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奶粉銷(xiāo)售工作總結(jié)大全
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編幫大家整理的奶粉銷(xiāo)售工作總結(jié)大全,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
奶粉銷(xiāo)售工作總結(jié)大全1
一、近期工作總結(jié)
在我來(lái)到這里的兩個(gè)月里,我努力工作并獲得了收獲。我覺(jué)得有必要總結(jié)一下我的工作。目的是從課程中吸取教訓(xùn)并提高自己,以便我能夠更好地完成自己的工作,我有信心和決心更好地完成下一步。下面我報(bào)告20xx上半年的工作情況如下:
我今年3月來(lái)到公司工作。在我負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售管理之前,我的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)不足。我只依賴于銷(xiāo)售工作的熱情,缺乏奶粉行業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了快速融入這個(gè)行業(yè),一切都從頭開(kāi)始,在學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí),開(kāi)拓市場(chǎng),取得了良好的效果。
通過(guò)不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),收集行業(yè)間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對(duì)奶粉市場(chǎng)有了普遍的了解和認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在我可以逐步回應(yīng)客戶提到的問(wèn)題,把握客戶的需求,基本上與客戶溝通和信任。
因此,經(jīng)過(guò)努力,對(duì)市場(chǎng)有了比較透明的認(rèn)識(shí)。在不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們的能力和業(yè)務(wù)水平逐一提高。隨著市場(chǎng)的一些變化,我們現(xiàn)在可以提出一些解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)一些緊急情況。
存在的缺點(diǎn):
對(duì)奶粉市場(chǎng)的了解還不夠深入。在與客戶溝通的過(guò)程中,對(duì)客戶的過(guò)度依賴和信任引起了一系列不良反應(yīng)。我的工作做得不好,我覺(jué)得我仍然處于普通晉升人員的位置,而市場(chǎng)推廣人員的管理,培訓(xùn)和指導(dǎo)是不夠的。
我容易比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不配合等,這些是阻礙我在工作道路上前進(jìn)的絆腳石。在未來(lái)的日子里,我將以有針對(duì)性的方式糾正自己的問(wèn)題。
二、下半年的工作計(jì)劃
在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做:
1、做好基礎(chǔ)工作,為下一步工作奠定基礎(chǔ)
基礎(chǔ)工作在這個(gè)行業(yè)中很難做,下一步是要做好每家商店的平均月銷(xiāo)售額,根據(jù)交貨次數(shù)分解計(jì)劃,做到有的放矢。保持良好的客戶關(guān)系,做好客戶的工作,并經(jīng)常與客戶溝通。在銷(xiāo)售點(diǎn)記錄其他品牌,了解他們的銷(xiāo)售形式和方法,并為他們制定自己的銷(xiāo)售計(jì)劃。
2、完善促銷(xiāo)制度,加強(qiáng)促銷(xiāo)員管理
完善晉升人事管理制度的目的是使晉升人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作負(fù)有高度責(zé)任感,提高晉升人員的主人翁意識(shí)。培養(yǎng)銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題并提出自己的意見(jiàn)和建議,把業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的水平。
3、靈活運(yùn)用活動(dòng),提高銷(xiāo)售質(zhì)量
奶粉市場(chǎng)上有很多品牌,但主要也是那些。在不久的.將來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中,最常見(jiàn)的問(wèn)題是過(guò)去客戶的流失。在銷(xiāo)售工作的下一步,我認(rèn)為可以靈活使用產(chǎn)品的活動(dòng),這可以增加銷(xiāo)售人員和店主的積極性。
在奶粉領(lǐng)域,我們產(chǎn)品的普及和價(jià)格非常有利,外部因素減少,而且我們銷(xiāo)售人員的靈活性,我相信我們做得比原來(lái)好。
4、銷(xiāo)售目標(biāo)
下一步的最基本的銷(xiāo)售目標(biāo)是根據(jù)公司的銷(xiāo)售任務(wù)分解任務(wù),并根據(jù)具體情況將任務(wù)分解到每一次送貨,并完成每個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并根據(jù)銷(xiāo)售任務(wù)的完成提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
三、我的建議
1、營(yíng)造良好的工作環(huán)境,提高工作效率
提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),擁有良好的工作模式和工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成相互學(xué)習(xí)和互助的氛圍可以增強(qiáng)工作的積極性,不會(huì)相互貶值,相互利用。
2、建立一個(gè)熟悉業(yè)務(wù)且相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
人才是公司最寶貴的資源。所有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都源于擁有一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員。建立具有凝聚力和合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們的基礎(chǔ)。在下一步工作中,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)作為抓住的主要工作。
奶粉銷(xiāo)售工作總結(jié)大全2
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,不知不覺(jué)地度過(guò)了20xx年。但是我依舊清楚的記得,當(dāng)時(shí)x產(chǎn)品剛剛打入海南市場(chǎng),要讓x在海南扎根落腳,經(jīng)受了多么艱辛的過(guò)程。壓力空前的大,要克制許多問(wèn)題,需要付出比以往更多的勞動(dòng)。公司安排我在?诘膞超市,面對(duì)劇烈的挑戰(zhàn),我有些彷徨,自已是否有力量挑起這幅重?fù)?dān)。
看到x產(chǎn)品包裝新奇,品種齊全等特點(diǎn),心想既來(lái)之則安之。放下包袱,一心投入工作中,盡自已所能完成公司所交給的任務(wù)。就這樣拼搏完成了一個(gè)月,又接著挑戰(zhàn)新的一個(gè)月。半年后,看到越來(lái)越多的顧客認(rèn)可了x,使我特殊快樂(lè)。讓我看到了x會(huì)有很好的進(jìn)展前景,使我對(duì)將來(lái)有了更大的目標(biāo)。
這一年來(lái),經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈地努力工作,成績(jī)突出有兩個(gè)月,在一月和十月份分別完成了x萬(wàn)元銷(xiāo)量。除五月份外,其它月份銷(xiāo)量均在4500~8500元之間。要做好促銷(xiāo)工作,我體會(huì)深刻有三點(diǎn):
第一、始終保持良好的心態(tài)。比方說(shuō),工作中會(huì)遇到顧客流量少或者一連向幾個(gè)顧客介紹產(chǎn)品均沒(méi)有勝利,我們很簡(jiǎn)單泄氣,心情不好,老想著今日太倒霉等等。這樣留意力會(huì)不集中,再看到顧客也會(huì)反映慢,信念缺乏,影響銷(xiāo)售。反過(guò)來(lái),略微想一下為什么一連推舉失敗,即刻調(diào)整心態(tài),如去超市外邊呼吸幾口新奇空氣等,再連續(xù)努力。
其次、察言觀色,因人而異,對(duì)不同顧客使用不同促銷(xiāo)技巧。例如,學(xué)生類(lèi)顧客比擬喜愛(ài)潮流的廣告性強(qiáng)的產(chǎn)品。所以讓其很快承受我們所推舉的產(chǎn)品較為困難,我們則需要有急躁?上群(jiǎn)潔介紹一下產(chǎn)品,然后可對(duì)她講學(xué)生為什么簡(jiǎn)單長(zhǎng)痘痘和黑頭,需要留意些什么問(wèn)題等。講這些使她覺(jué)得你比擬專業(yè)。再著詢問(wèn)她學(xué)什么專業(yè)等,可增加她對(duì)你的信任度。最終快速針對(duì)其推舉產(chǎn)品,如此勝利率較高。
第三、抓到顧客后,切記不要一味的`說(shuō)產(chǎn)品,F(xiàn)在品牌多,促銷(xiāo)員更多,促銷(xiāo)語(yǔ)言大同小異。所以介紹產(chǎn)品時(shí)一味說(shuō)產(chǎn)品如何好,簡(jiǎn)單讓顧客覺(jué)得我們就想著單單推銷(xiāo)產(chǎn)品出去,使自己不能很快被顧客信任。事實(shí)上,顧客只有信任了你,承受了你這個(gè)人,才會(huì)承受你所介紹的產(chǎn)品。假如簡(jiǎn)潔扼要針對(duì)性介紹完產(chǎn)品,在顧客考慮時(shí)可將產(chǎn)品話題引入人的話題,比方贊美顧客兩句或問(wèn)問(wèn)顧客平常是怎樣護(hù)理的。
在工作中我發(fā)覺(jué)自己也有不少缺點(diǎn),如急躁不夠,銷(xiāo)售技巧和美容學(xué)問(wèn)欠佳等。在以后的工作中,不斷學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,做出更好的成績(jī)。
20xx年讓我有點(diǎn)依依不舍,曾流過(guò)辛勤的汗水,也流過(guò)感動(dòng)的淚水,正由于經(jīng)受了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜,才讓我不斷成長(zhǎng)著,進(jìn)步著。所以,我喜愛(ài)這份工作,盼望自己今后能歡樂(lè)著工作,同時(shí)也能在工作中找到更多的歡樂(lè)!
