工程造價論文[合集15篇]

　　在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編精心整理的工程造價論文 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程造價論文 1

　　一、招投標階段的工程造價管理

　　（一）需要有一支專業(yè)并且有實力的招投標團隊

　　在工程項目當中，招投標是一個項目的開始，招投標關系到了一個施工企業(yè)能否獲得項目的承包權，所以說在招投標的過程當中企業(yè)需要具有一支有著豐富的工作經驗以及專業(yè)能力的團隊來進行招投標工作，這樣一支有著很強實力的招投標團隊才能夠幫助施工企業(yè)實現盈利開啟成功的大門。

　　（二）科學合理的確定工程報價

　　工程報價在招投標階段占據著十分重要的地位，是能夠承包項目的關鍵，所以說在進行工程報價的確定之前，施工企業(yè)當中的招投標團隊需要做的就是將工程的概況、工程項目投資情況以及投資資金的到位情況和工程的付款條件等各種情況進行詳細的了解和合理的分析，對于招標的文件一定要進行仔細的閱讀，對于關鍵部分的內容要重點評審，還需要對其中甲方給出的施工圖紙、工程量清單以及其他的有關工程項目的資料進行詳細的研究，一般情況下在中標之后是不能夠對工程項目進行調整的，所以說在招投標之前就需要將工程圖紙當中的各種工程量進行一個準確的計算和復核，對于存在疑慮較大或甲方提供的清單量誤差較大的地方，一定要通過甲方的現場答疑或在投標有效期內采取向甲方發(fā)送書面文件進行反映和確認，對于不能夠明確進行做到的部分一定要做到實事求是，不能盲目進行夸大。同時，要按照招標文件、施工圖紙、工程量清單、甲方現場答疑等資料并結合國家的法律法規(guī)、行業(yè)的規(guī)范標準及企業(yè)定額、企業(yè)實際情況認真審視，采取有效的報價方式和策略，進行合理報價。

　�。ㄈ�）簽訂公平合理的合同

　　在進行合同的簽訂的過程當中需要盡可能的來保證簽訂的合同的公平合理，對于合同履行過程當中的風險需要進行盡可能的規(guī)避和減少，在合同當中需要嚴格的按照國家現行的相關法律以及法規(guī)的規(guī)定來明確雙方的責任和義務以及需要承擔風險點的內容以及范圍。不能在合同當中采用無限風險、所有風險或者是與這些詞匯相類似的語句來進行風險的內容以及范圍的規(guī)定，避免由此引起合同履約過程中的爭議和糾紛，導致合同顯失公平，造成施工企業(yè)的費用增大，工程造價管理超出預期。因此，在合同簽訂前，對合同條款要組織相關法律、財務、造價、技術和管理方面的專業(yè)人員進行詳細評審和風險把控，確保合同的嚴謹性和公平性。

　　二、施工過程中的工程造價管理

　　在施工階段當中工程造價管理是非常重要的組成部分，施工階段的工程造價管理是施工企業(yè)在工程合同的價格的控制之下，根據相關的法律的規(guī)定，結合企業(yè)的工程項目造價管理要求，通過開展相應的管理活動來獲得合理利潤的一項管理活動。

　�。ㄒ唬┦┕るA段的成本控制

　　在進行工程施工的過程當中最為重要的依據就是工程項目的設計文件和國家的標準、規(guī)范以及施工組織設計來組織施工。工程項目的設計文件以及施工組織設計決定著工程施工的質量、進度以及成本的管理效果。所以說我們在進行施工階段的`工程造價管理的時候必須要結合工程項目的特征以及所編制的高質量的施工組織設計文件來進行。那么，在施工組織設計文件中我們就必須要選擇經濟上合理、技術上可行、工藝上先進的施工方案來組織施工。在施工工期方面，施工工期的延長在很大的程度上會造成施工成本以及管理費用的增加，所以說我們在進行工程施工的過程當中一般來說都是需要嚴格把控并認真做好工程成本控制與工程進度的相互協(xié)調，編制科學合理的進度計劃和資源需求配置計劃，確保在合理的時間和范圍內資源配置的及時性和最優(yōu)化。同時對于工程施工過程當中的質量需要進行嚴格的把關，做到一次性施工到位，驗收合格，不進行第二次的返工，這樣就能夠避免人力、物力以及財力的浪費以及進度延誤而導致施工成本增加。在工程施工過程當中，材料的成本在工程施工成本當中所占的比例是非常大的，所以說在施工的過程當中需要對材料的量、價進行有效的控制，這也是工程造價管理的重要控制目標之一。要嚴格按照工程量清單中的材料用量進行有效控制，實施預算量價控制與過程控制相結合的原則，采取限額領料、加強過程監(jiān)督控制杜絕浪費等方法對材料用量進行控制。采購過程中堅持貨比三家、質優(yōu)價廉的采購原則，對于市場當中材料的價格走勢及時進行掌握，并且能夠在保證材料的質量的前提之下，盡可能的降低材料的價格。同時，在采購過程中，嚴格按照采購單進行采購，嚴禁少買或超采，以免影響工程進度或造成材料嚴重積壓浪費等現象。

　�。ǘ�）加強對于施工合同的管理

　　在進行施工合同的履行的過程當中，對于施工過程當中遇到的原材料的價格的上漲，施工過程當中施工設計圖紙的變更以及新的施工規(guī)范的出臺或者是遇到了某些無法提前進行預知的情況，這些情況下施工企業(yè)都是需要及時的進行記錄并收集整理好第一手資料和依據，并且要在相關規(guī)定或合同約定的有效時間內上報監(jiān)理單位、建設單位等相關部門進行簽字確認。如果說在施工的過程當中原材料的價格的上漲過快的話就需要監(jiān)理單位、建設單位在適當的范圍之內對材料價格進行認質認價，并對工程款項進行一定程度的追加；在因為施工設計圖紙的變更造成的施工量的增加以及施工成本的增加施工企業(yè)都是需要進行及時的整理、記錄并且按照程序要求和規(guī)定在有效時限內上報相關部門和單位進行審核和確定，以確保材料認質認價、工程變更簽證的及時有效性。另外，在施工過程當中經常會出現施工索賠的現象，現在施工索賠問題是雙方爭議比較大的一個問題，也是施工過程當中最難以進行解決的問題，所以說在施工過程當中施工企業(yè)需要做好施工過程的索賠管理，索賠管理是現在工程施工過程當中造價管理的重要手段。

　�。ㄈ�）加強對施工組織的控制和調節(jié)

　　眾所周知，我們進行施工企業(yè)工程造價控制的最終目的就是有效的控制整個工程的成本，而要有效的控制整個工程的造價就離不開對施工組織的調節(jié)和控制。在工程施工要落實三大目標控制的組織機構和人員的組成，同時還要對每個組織機構和人員的職責進行明確和落實，保證各個組織和人員在實際的施工過程中能夠正確履行自身的義務、執(zhí)行自身的權利。施工過程中的組織措施相對于其他的措施來說是其他各類措施的前提和基礎。為了加強對施工組織的控制和調節(jié)，我們需要對施工單位中項目經理、核算員以及其他管理人員進行明確的職能劃分。其中，企業(yè)的項目經理主要負責整個工程的成本、效益以及施工質量和進度控制等。核算員主要負責工程的經營結算，特別是在工程竣工后的結算工作。而其他的一些管理人員，比如說施工員、技術員等，都需要在施工過程中做好本職工作，保證自身的工作保質保量的完成，從而配合其他部門共同完成整個施工企業(yè)的全過程工程造價的控制。

　�。ㄋ模┨岣呤┕み^程中的技術能力

　　在施工企業(yè)的施工過程中，提高施工過程中的技術能力不僅可以有效的解決施工中的技術問題，同時還可以控制施工全過程的工程造價。要知道每個技術方案都有著獨特的經濟效果，所以在實踐的過程中提高技術能力、改進技術方案往往可以取到意想不到的經濟效果，更能合理的控制全過程的工程造價。首先，技術部門在制定技術方案時應該合理的安排整個工程的進度，盡量避免施工過程中出現機械停歇或者人工停工的現象。其次，在對技術方案進行確定時要對各個技術方案進行綜合分析，在確保施工質量以及工期的前提下選擇成本最低的技術方案，從而控制整個工程的成本。最后，選購施工材料時，要嚴格按照施工企業(yè)的規(guī)定程序進行采購，同時還要對材料的質量進行監(jiān)督和檢驗，確保選購的施工材料嚴格符合實際的施工需求。

　　三、竣工結算或者年度結算階段的工程造價管理

　　在一項工程中，工程竣工后要按照施工合同進行竣工結算或者年度結算。在進行竣工結算或者年度結算時，要與實際的工程造價進行對比，結算時要將追加的合同價款和索賠價款等都匯總到結算造價當中，進而形成最終的結算造價，然后再交由業(yè)主進行檢驗和核對。在結算的過程中一定要做到據理力爭，對于工程中涉及到的任何有關造價的問題都要進行綜合的考慮，確保施工企業(yè)的利潤達到最大化。

　　四、工程成本的控制與分析

　　在施工企業(yè)當中，工程成本管理是工程項目當中非常重要的一部分，需要根據工程項目的實際的特點，對施工過程當中項目成本組織進行相關的預測、規(guī)劃以及考核等，工程項目成本控制對于工程施工項目是否會盈利有著直接的關系。在工程造價是固定的情況之下，工程的成本越低，施工企業(yè)所獲得的盈利也就越高。所以說在進行工程成本控制的過程當中我們需要對每一個環(huán)節(jié)進行責任的分配，將責任分配到個人，一旦那個環(huán)節(jié)出現了問題都會一目了然，能夠及時的進行問題的解決，不會因為一個人的疏忽或者是大意造成企業(yè)的損失。同時，施工企業(yè)還要做到，對于每一個完工的項目，都要組織相關的部門和人員進行工程造價全過程管理工作的總結和分析，甚至制定出相應的考核激勵機制，進行考核和激勵，獎優(yōu)罰劣。從而，一方面為完善企業(yè)工程造價管理積累數據和依據，汲取經驗和教訓，以便在后期的施工管理中揚長避短，取得更好的效果；另一方面，也把工程造價管理貫穿落實到每一個責任部門和責任人，通過客觀公正的考核和有效的激勵，使人人都為工程造價全方位有效管理擔負起一份應盡的責任，從而全面提升企業(yè)管理效果，以創(chuàng)造出更好的經濟和社會效益。

　　五、結語

　　綜上所述，施工企業(yè)在現在的市場當中面臨著非常激烈的競爭，施工企業(yè)為了能夠更好的在市場當中進行生存以及發(fā)展，需要對企業(yè)的工程造價管理進行一定的重視，本文主要就是介紹了現在施工企業(yè)當中工程造價管理的全過程，希望對現在我國的施工企業(yè)有著一定的幫助。

工程造價論文 2

　　就土木工程所建造的工程設施所具有的使用功能而言，有的供修養(yǎng)生息居住之用;有的作為生產活動的場所;有的用于陸�？战煌ㄟ\輸;有的用于水利事業(yè);有的作為信息傳輸的工具；有的作為能源傳輸的手段等等。這就要求土木工程綜合運用各種物質條件，以滿足多種多樣的需求。而建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決算每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。

　　何為工程造價？工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。

　　建設工程造價管理與建筑施工企業(yè)密切相關，屬于價格管理范疇，談到工程造價的管理和控制，人們便習慣地想到工程預決算，確實，就目前的體制和現實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，這固然是必要的、有用的，但也要看到，假如項目在經濟上是不合理的，決策存在失誤，則預決算人員無能為力，因此，必須對建設項目工程造價進行全過程監(jiān)控。要通過宏觀調控、市場調節(jié)和施工單位嚴格管理來實現。接下來就國家宏觀調控與建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理談點認識和體會。

　　1 國家對施工企業(yè)承包價格的宏觀調控和監(jiān)管

　　施工承包價格是建設項目中建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價的高低，它與施工企業(yè)的利益緊密相關。因此，國家對價格的宏觀調控和監(jiān)管與施工企業(yè)的利益也是密不可分的。在我國現在的社會主義市場經濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標工作來實現的，施工承包合同價格等于中標價。在招投標階段，建設單位根據國家、當地政府規(guī)定的現行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規(guī)則及施工圖紙編制標底，并建立在企業(yè)自我測算的基礎上，這是對施工承包價的宏觀控制。

