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工程造價管理論文15篇【精品】
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編收集整理的工程造價管理論文，歡迎大家分享。
工程造價管理論文1
一、國內(nèi)外工程造價的研究現(xiàn)狀
隨著各類建筑工程的興起，工程投資失控的實例越來越多，對現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟(jì)管理造成了很大的影響，工程造價理念也逐漸得到了大家的重視。伴隨著人們對工程建筑造價估算的正確認(rèn)知和頻繁的使用，國內(nèi)外建筑領(lǐng)域的學(xué)者也開始對建筑工程造價的研究重視起來。國外建筑領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)者在建筑工程造價方面做了大量的研究，已經(jīng)擁有了傳統(tǒng)的造價一代到三代的造價估算模型。這幾代造價估算模型存在周期長、誤差大、速度慢的缺點，很難適應(yīng)當(dāng)下建筑行業(yè)對于剛才造價估算的要求。就這一問題，國內(nèi)外的學(xué)者進(jìn)行了共同的研究和探討，運用了很多的數(shù)據(jù)模型、現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代方法展開了工程造價估算工作，對現(xiàn)有的過程造價估算做著改進(jìn)和優(yōu)化。遺憾的是由于工程造價估算工作本身的復(fù)雜性，至今國內(nèi)外都沒有一套成熟的過程造價估算方法。綜合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，總結(jié)出在工程造價估算方面，國內(nèi)外研究出來的造價估算方法都存在著缺點。在建筑工程造價估算方面需要根據(jù)實際的工程類型來選擇估算方法，以至于至今都沒有一套適用于各類建筑的造價估算方法。
二、建筑工程項目造價全過程的重要性
建筑工程造價全過程就是在建筑工程項目初審階段，建設(shè)期間、竣工階段都開展造價控制，建筑項目工程造價全過程的重要性具體體現(xiàn)在以下幾點：
(一)遏制了工程建設(shè)的浪費
建筑工程項目具有施工周期長、投資金額大的特點，需要控制的環(huán)節(jié)比較多。在建筑項目的管理過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給整個工程帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于國內(nèi)的過程項目監(jiān)管體制比較特殊，都是在建筑項目施工之后才采用造價計算制度。傳統(tǒng)的造價制度對建筑工程中的造價控制方法都是采取事前預(yù)防、事中控制，這種控制方法會造成建筑工程建設(shè)中的資金損失嚴(yán)重。通過對建筑工程的造價進(jìn)行全周期的控制管理，能夠有效的'解決建筑工程建設(shè)中造價工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題及時解決，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
(二)提高工程建設(shè)管理水平
建筑行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)有很久的歷史了，站在現(xiàn)代管理理論的角度來看，國內(nèi)的建筑工程施工水平還比較落后。傳統(tǒng)的懶散管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下建筑工程的發(fā)展模式，只有不斷的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的發(fā)展，施工全過程進(jìn)行造價控制能夠有效的實施建筑經(jīng)濟(jì)管理，使得整個建筑工程的施工處于受控的狀態(tài)，有效的克服建筑的事后處理的局限性，推動建筑行業(yè)的廉政建設(shè)，提升建筑工程的管理水平。
三、全過程造價在建筑工程中的現(xiàn)狀及應(yīng)用
(一)全過程造價在建筑工程中的現(xiàn)狀
1.全過程造價工作開展難度大
建筑工程施工設(shè)計中所涉及的企業(yè)之間的合作比較多，從建筑工程的設(shè)計、建筑材料、施工、交接等步驟都需要和不同的建筑單位進(jìn)行合作。所以，就會給建筑工程的全過程造價控制帶來繁重的工作量。很多的建筑單位都會將相關(guān)的工作委托給中介，由中介進(jìn)行管理。加上施工大多都是承包單位，給建筑工程的造價工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，再加上施工監(jiān)理的各個主體所追求的利益點不同，造成建筑項目經(jīng)濟(jì)管理很難進(jìn)行有效的開展。
2.全過程造價控制缺乏推進(jìn)機構(gòu)
實施建筑工程的全過程造價控制，必須要有專門的機構(gòu)和專業(yè)的造價審計人員負(fù)責(zé)，才能夠確保審計工作的準(zhǔn)確性。但是，在實際的造價審計工作開展中，建設(shè)方、承包方、中介機構(gòu)都缺乏相應(yīng)的職能體系，各個主體也不會參與到工程的施工全過程中，造成建筑工程造價跟資金審計工作開展困難。
3.造價工作人員的素質(zhì)水平較低
建筑工程造價所涉及的是不同的兩門學(xué)科的專業(yè)知識，造價工作人員除了要具備專業(yè)的財務(wù)審計專業(yè)知識，還要具備建筑工程造價審計的專業(yè)知識。但是，在實際的審計工作人員隊伍中，部分的審計工作人員都很難達(dá)到具備兩門學(xué)科專業(yè)知識的要求，導(dǎo)致造價跟蹤審計人員的專業(yè)技能和個人素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。我國多數(shù)的審計部門并沒有結(jié)合當(dāng)下的實際情況，對審計工作人員進(jìn)行專業(yè)知識和素養(yǎng)的培訓(xùn)。長此以往，就會導(dǎo)致造價審計工作難以開展。
(二)全過程造價在建筑工程中的應(yīng)用
提升建筑施工行業(yè)發(fā)展最有效的方法就是對建筑工程進(jìn)行全周期的造價控制，具體如下：
1.重視審計人員的素質(zhì)培養(yǎng)
伴隨著建筑工程中全過程造價工作水平不斷提高，對造價工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能的要求也越來越高。要求造價審計人員必須具備專業(yè)的知識和技能，對建筑審核工程中遇到的問題能夠進(jìn)行有效的解決。同時還要求造價審計人員能夠處理好各方面的關(guān)系，了解建筑工程的施工流程，確保整個建筑工程的造價是建立在科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性的基礎(chǔ)上。因此，審計部門應(yīng)該選用高素質(zhì)的造價人員進(jìn)行建筑工程項目的全過程造價審計，對現(xiàn)有的審計人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，提升審計人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平，為建筑工程造價控制提供有力的人力基礎(chǔ)。
2.項目施工階段造價控制應(yīng)用
建筑工程施工階段造價控制工作的開展是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑，建筑施工階段的造價控制工作主要是對各項合同進(jìn)行審計。例如：建筑企業(yè)、施工企業(yè)是否按照合同要求施工；針對合同條款進(jìn)行履行程度的檢查，避免出現(xiàn)工程違法轉(zhuǎn)包、違法分包的現(xiàn)象；對施工單位的事故控制情況和執(zhí)行情況進(jìn)行審查，加強對財務(wù)管理的審核、驗收制度、設(shè)備的購買、材料的購買等資金審查。最后要做好建筑的財務(wù)核算和賬務(wù)處理審計，各項費用的計取、建設(shè)項目的支出等審計都在建筑施工階段進(jìn)行跟蹤審計。
3.項目竣工階段造價控制應(yīng)用
竣工階段的造價控制主要分為建成竣工階段和竣工驗收階段兩種，竣工驗收階段的造價控制內(nèi)容主要包括：驗收工作是否按照驗收條款進(jìn)行；是否按照規(guī)定的程序進(jìn)行驗收；驗收需要的圖紙、文件、合同等資料是否齊全，相關(guān)的設(shè)備和施工問題是否按照要求進(jìn)行解決。項目建成竣工后的造價控制內(nèi)容主要包括：建筑項目是否具備生產(chǎn)的條件，施工的設(shè)施設(shè)備是否存在安全隱患，施工運行記錄審查等一系列的審查。
四、結(jié)語
建筑工程建設(shè)管理水平的提升對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。建筑行業(yè)應(yīng)該積極開展建筑工程全過程造價控制，在實際的運用過程中需要不斷的提高建筑工程的造價工作水平，對建筑工程的成本和工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，從而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。針隊國內(nèi)的造價控制團(tuán)隊中存在的一些現(xiàn)狀及問題進(jìn)行及時的糾正，有效的提升國內(nèi)的建筑造價控制水平。
參考文獻(xiàn)：
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[3]吳松嶺.市政道路工程成本管理方法在劉家壩AB道路中的應(yīng)用研究[D].重慶交通大學(xué),20xx.
工程造價管理論文2
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不僅是推進(jìn)了國家的整體發(fā)展，也帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)利益的誘惑導(dǎo)致了我國建筑工程施工項目正在不斷地增多，也促進(jìn)了建筑企業(yè)公司的增多，建筑工程行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。為了能在競爭中能夠占據(jù)一席之地，各建筑企業(yè)公司不得不采取手段提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，主要是對建筑工程造價進(jìn)行了科學(xué)性的強化管理，有助于提高工程經(jīng)濟(jì)效益，而如何對建筑工程造價進(jìn)行管理也是各建筑工程企業(yè)或公司最為關(guān)注的主要問題。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；經(jīng)濟(jì)效益
1前言
很多建筑工程企業(yè)在施工的過程中，忽視了將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起，很大一部分的工程技術(shù)人員只注重自身的技術(shù)工作，而沒有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理觀念；也有的技術(shù)人員只關(guān)注施工進(jìn)程和工程管理工作，對如何降低工程造價和提高工程經(jīng)濟(jì)效益的方法是沒有認(rèn)真考慮到的，所以工程技術(shù)人員要加強控制工程造價的觀念，將經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)有機地、統(tǒng)一相結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)的工程造價管理體系，將工程造價管理體系滲入到工程項目技術(shù)的實施措施中，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
2在工程造價管理中注重工程經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程造價管理旨在控制工程成本，以最低的工程造價取得最佳的建筑效果，成本控制的主要手段之一是建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。雖然說很多建筑工程企業(yè)都能認(rèn)識到工程造價的重要作用，在具體實際工作的時候會忽視了建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在施工的過程中，一般是先工作然后計算造價，或者是邊工作邊計算，還有的是工作完成后再計算的，對成本預(yù)算的具體情況了解的不夠全面和透徹，導(dǎo)致竣工結(jié)算造價的時候效益不佳的結(jié)果出現(xiàn)。在正是開展施工之前，工程企業(yè)相關(guān)部門對工程項目做個全面和系統(tǒng)的了解，并制作一個相應(yīng)的方案，掌握工程項目的具體關(guān)鍵內(nèi)容。特別是大型的工程項目，涉及到的內(nèi)容更加廣泛，技術(shù)性能要求更高，成本更多，施工過程中出現(xiàn)的問題也比較多，不同的工程設(shè)計人員的想法不同，設(shè)計的施工方案也就不同，所以工程技術(shù)人員在設(shè)計或者是擬定施工方案的時候，在經(jīng)濟(jì)合理的前提下保證技術(shù)是先進(jìn)的，在技術(shù)先進(jìn)的條件下做到經(jīng)濟(jì)合理，做好兩者之間的對比選擇的工作，然后選擇經(jīng)濟(jì)效益最佳的技術(shù)實施方案。想要做好這項工作，不僅僅是要求工程技術(shù)人員熟練掌握專業(yè)的知識，還得對有關(guān)規(guī)定和定額的關(guān)鍵內(nèi)容有著足夠的了解。在出現(xiàn)定額內(nèi)容與施工方案不一致的時候，就需要對工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行具體分析，并認(rèn)真的進(jìn)行對比選擇，然后依據(jù)分析結(jié)論做出取舍[1]。比如在常見的垂直運輸中出現(xiàn)的問題，定額的有關(guān)規(guī)定是塔吊者只有在進(jìn)行±0.00以上的工程施工時，才可以計取補貼費用，在±0.00以下的是沒有補貼費用的，在具體施工的過程中對哪些不需要垂直運輸且在±0.00以下的工程進(jìn)行具體分析判斷。
3強化工程造價的動態(tài)管理
建筑工程造價進(jìn)行成本控制與管理的關(guān)鍵處在于工程造價的.動態(tài)管理，動態(tài)管理工作的落實和實施情況，都能夠影響到工程造價的管理，還有影響到建筑企業(yè)能不能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，動態(tài)管理的特點就是時間較長，關(guān)鍵內(nèi)容也多。擬定施工圖的預(yù)算文件。施工圖預(yù)算文件是確定工程在施工過程時所需要的資金預(yù)算文件，直接影響到工程企業(yè)施工的具體計劃、控制成本、開展施工準(zhǔn)備工作方面的實施，也是作為收取進(jìn)度資金款項的一個依據(jù)和憑證[2]。在項目正式施工之前，有關(guān)工作人員要認(rèn)真仔細(xì)地編制好準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算文件，確定好施工圖預(yù)算文件，將其整理出來，有關(guān)部門人員對工程項目的工程造價、建筑材料的用量以及費用、人工的費用等情況有個全面和系統(tǒng)的了解和認(rèn)知，并根據(jù)這些資料進(jìn)行安排和部署工程的開展工作，另外要控制采購材料的成本，就得注重施工圖預(yù)算文件擬定準(zhǔn)確度的提高。例如在房間裝修的時候，沒有編制好施工圖預(yù)算文件的話會導(dǎo)致采購的裝修材料多了或者少了，多的話會造成浪費和金錢損耗，少的話又得重新做計劃方案繼續(xù)采購，耽誤了工程的進(jìn)度，而且補購的材料與原來的材料又不一定是一致的，會影響到整體裝修效果。及時調(diào)整工程預(yù)算造價。有些大型或中型的工程項目施工時間較長，有的是一兩年，長的還有四五年甚至更長，而在施工過程中，不管是人工費用、采購材料還是機械等費用問題，都有可能隨著時間產(chǎn)生變化，因此在日常管理工作人員要按照相關(guān)的規(guī)定及時對工程預(yù)算造價進(jìn)行調(diào)整，可以參考或是利用國家的政府和定額管理部門規(guī)定的調(diào)整系數(shù)[3]，對發(fā)生變化的費用進(jìn)行調(diào)整，將調(diào)整的后造價情況編制預(yù)算文件，交給建筑施工單位計收工程進(jìn)度款項資金，并及時關(guān)注工程造價的動態(tài)管理工作。注重變更的工程管理工作。在施工的過程中，由于時間長而產(chǎn)生的費用變化；還有因為施工圖設(shè)計導(dǎo)致的變更；施工的需求導(dǎo)致對原圖紙要進(jìn)行修改或是調(diào)整等，這些變更情況在施工的過程中是難免的，而且是經(jīng)常性的，也會造成工程企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以需要管理人員時時刻刻盯著，關(guān)注工程變更的情況，根據(jù)變更的情況及時記錄下來，并向建筑企業(yè)提出簽證，最后將這些資料整理好并收入檔案室，便于日后工程竣工后進(jìn)行結(jié)算。工程造價管理人員要做好工程變更的管理工作，最好安排人員專門負(fù)責(zé)自身所管理的區(qū)域，從正式施工之前的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析到擬定施工圖的預(yù)算文件，接著到及時調(diào)整工程預(yù)算造價，再到注重變更的工程管理工作和整理有關(guān)資料都能夠安排專業(yè)人員進(jìn)行專門管理，構(gòu)建一個較為全面、完善的工程造價管理體系，有助于提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語
建筑行業(yè)中的主體是建筑工程企業(yè)和公司，也承擔(dān)了造價改革帶來的后果和責(zé)任，一個建筑工程企業(yè)的素質(zhì)和形象的好壞影響因素在于各項工程項目管理體制是否健全，跟建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展具有息息相關(guān)的聯(lián)系。建筑工程企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展和取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，就得不斷提高自身和相關(guān)的管理以及工作人員的素質(zhì)，加強工程企業(yè)的管理工作，要按部就班有序推進(jìn)管理工作，在進(jìn)行工程項目管理工作時要遵循科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的原則，構(gòu)建全面的工程造價管理體系，才能夠不斷提高工程企業(yè)的實力水平和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]史宏權(quán).創(chuàng)新視角的高速公路工程造價研究[J].建筑知識,20xx(1):224.