奶粉銷(xiāo)售工作總結(jié)大全3
本月馬上就要接近尾聲,離4月29日的會(huì)議還有幾天時(shí)間,然而還有許多工作要做,時(shí)間緊迫,任務(wù)重,這時(shí)就需要我們多條腿同時(shí)走路,要抓好xx奶粉的簽單回款工作,同時(shí)要做好年度協(xié)議的回款工作,既要做好產(chǎn)品的出貨及上貨工作,又要做好終端基礎(chǔ)工作。感謝xx總時(shí)時(shí)刻刻給我工作的細(xì)心指導(dǎo),本周的工作在一下幾個(gè)方面:
1.壓貨方面,截止目前本月的壓貨工作一直做得很不好,很多經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存量還比較大,只有部分產(chǎn)品開(kāi)始補(bǔ)貨,同時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商在先款后貨和先貨后款上還有很大的爭(zhēng)議,還需要和經(jīng)銷(xiāo)商在詳細(xì)的溝通各項(xiàng)政策,在有些經(jīng)銷(xiāo)商確定好政策后,但是遲遲未打款從而退后了發(fā)貨時(shí)間。同時(shí)經(jīng)過(guò)每周跟蹤銷(xiāo)量發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)量下滑較快,很多點(diǎn)產(chǎn)品在做為期較長(zhǎng)的PK賽,對(duì)于我們的銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額沖擊較大。目前我們也在緊緊的盯住經(jīng)銷(xiāo)商,給經(jīng)銷(xiāo)商施加壓力,同時(shí)協(xié)助終端門(mén)店銷(xiāo)售,目前展桌已經(jīng)到位,我們也在開(kāi)展終端展示促銷(xiāo)工作。
2.上貨簽單方面,xxxx在年初一到兩個(gè)月的重要任務(wù)就是做好新品上貨,主要的奶粉,900克孕婦奶粉,以及800克腹瀉和早產(chǎn)奶粉。以及部分經(jīng)銷(xiāo)商的牛初乳上貨。目前都在緊張有序的開(kāi)展中。在上月經(jīng)銷(xiāo)商牛初乳基本上貨完畢,在本月的重中之重就是xx奶粉的上貨,目前已經(jīng)上貨xx,xx。xx已經(jīng)談好上貨,將在月底發(fā)貨,但是目前比較期待的就是原裝進(jìn)口的希望能夠盡快能夠發(fā)貨,很多經(jīng)銷(xiāo)商是沖著原裝進(jìn)口來(lái)的,同時(shí)我們?cè)谌盗幸郧吧虾蠼?jīng)銷(xiāo)商這邊好統(tǒng)一啟動(dòng)市場(chǎng)。目前已簽單四家,分別是xx10萬(wàn),xx5萬(wàn),xx5萬(wàn)。x縣5萬(wàn),在剩下的xx和xx以及xx將在開(kāi)會(huì)后決定定多少,目前正在積極的溝通,想盡一切辦法把他們邀請(qǐng)過(guò)來(lái)。
3.基礎(chǔ)工作方面,基礎(chǔ)工作的常抓不懈的工作,是必須落到實(shí)處的工作,我們?cè)诮K端的不斷開(kāi)展培訓(xùn)工作和客情宣傳等工作,在每一個(gè)地方都在測(cè)量廣告,設(shè)計(jì)廣告,有些經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)店速度快,我們?cè)诰o緊的跟進(jìn)這么門(mén)店,在第一時(shí)間抓住這些終端門(mén)店,本月五一活動(dòng)即將開(kāi)展,和經(jīng)銷(xiāo)商一起制定活動(dòng)。同時(shí)本周做了春季消費(fèi)購(gòu)物節(jié)的展銷(xiāo)會(huì),我們是唯一的.食品參展,取得了很好的宣傳工作。對(duì)于剛剛上貨的xx奶粉,我們也緊張的上貨和培訓(xùn),為店員樹(shù)立信心,時(shí)刻監(jiān)控終端銷(xiāo)量。我們也在開(kāi)展展示促銷(xiāo)工作和微量元素測(cè)定工作,以配合五一活動(dòng)。
4.團(tuán)隊(duì)方面,加強(qiáng)對(duì)周xx的工作監(jiān)督和指導(dǎo),每天早上安排溝通工作,及時(shí)交流和溝通,我們相互配合,周xx最近工作狀態(tài)良好,也在進(jìn)步。本周開(kāi)始開(kāi)展終端展示促銷(xiāo)活動(dòng)。
下周的工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面:
1.把所要的回款作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓,確保公司貨款準(zhǔn)時(shí)到賬
2.加快xx奶粉的簽單回款和上貨。邀請(qǐng)客戶來(lái)參加聯(lián)誼會(huì)。
3.加快年度協(xié)議的回款和出貨。加大對(duì)執(zhí)行先貨后款的客戶的壓貨
4.加強(qiáng)終端工作,控制好終端。有效開(kāi)展終端工作。如展示促銷(xiāo)和五一活動(dòng)
22號(hào):xx,確定參加本月聯(lián)誼會(huì),查庫(kù)存補(bǔ)貨。
23號(hào):xx,奶粉補(bǔ)貨,上x(chóng)x奶粉。
24號(hào):xx,簽定xx奶粉協(xié)議,上x(chóng)x奶粉。
25號(hào):xx:xxx奶粉壓貨
26號(hào):xx:xxx壓貨,xx奶粉上貨
27號(hào):回公司參加會(huì)議
以上是我本周的工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指正。
奶粉銷(xiāo)售工作總結(jié)大全4
去年后,市場(chǎng)進(jìn)入一種瘋狂的境況之中,好像一切都可以不按常理出牌。作為負(fù)責(zé)一個(gè)地級(jí)市場(chǎng)的基層管理者,我時(shí)常承受著工作上的巨大壓力。我剛到xx區(qū)的心境就是:迷!只拧恢。但同時(shí)我也明白一個(gè)道理,紛繁復(fù)雜的表現(xiàn)下面,規(guī)律性的東西一定是以一種很簡(jiǎn)單的方式存在著。我要想完成公司780萬(wàn)的任務(wù),要想超越市場(chǎng)的強(qiáng)者,要想壓制市場(chǎng)的弱者,在思維方式上:我還得跳出我這個(gè)層面來(lái)思考,甚至跳出銷(xiāo)售層面來(lái)思考;在行動(dòng)方式上:按銷(xiāo)售規(guī)律辦事,抓住現(xiàn)階段主要問(wèn)題辦事。作這個(gè)工作總結(jié),為的是完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),同時(shí)真希望通過(guò)這次工作總結(jié)把自己的思路理一理,讓自己作一個(gè)深刻的反思,也讓公司領(lǐng)導(dǎo)給以指教。
一、一季度主要完成指標(biāo)
1、一季度實(shí)際匯款124、3萬(wàn),完成比例112%
2、新建網(wǎng)點(diǎn)24個(gè),3月底網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)128個(gè);
3、一季度對(duì)xx和xx市區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整;
4、開(kāi)展場(chǎng)外自助活動(dòng)56場(chǎng);
5、申請(qǐng)廣告噴繪19家共308平方米。
二、市場(chǎng)存在的問(wèn)題
1、xx區(qū)銷(xiāo)售專員共98人,3月時(shí)間銷(xiāo)售369772元,銷(xiāo)售專員人均銷(xiāo)售3770元/月,網(wǎng)點(diǎn)平均銷(xiāo)售2880元/月,平均值都比較低;
2、xx市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)明顯遲緩,整個(gè)一個(gè)地級(jí)市網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量只有34個(gè),很不合理;
3、城區(qū)賣(mài)場(chǎng)費(fèi)用投入比例高,重點(diǎn)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)量低,費(fèi)效比高,平均達(dá)到40—45個(gè)點(diǎn);
4、市場(chǎng)缺少明星店,形象店,沒(méi)一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)廠價(jià)月銷(xiāo)量達(dá)到2萬(wàn)以上;
5、銷(xiāo)售專員整體素質(zhì)偏低,缺少真正意義上的優(yōu)秀銷(xiāo)售專員;
6、xx市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)調(diào)整明顯不到位,對(duì)整體市場(chǎng)銷(xiāo)量造成明顯影響;
7、一,二月自助活動(dòng)安排太少;
8、xx市場(chǎng)業(yè)務(wù)員遲遲不能到位,嚴(yán)重影響市場(chǎng)維持和開(kāi)發(fā);
9、公司的促銷(xiāo)活動(dòng)安排缺少針對(duì)性,并且力度偏小。
三、對(duì)市場(chǎng)的幾點(diǎn)思考
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),各個(gè)品牌都象瘋了一樣投入費(fèi)用和搞買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)。公司今年的任務(wù)定的很高,那么我作為一個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人,我該怎么做?與競(jìng)品去血戰(zhàn)?不管公司的任務(wù)指標(biāo),得過(guò)且過(guò)地混日子?苦悶————還真是我的真實(shí)寫(xiě)照。
2、提升銷(xiāo)量,提高市場(chǎng)占有率,控制費(fèi)用投入比例這幾個(gè)方面怎么去協(xié)調(diào)?費(fèi)用投入的重點(diǎn)是:人員?促銷(xiāo)品?陳列?還是特價(jià)?
3、競(jìng)品搞買(mǎi)贈(zèng),我們跟還是不跟?競(jìng)品瘋狂的買(mǎi)陳列,我們跟還是不跟?競(jìng)品搞特價(jià)我們跟還是不跟?競(jìng)品連悶三手,我們跟還是不跟?
4、我們的優(yōu)勢(shì)到底是什么?我們的劣勢(shì)又是什么?我們的機(jī)會(huì)在哪里?我們的潛在威脅在哪里?
5、如果比我們強(qiáng)大的品牌封殺我們,我們?cè)撛趺崔k?比我們?nèi)跣〉钠放圃卩l(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)蠶食我們有價(jià)值的網(wǎng)點(diǎn),我們?cè)撛趺崔k?跟我們實(shí)力相當(dāng)?shù)钠放乒粑覀儯覀冊(cè)撛趺崔k?
6、我們需要什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商?當(dāng)公司安排的活動(dòng)和經(jīng)銷(xiāo)商的利益有沖突時(shí)候,我們?cè)撛趺崔k?經(jīng)銷(xiāo)商把我們品牌當(dāng)陪襯時(shí)候我們?cè)趺崔k?經(jīng)銷(xiāo)商把我們品牌當(dāng)重中之重,一味的在我們品牌上索取高額利潤(rùn)差時(shí)候我們?cè)趺崔k?公司能給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)什么?我能給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)什么?