　　2 積極參于市場競爭，做好工程項目的投標工作

　　我國現在的市場已經從原來的計劃經濟體系轉向市場經濟體系，已經將“指令性任務”變成了企業(yè)通過投標而產生的工程項目，現在的市場屬買方市場，施工單位處于相對劣勢，所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競爭，做好工程項目的投標工作。 需要的工作：(1)組建強有力的投標班子；(2)讀懂招標書并編制高質量的施工組織設計；(3)合理確定工程報價；(4)簽訂公平合理的合同。

　　3 施工期間的工程造價全方位管理

　　工程在施工過程中，承包商應“以合同為依據，以事實為基礎，以技術和經濟相組合為手段”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。做好：1. 做好工程量的統(tǒng)計工作；2.做好工程實施中的索賠工作；3.建立良好的造價管理系統(tǒng) 4.技術和經濟相結合。

　　4 加強工程結算是施工企業(yè)獲得經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)

　　在施工過程就要重視施工簽證，積極組織技經人員制定索賠方案，為工程結算打下良好的基礎。因此：(1)重視施工的簽證，積極組織索賠；(2)采取積極的措施，減少或杜絕工程款的拖欠。

　　可見工程造價在建設的過程中有非常重要的作用。故此：

　　4.1 投資決策階段工程造價控制的重要性

　　工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關系到工程造價的高低。在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的控制是否科學、合理。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益，有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。

　　4.2 設計階段工程造價控制的重要性

　　在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計是在技術和經濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規(guī)劃的過程。技術先進、經濟合理的設計能使項目建設縮短工期，節(jié)省投資，提高效率。同一建設項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價。因此，有必要在滿足功能的.前提下，做多個方案，通過技術比較、經濟分析和效益評價，選用技術先進、經濟合理的設計方案，即設計方案的優(yōu)化過程。在工程設計階段正確處理技術與經濟的對立統(tǒng)一關系，是控制項目投資的關鍵環(huán)節(jié)。

　　4.3 施工階段工程造價控制的重要性

　　施工過程中由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，經常會遇到來自業(yè)主方對項目要求的修改、設計方由于業(yè)主要求的變化或現場施工環(huán)境、施工技術的要求而產生的設計變更等。工程變更一旦處理不好常會引起糾紛，損害投資者或承包商的利益，對項目目標控制很不利。承包方為了適應日益競爭的建設市場，通常在合同談判時讓步而在工程實施過程中通過索賠獲取補償。由于工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，都有可能使最終投資超出原來的預計投資，因此在施工過程中，對工程變更進行有效控制和管理就顯得十分重要。

　　長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段。要有效控制建設工程造價，就要堅決把控制重點轉移到前期階段來，首先要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數的準確度，切實發(fā)揮其控制建設項目總造價的作用。并需要通過深化行業(yè)體制改革，通過市場價格的機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效地控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會主義市場經濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。

工程造價論文 3

　　【摘要】介紹項目建設全過程造價管理的優(yōu)越性，發(fā)揮造價咨詢單位的作用，建立和完善造價管理程序，使工程造價真正為建設項目服務。

　　【關鍵詞】建設全過程造價管理；設計概算；投資估算；審查

　　隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，工程量清單計價的實施，確定了控制工程造價的嶄新模式，傳統(tǒng)的造價咨詢業(yè)務標底、結算迅速萎縮，工程造價咨詢單位如何面對新形勢，切實參與工程建設領域的管理，發(fā)揮造價咨詢機構的作用，使建設項目從立項開始的整個建設過程處于受控狀態(tài)，是造價咨詢機構面臨的新課題。

　　近幾年，在工程造價咨詢的全過程中，全過程造價管理漸漸地引起了人們的重視。所謂全過程造價管理就是要求工程造價咨詢單位從立項開始就進行全過程管理，因此，造價咨詢機構要想適應市場經濟發(fā)展的需要，就應根據自身特點，擴大咨詢業(yè)務服務面，在探索實踐中積極參與各個階段的造價管理工作，全面建立和完善全過程造價管理的程序、促使工程造價咨詢真正的為建設項目服務，為業(yè)主服務。

　　建設項目的全過程造價管理包括項目可行性研究階段的投資估算的編制審查，項目設計階段設計概算的編制與審查，承發(fā)包階段合同價款的確定，施工階段工程進度款的確定，竣工驗收階段的竣工結算審查。因此就工程造價咨詢單位如何參與全過程造價管理的各個階段淺談一下自己的觀點。

　　一、項目可行性研究階段與投資估算

　　項目可行性研究階段是對擬建項目有關的社會、經濟、技術等方面進行深入細致的調查研究，對擬采用的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟分析和比較，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測與評價，對擬建項目的技術先進和適用性，經濟合理和有效性，建設的必要性進行全面的分析是和多方案比較與綜合評價得出是否投資的結論性意見。

　　投資估算是在可行性研究階段依據現有的資料和方法，對建設項目的投資額進行的估計，它是可行性研究報告重要組成部分，是項目主管部門審批可行性研究報告的依據之一，是項目確定融資方式、進行經濟評價和方案優(yōu)選的依據之一，是設計階段編制設計概算、確定限額設計投資目標的依據之一。

　　由此可見，投資估算的準確不僅影響到可行性研究工作的質量和經濟評價結果，而且也直接關系到下階段初步設計概算和施工圖預算編制的準確度。一般投資估算由設計單位工程造價人員編制，經項目審批部門組織一些社會技術經濟專家進行審查，審批的投資估算額即作為下一步指導設計概算和施工圖預算的依據。目前一些有能力的單位有自己的工程造價咨詢單位，能夠自行編制投資估算，沒有工程造價咨詢單位的設計單位要委托有資質的工程造價咨詢單位來編制。

　　然而，目前工程造價咨詢單位對于投資估算參與很少，而投資估算對于項目的決策及成敗又起著十分重要的作用。因此，造價咨詢機構應接受委托參與可行性研究階段投資估算編制與審查工作，使其盡早參與建設項目的前期造價管理工作。作為造價咨詢機構要參與編制或審查投資估算應做好投資估算指標的積累，建立工程造價的信息網絡，及時收集工程造價信息，并對信息進行修正，補充與完善。

　　二、項目設計階段與設計概算

　　設計階段是全過程造價控制的重點。一個項目的設計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達70%以上，設計概算是設計文件的組成部分，工程造價咨詢單位在設計階段為業(yè)主提供造價咨詢服務是控制建設投資的最好手段，也是造價咨詢機構充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主建設設計與施工的橋梁紐帶。在設計階段工程造價咨詢單位盡早介入，可以在設計階段進行計價分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會使今后的'投資控制工作更主動，造價構成更合理，在設計階段進行投資分解，明確下一步以便限額設計工作，投資分解是工程造價咨詢單位進行限額設計的有效途經。

　　限額設計工作是造價單位專業(yè)人員深入設計階段與設計人員密切配合，為設計的多方案比較，優(yōu)化設計，控制建設投資等方面提供咨詢服務。因此，在現行條件下，工程造價咨詢單位應盡快開展設計階段的造價咨詢工作，但要接受業(yè)主的委托，因為設計單位與業(yè)主是委托合同關系，工程造價咨詢單位只有接受業(yè)主的委托，對設計概算與預算進行跟蹤審查，只有這樣，才能獨立的發(fā)揮自身的技術及專業(yè)優(yōu)勢，充分了解業(yè)主對建設項目的要求，對設計單位編制的概算進行審查，對設計單位的限額設計工作進行監(jiān)督管理，嚴格控制設計變更，并向業(yè)主提出有關經濟方面的設計修正方案，最終達到優(yōu)化設計，控制工程造價的目的。

　　三、承發(fā)包階段與合同價款的確定

　　實行建設項目招投標是我國建筑市場逐步走向規(guī)范化軌道，是我國政府加強建筑市場的管理，實行建筑工程招投標可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價，有利于規(guī)范價格行為，使建設工程投資更加趨于合理。

　　在承發(fā)包階段，工程造價咨詢單位在接受業(yè)主的委托下可協(xié)助業(yè)主：

　　1。編制招標公告書，招標文件，資格預審文件，評標、定標原則及辦法，對投標報價中單項報價進行比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同；

　　2。編制工程標底、工程量清單、審定工程標底，為施工承發(fā)包合同價款的確定提供依據，協(xié)助業(yè)主對施工施工承包合同中的條款進行技術咨詢，避免合同條款制定不嚴密，事后引起經濟糾紛事件。

　　四、施工階段與工程結算款的審核

　　由于工程建設周期長，涉及的經濟關系和法律關系復雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況相比會產生一些變化，因此，準確進行工程計量、嚴格控制工程變更，及時處理工程索賠、認真按合同改造工程進度款的支付是工程造價咨詢單位在施工階段造價管理的主要工作。因此工程造價咨詢單位在施工階段要做到計量準確、嚴格控制、及時處理、認真履行。即進行計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真記錄，必要時可以攝相、拍照等手段幫助。在設計變更上要嚴把簽證關，及時支付工程進度款，嚴格造價咨詢程序，沒有造價咨詢機構專業(yè)人員簽字不得結算工程款，同時造價咨詢機構專業(yè)人員要對工程進度付款的控制負責，要避免工程進度款超付現象的發(fā)生。

　　五、竣工驗收階段與竣工結算

　　竣工結算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程造價咨詢單位在這個環(huán)節(jié)上：一要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等；二要檢查核對隱蔽工程嚴守紀錄，所有隱蔽工程均須進行驗收，實行監(jiān)理的工程要經監(jiān)理工程師簽字確認，隱蔽工程量要與竣工圖相一致；三要落實設計變更簽證，設計變更要有原設計單位負責人簽字，并經原設計單位審批部門審批，否則不應列入竣工結算；四要現場按竣工圖、設計變更、現場簽證進行工程量的核實；五要做到嚴格、合理、公平、公正。

　　六、結論

　　總之，對工程造價進行全過程管理是工程造價咨詢業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應市場經濟發(fā)展的必然結果。希望通過我們這一代造價咨詢業(yè)同仁們的齊心協(xié)力，必將會為造價咨詢單位參與建設工程全過程管理，真正發(fā)揮造價咨詢機構的作用，使建設項目從立項開始的整個建設過程處于受控狀態(tài)，為合理有效的工程建設領域的管理，控制建設工程造價做出我們應有的貢獻。

工程造價論文 4

　　一、工程全過程造價相關概述

　　所謂的工程造價是指從招標階段到竣工驗收階段所耗費的全部費用，主要由工程費用和其他費用組成。所以，從中我們可以看出工程費用只是工程造價其中的一個部分而已。在建筑工程中，增加基本的固定資產是整個工程的建設工作，所以，從決策到設計、施工都要進行全過程的控制，從而降低整個工程的造價。

　　二、建筑工程造價全過程控制中存在的問題

　　1.工程造價管理理念落后

　　我國的建筑工程事業(yè)發(fā)展十分速度，然而在目前我國建筑工程造價控制管理的問題方面，還是存在著思想落后、觀念陳舊、對建筑工程造價缺乏整體和規(guī)劃意識的問題。面對不確定性極強的建筑工程造價，當前的管理者卻并沒有對工程造價進行全面系統(tǒng)而具有同步動態(tài)的分析認識，也沒有進行與時俱進動態(tài)的控制和管理。所以，在當今建筑工程國際化的背景下，我們應當重視不同地區(qū)造價的差異性，避免盲目的規(guī)劃。這樣，不僅可以促進建筑工程的發(fā)展，而且有助于建筑市場自由競爭機制的形成。

　　2.工程造價人員不夠專業(yè)化

　　建筑工程造價管理是一門非常講究專業(yè)技術性的專業(yè)，同時，建筑工程造價具有明顯的廣泛性、多變性、復雜性、不確定性的特點，而且工程造價涉及的知識內容范圍非常繁雜而廣泛，并且無一例外都屬于專業(yè)知識的范疇。然而，目前來看，在冊的取得國家注冊造價師資格的合格上崗的真正人才并不是很多，所謂的高級專業(yè)人才更是少之又少，有的雖然有證書，但是工作經驗極其匱乏，可謂紙上談兵，因此依然存在“有崗無證、有證無崗”的現象，導致在先期編制工程造價清單的時候出現各種紕漏，從而直接使得工程造價無計劃的提高。我國一部分在職的建筑工程造價工程師都因為專業(yè)知識不過硬、實踐經驗不豐富、專業(yè)技能水平低等等原因，難以保質保量的做好工程的`造價管理與控制的工作。