工程造價管理論文3
摘要：水利工程造價貫穿于整個工程項目建設(shè)中，提高水利工程造價管理工作有著十分重要的意義，能夠保證建設(shè)資金的充分利用，節(jié)約工程項目建設(shè)成本，確保水利工程建設(shè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)，確保水利工程項目的良好運行。本文從水利工程造價管理中存在的問題入手進(jìn)行研究，針對現(xiàn)存的問題提出了具體的、有針對性的解決對策，希望能夠提高水利工程造價管理的水平，使之取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：水利工程；造價管理；全過程控制；有效性
引言
與一般的工程項目相比，水利工程項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、資金回收慢等特點，這就需要加強對水利工程的造價管理。有效的造價管理能夠降低水利工程中面臨的各種風(fēng)險，確保工程項目的順利實施，而從我國目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，我國的全過程管理、全成本管理理念尚未完全建立，在工程項目的各個階段存在著管理不完善的情況，缺少對造價成本的有效控制。因此，加強對水利工程的造價管理具有重要的現(xiàn)實意義。
一、水利工程造價管理中存在的問題
�。ㄒ唬┩顿Y決策階段
水利工程在前期投資過程中所制定的決策決定著整個工程項目的造價管理工作，是造價管理工作的源頭，如果前期的決策階段存在問題，就會影響到后期各個階段的造價管理工作的順利進(jìn)行。目前我國水利工程項目在投資決策階段存在著重視力度不夠，投資決策和具體工程項目沒有實現(xiàn)有效結(jié)合等問題，使得工程建設(shè)周期被人為延長，增加了項目回收風(fēng)險。[1]
�。ǘ╉椖吭O(shè)計階段
在水利工程的項目設(shè)計階段，有的設(shè)計部門沒有考核工程項目的具體情況，制定的設(shè)計概算與審批預(yù)算出現(xiàn)了較大差距，而且由于設(shè)計缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，設(shè)計深度不夠，使得工程在運行中出現(xiàn)不少問題，需要進(jìn)行后期修改，在后期修改中又都需要經(jīng)過審批，這就延長了工程竣工周期。此外，有些設(shè)計單位過分強調(diào)設(shè)計檔次，造成工程預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，使得工程項目施工圖預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計概算，這在很大程度上增加了工程造價成本。
（三）工程施工階段
水利工程施工階段是非常重要的一個階段，可以說關(guān)系著整個工程建設(shè)的成敗。在項目施工中，有的企業(yè)為了中標(biāo)而壓低價格，以低價中標(biāo)，而原材料市場的價格不斷飆升，為了降低工程造價成本，這些施工企業(yè)不得不使用劣質(zhì)材料，以次充好，從而增加了施工中的安全隱患。[2] 此外，施工隊伍的整體素質(zhì)不高，材料管控的意識不強，亂用材料物資，增加了材料使用量，使得工程項目的施工成本不斷上升。
�。ㄋ模┯媰r方法不科學(xué)
我國目前普遍采用的是利用定額預(yù)算確定直接費用，按取費標(biāo)準(zhǔn)計算各種間接費、稅金和利潤等，然后再進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，最終計算出工程項目造價。然而，面對不斷變化的市場行情，這種計算方法就存在很多不合時宜的地方，因為同種材料在不同時期和不同產(chǎn)地都有不同的價格，需要結(jié)合具體的行情進(jìn)行成本計算，而且目前工程造價的計算方法不統(tǒng)一，缺少規(guī)范性，不利于工程造價的管理和控制。
二、提高水利工程造價管理工作有效性的措施
�。ㄒ唬┙⒔∪こ淘靸r管理體系
完善的工程造價管理機構(gòu)和管理體系是工程造價管理工作順利進(jìn)行的基本保證，只有建立系統(tǒng)化的工程造價管理機構(gòu)，并建立健全工程造價管理體系，這樣才能夠加快工程造價管理工作的順利進(jìn)行，不斷推進(jìn)建筑市場的規(guī)范化、制度化改革，維護(hù)建筑市場交易主體的合法權(quán)益。[3]此外，理順工程造價管理部門之間的關(guān)系，實行協(xié)調(diào)聯(lián)動制度，加強對工程項目的造價管理也是至關(guān)重要的。
（二）編制可行性強的投資決策
不同的水利工程項目面臨著不同的施工條件、地質(zhì)條件，因此在制定項目投資決策過程中，要對工程項目進(jìn)行具體細(xì)致的考察，制定出切實可行的投資決策，并且要對可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行估算，做好風(fēng)險預(yù)期，降低項目風(fēng)險性，確保項目資金能夠順利回收。在確保可行性研究的準(zhǔn)確性的前提下，深入研究工程項目造價方法，認(rèn)真審核投資估算，對于不同的資金來源進(jìn)行嚴(yán)格審查，為工程造價的有效控制奠定基礎(chǔ)。
�。ㄈ┰O(shè)計科學(xué)合理的工程施工方案
工程設(shè)計和施工階段要注意加強水利工程的造價管理工作，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與設(shè)計的有機統(tǒng)一，建設(shè)施工單位和設(shè)計單位要進(jìn)行積極配合，以防出現(xiàn)設(shè)計和施工不相符的情況發(fā)生。在工程項目設(shè)計階段，要多采用先進(jìn)的`技術(shù)來降低工程造價成本，并且依據(jù)項目預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整，這個過程中要依據(jù)限額進(jìn)行可行性方案設(shè)計，降低設(shè)計過程中出現(xiàn)的實際費用和造價相差很大的情況。
（四）加強工程施工過程中的造價管理
在水利工程施工過程中，購買原材料、工程設(shè)備、工程用地都需要大量資金投入，雖然施工階段對整體工程造價的影響只占到10%左右，但是整體工程的主要投資和后續(xù)工作都和施工階段緊密相連。[4]加強施工過程中的工程造價管理，不僅要加強對水利工程的合同管理、施工現(xiàn)場管理，還要做好施工過程原材料和施工設(shè)備的管理，杜絕施工中的人為浪費現(xiàn)象。
�。ㄎ澹┕こ毯罄m(xù)階段的造價管理
許多工程項目在工程竣工階段就放松警惕，工程造價管理工作就會松懈下來，這在一定程度上會加大工程造價成本。同時，有些造價人員的責(zé)任意識不強，盲目進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作，存在著重復(fù)結(jié)算等情況，使得工程造價出現(xiàn)與實際情況不符的情況。在項目竣工結(jié)算階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)圖紙進(jìn)行工程量核算，通過項目施工圖紙和工程量計算工程造價，構(gòu)建工程管理聯(lián)動體系，使之形成一種合力來提高工程造價的全過程管理質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價管理的規(guī)范化、精細(xì)化，從而有有效地控制水利工程造價。
三、結(jié)語
總而言之，對于水利工程項目的造價控制要貫穿于整個工程項目，從項目投資決策開始，到最后的竣工決算都要做好造價管理，保證工程項目能夠充分體現(xiàn)招投標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工驗收等階段工作的有效性、科學(xué)性，對工程實施全方位的動態(tài)管理，建立市場化的價格機制，提高項目建設(shè)資金的使用效率，確保工程投資管理工作水平的不斷提升。
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工程造價管理論文4
摘要：隨著我國城市居民人口數(shù)量的增多，城市交通便利著巨大壓力。地鐵作為一項舒適、便捷、快捷的交通工具，對緩解城市交通壓力有著重要作用。但是由于地鐵工程規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、投資大，因此在施工過程中必須要加強動態(tài)管理，確保地鐵夠工程施工的經(jīng)濟(jì)性，基于此，本文以杭州地鐵4號線工程的某一標(biāo)段為例，對地鐵工程造價動態(tài)管理問題進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：地鐵工程;造價管理;建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
地鐵工程與一般工程相比，具有規(guī)模大、投資大、建設(shè)周期長等諸多特點。此外，地鐵工程的修建還會受到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、人為特點等多個方面因素的影響，這也使得地鐵工程造價管理變得更加復(fù)雜。加強對地鐵工程施工過程管理，是控制工程造價管理的一條主要途徑，不僅可以降低工程的施工成本，提高工程質(zhì)量，同時對城市的交通發(fā)展也有著重要意義。
一、工程概況
某城市地鐵車站主體結(jié)構(gòu)總長188.8rri，標(biāo)準(zhǔn)段寬20.7m，盾構(gòu)井寬24m，為兩層三跨的箱型框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)采用全外包防水，側(cè)墻為復(fù)合墻，地下連續(xù)墻與內(nèi)襯墻之間設(shè)置防水隔離層。根據(jù)周圍場地條件，本工程采用明挖順筑法施工。標(biāo)準(zhǔn)段開挖深度為16.06m，盾構(gòu)井開挖深度為17.76m(最深處為18.llm)。本工程主體結(jié)構(gòu)頂板覆土3m，底板落在③6層粉砂層。待主體結(jié)構(gòu)頂板施工完成后，施工壓頂梁，結(jié)合地連墻抗浮，通過對地鐵工程的具體隋況進(jìn)行分析，不難看出，工程的施工情況比較復(fù)雜，因此要想實現(xiàn)對地鐵工程的造價管理必須做好動態(tài)管理。
二、影響地鐵工程造價的因素
(一)交通規(guī)劃與建設(shè)
地鐵項目規(guī)劃階段，對工程整體建設(shè)有著決定性作用，一個賊市的交通標(biāo)準(zhǔn)會對地鐵工程項目的造價造成直接影響。在地鐵工程施工過程中，如果盲目的提高地鐵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，地鐵工程在沲工后會出現(xiàn)范圍的閑置與浪費。從地鐵建設(shè)的性質(zhì)對地鐵進(jìn)行分析，地鐵建設(shè)是交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一種，在修建過程中，需要有多條地鐵線路共同組合成一個復(fù)雜的交通網(wǎng)絡(luò)，這個交通網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)城市的“地下交通運輸”。由于，各個網(wǎng)絡(luò)交錯縱橫，將會構(gòu)成一套科學(xué)合理的地下交通網(wǎng)，在地鐵的關(guān)鍵站點處，設(shè)置出租、公交、鐵路等站點，同時在分站點處應(yīng)當(dāng)設(shè)置停車場。如果在修建地鐵過程中，為考慮周全這些事項，在實際施工過程中將會面臨許多困難，不僅會增加施工難度，而且容易停工等嚴(yán)重后果，因此必須要做好相關(guān)的規(guī)劃工作，才能使地鐵的優(yōu)勢得到最大程度發(fā)揮。
(二)受自然天氣影響
杭州降暴雨的概率及雨量都較大，5-10月是臺風(fēng)季節(jié)，盛夏的7、8、9三個月，熱帶氣旋影響和侵襲的可能性均較大。地下圍護(hù)結(jié)構(gòu)滲漏水及暴雨期的排水對明挖基坑施工的影響較大，在施工過程中需采取有效的措施確�；蛹捌鋰o(hù)結(jié)構(gòu)的安全，同時惡劣的自然天氣還會導(dǎo)致工程的工期延長，工期延長一方面會導(dǎo)致工程施工過程中的人工成本上升，另一方面工期延長也會衍生出一系列的動態(tài)變化，將會對工程的造價造成影響，因此需要通過合理的.動態(tài)管理，做好天氣對工程造價影響的控制，使工程的造價始終都處于可控范圍之內(nèi)，避免工程造價變化較大，影響工程施工的正常開展。
(三)施工方案與結(jié)算
地鐵項目工程的規(guī)模較大，因此在招標(biāo)和施工階段都必須要加強重視，在施工中，需要及時結(jié)合合理的措施，對施工組織方案進(jìn)行合理優(yōu)化，從而確保施工項目的實施效果能夠達(dá)到最佳。在施工中，如果盲目的照搬其它工程的組織設(shè)計，將會導(dǎo)致工程的施工與具體情況存在巨大差異，工程的成本也會超出預(yù)算，嚴(yán)重影響工程的施工情況。地鐵工程項目結(jié)算，對地鐵項目的建設(shè)有著里程碑的意義，同時工程結(jié)算的準(zhǔn)確性也會對地鐵工程項目的成本造成巨大影響，因此必須要加以重視。
三、降低地鐵項目造價成本的措施
(一)材料費用管理
地鐵工程在施工過程中會涉及到大量的施工材料，施工中所使用的大量的材料會對工程的施工費用造成巨大影響。因此，在施工過程中必須要做好對施工材料的動態(tài)管理，通常要做好以下幾個方面的工作：1、使用材料的供應(yīng)商的選擇必須要合理，從地鐵工程的具體施工情況來對材料的供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)選擇，對施工材料市場進(jìn)行動態(tài)調(diào)查，在保障供應(yīng)材料質(zhì)量的基礎(chǔ)下，確保材料價格最低。2、在施工現(xiàn)場要加強對施工使用材料的動態(tài)管理，對材料的使用數(shù)量，剩余材料的存儲等進(jìn)行動態(tài)管理，確保施工中所使用的所有材料不會出現(xiàn)浪費情況，通過合理的材料動態(tài)管理，可以減少地鐵工程在施工過程中的材料成本。3、在對材料進(jìn)行管理過程中，要動態(tài)掌握材料的庫存情況和材料供應(yīng)商的供應(yīng)能力，確保材料供應(yīng)商的供應(yīng)能力能夠滿足施工要求，避免材料施工過程中因為材料不足問題無法正常施工，延誤工期將會增加人工成本，最終將會導(dǎo)致地鐵工程造價成本提高。
(二)依據(jù)天氣制定合理的施工計劃
杭州5-10月臺風(fēng)季，7、8、9月為盛夏多雨，在這個期間進(jìn)行地鐵施工極容易受天氣影響，惡劣的天氣將會導(dǎo)致工程施工無法正常進(jìn)行。因此在施工期間，不僅要依據(jù)當(dāng)?shù)赝甑奶鞖庾兓贫ㄏ鄳?yīng)的施工計劃，同時也要時刻關(guān)注施工過程中的天氣變化，制定一套合理的施工計劃，避免在工程施工中，出現(xiàn)施工人員剛到施工現(xiàn)場就停工，施工材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，還未開始施工，又要將施工材料運回到倉庫中的情況，多次運輸將會增材料運輸成本，從而將會提高工程的總體造價。
(三)現(xiàn)場施工管理
地鐵工程施工過程中，要加強對現(xiàn)場施工的動態(tài)管理，對施工中涉及到的各項資源進(jìn)行合理分配，從而確保工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全�，F(xiàn)場施工管理需要做好以下幾項工作：1、在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)做好分級審核工作，對工程施工的情況進(jìn)行評判，對施工是否需要加強，應(yīng)當(dāng)做出如何修改做出準(zhǔn)確判斷。2、施工要嚴(yán)格的依據(jù)合同進(jìn)行，依據(jù)具體的施工情況做好對施工的動態(tài)分析，在施工過程中要做好對合同檔案的管理工作，分析合同執(zhí)行結(jié)果，并制定出科學(xué)合理的管理措施。3、加強安全管理，應(yīng)用信息化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)進(jìn)行安全監(jiān)控，在施工期做好安全監(jiān)控，例如，通過遠(yuǎn)程動態(tài)監(jiān)控，掌握施工現(xiàn)場的具體環(huán)境，同時通過信息共享平臺，使所有工作人員都能掌握施工現(xiàn)場的具體信息，及時消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，從而最大程度的避免安全事故的發(fā)生，有效的控制因為安全事故而導(dǎo)致的成本上升。
(四)加強監(jiān)督管理
加強監(jiān)督管理，將人為因素干擾降到最低。地鐵工程項目繁多，在管理上難度較大，在實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)假賬和重復(fù)報賬的情況，長期積累，將會成為一個天文數(shù)字，在項目施工中將會占有較大比重。因此，需要做好監(jiān)督工作，建立獎懲制度，安排專職人員負(fù)責(zé)檢查。相關(guān)部門需要及時將材料價格變動情況上報給上級，避免出現(xiàn)高額的差價，做好對材料差價的合理控制。此外，監(jiān)管部門要對間接費用和直接費用進(jìn)行計算，嚴(yán)格依據(jù)國家工程造價規(guī)范對費用和造價進(jìn)行控制，拒絕不符合規(guī)定的費用。
四、結(jié)束語
近幾年，隨著我國地鐵的擴(kuò)大，加強地鐵工程成本控制變得十分重要，在地鐵工程施工過程中，對工程造價管理進(jìn)行全程控制，對促進(jìn)我國地鐵行業(yè)的發(fā)展意義重大。工程造人員在工作中，要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)能力，對造價管理進(jìn)行分析，做好地鐵工程造價管理工作，確保我國地鐵行業(yè)的良好發(fā)展。
