油田設備管理措施探討論文
摘要：近年來，隨著我國經濟的發(fā)展以及工業(yè)化進程的加快使得對石油能源的需求量越來越大，因此石油企業(yè)必須要不斷的提升石油的產量，進而有效的緩解能源壓力，而要想提升石油的質量和產量還需要不斷的強化內部的管理工作。石油開采和生產中設備是重要的基礎設施，特別是在隨著科技的不斷發(fā)展，設備更加先進，這也對設備的管理提出了更高的要求。本文主要對油田設備管理中存在的問題以及加強油田設備管理的具體措施進行分析。
關鍵詞：油田設備；管理問題；管理措施
油田開采和生產中，設備是主要的開采和生產條件，這也使得設備管理成為了油田企業(yè)管理中的重要組成部分，是保證油田安全生產以及環(huán)境保護的基礎，同時也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)效益的主要方式。因此加強對油田設備的管理，注重對設備的定期維護，加強對設備狀態(tài)的檢測等都是有效避免安全事故發(fā)生的主要途徑，是推動油田企業(yè)發(fā)展的推動力。
1油田企業(yè)設備管理存在的問題
1.1設備管理不合理，運作效率低
從我國當前的油田設備管理來看，其主要采用的為智能型管理方式，需要聽從企業(yè)內部進行協(xié)調和指揮，也就是不僅要管理設備，同時還需要負責生產以及質量檢測等部門的指揮，使得設備管理部門的工作與其實際的工作性質出現(xiàn)矛盾[1]。同時當前設備管理組織機構需要進行進一步的改革和深化，組織機構為了有效的提升工作效率，建立了相應的獎懲措施，但是由于在員工的職責劃分中不夠明確，導致員工只單純的遵從上級領導的指揮，缺乏創(chuàng)新性和同事間的協(xié)作性，進而使得組織機構的工作效率低，同時也限制了員工自身的發(fā)展。
1.2設備的使用年限過長而且種類較多
油田企業(yè)中所應用的設備種類較多，同一個領域中需要的設備型號也存在一定的差距，同時不同類型以及型號的設備是不配套的，提升了設備管理和維修的難度。當前油田企業(yè)主要的設備有抽油機、泵以及壓縮機等，而且一般一個中型的油田公司需要的設備近5000臺，而設備更新的速度比較慢，很多設備都是超齡服役或者接近使用壽命。此外，由于維修經費不足，也使得這些設備的故障頻出，從而影響到油田的正常工作。
1.3管理人員的素質偏低
油田企業(yè)在設備管理工作中主要的管理重心都放在的具體的管理事物上，對管理的理論學習比較少，缺乏管理的基礎知識、管理模式以及技術的等方面的培訓，從而使得管理人員的綜合素質難以有效的提升[2]。比如，隨著科技的發(fā)展，油田企業(yè)的設備也在不斷的更新和升級，但是由于缺乏對設備管理人員的培訓，使得設備出現(xiàn)問題時或者在設備巡檢的過程中，管理人員無法根據(jù)設備的特點來進行管理和檢查，進而使得無法有效管理設備。一旦出現(xiàn)故障，或者無法有效的發(fā)現(xiàn)，或者即使發(fā)現(xiàn)也無法采取合理的對策來應對。同時從當前的油田企業(yè)來看，其員工的.老齡化非常嚴重，這些員工的思想陳舊，接受新知識和新思想的周期長，同時缺乏學習的熱情，進而導致一些先進的設備也無法發(fā)揮其應有的效能。
2油田企業(yè)設備管理的對策
2.1建立科學的管理制度
首先油田企業(yè)需要認識到設備管理的重要性，并建立相應的管理制度，石油企業(yè)需要結合現(xiàn)代化的管理觀念，對各部門的責任和義務進行明確，進而合理的開展設備管理工作。設備管理制度是維持油田企業(yè)發(fā)展的基礎，同時也是對員工行為進行制約的主要方式，能夠保證油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當前石油資源的緊缺以及國際化競爭壓力的增大，使得企業(yè)的發(fā)展必須要能夠不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，通過對國外成功經驗的借鑒，結合我國的國情，使得管理制度更加科學化、合理化，并具有可操作性。同時實施設備使用和維護的責任化，建立使用崗位責任制，來督促員工對設備的管理和愛護，要求使用者必須具備相應的資格，在應用的過程中需要嚴格遵循設備的運行要求，進而延長設備壽命，消除設備隱患。
2.2注重設備類型的規(guī)范化和及時更新
通過對設備種類和型號的規(guī)范，能夠提升設備的管理效率，同時也為設備的維修降低成本，在設備種類和型號的規(guī)范中，需要能夠注重對尺寸、備件等方面的統(tǒng)一。同時對于超出服役年限的設備以及存在嚴重透支現(xiàn)象的設備需要進行及時的檢測，如果發(fā)現(xiàn)設備經過大修后也無法勝任生產工作，必須要進行及時的更新，防止因為設備問題影響生產效率。同時在設備的引進中需要注重環(huán)保性和節(jié)能性，加大對設備的維修投資力度。
2.3強化對管理人員的培訓
科學的發(fā)展使得油田開采和生產設備的技術更新速度較快，這也要求設備管理人員的素質也需要能夠與時俱進，不斷的提升。因此企業(yè)必須要能夠根據(jù)員工的能力水平和技術水平為其分配相應的任務。同時針對員工的崗位定期進行培訓，培訓的內容包括基礎知識、新設備操作、新技術等，需要在企業(yè)的內部設置完善的培訓條件和計劃，開展不同層次和技術崗位的練兵活動。
3結語
綜上所述，石油設備是油田企業(yè)發(fā)展的基礎設施，所以要想提升油田企業(yè)的生產效率，還需要能夠加強對油田設備的管理，通過建立科學的管理制度、注重設備類型的規(guī)范化以及強化管理人員的培訓等方式，提升油田設備的管理水平。
參考文獻：
[1]常芳.采油工程中的機械設備管理與維護[J].化工管理,2016(5):27.
[2]張思兵.油田設備管理常見問題及改善探討[J].化工管理,2013(2):13,15.
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