　　3.缺乏對建筑工程全過程造價控制的重視

　　工程造價控制是對整個建筑工程全過程的控制，而不是其中的那一個部分。然而，目前的情況并非如此，在建設過程中只注重其中的幾個部分，對其余部分的控制并沒得到應該有的重視。比如，很多年來，我們都沒有對建筑工程的前期階段的造價引起足夠地關注，而是把所有的重點都放在了施工和最后的結算階段，從而致使工程的開始階段缺乏足夠的計劃，最終導致超支結果的出現。

　　三、建筑工程造價全過程控制的有效對策

　　1.投資決策階段

　　首先，建筑企業(yè)應對影響投資決策階段造價控制工作的因素進行充分考慮，例如社會成本、環(huán)境成本、運營維護成本等因素，同時做好各種準備工作，例如項目決策控制、項目概預算控制、授權批準控制等工作。在工程項目投資決策階段，企業(yè)應深入市場進行調查研究，并結合工程實際情況，科學合理的計算投資估算，預測工程項目的風險與收益，并針對工程項目建設過程中可能出現的問題采取有效的預防對策。

　　2.設計階段

　�。�1）在工程設計階段，建筑企業(yè)應采取設計招投標的方式，并合理制定設計招標制度，采取多家共同競投的模式，并組織相關專家進行綜合分析與評比，從而對設計單位做到優(yōu)中選優(yōu)，這樣不僅推進了建筑功能的創(chuàng)新，促進市場競爭機制的成熟，而且能有效控制工程造價。（2）實施限額設計并進行大力推廣，有助于促進設計經濟責任制的完善。設計單位應結合實際情況和投資估算標準，對建筑工程的預算定額、費用定額及材料的預算價格有充分的掌握，以便科學合理地確定設計限額，而后利用初步設計概算對施工圖設計概算進行控制。另外，工程造價控制人員應主動配合設計單位，嚴格控制設計變更，并不斷優(yōu)化設計，以便有效降低工程造價。

　　3.招投標階段造價控制

　　招投標階段的主要內容包括兩方面，分別是施工企業(yè)招標以及施工材料、設備采購招標。建設單位必須重視招投標工作，認真編制招標文件，在招投標過程中嚴格遵守公平、公開、公正以及誠信的原則，嚴防惡意競標、不正當競標以及胡亂分別現象的出現，以此委托資質實力雄厚的設計單位。另外，還應合理控制招投標合同的簽訂，對可能造成工程索賠的原因進行正確預測和分析，提高工程索賠的預見性，從而有效防止索賠事件的出現。建立招投標責任制度，加強招投標工作監(jiān)督。

　　4.施工階段造價控制

　�。�1）建立健全完善的質量保證體系。建立健全完善的質量保證體系，并以此為基礎建立監(jiān)理制度和責任制度，這樣能夠為工程項目施工階段造價控制提供進良好的保障，有助于進一步明確職責分工，確保責任做到貫徹落實。（2）加強施工材料管控。施工材料是建筑工程中不可或缺的一部分，根據相關數據統(tǒng)計表明，通常建筑工程中僅材料費用就占據整個工程費用的2/3左右，所以，加強材料造價控制非常重要。主要措施有：根據施工圖紙要求科學制定材料采購計劃；嚴把材料質量關；合理存放施工材料；建立材料領用制度。（3）加強施工機械設備管控。在現代化建筑工程中，施工機械設備是必不可少的，使用施工機械設備節(jié)省了大量人力勞動成本，降低了施工安全事故發(fā)生概率，提高了工程施工效率。加強施工機械設備管控，做好機械設備檢查、維修、保養(yǎng)工作，嚴格要求工作人員按要求操作機械設備。

　　5.竣工結算階段造價控制

　　竣工結算階段造價控制工作的優(yōu)劣能夠為建筑工程造價全過程控制的合理確定提供重要依據。重視竣工結算階段造價控制，積極收集、整理有關竣工結算的資料信息，并確保資料是完整、可靠、真實的。這些資料信息是竣工結算階段造價控制的順利進行與完成的主要憑證。同時，還要根據有關的政策進行進一步的核實，確認相關的簽證費用，從而真正體現出工程的實際造價。

　　四、結語

　　綜上，要想讓工程的質量得到有效的保證，就一定要加強對工程項目的造價控制，并且還要貫穿于工程的的整個過程當中。從工程項目的各個階段，比如，投資決策階段、設計階段、招投標階段等等，都要進行嚴格的控制，只要這樣才能讓投資發(fā)揮出最大的效益。

工程造價論文 5

　　【摘要】我國經濟快速發(fā)展的前提下，工程建設越來越得到發(fā)展，規(guī)模越來越大、數量越來越多，而且新技術的不斷出現也使得技術難度變高，電力工程也的問題也由此出現，在電力工程造價上，經常難以控制。面對工程投資的不斷提高，工程的造價管理變得尤其重要，預算定額計價模式在工程造價中也需要進行不斷的創(chuàng)新以適應時代的發(fā)展。本文就電力工程造價為研究目標，對預算定額計價模式在電力工程造價應用中的創(chuàng)新提出了一些觀點。更多工程造價論文相關范文盡在職稱論文發(fā)表網。

　　【關鍵詞】工程造價論文

　　1預算定額計價模式和電力工程造價的概念

　　1.1預算定額計價模式的概念

　　工程預算定額的含義是，正常施工的情況下，要完成一項分項工程或者結構構件時，所需要的人工、材料等消耗的造價標準。預算定額計價模式的特點就是定額加上費用加上文件規(guī)定就是總價格，并且強制執(zhí)行。這個計價方式已經使用了幾十年，已經作為唯一的依據來對工程招標編制標底進行限制并且定額投標報價，但是如果出現定額價和市場價脫軌的現象，計價就難以確保其準確程度[1]。

　　1.2電力工程造價的概念

　　電力工程主要由發(fā)電、變電、送電線路、配網以及一些控制系統(tǒng)等共同組成。簡而言之，電力工程的造價就是完成建設項目所需要的金錢數額。電力工程造價費用的組成分為總造價、動態(tài)、靜態(tài)造價等，其費用組成細分起來十分復雜。

　　2如何在電力工程造價中創(chuàng)新應用定額計價

　　2.1制定科學預算編制

　　首先，要對消耗量定額和工程量清單這種計價模式之間的沖突進行合理的解決，解決的方法就是制定科學的編制制度。因為我國目前電力工程的預算定額計價體系，主要形成依據是電力部門制定的標準和具體規(guī)定，包含電力工程建設預算費用的組成和進行計算的標準、對預算進行編制的方法、費用屬性的分類、一整套設備在工程基本建設中的預算編制方法等等。由于內容過于復雜，項目過于繁多，導致在資金的管理上嚴重不足，在預算編制上的重視程度有些過火，不能把企業(yè)資金的管理和預算編制有效的結合到一起，反而出現背道而馳的現象，與工程的實際情況脫軌，在費用的計算上，出現費用項目疏漏和缺失等現象。在編制辦法上，沒有以資金管理為基礎，憑空的對工程進行評估測算，這樣對電力工程造價不僅起不到幫助作用反而會影響工程整體進度。所以，在實際工作中，要結合企業(yè)的實際情況，不要盲目的進行投標報價，維護建筑市場的公平，科學的制定出一套預算編制，以完善企業(yè)的施工制度、促進技術的改革、降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的經濟效益。

　　2.2實現科學決策方式

　　在對電力工程造價體系中的預算定額計價模式進行創(chuàng)新應用時，要注意運用先進的科學技術發(fā)展決策機制。從我國的現狀來看，現如今工程建設預算的審批機制，是我國電力工程建設預算管理體系的`一個主要的執(zhí)行標準。在這種機制下，項目的法人其實并沒有實際的地位，從而也就無法對建設預算的執(zhí)行起到科學決策的作用。因此，審查方和被審查的一方之間容易形成利益上的沖突，建設項目的法人也就無法在工程的造價上進行合理有效的控制。這樣，工程造價就無法發(fā)揮出它的作用，不能按照原設定的方向發(fā)展，對企業(yè)的運作起到了不利影響。因此，要利用其信息技術、網絡等科學手段，在資源上實現共享，對于施工方案進行累計，對企業(yè)的報價、以前的結算的文件、企業(yè)實際消耗的成本、價格各方面的信息等資料進行存儲和共享。另外對于供應商和同行業(yè)競爭的人員資料也要進行存儲，從而在電力工程的造價上實現合理性，在決策上，能夠更加有參考依據。

　　2.3完善管理監(jiān)督機制

　　為了確保所有工作都能按時有序的開展，需要完善企業(yè)在電力工程造價體系上的監(jiān)督機制。在以往進行定額計價模式時，經常在資金使用和管理上不太重視。我國目前電力工程所使用的預算體系并沒有有效的實現和資金在使用和管理上相結合，二者之間沒有什么有效的聯(lián)系。在計劃經濟時代，這樣的預算體系曾經發(fā)揮過一段時間作用，并對我國的經濟和國民生產生活水平的保障起了一定的效果。但是現在社會經濟發(fā)展的時代，這樣的預算模式并不能跟上電力事業(yè)發(fā)展的步伐。預算編制開始使用后，其結論只能是通過工作完成之后，進行總結性的評價從而得出。這種預算編制下，財務的監(jiān)督作用完全被架空，工程預算超過概算、決算超過預算等現象就會頻頻發(fā)生[2]。因此，完善現有的監(jiān)督機制、合理控制建筑工程造價、增加建設市場中人員的責任感，對于保障建設市場各主體之間的共同利益和促進建設市場的共同發(fā)展，以及營造一個完善的法制環(huán)境，都具有重要意義。

　　3結語

　　在我國社會經濟持續(xù)發(fā)展的今天，電力事業(yè)得到了一定的發(fā)展，并且有了一定的成績。但是就目前來說，我國電力企業(yè)還是沒有調整到可以滿足時代需求的程度，所以為了順應時代發(fā)展，對電力工程造價體系進行適當改進就非常重要并且成為電力企業(yè)十分關鍵的一點。因此，在電力企業(yè)投資時，對電力工程造價這個重要組成部分合理的改造、切實的改進，從而制約未來電價，才能保障未來電力行業(yè)和諧有序、健康的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]陳世卿，陳繼奇.定額計價模式下工程造價控制與管理初探.凱里學院報，20xx，31(6)：125~127.

　　[2]劉仲華.淺析電力工程造價管理與控制措施.電子世界，20xx(14)：414.