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工程造價管理論文5
摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日益復(fù)雜，使得我國市場經(jīng)濟(jì)中的競爭愈演愈烈。如今的市場競爭已經(jīng)演變成了價格競爭，這為市政工程造價管理提出了要求。然而許多施工單位在市政工程施工過程中，沒有很好的控制造價，側(cè)面反映出市政工程造價管理依舊存在很多有待完善之處。本文通過分析市場經(jīng)濟(jì)中的市政工程造價管理的一些問題，進(jìn)而提出解決問題的對策。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；市政工程；造價管理；策略
引言
市政工程作為在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，其施工質(zhì)量的好壞直接影響到城市居民的生活質(zhì)量。因此，在市場經(jīng)濟(jì)中，各個地區(qū)政府紛紛加大了對市政工程的投資力度，通過更加完善的基礎(chǔ)設(shè)施來提高城市居民的生活質(zhì)量。如今的市政工程施工的問題主要表現(xiàn)在造價管理之中，雖然市政工程施工材料大部分都是優(yōu)質(zhì)的原材料，并且也著實提高了市政工程項目的質(zhì)量，但是缺乏合理的造價管理使得在施工的各個階段出現(xiàn)很多浪費現(xiàn)象。由于市政工程的資金來源重要來源于國家及地方的財政支出，如果市政工程造價過高會使政府帶來極大的財政壓力。
一、市場經(jīng)濟(jì)中的市政工程造價管理的弊端
影響市政工程造價的重要因素就是施工材料價格，由于受市場經(jīng)濟(jì)的影響，使得施工材料的價格不斷浮動，以至于市政工程造價管理相對困難。再者，工程設(shè)計、施工單位、管理部門的一些人為影響，同樣也是使得市政工程造價過高的重要因素。以上種種原因使得工程造價管理出現(xiàn)許多弊端，其主要原因如下：（1）市政工程造價管理觀念淡薄由于市政工程項目的資金來源是國家、地方的財政支出，這就使得一些施工單位、設(shè)計單位，在實施項目過程中缺乏成本經(jīng)濟(jì)概念，設(shè)計人員往往更加關(guān)注市政項目的質(zhì)量及美感，從而忽略了市政工程項目設(shè)計的經(jīng)濟(jì)因素，在施工過程中往往造價極少受到控制，并且由于工程造價一般都在竣工之后進(jìn)行評估，以至于施工單位在建設(shè)過程中只注重質(zhì)量，從而忽略施工材料的浪費。由此可見，如今的市政工程造價過高是由于設(shè)計過于片面、不夠合理；施工單位成本控制意識淡薄、施工材料無法充分使用，致使市政工程造價過高，施工成本無法獲得有效的控制，這一系列問題也是導(dǎo)致市政工程造價過高的主要原因、根本原因。（2）市政工程設(shè)計管理不夠完善市政工程的設(shè)計決定了未來施工的方向、手段，其對市政工程的建設(shè)周期、施工質(zhì)量、成本控制有著巨大影響，所以各個地區(qū)的市政工程設(shè)計管理也受到極大的重視。但是在設(shè)計工程管理條款中，很多都是注重質(zhì)量、外觀的條款，設(shè)計到控制成本的'條款相對較少，并且不夠完善。所以，如今的市政工程設(shè)計管理更多的存在于形式上，對于未來施工造價起不了決定性的作用，而一切成本控制的條款很難約束設(shè)計人員。（3）市政工程施工過程中的變更因素如今一部分項目設(shè)計單位很少做施工現(xiàn)場勘察工作，使得在施工過程中會存在一部分與設(shè)計不相符的環(huán)節(jié)。當(dāng)設(shè)計單位發(fā)現(xiàn)施工某個環(huán)節(jié)與設(shè)計理念不符的情況，輕則改動、重則重新施工，從而出現(xiàn)“邊設(shè)計、邊施工”的現(xiàn)象，然而這一系列的改動會對工程造價管理產(chǎn)生巨大的影響。特別是一些返工環(huán)節(jié)，需要浪費大量的人力、物力、財力，從而使得如今的市政工程造價管理難度過高。并且變動因素還表現(xiàn)在施工材料價格的變更，由于如今的市場經(jīng)濟(jì)變化莫測，施工材料的價格也起伏不定。由于市政工程施工的各個環(huán)節(jié)材料不盡相同，在施工過程中往往都是一邊施工、一邊進(jìn)料，這個過程中難免會因為材料價格上漲而導(dǎo)致提高造價。（4）資金墊付的影響由于如今的市場經(jīng)濟(jì)競爭非常強，而市政工程往往是通過招標(biāo)、投標(biāo)來選取施工單位，很多施工單位為了提高中標(biāo)率，采取墊付資金的方式來提高競爭力。在這一過程中，一部分施工單位墊付資金會超過合同的要求，這一系列問題也是導(dǎo)致市政工程索賠事件的重要因素，由于投資問題的出現(xiàn)，使得整個市政工程在造價管理中出現(xiàn)問題。
二、提高市政工程造價管理的對策
（1）聘請社會中專業(yè)造價工程師想要做到全程控制造價管理，筆者認(rèn)為當(dāng)市政工程立項后就要在社會中尋找專業(yè)的造價工程師或者造價單位，使造價工程師能夠?qū)椖渴┕と瘫３殖杀究刂�。造價師要根據(jù)業(yè)主的成本控制要求來對工程設(shè)計的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估，并且在施工過程中要做現(xiàn)場勘察，從而預(yù)算出整個工程的成本估算，使造價管理在工程設(shè)計階段就得以實施。（2）加強成本控制觀念由于市政工程設(shè)計階段及施工階段是造價管理中的重要環(huán)節(jié)，由于要重點加強設(shè)計單位及施工單位的施工成本控制觀念，摒棄傳統(tǒng)市政施工成本與設(shè)計成本脫節(jié)現(xiàn)象，充分發(fā)揮市政工程在日常使用中的社會效益。市政工程管理單位可以通過招投標(biāo)選擇合理的工程設(shè)計方案，不僅要注重設(shè)計質(zhì)量、美觀度，更應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)性作為中標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)，并且市政工程設(shè)計要全面符合造價管理的成本控制范圍之內(nèi)，從而選擇一個既能滿足造價管理要求，又能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方案。施工單位在與業(yè)主簽訂合同的時要多加考慮造價問題，必須要求施工單位在施工過程中完全符合合同要求，通過施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)等環(huán)節(jié)來控制工程造價成本，如果在施工過程中出現(xiàn)索賠事件，要以簽署的合同為依據(jù)，根據(jù)要求進(jìn)行處理。對于市場經(jīng)濟(jì)影響材料價格方面，施工企業(yè)可以通過材料均價作為依據(jù)，當(dāng)施工材料價格低于市場均價時候，可適當(dāng)提高施工材料庫存。保證施工成本在合理范圍之內(nèi)。（3）加強工程施工階段的造價控制雖然市政工程造價控制在設(shè)計階段就以初步指明了成本預(yù)算范圍，但是真正能夠有效控制造價在施工階段，如果施工過程中沒有遵循設(shè)計要求會使得施工成本失控。所以，在正式施工之前，設(shè)計單位要將設(shè)計理念明確告訴施工單位，而施工單位要對施工圖紙有一個充分了解，并且通過實地勘察來確定設(shè)計圖紙的可行性。如果在勘察中發(fā)現(xiàn)有出入的環(huán)節(jié)，要把有出入的環(huán)節(jié)采用書面形式上報給有關(guān)部門，施工之前要確保設(shè)計圖紙的合理性，做好施工之前的準(zhǔn)備，盡最大能力保證施工過程中不會發(fā)生較大的變動。如果施工單位在施工中需要提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或者擴(kuò)大建設(shè)施工變更要求，則要將變動內(nèi)容通過書面形式由相關(guān)部門進(jìn)行審批，審批通過之后再進(jìn)行變更施工，并且根據(jù)變更內(nèi)容重新設(shè)定成本控制范圍，確保市政工程造價管理的有效性。（4）嚴(yán)格控制市政工程造價的審核程序如今的市政工程造價審核程序主要由建設(shè)單位、政府審計通過層層把關(guān)、審核，這種多方面的造價審核能夠有效減少關(guān)于造價管理出現(xiàn)的問題，從而打造更加合理、科學(xué)、準(zhǔn)確的市政工程造價管理，讓市政工程造價更加符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。所以，政府針對如今施工工程造價管理不合理、不科學(xué)的情況，要根據(jù)市政工程實際來進(jìn)一步完善造價管理的審核程序，讓審核流程成為保證造價管理質(zhì)量的閘門，為市政工程造價管理能夠進(jìn)一步完善提供保障。
結(jié)束語
在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展條件下，需要市政工程造價管理進(jìn)一步完善來與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而落實我國的資源節(jié)約政策。雖然我國部分城市存在市政工程造價管理不合理現(xiàn)象，但是可以通過聘請專業(yè)造價師、加強成本控制觀念、控制好材料成本、加強施工控制以及控制審核程序，通過以上一系列對策能夠有效提高市政工程造價管理質(zhì)量，確保市政工程交付后能夠充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)效益，為城市居民提供更高質(zhì)量的生活。
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工程造價管理論文6
摘 要：建筑工程是一項復(fù)雜而綜合性非常強的系統(tǒng)工程，只有經(jīng)濟(jì)意識和技術(shù)意識相結(jié)合才能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們要全方位的，多元化參與項目的管理。在實施過程中我們的管理應(yīng)該靈活，實施求是。只有這樣在合理范圍內(nèi)的工程造價控制才能保證一個建筑工程項目獲得最大的效益。
關(guān)鍵詞：工程造價；建筑工程；管理；問題
1 建筑工程造價管理的內(nèi)容及意義
建筑工程造價管理不僅與建筑工程的具體內(nèi)容相關(guān)，它還與開發(fā)地區(qū)的政府政策，技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度密切相關(guān)。只有對工程圖紙了如指掌，施工人員才能將完美的將工程完成。工程造價的內(nèi)容還有很多，例如：投資報價估算、工程造價預(yù)控、施工計劃預(yù)算、相關(guān)合同事宜以及工程實際造價的結(jié)算等。
在參與投標(biāo)過程中一定要詳細(xì)的了解招標(biāo)內(nèi)容，通過閱讀招標(biāo)文件可以得到一些招標(biāo)信息，尤其是其中對招標(biāo)范圍的規(guī)定。在某些招標(biāo)單位沒有清楚詳細(xì)的描述招標(biāo)細(xì)節(jié)或?qū)懙貌幻鞔_的情況下一定要清楚在答疑的時候提出來。要把方案盡量寫得詳細(xì)，施工單位在設(shè)計上頗費周章，一次施工單位的設(shè)計也要作為報價的重要依據(jù)。在參與投標(biāo)的過程中，有一些事項需要注意，如以下幾點：
1.1 答疑過程
在投標(biāo)前的答疑會上要充分的準(zhǔn)備，精讀招標(biāo)的相關(guān)文件，及一切可能有用處的資料。從中整理出有價值的問題征詢招標(biāo)方。但在向招標(biāo)方咨詢的過程中盡量提出一些有必要的，概念模糊容易混淆的問題，否則不要輕易提問。
編標(biāo)過程應(yīng)該由專門的編標(biāo)小組來完成，小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)過程應(yīng)該嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求來編寫，確保與招標(biāo)問價的一致性。在計算工程量時，以按圖紙計算的工程量為標(biāo)準(zhǔn)，確保工程報價的準(zhǔn)確性。如遇到圖紙沒有表達(dá)出清晰的意圖，應(yīng)結(jié)合自己的經(jīng)驗請教有豐富施工經(jīng)驗的現(xiàn)場施工人員，應(yīng)避免不實評估，本著實事求是的態(tài)度進(jìn)行施工。同時要保證報價和依據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。一般情況下編標(biāo)過程嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件，不得擅自改動。
1.3 定標(biāo)過程
標(biāo)價是由建筑企業(yè)根據(jù)工程量清單、圖紙等招標(biāo)文件，經(jīng)過編標(biāo)小組進(jìn)行預(yù)算得出的結(jié)果。就目前來說固定價是包括了建筑企業(yè)對外發(fā)包的所有內(nèi)容，所以在定標(biāo)過程中一定要要求施工人員對工程圖紙精通的掌握。定標(biāo)的過程也應(yīng)嚴(yán)格遵照投標(biāo)文件進(jìn)行編著，不允許有漏項、漏算的問題存在。
2 對合同的管理
建設(shè)工程合同是發(fā)包人與承包人就完成特定工程項目的工作內(nèi)容，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。施工合同中應(yīng)做到：控制工程范圍、縮短建筑工期、明確具體的開工與交工時間、對工程質(zhì)量及工程造價的要求、工程中技術(shù)資料的準(zhǔn)確交付時間、工程中所需材料和設(shè)備的供應(yīng)、工程撥款事宜、竣工驗收方式、產(chǎn)品的保修范圍及保修期以及其他雙方所商議的合作條款。
建設(shè)工程合同根據(jù)計價方式的不同，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同等。各種不同類型的合同有著各自的應(yīng)用條件，合同各方的權(quán)利和責(zé)任劃分是不同的，合同各方承擔(dān)的風(fēng)險也不同，在實踐中應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模和工期長短、項目的競爭情況、項目的復(fù)雜程度、項目的單項工程的明確程度、項目準(zhǔn)備時間的長短、項目的外部環(huán)境因素等具體情況進(jìn)行選擇。
在雙方簽訂合同時應(yīng)該盡可能全面的考慮到有可能發(fā)生的一切沖突以及某方失誤而對對方造成效益受損時要求的賠償問題，要對合同中的每一項條款做到清楚的了解，在日后的結(jié)算過程中避免出現(xiàn)因?qū)贤焕斫舛a(chǎn)生糾紛或意料之外的賠償。雙方執(zhí)行的收費標(biāo)準(zhǔn)一定要明確的寫在合同條款中作為收費依據(jù)。為了避免雙方的誤解，在合同中一定要表達(dá)清晰。
3 施工階段的造價管理
施工企業(yè)最終追求的目標(biāo)就是壓縮項目工程的成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的體現(xiàn)，這種生存方式是企業(yè)的立足之本。運用多種手段對成本限額進(jìn)行預(yù)定，一切開支規(guī)定在限額之內(nèi)。以限額同實際進(jìn)行比較，確定經(jīng)營活動的成績與取得的效果。在施工中，各種手段的造價管理的最終目的是實現(xiàn)成本的降低。建筑工程中，加大造價管理力度可以有效的確保施工單位有良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段中，我們通常用以下幾種方式進(jìn)行造價管理：
�。�1）是施工的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識提高，在施工過程中不僅要注重技術(shù)方面的管理，還要兼顧經(jīng)濟(jì)。只有技術(shù)經(jīng)濟(jì)雙頭并進(jìn)才能減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要樹立技術(shù)人員的雙向發(fā)展思想。
�。�2）加強對施工過程的控制
在工程施工之間參加現(xiàn)場管理的施工人員必須做到對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面了解，要詳盡的了解技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和施工，并對這幾方面進(jìn)行控制：
a.制定與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)的造價控制，加強對工程進(jìn)度的管理；施工階段資金使用計劃在整個工程造價管理中處于重要而獨特的地位，它對工程造價的重要影響表現(xiàn)在以下幾個方面：A. 通過編制資金使用計劃，合理確定工程造價施工階段目標(biāo)值，使工程造價有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。B.通過資金使用計劃的科學(xué)編制，可以對未來工程項目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測，消除不必要的資金浪費和進(jìn)度失控，也能夠避免在今后工程項目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。C.在建設(shè)項目地進(jìn)行過程中，通過資金使用計劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。
