求職者最適合向面試官提的問題

　　在求職面試中要就自己關心的問題大膽地提問面試官!人力資源經理們說，這樣做既有助于面試官更深入地了解求職者，也有利于求職者把握自己所面對的企業(yè)與職業(yè)是否適合自己。以下是小編收集整理的求職者最適合向面試官提的問題，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1、為什么？

　　比如“你們?yōu)槭裁催x擇關停零配件業(yè)務，而不是嘗試將它出售？”或者“你們?yōu)槭裁礇Q定向以產品為導向的組織結構轉變？”你應該已經提過這種問題。這不僅能展示你對公司情況作了功課并進行了思考，而且說明你是以相當開放的姿態(tài)來進行一次饒有趣味的探討。但要避免提出別人可能只回答“是”或“不是”的問題，這已是經驗法之談。

　　2、詢問面試官本人在該公司的工作感受。

　　你希望了解面試官的一些背景情況，從而與其建立良好關系，但請勿讓對方感到被冒犯。

　　比如“我知道您五年前就已經進入現在這家公司。在此期間，公司取得了長足的發(fā)展。您認為，跟您剛開始時相比，現在的工作體驗跟當初比起來怎么樣？”或者你也可以問：“在這里工作，您最喜歡的是什么地方？”

　　3、展示自身價值。

　　為了創(chuàng)造一種雙向的談話模式，可以考慮在面試中提及你在目前工作中學到的、可能對未來的雇主有益的技術或流程。顯然，采用這種方法的時候必須謹慎，以免泄露專利信息或者其他機密。

　　4、關注未來。

　　此類問題比如“貴公司的生產力在過去三年中獲得了很可觀的改善。您認為未來在業(yè)務運作層面還有哪些地方具有提升的空間？”，“未來幾年，有哪些潛在的增長領域最讓公司上下興奮和期待？”顯然，通過招聘者對這些問題的回答，你也能了解到如果應聘成功，你今后的職業(yè)生涯將如何發(fā)展。

　　5、了解企業(yè)文化。

　　通過提問能了解到這家公司的工作氛圍。你可以問“導致新員工表現不佳的最普遍原因是什么？”或者反之，“什么樣的人能在貴公司取得成功？”這些類似問題都能夠引出一些很有價值的見解。

　　6、面試官的選擇標準是什么？

　　你應該問“如果把選擇范圍縮小到最后的兩名求職者，他們具有同等經驗和技能，您最終會如何選擇？”雖然招聘者給你的回答可能不那么直接，但仍然能獲得一些有價值的信息。

　　向面試官提出合適的問題，不僅能夠讓你展示自己的學識而又不顯得妄自尊大，能夠讓你的勝算大大提高。這樣，你很有可能會聽到對你來說最動聽的提問：“你最快什么時候能上班？”

　　常見向面試官提問問題

　　1.貴公司對這項職務的工作內容和期望目標是什么樣的呢?有沒有什么部分是我可以努力的?

　　2.貴公司是否有正式或非正式培訓?

　　3.貴公司的升遷管道如何?

　　4.貴公司的多角化經營，而且在海內外都設有分公司，將來是否有外派、輪調的機會?

　　5.貴公司能超越同業(yè)的最大利基點為何?

　　6.在項目的執(zhí)行分工上，是否有資深的人員能夠帶領新進者，并讓新進者有發(fā)揮的機會?

　　7.貴公司強調的團隊合作中，其它的成員素質和特性如何?

　　8.貴公司是否鼓勵在職進修?對于在職進修的補助辦法如何?

　　9.貴公司在人事上的規(guī)定和作法如何?

　　10.能否為我介紹一下工作環(huán)境，或者是否有機會能參觀一下貴公司?

　　面試官歡迎你提問

　　在面試的過程中，一些求職者擔心會因提問關系自己發(fā)展和利益的問題得罪面試官，不敢提問。人力資源經理們說，面試官歡迎你提問!

　　杜邦中國集團有限公司人力資源及行政經理李莉萍說，現在企業(yè)在招聘 中非�？粗行畔�對等，因為只有互相了解，互相選擇，才可能做到雙贏。華運房地產公司人力資源部經理李春暉說，越是大的公司，在招聘中，越是追求信息對等。業(yè)務總監(jiān)張東揚則透露，他每次做面試官時，都會給求職者留出時間來提問題，通過這些問題，能夠更真實地了解求職者。

　　但人力資源經理們提醒求職者，在面試時切忌向面試官提問過于敏感的問題，以免引起對方尷尬，降低自己的得分。

　　職場老將要表達完整自我

　　人力資源經理們表示，用人單位對求職者進行面試，主要目的是了解求職者“真實的自己”，發(fā)現其長處和不足，并由此判斷求職者是否為合適的人選。

　　在面試中，求職者是應完整地表達“真實的自己”，還是只表達適合自己所求職位的自己?北京諾蘭特公司人力資源部經理李紅慶認為，對于初入職場者，應選擇后者;而對于那些職場老將們，特別是那些謀求管理層職位的人，最好選擇前者。

　　李紅慶說，企業(yè)在招聘管理層人員時，除了考察應聘者的管理能力，還會重視應聘者與企業(yè)文化的融合度，即應聘者在企業(yè)長期發(fā)展的可能性。應聘者在面試中如有“省略”地表達自己，即便給企業(yè)造成認識上的偏差，并因此“蒙混”過關，這對于應聘者未必就是好事。因為，對于一個成熟的職場人，一旦發(fā)現自己與企業(yè)文化難融，勢必會再度跳槽。這種結果顯然是耽誤個人，也耽誤企業(yè)。

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