工程造價論文 6

　　摘要：隨著城市建設的步伐加快，電網的建設上也有了很大的轉變。然而，電網的信息化管理，關系到人們的正常生活。為了人們日常生活的用電安全，提升電網的信息化管理至關重要。因而，電網的基建工程造價管理應該以成本造價的優(yōu)化為最終目的，以造價管理的信息管理系統(tǒng)為數據支持，完善電網基建工程的造價管理，提升信息系統(tǒng)中造價信息數據的實踐應用水平，見識電網信息化建設發(fā)展的整體趨勢。基于此，本文就以電網基建工程造價管理研究及實踐為課題，系統(tǒng)的進行研究。

　　關鍵詞：電網；基建工程；造價管理

　　互聯(lián)網信息技術的發(fā)展，大大提升了人們的生活速率，人們對移動通訊設備的應用也逐漸增多。雖然這樣的生活模式，加快了人們的生活步伐，但不可否認的是人們用電量的增多，加重了電網的管理難度。因而，針對當下電網基建工程的建設管理，還需采取比較先進的技術手段，對其進行工程造價進行優(yōu)化管理，使得電網基建工程造價管理與人們的用電需求相適應。

　　1電網基建工程造價管理案例

　　1.1電網基建工程造價管理目標

　　近年來，廣州市供電公司為了改進當下的電網基建工程造價管理，全面貫徹落實“高質量、高速度、低造價”的電網基建工程造價管理目標，在公司內部展開了多項研究內容的討論，其最終目就是找出一條最適宜廣州市供電公司發(fā)展的工程造價管理道路，從而優(yōu)化供電公司對電網的日常管理，也是借此提升供電公司的經濟效益。

　　1.2電網基建工程造價管理的實行步驟

　�。�1）為了保障電網基建工程造價管理的科學性和有效性，廣州市供電公司對電網基建工程實施“全過程”造價管理策略，消除無用功。具體表現為，采用“解剖法”將電網基建工程造價管理分解為不同階段，再將各階段分解為具體造價管理活動，并對該項工程的活動清單進行行羅列整理。以降低各項活動的所用資源為切入點，全面減少或是消除電網基建工程造價管理中的無效、低效活動，進而達到降低工程造價費用的目的。、（2）廣州市供電公司實行“全要素”造價管理，從電網基建工程施工初期的工期、質量、成本入手，牢牢的對這三大要素進行把控，并對這三項因素進行全面分析，嚴格控制好三要素的動態(tài)變化，使得這三項要素都保持在一個動態(tài)的變化之內，在此基礎上最佳匹配的平衡點，確保達到電網基建工程造價管理精細控制的目標[1]。

　　（3）是實行“全風險”造價管理，識別工程造價管理的風險因素。由于廣州市供電公司在電網基建工程的建設中，必須將造價資金嚴格控制在合理的'目標范圍之內，并找出電網基建工程造價管理的內在發(fā)展規(guī)律，然后，針對該工程的重點管理環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督控制。最后，對電網基建工程造價管理的風險因素進行識別、評估，找出風險處理的最佳策略。將風險因素對廣州市供電公司的電網基建工程造價管理的損失降到最低，從而獲得各自基建工程的收益特點，全面協(xié)調各利益主體之間的關系，并在現有的，利益主體的基礎上，加強對各項不同利益主體的整合，形成一個全新的造價管理團隊和鏈條，通過電網基建工程管理團隊、鏈條互控的方式，達到電網基建工程造價管理的目標。

　　2電網基建工程造價管理的實踐措施

　　電網基建工程造價施工管理是整個電網基建工程造價管理的重要階段，針對施工時期的電網基建工程造價管理。

　　2.1優(yōu)化電網基建工程的設計方案

　　電網基建工程建設對于我國的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大有裨益，但是電網基建工程所投入的資金金額較多，但是實際耗費的資金中有很多是做了無用功，所以才有加強電網基建工程造價管理。此外，由于電網基建工程投入資金的限制使得很多區(qū)域的電網基建工程被迫擱置，這對當地區(qū)域的電網運營十分不利。優(yōu)化電網基建工程設計方案，能夠對整個電網基建工程的耗費資金進行一個整體的控制管理，這樣一來就最大限度的減少了資金的多余耗費[2]。此外，一個好的電網基建工程方案設計，對整個電網基建工程造價資金都起著決定性的作用。最優(yōu)化的電網基建工程設計當然耗費的資金最少，而且該項工程建造的性價比最高。然而，要想實現電網基建工程的最佳方案設計還需要解決以下兩大問題：①資金管理問題；②設計人員的素質問題。資金管理問題，則是對預算資金的控制和管理，預算資金是電網基建工程造價的計劃資金，實際的工程施工中必然會出現各種不同的問題因素，鑒于此，還需要施工人員將外在風險造成的經濟損失降到最低。從而使得計劃資金和應用資金保持在可控制的誤差之內。對于設計人員的素質問題，則需要加強電網基建工程設計人員素質培訓，為其樹立一個良好的責任意識。

　　2.2電網基建工程造價管理施工中的造價控制

　　電網基建工程施工過程中，要嚴格按照施工圖紙設計執(zhí)行審核高專：①要在確保設計變更后不影響電網基建工程項目功能的正常發(fā)揮，然后，才可以申請變更，但是變更的條款中必須明令禁止擅自擴大建設規(guī)模、增加設計內容等措施；②對發(fā)生的設計變更，必須嚴格核算電網基建工程的設計變更的造價，避免增加的工程項目加深電網基建工程總的成本造價，其次，對于電網基建工程造價管理還應該安排專門的人員進行實地監(jiān)督，避免有不法分子，惡意耗費電網基建工程造價金額[3]。電網基建工程施工中對工程簽證管理的控制。加強現場電網基建工程的簽證管理，規(guī)范電網基建工程造價管理簽證流程。現場發(fā)生簽證必須按合同約定的時間及時提出，如若有超過合同約定一律無效。現場監(jiān)理和項目經理嚴把審核關，若有簽證變更必須及時聯(lián)系技經人員去現場實地計量并確認，切實做好項目工程的簽證管理工作。

　　2.3竣工決算階段的工程造價控制

　　電網基建工程造價管理的竣工結算階段，是整個電網基建工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)。對于竣工階段的造價人員來講，除了對電網基建工程的各個環(huán)節(jié)有一個細致的把握之外，還應該度電網的成本造價有一個準確的了解[4]。一旦發(fā)現未按圖紙要求完成的工作量以及未按規(guī)定執(zhí)行的電網基建工程施工簽證一律核減費用。此外，收集各項電網基建工程造價管理的基礎資料，為工程決算提供可靠的依據。設計變更應由原設計人員出具設計變更通知單以及設計變更后的修改圖紙，并經電網基建工程的施工單位進行簽字蓋章確認。同時要認真核實竣工工程內容是否按合同要求真正實施，是否做到按合同范圍內所有工作內容完工并驗收合格才進行的竣工結算。最后，注意電網基建工程造價管理的各項費用的計取基數[5]。電網基建工程項目建設各項費率、價格指數或換算系數是否正確。此外，要嚴格核查特殊費用及其計算程序，防止各項計算誤差。再者，做好電網基建工程的尾工造價管理工作，不要遺漏任何配套、輔助設施，做好電網基建施工、造價管理結算價的調整。電網基建工程造價管理控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理，電網基建工程造價管理控制的最終目的不僅僅是核減金額，將電網基建工程造價資金降到最低。更重要的是通過電網基建工程造價管理來發(fā)現電網基建工程投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對該薄弱環(huán)節(jié)進行整理。借此促進工程投資管理的不完善，增加電力企業(yè)工程建設的經濟效益和社會效益，使得電網基建工程造價管理日趨完善[6]。

　　3結語

　　綜上所述，為了滿足國家電網工程造價信息化管理水平的要求，切實的提升電網基建工程建設的信息化管理水平。加強電網基建工程造價管理的信息化水平，對電網基建工程造價項目采取科學化的手段，對電網的施工現場進行考察研究，并結合現場情況擬定一個切實可行的電網工程造價方案，并對造價管理進行監(jiān)督，在實踐中確立電網基建工程造價的可行性。此外，針對電網基建工程造價管理中出現的各項問題，還需要有關人員進行問題的細致化調查，并找出解決措施。對其進行工程造價進行優(yōu)化管理，使得電網基建工程造價管理與人們的用電需求相適應。

　　參考文獻：

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　　[5]覃江鋒.南方電網典型造價背景下的電力工程造價管理完善措施[J].企業(yè)技術開發(fā)（下半月），20xx，32（5）：66，89.

　　[6]詹穎祺.工程量過程管理在輸變電工程中的全面應用[J].現代經濟信息，20xx（24）：57，59.

工程造價論文 7

　　摘要：建筑工程的造價管理是一項非常重要且關鍵的事項，它直接關系到整個建筑項目的經濟效益高低。因此，建筑工程中的造價管理工作有著不容忽視的重要地位與作用，它的合理性與科學性將在很大程度上影響到整個建筑工程施工的成功與否。本文將針對其現有的造價管理問題提出了一些應對策略，以期提高建筑工程造價管理的水平。

　　關鍵詞：建筑工程;工程造價管理;存在困境;應對策略

　　建筑工程造價管理就是指根據造價規(guī)律與特點，運用經濟與法律手段來解決工程建設中的一些實際問題的過程，主要包含了工程造價的確定、成本控制以及技術經濟方面的管理協(xié)同工作等，最終要實現最大化的經濟效益與社會效益。然而，當前建筑工程造價管理工作中漏洞不少，還存在著管理方面的不少困境，因此，我們必須盡快找到合適的應對策略，以期讓建筑工程盡快走上造價管理工作的正軌，提高其管理效益與水平。

　　一、當前建筑工程造價管理存在的困境分析

　　當前，我國建筑工程造價管理工作中存在的困境主要有如下幾個方面。

　　(一)投資決策階段。

　　我國現有的建筑工程項目在投資方面基本上都存在著過度投資的問題，這就造成了工程造價總體上被大大提高了，而這將給建筑工程項目成本控制帶來較大的障礙。這種投資決策階段的造價管理問題主要是由于建筑工程前期并沒有制定出一個較為有效的造價依據，很多時候只是一些所謂的專家等對建筑工程項目進行經驗式的估算，還有很多其他因素的干擾，從而導致了建筑工程造價遠遠超標現象的發(fā)生。

　　(二)設計招標階段。

　　建筑工程的造價管理過程中，其設計招標階段的工作做得并不夠到位，也不夠全面化，很多時候只是重視了設計階段的招標方案的制定，并沒有對技術與施工圖進行招標，從而讓設計單位失去了較大的競爭性，很多造價控制與管理工作因此也缺乏了應有的動力。此外，建筑工程造價的設計取費方式也不盡合理化，設計方案無法取得最佳的效果，甚至有些情況下會發(fā)生人為的造價提升行為。而在招標階段則存在著前期工作準備不充分、工程內容考慮不周密的現象，缺少科學、合理的評標辦法，缺乏后續(xù)跟蹤管理工作，部分新型材料價格失真，導致工程造價虛增等。

　　(三)施工結算階段。

　　建筑工程項目的造價管理工作，在發(fā)展到其施工階段的'時候，往往會存在著這樣的一些常見性問題，比如說，現場簽證管理混亂，現行定額計價差異較大等，從而使得建筑工程造價成本遠遠脫離了實際的市場情況，導致了工程成本的失控現象。這就引起了工程竣工結算階段的問題，比如說，定額換算不合理，高估冒算現象在結算時較普遍，提高工程類別取費標準，提高材料價格標準等，從而造成了建筑工程造價管理工作難以發(fā)揮出準確的作用，建筑工程竣工階段的結算工作顯得有些困難。這主要是因為薄弱的預算機制使工程報價決策基礎薄弱，承包管理體制不規(guī)范為建筑工程質量埋下了一定的隱患，工程造價管理人員的素質有待提高，工程造價管理中介服務體系不規(guī)范以及工程造價信息化程度不高而造成了造價信息質量堪憂。

　　二、當前建筑工程造價管理中困境的應對策略

　　針對以上的一些管理困境，建筑工程造價管理工作應該采取如下幾種應對策略。

　　(一)投資決策階段的應對策略。

　　建筑工程造價管理工作中，應該在投資決策階段就做好相應的基礎性資料工作，要對這些資料進行更為翔實與準確的收集與整理，無論是水電路狀況還是材料價格等，我們都應該對其進行認真細致的分析與調查研究，造價人員應該確保這些投資決策信息的真實性與可靠性。當然，為了避免建筑工程項目的投資盲目性，我們應該采取集體性質的決策制度，讓相關的部門與人員都能夠積極主動的參與到建筑項目的技術性論證當中去，從而不僅可以獲取更高的經濟效益，更應該促進其可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)設計招標階段的應對策略。

　　建筑工程設計階段，我們應該把控好其中的一個首要環(huán)節(jié)，這就是說要對經濟與技術指標進行合理的控制，充分調動起各種設計人員的積極性與主動性，推行設計招標制度，對各個流程進行詳細且全面的分析與控制，制定出更為合理且可行的招標方案。還應該實施限額設計策略，對設計內容進行定量分析，改變設計取費辦法，建立相應的激勵機制，并加強施工圖審核工作，如果有必要，可以對相關的投資內容進行適當的調整，還應該對控制設計的變更采取更為嚴格的管理。而在招標階段，我們則應該加強對招標文件的編制管理，進一步明確社會中介機構的編標責任和義務，從而做好招標前期造價管理，并做好招標中期造價管理工作以及后期的管理工作。

　　(三)施工結算階段的應對策略。

　　在施工階段，建筑工程的造價管理工作中應該做好造價控制工作，這是整個造價管理中的關鍵所在。具體來說，我們應該把控好工程洽商，嚴格審查承包商的索賠要求，做好材料的加工定貨等。而對于開發(fā)商方面的變更，我們應該建立恰當的簽證管理制度，做到權責明確，責任到人，并強調簽證的客觀性與及時性，不可以隨意變更。那么，在竣工結算階段，我們應該把好這最后的一道關卡，要讓工程造價者認真閱讀造價合同，要能夠對相關的材料發(fā)票進行仔細的辨認，并不斷完善工程造價管理體系使之與市場經濟相適應，提高造價咨詢機構的人員素質，注重工程造價管理復合型人才的培養(yǎng)，并提高造價咨詢機構的信息化程度，從而讓建筑工程造價管理工作真正實現準確、高效且及時。

　　參考文獻：

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　　[2]趙玉芳.試述現代工程造價管理體制問題及完善措施[J].黑龍江科技信息，20xx (14)：5-8.