對脫離實際的工程造價目標(biāo)值和資金使用計劃，應(yīng)在科學(xué)評估的前提下，分析偏差形成原因，注意采用動態(tài)控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制的原理，采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等措施進(jìn)行控制，進(jìn)而實現(xiàn)工程造價有效控制的目標(biāo)。
b.對質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，通過實行施工現(xiàn)場責(zé)任制，將任務(wù)細(xì)化，是整個工程的檢查監(jiān)督得到完善，也為工程排除隱患。 c.做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制；及時收集索賠依據(jù)資料，根據(jù)必須以合同為依據(jù)、及時、合理地處理索賠、加強主動控制，減少工程索賠的原則進(jìn)行索賠。
d.對施工材料做到充分利用及管理。
4 工程造價管理中的問題及對策
（1）完善建筑工程造價管理
在計劃經(jīng)濟(jì)體制下工程造價改革發(fā)揮了其積極作用，但是它卻難以融合于市場經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)深化建筑工程造價管理的改革，去除其不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的弊端。使其在現(xiàn)有的優(yōu)勢上更適應(yīng)日后發(fā)展，建筑工程造價管理體制更加完善。
�。�2）建立規(guī)范的管理制度，除政府投資的項目外，其余與工程造價相關(guān)的業(yè)務(wù)則可以向市場咨詢，同時工程造價的管理機制也將得到激活。在有形市場成立以后，該市場中要通過工程結(jié)算審核由政府主導(dǎo)的監(jiān)管機制將進(jìn)一步擴(kuò)大，從而促進(jìn)新的監(jiān)管機制的形成，更利于國家對工程造價的宏觀調(diào)控。是工程造價真正的公平公正，為有形市場之內(nèi)的企業(yè)營造公平的`競爭環(huán)境，同時也能遏制國外投資企業(yè)的不公平競爭手段。
（3）有完善的法制法規(guī)是保障宏觀調(diào)控的要素，在建筑工程活動中要做到有法可依，以《建筑法》為核心，營造一個完善的法律體系。穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)體系離不開國家的宏觀調(diào)控，建設(shè)中的工程造價一定要做到有法可依，使經(jīng)濟(jì)活動在法規(guī)制度下正常運行。
�。�4）工程造價中的監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的保障。實現(xiàn)對工程造價全部細(xì)節(jié)的掌握與控制就是對工程造價的監(jiān)理。適應(yīng)我國的市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)理模式是保證造價管理良性發(fā)展的重要因素。
5 小 結(jié)
建筑工程造價管理是為了對建筑工程造價進(jìn)行合理及有效的控制與確定，一般分為兩種形式：對建筑工程的投資管理；對建筑工程價格的管理。建筑工程投資管理就是指做出擬定的設(shè)計方案，對其結(jié)果進(jìn)行預(yù)測、確定和監(jiān)控以實現(xiàn)投資的預(yù)期目的獲取相應(yīng)的收益。而建筑工程價格的管理則是一項不可預(yù)見的價格管理，一般在項目實施的過程中會發(fā)生很多超出計劃的事項，對這些事項的管理就是價格管理。合理的對建筑工程造價進(jìn)行管理能優(yōu)化設(shè)計方案，是估算更為精確，可以把工程造價控制在開發(fā)商允許的范圍內(nèi)。同時建筑工程的造價管理也能有效的控制對各工程、相關(guān)單位以及分部分項建筑工程的投資上，對各部分投資進(jìn)行均衡的處理、合理的分配。這樣能有效的減少不必要的開支、節(jié)約建設(shè)資金，使得開發(fā)商獲得的效益最大化。
工程造價管理論文7
1決策階段工程造價的有效控制
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在建筑項目各階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,達(dá)到80%~90%。因此,決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)階段,直接影響決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價控制是否科學(xué)合理。
在具體建筑工程實踐中,在項目立項、可行性研究等決策階段,工程造價的控制應(yīng)從以下幾個方面人手:
1.1項目選址是項目成功與否的基礎(chǔ)
1)選址應(yīng)符合城市規(guī)劃;
2)項目要有準(zhǔn)確的市場預(yù)測與市場定位;
3)要編制科學(xué)的環(huán)境評價報告;
4)應(yīng)做好地質(zhì)初勘工作,因為地質(zhì)情況對住宅項目造價影響甚大。
1.2應(yīng)編制項目成本投資估算控制表
根據(jù)工程造價具有建設(shè)各階段計價的層次性特點,決策階段主要是可行性研究階段,應(yīng)編制投資估算。按照工程造價理論,投資估算的內(nèi)容應(yīng)包含:
1)建筑安裝工程費用;
2)設(shè)備及工器具購置費;
3)工程建設(shè)其他費用;
4)基本預(yù)備費;
5)漲價預(yù)備費;
6)建設(shè)期貨款利息;
7)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。
結(jié)合建筑項目的特點,在項目選址已定,市場分析已完成的基礎(chǔ)上,應(yīng)該在項目決策階段編制更為詳細(xì)、操作性更強、指導(dǎo)意義更大的估算——項目成本投資估算控制表。在實際工作中,可結(jié)合財務(wù)成本核算科目為基礎(chǔ),以房地產(chǎn)投資為例,部分項工作為內(nèi)容編制項目成本投資估算控制表。應(yīng)將各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到各職能部門,應(yīng)用工程造價的層次性計價特點,結(jié)合成本分析,按照前者指導(dǎo)后者的原則,指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計階段、施工階段的計價控制工作,可有效避免不合理的“三超”現(xiàn)象,取得良好的控制效果。
2規(guī)劃設(shè)計及設(shè)計階段工程造價有效控制措施
設(shè)計階段是體現(xiàn)投資估算的實施階段,是項目決策在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的全面詳盡的體現(xiàn),是項目計劃的具體化,如果說決策階段投資估概算是對工程造價進(jìn)行靜態(tài)控制的話,那么規(guī)劃設(shè)計階段可以說就是對工程造價的`形成過程進(jìn)行動態(tài)控制。根據(jù)房地產(chǎn)項目特點,該階段主要可在總平面規(guī)劃設(shè)計、單體施工圖設(shè)計及環(huán)境設(shè)計三個環(huán)節(jié)對工程造價進(jìn)行重點控制。
2.1總平面規(guī)劃設(shè)計
1)合理確定容積率、建筑密度,在“以人為本”的設(shè)計理念上體現(xiàn)最合理的土地成本;
2)結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施資源情況,對水、電、氣、訊、路、下排進(jìn)行合理的綜合管線設(shè)計,其中重點應(yīng)對水、電容量做科學(xué)的、一定前瞻性的預(yù)留,污水系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有城市資源進(jìn)行近期、長期的設(shè)計。
2.2單體施工圖設(shè)計階段
該階段應(yīng)采用限額設(shè)計的辦法,將重點放在施工圖審查工作上,通過施工圖預(yù)算,將設(shè)計控制在原概算范圍內(nèi)。重點圍繞樁基、結(jié)構(gòu)設(shè)計二個方面:
1)樁基設(shè)計方面:在多層住宅中,據(jù)測算,樁基部份的工程造價比重占整個單體建安造價的8%～20%之間。其差別就在于樁型的選擇,以本市某項目多層住宅工程常用的兩種樁型進(jìn)行對比,其結(jié)果見表2。
2)結(jié)構(gòu)設(shè)計:應(yīng)重點在施工圖審查工作中對鋼筋取值及用量、板厚、不合理的錯層設(shè)計等方面進(jìn)行審核,以避免造成看不見的工程造價增加,處理好安全可靠與經(jīng)濟(jì)適用的關(guān)系。
3施工階段工程造價的控制措施
按照工程造價理論,該階段是工程造價形成的主要階段。它主要通過工程招投標(biāo)及工程施工中的動態(tài)控制,確定工程項目的合同價及工程竣工時的結(jié)算價,是工程造價控制工作中一個極為重要的階段。
3.1工程招投標(biāo)階段的工程造價控制
1)把好投標(biāo)人資格預(yù)審關(guān)。應(yīng)從投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進(jìn)行評估,目的是篩選出優(yōu)秀的投標(biāo)人,以降低工程承包風(fēng)險。
2)根據(jù)項目實際,確定合理的投標(biāo)條件
�、俑鶕�(jù)住宅工程的特點,其工期短,工程總投資相對規(guī)模不大,應(yīng)采取工程量清單、固定合同價格的方式,以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場變化等因素帶來的市場風(fēng)險。
�、趯υO(shè)計中含有新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計項目,無定額項目無單價、信息價可參照的,應(yīng)重點說明,讓投標(biāo)人明確在投標(biāo)時以綜合價報價,以避免結(jié)算糾紛。
�、鄞_定合理、科學(xué)的評標(biāo)原則:對有標(biāo)底的,可在評標(biāo)前確定合理的中標(biāo)降低率,在綜合考慮投標(biāo)人響應(yīng)質(zhì)量、工期等投標(biāo)條件并編制切實可行的施工組織方案的前提下,采取合理低價中標(biāo)的原則,從中選擇技術(shù)能力強、管理水平高、資信可靠且報價合理的承建單位。
3)嚴(yán)格依照工程招投標(biāo)有關(guān)文件簽定工程承包合同,
注意合同的結(jié)構(gòu)及合同價,對工程造價、質(zhì)量、工期、風(fēng)險因素承擔(dān)等重要條款,應(yīng)以專用條款或補充合同的方式加以約束。
3.2加強工程施工事中控制
1)嚴(yán)格控制施工中設(shè)計變更,經(jīng)論證確需設(shè)計變更的,應(yīng)力求減少變更費用,可制定設(shè)計變更的程序加以規(guī)范設(shè)計變更行為。
2)加強現(xiàn)場鑒證工作。施工中往往有各種不可預(yù)見的現(xiàn)場因素,導(dǎo)致標(biāo)外工程量項目增加現(xiàn)象,如基礎(chǔ)土方量、井點降水等,現(xiàn)場工程師應(yīng)在合理安排施工組織、加強技術(shù)措施的前提下,按實簽證、審核,以真實反映實際工程造價。
3)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程款支付。
4)及時掌握國家工程造價調(diào)價動態(tài)。
5)對可能存在的工程造價目標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行分析,并制定防范性對策。
4建筑項目工程造價控制與管理綜合措施
工程造價控制是建筑工程項目管理中一項極為重要的內(nèi)容。為了取得目標(biāo)控制的理想成果,應(yīng)當(dāng)從多方面采取各種措施與手段。
1)建立建筑項目工程造價控制管理體系,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同四個方面人手,構(gòu)建工程造價控制機制:
�、俳M織手段:就是應(yīng)明確企業(yè)各職能部門在工程造價控制工作中所擔(dān)負(fù)的職責(zé),同時確定其工作考核標(biāo)準(zhǔn);
�、诩夹g(shù)手段:主要是對項目技術(shù)方案進(jìn)行審核比較,對其適用性進(jìn)行論證,從而尋求安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用的技術(shù)措施。
�、劢�(jīng)濟(jì)手段:就是收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息的數(shù)據(jù),對造價控制目標(biāo)進(jìn)行資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)諸方面的可行性分析,如對工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核、成本變化動態(tài)分析、編制資金使用計劃、工程款支付審查等。
④合同手段:就是對參與項目建設(shè)的所有各設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等的建設(shè)行為,都要以簽定合同的方式加以約束,保證按質(zhì)、按量完成其工作。
2)充分發(fā)揮社會化監(jiān)理服務(wù)功能,建立監(jiān)理單位、政府質(zhì)檢等各方面、各層次組成的項目管理監(jiān)控體系
3)建立健全的工程造價管理制度,充分利用IS09001-200*質(zhì)量管理體系,提高工程造價控制水平。具體做法是:將控制表中各分部分項工程指標(biāo)依照ISO質(zhì)量管理總手冊相應(yīng)條款層層分解落實到相關(guān)職能部門,以此指導(dǎo)各職能部門開展工作,對工程造價實行動態(tài)管理。
在IS09001-200*質(zhì)量管理體系中,涉及工程造價控制的條款及內(nèi)容,主要有以下幾方面,如表3。
5結(jié)束語
綜上所述,房地產(chǎn)投資項目有效的工程造價控制與管理是在掌握市場信息的基礎(chǔ)上,為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計價、定價的系統(tǒng)活動,其貫穿于工程建設(shè)全過程。概括而言,建筑工程項目的造價的有效控制與管理就是以決策階段的估算為靜態(tài)控制,以設(shè)計、施工等實施階段的動態(tài)管理組成的,因此,宜采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理相結(jié)合的方法措施,將建筑工程造價控制在投資估、預(yù)算或合理的范圍之內(nèi),避免工程造價“三超”現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)投資效益最大化。
工程造價管理論文8
摘要：電力工程造價管理作為電力企業(yè)運營過程中的重要部分，能夠?qū)﹄娏Τ杀具M(jìn)行較好的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是目前電力工程造價的全過程管理與控制工作并不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。文章針對電力工程造價全過程管理與控制工作中所存在的問題進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的控制策略，以此促進(jìn)電力工程中造價管理的發(fā)展與進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：電力工程；造價管理；全過程管理；控制策略；管理方法；管理手段
目前在電力工程的造價全過程管理與控制工作中，仍然存在著相當(dāng)多的不足，使得目前的電力工程造價管理工作不能滿足目前電力工程的實際發(fā)展需要，而且往往造價管理工作不能夠有效地落到實處，不能正確認(rèn)識到造價全過程管理與控制的重要意義。下文將針對電力工程造價全過程管理與控制策略這一課題進(jìn)行具體的探究，以電力工程造價的全過程管理與控制工作的基本內(nèi)涵為著手點，在分析問題的同時提出可行的改進(jìn)建議。
1電力工程造價管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀
目前電力工程造價管理工作中較為明顯的問題就是過度割裂造價管理工作，僅僅認(rèn)為電力工程的造價管理工作是事前的預(yù)算與投資部分以及后期的核算等，往往忽視了造價管理工作是貫穿于電力工程始終的重要工作內(nèi)容，而且在進(jìn)行電力工程造價管理工作的過程中，管理方法較為單一，并且缺少與之配套的較為完善的造價管理制度。造價管理工作能夠正常進(jìn)行的基本工作核心就是大量的成本信息，而目前電力工程普遍存在成本信息數(shù)據(jù)失真的狀況，使得造價管理工作不能落到實處，電力工程的基本造價與預(yù)算不能很好地結(jié)合其工程的實際發(fā)展需求與市場的基本需求。因為其數(shù)據(jù)成本等具有失真性，致使目前的電力工程造價管理工作也無法達(dá)到真正控制好成本的具體要求。除此之外，在不同的階段，造價管理工作也不同，需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)目前電力工程的發(fā)展現(xiàn)狀。在工程建設(shè)的過程中，對于分階段進(jìn)行不同的造價管理工作的意識不是十分明確，不能夠較為明顯地區(qū)別開不同階段的基本工程造價管理任務(wù)。這些都是目前電力工程造價管理工作中所存在的重要問題，如何針對這些問題進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這是所有電力企業(yè)都需要去努力探索的重要課題。
