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大學(xué)生：我這樣成長(zhǎng)為董事長(zhǎng)
1993年，我大學(xué)畢業(yè)后，在一家公司的策劃部工作。部長(zhǎng)對(duì)我們幾個(gè)新人說：“公司要做個(gè)全國(guó)促銷方案的策劃，時(shí)間是一周，董事長(zhǎng)要親自過目。大家都是年輕人，好好抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。”
冥思苦想之后，我決定在策劃方案的數(shù)量上超過別人。
在規(guī)定的時(shí)間里，我把四份文案交給了部長(zhǎng)。幾天后，部長(zhǎng)告訴我，董室長(zhǎng)要我去他辦公室。
屋里坐著一個(gè)和藹的老人�！白聛�(lái)，小伙子，我有個(gè)故事要講給你聽。
“‘森林之王’老虎一胎產(chǎn)下兩個(gè)寶寶，所有的動(dòng)物都來(lái)祝賀，惟有老鼠不以為然。因?yàn)樗鼊倓偖a(chǎn)下10只老鼠，覺得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思，說：‘老鼠呀，10：2是客觀存在，但你忘了，人家的品種比你好得多呀！’”
“我的故事講完了，你的四個(gè)策劃案我看了，也看出你盡了100％的努力。但你忘了，當(dāng)你把100％的努力投入到四個(gè)策劃案中的時(shí)候，每個(gè)方案你只有25％的努力；而你把100％的努力投入到一個(gè)策劃案的時(shí)候，你得到的是一個(gè)100％的策劃案！”
“數(shù)量只是一個(gè)標(biāo)志，質(zhì)量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多�！眱赡旰螽�(dāng)我坐上策劃部主任的時(shí)候，我對(duì)手下也經(jīng)常如是說。后來(lái)我由策劃部調(diào)到經(jīng)營(yíng)部。這一年，公司董事會(huì)決定，由現(xiàn)任中層各自率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)開展為期一年的工作，自負(fù)盈虧。做得好，年終獎(jiǎng)勵(lì)；做得不好，末位淘汰。很快，公司將分管的城市名單分配下來(lái)，看到分到我手里的幾個(gè)城市，心里不禁涼了半截，全是偏遠(yuǎn)不發(fā)達(dá)地區(qū)，這不明擺著是為難人嗎？第二天，我就向公司遞交了辭職申請(qǐng)。
(責(zé)任編輯：孫碩)
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