工程造價論文 8

　　摘要：隨著我國國民經濟的健康快速發(fā)展，一系列地土木工程項目如雨后春筍般遍地開花。在我國土木建設工程蓬勃發(fā)展的同時，我們要加強對其的監(jiān)督和管理，這其中很重要的一點就是，我們要做好工程造價上的控制和管理。土木工程造價是指在土木工程建設中對工程建設所需資金進行合理的有效的估量。土木工程造價能否得以有效的控制，將直接關系到工程建設的成敗與否。

　　關鍵詞：工程造價 造價控制 土木工程 對策

　　引言

　　土木工程的造價管理，就是需要對工程建筑的整體做出合理的預算并且加以有效的控制。工程造價管理不僅僅是把建筑項目的投資資金進行合理有效的控制，同時也是在建筑工程的整體過程上對人力、物力以及財力進行有效的控制，從而提高效益。建筑工程造價人員一定要在建筑立項之后，從項目的整體設計以及施工過程進行有效的監(jiān)督管理，確保項目的投資貫穿于項目建設的全過程。下面我將闡述對土木工程管理中造價控制中的認識并提出問題和解決問題的對策：

　　1、對土木工程管理的造價控制的基本認識

　　對工程造價的控制管理來說，這是一項較為系統(tǒng)和復雜的工作，在進行相關的管理和控制的過程中，需要進行全面的控制，主要的任務就是避免實際的支出和計劃支出之間的偏差，這就要求我們在土木工程建設和管理的過程中，對于相關的造價管理問題進行全面的了解和分析。對于工程的額造價，不僅需要反映投資上的決策要求，同時還需要更加主動地完善投資決策，影響設計、發(fā)包和施工，主動地控制土木工程造價。那么，在這個控制和管理的過程中就需要相關的管理部門造價控制項目上的研究，對項目施工過程中所需要的造價和成本進行科學的管理和分析，科學的控制好成本，并且能夠始終貫穿于土木工程建設的全過程。包括項目投資決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制管理。投資能否獲得收益或者獲得多大收益，是大多數投資者最為關心的問題，而工程造價作為直接影響工程收益的核心因素，緊密地關系著工程項目投資者的核心利益。因此，正確的造價估算和得力的管理控制能夠有效地促進工程項目收益的合理化和最大化。

　　2、當前我國土木工程造價中容易出現的問題

　　2.1市場調節(jié)不完善難以穩(wěn)定建材價格

　　當前，我國市場經濟繁榮發(fā)展，市場經濟整體的優(yōu)越性極大地促進了我國國民經濟的持續(xù)健康有序的發(fā)展，在經濟高速發(fā)展的同時，我們發(fā)現，現階段我國建筑業(yè)在工程管理和造價控制上未能與經濟高速發(fā)展的軌跡亦步亦趨。管理模式和控制理念都非常落后，對工程造價的判斷力和分析水平也都十分有限，特別是建筑材料的定價問題。在我國市場經濟體制下，建筑材料價格的漲跌主要受材料市場行情的影響，而不受國家宏觀調控的主導。僅憑市場調節(jié)會造成資源的浪費，國家應在市場調節(jié)的基礎上對建筑材料市場進行適度調控和充分完善，從而切實促進建筑材料價格的總體穩(wěn)定。

　　2.2制度不健全難以保證造價控制順利實施

　　為了保證土木工程行業(yè)的健康發(fā)展，我國政府機關陸續(xù)頒布了一系列相關的法律條文和規(guī)章制度，這些制度一方面推動了土木工程行業(yè)總體的規(guī)范操作，但另一方面它沒有把工程管理中的造價控制列入重點的保障內容中，這就造成了在實際的工作過程中，造價控制無法可依，法律監(jiān)督的缺失使得建筑市場的惡性競爭愈演愈烈，工程施工的質量問題也隨之不斷涌現，因此，我國現階段的建筑工程制度需要大力完善才能更好地促進造價控制的順利實施。

　　2.3專業(yè)人才不專業(yè)難以適應新時期對人才質量的要求

　　改革開放以來，我國堅持“引進來、走出去”的政策方針，科學技術水平快速提高，專業(yè)性人才也大幅增加。但我們需要承認的是，我國缺少優(yōu)秀的造價工程師，專業(yè)知識水平的有限導致預算中不合理的情況時常發(fā)生，這無疑會給投資者帶來不必要的損失，甚至是巨大的損失。我國很多造價工程師都是依靠工程中的定額來進行工程預算的，原因何在？因為在專業(yè)水平上欠缺，在個人能力上不足。這樣的造價工程師越來越難以適應高速發(fā)展著的中國建筑業(yè)。要想有一套合理的優(yōu)秀的工程預算控制方案，前提就是要先有一個專業(yè)水平高的有真才實學的工程造價專業(yè)團隊。因此，在工程管理和造價控制上，從業(yè)人員的專業(yè)水平亟待提高。

　　3、針對當下我國工程管理中造價控制問題的對策

　　3.1健全建筑行業(yè)的法制建設

　　為了保證能對建筑工程項目實現行之有效的工程管理和造價控制，國家需要制定新一套更為全面的能夠滿足當今建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的法律制度，確保建筑行業(yè)價格的'穩(wěn)定，減少市場調節(jié)的不規(guī)律和資源配置的不合理所帶來的弊端。實現造價控制有法可依、有章可循，從而實現建筑行業(yè)整體的規(guī)范化。

　　3.2改變傳統(tǒng)的定額計價模式，按工程量清單報價

　　現階段，我國的工程造價師常用傳統(tǒng)的定額計價模式來開展造價工作，這樣具有一定的盲目性。如果實行按工程量清單報價的方法，將有效地減少工程招標過程中的盲目性。工程量清單報價，就是在工程項目招投標的過程中，依據我國明文規(guī)定的工程量清單來使建筑材料價格統(tǒng)一的規(guī)范化，招標負責人來提供工程量，投標人則進行自性報價，這種新的報價方式不僅符合我國市場經濟的發(fā)展規(guī)律，而且它促進了我國招標與投標的規(guī)范化操作，有利于招投標行業(yè)的發(fā)展。

　　3.3大力培養(yǎng)專業(yè)性人才

　　由于我國現階段的工程造價從業(yè)人員普遍專業(yè)技術水平不足，難以滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，因此加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度是新時期我國建筑業(yè)發(fā)展要走的必由之路。隨著我國經濟的飛速發(fā)展，現代化建設進入新的階段，這種新的局面對各行業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術能力提出了更高的要求�，F階段的造價工程師及造價行業(yè)相關從業(yè)人員也要努力提高自身的造價控制水平，要恪盡職守，精益求精，做好工程造價的合理控制，實現工程項目的科學開展。特別是與時俱進緊跟時代腳步，開拓進取積極學習先進理念，為行業(yè)新人樹立優(yōu)秀的標桿。

　　4、結束語

　　土木工程管理的造價控制是一項系統(tǒng)而復雜的管理活動，它的發(fā)展和完善之路還任重道遠，在這個過程中，我們要處理好各個環(huán)節(jié)的問題，進行全面的評估和合理的分析，從工程管理的各個環(huán)節(jié)和要求出發(fā)，尋求有效的解決機制或者是有效的方法，從而減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高投資效益。

　　參考文獻：

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工程造價論文 9

　　摘要:在中國的基礎設施建設中，橋梁工程是重要內容。不僅關乎到國民經濟的發(fā)展，還關乎到城鎮(zhèn)化建設。在橋梁工程施工管理中，做好預算造價工作直接關乎到橋梁工程質量。要確保橋梁工程施工能夠順利展開，就要對預算造價進行科學編制，合理地調配有關資源。近年來，中國要通過加大道路橋梁建設力度以通過構建交通網絡推進經濟快速發(fā)展。但是，由于橋梁工程工期長而且技術難度大，加之施工的規(guī)模也非常大，就需要做好預算造價的編制工作。本論文針對橋梁工程造價計算與概預算的編制展開研究。

　　關鍵詞:橋梁建設;工程造價;計算;概預算;編制

　　時代的發(fā)展，科學的進步，橋梁工程施工中不僅采用了新的工藝技術，而且在結構設計上也不斷地更新，且使用了科技成分較高的材料，這就必然會使工程造價計算的難度更高。橋梁工程建設單位要更好地控制好工程造價，就需要有關工作人員編制好工程造價計算與概預算，對造價計算中所存在的誤差及時糾正，以使得橋梁工程施工中的人力資源、物力資源以及資金都得到優(yōu)化配置。合理地確定橋梁工程造價，才能夠確保橋梁工程獲得經濟效益最大化，并顯著提高社會效益。

　　1工程簡介

　　沙洋漢江橋位于中國湖北省的荊門市，跨越漢江，是聯(lián)系漢口到宜昌的公路橋。沙洋漢江橋的全長為1818.5m，主橋采用預應力混凝土連續(xù)橋梁，中跨為111m，橋梁的橋面上的行車道路的寬度為9m，兩側為人行道，寬度均為1.5。全寬為12.5m。沙洋漢江橋的具體位置是在漢江的下游，河道具有較強的穩(wěn)定性，河床的灘與槽之間分明，當河道進入到枯水期的時候，主槽的河面寬度可以達到600m～700m，河道兩岸的河灘均為1100m。為了提高橋梁的安全度，確保居住在兩岸的人民安全，在橋梁的設計上會考慮到沿河大堤的距離。橋梁所在地理位置復雜，根據橋梁所在區(qū)域的地質環(huán)境以及河道沖刷情況，在主橋墩的基礎設計上選擇用了鋼筋混凝土空心井，橋墩可以承載19621kN的重量。鋼筋混凝土空心井的高度大約為31m，空心墩的高度大約為13.6m至15.4m。主橋和引橋之間有過渡墩，鋼筋混凝土的鉆孔樁的直徑大約為1.25m，共4根。沙洋漢江橋的主橋為62.4+6×111+53.4m，橫截面為單箱單室。連續(xù)梁墩頂的高度是6m，中梁的高度為3m。主橋的橫隔梁設置有3道，主橋的中跨設置有支點。沙洋漢江橋的建設中，施工段地質復雜。這樣的施工地段部件地形復雜、危險，而且交通條件非常差。在進行高速公路建設的時候，就會受到環(huán)境因素的影響而對工程施工產生負面影響，導致施工質量下降，而且還難以保證工程建設安全。為了確保沙洋漢江橋能夠順利完成，就要編制工程造價計算，做好概預算工作，通過合理的資金調配而提高管理效率，不僅會提高工程施工質量，而且還可以避免施工中存在的安全隱患，由此而保證了工程進度。沙洋漢江橋工程規(guī)�；�，耗資巨大。在工程建設中要確保各個環(huán)節(jié)的工作順利而有序地展開，就要做好造價預算工作，并編制好該預算，以確保香麗高速公路工程資金運用合理。

　　2在沙洋漢江橋工程施工中概預算所發(fā)揮的作用

　　2.1工程概預算可以對產品的價格以明確

　　沙洋漢江橋工程建設中，編制好概預算是非常重要的，也是工程施工中的基礎性工作，可以確保橋梁工程方案科學合理，還可以為經濟核算制度提供有力的參考依據。所以，編制工程概預算，對橋梁工程中產品的價格予以明確，對工程造價起到了一定的控制作用。

　　2.2工程概預算可以為招投標以及承包合同提供可參考依據

　　橋梁施工中，承包合同內容主要是對工程的建設方和施工方所需要承擔的責任、權力和所獲得的利益內容都有所明確，其中工程概預算是重要的參考依據。工程概預算可以保證工程造價穩(wěn)定，而且還強化了工程施工管理。此外，工程招投標中，工程概預算是否準確都直接決定了工程的質量。所以，對于投標單位而言，工程概預算是強有力的依據。