2電力工程中實現(xiàn)造價的全過程管理與控制的'基本內(nèi)涵
電力工程的造價管理工作是電力工程實施過程中協(xié)調(diào)各個方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立的重要管理工作，從開始的設(shè)計項目建立項目到后期的項目實行以及到竣工階段，造價管理工作都為電力工程整體的成本控制、提升經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)揮了巨大的作用，所以電力企業(yè)需要明確的不僅僅是電力工程造價管理工作的重要意義，同時也要注重造價的全過程管理。無論哪個階段都不能忽視造價管理工作的重要性，在實現(xiàn)電力工程造價全過程管理與控制的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與投資效益三者間的有機統(tǒng)一。
3加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的具體策略
3.1注重“全過程”這一工作要點，明確各個階段的管理工作內(nèi)容
“全過程”的重要意義在于強調(diào)了電力工程造價管理工作的貫穿性與連續(xù)性，每一個階段都不能夠忽視電力工程造價管理工作，需要在不同的階段都較好地將造價管理工作落實下去，從而促進(jìn)不同階段的工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。如果簡單地劃分電力工程的階段，大致可以分為三個階段：一個是電力工程施工前的準(zhǔn)備階段；一個是電力工程施工中的進(jìn)行階段；一個是電力工程竣工后的總結(jié)階段。針對這三個階段，在電力工程造價管理工作的進(jìn)行過程中，就需要對于每一個階段再進(jìn)行相應(yīng)的計劃，比如說在第一個電力工程施工前的準(zhǔn)備階段，可以相應(yīng)地細(xì)化為投資階段、決策階段以及設(shè)計階段等，在這幾個部分中，電力工程造價管理工作需要面臨的是項目的基本信息調(diào)研，當(dāng)這個項目已經(jīng)被統(tǒng)一進(jìn)行的時候，就需要對基本工程的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)計算，不僅僅需要較為可觀地了解投入與產(chǎn)出，同時也要明確項目的基本成本與電力工程完成之后的基本收益。初期的項目預(yù)算以及決策能夠在很大程度上影響項目未來的運行。在施工過程中，造價管理工作內(nèi)容不僅包括對于材料的使用與選擇，也要注重對于質(zhì)量和工期進(jìn)度的管理等。通過落實好工程造價各方面管理工作的方式，進(jìn)一步做好電力工程成本的控制。而竣工后這一階段上，同樣也要注意最后的審計的結(jié)算工作，要在滿足國家基本工程結(jié)算要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的審查與控制。同時這也是降低對于電力工程的基本投入資金、加強對于電力工程成本控制，并且有利于加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的重要手段。
3.2明確資金來源，細(xì)化資金的基本使用
在一個電力工程的基本建設(shè)項目中，一般都是采取總體撥款的形式，想要進(jìn)一步促進(jìn)工程造價管理工作的進(jìn)行，就需要從資金來源的本身進(jìn)行分析，通過明確資金來源，細(xì)化資金的基本使用的方式，進(jìn)一步加強電力工程成本的控制與造價管理工作的落實。在電力工程的計劃總基金中可以大致分為項目建設(shè)的基本總費用以及鋪底流動資金。其建設(shè)總費用的管理要較為容易，所以也要同時注意流動資金的趨向。在投資方面也分為靜態(tài)投資與動態(tài)投資，同樣相較于靜態(tài)投資而言，電力企業(yè)在實現(xiàn)工程造價管理工作的過程中，同時也要注重關(guān)于動態(tài)投資的方面，例如價差預(yù)備費以及建設(shè)期貸款利息等。對于其他費用上也應(yīng)該予以明確，包括建設(shè)場地征用費用、場地清理費用、項目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費用等。只有明確了投資的基本資金的總體構(gòu)成，才能夠更好地為電力工程的基本造價管理奠定基礎(chǔ)。同時也應(yīng)該結(jié)合實際情況，不定時進(jìn)行市場調(diào)研以及實際檢查，查看資金流向是否符合目前電力工程進(jìn)行的實際情況等，只有綜合實際情況，才能最為貼切地掌握實際成本運營信息，促進(jìn)電力工程造價管理的進(jìn)一步落實。
3.3提升造價管理團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)
隨著目前電力工程的逐漸發(fā)展與進(jìn)步，目前的造價管理團(tuán)隊的基本綜合素養(yǎng)已經(jīng)不能夠滿足目前造價管理工作的基本發(fā)展需求，而電力工程的發(fā)展也對目前的造價管理團(tuán)隊提出了更高的發(fā)展要求。所以，想要進(jìn)一步提升造價管理團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)，就應(yīng)該從思想認(rèn)識和專業(yè)技能的兩個方面入手，通過培訓(xùn)等方式，促進(jìn)造價管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)建設(shè)。一個好的造價管理團(tuán)隊能夠在很大程度上降低電力工程造價管理的基本工程管理成本，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，并且配合默契，能夠較好地掌握全過程管理與控制工作的發(fā)展規(guī)律與工作要點。因此，電力企業(yè)要對造價管理人員及團(tuán)隊定時定期進(jìn)行培訓(xùn)，并且豐富對其的基本考核手段，通過這些方式來實現(xiàn)造價管理團(tuán)隊的工作理念、思想認(rèn)識的發(fā)展與統(tǒng)一以及基本管理技能水平的提高。
3.4豐富造價管理信息收集方式，開放市場信息
相關(guān)工程資料、基本信息數(shù)據(jù)是進(jìn)行電力工程造價的全過程管理與控制工作的基礎(chǔ)。因為只有完善的管理信息資料數(shù)據(jù)，才能夠為管理行為提供理論依據(jù)，促進(jìn)造價管理工作能夠更為科學(xué)、全面地完成。在收集管理信息的同時，也應(yīng)該開放市場信息，才能夠明確目前的基本發(fā)展趨勢，針對信息所體現(xiàn)出來的基本內(nèi)容，對于造價管理方式進(jìn)行積極調(diào)整。市場信息中通常都會體現(xiàn)出相應(yīng)的市場競爭，而這種市場競爭也會對目前的電力工程造價管理與控制作用起到推動的作用，在進(jìn)行管理的過程中，可以針對市場上可行的管理行為進(jìn)行相應(yīng)的借鑒，以此實現(xiàn)電力工程造價的全過程管理與控制。
4結(jié)語
在電力工程發(fā)展建設(shè)的過程中，電力工程造價的全過程管理與控制是十分重要的部分，想要更好地將造價管理工作落實下去，就必須在明確目前電力工程造價管理現(xiàn)狀及存在問題的前提下，通過明確各個階段的管理工作內(nèi)容和資金來源，細(xì)化資金的基本使用、提升造價管理團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)以及豐富造價管理信息收集方式、開放市場信息等多種手段，加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的落實與發(fā)展。
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工程造價管理論文9
摘要：隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程造價的成本有了大幅度的提升，工程成本的加大也使得每項建筑工程的造價成本投入有了明顯的提高;面對這種負(fù)面情況，建筑企業(yè)應(yīng)該深思，應(yīng)該大力的對工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化進(jìn)行科學(xué)有效的管控;合理的將建筑施工成本控制在業(yè)主能夠承受的能力范圍當(dāng)中，致力于建筑行業(yè)能夠向著健康有序的方向發(fā)展。對此，文章全面細(xì)致的對動態(tài)管理在建筑工程造價方面的作用進(jìn)行了闡述，目的是為我國建筑工程造價成本控制提供有針對的參考。
關(guān)鍵詞：動態(tài)管理；建筑工程造價；控制分析
當(dāng)前，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提之下，我國的建筑企業(yè)也得到了很好的發(fā)展。與此同時，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了激烈的競爭。所以，對于建筑企業(yè)而言，要提高企業(yè)的市場競爭力，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的保證需要通過造價管理工作來實現(xiàn)。所以，作為建筑工程發(fā)展重要的動力基礎(chǔ)，落實造價管理勢在必行。
1建筑工程造價的動態(tài)管理控制現(xiàn)狀
1.1招標(biāo)存在的問題
在建筑工程項目中，招標(biāo)步驟是在招標(biāo)之前提供計劃書，對于大多數(shù)企業(yè)而言，低價競標(biāo)無疑是保證招標(biāo)成功的重要措施之一。然后在低價中標(biāo)中，并不僅僅是代表著成本的降低，也會存在著很多不利的因素。對于建筑工程項目而言，雖然在某一環(huán)節(jié)上占據(jù)了優(yōu)勢，但是會在質(zhì)量或者是其他方面存在各種問題，嚴(yán)重情況下還會給工程項目的安全帶來風(fēng)險，造成的損失是不可預(yù)計的。如果在招標(biāo)過程中存在惡意低價投標(biāo)的行為，一旦中標(biāo)，就會對以后工程項目的順利開展造成非常不利的影響。
1.2工程施工存在的問題
在工程項目的施工過程中，常常會由于市場的變化而造成問題的出現(xiàn)，例如，在定價的過程中，一味的依據(jù)合同來進(jìn)行死板的定價，而忽視到市場變化的影響，就會出現(xiàn)由于資金的問題所產(chǎn)生的不利后果，更重要的是會對建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。所以，一味的按照紙上合同，而忽視實際的變動，過于死板，就不利于施工項目的建設(shè)。
1.3不可抗力引發(fā)的問題
在建筑工程項目中，不僅要考慮到施工之前、施工中的各種問題，還需要對其他因素造成的問題加強關(guān)注，比如我們不可控制的不可抗力。我國是一個國土面積非常廣闊的國家，各個區(qū)域的地形、地勢、地貌等方面也存在著很大的差異，所以在施工過程中就會出現(xiàn)不可控力。所以，在施工之前，需要先對施工項目進(jìn)行地質(zhì)勘查工作，對施工的質(zhì)量與安全的保證打好基礎(chǔ)。除此之外，對于每個區(qū)域的自然災(zāi)害也要提前做好應(yīng)急預(yù)案，以免工程項目的建設(shè)受到自然災(zāi)害的影響。
2建筑工程造價動態(tài)管理的措施
2.1可行性研究階段
在建筑工程造價的決策階段，需要對工程項目做好綜合化評估，而工程造價的動態(tài)控制就需要以評估數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)。并且制定最優(yōu)的可行性方案。通過工程的可行性評估，調(diào)整工程的建設(shè)規(guī)模，計算工程所需花費的資金。與此同時，還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對建筑工程的規(guī)模進(jìn)行確定，在當(dāng)前的`一些建筑工程中，只關(guān)注到工程項目的規(guī)模，卻沒有注重工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會影響到工程建設(shè)的整體效益；其次，在選擇建設(shè)區(qū)域，工程建設(shè)區(qū)域的選擇應(yīng)當(dāng)盡量的與施工原材料的提供低點靠近，這是建設(shè)工程的基本原則之一，同時也需要注重周圍交通環(huán)境狀況，一方面降低運輸成本，另一方面節(jié)省運輸時間，加快建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。
2.2設(shè)計階段
(1)初步設(shè)計階段。在工程造價動態(tài)管理的過程中，初步設(shè)計的地位也是非常重要的，對于工程項目的整體設(shè)計有著直接的影響。因此，相關(guān)設(shè)計人員在進(jìn)行方案設(shè)計時，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對工程的整體情況有一個掌握，從而制定出合理有效的方案，對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制。(2)技術(shù)設(shè)計階段。在這一階段中，其包括的內(nèi)容主要有招標(biāo)文件的準(zhǔn)備以及施工技術(shù)的基本設(shè)計，在建筑工程造價中，技術(shù)設(shè)計所占據(jù)著很大的比例，比重約為76%。(3)施工圖設(shè)計階段。合同簽訂、施工預(yù)算、招投標(biāo)的報價與施工進(jìn)度計劃等，都需要以施工圖紙作為重要的依據(jù)，所以應(yīng)當(dāng)重視施工設(shè)計圖紙的重要性。在施工圖紙的設(shè)計之前，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)對施工環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的考察，對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)有的資料，與施工詳情結(jié)合，從而設(shè)計出合理的施工圖紙，使得施工成本能夠最大程度的降低。
2.3招投標(biāo)階段的造價管控
保證工程造價動態(tài)管理的重要前提是實行工程造價管理，在招投標(biāo)階段，需要先編制好工程量清單，然后制定合同價格，并與標(biāo)準(zhǔn)化要求相互對應(yīng)。為了保證招標(biāo)過程的公平、公正、公開，需要嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，從而保證招投標(biāo)過程的合法性與科學(xué)性，降低招投標(biāo)過程中的工程造價。
2.4施工階段
首先，在施工之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的施工計劃安排，這種做法不僅有利于施工進(jìn)度得到保證，還能夠降低施工成本；其次，施工階段作為工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，需要注重設(shè)計變更問題，如果需要進(jìn)行施工設(shè)計的變更，就需要對變更后所產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估，以免造成成本的增加，產(chǎn)生不必要的麻煩；對于在整個工程項目中占有重要位置的招投標(biāo)文件，在工程結(jié)算的時候也會用到，在這一階段中，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的國家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，暫定金額的使用說明、合同的解釋順序、包干項目、材料調(diào)整等要素應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)性合同做出必要的說明。編制清單時，需要保證清單的合理有效，從而為工程的計量提供準(zhǔn)確性與合理性。在工程項目中，實行動態(tài)的造價管理工作，能夠?qū)碚撝信c實際中存在的造價偏差及時的發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施加以解決，對于提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性具有非常重要的作用，而且對工程施工成本的管理起到指導(dǎo)作用，在很大程度上提高成本控制的準(zhǔn)確性，提高建筑企業(yè)的市場競爭能力。所以，針對實際施工中存在的問題，相關(guān)人員需要認(rèn)真的分析，并將理論與實踐有機的結(jié)合，從而達(dá)到降低工程造價提高工程效益的目的。
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[2]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，20xx，17：104.
工程造價管理論文10
摘要：隨著高層建筑越來越多，上層主體部分對于地基承載能力要求也更高。其穩(wěn)定性及服務(wù)壽命都對建筑安全有著巨大影響。因當(dāng)前建筑的體量更大，造價指標(biāo)自然不同以往，在整個造價體系中占據(jù)更大比重。
關(guān)鍵詞：建筑施工；地基基礎(chǔ)；工程造價管理
1、建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理的特征
1.1分層性特征
