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施工企業(yè)物資設(shè)備管理探討論文
摘要：在我國(guó)工程建設(shè)不斷發(fā)展的推動(dòng)下，在我國(guó)的施工建設(shè)中越來(lái)越多的施工機(jī)械設(shè)備投入了施工過(guò)程中，并且施工過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)和數(shù)量也大幅度提升，這就要求施工企業(yè)做好物資設(shè)備的管理。物資設(shè)備作為整個(gè)施工的資源，是整個(gè)工程組織和成本的重要組成部分，在對(duì)施工水平不斷提升的情況下，施工企業(yè)只要做好施工物資設(shè)備的整體把控和管理，才能更好的節(jié)約施工成本，提升整個(gè)施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益水平和整體的施工管理水平。所以提升施工企業(yè)的物資設(shè)備管理是保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部分。本文主要分析了我國(guó)目前施工企業(yè)物資設(shè)備管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，并且提升了物資設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的策略。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)物資設(shè)備管理;規(guī)范化;科學(xué)化;系統(tǒng)化管理
一、引言
物資設(shè)備對(duì)于整個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是整個(gè)企業(yè)的重要的固定資產(chǎn)的部分。目前的施工企業(yè)中的機(jī)械化程度越來(lái)越高，機(jī)械設(shè)備的使用無(wú)論是在數(shù)量還是在技術(shù)的要求也越來(lái)越高，施工企業(yè)所需要的物資設(shè)備的種類(lèi)也越來(lái)越多，這就要求施工企業(yè)能夠全面的對(duì)所擁有的施工物資設(shè)備進(jìn)行合理的管理和分配，形成一個(gè)規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理體系，從而來(lái)提升整個(gè)施工企業(yè)的管理水平，同時(shí)也提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效益。
二、當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在物資以及機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題
1.物資設(shè)備缺乏有效的針對(duì)性管理使用規(guī)范。當(dāng)前我國(guó)的各施工建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，在物資和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程上比較重視，對(duì)于物資和機(jī)械設(shè)備的使用率也處于趨向上升當(dāng)中，然而，很多的施工企業(yè)往往只重視對(duì)物資和設(shè)備的供應(yīng)，而在這些機(jī)械設(shè)備以及物資的使用上，卻缺乏有效的針對(duì)性管理手段，對(duì)現(xiàn)今設(shè)備和物資供應(yīng)的長(zhǎng)時(shí)間偏重以及對(duì)其使用管理的缺乏，使得許多的施工建設(shè)企業(yè)養(yǎng)成了“重買(mǎi)輕用”習(xí)慣，沒(méi)有進(jìn)行針對(duì)性管理制度體系建設(shè)，從而無(wú)法有效的對(duì)企業(yè)當(dāng)中設(shè)備以及物資進(jìn)行及時(shí)、全面、系統(tǒng)、針對(duì)的管理、控制，進(jìn)而導(dǎo)致了施工企業(yè)建設(shè)物資與設(shè)備使用成本的隱性提高。
2.缺乏采購(gòu)成本觀念意識(shí)�，F(xiàn)今我國(guó)的各大施工建設(shè)企業(yè)，對(duì)于采購(gòu)方面的問(wèn)題，往往缺乏有效的成本觀念意識(shí)，沒(méi)有較好的市場(chǎng)研判和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析，以及進(jìn)行針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)方案策劃，這就會(huì)造成施工企業(yè)物資設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)成本超出預(yù)算，提升了物資設(shè)備管理的成本，加劇了物資設(shè)備管理過(guò)程中成本與預(yù)算之間的矛盾。這對(duì)于施工企業(yè)的預(yù)算以及成本支出而言，影響十分巨大，同時(shí)，輕視采購(gòu)成本的控制觀念，會(huì)使得整個(gè)施工建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始前無(wú)節(jié)制的支出預(yù)算，而在項(xiàng)目到了竣工結(jié)尾部分的時(shí)候卻節(jié)衣縮食，導(dǎo)致整個(gè)施工建設(shè)企業(yè)，常常處于虎頭蛇尾的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)當(dāng)中，進(jìn)而在極大程度上，拖累了施工企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和管理。
3.物資設(shè)備管理缺乏科學(xué)的管理機(jī)制。科學(xué)的管理機(jī)制是整個(gè)工程中物資設(shè)備管理的保證，科學(xué)的管理機(jī)制能夠?yàn)槭┕の镔Y設(shè)備管理提供一個(gè)有利的制度保障，能夠讓物資設(shè)備管理?yè)碛虚_(kāi)展的依據(jù)，但是目前的施工物資設(shè)備管理在制度方面還需要進(jìn)一步的完善。施工企業(yè)對(duì)于施工中的物資設(shè)備管理依然沿用傳統(tǒng)的管理理念，在物資設(shè)備的供應(yīng)、使用、維護(hù)等各個(gè)方面相對(duì)來(lái)說(shuō)都存在著問(wèn)題，重采購(gòu)輕成本的觀念嚴(yán)重，這就會(huì)導(dǎo)致物資設(shè)備使用的浪費(fèi)。對(duì)于物資設(shè)備管理過(guò)程中對(duì)于物資設(shè)備的審核、驗(yàn)收制度不健全，從而會(huì)嚴(yán)重影響進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備的質(zhì)量，也會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。所以要不斷的提升施工企業(yè)物資設(shè)備管理機(jī)制的水平，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，不斷的融入現(xiàn)金管理理念和技術(shù)，從而來(lái)保證物資設(shè)備的質(zhì)量，將低物資設(shè)備管理的成本，提升整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、提高施工企業(yè)中物資設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化水平