7、什么是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員??jī)?yōu)秀的業(yè)務(wù)員從哪里來(lái)?什么是優(yōu)秀的銷(xiāo)售專員?銷(xiāo)售專員從哪里來(lái)?
8、總之問(wèn)題太多,最根本的問(wèn)題就是,怎么完成公司下達(dá)的全年任務(wù)。
四、我的解答
作為一個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人,我個(gè)人的'理解就是:區(qū)域負(fù)責(zé)人就是為了完成公司任務(wù)而存在的。對(duì)我而言,就是保證xx區(qū)780萬(wàn)的任務(wù)完成。就象戰(zhàn)場(chǎng)一樣,職場(chǎng)也沒(méi)得選擇———必須把紅旗插在目標(biāo)陣地上(可能的意外,就是死在進(jìn)攻的路上)。怎樣來(lái)完成任務(wù)呢?一切還得回歸到營(yíng)銷(xiāo)的基本上來(lái)
1、目標(biāo):把明一做成區(qū)域內(nèi)國(guó)產(chǎn)奶粉品牌,總區(qū)域做到前三名,力爭(zhēng)做到第二。一到兩個(gè)縣(或經(jīng)銷(xiāo)商區(qū)域)做到國(guó)產(chǎn)品牌第一;
2、產(chǎn)品:整個(gè)市場(chǎng)以嬰兒系列智嬰系列為主,力爭(zhēng)智嬰占到總量的30%,米粉以聽(tīng)裝米粉為重點(diǎn)品相,將聽(tīng)裝米粉在米粉總量占有比提升到60%,其它品類(lèi)以550g葡萄糖為突破口,將550g葡萄糖鋪到每一個(gè)明一網(wǎng)點(diǎn),力爭(zhēng)讓550g葡萄糖下半年銷(xiāo)量提升300%,從而也起到提升奶粉和米粉銷(xiāo)量的作用(市場(chǎng)上沒(méi)有同我們550g葡萄糖直接競(jìng)爭(zhēng)的品牌葡萄糖)。成人粉以獨(dú)立成人裝為主,將全脂成人裝設(shè)計(jì)成特價(jià)走量產(chǎn)品(全脂有三大有點(diǎn),一是本身廠價(jià)低,做特價(jià)空間就大,對(duì)消費(fèi)者視覺(jué)的沖擊就強(qiáng);一是全脂口感好,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)后重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的可能性大,并容易形成明一奶粉口感好的口碑;一是全脂適合于不同年齡段的人吃,目標(biāo)消費(fèi)群體多)。讓全脂不定期的在不同買(mǎi)場(chǎng)搞特價(jià),甚至搶購(gòu)價(jià),以此來(lái)提升品牌曝光率,帶動(dòng)其它品相的銷(xiāo)售,降低賣(mài)場(chǎng)費(fèi)效比;
3、渠道:6月之前,根據(jù)市場(chǎng)具體情況,合理分布網(wǎng)點(diǎn),將網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)提升到160——165個(gè)。提升網(wǎng)點(diǎn)的質(zhì)量,力爭(zhēng)在下半年打造月銷(xiāo)售(零售價(jià),以下同)5萬(wàn)以上店以1家,月銷(xiāo)售2萬(wàn)以上的店10家,月銷(xiāo)售1萬(wàn)以上的店30家,消滅月銷(xiāo)售20xx以下的網(wǎng)點(diǎn),12月前將單店平均銷(xiāo)量提升到4650在元/月;
4、人員:對(duì)不合格的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整(3月時(shí)候已經(jīng)調(diào)整兩人),針對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員的具體情況,每月進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人指導(dǎo),每月例會(huì)時(shí)候,對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行1—2小時(shí)的培訓(xùn)。對(duì)銷(xiāo)售專員的管理,放權(quán)給業(yè)務(wù)員,但嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)員對(duì)銷(xiāo)售專員的管理和培訓(xùn);
5、促銷(xiāo):
a、每月區(qū)域內(nèi)小型自助活動(dòng)不低于30場(chǎng);
b、保值保量的完成公司統(tǒng)一安排的一切活動(dòng),特別是媽媽班和大中型品牌推廣性的活動(dòng);
c、讓經(jīng)銷(xiāo)商在陳貨上讓利,公司給一定的政策支持,把陳貨處理做成有力度的促銷(xiāo)活動(dòng),變廢為寶;
d、在城區(qū)大賣(mài)場(chǎng),特別是新開(kāi)的FI賣(mài)場(chǎng),加大免費(fèi)小聽(tīng)奶粉的派送;
e、鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn),盡量推行定量陳列方案和上專職促銷(xiāo),封殺其它奶粉的進(jìn)場(chǎng)或者上升空間,個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn),推行包場(chǎng)方式;
f、城區(qū)個(gè)別重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn),試驗(yàn)正常陳列的基礎(chǔ)上加大贈(zèng)品力度這種方式,不與競(jìng)品比拼陳列費(fèi)用的瘋狂投入;
g、嚴(yán)格監(jiān)控經(jīng)銷(xiāo)商的贈(zèng)品采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量,確保公司資源投入的有效性。
五、希望公司的支持
1、下半年任務(wù)很重,經(jīng)銷(xiāo)商月銷(xiāo)量幾乎要達(dá)到20萬(wàn)以上,個(gè)別經(jīng)銷(xiāo)商需要月銷(xiāo)售30萬(wàn)以上,希望公司在xx區(qū)配置3名理貨員,一名在xx市區(qū),一名在xx,一名在xx,不管同意與否,都望公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù);
2、希望公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)和醫(yī)務(wù)兩個(gè)部門(mén)的溝通,特別是希望兩個(gè)部分能形成合力,醫(yī)務(wù)的名單回收固然重要,但更重要的是名單的有效率,說(shuō)的直白點(diǎn),到底有多少醫(yī)務(wù)名單最后變成了我們的消費(fèi)者——忠實(shí)的消費(fèi)者(個(gè)人認(rèn)為這個(gè)比醫(yī)務(wù)名單回收量和醫(yī)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量重要的多);
3、公司的噴繪流程規(guī)范本是好事,但規(guī)范過(guò)度了就缺少靈活性,顯現(xiàn)出來(lái)的就是噴繪效率太低,從申請(qǐng)到噴繪發(fā)到市場(chǎng),一般是20天以上,這樣就失去了很多市場(chǎng)機(jī)會(huì);希望公司在噴繪上能加大當(dāng)?shù)刂谱鞯谋壤豢傊,一季度的工作完成的還是比較理想的,但人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂,一季度只是開(kāi)頭,壓力都在下半年,市場(chǎng)的關(guān)鍵卻在上半年。6月之前,必須把渠道調(diào)整好,各種基礎(chǔ)工作做扎實(shí),全年的任務(wù)才有保障。作為區(qū)域負(fù)責(zé)人,著眼點(diǎn)必須是整個(gè)區(qū)域,必須是全年任務(wù)。著手之處,必須是每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn),每一次活動(dòng),每一名銷(xiāo)售專員。
我堅(jiān)信,只要我們堅(jiān)持,只要我們執(zhí)著,市場(chǎng)就無(wú)小事,每一張廣告畫(huà)都要一絲不茍地去張貼,每一個(gè)玻璃杯都要及時(shí)地配送到網(wǎng)點(diǎn),配送到銷(xiāo)售專員手中;市場(chǎng)就無(wú)大事,每一次競(jìng)品的挑釁,都會(huì)有應(yīng)對(duì)之策,每一次山窮水復(fù),都會(huì)迎來(lái)柳暗花明。
奶粉銷(xiāo)售工作總結(jié)大全5
感謝您對(duì)關(guān)心,支持和厚愛(ài)!感謝總在工作中對(duì)我們的細(xì)心指導(dǎo)和幫助。總在本月不辭辛勞的來(lái)到指導(dǎo)工作,給我們的工作做了詳細(xì)的安排和部署。
以下是我本周的工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
本月馬上就要接近尾聲,離4月29日的會(huì)議還有幾天時(shí)間,然而還有許多工作要做,時(shí)間緊迫,任務(wù)重,這時(shí)就需要我們多條腿同時(shí)走路,要抓好奶粉的簽單回款工作,同時(shí)要做好年度協(xié)議的回款工作,既要做好產(chǎn)品的出貨及上貨工作,又要做好終端基礎(chǔ)工作。感謝總時(shí)時(shí)刻刻給我工作的細(xì)心指導(dǎo),本周的工作在一下幾個(gè)方面:
1.壓貨方面,截止目前本月的壓貨工作一直做得很不好,很多經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存量還比較大,只有部分產(chǎn)品開(kāi)始補(bǔ)貨,同時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商在先款后貨和先貨后款上還有很大的爭(zhēng)議,還需要和經(jīng)銷(xiāo)商在詳細(xì)的溝通各項(xiàng)政策,在有些經(jīng)銷(xiāo)商確定好政策后,但是遲遲未打款從而退后了發(fā)貨時(shí)間。同時(shí)經(jīng)過(guò)每周跟蹤銷(xiāo)量發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)量下滑較快,很多點(diǎn)產(chǎn)品在做為期較長(zhǎng)的PK賽,對(duì)于我們的銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額沖擊較大。目前我們也在緊緊的盯住經(jīng)銷(xiāo)商,給經(jīng)銷(xiāo)商施加壓力,同時(shí)協(xié)助終端門(mén)店銷(xiāo)售,目前展桌已經(jīng)到位,我們也在開(kāi)展終端展示促銷(xiāo)工作。
2.上貨簽單方面,在年初一到兩個(gè)月的重要任務(wù)就是做好新品上貨,主要的奶粉,900克孕婦奶粉,以及800克腹瀉和早產(chǎn)奶粉。以及部分經(jīng)銷(xiāo)商的牛初乳上貨。目前都在緊張有序的開(kāi)展中。在上月經(jīng)銷(xiāo)商牛初乳基本上貨完畢,在本月的重中之重就是奶粉的上貨,目前已經(jīng)上貨。已經(jīng)談好上貨,將在月底發(fā)貨,但是目前比較期待的就是原裝進(jìn)口的希望能夠盡快能夠發(fā)貨,很多經(jīng)銷(xiāo)商是沖著原裝進(jìn)口來(lái)的,同時(shí)我們?cè)谌盗幸郧吧虾蠼?jīng)銷(xiāo)商這邊好統(tǒng)一啟動(dòng)市場(chǎng)。目前已簽單四家,分別是xx10萬(wàn),xx5萬(wàn),xx5萬(wàn)。x縣5萬(wàn),在剩下的和以及將在開(kāi)會(huì)后決定定多少,目前正在積極的溝通,想盡一切辦法把他們邀請(qǐng)過(guò)來(lái)。
3.基礎(chǔ)工作方面,基礎(chǔ)工作的常抓不懈的工作,是必須落到實(shí)處的工作,我們?cè)诮K端的不斷開(kāi)展培訓(xùn)工作和客情宣傳等工作,在每一個(gè)地方都在測(cè)量廣告,設(shè)計(jì)廣告,有些經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)店速度快,我們?cè)诰o緊的跟進(jìn)這么門(mén)店,在第一時(shí)間抓住這些終端門(mén)店,本月五一活動(dòng)即將開(kāi)展,和經(jīng)銷(xiāo)商一起制定活動(dòng)。同時(shí)本周做了春季消費(fèi)購(gòu)物節(jié)的展銷(xiāo)會(huì),我們是的'食品參展,取得了很好的宣傳工作。對(duì)于剛剛上貨的奶粉,我們也緊張的上貨和培訓(xùn),為店員樹(shù)立信心,時(shí)刻監(jiān)控終端銷(xiāo)量。我們也在開(kāi)展展示促銷(xiāo)工作和微量元素測(cè)定工作,以配合五一活動(dòng)。
4.團(tuán)隊(duì)方面,加強(qiáng)對(duì)xx的工作監(jiān)督和指導(dǎo),每天早上安排溝通工作,及時(shí)交流和溝通,我們相互配合,xx最近工作狀態(tài)良好,也在進(jìn)步。本周開(kāi)始開(kāi)展終端展示促銷(xiāo)活動(dòng)。
下周的工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面:
1.把所要的回款作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓,確保公司貨款準(zhǔn)時(shí)到賬
2.加快奶粉的簽單回款和上貨。邀請(qǐng)客戶來(lái)參加聯(lián)誼會(huì)。
3.加快年度協(xié)議的回款和出貨。加大對(duì)執(zhí)行先貨后款的客戶的壓貨
4.加強(qiáng)終端工作,控制好終端。有效開(kāi)展終端工作。如展示促銷(xiāo)和五一活動(dòng)
22號(hào):,確定參加本月聯(lián)誼會(huì),查庫(kù)存補(bǔ)貨。
23號(hào):,奶粉補(bǔ)貨,上奶粉。
24號(hào):,簽定奶粉協(xié)議,上奶粉。
25號(hào):奶粉壓貨
26號(hào):壓貨,奶粉上貨
27號(hào):回公司參加會(huì)議
以上是我本周的工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指正。
奶粉銷(xiāo)售工作總結(jié)大全6
三個(gè)多月以來(lái),在同事們的關(guān)心下,自己在電銷(xiāo)方面學(xué)到了許多東西,下面將以前的工作總結(jié)如下:
還記得當(dāng)同事已經(jīng)打了好多通號(hào)碼之后,我才敢打自己的第一通號(hào)碼,當(dāng)時(shí)拿號(hào)碼的手都是抖動(dòng)的,心里竟然還在祈禱不要有人接號(hào)碼?墒遣⒉蝗缥宜,那邊接起了號(hào)碼,我一時(shí)之間竟不知道自己要說(shuō)什么了:開(kāi)始想好的那些話語(yǔ)都煙消云散了,后來(lái)就把話術(shù)都記在本子上慢慢年習(xí)慣了也就好了。到現(xiàn)在想想,那時(shí)真的是很傻的。
做號(hào)碼銷(xiāo)售也可能是所有銷(xiāo)售里最難,有挑戰(zhàn)性的了;對(duì)于別人的拒絕總是很讓我傷自尊。但是自己必須要邁過(guò)這個(gè)門(mén)檻。說(shuō)實(shí)話當(dāng)時(shí)我是把自己看成被“逼”上梁山的好漢,每天都在打號(hào)碼,打好多的號(hào)碼讓自己遭受拒絕,學(xué)會(huì)承受。在開(kāi)始的時(shí)候也是在師傅包括一部的同志們關(guān)心以及熏陶下才慢慢的適應(yīng),別人可以做到,為什么我就不可以?
作為銷(xiāo)售人員我感覺(jué)背負(fù)著挺大的工作壓力。當(dāng)面對(duì)背井離鄉(xiāng)孤軍奮戰(zhàn)時(shí)的寂寞時(shí),當(dāng)面對(duì)完不成銷(xiāo)售任務(wù)的沮喪時(shí),當(dāng)面對(duì)局部蠻不講理的客戶時(shí),一旦遺失了堅(jiān)強(qiáng)的意志,那么就只能逃離營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)職業(yè)或者渾渾惡惡過(guò)日子。尤其是做號(hào)碼銷(xiāo)售,我們每天至少打五十個(gè)號(hào)碼,每個(gè)月假如有十六個(gè)工作日,那每個(gè)月我們就要800個(gè)號(hào)碼?梢(jiàn)我們要經(jīng)受多少次的拒絕,我們聽(tīng)得最多的聲音就是“拒絕”,假如不能鼓勵(lì)自己,不能互相鼓勵(lì),那我們可能每天都會(huì)愁云罩面,每天都不想打號(hào)碼,甚至看到號(hào)碼頭就痛,因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人會(huì)喜愛(ài)被拒絕的感覺(jué)。
在追求成功的時(shí)候,必定會(huì)碰到各種各樣的困難、曲折、打擊、不如意。可能這個(gè)世界上會(huì)有極少數(shù)的人,他的一生一路順風(fēng),但是大局部的人,他都曾經(jīng)遭遇過(guò)失敗或正在遭遇失敗,包括許多成功人士也是一樣。除了要對(duì)自己當(dāng)初確立的目標(biāo)要有堅(jiān)決的信心外,必須要不時(shí)回過(guò)頭去,檢驗(yàn)自己一路走來(lái)的足跡有沒(méi)有偏離了軌道,有沒(méi)有多走了彎路,假如走偏了就抓緊回來(lái),抓緊修正,不時(shí)地總結(jié)和回憶,才能保證方向永久是正確的。正如常言道:“一個(gè)1人不追求進(jìn)步的同時(shí)就是在原地踏步”!
此時(shí)回頭一想,我本人在工作中還是存在不少的缺點(diǎn)和缺乏之處,尤其最明顯的`一點(diǎn)就是馬虎大意,在發(fā)傳真的時(shí)候忘記該稱謂有幾次,甚至有次去開(kāi)會(huì)竟然還把鞋子忘記了帶,最后還是滿天去借,此等性質(zhì)的問(wèn)題細(xì)節(jié)在生活中也是經(jīng)常發(fā)生;打號(hào)碼的時(shí)候還是不能夠獨(dú)立面對(duì)問(wèn)題,在客戶遇到問(wèn)題的時(shí)候自己容易驚慌失措,不能鎮(zhèn)定的穩(wěn)住陣足,就把號(hào)碼直接塞給師傅或者其他同事了,這點(diǎn)來(lái)說(shuō),現(xiàn)在做的非常不好,包括打回訪自己都不會(huì)去打,現(xiàn)在剛來(lái)了不到一個(gè)月的新人都可以自己面對(duì)這些問(wèn)題,我這點(diǎn)就做的不夠成功了,以后一定要努力改掉這個(gè)習(xí)慣,不能什么時(shí)候都依靠別人,要靠自己解決!還有一點(diǎn)是平常工作和生活兩者不能區(qū)分開(kāi)來(lái),有時(shí)工作中的苦惱會(huì)帶到生活中,而生活中不愉快的心情也有時(shí)導(dǎo)致一天的心情,當(dāng)然這樣是肯定不好的,因?yàn)橐惶鞗](méi)有好心情就直接決定能否有回執(zhí)來(lái)報(bào)答一天的勞效!所以平常工作以及生活中,在自己給自己調(diào)解的同時(shí)要堅(jiān)信:郁悶的人找郁悶的人,會(huì)更加郁悶。一定要找比自己成功的人,比自己愉快的人,他的愉快會(huì)感染會(huì)傳染,就會(huì)找到力量和信心。
為今后做個(gè)打算,不能和以前一樣從來(lái)不做總結(jié),從來(lái)不設(shè)定目標(biāo),那樣就像是一個(gè)無(wú)頭蒼蠅亂碰一天天的混日子了,沒(méi)有目標(biāo)性,一天不知道要有什么樣的結(jié)果,在此一定明確了:至少一場(chǎng)會(huì)保持兩個(gè)客戶,不然一個(gè)月下來(lái)就八場(chǎng)會(huì)的話,自己來(lái)那么幾個(gè)客戶還不能保證是不是質(zhì)量客戶,那樣簽單的幾率就太小了,至少在自己的努力中能夠充實(shí)自己,給自己的同學(xué)一個(gè)榜樣,給家里一個(gè)交待,能讓所有關(guān)懷自己的人放心,會(huì)認(rèn)為我過(guò)的很好就ok了!
