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EPC模式在石油工程建設(shè)中的應(yīng)用的論文
摘要：文章通過介紹EPC的含義及特征，分析EPC模式的影響因素（企業(yè)外部環(huán)境影響因素、企業(yè)內(nèi)部建設(shè)影響因素），對EPC模式在石油工程建設(shè)中的應(yīng)用展開探討，旨在為如何促進(jìn)石油行業(yè)有序健康發(fā)展研究適用提供一些思路.
關(guān)鍵詞：EPC模式；石油工程建設(shè)；影響因素；應(yīng)用
近年來，EPC模式作為一項工程承包模式，在國內(nèi)外工程項目管理中得到廣泛推廣.EPC模式本質(zhì)是承包商對工程項目的統(tǒng)一管理，自工程項目的全面利益著手，經(jīng)由對施工、設(shè)計、采購等一系列因素的整合，優(yōu)化配置，實現(xiàn)全面項目的有效完成.
1EPC模式概述
在石油工程建設(shè)中，EPC模式是其管理的一項重要模式.保證石油工程建設(shè)有序進(jìn)行，是EPC模式在工程建設(shè)中得以普遍推廣的一個關(guān)鍵因素.依據(jù)EPC模式開展運行的石油工程建設(shè)項目肩負(fù)起十分重要的任務(wù)，EPC模式在石油工程建設(shè)中的科學(xué)應(yīng)用，一方面可為工程質(zhì)量提供有利保障，一方面可促進(jìn)國內(nèi)石油工程建設(shè)有序與國際接軌，達(dá)成全新的突破與法治.
1.1EPC模式的含義
石油工程建設(shè)中的EPC模式是一項有效的工程管理形式，亦可稱之為工程總承包，指的是在石油工程建設(shè)中，石油工程總承包商依據(jù)合同要求肩負(fù)起相應(yīng)的石油工程建設(shè)項目的設(shè)計、施工、采購等工作，與此同時，還要全面負(fù)責(zé)承包工程的安全、質(zhì)量、成本等內(nèi)容，最后以提供給業(yè)主符合其要求的使用功能、擁有完備使用條件的石油工程項目.
1.2EPC模式的特征
相較于傳統(tǒng)石油工程建設(shè)項目管理，石油工程建筑中應(yīng)用的EPC模式具備下述特征，肩負(fù)著十足的管理責(zé)任，為石油工程建設(shè)提供科學(xué)合理的管理方式.EPC模式的特征，具體而言：項目規(guī)模龐大，往往應(yīng)用于大規(guī)模的石油工程建設(shè)中；工程建設(shè)周期較長，短期的要消耗3~5年可完成，最長的要消耗10年以上方可完成；EPC模式下的石油工程建設(shè)要牽涉多個不同的利益方，且相互間存在極為繁雜的關(guān)系；石油工程建設(shè)項目總成本較為固定；此外，該種總承包模式通常由承包商對居多工程建設(shè)風(fēng)險予以承擔(dān).EPC模式在石油工程建設(shè)中的應(yīng)用可為業(yè)主、承包商帶來極大的便利、優(yōu)勢[1].
