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完善企業(yè)內部控制的策略建議
加強和完善企業(yè)內部控制制度，已成為當前我國會計理論界和實務界最為關注的話題之一。企業(yè)經營環(huán)境的變化、管理理論的不斷發(fā)展以及近年來因內部控制失效而發(fā)生的惡性管理舞弊，都要求企業(yè)的內部控制完善和發(fā)展。構造有效運作的企業(yè)內部控制制度，確保會計信息的質量，對于完善公司治理結構和信息披露制度，保護投資者的合法權益，并保證資本市場的有效運行有著非常重要的意義。
當今最具影響力的美國COS0委員會于1992年提出了具有劃時代意義的內部控制綜合框架公告。COS0報告中把內部控制定義為：內部控制是由企業(yè)董事會、管理當局和其他員工實施的，為保證財務報告的可靠性、經營的效率效果以及現行法規(guī)的遵循等目的達成而提供合理保證的過程。其構成要素來源于管理層經營的方式，并與管理的過程相結合。其整體架構主要由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等五項要素構成。與其相對應的內部控制可分為經營控制、財務報告控制和遵循控制。
我國除了已頒布屬于作業(yè)層級的內部會計控制規(guī)范---貨幣資金外，對內部控制的完整性、合理性及有效性還缺乏一個公認的評價標準體系。目前，絕大多數企業(yè)還未意識到內部控制的重要性，對內部控制也存在很多誤解，再加上公司治理結構上的先天不足以及組織結構和人員素質等方面的原因，致使我國企業(yè)內部控制普遍薄弱，會計信息失真現象嚴重，
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