奶粉銷(xiāo)售工作總結(jié)大全7
回顧xx年的工作,我們資生堂品牌在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下取得了驕人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),逐步確立了資生堂在亞洲范圍中壓倒性的品牌地位。作為資生堂的一名員工我感到非常的自豪。在全柜臺(tái)的員工立足本職工作、恪盡職守、團(tuán)結(jié)奮斗、兢兢業(yè)業(yè)的努力工作下,xx年我們店專柜也較x年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)了較大突破,F(xiàn)將我們專柜的情況總結(jié)
一、銷(xiāo)售方面的情況
截止到xx年12月31日,店專柜實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額,于x年同期相比,上升(下降)x%。本柜臺(tái)共計(jì)促銷(xiāo)次,完成促銷(xiāo)任務(wù)達(dá)%。
二、會(huì)員拓展
(一)新會(huì)員拓展
截止到x年12月31日,本專柜新發(fā)展會(huì)員人。與x年相比,遞增了x%。
(二)老會(huì)員和散客的維護(hù)
本專柜嚴(yán)格執(zhí)行公司會(huì)員制度,耐心、細(xì)心、熱誠(chéng)的和會(huì)員交流,更加增強(qiáng)了老會(huì)員對(duì)品牌的忠實(shí)度和的情感。老會(huì)員的返店率達(dá)到x%。
在散客方面,本柜臺(tái)柜員同樣是本著熱忱服務(wù)、顧客至上的宗旨,以可能提高回頭率。
三、競(jìng)品分析
面對(duì)歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛、寶潔等對(duì)手,本柜臺(tái)在注重本產(chǎn)品的優(yōu)雅、高貴、經(jīng)典的品牌形象的基礎(chǔ)上,突出個(gè)性化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。使我們品牌在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)占有率大幅度提高。如面膜(占有情況),洗面奶(占有情況),由于本人不了解具體市場(chǎng),自己稍加分析即可。大概對(duì)比下咱們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足。
四、柜臺(tái)日常工作情況
本專柜嚴(yán)格遵守公司柜臺(tái)管理細(xì)則。在人員管理方面,嚴(yán)格注意公司形象,熱誠(chéng)、耐心的為顧客服務(wù)。在庫(kù)存管理方面,嚴(yán)格短缺貨登記、庫(kù)存登記,認(rèn)真做好盤(pán)點(diǎn)工作。貨品的管理、注意干燥清潔、防火防潮,并做好貨物的'清潔。(可結(jié)合公司管理細(xì)則添加)。
五、x年工作的展望和x年工作如何開(kāi)展
x年即將過(guò)去,在未來(lái)的x年工作中,本柜臺(tái)力爭(zhēng)在保證x年的銷(xiāo)售計(jì)劃前提下,實(shí)現(xiàn)新的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破。在會(huì)員方面,做到吸引新會(huì)員,然后抓住老會(huì)員,保正市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展。在散客的方面一如既往的保持我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓消費(fèi)者加入到我們資生堂的會(huì)員隊(duì)伍中來(lái)。在柜臺(tái)日常工作方面,要更加嚴(yán)格的遵守公司的管理細(xì)則,讓消費(fèi)者放心認(rèn)購(gòu)我們資生堂的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在x年我們的重心是:認(rèn)真做好顧客和產(chǎn)品的紐帶工作,將資生堂的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推向顧客,把顧客對(duì)產(chǎn)品的熱愛(ài)之情帶回企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)資生堂源于日本、亞洲的全球化企業(yè);的戰(zhàn)略目標(biāo)的目標(biāo)而努力。
奶粉銷(xiāo)售工作總結(jié)大全8
我是今年三月份到公司工作的,在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售管理工作以前,我的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)不足,僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情,而缺乏奶粉行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),到公司之后,一切從零開(kāi)始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),一邊摸索市場(chǎng),取得了良好的效果。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對(duì)奶粉市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解,F(xiàn)在我逐漸可以應(yīng)對(duì)客戶所提到的問(wèn)題,把握客戶的需要,基本良好的與客戶溝通與信任。所以經(jīng)過(guò)努力,對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)提高,針對(duì)市場(chǎng)的一些變化,現(xiàn)在能拿出一些方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。
一.存在的缺點(diǎn):
對(duì)于奶粉市場(chǎng)了解的還不夠深入,在與客戶的溝通過(guò)程中,過(guò)分的依賴和相信客戶,以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,感覺(jué)自己還停留在一個(gè)一般促銷(xiāo)人員的位置上,對(duì)市場(chǎng)促銷(xiāo)人員的管理,培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠。我容易比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不配合等,這些都是阻礙我在工作的道路上繼續(xù)前進(jìn)的絆腳石,在今后的日子,我都會(huì)有針對(duì)性地修正自己的不足。
二.下半年工作計(jì)劃
在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做:
1、做好基礎(chǔ)工作,為下一步工作做好鋪墊。
基礎(chǔ)工作在這個(gè)行業(yè)中很難做,下一步要做好每個(gè)店的月平均銷(xiāo)量,按送貨次數(shù)分解計(jì)劃,做到有的放矢。維護(hù)好客情,做好與客戶的關(guān)系,經(jīng)常與客戶溝通。對(duì)銷(xiāo)售點(diǎn)的其他品牌做好記錄,做到對(duì)他們銷(xiāo)售形式與方式了如指掌,針對(duì)他們做自己的'銷(xiāo)售計(jì)劃。
2、完善促銷(xiāo)制度,加強(qiáng)促銷(xiāo)員的管理。
促銷(xiāo)管理是老大難問(wèn)題,促銷(xiāo)人員出去,處于放任自流的狀態(tài)。完善促銷(xiāo)人員管理制度的目的是讓促銷(xiāo)人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高促銷(xiāo)人員的主人翁意識(shí)。培養(yǎng)促銷(xiāo)人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
3.靈活運(yùn)用活動(dòng),提高銷(xiāo)售質(zhì)量
現(xiàn)在奶粉市場(chǎng)品牌很多,但主要也就是那幾家。在近段時(shí)間銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中,牽涉問(wèn)題最多的就是過(guò)去客戶的流失。在下一步的的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的活動(dòng)力度做一下靈活的運(yùn)用,這樣可以提高銷(xiāo)售人員及店老板積極性。 在奶粉區(qū)域,我們產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都很有優(yōu)勢(shì),外界因素減少了,加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性,我相信我們做的比原來(lái)更好。
4、銷(xiāo)售目標(biāo)
下一步的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每一次送貨,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
三.我的建議
1.創(chuàng)造良好工作環(huán)境,提高工作效率。
提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成互相學(xué)習(xí),互相幫助的氛圍,能提高工作的積極性,不要互相貶低,互相利用。
2、建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們的根本。在下一步的工作中建立一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
奶粉銷(xiāo)售工作總結(jié)大全9
我于xx年xx月份任職于xx公司,在任職期間,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與關(guān)心下,我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中,成為這大家庭的一員,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變,在任職期間,我嚴(yán)格要求自己,做好自己的本職工作,F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一、銷(xiāo)售部辦公室的'日常工作
作為公司的銷(xiāo)售內(nèi)勤,我深知崗位的重工性,也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力。銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,把握市場(chǎng)最新購(gòu)機(jī)用戶資料的收集,為銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買(mǎi)賣(mài)合同的簽署、用戶逾期欠款額、銷(xiāo)售數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,面對(duì)這些繁瑣的日常事務(wù),要有頭有尾,自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識(shí),這些根本上做到了事事有著落。
二、及時(shí)了解用戶回款額和逾期欠款額的情況
作為公司的銷(xiāo)售內(nèi)勤,我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作,主要內(nèi)容是針對(duì)逾期欠款用戶,用戶的還款進(jìn)度是否及時(shí),關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益,我們要及時(shí)了解購(gòu)機(jī)用戶的工程進(jìn)度,從而加大催款力度,以免給公司造成不必要的損失,在提報(bào)《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是,要做到及時(shí)、準(zhǔn)確,讓公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)此表針對(duì)不同的客戶做出相應(yīng)的對(duì)策,這樣才能操縱風(fēng)險(xiǎn)。
三、今后努力的方向
入職到現(xiàn)在,本人愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,雖然取得了成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和缺乏。主要是表現(xiàn)在:第一,用戶回款額這方面有些不協(xié)調(diào),也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);第二,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),拓展知識(shí)面,努力學(xué)習(xí)工程機(jī)械專業(yè)知識(shí),對(duì)于同行業(yè)的開(kāi)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);第三,要做到實(shí)事求是,上情下達(dá)、下情上達(dá),做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手!