2EPC模式的影響因素
2.1企業(yè)外部環(huán)境影響因素
�。�1）國內(nèi)工程市場環(huán)境影響因素.現(xiàn)階段，國內(nèi)工程項目管理市場法律法規(guī)不完善的現(xiàn)象依舊存在，所以，構(gòu)建完善工程市場管理的法律法規(guī)，確保相互配套、門類完備，防止相互矛盾、交叉重疊特別關(guān)鍵.受長時間計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，再加上現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)相繼產(chǎn)生的一系列新問題，EPC模式在應(yīng)用中面臨法律法規(guī)不完善、理念缺乏先進(jìn)性、總承包合同不健全等均很大程度影響了推廣應(yīng)用的進(jìn)程.其中特別是未有具備國家層面作用力、系統(tǒng)工程總承包合同范本等的支持.長時間以來，國內(nèi)工程市場依據(jù)計劃經(jīng)濟(jì)模式運行，使得國內(nèi)勘查施工、安裝設(shè)計等企業(yè)與國際慣例產(chǎn)生極大差距，行業(yè)競爭、風(fēng)險防范意識不足.企業(yè)要向進(jìn)入國際市場，擴寬全球領(lǐng)域就務(wù)必要充分接軌于國際慣例.就瞬息萬變的國際市場而言，國內(nèi)企業(yè)未有切實對國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等予以領(lǐng)會，方可在國際市場中占據(jù)有利位置，并獲得國際法律的保護(hù).（2）行業(yè)機制、體制影響因素.結(jié)合近些年國內(nèi)石油工程建設(shè)可得知，在石油行業(yè)機制、體制的左右下，造成EPC模式發(fā)展面臨諸多制約.就業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)理念而言，他們還未能對EPC模式產(chǎn)生有效適應(yīng)，對項目權(quán)利的認(rèn)識還不夠全面，絕對的買方市場機制決定了業(yè)主方具備不容侵犯的強勢，因此項目承包方式受業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)理念很大程度影響；在石油行業(yè)推行EPC模式還未建立定式，大體上依舊處在摸索時期，在諸多環(huán)節(jié)好比前期工作、融資、圖紙設(shè)計、初步設(shè)計、施工檢索等均未形成一項科學(xué)完備的運行機制；石油工程建設(shè)管理模式選取同樣受行業(yè)內(nèi)部管理體制很大程度影響，就好比“建管分離”等管理體制使得工程建設(shè)面臨交接困難等.
2.2企業(yè)內(nèi)部建設(shè)影響因素
就企業(yè)而言，要想對EPC市場及項目國際化管理需求予以適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)逐步強化企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，即要科學(xué)針對的強化企業(yè)工程項目管理能力，強化營銷、融資能力，強化人力資源管理能力，強化組織學(xué)習(xí)能力等.在我國石油工程建設(shè)中，煉化環(huán)節(jié)憑借其極強的專業(yè)性，使得推行EPC模式較為便捷，而就大規(guī)模儲罐、長輸管道工程項目而言，伴隨近些年國內(nèi)管道工程建設(shè)的興盛發(fā)展，即便打造出了大批量的管道工程建設(shè)隊伍，然而切實能夠依據(jù)EPC模式實現(xiàn)大規(guī)模工程的EPC管理依舊存在一定難度.施工與設(shè)計銜接不得當(dāng)使得EPC作用難以有效發(fā)揮，施工企業(yè)不具備設(shè)計能力，設(shè)計企業(yè)不具備施工能力，二者聯(lián)合又未有前提機制的支撐，再者兼具施工、設(shè)計能力的企業(yè)在總承包期間同樣會遭受企業(yè)內(nèi)部管理機制的阻礙，進(jìn)一步使得工程EPC模式難以有序推行；具備設(shè)計能力或者兼具設(shè)計、施工能力的企業(yè)在EPC管理活動中受自身能力遭受一定束縛額，使得設(shè)計龍頭作用難以得到有效發(fā)揮，進(jìn)而對EPC作用有效發(fā)揮造成不利影響.
3EPC模式在石油工程建設(shè)中的應(yīng)用
依據(jù)EPC模式開展運行的石油工程建設(shè)項目肩負(fù)起十分重要的任務(wù)，EPC模式在石油工程建設(shè)中的科學(xué)應(yīng)用，一方面可為工程質(zhì)量提供有利保障，一方面可促進(jìn)國內(nèi)石油工程建設(shè)有序與國際接軌，達(dá)成全新的突破與法治.整個石油行業(yè)在時代的發(fā)展新形勢下，要與時俱進(jìn)，大力進(jìn)行改革創(chuàng)新，引入先進(jìn)科技、成功發(fā)展經(jīng)驗逐步強化EPC模式在石油工程建設(shè)中的應(yīng)用，如何進(jìn)一步促進(jìn)石油行業(yè)有序健康發(fā)展可以從以下相關(guān)內(nèi)容著手：
3.1全面研究石油工程建設(shè)項目的自身特征
在選取應(yīng)用EPC模式過程中，應(yīng)當(dāng)切實對石油工程檢索項目的自身特征開展專研.建設(shè)規(guī)模相對小、建設(shè)行為專業(yè)單一的工程出于業(yè)主自身管理相對簡單，因此業(yè)主可展開自主管理，而無需引入EPC模式；相同的，工期相對長的工程受風(fēng)險因素過大影響，同樣部位EPC模式所適用.本質(zhì)上而言，EPC模式較為適用于生產(chǎn)型成套設(shè)備、大規(guī)模繁雜的工業(yè)項目及技術(shù)水平要求高的工程項目.
