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農村連鎖超市物流倉儲現(xiàn)狀及發(fā)展對策分析
摘要：隨著城市物流行業(yè)的快速發(fā)展，農村連鎖超市的物流倉儲業(yè)也在此大環(huán)境發(fā)展迅速。倉儲是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要支柱，所以提高倉儲的效率顯得尤為重要。筆者將圍繞農村連鎖超市物流倉儲的現(xiàn)狀、概念結構進行深入的分析研究，從而得到它的演變趨勢。在一定的基礎上，通過分析農村連鎖超市的物流倉儲的作業(yè)環(huán)節(jié)特點，了解物流倉儲的成本構成，進而分析物流倉儲的內部收益、中間商銷售收入以及由此產生的其他經濟活動。 關鍵詞：連鎖超市；物流倉儲；對策 在我國經濟的迅猛發(fā)展下，連鎖店、超市這兩種商業(yè)經營模式成為了我國流通領域新的經濟增長點。據(jù)2008年一份商業(yè)調查顯示，我國限額以上連鎖企業(yè)銷售總額占社會總消費品零售總額的比重接近20%。同時，隨照我國商品流通體制改革的不斷優(yōu)化，農民的收入也在不斷提高，因此農村連鎖超市的需求也在逐年擴大，所以有必要提高農村連鎖超市物流倉儲的利用率。 1.農村連鎖超市物流倉儲現(xiàn)狀分析 在中國，農村物流倉儲剛剛起步，對于倉儲的功能許多物流管理者認識不足，從而導致物流倉儲的功能也很難被合理利用。調查顯示：對于大部分的農村物流倉儲，都存在倉庫功能單一、設備陳舊落后、不能適應市場經濟的發(fā)展要求等問題。 1.1農村物流倉儲的形成機理與特征分析 上個世紀末，我國農村連鎖超市物流倉儲設施形成與城鄉(xiāng)結合部，在城市化的高速發(fā)展下，農村連鎖超市的倉儲規(guī)模也不斷壯大。這些在農村的倉儲屬于農用地，但與同等地段擴張的城市土地具有相同的使用價值。 1.2農村連鎖超市物流倉儲的發(fā)展過程 第一階段：人工和機械化的倉儲階段 在這個階段，物資的輸送、倉儲、管理、控制主要依靠人工及輔助機械實現(xiàn)。物料主要通過傳送帶、吊車、機械手來移動和搬運，用貨物托盤和可移動貨架儲存物料，通過人工操作接卸存儲設、螺旋機械制動等設備來完成運行，其實時性和直觀性是明顯優(yōu)點。 第二階段：自動化倉儲階段 隨著計算機技術的發(fā)展，信息技術成為倉儲技術的重要支柱。20世紀70年代末至今，自動化技術被越來越多的用到生產和分配領域。 2.農村物流倉儲的現(xiàn)狀分析 2.1 監(jiān)督和管理不到位 農村物流倉儲的監(jiān)督和管理的不到位，將直接影響物流公司的經濟效益，監(jiān)督和管理的體制不完善，將造成資金的浪費�！盁o規(guī)矩不成方圓”，要建立和完善監(jiān)督和管理機制，就要加大該方面的投入，監(jiān)督和管理體制的建立健全最主要的目的就是節(jié)約資金，避免造成浪費，現(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下 的倉儲，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲。鑒于這樣的定義，目前的監(jiān)管體系已無法適應現(xiàn)代化的倉儲物流的需要。 2.2 供給策略不夠科學 對于農村物流倉儲業(yè)來說，沒有建立健全供給中心，對于供給策略的制定缺乏科學性，有些商品集散中心離物流公司的路途比較遙遠，基礎設施比較落后，建立一個物流配送中心顯得勢在必行。