奶粉銷(xiāo)售工作總結(jié)大全10
no.1 佳貝艾特配方奶粉
產(chǎn)地:荷蘭
簡(jiǎn)介:佳貝艾特品牌下的“佳母羊乳”嬰幼兒配方羊奶粉是由荷蘭擁有百年生產(chǎn)工藝的海普諾凱集團(tuán)公司制造。佳貝艾特是海普諾凱旗下羊奶產(chǎn)品的高端品牌。
佳貝艾特堅(jiān)持只使用海普諾凱自家牧場(chǎng)的高品質(zhì)奶源制造,嚴(yán)格的現(xiàn)代化流程管理可以做到每一罐羊奶粉都能追溯到它哪一天來(lái)自哪一塊牧場(chǎng),可以最大程度確保原料新鮮、純凈,從而使佳貝艾特保持天然無(wú)膻味。值得一提的是,作為荷蘭原裝進(jìn)口奶粉,佳貝艾特的生產(chǎn)過(guò)程符合歐盟相關(guān)食品安全質(zhì)量管理體系的要求,每批合格產(chǎn)品都有原產(chǎn)國(guó)政府頒發(fā)的原產(chǎn)地證,和由進(jìn)口國(guó)國(guó)家出入境檢驗(yàn)檢疫局頒發(fā)的《出入境檢驗(yàn)檢疫衛(wèi)生證書(shū)》。
no.2 多美滋嬰幼兒配方奶粉
產(chǎn)地:歐洲
簡(jiǎn)介:多美滋是一家歐洲專業(yè)生產(chǎn)奶粉的公司的品牌,有100多年的歷史,多美滋在中國(guó)的主要產(chǎn)品包括金裝多美滋,標(biāo)準(zhǔn)裝多美滋和金裝貝樂(lè)嘉。金裝多美滋在中國(guó)銷(xiāo)售的產(chǎn)品采用全球統(tǒng)一配方;在國(guó)內(nèi)高端嬰幼兒奶粉市場(chǎng)上銷(xiāo)量排名第一。金裝貝樂(lè)嘉,是來(lái)自歐洲的百年育兒營(yíng)養(yǎng)專家,與多美滋同屬一個(gè)集團(tuán)公司。他的全護(hù)營(yíng)養(yǎng)配方,在全球銷(xiāo)量超過(guò)50億罐。在奶粉排行榜上占據(jù)第2的位置。多美滋品牌首創(chuàng)于1946年。此后,多美滋逐漸發(fā)展成為在亞洲地區(qū)居于領(lǐng)先地位的知名嬰幼兒配方奶粉品牌。
no.3 雀巢嬰幼兒配方奶粉
產(chǎn)地:瑞士
簡(jiǎn)介:提起雀巢,人們都會(huì)想到他的咖啡。但事實(shí)上,雀巢的起步卻是從嬰兒奶粉開(kāi)始的, 19世紀(jì)中葉,瑞士的一個(gè)學(xué)者型食品技術(shù)人員享利?內(nèi)斯特爾(henri nesti)發(fā)明了一種育兒用乳制品,即把果糖和營(yíng)養(yǎng)劑加入奶粉中,是當(dāng)時(shí)很優(yōu)秀的育兒食品,但產(chǎn)量很少,內(nèi)斯特爾仍主要從事科學(xué)研究工作。
目前,雀巢在五大洲的60多個(gè)國(guó)家中共建有400多家工廠,所有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售由總部領(lǐng)導(dǎo)下的約200多個(gè)部門(mén)完成。雀巢銷(xiāo)售額的98%來(lái)自國(guó)外,因此被稱為“最國(guó)際化的跨國(guó)集團(tuán)”。
no.4 惠氏嬰幼兒配方奶粉
產(chǎn)地:美國(guó)
簡(jiǎn)介:惠氏是全球500強(qiáng)企業(yè),以制藥為主要產(chǎn)業(yè),80年代中期就進(jìn)入中國(guó),在中國(guó)設(shè)有多家分公司。
到目前為止,惠氏在華業(yè)務(wù)已包括了營(yíng)養(yǎng)品、處方藥和非處方藥等領(lǐng)域。惠氏的嬰幼兒配方奶粉幫助中國(guó)的廣大父母哺育了一批又一批健康的寶寶;惠氏的藥品使得眾多的患者擺脫了病痛;惠氏的消費(fèi)健康產(chǎn)品幫助廣大消費(fèi)者保持健康的體魄;惠氏的品牌深得廣大消費(fèi)者的.認(rèn)同和喜愛(ài)。
no.5 雅培嬰幼兒配方奶粉
產(chǎn)地:美國(guó)
簡(jiǎn)介:雅培奶粉的生產(chǎn)商雅培公司是一家專業(yè)的生產(chǎn)醫(yī)藥及營(yíng)養(yǎng)品的公司,由雅培醫(yī)生于1888年在芝加哥創(chuàng)建。自1927年首次研制并推出市場(chǎng)的“心美力”嬰兒奶粉來(lái),歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展,其嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品不斷趨向完善和先進(jìn),1998年推出的“喜康寶”嬰兒奶粉率先添加72毫克/升tpan核甘酸,開(kāi)創(chuàng)了嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)的新時(shí)代。
現(xiàn)在雅培公司的所有營(yíng)養(yǎng)品:孕婦奶粉喜康素,初生嬰兒奶粉喜康寶,1到3歲奶粉喜康力等已經(jīng)進(jìn)入美州市場(chǎng),并在各大超市有售。雅培的醫(yī)療保健產(chǎn)品及服務(wù)主要包括醫(yī)藥、營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品、醫(yī)院用品及診斷用品。該公司共有五萬(wàn)位雇員,分布全球四十四個(gè)國(guó)家,分別從事生產(chǎn)、分銷(xiāo)及聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)。雅培產(chǎn)品在為世界一百三十個(gè)國(guó)家的患者服務(wù)。
no.6 明治嬰幼兒配方奶粉
產(chǎn)地:日本
簡(jiǎn)介:明治奶粉是日本產(chǎn)的,或許很多國(guó)人對(duì)使用日本的產(chǎn)品有極其矛盾的心理,但是為了寶寶的健康,明治是我們非常合適的選擇。明治奶粉是在日本嬰兒需求的基礎(chǔ)上研制生產(chǎn),日本嬰兒的體制更接近中國(guó)寶寶,因此明治奶粉是非常適合中國(guó)寶寶的。
no.7 安滿嬰幼兒配方奶粉
產(chǎn)地:新西蘭
簡(jiǎn)介:安滿奶粉來(lái)自新西蘭,新西蘭的奶源是全球品質(zhì)最好的奶源之一。安滿奶粉最早做的是孕婦奶粉,后來(lái)逐步推出嬰兒奶粉,憑借其出色的品質(zhì),很快贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。由于安滿奶粉在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的不多,因此排在嬰兒奶粉排行榜20xx的第7位。
no.8 澳優(yōu)嬰幼兒配方奶粉
產(chǎn)地:澳大利亞
澳優(yōu)通過(guò)與澳大利亞優(yōu)秀供應(yīng)商合作,所采用的奶源區(qū)主要位于維多利亞洲,澳大利亞最大的產(chǎn)奶區(qū)。澳大利亞牧場(chǎng)遠(yuǎn)離污染,奶牛天然放牧,乳品加工技術(shù)世界領(lǐng)先,澳優(yōu)能夠常年為我們的消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)乳品,就是得益于澳大利亞種種資源優(yōu)勢(shì)。
澳優(yōu)在成立之初就堅(jiān)持與澳大利亞資深乳企合作,06年開(kāi)始與澳洲百年乳企塔圖拉乳品有限公司建立了長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系;在貿(mào)易上我們另辟蹊徑,將目標(biāo)鎖定了全球最具發(fā)展?jié)摿彤a(chǎn)品消耗力的市場(chǎng)
no.9美素
產(chǎn)地:荷蘭.德國(guó)
美素全稱美素佳兒(friso care),內(nèi)地版分三段,1段美素力,2段美素樂(lè),3段美素高。所以一般簡(jiǎn)稱美素奶粉。內(nèi)地有兩家進(jìn)口商:上海大昌洋行,天津大昌洋行。美素奶粉也分荷蘭和德國(guó)兩地原裝進(jìn)口。 上海大昌洋行主要進(jìn)口荷蘭原裝,天津大昌洋行主要進(jìn)口德國(guó)原裝。品質(zhì)上沒(méi)有差異,只是荷蘭的泡沫較多,德國(guó)的無(wú)泡。 這兩家進(jìn)口商及兩地原裝都是正規(guī)代理商及正品原裝,喝哪個(gè)都放心。
no.10培芝嬰兒奶粉
產(chǎn)地:新西蘭
由新西蘭健康食品有限公司出品制造。其主打產(chǎn)品是初乳奶粉,這種奶粉不同于一般嬰兒奶粉,它是由免疫因子、生長(zhǎng)因子、其他營(yíng)養(yǎng)成分按照一定比例搭配而成,接近人體的初乳,因此其功能與效果更為明顯,非常適用于一些體質(zhì)不佳或發(fā)育緩慢的寶寶。 嚴(yán)格意義上不能稱之為奶粉,而應(yīng)成為奶粉“添加劑”。渠道方面控制一般般,有沖貨,但由于價(jià)格比較貴,沖貨不是很多。對(duì)于這種高價(jià)奶粉,強(qiáng)烈推薦媽媽務(wù)必到有培芝銷(xiāo)售資質(zhì)的店或賣(mài)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi),最近上市的百立樂(lè)產(chǎn)品反應(yīng)還不錯(cuò)。
有機(jī)奶粉三大特點(diǎn):
1、特點(diǎn)一:100%全天然、無(wú)添加—有機(jī)奶粉絕不含化學(xué)物質(zhì)和農(nóng)藥、絕無(wú)任何添加劑,這是因?yàn)樾璺隙囗?xiàng)不同國(guó)家有機(jī)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售的全過(guò)程嚴(yán)格要求。有機(jī)乳牛在成長(zhǎng)過(guò)程中完全在無(wú)污染的天然環(huán)境中長(zhǎng)大,奶粉中不含任何人造荷爾蒙、抗生素、基因改造物質(zhì)和化學(xué)農(nóng)藥及合成肥料,天然純正。
2、特點(diǎn)二:富含純天然營(yíng)養(yǎng)成份—有機(jī)乳牛的生長(zhǎng)過(guò)程符合生物自然法則,其產(chǎn)出的牛奶富含天然營(yíng)養(yǎng)成份如鐵質(zhì)、礦物質(zhì)及維他命等成份;有機(jī)奶粉不允許添加任何增加口感的添加劑,如糖份、增稠劑、濃香劑等?谖肚宕。
3、特點(diǎn)三:環(huán)!袡C(jī)農(nóng)業(yè)采取“輪作法”,一方面使用有機(jī)肥料、農(nóng)作物殘余、動(dòng)物和植物堆肥,來(lái)維持土壤生產(chǎn)力,提供植物養(yǎng)份;另一方面采用生物害蟲(chóng)防止方法,防治病蟲(chóng)、害蟲(chóng)和雜草;這都要求更多的人力、更良好的技術(shù)及天然的肥料和方法,以達(dá)至節(jié)省能源、保護(hù)土壤、空氣和水源,實(shí)行可持續(xù)農(nóng)業(yè),保護(hù)地球植被和環(huán)境!