建筑工程項目，普遍具備工期長、投資多、技術(shù)難度高、工作量大、社會影響大等特點。而地基基礎(chǔ)施工則是最為關(guān)鍵的一部分，工期較上層結(jié)構(gòu)工程工期較短，投入大、周轉(zhuǎn)快，而且關(guān)系到上層結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量，所以不能因貪圖利益而只求速度。而是要分不同階段去對項目的施工進(jìn)行控制，對于施工造價的控制更要嚴(yán)格謹(jǐn)慎。根據(jù)地基基礎(chǔ)工程項目的施工流程來看，整個施工過程一般都要經(jīng)過以下幾個階段。包括前期的可行性研究、工程施工方案的設(shè)計、招投標(biāo)工作、工程的實際施工以及最終的竣工驗收等多個階段，每個階段都涉及造價控制，滲透在工程施工的全過程，為保證管理成果，必須要有相應(yīng)的造價文書為基礎(chǔ)，以確保管理過程有據(jù)可依，即是說分層性是造價管理的基本特征之一。
1.2變動性特征
變動性特征，代表著某一過程存在不可預(yù)知的變動或是風(fēng)險，在管理過程中亦是如此，是基本的特征之一。地基基礎(chǔ)工程的造價管理，也同樣有這樣的變動性特征，而變動性的體現(xiàn)，最主要在兩個方面。其一是以上所談及的工程項目多階段特性，工程項目施工的流程長、階段多，主要因素是地下工程因地質(zhì)因素，不可見風(fēng)險較多，這便是變動性的體現(xiàn)。其二是外部環(huán)境的影響，工程施工環(huán)境的變化，必然會導(dǎo)致施工出現(xiàn)變動，所以造價管理的內(nèi)容自然不可能是一成不變的。這些都是工程造價管理變動性的體現(xiàn)，決定著工程施工的成果[1]。
1.3管理體系系統(tǒng)性
如同以上所述，地基基礎(chǔ)工程施工體系是十分復(fù)雜的、系統(tǒng)化的構(gòu)成。造價管理工作必須要滲透項目管理的每個階段，同時要做到與各個環(huán)節(jié)形成良好的銜接，構(gòu)成一個整體，形成一個有機系統(tǒng)，這便是系統(tǒng)性的特征。
2、建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理控制策略
2.1項目施工前的成本控制
項目施工開始前的成本控制主要包括以下幾個部分：其一是招標(biāo)過程中的造價控制。招標(biāo)過程涉及到技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的編制，并且要體現(xiàn)出兩者的差別。從具體的實施目的上去分析，商務(wù)標(biāo)的編制目標(biāo)，是為達(dá)成最終的中標(biāo)，而技術(shù)標(biāo)編制目標(biāo)則是為獲取更理想的工程盈利。所以在實際的招投標(biāo)過程中，參與的各方要在確保中標(biāo)的同時盡可能采取應(yīng)變性的技術(shù)措施，以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。其二是總承包合同簽定階段的造價控制。為了達(dá)成建設(shè)目標(biāo)，在實際建設(shè)過程中，總承包合同的簽訂是當(dāng)前業(yè)內(nèi)的常見管理手段，而在地基基礎(chǔ)工程施工管理過程中，在總承包合同簽訂的過程中，為避免風(fēng)險出現(xiàn)，首先必須要對造價管理相關(guān)的條款事先進(jìn)行確認(rèn)，因為合同當(dāng)中的許多條款，都牽涉到工程的造價，所以必須要事先進(jìn)行明確，避免條款存在漏洞，要盡可能在確保合同嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯�，以更低的`價格去簽訂合同。其三是在工程成本預(yù)測過程中的造價控制。任何工程投資活動，要最終取得更理想的收益，規(guī)避成本風(fēng)險，就必須要事先做好成本的預(yù)測，才能避免后續(xù)出現(xiàn)成本不足等問題而延誤施工。
2.2施工中的造價控制
實際施工過程中的造價控制要點主要包括以下幾點。其一是圖紙會審環(huán)節(jié)。前期所繪制的施工圖紙，是工程施工過程中不可忽視的重要依據(jù)，所以必須要針對圖紙會審工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃與落實。這不但關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，同時也涉及到工程的收益，因為如果圖紙存在問題，很容易影響后續(xù)工程方案的落實，甚至引發(fā)造價風(fēng)險。特別是隨著工程項目的規(guī)模越來越大，圖紙會審工作的重要性也愈發(fā)體現(xiàn)出來。其二是對于施工階段組織設(shè)計的優(yōu)化。組織設(shè)計工作的效率與質(zhì)量得到保障，能夠進(jìn)一步提升后續(xù)的施工效率并且達(dá)到進(jìn)一步控制成本的目標(biāo)。首先是對各個施工階段的進(jìn)度安排優(yōu)化，這同時能夠防止管理秩序混亂等問題的出現(xiàn)。其次是能夠達(dá)成對于設(shè)備與人才投入的有效管理，要合理設(shè)計施工過程中各個工序以及各個施工班組的成本投入。其三是質(zhì)量成本的控制。對于地基基礎(chǔ)工程的施工過程來說，質(zhì)量是最為關(guān)鍵的要素，關(guān)系到工程施工的成敗也自然關(guān)系到工程的收益，關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展。但質(zhì)量與成本兩者并不是相互矛盾的，在符合質(zhì)量要求的前提下，盡可能縮減不必要的成本支出，提升成本的利用率，才是造價管理的關(guān)鍵，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵[2]。
2.3竣工前后的造價控制
竣工環(huán)節(jié)，是決定著工程后續(xù)收益以及運行壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一階段的造價管理工作中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要包含以下幾個環(huán)節(jié)。其一是竣工驗收環(huán)節(jié)。在竣工驗收階段，企業(yè)需要針對前期的工程施工質(zhì)量進(jìn)行以此細(xì)致的盤查，對于施工細(xì)節(jié)當(dāng)中可能存在的隱患進(jìn)行核實，避免工程質(zhì)量存在問題影響后續(xù)交工。就這一階段具體的造價管理工作內(nèi)容來說，最主要的便是對于工程相關(guān)資料的收集、整合與匯總，這是后續(xù)實際施工過程中必須要加以利用的關(guān)鍵依據(jù)，要確保整個施工流程有據(jù)可依，以確保地基基礎(chǔ)工程造價管理工作的精準(zhǔn)性，確保成本的應(yīng)用率更高。其二是竣工決算環(huán)節(jié)。這一階段的工作對于工程地基基礎(chǔ)的造價有著很大影響，是整個造價管理流程中最為繁忙的階段，在這一時期，不但要廣泛收集各方面的資料信息，與此同時，也必須要做好核算與匯總工作。在這一階段，各個工程施工相關(guān)部門，都會將本部門相關(guān)的預(yù)算與決算資料上交至預(yù)算部門，包括各項費用的支出記錄等，通過這一環(huán)節(jié)的決算管理，將最終決算結(jié)果與事前的預(yù)算信息去進(jìn)行比對，更容易發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程造價管理流程中的、隱藏的風(fēng)險，并且及時排除。
3、結(jié)語
鑒于基礎(chǔ)施工的重要性很高，難度很大、技術(shù)要求也很高、成本投入需求也很高，所以造價控制的難度也更高。特別是在工程技術(shù)日益革新，發(fā)展愈發(fā)迅速的趨勢下，更要明確地基基礎(chǔ)工程造價管理的要點，以確保工作效率與質(zhì)量。故上文進(jìn)行了分析，以推動造價管理工作的改革。這是我國建筑工程領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)之一，也是推動建筑領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。
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工程造價管理論文11
摘要：落實工程造價管理工作，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，各級工程造價管理部門和投資者都十分重視和關(guān)注節(jié)約工程造價的工作。在建筑市場不斷發(fā)展和完善的基礎(chǔ)上，建筑行業(yè)的市場競爭氛圍越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場競爭中占據(jù)一席之地，則必須要做好建筑工程造價管理工作。本文首先分析了建筑施工企業(yè)造價管理的重要性，其次說明了建筑施工企業(yè)工程造價管理存在的問題，最后論述了建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價管理。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；造價管理；有效進(jìn)行
1引言
建筑施工企業(yè)實施工程造價管理工作的主要目的是，通過科學(xué)有效的措施，合理的明確工程造價，同時盡可能節(jié)約建筑工程的造價，從而提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。要將工程造價管理工作落實到建筑工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)，以此為建筑工程的施工進(jìn)度提供保障，同時也確保建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升，為建筑施工企業(yè)的綜合實力的提升提供條件。因此，建筑施工企業(yè)要充分的掌握工程造價管理工作的重點內(nèi)容，以此確保工程造價管理工作的效果。
2建筑施工企業(yè)造價管理的重要性
建筑工程造價具體來說，就是一項建筑工程施工所使用的全部成本費用。建筑工程造價和工程施工內(nèi)容具有緊密的聯(lián)系，同時和施工區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、施工者的管理水平以及施工者的技術(shù)水平等等具有著緊密的關(guān)系。合理有效的對工程造價進(jìn)行編制，對政府的決策產(chǎn)生著重要的影響，同時也在一定程度上影響著業(yè)主的決策。在建筑工程施工的過程中，貫徹落實造價管理工作，可以滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)全過程管理施工工程的目的。做好工程造價管理工作，科學(xué)的調(diào)整施工工程的造價，保證工程造價編制工作的效果。在實際的情況中，工程造價管理工作對工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著直接的影響，并且也間接的影響到建筑施工企業(yè)的市場競爭力，因此將工程造價管理工作落實到位，可以加強施工工程的經(jīng)濟(jì)利益，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ)。
3建筑施工企業(yè)工程造價管理存在的問題
3.1工程造價管理體制不完善
現(xiàn)階段，在我國，建筑施工企業(yè)工程造價管理管理機制還存在諸多不合理之處，建筑施工企業(yè)往往利用這些不完善的地方，牟取經(jīng)濟(jì)利益。在我國，工程造價管理機制為多部門和多層次的管理機制，在執(zhí)行該體制的過程中，會涉及到比較多的部門，例如：發(fā)展改革部門、行政管理部門等等，同時也會涉及到不同的內(nèi)容，各個部門之間缺乏有效的交流和合作，導(dǎo)致工程造價管理工作不能夠落實到位，工程建設(shè)的成本費用也會變大，工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保證。
3.2缺乏完善的工程造價咨詢機構(gòu)
在社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的基礎(chǔ)上，人們越來越重視和關(guān)注工程造價管理工作，工程造價咨詢機構(gòu)的數(shù)量也越來越多。在工程造價咨詢機構(gòu)進(jìn)步的過程中，由于沒有及時的改進(jìn)和完善對應(yīng)的管理機制，導(dǎo)致工程造價咨詢機構(gòu)存在著一系列不合理之處，例如：綜合實力弱、規(guī)模小以及技術(shù)水平低等等，此外，咨詢機構(gòu)的從業(yè)人員沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵嵸Y格認(rèn)定工作，同時也沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?落實資格審批工作，造成出現(xiàn)不公平的情況。另外，行業(yè)內(nèi)部的管理機制也存在著諸多的漏洞，行業(yè)、區(qū)域以及部門之間缺乏有效的合作和交流，服務(wù)規(guī)范也不合理，制度建設(shè)也不科學(xué)，缺乏有關(guān)的責(zé)任制度和賠償制度。因此，建筑施工企業(yè)很難貫徹工程造價管理工作，不利于建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。
4建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價管理
4.1招投標(biāo)階段工程造價管理工作
建筑施工企業(yè)要充分的重視工程在招投標(biāo)階段的造價管理工作，做好招投標(biāo)階段的造價管理工作：①要思考進(jìn)行投標(biāo)的工程是否滿足企業(yè)的施工特征和施工水平，以此保證企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮；接著，如果建筑施工工程滿足投標(biāo)的條件，要重點考量投標(biāo)工程是否符合企業(yè)現(xiàn)階段運營和管理的要求；②在投標(biāo)書編制的過程中，不但要借鑒以往成功的經(jīng)驗，同時要充分的熟悉和理解招標(biāo)單位發(fā)放的招標(biāo)文件。要充分的分析技術(shù)說明書，有效的分析施工圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)不清楚的內(nèi)容，要積極的和招標(biāo)單位進(jìn)行溝通，保證理解招標(biāo)文件的內(nèi)容，如果需要，可以到招標(biāo)工程的施工場地進(jìn)行考察，以此選擇合適的工程進(jìn)行投標(biāo)；然后，金融市場的發(fā)展、市場價格的調(diào)整等等因素，都會提高建筑施工企業(yè)的風(fēng)險費用，所以，在工程造價過程中要充分的納入風(fēng)險費用；③明確合理的投標(biāo)報價，施工企業(yè)不能為了成功的中標(biāo)而盲目的降低報價，要按照本身的經(jīng)濟(jì)情況和施工技術(shù)優(yōu)點，在確保自身經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，確定有效的投標(biāo)報價。
4.2施工過程造價管理
4.2.1掌握建筑材料價格
在建筑工程建設(shè)的過程中，材料費用在建筑總成本費用中占據(jù)著一定的比例，所以要掌控建筑材料價格，以此保證工程造價管理工作實施的效果。企業(yè)要建立相應(yīng)的信息網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)，采集建筑材料的價格，比較不一樣區(qū)域一樣規(guī)格的建筑材料的價格，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，使用性價比最高的建筑材料。
4.2.2落實計量和統(tǒng)計工作
建筑工程量的計量和統(tǒng)計工作，在工程造價管理工作中占據(jù)著重要的地位，所以要落實計量和統(tǒng)計工作。所以，建筑施工企業(yè)的統(tǒng)計人員要具備扎實的專業(yè)知識，要充分的了解和掌握工程施工場地的狀況，要充分的熟悉招標(biāo)書中的有關(guān)內(nèi)容和規(guī)范。此外，統(tǒng)計人員要了解施工的基礎(chǔ)知識，以此貫徹計量工作和統(tǒng)計工作，為工程項目計量工作和統(tǒng)計工作的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，并且在第一時間付清進(jìn)度款。
4.2.3結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益和施工技術(shù)
建筑工程項目在建設(shè)的過程中，施工企業(yè)只是關(guān)注工程的社會效益，而沒有重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的市場競爭力。技術(shù)和效益二者之間是相互聯(lián)系的，技術(shù)是完成工程建設(shè)的重要措施，經(jīng)濟(jì)效益是工程建設(shè)的主要目的，如果沒有合理的融合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益，則企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會受到影響。所以，企業(yè)在確定實際的施工方案時，或者在對施工進(jìn)行設(shè)計時，要綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效率，從而確定一套完善的施工方案，為自身的經(jīng)濟(jì)利益提供保障。
4.3竣工階段階段的工程造價管理