另外，物流系統(tǒng)效率低下也是制約物流公司發(fā)展的一大因素，物流系統(tǒng)通常都在尚未完善的時候進行運作，效率低下時常困擾著物流公司的管理層，對于這一現(xiàn)狀如果不能妥善改善，將制約農村物流倉儲業(yè)的發(fā)展。 2.3倉庫功能效率低下 對于農村倉儲業(yè)來說，大部分物流企業(yè)都運用傳統(tǒng)的模式進行管理，轉變管理方式很重要。老舊的管理模式只把倉庫當做儲存商品的地方，找起貨物來非常麻煩；這樣就導致倉庫功能和效率低下；而管理倉庫的人員的素質參差不齊，對于一些貨物不是很熟悉，有一部分的倉庫管理人員得過且過，沒有意識去提高自己的業(yè)務水平，這也是倉庫功能效率低下的一個重要原因。而且，超市工作人員對分揀、配貨、包裝、加工、配送功能根本就一知半解，無法提高倉庫功能和效率，直接使超市的經營效率。 2.4政府沒有進行干預 對農村倉儲業(yè)來說，雖然如今已經不是計劃經濟時代，但是缺少政府干預，對于物流企業(yè)來說很容易迷失方向，政府在物流公司選址、經營等方面并未給出指導意見。政府的調控對超市——特別是中小型超市來說，無疑是一針強心劑，但中小超市并沒有意識到這一點，甚至有些超市還認為政府的調控會阻礙超市的發(fā)展，從而采取抵制的態(tài)度。另外，挑選超市的地址一直是超市比較頭疼的問題，如果所占土地是本地居民所有，就會造成不必要的糾紛，很多超市在遇到類似問題的時候沒有尋求政府干預，從而使得矛盾升級；沒有政府的調控和干預，造成中小型超市的發(fā)展滯緩。現(xiàn)在早已不是計劃經濟時代，但并不是說中小型超市并不需要政府的調控和干預，適當?shù)恼{控措施可以使企業(yè)往良性發(fā)展的道路上前進，在遇到困難的時候，許多超市都是自行解決，既沒有尋求政府的干預和支持，又不能妥善處理與居民的矛盾，這樣就暴露出了諸多問題，比如超市的經營策略得不到有效實施等等。 3. 農村物流倉儲問題的應對策略與措施 3.1加強監(jiān)管措施 3.1.1改善物流倉儲管理體制 對現(xiàn)行的倉儲物流管理體制進行改善，建設統(tǒng)一的連鎖超市倉儲市場體系。首先應該從連鎖超市組織上提高倉儲管理的重要性，以保障倉儲管理的有效進行，實現(xiàn)倉儲管理的專業(yè)化程度。對于倉儲的基本設施建設，要將機械化程度的提高放在首位，減少人工勞動力的投入。對于倉儲地址的選擇，要實行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，減少資金不必要的浪費，如果農村連鎖超市分店不按要求統(tǒng)一規(guī)劃，則不發(fā)放倉儲建設資金。 3.1.2加強對管理人才的投入 要實現(xiàn)倉儲物流監(jiān)管措施的提升，必須要依靠相關方面的專業(yè)人才，由專業(yè)化的團隊制定管理措施，從而更快更好的實現(xiàn)倉儲管理的有效性。在中國進入WTO后，越來越多的外資企業(yè)想要打開中國市場的大門，尤其看重對中國市場人才的引入，因此作為國內農村連鎖超市，更應該主動招攬專業(yè)人才，為占領農村市場打造專業(yè)團隊。 3.2 實施有效的供給策略 3.2.1 加快農村超市配送中心建設 縱觀國內農村連鎖超市倉儲物流的發(fā)展，大部分企業(yè)都是最近才開始重視農村市場。針對這種情況，要想在農村市場搶的先機，就必須加快農村市場基礎設施的建設，為以后的快速發(fā)展做好鋪墊。農村人口較城市而言相對分散，離商品集散地路程比較遠且交通基礎設施比較落后，貨物的運輸主要靠小貨車及其他載貨量較小的交通工具，因此也造成運輸成本的增加，所以建設農村超市物流倉儲的基礎設施是關鍵。