奶粉銷(xiāo)售工作總結(jié)大全11
感謝您對(duì)的關(guān)心,支持和厚愛(ài)!感謝總在工作中對(duì)我們的細(xì)心指導(dǎo)和幫助?傇诒驹虏晦o辛勞的來(lái)到指導(dǎo)工作,給我們的工作做了詳細(xì)的安排和部署。
以下是我本周的工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
本月馬上就要接近尾聲,離4月29日的會(huì)議還有幾天時(shí)間,然而還有許多工作要做,時(shí)間緊迫,任務(wù)重,這時(shí)就需要我們多條腿同時(shí)走路,要抓好奶粉的簽單回款工作,同時(shí)要做好年度協(xié)議的回款工作,既要做好產(chǎn)品的出貨及上貨工作,又要做好終端基礎(chǔ)工作。感謝總時(shí)時(shí)刻刻給我工作的細(xì)心指導(dǎo),本周的工作在一下幾個(gè)方面:
1,截止目前本月的壓貨工作一直做得很不好,很多經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存量還比較大,只有部分產(chǎn)品開(kāi)始補(bǔ)貨,同時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商在先款后貨和先貨后款上還有很大的爭(zhēng)議,還需要和經(jīng)銷(xiāo)商在詳細(xì)的`溝通各項(xiàng)政策,在有些經(jīng)銷(xiāo)商確定好政策后,但是遲遲未打款從而退后了發(fā)貨時(shí)間。同時(shí)經(jīng)過(guò)每周跟蹤銷(xiāo)量發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)量下滑較快,很多點(diǎn)產(chǎn)品在做為期較長(zhǎng)的PK賽,對(duì)于我們的銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額沖擊較大。目前我們也在緊緊的盯住經(jīng)銷(xiāo)商,給經(jīng)銷(xiāo)商施加壓力,同時(shí)協(xié)助終端門(mén)店銷(xiāo)售,目前展桌已經(jīng)到位,我們也在開(kāi)展終端展示促銷(xiāo)工作。
2,在年初一到兩個(gè)月的重要任務(wù)就是做好新品上貨,主要的奶粉,900克孕婦奶粉,以及800克腹瀉和早產(chǎn)奶粉。以及部分經(jīng)銷(xiāo)商的牛初乳上貨。目前都在緊張有序的開(kāi)展中。在上月經(jīng)銷(xiāo)商牛初乳基本上貨完畢,在本月的重中之重就是奶粉的上貨,目前已經(jīng)上貨。已經(jīng)談好上貨,將在月底發(fā)貨,但是目前比較期待的就是原裝進(jìn)口的希望能夠盡快能夠發(fā)貨,很多經(jīng)銷(xiāo)商是沖著原裝進(jìn)口來(lái)的,同時(shí)我們?cè)谌盗幸郧吧虾蠼?jīng)銷(xiāo)商這邊好統(tǒng)一啟動(dòng)市場(chǎng)。目前已簽單四家,分別是10萬(wàn),5萬(wàn),5萬(wàn)?h5萬(wàn),在剩下的和以及將在開(kāi)會(huì)后決定定多少,目前正在積極的溝通,想盡一切辦法把他們邀請(qǐng)過(guò)來(lái)。
3,基礎(chǔ)工作的常抓不懈的工作,是必須落到實(shí)處的工作,我們?cè)诮K端的不斷開(kāi)展培訓(xùn)工作和客情宣傳等工作,在每一個(gè)地方都在測(cè)量廣告,設(shè)計(jì)廣告,有些經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)店速度快,我們?cè)诰o緊的跟進(jìn)這么門(mén)店,在第一時(shí)間抓住這些終端門(mén)店,本月五一活動(dòng)即將開(kāi)展,和經(jīng)銷(xiāo)商一起制定活動(dòng)。同時(shí)本周做了春季消費(fèi)購(gòu)物節(jié)的展銷(xiāo)會(huì),我們是唯一的食品參展,取得了很好的宣傳工作。對(duì)于剛剛上貨的奶粉,我們也緊張的上貨和培訓(xùn),為店員樹(shù)立信心,時(shí)刻監(jiān)控終端銷(xiāo)量。我們也在開(kāi)展展示促銷(xiāo)工作和微量元素測(cè)定工作,以配合五一活動(dòng)。
4,加強(qiáng)對(duì)xx的工作監(jiān)督和指導(dǎo),每天早上安排溝通工作,及時(shí)交流和溝通,我們相互配合,xx最近工作狀態(tài)良好,也在進(jìn)步。本周開(kāi)始開(kāi)展終端展示促銷(xiāo)活動(dòng)。
下周的工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面:
1,確保公司貨款準(zhǔn)時(shí)到賬。邀請(qǐng)客戶來(lái)參加聯(lián)誼會(huì)。加大對(duì)執(zhí)行先貨后款的客戶的壓貨。
2,控制好終端。有效開(kāi)展終端工作。如展示促銷(xiāo)和五一活動(dòng)
22號(hào):確定參加本月聯(lián)誼會(huì),查庫(kù)存補(bǔ)貨。
23號(hào):奶粉補(bǔ)貨,上奶粉。
24號(hào):簽定奶粉協(xié)議,上奶粉。
25號(hào):奶粉壓貨
26號(hào):壓貨,奶粉上貨
27號(hào):回公司參加會(huì)議
以上是我本周的工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指正。
奶粉銷(xiāo)售工作總結(jié)大全12
一 、近段時(shí)間工作總結(jié)
在我來(lái)到這里的兩個(gè)多月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對(duì)20xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下:
我是今年三月份到公司工作的,在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售管理工作以前,我的銷(xiāo)售閱歷不足,僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱忱,而缺乏奶粉行業(yè)銷(xiāo)售閱歷和行業(yè)學(xué)問(wèn)。為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),到公司之后,一切從零開(kāi)頭,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn),一邊摸索市場(chǎng),取得了良好的效果。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)閱歷,現(xiàn)在對(duì)奶粉市場(chǎng)有了一個(gè)也許的熟悉和了解。現(xiàn)在我漸漸可以應(yīng)對(duì)客戶所提到的問(wèn)題,把握客戶的需要,基本良好的與客戶溝通與信任。所以經(jīng)過(guò)努力,對(duì)市場(chǎng)的熟悉也有一個(gè)比較透亮的把握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和積累閱歷的同時(shí),自己的力量,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)提高,針對(duì)市場(chǎng)的一些變化,現(xiàn)在能拿出一些方案應(yīng)付一些突發(fā)大事。
存在的缺點(diǎn):
對(duì)于奶粉市場(chǎng)了解的還不夠深化,在與客戶的溝通過(guò)程中,過(guò)分的依靠和信任客戶,以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,感覺(jué)自己還停留在一個(gè)一般促銷(xiāo)人員的位置上,對(duì)市場(chǎng)促銷(xiāo)人員的管理,培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠。我簡(jiǎn)單比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不協(xié)作等,這些都是阻礙我在工作的道路上連續(xù)前進(jìn)的絆腳石,在今后的日子,我都會(huì)有針對(duì)性地修正自己的不足。
二、下半年工作方案
在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做:
1、做好基礎(chǔ)工作,為下一步工作做好鋪墊。
基礎(chǔ)工作在這個(gè)行業(yè)中很難做,下一步要做好每個(gè)店的月平均銷(xiāo)量,按送貨次數(shù)分解方案,做到有的放矢。維護(hù)好客情,做好與客戶的關(guān)系,常常與客戶溝通。對(duì)銷(xiāo)售點(diǎn)的其他品牌做好記錄,做到對(duì)他們銷(xiāo)售形式與方式了如指掌,針對(duì)他們做自己的銷(xiāo)售方案。
2、完善促銷(xiāo)制度,加強(qiáng)促銷(xiāo)員的管理。
促銷(xiāo)管理是老大難問(wèn)題,促銷(xiāo)人員出去,處于放任自流的.狀態(tài)。完善促銷(xiāo)人員管理制度的目的是讓促銷(xiāo)人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高促銷(xiāo)人員的仆人翁意識(shí)。培育促銷(xiāo)人員在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)力量提高到一個(gè)新的檔次。
3、敏捷運(yùn)用活動(dòng),提高銷(xiāo)售質(zhì)量
現(xiàn)在奶粉市場(chǎng)品牌許多,但主要也就是那幾家。在近段時(shí)間銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中,牽涉問(wèn)題最多的就是過(guò)去客戶的流失。在下一步的的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的活動(dòng)力度做一下敏捷的運(yùn)用,這樣可以提高銷(xiāo)售人員及店老板樂(lè)觀性。 在奶粉區(qū)域,我們產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都很有優(yōu)勢(shì),外界因素削減了,加上我們的銷(xiāo)售人員的敏捷性,我信任我們做的比原來(lái)更好。
4、銷(xiāo)售目標(biāo)
下一步的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到依據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每一次送貨,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