建筑工程在竣工完成之后，企業(yè)管理者要合理的劃分不一樣的項目，歸納和采集工程竣工圖紙、不同的簽證資料等等結(jié)算資料，并且上交結(jié)算書，從而落實工程竣工結(jié)算工作。為了保證工程結(jié)算工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)在工程建設(shè)的過程中，要保證計量和計價工作的精確性，貫徹中間結(jié)算工作，落實中間索賠工作，防止由于結(jié)算材料的不完整，導(dǎo)致出現(xiàn)竣工結(jié)算工作不能夠順利實施的情況，以此為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提供保障。
5結(jié)語
總而言之，建筑工程造價管理工作對于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，做好建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等等環(huán)節(jié)的造價管理工作，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)推動建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。
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工程造價管理論文12
一、造價管理是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的重要內(nèi)容
就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用即項目建設(shè)全過程中發(fā)生的費用總和,包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其它相關(guān)費用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設(shè)一項工程,預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格,即工程承發(fā)包價格。
前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標(biāo);后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個工程項目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項目開發(fā)全過程的造價管理。
二、對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理的現(xiàn)實意義
動態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進(jìn)行全程的、動態(tài)的造價管理、成本分析及風(fēng)險預(yù)測,為項目決策層的決策與管理,提供準(zhǔn)確而有效的的參考依據(jù)。
善于利用動態(tài)管理可以在項目盈利與風(fēng)險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發(fā)揮十分有價值的作用。
1、項目盈利與風(fēng)險分析動態(tài)管理的作用
項目盈利與風(fēng)險分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動態(tài)管理的前提就是隨著項目的進(jìn)度,及時對其實現(xiàn)動態(tài)分析。項目的可行性研究就是對項目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險的分析,其中的各種分析方法和指標(biāo)是經(jīng)實踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項目盈利與風(fēng)險分析應(yīng)延用同樣的方法和指標(biāo),只是當(dāng)初部分預(yù)測的數(shù)據(jù)隨著項目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。
在風(fēng)險分析方面,因為有眾多不確定因素影響項目的盈利狀況,所以及時的風(fēng)險提示可以幫助決策人員有重點地加強防范和控制。例如,當(dāng)實際發(fā)生的建安費用、融資成本等成本因素超過預(yù)期,就必須適時進(jìn)行調(diào)整、分析,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。
2、銷售控制動態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)項目的收益最終是通過出售或出租實現(xiàn)的,所以決策者會十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價格是一個動態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實的情況及時做出調(diào)整,即銷售的動態(tài)控制。
3、資金控制動態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營水平的體現(xiàn),是項目管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)項目資金流入可以界定為為項目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個項目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項目順利實施的保障。實際項目運作中,項目負(fù)責(zé)人必須對融資的成本與限期時時關(guān)注以免造成企業(yè)信譽等損失。因此,對融資的管理也離不開動態(tài)核算分析。
銷售收入是項目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項目進(jìn)行中的資金壓力情況,動態(tài)的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。
2)項目資金流出的項目正是造價管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項目費用有的在項目啟動階段集中或分批支付,有的.則貫穿整個開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測的因素,項目應(yīng)儲備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實現(xiàn)獲取最大利潤的關(guān)鍵。這個安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項目資金流出的需要。針對項目資金流出的預(yù)測與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長期的、籠統(tǒng)的資金使用計劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計資金流出備忘錄才能滿足實際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環(huán)節(jié),由各個部門負(fù)責(zé),如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態(tài)修正。
三、信息化手段在項目造價動態(tài)管理中的應(yīng)用
動態(tài)管理的應(yīng)用給項目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計算機等的應(yīng)用,通過適當(dāng)有效的信息化管理方案實施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。
實施信息化管理應(yīng)主要從三個方面工作開展。
1.制定針對本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標(biāo)明確、可操作性強的規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成方案策劃小組,由專門指定的人員負(fù)責(zé),做好流程圖設(shè)計,相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。
2.根據(jù)方案配置硬件資源�？紤]到當(dāng)今社會信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
3.軟件的選用與設(shè)計。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對造價動態(tài)管理理念的認(rèn)識的尚未普及,所以軟件市場上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請軟件公司進(jìn)行外包設(shè)計定制或自行設(shè)計。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:
1)適應(yīng)性強。由于項目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個項目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計,在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調(diào)整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當(dāng)然,軟件的設(shè)計也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個版本,不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整完善才能達(dá)到預(yù)期效果。
2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險;數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。
3)功能設(shè)計。
主要功能設(shè)置將參照上文中的項目造價動態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢的幾個方面,涉及到項目管理的各個環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進(jìn)度控制、項目造價分析各設(shè)相對獨立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標(biāo),設(shè)計時按照先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)設(shè)計理念實現(xiàn)無縫接口。
考慮到實際工作中對項目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對,關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計可采用共同確認(rèn)后進(jìn)行匯總制度。對資金的發(fā)生填錄時應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。
為提高軟件的實用性,應(yīng)將項目的原計劃安排進(jìn)行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進(jìn)度將實際情況錄入計算,設(shè)計界面對兩者進(jìn)行對比分析以方便決策者進(jìn)行管理。此外,還應(yīng)有對超出計劃的資金、施工進(jìn)度等的敏感因素和風(fēng)險進(jìn)行提示功能,包含對管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費用等。
4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對項目數(shù)據(jù)可進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計時要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫加密。
工程造價管理論文13
摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)增長速度也大幅提高。當(dāng)下，基于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場競爭越來越激烈，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對投資建設(shè)管理具有重要作用，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵，那么如何提高造價管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態(tài)管理，探究了其動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營管理質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；控制
當(dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，如何細(xì)化施工單位的管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當(dāng)下國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
一、建筑工程造價動態(tài)管理的闡述
�。ㄒ唬┙ㄖこ淘靸r動態(tài)管理的概念
建筑工程造價的動態(tài)管理實質(zhì)上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時地對施工項目的造價進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
�。ǘ┙ㄖこ淘靸r動態(tài)管理的重要性
建筑工程造價工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復(fù)雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識、能力與技術(shù)條件，通過建筑工程的造價動態(tài)管理，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強影響，而通過工程造價的動態(tài)管理和控制，通過與實際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。
二、建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀
建筑工程造價的動態(tài)管理是項目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障，是實現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時，對施工企業(yè)的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評價主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價的動態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質(zhì)量與項目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
三、建筑工程造價的影響因素
目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進(jìn)行施工的過程中，對我國社會的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響，因此國家有關(guān)部門針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進(jìn)行施工的'過程中，也會對工程的造價的產(chǎn)生影響。
四、提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施
（一）施工單位應(yīng)充分重視建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作的重要性
當(dāng)前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動態(tài)工程造價管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對造價管理工作的重要性認(rèn)識，提高在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ┩晟平ㄖこ淘靸r的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度
構(gòu)建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度能落保障相關(guān)工程造價管理工作的落實，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價管理的目標(biāo)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。結(jié)語綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場中進(jìn)行各項管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障�，F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調(diào)整工作，從而實現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。