3.2強化對總承包企業(yè)監(jiān)管力度
我國在建設(shè)領(lǐng)域推行EPC模式，起初是實行于石化、鐵路建設(shè)行業(yè)，而在其他相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)依舊未得到很好地引入.現(xiàn)階段，我國工程建設(shè)相關(guān)總承包制度管理、建設(shè)經(jīng)驗還不十分完善，依舊處于摸索時期；就業(yè)主而言，在對總承包企業(yè)開展選取過程中，同樣難以對各個企業(yè)的總承包水平予以科學(xué)判定，因此，國家務(wù)必要建立配套制度，以對總承包企業(yè)的監(jiān)管進(jìn)行明確[2].
3.3擴寬選擇覆蓋面，強化總承包商競爭
選取總承包商是極其重要的一環(huán).強化EPC總承包商相互的競爭，能夠在石油工程建設(shè)還沒有開始之前，推進(jìn)總承包商對石油工程建設(shè)實際特征、疑難點開展自主專研，以為后續(xù)總承包商開展管理工作提供有效便利.并且，該項自主專研還可從另一層面上強化總承包商自我改進(jìn)的能力及主觀能動性.
3.4業(yè)主應(yīng)提升監(jiān)管重視度
缺乏監(jiān)管的合同勢必會使其喪失合同的效力.就算石油工程建設(shè)中引入了EPC模式，由于業(yè)主依舊是工程建設(shè)項目的責(zé)任、風(fēng)險主體.業(yè)主切忌產(chǎn)生懈怠的想法，覺得應(yīng)用了EPC模式，其便可將工程放置在一旁，等待最終的“接鑰匙”即可.業(yè)主應(yīng)當(dāng)對石油工程建設(shè)的管理核心角色予以主動承擔(dān)，提升監(jiān)管重視度，對工程建設(shè)安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險等開展科學(xué)合理的控制.
3.5強化項目管理者項目管理作用
在石油工程建設(shè)推行期間，業(yè)主面對工程建設(shè)管理通常缺乏足夠的經(jīng)驗及專業(yè)素養(yǎng)，鑒于此，業(yè)主對工程建設(shè)的管理需要構(gòu)建于對第三方信任的前提下.與此同時，實施強制監(jiān)理、工程建設(shè)監(jiān)理制屬于我國工程建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的一項重要制定.依據(jù)監(jiān)理的內(nèi)涵，監(jiān)理應(yīng)對工程建設(shè)行為開展協(xié)同、監(jiān)督的重要職責(zé)予以承擔(dān)[3].由此說明，監(jiān)理工作管理職責(zé)一方面是業(yè)主的自身出發(fā)點，一方面是我國法律制度的一項不容怠慢的職能.
4結(jié)束語
總而言之，EPC模式是我國工程實誠發(fā)展的大勢所趨，不僅對業(yè)主方需求予以了滿足，還切實對市場需求予以了適應(yīng).伴隨市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入，我國石油工程建設(shè)勢必越來越重要，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長的重要方面.鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗，清楚認(rèn)識EPC模式的內(nèi)涵，全面分析EPC模式的影響因素，“全面研究石油工程建設(shè)項目的自身特征”、“強化對總承包企業(yè)監(jiān)管力度”、“擴寬選擇覆蓋面，強化總承包商競爭”、“業(yè)主應(yīng)提升監(jiān)管重視度”、“強化項目管理者項目管理作用”等，積極促進(jìn)石油行業(yè)有序健康發(fā)展.
參考文獻(xiàn)：
〔1〕馬向民，張翼，劉向榆，左俊濤．淺議EPC總承包模式在中國石油工程建設(shè)體系中的應(yīng)用[J]．中國科技信息，2006（8）：81－82．
〔2〕王繼紅，王小明，張小剛，金志有，張宏波，張新忠．淺談油氣田地面建設(shè)工程中EPC項目管理模式的利與弊[J]．管理觀察，2009（23）：15－16．
〔3〕李彥彬，李生軍，周惠．EPC管理模式在石油管道工程建設(shè)中的應(yīng)用[J]．城市建設(shè)理論研究:電子版，2013（23）：162－163．
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