首先應該從根本出發(fā)，擴大連鎖超市和農村市場的配送率，提高商品的質量。同時，指派專業(yè)人員指導農村銷售終端，擴大主渠道的進貨條件。其次，在配送中心的建設上，超市連鎖企業(yè)應該給予資金支持，統(tǒng)一建設標準。 3.2.2 提高物流系統(tǒng)效率 物流系統(tǒng)的效率關系到超市貨物供給的及時和準確性，也關系到超市的競爭力和盈利水平。超市的管理者需要結合超市的現(xiàn)狀，選擇合理的物流倉儲管理系統(tǒng)，降低物流倉儲成本，提升物流配給效率。超市的物流管理部門應當縱觀全局，直接負責物流系統(tǒng)的規(guī)劃和運營，成為物流系統(tǒng)優(yōu)化的主要引導者。同時，物流倉儲效率的提高還要結合生產、銷售、售后服務等部門，實現(xiàn)多部門的聯(lián)動，才能更好的實現(xiàn)超市物流系統(tǒng)的流暢性和高效性。 3.3 完善倉庫功能的多元化 在現(xiàn)代物流和供應鏈管理的發(fā)展下，傳統(tǒng)的倉庫管理指標已經無法衡量倉儲企業(yè)的優(yōu)劣，所以需要制定新的倉庫管理標準。新標準需要滿足以下要求：適應市場的變化；適合少批量、多品種、短周期商品；能夠為客戶提供深層次服務。注重倉庫的信息化和標準化建設，使每個環(huán)節(jié)的信息都能夠及時被管理者了解，便于管理者制定措施。同時大力提升倉庫的自動化和智能化，使倉庫的裝卸及 收、發(fā)、管操作簡單化，并且在倉庫的功能性上，除了傳統(tǒng)的儲存、保管功能外，還應該包括：分揀、配貨、包裝、加工、配送功能。 3.4爭取政府扶持措施 對于處于起步階段的農村連鎖超市物流倉儲，涉及到許多項目需要政府的支持才能更好的完成。在物流倉儲的地址選擇上，要充分考慮當?shù)氐牡乩項l件，特別是交通條件的考慮，在當?shù)卣块T的配合下，將地址選在交通方便的空曠地帶，但在裝卸貨物的時候不能影響到當?shù)氐慕煌顩r，以免引起當?shù)匕傩盏穆裨�。對于修建倉庫占用百姓土地的問題，應在當?shù)卣块T的配合下，積極同百姓溝通，滿足雙方的要求，并給予相應的賠償。這樣的農村連鎖超市的物流倉儲才能得到當?shù)匕傩盏闹С郑瑺幦〉礁L遠的利益。 4.結束語 現(xiàn)階段，我國面臨全面開放的銷售市場，中國市場即將成為國際商業(yè)競爭的戰(zhàn)略要地，所以率先對農村物流倉儲的建設能夠得到更多機遇。雖然目前我國物流倉儲存在許多問題，但能夠立足于自身的優(yōu)勢，逐步完善農村連鎖倉儲物流的功能、提高倉儲的效率、降低物流管理成本，便能為農村連鎖超市物流倉儲帶來更大利潤。（作者單位：綏化學院經濟管理學院） 參考文獻 [1]黃中鼎.加快中國物流業(yè)發(fā)展的思考[J].中國流通經濟，2005，（2）：50-54. [2]陳麗清.連鎖超市拓展農村市場的營銷對策[J]. 商業(yè)經濟，2006，（1）. [3]時長洪.發(fā)展農村連鎖超市的運營策略思考[J]. 商場現(xiàn)代化，2007，（3）. [4]普洛斯中國.中國物流（倉儲）基礎設施發(fā)展現(xiàn)狀[J].物流工程管理，2008，30（10）：15-21 [5]魏權齡.數(shù)據(jù)包絡分析[M].北京：科學出版社，2004 [6]吳清一.物流管理[M].北京：中國物資出版社，2003.
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