　　2.3工程概預算可以為經濟核算奠定良好的基礎

　　編制沙洋漢江橋工程概預算的時候，要重點應用兩項指標，即貨幣指標和實物指標，以保證施工質量。對于施工單位而言，經濟核算是一項重點工作內容，直接決定了工程施工質量，還能夠有效地預測施工單位的投資數額已經可能獲得的經濟利潤。工程施工單位還可以根據概預算將經營指標考核體系構建起來，以使得經濟核算能夠獲得實效性，保證工程獲得良好的經濟效益。

　　3橋梁工程造價計算

　　沙洋漢江橋的橋梁上部結構在設計上劃分為三個部分，即行車道、人行道和橋面鋪裝。在結構形式上包括有多種，即預制混凝土構件安裝、現澆混凝土、砌石、鋼索吊橋等等。

　　3.1結構主體工程的預制和安裝中的工程造價計算

　　沙洋漢江橋的橋梁上部結構為混凝土結構。在對預算進行編制的時候，需要將預制工程、安裝工程以及運輸都剝離，參考構件設計體積的相關內容即可。確定構件的平均運輸距離，可以參考施工組織設計中的相關內容。按照施工圖紙設計內容進行施工的包括鋼筋、泄水管、鋼絞線、支座、高強鋼絲、伸縮縫以及接縫混凝土現澆施工等等。通常吊裝設備的使用期限為四個月。如果設備的使用已經超過了這個規(guī)定，就要對設備的攤銷費進行調整，調整的內容需要按照工程施工所計劃的期限進行。按照有關規(guī)定，施工設備的使用期限，按照計劃所涵蓋的內容包括設備的運輸時間以及安裝時間，即設備從出庫運輸到施工現場的時間和拼裝的時間，包括安裝完成后的施工場地清理、拼裝修整、噴漆的時間以及安裝輔助性構件的時間。對這些工作量的計算，就要按照設計構件的體積，同時還要將場內運輸以及具體操作過程中的`損耗量的1%納入其中。

　　3.2懸澆橋梁的工程造價計算

　　在目前的強梁施工中，懸澆橋梁施工技術是較為成熟的，不僅可以使得工程進度加快，而且還能夠節(jié)省施工空間。在沙洋漢江橋中也采用了這種方式。橋梁工程的概預算工作人員就要對掛籃對混凝土可承受的重量計算出來，之后從定額設計的角度出發(fā)選擇懸澆掛籃設備，諸如起吊機、掛籃的選擇等等。通常而言，施工中采用掛籃施工方案，通常進行施工的時候，每4m作為一個施工段，在進行混凝土重量計算的時候，采用混凝土比重的計算方式將4m就算出來之后，就可以采用定額設計公式進行計算。比如，混凝土箱梁的寬度為20m，平均的厚度為1m，在對混凝土的重量進行計算，可以如下。20×4×1×25=20xxkN=200t按照的定額內容中關于懸澆掛籃設備的重量參考表就可以明確，懸澆掛籃的重量是140t，對懸澆掛籃的實際重量進行計算，就可以參考4－79－6懸澆掛籃的設計定額。

　　3.3對現澆混凝土連續(xù)梁進行工程造價計算

　　3.3.1支架的工程造價計算對現澆混凝土連續(xù)梁進行工程造價計算，其中的最為重要的部分即為支架計算。按照定額中所規(guī)定內容，橋梁的拱盔和支架的寬度均為8.5m，鋼支架的寬度為12m，這些都屬于是規(guī)定的設計寬度。當進入到具體施工中，則會根據施工實際需要做出調整。如果定額設計的寬度與實際寬度之間存在著偏差，就可以按照比例進行換算。比如，如果橋面的寬度為設計寬度的2倍，即為24m，那么，在鋼支架立面的面積就要同樣按照比例乘以2，就可以獲得準確的結果。

　　3.3.2連續(xù)梁的工程造價計算在具體施工中，還會存在施工現場所使用的材料與設計施工材料不符合的現象。本工程施工中，澆混凝土連續(xù)梁的支架會采用貝雷架、鋼管樁，但是在定額中沒有這兩項，就可以套用規(guī)定中的可參考項。對貝雷架的工程造價計算，可以參考預算定額中雷同的內容，4－79－2金屬結構吊裝設備雙導梁的相關規(guī)定就可以借鑒。對雙導梁的重量進行計算，可以查找到跨徑參考定額中有關導梁全套設備的內容，其中的重量表就可以作為參考，對其工程造價進行計算。對鋼管樁的工程造價計算，67－2－2或者7－2－3中預算定額即為臨時汽車便橋墩子目中相關規(guī)定就可以借鑒，可以作為參考項。但是，在具體應用中，要注意臨時汽車便橋定額的編制中，對橋面的寬度以及單孔跨徑都有詳細規(guī)定，前者為4m，后者為21m。如果橋面的寬度和單孔跨徑與額定設計有所不同，就要進行轉換。具體的轉換方式為:如果橋面的寬度為16m，需要計算的橋梁的長度為50m，對橋梁臨時便橋墩的數量進行計算如下。(16÷4)×(50÷21)－1≈8(座)

　　3.3.3現澆混凝土橋梁的工程造價計算沙洋漢江橋的部分施工段存在水中施工，需要對施工棧橋以及運梁軌道都要充分考慮。從施工棧橋的構成上來看，所采用的就是貝雷架和鋼管樁。在計算方法上，就可以參考4－79－2金屬結構吊裝設備雙導梁的相關規(guī)定和67－2－2或者7－2－3中預算定額。但是，在進行棧橋寬度預算的時候，還要對工作面進行充分考慮。

　　4總結

　　綜上所述，對橋梁工程的造價計算與該預算是一項繁瑣的工作，不僅計算程度復雜，而且環(huán)節(jié)很多，在工程造價文件中占有很大的比例，也說明工程造價貫穿于橋梁工程建設的全過程中。隨著橋梁工程建設的規(guī)�；�發(fā)展，要對橋梁投資以有效控制，就要做好工程造價計算與概預算工作，以確保橋梁工程施工的順利展開。

　　參考文獻

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　　作者：翟英 單位：中建新疆建工路橋工程有限公司

工程造價論文 10

　　摘要：在建筑工程設計、決策、施工等各環(huán)節(jié)均會關系到工程造價，而工程造價的科學性、專業(yè)性和全面性又會直接關系到建筑工程的進度、收益、成本等，甚至對建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定也會產生影響。在建筑工程數量、規(guī)模不斷擴大的過程中，如何提升建筑工程造價管理與控制的水平問題一直被高度關注。在此背景下，文章結合實際工作經驗，針對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制問題展開研究，為建筑工程針對工程造價進行動態(tài)管理與控制提供參考。

　　關鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

　　建筑工程造價即建筑項目施工全過程的成本消耗總和，對其進行動態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環(huán)節(jié)與社會現狀相符的前提下，通過科學合理的方式對建筑工程造價進行調整，使總體造價滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調，達到預定的質量指標�？梢娫谶M行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學性、實踐性、合理性等方面具有更高的要求。

　　1建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

　　1.1設計階段

　　建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產生的其他成本支出會直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關重要[1]。結合建筑項目設計階段的特點，相關單位和工作人員應從以下方面進行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值系數法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實現的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的設計任務書和投資估算等進行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據，減少超額預算發(fā)生的概率。在進行限額設計的過程中，以確定具體的經濟性技術指標和造價指標為直接目的，因此對設計人員和經濟管理人員之間的配合要求非常高。

　　1.2合同管理階段

　　建筑工程的合同中會對建筑項目相關主體的責任和權利等進行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導致施工無法正常進行或侵害部分相關主體的利益，導致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關主體在熟悉合同內容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據。

　　1.3施工階段

　　施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質量外，造價控制也至關重要。在此階段進行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關人員主要從以下方面進行。（1）結合市場材料、設備、工具的實際價格波動以及施工設計和進度等制定科學合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結合施工設計選擇國家提倡的相關材料，這對提升建筑工程的質量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓，提升相關人員的造價管理與控制的意識也至關重要。

　　1.4竣工階段

　　在竣工階段雖然并不會產生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會形象較理想的審計機構對建筑工程施工過程中所產生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關的項目是夠按照合同內容完成、是否滿足相關的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應用的`過程中應結合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。

　　2動態(tài)管理與控制的主要措施

　　2.1認識到動態(tài)管理與控制的重要性

　　在過去較長一段時間內，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關的管理制度，提升建筑管理內部控制的水平，但現階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據管理經驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關主體的管理者認識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學性、專業(yè)性和合理性。

　　2.2建立完善的制度

　　建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規(guī)定，使相關人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質量，相關的制度規(guī)范必不可少。

　　2.3合理調節(jié)相關影響因素

　　建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實現建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價提升，這還存在一定程度上的技術難度。為達到工程造價管理的預期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現國家政策調整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應結合實際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調相關因素，并在相關主體達成一致的情況下進行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質量、安全性等各方面，需要相關人員綜合考慮各方面進行。

　　3結束語

　　現階段人們已經認識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關主體利益，提升項目利潤和抗風險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現，應不斷地完善和推廣。

　　作者:曹照偉 單位:上海浦西建設工程管理有限公司

　　參考文獻：

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工程造價論文 11

　　[摘 要]

　　隨著市場經濟發(fā)展，一個工程建設項目的實施就不再是單單考慮工程質量問題了，在達到既定的工程質量不變的前提下追求盡可能經濟是每一個項目必須面對的問題。因此應該正確認識和解決工程造價管理各方面存在的問題，建立科學的工程造價體系。把強化工程造價管理以確保建設工程進度，建設工程質量的理念，貫穿于工程項目的全過程，實現把建設項目的投資控制在合理的、批準的投資限額之內，保證投資管理目標的實現，達到理想的投資效益和社會效益。

　　[關鍵詞]

　　工程 工程造價 造價管理

　　一、前言

　　近年來，國民經濟高速增長，實行積極的財政政策，社會固定資產額快速增長。作為固定資產投資的主要項目部分，建設工程投資大幅度上升，相應地，建設工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價管理工作，一方面，可以直接控制、節(jié)省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經濟效益;另一方面，可以間接規(guī)范建設市場競爭秩序，引導建設市場健康有序發(fā)展，取得良好的社會效益。在市場經濟條件下工程造價的控制、管理是一個動態(tài)過程，工程造價管理工作要始終貫穿于整個項目實施的全過程。為控制好工程建設資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價管理工作，略談淺識。

　　二、工程造價管理的含義

　　工程造價是指建設某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結算階段實行全過程的管理，把建設項目的投資控制在批準的投資限額內，保證項目管理目標的實現，以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。

　　工程造價管理是遵循工程造價的運動規(guī)律和特點，運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制，技術與經濟，經營與管理等實際問題，達到提高投資效益的全部業(yè)務行為和組織活動。工程造價管理的基本內容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著科學技術的迅猛發(fā)展，面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應經濟全球化和知識經濟時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內容、管理方式的改革創(chuàng)新，當今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強盛起來。

　　三、目前存在的問題

　　隨著我國市場經濟體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化，基本建設項目造價控制與管理工作在工程建設中的地位和作用越來越受到關注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發(fā)達國家相比，我國的工程造價管理還有很大差距，還存在許多問題有待解決，其具體表現在以下幾方面：

　　1。工程造價管理計價模式落后

　　由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計劃經濟模式，在工程計價上一直采用定額計價。但由于定額的推廣模式浪費大量時間，造成定額落后。因此，我們必須樹立“全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理”的計價模式。實行工程量清單計價。

　　2。難于產生公平合理的市場競爭機制

　　這與我國的國情息息相關。投資主體一元化，政府行為干預價格市場，加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護、暗箱操作等敗壞現象的滋生蔓延，個別實權人物插手建筑企業(yè)，擾亂了市場秩序，沒有合理公平的市場環(huán)境，就不可能形成科學的競爭機制。

　　3。法律、法規(guī)不健全

　　盡管我國已經有了相關的法律、法規(guī)，工程造價行為有章可循，但是在執(zhí)行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依，執(zhí)法不嚴”的現象屢見不鮮。因此，加強行業(yè)立法，增強守法意識和合同意識，與國際慣例接軌已成當務之急。

