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如何有效控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)論文
【摘要】合理控制建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)能取得較好的投資效益和社會(huì)效益。應(yīng)根據(jù)各個(gè)階段的工程造價(jià)控制的特點(diǎn)，根據(jù)各自不同的情況采取相應(yīng)的措施，切實(shí)的控制工程投資。
【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程；造價(jià)；效益
建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制，就是在滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下把造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額以?xún)?nèi)，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
1. 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制設(shè)計(jì)階段是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但長(zhǎng)期以來(lái)建設(shè)單位普遍不重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，很少過(guò)問(wèn)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性；其次，出于經(jīng)營(yíng)成本考慮，很多設(shè)計(jì)單位沒(méi)有配備造價(jià)師，控制造價(jià)根本無(wú)從談起。鑒于現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為可采取以下措施：
1.1實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度。
開(kāi)發(fā)單位在委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)大力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)來(lái)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，同時(shí)通過(guò)招投標(biāo)還能選擇到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，避免因建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后，影響銷(xiāo)售。
1.2改革設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算辦法。
現(xiàn)行的計(jì)費(fèi)方法，不論是按投資規(guī)模計(jì)價(jià)，還是按平方米收費(fèi)，都沒(méi)有體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，甚至工程造價(jià)越高，設(shè)計(jì)收費(fèi)越高。這種計(jì)價(jià)辦法助長(zhǎng)了只重視技術(shù)性，忽視科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性的觀念，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)普遍過(guò)于保守，極少進(jìn)行優(yōu)化，以致工程造價(jià)居高不下，阻礙了技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)建筑業(yè)的正常發(fā)展造成不良的影響。對(duì)此，筆者建議：首先，可考慮在原設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上，對(duì)因優(yōu)化設(shè)計(jì)而節(jié)約投資的，按節(jié)約部分給予提成獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因設(shè)計(jì)單位原因?qū)е鹿こ掏顿Y增加的，扣減一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。這樣將迫使設(shè)計(jì)單位重視設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性。其次，審查設(shè)計(jì)單位編制的概算，對(duì)與審定概算偏差較大的，責(zé)成重新編制并扣減一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。再則，按設(shè)計(jì)費(fèi)的一定比例預(yù)留“保質(zhì)金”，待工程竣工后再結(jié)清。以促使設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)在施工中的技術(shù)指導(dǎo)。
1.3加強(qiáng)圖紙審查。
對(duì)圖紙的技術(shù)合理性、施工可行性、造價(jià)的最經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)審，在滿(mǎn)足功能、外觀等要求下審查其經(jīng)濟(jì)性，詳細(xì)分析造價(jià)構(gòu)成、主要材料用量指標(biāo)以及各種構(gòu)造做法的合理性，對(duì)于不合理、錯(cuò)漏的部分，責(zé)成重新設(shè)計(jì)。并將問(wèn)題較多的設(shè)計(jì)單位列入黑名單，禁止在以后的工程中繼續(xù)承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。
2. 工程招投標(biāo)的造價(jià)控制