1.加強(qiáng)施工企業(yè)物資設(shè)備管理的規(guī)范化。施工企業(yè)要機(jī)槍物資設(shè)備管理的規(guī)范化，要建立一個(gè)規(guī)范化的管理體系，整個(gè)體系中要包含對(duì)物資設(shè)備管理的要求標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)相關(guān)管理認(rèn)為的行為規(guī)范。對(duì)于物資管理要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)管理，同時(shí)按照物資的使用頻率以及使用數(shù)量進(jìn)行管理,特別是項(xiàng)目使用現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，一定要進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理，這樣即節(jié)約了人員樹(shù)立，管理也科學(xué)系統(tǒng)，同時(shí)做到定期盤(pán)庫(kù)，做到賬卡物相符。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼材、水泥已經(jīng)周轉(zhuǎn)材料的管理、避免不必要的損失浪費(fèi)。對(duì)于一些機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)這就需要明確保養(yǎng)時(shí)間以及保養(yǎng)人員，做好設(shè)備臺(tái)賬、保養(yǎng)、大修臺(tái)賬，從而來(lái)保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的正常性。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)在市場(chǎng)機(jī)制下要選用專(zhuān)業(yè)人員，無(wú)論是在機(jī)械設(shè)備的使用技術(shù)上還是在機(jī)械設(shè)備的管理上都專(zhuān)業(yè)的人才。同時(shí)要定期的對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，能夠讓管理人員掌握最新的機(jī)械技術(shù)和管理理念，樹(shù)立全新的成本觀念。對(duì)于物資設(shè)備的管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題管理人員要進(jìn)行協(xié)同解決，民主決策解決問(wèn)題，從而形成規(guī)范化物資設(shè)備管理體系。
2.完善物資設(shè)備的采購(gòu)和使用，提升管理的科學(xué)化水平。在進(jìn)行物資設(shè)備采購(gòu)前，要根據(jù)施工組織措施和設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真編制需求計(jì)劃，并組織召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，對(duì)于采購(gòu)的物資設(shè)備的數(shù)量以及性能進(jìn)行明確的規(guī)定，在采購(gòu)的過(guò)程中要嚴(yán)格國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)詢(xún)價(jià)采購(gòu)。為了避免出現(xiàn)一些采購(gòu)上的錯(cuò)誤，可以委派專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而能夠保證采購(gòu)物資設(shè)備的性能，另一方面也能降低物資設(shè)備的采購(gòu)成本。同時(shí)在采購(gòu)的過(guò)程中為了提升采購(gòu)管理的科學(xué)化水平，要充分的利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對(duì)于采購(gòu)物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備采購(gòu)的現(xiàn)代化管理方式。對(duì)于完成物資設(shè)備采購(gòu)后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候要進(jìn)行嚴(yán)格的使用審核，必須保證進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備必須滿足相關(guān)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)要保證有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)物資設(shè)備的使用數(shù)量以及使用方法進(jìn)行監(jiān)督，從而來(lái)提升整個(gè)施工過(guò)程中物資設(shè)備的使用管理水平。在進(jìn)行物資設(shè)備領(lǐng)用的時(shí)候要進(jìn)行登記記錄，讓領(lǐng)用物資設(shè)備的人員進(jìn)行簽字確定，這樣能夠保證物資使用管理責(zé)任到人。
3.強(qiáng)化物資設(shè)備后期維護(hù)，提升物資設(shè)備管理的系統(tǒng)化水平。物資設(shè)備的管理要形成系統(tǒng)化體系，對(duì)于物資設(shè)備的管理是要從采購(gòu)到使用最終到后期維護(hù)才是一個(gè)完整的管理體系。所以做好后期物資設(shè)備的維護(hù)管理也是非常重要的，能夠提升物資設(shè)備管理的系統(tǒng)化水平。施工企業(yè)對(duì)于物資設(shè)備的保管要建立完整的防護(hù)制度，對(duì)后期的維護(hù)保養(yǎng)要做出明確的規(guī)定。對(duì)于一些原材料的物資要嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行儲(chǔ)存和擺放，要保證物資不受潮、不變質(zhì)，做好物資的防火工作。對(duì)于一些大型的機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格的按照保修手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，并且在進(jìn)行存放的時(shí)候?qū)τ谝恍┨厥獾脑O(shè)備的組成部分要進(jìn)行特殊的存放和保養(yǎng)。
四、結(jié)語(yǔ)
針對(duì)性加強(qiáng)施工企業(yè)物資設(shè)備管理制度管控，實(shí)際就相當(dāng)于管理“因人而異、因地制宜、問(wèn)題導(dǎo)向”，對(duì)于施工企業(yè)而言，除能夠真正做到重點(diǎn)管控，還往往能夠極大的降低其各項(xiàng)預(yù)算支出與成本，從而有效的避免施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中由于不主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)行情以及對(duì)設(shè)備物資不能合理使用的浪費(fèi)而導(dǎo)致的盲目支出現(xiàn)象，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、事對(duì)事地有效的避免了企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的虎頭蛇尾情況。
作者:萬(wàn)良 單位:中國(guó)水利水電第十工程局有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]王寶龍.淺談建筑工程物資設(shè)備的采購(gòu)和管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2012(01).
[2]朱敏偉.深化管理機(jī)制轉(zhuǎn)變加強(qiáng)管理措施落實(shí)為運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理提供有力保障[J].鐵路采購(gòu)與物流.2008(04).
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