　　4。工程造價管理從業(yè)人員素質較低

　　我國工程造價管理領域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來已經培養(yǎng)了一批注冊造價師，但是這部分人占整個工程造價管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價師工作于咨詢單位，從事造價咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴重影響了我國工程造價管理的發(fā)展。

　　四、如何加強造價管理

　�。ㄒ唬┕こ糖捌诘脑靸r管理是工程造價管理的關鍵

　　工程項目的造價管理能否合理定位和得到有效的`控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設計階段和招投標階段的合理管理和控制。國內外大量統(tǒng)計數據表明，影響工程造價的關鍵階段是從投資決策至初步設計結束，影響工程造價的程度為75%。因此，工程造價管理的關鍵就是工程前期能否科學、合理、真實地進行造價管理。

　　1。加強投資決策階段的可行性研究工作。

　　2。加強設計階段的造價管理與控制。

　　3。抓好招標工作環(huán)節(jié)。

　�。ǘ�）工程施工階段是加強工程造價管理的重要階段

　　造價管理在施工過程中有著重要的意義，施工單位應“以合同為依據，以事實為基礎”，充分發(fā)揮主觀能動性，科學地組織施工，做好全方位的造價管理工作，提高工程建設的綜合經濟效益。具體體現在：

　　1。做好施工組織設計工作。

　　2。做好統(tǒng)計簽證管理工作。

　　3。建立良好的造價管理系統(tǒng)。

　�。ㄈ�）竣工結算階段是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)

　　竣工階段（事后總結）竣工驗收工程是完成建設目標的標志，即全面考核基本建設成果�？⒐を炇蘸细竦捻椖考赐顿Y成果轉入使用�？⒐そY算是反映建設項目實際工程造價的技術經濟文件，為今后類似工程的建設提供資料、經驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。

　�。ㄋ模┐罅ν菩泄こ塘壳鍐斡媰r

　　大力推行工程量清單計價，促進建筑工程造價管理質的飛躍。

　　工程量清單計價是國際通用的計價方法，是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。

　　（五）此外，加強法律法規(guī)建設，嚴格按照國家各工程造價規(guī)定，加大管理力度。加強對工作人員素質的培養(yǎng)，提高工程造價管理人才素質。加強信息化建設，實現信息化管理。

　　1。加強法律、法規(guī)建設。

　　2。提高工程造價管理人才素質。

　　3。加強信息化建設，實現信息化管理。

　　五、結束語

　　綜上所述，建設工程造價管理的核心還在于建設工程造價全過程控制，它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設全過程，將建設項目的造價控制在預定的投資額度之內，是提高項目投資效益的關鍵所在。

　　工程造價管理不僅僅是個經濟問題，它是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科。工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現了我們建設單位的工作質量和管理水平。所以，在工程建設中，我們建設單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，最終達到降低工程造價，提高經濟效益。

　　[參考文獻]

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　　[4]何秀英。談工程造價管理改革[J]。山西建筑，20xx（2）。

工程造價論文 12

　　工程造價，一般是指進行某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用的總和。下面是論建設工程造價的控制。

　　建設工程的造價就是由建設安裝工程費用、設備和工器具購置費用、工程建設其他費用三大部分組成。

　　每一項建設工程都有指定的專門用途。所以也就有不同的結構、造型和裝飾，不同的體積和面積，建設時要采用不同的工藝設備和建筑材料。即便是用途相同的建設工程，技術水平、建筑等級和建筑標準也有差別。建設工程還必須在結構、造型等方面適應工程所在地氣候、地質、地震、水文等自然條件，適應當地的風俗習慣。這就使建設工程的實物形態(tài)千差萬別。再加上不同地區(qū)構成投資費用的各種價值要素的差異，最終導致建設工程造價的千差萬別。因此，對于建設工程就不能像對工業(yè)產品那樣按品種、規(guī)格、質量成批地定價，只能通過特殊的.程序(編制估算、概算、預算、合同價、結算價及最后確定竣工決算價等)，就各個項目(建設項目或工程項目)，計算建設工程造價，即單價計價。

　　國內的建設工程規(guī)模都比較大，因而建設周期長。受建設工程項目所在地的自然環(huán)境條件影響，工程技術復雜，投入的人、財、物力耗費巨大。從當時的財力狀況考慮經濟效益，為滿足建設各階段的不同需要，合理使用人力、財力和物力，盡可能地取得投資回報，就必須在工程建設的全過程中進行多次計價以適應造價控制和管理的要求。

　�、夙椖拷ㄗh書投資初步估算根據國民經濟發(fā)展和實際用途，在項目建議書階段編制項目建議書投資估算，作為項目建議書階段可行性研究進行經濟評估的依據。經上級批準后可進入可行性研究報告階段;②可行性研究投資估算可行性研究報告階段編制可行性研究報告投資估算，作為可行性研究進行經濟評價和依據。在建設項目可行性報告批準后，該投資估算作為控制建設項目投資的依據;③初步設計概算在初步設計階段編制初步設計概算，按兩階段設計的建設項目，概算經批準后是確定該工程項目投資的最高限額，是簽訂建設項目總承包合同的依據;④技術設計修正概算按三階段設計的建設工程項目，在技術設計階段編制技術設計修正概算，經批準后是確定建設項目投資的最高限額，是簽訂建設工程項目總承包合同的依據。如建設項目只搞兩階段設計，則只須按第③條執(zhí)行即可;⑤施工圖設計施工圖概算在施工圖設計階段編制施工圖概算，該施工圖預算經批準后，是簽訂建設工程承包合同，辦理工程價款結算的依據。實行招標的工程項目，該項預算則是工程的標底;⑥招投標標底和投標報價建設工程中其建筑安裝工程的設備、材料采購招標項目都應該編制標底，大部分項目都是以施工圖預算為基礎，也有相當一部分要另行編標底，編制標底的過程也是一次計價的過程。

　　由于建設項目在施工過程中的許多實際情況，工程項目會發(fā)生或多或少的工程量變更，計價又分為：①合同實施中間結算和設計變更結算施工單位根據施工合同所附的工程量清單合同單價進行工程的進度結算和竣工結算。如果工程有需要增減工程量，則由業(yè)主、設計單位進行變更設計同時對變更進行計價核算。也有的是由施工單位報上變更后由業(yè)主、設計單位批復;②竣工驗收竣工結算和決算施工單位投標后的中標價附在施工合同工程量清單中，業(yè)主和監(jiān)理工程師竣工驗收依照先工程量清單后變更增加(或減少)的次序進行竣工結算和決算。在施工過程中根據變更和市場物價浮動情況確定結算價，結算價才是建設工程項目的實際造價。

工程造價論文 13

　　摘要：技術經濟分析就是技術分析結合經濟分析，在確保工程技術保持在一定水平的基礎上，實現經濟效益的最大化。工程造價管理的各階段都少不了技術經濟分析，設計階段的技術經濟分析成為以前工程造價管理的重點，而忽視施工階段等過程的技術經濟分析，從而使得技術經濟分析具有的保障性作用沒有得以發(fā)揮，即確保技術可行性和成本控制。本文從技術經濟分析概述、技術經濟分析的作用、技術經濟分析應用等三個方面進行闡述，以期提供可借鑒的建議。

　　關鍵詞：工程造價管理；技術經濟應用；設計技術

　　經濟分析是個較為綜合化、系統(tǒng)化的概念。伴隨建筑業(yè)的快速發(fā)展，現在越來越重視建筑工程項目的經濟性，技術經濟分析有助于經濟性目標的實現，可以更好適應降低工程設計方案與施工組織等環(huán)節(jié)成本的要求。

　　1技術經濟分析概述

　　工程技術經濟分析是指計算、判斷分析、對比及評價各類經濟分析與管理手法，如：技術策略、技術設計方案與方法，從而挑選出技術先進、經濟合理化的技術方案，以完成項目造價。工程造價是指建設工程所使用的全部費用總和，涉及工程籌建、工程施工，工程竣工驗收�？刂圃靸r就是把工程項目建設造價限制在預定限額范圍內。這對建設單位、施工單位及相關人員來說，都十分重要。運用技術經濟分析手段，挑選科學合理的技術方案，可以較好把控工程的造價。

　　2技術經濟分析的作用

　　技術經濟分析是技術與經濟分析相結合的產物，應用技術對比、經濟分析與效果評價等手段，將兩者有機結合，以確保技術先進，經濟合理化。技術經濟分析的重點就是探究技術與經濟的關系，找尋最優(yōu)組合方案，使得開發(fā)出的技術與產品適應經濟發(fā)展要求。技術經濟分析涉及到工程項目的各個環(huán)節(jié)：勘測考察、設計規(guī)劃、施工階段。技術經濟分析的研究方法包含效果分析、系統(tǒng)綜合、方案論證等，也就是系統(tǒng)性綜合評估技術研發(fā)應用情況，運用經濟指標體系分析對比不同技術方案，評價不同技術方案的經濟效果。建筑業(yè)的快速發(fā)展，推動建筑市場競爭的日益激烈。工程招投標中標的基本規(guī)定就是合理化低價。在確保工程質量與工期的前提下，承包商需要運用內部成本控制的手段來深挖項目的盈利潛能，科學合理地把控工程成本。工程項目成本是有限的，難以通過無限制的壓低成本的手法以增大利潤空間。施工中工程質量與工期務必要保證。因此，只有運用高效低成本的'先進技術去降低項目造價，才能實現工程造價管理效益的最大化。

　　3技術經濟分析應用

　　3.1項目設計

　　項目設計的重要參考依據就是技術經濟分析。設計階段它會對工程造價管理效果產生重大影響。設計費用占整個費用的比例不高，但在項目決策正確的前提下，其對工程造價的影響可以達到70%以上，甚至于更高。在設計階段，把通過編制審核的工程概算作為項目限額依據，運用技術經濟分析法分析各設計方向，如：工藝設計、設備選取、土地利用率等。在此階段中，造價人員要與設計人員緊密配合，共同完成技術經濟分析，處理技術與經濟的矛盾與問題，實現先進技術與合理化經濟的和諧統(tǒng)一。

　　3.2施工過程

　　在施工過程中，施工作業(yè)的重要參考依據就是技術經濟分析。施工階段是工程開工建設的階段，會高度集中投入大量資金。施工過程中，會有許多無法預測的因素存在，需要借用技術經濟分析手段確定科學的施工方案與詳細措施，及時高效解決工程變更與索賠之類的問題，讓工程造價管理水平上一個臺階。在施工過程中，技術經濟分析覆蓋了全部施工過程，涉及范圍從施工方案的制定到節(jié)點的具體作業(yè)方法。譬如：對外墻進行保溫施工時，可以應用技術經濟分析方法對比研究不同施工方法的好壞，最后選定最為經濟、最能保障工程質量與工期的工藝方法。除了節(jié)省費用外，還可以高效保證施工進度與工程質量，減少工程造價。

　　3.3竣工驗收

　　技術經濟分析法在竣工驗收階段的主要作用是考核工程造價與投資效果。需要編制竣工決算，分析竣工決算與概預算，評估控制投資成效。從而為未來工程建設提供可借鑒的技術經濟資料，積累相關經驗。

　　4案例分析

　　4.1工程概況

　　本工程屬于地安門220kV送電工程支線隧道。以新建地安門22k0V變電站為起點，橫穿南方的護城河及北二環(huán)路，并到達北二環(huán)南紅線北側，連接待建的桃園22k0v輸變電工程北二環(huán)電力隧道。本工程需要設計施工2座豎井，完工后用作永久性的檢查井。位于北二環(huán)南側綠地南側豎井是盾構接收井。位于護城河北側空地的北側豎井屬于盾構始發(fā)井。盾構始發(fā)井凈空12.5m*15.6m，深長26.1m左右，內徑3.0m的盾構位于南方。位于始發(fā)井北側的三條礦山法隧道施工標準如下：2.2m*2.4暗挖隧道22.5m，13.2m、2.5m*3.0m暗挖隧道21.2m。此三條隧道需要銜接已建的地安門地下變電站。