2.1合理編制標(biāo)底，標(biāo)底是招標(biāo)工程的最高限價(jià)，超出標(biāo)底的報(bào)價(jià)屬于廢標(biāo)，在當(dāng)前“僧多粥少”的情況下，過(guò)低的標(biāo)底很容易造成“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠”的局面，進(jìn)而給業(yè)主施工管理帶來(lái)很大的麻煩，所以合理確定標(biāo)底非常重要。為此，招標(biāo)單位要有充分時(shí)間對(duì)工程涉及的主要材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息；對(duì)于特殊的大宗材料，確定其價(jià)格確有難度的，可提供適中的暫定價(jià)格，同時(shí)對(duì)涉及暫定價(jià)格項(xiàng)目的調(diào)整方法應(yīng)在招標(biāo)文件中予以明確。
2.2招標(biāo)要約書(shū)的條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，對(duì)直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條款，如合同價(jià)款調(diào)整的條件和方式、三材市場(chǎng)價(jià)格的取定方法等，要有詳細(xì)的約定。必須要明確合同價(jià)款調(diào)整的條件、原則和程序，千萬(wàn)不要出現(xiàn)“按市場(chǎng)價(jià)”、“按實(shí)結(jié)算”、“按實(shí)調(diào)整”等意思含糊的字句。因?yàn)樵谡袠?biāo)時(shí)，招標(biāo)人處于強(qiáng)勢(shì)，若在確定中標(biāo)人后再與其協(xié)商將十分困難，并且如果因?yàn)樯鲜鲈虍a(chǎn)生異議而訴諸公堂的話，一切解釋都將不利于招標(biāo)人。對(duì)于合同條款中關(guān)于時(shí)限的條文，要考慮招標(biāo)人的組織機(jī)構(gòu)、辦事流程和效率等實(shí)際情況予以確定。
2.3在工程量清單報(bào)價(jià)模式下，業(yè)主承擔(dān)了大量工程量的計(jì)算誤差和變革風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人只對(duì)自己的所報(bào)成本、單價(jià)負(fù)責(zé)，這種格局符合責(zé)權(quán)利對(duì)等的一般原則。因此，招標(biāo)人計(jì)算的工程量要盡量準(zhǔn)確，工程量清單盡可能不要漏項(xiàng)，以避免在日后施工中的扯皮和不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)于措施費(fèi)用及相關(guān)費(fèi)用盡量包死，少留活口或不留活口。舉個(gè)例子，在城區(qū)施工時(shí)遇到地下管線是不可避免的，業(yè)主為減少協(xié)調(diào)工作，可以列出一項(xiàng)地下管線遷改、保護(hù)、恢復(fù)的工作內(nèi)容，讓投標(biāo)人進(jìn)行包干。又如基礎(chǔ)施工中或許會(huì)遇到不明的舊基礎(chǔ)或發(fā)現(xiàn)文物等，可以在土方開(kāi)挖項(xiàng)目中加以說(shuō)明：投標(biāo)人應(yīng)充分考慮到地下舊基礎(chǔ)或文物的可能出現(xiàn)，在報(bào)價(jià)時(shí)考慮進(jìn)去，這樣可減少施工期間的現(xiàn)場(chǎng)簽證。
3. 施工階段的造價(jià)控制
3.1簽訂合同時(shí)，應(yīng)特別注意可能轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的約定，它們是隨相應(yīng)約定條件是否成立而成立的隱含造價(jià)，應(yīng)注意防范和控制。應(yīng)在合同要求的時(shí)限內(nèi)履行規(guī)定的義務(wù)，避免被索賠。情況出現(xiàn)大的變化時(shí)要及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同協(xié)議，以利于造價(jià)的控制。
3.2做好合同管理工作。建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。
3.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。施工中經(jīng)常出現(xiàn)與合同約定不符的情況，若控制不好，結(jié)算價(jià)格往往會(huì)大大超出合同價(jià)款。某建筑工程中標(biāo)價(jià)為1386.48萬(wàn)元，因?yàn)閷?duì)工程洽商沒(méi)有得力的控制手段，結(jié)算時(shí)變更、簽證高達(dá)1080.52萬(wàn)元，教訓(xùn)十分深刻。所以，必須建立工程簽證管理制度，明確各個(gè)部門(mén)及人員的職權(quán)、分工、簽證權(quán)限和簽證程序，提倡只簽客觀實(shí)際情況（如實(shí)際工作量、點(diǎn)工數(shù)、施工措施等）而不簽造價(jià)，結(jié)算部門(mén)則嚴(yán)把審核關(guān)，杜絕不合理的現(xiàn)場(chǎng)簽證。3.4辦理工程簽證必須要及時(shí)，如果簽證工程被隱蔽了，客觀數(shù)據(jù)資料就難以甚至無(wú)法證實(shí)；其次，對(duì)簽證的描述必須要客觀、準(zhǔn)確，寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，必要時(shí)還要附上簡(jiǎn)圖、照片。
4. 竣工階段的造價(jià)控制竣工結(jié)算是控制造價(jià)的最后一道關(guān)。
根據(jù)我在某建筑工程管理的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，工程洽商漏洞很多，主要體現(xiàn)在：有的有洽商沒(méi)施工；有的沒(méi)有施工應(yīng)核減，卻沒(méi)有洽商；有的還是洽商工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際施工工程量；諸如此類(lèi)。結(jié)算時(shí)，預(yù)算人員要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核減工程量，多去現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。并實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算復(fù)審制度，確保結(jié)算質(zhì)量。綜上所述，各個(gè)階段的工程造價(jià)控制各有特點(diǎn)，必須要根據(jù)各自不同的情況采取相應(yīng)的措施，才能切實(shí)的控制工程投資。
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