作者:李約翰 單位:南陽醫(yī)學(xué)高等�？茖W(xué)校
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工程造價管理論文14
摘要：當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展得到了很大的進(jìn)步。而建筑企業(yè)的管理水平成為市場發(fā)展的需要。針對建筑工程的管理中其造價管理是其中重要的一部分，也是影響整個工程效益的關(guān)鍵。目前我國的工程造價管理逐步的朝著動態(tài)管理的方向發(fā)展，并且呈現(xiàn)周期性的管理方式。這一工程造價的管理方式能夠有效的提高工程的造價管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文主要結(jié)合我國建筑工程項目中工程造價管理的特點與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合管理中存在的問題提出改善的措施，為工程造價管理提供更好的環(huán)境。
關(guān)鍵詞：工程造價；造價管理；管理問題；對策
引言
自從我國改革開放以后，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，工程管理方法與施工技術(shù)也有了很大轉(zhuǎn)變，可以說我國建筑業(yè)水平較為成熟，并取得了很大成就。在工程建設(shè)過程中，工程管理是非常重要的措施方法，其貫穿于施工建設(shè)的整個過程，其中工程造價的合理控制是管理的重要組成部分，特別是在項目施工過程中，隨著資源浪費、工程造價超出預(yù)算現(xiàn)象非常嚴(yán)重，當(dāng)前的工程造價管理面臨很多問題。由于建筑工程建設(shè)周期長、工作量大、涉及專業(yè)多，這給建筑工程造價管理帶來很大阻礙。施工企業(yè)必須加強對建筑工程造價的重視，提高管理人員的綜合素質(zhì)，充分掌握建筑造價管理的重點內(nèi)容，確保將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。進(jìn)行工程造價管理與控制能夠有效的保證工程造價管理的水平。
1建筑工程造價相關(guān)概述
1.1建筑工程造價特點
對于建筑工程管理而言其造價管理占據(jù)了重要的部分，建筑工程造價的具體特點主要表現(xiàn)在以下幾點：
�、俟こ淘靸r具有明顯的個體差異性。建筑工程的各個施工項目之間其規(guī)模與應(yīng)用功能之間都是不一樣的，各自有各自的特點，建筑完成的實物也是各不相同。另外，由于受到工程資金的影響也會對工程的施工產(chǎn)生不同的效果。所以，需要重視建筑工程的不同差異性。
�、诠こ淘靸r的高額性。建筑工程項目的施工通常都是一個投資比較大的項目。由于工程涉及到大量的資金，也會對社會的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要的影響。
③工程造價的層次性。一般情況下建筑工程的施工過程中主要涉及到三個方面：建設(shè)項目、單項工程與單位工程。通常情況下建設(shè)項目是指一些工廠、學(xué)校、辦公樓等等，單項工程值得是在該項建筑項目中需要設(shè)立的單位比如倉庫、食堂辦公樓等等。單位工程就是對單項工程進(jìn)行細(xì)化其中包含了：電氣安裝工程、管道安裝工程等等。
�、芄こ淘靸r的多變性。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也在不斷的改革，市場經(jīng)濟(jì)變化的同時事物的價格也是發(fā)生變化，所有的商品其價格并不是不變的.，而是隨著市場不斷的變化。因此就會對建筑工程帶來很大的影響。特別是工程的造價管理，建筑工程的造價就是根據(jù)建筑市場材料的價格、人工費用、機械設(shè)備費用等進(jìn)行確定，從而給工程造價增加了難度。
1.2我國的工程造價管理體制及現(xiàn)狀
為了適應(yīng)社會與市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的建筑工程造價管理模式也是發(fā)生了很大的變化，由原來的計劃經(jīng)濟(jì)逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)檎笇?dǎo)下的市場經(jīng)濟(jì)模式。在我國20世紀(jì)的80年代我國引進(jìn)了招標(biāo)制，改變了以前的純政府控制，然而預(yù)算定額制在這一時期還是造價管理的基礎(chǔ)。隨著90年代的到來，逐漸出現(xiàn)了注冊造價工程師這一職稱，同時提出了價格市場化的變化，推動了建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的出現(xiàn)完善。由于相關(guān)法律制度的完善，建筑市場的材料價格也逐步的穩(wěn)定。后來到了21世紀(jì)，我國加入了世貿(mào)組織，這對建筑行業(yè)的影響非常大。定額制度逐漸被改革，很多的企業(yè)有了更多的定價自由。造價管理也需要進(jìn)行深入的變化。當(dāng)前我國的造價管理主要是根據(jù)政府的定額作為指導(dǎo)，進(jìn)行兩家分析的模式，但是由于不同企業(yè)的綜合實力與發(fā)展水平不同，很多的管理還是存在漏洞，不夠完善。
2分析目前工程造價管理方面的問題
2.1工程造價的管理不夠全面
由于受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，建筑行業(yè)對于工程造價管理的理念還是比較落后。在以前的建筑市場中建筑工程的價格是由國家相關(guān)的增幅部門負(fù)責(zé)定價，工程項目的造價管理就會很簡單，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營方針與制度都發(fā)生了很大的改變。但是對于施工階段的造價管理比較重視，而是忽視其他環(huán)節(jié)的造價管理。另外，建筑工程的造價管理中，工程監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力對造價的管理水平也產(chǎn)生了重要的影響。工程監(jiān)管人員的專業(yè)能力與管理水平如果較高就能夠?qū)こ痰氖┕みM(jìn)度與材料進(jìn)行合理的控制。同時，還能夠?qū)こ痰氖┕がF(xiàn)場做到專業(yè)的檢查與管理，從而降低工程的施工成本，確保工作效率的提高。但是，當(dāng)前我國存在的普遍現(xiàn)象就是監(jiān)管的人員其專業(yè)的素質(zhì)較差，在工作中對于工程的管理不夠嚴(yán)格，造成了施工材料的浪費與工程成本的增加。
2.2造價管理中對設(shè)計費用的把控力度不足
目前在我國建筑工程的管理中，作為管理人員對于施工過程中使用的費用更加的重視，可以對其做到合理的安排，但是卻沒有重視到工程設(shè)計過程中使用的費用支出，一些管理人員甚至為了追求低成本，覺得設(shè)計投入根本沒有必要，減少對其的資金使用。這樣就會造成工程的設(shè)計出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，要知道一個工程的設(shè)計是后期施工質(zhì)量與安全的保障。設(shè)計費用需要納入到工程的造價管理工作中，強調(diào)設(shè)計的重要性，從工程的根源上杜絕質(zhì)量問題。
2.3建筑材料的價格變動影響
材料的價格在建筑工程的造價管理中起到重要的影響作用。其價格的變化是施工中不能忽視的重要因素。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對于建筑工程中使用的材料與設(shè)備都在不斷的完善與變化，另外，不同的和設(shè)備品牌與規(guī)格之間也會存在很大的差異，這些材料的價格變動對于工程的造價影響非常大，因此在進(jìn)行造價管理的工作中，需要提高對材料價格的重視。
3針對當(dāng)前存在的問題的解決對策
3.1完善工程造價管理制度
對建筑工程的造價管理制度進(jìn)行合理的制定時保證造價管理工作實施的重要基礎(chǔ)。單位應(yīng)該根據(jù)實際情況總結(jié)工作經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念的不足，加強對工程造價工作的重視，建立健全工程造價管理機制，將責(zé)任劃分到個人，確保每個人都能夠在崗位中發(fā)揮自身的實際價值。與此同時，建立考核制度與獎懲機制的有效結(jié)合，完善內(nèi)部規(guī)章制度，鼓勵員工公平競爭，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為員工提供更多實踐鍛煉的機會。另外，積極開展現(xiàn)代化的人力資源管理模式，對于工作能力好、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的人才給予重任和提拔，充分體現(xiàn)以人為本的管理原則。
3.2設(shè)計階段的造價管理與控制
設(shè)計階段的造價管理作為造價控制過程中的重點，其設(shè)計的質(zhì)量將會對工程后期的施工費用與工程進(jìn)度產(chǎn)生重要的影響。一項建筑工程的造價管理中初步設(shè)計與技術(shù)設(shè)計是整個造價中占據(jù)了20~40%左右，而其中圖紙的設(shè)計也會產(chǎn)生25%的影響。這也是工程設(shè)計階段造價中的關(guān)鍵。一般會采取以下幾種方法：①針對設(shè)計單位的選用，需要本著公平、擇優(yōu)的方式選取。并且進(jìn)行公開的招標(biāo)，在媒體上進(jìn)行招標(biāo)公告，選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位。經(jīng)過篩選之后選擇最佳的設(shè)計方案。②有設(shè)計單位的工作人員在針對同一個工程項目出具多種不同的方案，在對優(yōu)秀的方案進(jìn)行選擇，既可以保證用戶的使用需求，還可以對工程的造價進(jìn)行合理的控制。③積極地事項水電安裝工程中的限額設(shè)計。只有使用限額的設(shè)計才可以保證工程的造價在合理的范圍之內(nèi)，確保投資限額不會輕易的出現(xiàn)變化。
3.3施工階段的造價管理與控制
施工過程中的工程管理，是最關(guān)鍵也是最重要的環(huán)節(jié)。只有保證管理與控制的合理才可以確保施工階段的工程造價管理。①嚴(yán)格的根據(jù)工程的施工圖紙進(jìn)行施工，這樣工程造價才可以保證準(zhǔn)確。通過健全的設(shè)計變更等制度。保證造價的真實。②提高成本的控制，施工中對于施工原材料是整個工成中最重要的管理要素。針對材料的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管理沒確保責(zé)任制的管理。減少材料的浪費。③提高施工現(xiàn)場的管理工作。投資企業(yè)對于施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，可以保證施工與造價的管理相一致。確保施工現(xiàn)場的安全，減少事故的發(fā)生與成本的支出。
3.4信息化技術(shù)的引用
隨著我國新時代的到來，高新技術(shù)逐漸的被廣泛應(yīng)用，其中最具代表性的就是信息化技術(shù)的使用。當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，對于傳統(tǒng)意義上的造價管理已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展，也不能滿足工程的需要。受到市場機制與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響。建筑工程的造價管理也要不斷的完善創(chuàng)新，從而提高造價管理的效率、然而由于建筑工程項目的管理比較復(fù)雜，對于成本的數(shù)據(jù)與信息也非常多，所以，作為施工企業(yè)需要高度的重視對現(xiàn)代化技術(shù)的引進(jìn)，改變傳統(tǒng)的管理理念，提出全新的造價管理。例如：企業(yè)可以增加對建筑工程中土建工程與計算機技術(shù)的結(jié)合，創(chuàng)建一個信息平臺，這樣可以為工作人員實現(xiàn)管理提供很大的便捷，另外，土建工程的造價管理工作也需要信息數(shù)據(jù)的支持。
4結(jié)語
綜合上述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展，建筑行業(yè)也發(fā)生了很大的改變，以前傳統(tǒng)的一些管理方法與模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑市場發(fā)展需要。對于建筑工程中的造價管理更是如此，需要不斷的完善造價管理，才可以保證整個工程的順利施工與全面管理。為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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工程造價管理論文15
1 建筑工程造價信息管理概念和實施的必要性
信息化管理是一個現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的前提，它為經(jīng)營與管理工作提供依據(jù)或指令。管理活動中的信息不會自動流向管理者，所以對原始的數(shù)據(jù)和信號進(jìn)行采集、整理加工、保存、傳送和應(yīng)用，是管理工作中的一項必備內(nèi)容，即信息化管理。其本質(zhì)就是依據(jù)信息自身的特點，有目的的組織信息共享，使決策者能準(zhǔn)確和及時的掌握所需要的信息資源，完成正確決策。為了達(dá)到此目的，就要熟悉信息管理的所有環(huán)節(jié)，并做到一下幾點：了解并掌握信息的`來源，對信息資源進(jìn)行分類；掌握并正確運用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有環(huán)節(jié)，建立信息化管理系統(tǒng)[1]。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價的信息化管理已成為必然趨勢。當(dāng)前，IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營得到中廣泛的應(yīng)用，這給建筑工程造價管理帶來眾多新的機遇[2]。
2 建筑工程造價管理信息化建設(shè)面臨的主要問題
工程造價管理不斷深入的改革，在整個市場競爭中工程造價機制已經(jīng)走向完善，工程造價管理需要適應(yīng)市場發(fā)展的方向。經(jīng)過近些年的努力，可以說工程造價管理信息化框架已經(jīng)建立起來，工程造價系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關(guān)活動、造價管理所提供的服務(wù)和信息的網(wǎng)站數(shù)量也不有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建設(shè)有了一定的理論根基，但是同時也有了很多一些不可小看的的問題[3]。
2.1 基礎(chǔ)設(shè)施不能夠滿足信息化建設(shè)的要求
現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施沒有根據(jù)工程造價、當(dāng)前業(yè)務(wù)的可預(yù)見性發(fā)展對信息的收集、儲備和運用，但是構(gòu)建與采購因為網(wǎng)絡(luò)通訊、信息構(gòu)造、軟件支柱以及數(shù)據(jù)庫之類而構(gòu)成的運用環(huán)境，工程的造價訊息有效運作以及參加到社會經(jīng)濟(jì)市場的競爭根本條件滿足不了需求。
2.2 工程造價系統(tǒng)的管理人員訊息互質(zhì)無法適應(yīng)信息化的需求
工程造價系統(tǒng)的管理人員訊息理念通常比較落后，工程造價系統(tǒng)的訊息資源的收集，加工處理類的方法滯后，沒有主動掌握訊息的積極性。這一切都和市場經(jīng)濟(jì)體制的需求甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重阻撓了工程造價系統(tǒng)訊息能源化以及信息化的進(jìn)步。
2.3 工程造價系統(tǒng)訊息資源采集和處理手段落后
工程造價系統(tǒng)訊息資源收集水平依舊保持在最原始的時候，采集到訊息數(shù)量比較少的時候，且訊息的分類規(guī)范并不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的格式以及存取方法不同，對信息能源的加工處理相對來說就變得比較困難，訊息能源的基本質(zhì)量無法提高，訊息的維護(hù)和更新速度就很慢。
2.4 工程造價系統(tǒng)訊息采集系統(tǒng)還沒有成立
工程造價系統(tǒng)的管理人員內(nèi)部訊息的共享體系，包括和業(yè)務(wù)伙伴或者用戶之間的訊息互換、和外部聯(lián)系的訊息體系都沒有真正的形成，因此，大范圍內(nèi)的訊息共享更難以實現(xiàn)。
2.5 工程造價系統(tǒng)訊息資源管理沒有統(tǒng)一規(guī)范
因為沒有工程造價系統(tǒng)訊息能源管理的統(tǒng)一規(guī)范，不能確保訊息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，便不能確保新訊息有序和快速的流通[3]。
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