三、我的建議
1、制造良好工作環(huán)境,提高工作效率。
提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成相互學(xué)習(xí),相互關(guān)心的氛圍,能提高工作的樂(lè)觀性,不要相互貶低,相互利用。
2、建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最珍貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建立一支具有分散力,合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們的根本。在下一步的工作中建立一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
奶粉銷(xiāo)售工作總結(jié)大全13
第一名:佳貝艾特
佳貝艾特(kabrita )嬰幼兒配方羊奶粉是中國(guó)市場(chǎng)惟一添加opo結(jié)構(gòu)油脂的嬰幼兒配方羊奶粉,從收奶、加工、包裝到銷(xiāo)售都隸屬同一乳業(yè)集團(tuán)的羊奶產(chǎn)品,具有從牧場(chǎng)到貨架完整的可追溯性。
佳貝艾特羊奶粉不僅能提高寶寶的消化能力,而且對(duì)寶寶的腸胃很好,它不添加蔗糖、麥芽糊精和香料香精的,完全沒(méi)有副作用,還可以提高寶寶的抵抗能力,egf是羊奶中富含的一種的保健因子,能夠促進(jìn)上皮組織和黏膜的生長(zhǎng),對(duì)于提高寶寶抵御外界病菌的侵襲有很好的作用。但牛乳中是不含egf因子的。因此羊奶粉是冬季提高寶寶免疫力的最佳營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)。
第二名: 多美滋
多美滋源自1896年始創(chuàng)于荷蘭的皇家紐密科集團(tuán),作為世界上較早生產(chǎn)嬰幼兒配方奶粉的企業(yè)之一,專注于嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)100多年的發(fā)展,其業(yè)務(wù)遍及世界100多個(gè)國(guó)家。創(chuàng)新金裝多美滋添加了國(guó)際專利益生元組合。它是真正能夠模擬母乳中天然存在的益生元的獨(dú)特配方,經(jīng)多項(xiàng)國(guó)際權(quán)威醫(yī)學(xué)和臨床研究證明,能天然增強(qiáng)嬰兒的抵抗力,延續(xù)母乳的保護(hù)。
多美滋是國(guó)際配方,在外國(guó)多年,配方挺好,總體來(lái)說(shuō)多美定位的是高端客戶,也就是說(shuō)雖然貴但確實(shí)不錯(cuò),1段3奶粉定位的是0--6個(gè)月的小孩,奶粉就是在母乳不足的情況下的一個(gè)替代品。
第三名: 美贊臣
美贊臣匯聚全球科研資源,持續(xù)地進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)研究,為寶寶成長(zhǎng)每一階段量身定造卓越營(yíng)養(yǎng)。此外,研發(fā)出26種特殊配方奶粉,為有特殊營(yíng)養(yǎng)需求的孩子提供合適的科學(xué)營(yíng)養(yǎng),把關(guān)愛(ài)傳達(dá)給每一個(gè)孩子,給他們帶來(lái)一生最好的開(kāi)始。 在原料投產(chǎn)前,美贊臣對(duì)其有多重檢驗(yàn)保障,包括:供應(yīng)商檢驗(yàn)報(bào)告的評(píng)審;每批進(jìn)口原料需經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格的檢驗(yàn);按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每批原輔材料進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn);對(duì)每批次原料的包裝、衛(wèi)生蟲(chóng)害檢查,100%經(jīng)過(guò)金屬探測(cè)。
第四名: 雅培
從原料進(jìn)廠之后開(kāi)始,生產(chǎn)就會(huì)一直在無(wú)菌環(huán)境中進(jìn)行,任何人進(jìn)入工廠都需要"全副武裝",如同進(jìn)入醫(yī)院的icu病房。原料基粉被倒入一個(gè)巨大的'倒圓錐形大塔--噴粉塔,這意味著進(jìn)入了濕混工序,各種原材料會(huì)先被液化,并進(jìn)行混合,確保各種營(yíng)養(yǎng)元素混合的均勻,這是先進(jìn)的"濕混"工藝最關(guān)鍵的設(shè)備。 不添加棕櫚油,寶寶消化吸收好,便便也軟糊。促進(jìn)dha、葉黃素和鈣質(zhì)的吸收。100%乳糖配方,不添加蔗糖,防止寶寶齲齒。high q:高質(zhì)藻油dha+葉黃素,有助于大腦和眼睛的發(fā)育high shield:活性益生菌+益生元,核苷酸天屏保護(hù)系統(tǒng),幫助增強(qiáng)保護(hù)力。
第五名: 惠氏
惠氏奶粉是全進(jìn)口的奶粉,從配方到包裝都在國(guó)外完成,惠氏奶粉以母愛(ài)的標(biāo)準(zhǔn),調(diào)配而成的最接近母乳營(yíng)養(yǎng)成分的嬰幼兒配方奶粉,深受廣大媽媽的喜愛(ài)。 美國(guó)惠氏藥廠制造,惠氏是全球第一個(gè)最大的以研發(fā)為基礎(chǔ)的制藥和保健品公司之一。其在嬰兒配方奶粉方面技術(shù)領(lǐng)先。
惠氏奶粉是屬于美國(guó)惠氏藥廠其他的上;菔蠣I(yíng)養(yǎng)品有限公司和惠氏(上海)貿(mào)易有限公司生產(chǎn)的。
第六名: 味全
味全奶粉在控制產(chǎn)品質(zhì)量上面,不僅要依據(jù)國(guó)家的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn),而且在味全奶粉還擴(kuò)大了檢驗(yàn)的范圍和項(xiàng)目。我國(guó)的乳制品行業(yè)一直存在加工強(qiáng),奶源和售后服務(wù)弱的問(wèn)題,尤其是在乳品的奶源上面,奶源是乳品品質(zhì)的關(guān)鍵。味全奶粉對(duì)品質(zhì)的把關(guān),是用了味全奶粉人100%的心意。對(duì)于一個(gè)有良心的企業(yè)家來(lái)說(shuō),產(chǎn)品的品質(zhì)比他們的生命還重要。
第七名: 明治
明治乳業(yè)在日本小田原成立了研究總部,包括食品開(kāi)發(fā)研究所、食機(jī)能科學(xué)探究所與技術(shù)開(kāi)發(fā)研究所,專門(mén)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)養(yǎng)與健康機(jī)能研究。
除了日本國(guó)內(nèi)的事業(yè)發(fā)展外,明治乳業(yè)同時(shí)以獨(dú)有的技術(shù)與產(chǎn)品力,進(jìn)入中國(guó)與東南亞市場(chǎng),積極拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。明治有獨(dú)特的半開(kāi)蓋設(shè)計(jì),每次取奶粉,不用把蓋子全拿下來(lái),只需掀開(kāi)一半,就可舀取奶粉,更衛(wèi)生,更方便。勺子舀出奶粉后在蓋子的結(jié)合處輕輕刮平即可。
第八名: 森永
1994年11月,森永與中國(guó)哈爾濱綜合乳品廠合資成立了哈爾濱森永乳品有限公司,并且從人類(lèi)的健康與營(yíng)養(yǎng)需求角度出發(fā),使用世界先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)適合各年齡層享用的系列營(yíng)養(yǎng)乳制品。森永愿竭盡全力為廣大的消費(fèi)者提供盡善盡美、精益求精的服務(wù)。以“乳”的天然優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ),不斷創(chuàng)造新的飲食文化,為增進(jìn)消費(fèi)者的健康及社會(huì)的繁榮做出貢獻(xiàn)。
第九名: 安滿
恒天然集團(tuán)注重品質(zhì)、創(chuàng)新以及研發(fā)。公司擁有全球最大的乳品原料研發(fā)團(tuán)隊(duì)之一,位于新西蘭的乳品研究所,是世界最為先進(jìn)的乳品研究機(jī)構(gòu)之一,致力于提高業(yè)界對(duì)于牧場(chǎng)到終用戶的各個(gè)環(huán)節(jié)的乳制 品知識(shí),促進(jìn)乳制品行業(yè)的健康發(fā)展。公司在全球包括新西蘭、德國(guó)、墨西哥及澳大利亞設(shè)立了七個(gè)區(qū)域科研中心,進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)。安滿有著雄厚的科學(xué)力量后盾,擁有國(guó)際性的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),由孕期營(yíng)養(yǎng)學(xué)家和婦產(chǎn)科專家組成。他們?yōu)榘矟M提供科學(xué)研發(fā)支持,從而保證安滿的奶粉配方始終處于世界領(lǐng)先水平。
第十名: 完達(dá)山
在生產(chǎn)管理上,完達(dá)山從原料驗(yàn)收到成品出廠有一整套完善的管理制度,制定的質(zhì)量與食品安全標(biāo)準(zhǔn)多達(dá)1155項(xiàng)100多萬(wàn)字,堪稱吉尼斯世界紀(jì)錄。為了在產(chǎn)品質(zhì)量管理上與國(guó)際接軌,完達(dá)山乳業(yè)實(shí)施并通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,haccp(危害分析及關(guān)鍵控制點(diǎn)—乳制品生產(chǎn)企業(yè)要求)食品安全管理體系認(rèn)證,引進(jìn)gmp乳制品企業(yè)良好生產(chǎn)規(guī)范,導(dǎo)入“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理等國(guó)際先進(jìn)的管理方法,實(shí)行嚴(yán)格的可追溯體系。通過(guò)實(shí)施食品安全管理體系, 保證了產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)和安全,做到有效地預(yù)防食品安全危害的發(fā)生......
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