　　4.2對比施工方案

　　結合現場實際，分析研究高壓線問題，得出以下兩種方案：方案1對現有高壓線進行改移。改移后，高壓線所處位置符合吊車及打樁機的操作安全距離標準�，F有高壓線帶負荷，待另建架構后方可停電改移。改移完成后，才可施工。此方案所花時間長，存在相對較短的停電時間。預計停電時間為5天，預計造價增加大約60萬。方案2變更始發(fā)井的位置，改移后的始發(fā)井的位置達到吊車在運轉過程始終與高壓線的距離大于最小安全距離的規(guī)定。此方案不需要停電，不會影響工程進度。但需要調整項目整體格局。預計造價增加大約20萬。最后，經專家認定方案2能最大限度符合施工過程的功能需求，還可大大減少成本，方案2為最優(yōu)方案。

　　4.3分析工程價值

　　對比方案成本系數及價值系數，發(fā)現方案2為最佳施工方案。見下表。結束語工程造價管理中十分重要的方法就是技術經濟分析。整個工程建設都少不了它的參與，它會涉及到工程的各個環(huán)節(jié)。因此，要重視技術經濟分析的應用，最大程度上提升工程造價管理的效果。

　　作者:莫君 單位:佛山市廣得信工程造價咨詢有限公司

　　參考文獻

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工程造價論文 14

　　隨著社會經濟的發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的進步。如今，建材市場各種建筑材料琳瑯滿目，豐富多樣。但是其材料價格也隨之增長，在這樣的情況下，怎樣做好造價控制，保證使用高質量材料，成為施工單位的重要研究課題。對工程項目施工的順利進行，具有重要作用。

　　1建筑工程決策結算與設計造價管理

　　正式施工前投資決策是其第一環(huán)節(jié)，做好投資決策有利于保證工程造價控制。另一方面，在設計過程中，也要做好造價控制，在工程建筑中具有重要作用，占據造價控制的80%。由此可見，投資決策與設計的重要性。

　　(1)設計方案競選。設計招標計劃，擴大設計規(guī)模，保證方案設計的有效性。并且對建筑投資、成本投入、方案選擇等具有推動性作用。所以，設計招標，有助于選擇最優(yōu)設計方案，并且在競選中提升設計水平。工程招標過程中的控制價確認，需要結合有關條例內容展開預算，制定合理的招標計價內容。招標控制價主要為招標者的估算價格，需要與當下市場價格相適應，不可高于市場價格或低于市場價格，確保市場良性競爭，確保項目建筑質量。通常情況下，一個項目編制一個招標控制價格，需要科學合理的編制控制價，綜合多項信息資料。根據具體價格情況與項目單價做好管理，確保編制控制價保證項目質量與施工時間。另一方面，進行工藝技術對比，選擇最佳施工方法、工藝技術、運輸等設計方案，進而確保項目施工的順利進行。在制定控制價時，需要對項目結構和具體內容綜合分析，確定合理的工程定價。除此之外，應科學合理制定招標形式。因為，這對工程造價和管理有著直接聯(lián)系，需要科學有效的選擇招標形式，為工程協(xié)議造價奠定基礎。

　　(2)實行限額設計。限額設計主要通過有關技術方法，以質量保證作為先決條件，實行限制投資資金的方法進行造價控制。實行限額設計，確保資源的有效配置、提升設計單位設計資歷。限額設計是進行項目劃分的第一環(huán)節(jié);隨后由經驗豐富的設計人員進行操作。

　　(3)實行價值項目。價值工程是一種積極方法，利用商品優(yōu)勢和造價成本的聯(lián)系，將其進行比較，進而實現低投入高回報。通過商品機制與功能，借助有關經濟技術形式，進而完成產品時間的技術經濟方式。但首先需要提升商品價值，通常提升商品功能，將會縮減成本進而提升商品價值。另一種方法是:在原有功能情況下，降低成本投入。通過價值項目保證工程質量與功能，減小造價成本投入。

　　2建筑施工造價管理

　　建筑施工也是協(xié)議與投資管理的落實。所以，也是設計過程中的最后一個過程。一般情況下，工程施工周期較長，限制條件眾多，造成施工階段需要通過制定有效的方式方法做好投資控制，做好資金管理，實現經濟效益的最大化。

　　(1)施工問題�，F階段，一些施工單位在進行造價控制時，時常發(fā)生控制目標制定錯誤;尤其在目標方面缺少合理性與有效性。材料價格管理缺少創(chuàng)新;材料選擇和保存上缺少科學的方法，進而造成購買時機不能有效的掌握。并且現階段市場環(huán)境復雜，材料種類逐漸增多價格不一，進而造成價格混亂，難以有效辨認。因此，一些施工單位為了保證建筑質量，不惜購買高價格材料，導致采購造價超出管理范圍。在施工組織過程中，一些施工單位在工程配置上由于方法的錯誤，造成配置錯誤，進而造成資源的不合理利用，提升造價費用。施工單位想要獲得更高的利潤，時常改變設計方案，而實現經濟效益的最大化。

　　(2)施工過程造價管理。工程施工時，首先在工程管理方案設計過程中，選擇科學的管理方法。保證工程質量、如期交工、投資管理。在施工過程中，施工單位需要對設計方案進行全面審核，對可能出現的變更視為造價管理重要內容。當項目實施階段，造價人員需要對施工過程進行全過程記錄，對經濟技術的變化做好對比，針對變化部分做好管理。在施工準備時，施工單位到現場進行檢查，做好技術交底，確保施工的順利進行。在施工時，進行全過程現場記錄，此外，在施工場地管理時嚴格做好人員管理，禁止非施工人員進入現場。做好施工記錄、保存施工設計方案，特別是對于變更的設計方案，為今后索賠作為憑據。加大檢查力度，嚴格管理設計變更。對項目設計與工藝技術經濟進行對此，采取有效的方法。針對工程變更、設計調整給予高度重視，事前需要對工藝與經濟有效性進行綜合研究，避免發(fā)生索賠問題。加大檢查力度的最大優(yōu)勢，利用樣板能夠及時找到施工設計中的不足，做好發(fā)現問題第一時間解決，防止施工后發(fā)生返工問題。

　　3工程結算造價管理

　　工程結算過程中，做好造價控制與管理也是保證工程造價與結算的方法。在工程結算時，做好工程驗收，尤其對設計方案的`進行綜合研究，以及施工材料的研究，進而保證工程數量的有效性。此外，也可以對沒有完成的部分，在結算時給予消除。在檢查過程中，檢查現場簽證的有效性與真實性，便于確認簽單內容與實際方案的一致性，有助于檢查有無重復問題。結算過程中，審視協(xié)議內容，以防出現工程異議，能夠有效地解決。在有關文件內容審查時，首先明確施工時間、索賠事項、承包形式，以及有特殊要求的檢查確認。在材料結算過程中，做好核對便于進行差價計算。另一方面，也能夠保證相關經濟支出是否按照要求支付。在項目工程中，進行一次綜合評價，即后評價。分為3項環(huán)節(jié):首先，整理數據信息，按照要求劃分、檢查系統(tǒng)設計與使用人員要求是否吻合。找到系統(tǒng)建設中造價影響較大的環(huán)節(jié)，對各環(huán)節(jié)因素建立數據庫，為后續(xù)項目管理提供方便。其次，分析價格控制的各項連接、怎樣降低價格風險，怎樣轉為主動控制;最后，總結自身在造價管理中的問題，提出可行性改正方法。盡管后評價對項目造價沒有明顯影響。但是在今后建筑項目中，能夠保證工程造價管理控制更為完善，進而實現有效的造價控制。在實際工程中一些施工單位為了獲得更好的經濟利潤，而時常將結算報高于實際價格，以提高工程造價。針對這一問題，建筑單位預算人員，需要全面了解造價計算流程，熟練掌握，能夠全面的對工程資金流向有全面的把握。

　　4結語

　　綜合分析，工程造價管理對項目工程具有重要作用�？茖W有效的進行造價控制，有助于工程的順利進行，節(jié)省成本投入，實現經濟效益最大化;而錯誤的造價控制，將增加成本投入，起到事倍功半的效果。因此，還需要在各環(huán)節(jié)中進行科學管理。筆者分別從:建筑工程決策結算與設計造價管理、建筑施工造價管理、工程結算造價管理，三方面進行分析，希望對建筑工程造價管理控制起到幫助性作用。

工程造價論文 15

　　摘要：

　　長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關注的問題之一。本文在實踐的基礎上，從前期管理、實施階段管理及竣工結算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現工程造價控制的方法。

　　關鍵詞：項目管理 工程造價 造價控制

　　工程項目管理，是指工程建設者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設進行全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調，它是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物。實踐證明：在經濟建設領域中實行工程項目管理，對于提高項目質量、縮短建設周期、節(jié)約建設資金都具有十分重要的意義。

　　工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)承包階段和施工階段把建設項目的工程造價控制在一定的范圍內，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得最大的經濟和社會效益。長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關注的問題之一。本文在實踐的基礎上，從前期管理、實施階段管理及竣工結算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現工程造價控制的方法。

　　一、加強前期階段管理。

　　前期階段管理包括工程決策階段管理、設計階段管理和招標投標階段管理。

　　1、項目決策階段管理。

　　工程決策階段是編制項目建議書，進行可行性研究和編制投資估算、立項等的階段，它是工程造價控制的最主要階段。其對工程造價控制的重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，充分考慮建設期間可能出現的各種因素，如國家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價格上漲、自然條件變化等對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。根據市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設規(guī)模，對建設產品的技術來源、市場容量、市場前景及經濟效益分析等各方面作出深入調研和正確評價，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數據和分析圖例供領導決策時參考，使其充分考慮項目投資的必要性和可行性。

　　2、項目設計階段管理。

　　設計階段是處理技術與經濟關系的關鍵環(huán)節(jié)，是造價控制的重要階段。調查表明：設計費用一般只占到工程總造價的1%，但對整體工程造價的影響卻高達75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點：

　　a、采用設計招標，優(yōu)選設計方案。

　　在盡可能的條件下進一步優(yōu)化設計方案，通過優(yōu)化設計來控制造價，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價的現象。處理好經濟與技術的和諧關系，力求在技術先進的條件下確保經濟合理、在經濟合理的基礎上保證技術先進。

　　b、推行限額設計、控制工程造價。

　　所謂限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額控制初步設計，按照批準的總概算控制技術設計和施工圖設計，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價控制來看，通過對項目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實行，投資規(guī)模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無底洞”的現象。

　　3、項目招標投標階段管理。

　　招標投標是建立公開、公平、公正市場秩序的有效手段，也是開展資源節(jié)約型經濟活動，實現資源配置、提高資產投資效益的重要途徑。招標投標的目的是保證縮短建設周期、提高工程質量、節(jié)約建設資金、提高投資效益，而在招標投標過程中最重要的就是工程造價。在工程招標投標階段，無論是工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個環(huán)節(jié)出問題，均會給建設單位和施工單位帶來不可估量的損失。因此要注意以下幾點：

　　a、招標投標應該采取公開形式，并通過工程合同的相關條款控制工程造價。

　　b、造價管理人員應編制好招標文件，事先必須對各類有價值的數據資料進行收集、積累、篩選、分析和總結，并預測、分析各種對于工程造價有影響的因素，然后再進行招標文件的編制。為有利于以后對造價進行控制，還要對招標文件中涉及費用的.條款仔細分析，避免出現盲點。

　　c、選擇承建單位時，業(yè)主方不應該一味地選擇絕對低價的投標單位中標，從而避免投標單位通過盲目降低成本，甚至以低于成本的價格進行惡意競爭。

　　二、加強工程實施階段的現場管理。

　　施工階段是工程造價的執(zhí)行和完成階段，工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價控制的因素很多，既有國家宏觀政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價格的變化，也有具體操作過程多方面的影響，如施工組織設計優(yōu)化、設計變更、工程質量問題引起的返工、工程索賠、對周圍環(huán)境的影響等。以下就幾個主要因素進行分析和探討。

　　1、合理的施工組織設計。

　　施工組織設計是施工單位編制的用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，因此，在施工前應組織技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案。重點要考慮以下幾個原則：關鍵路徑原則；技術方案與經濟管理相結合原則；施工技術易操作原則；積極采用新工藝、新技術、新材料原則。

　　在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實施中，由于工程范圍內涉及光復西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線居民和單位出入為主，沒有大規(guī)模的車輛通行要求。為保證沿線交通，并結合該工程的具體施工情況，編制優(yōu)化了施工交通組織設計，充分考慮了上文中提到的四個原則，提出以下幾點：訩組織設計單位進一步現場查看，從技術方案上進一步減少對交通的影響；訪優(yōu)化施工組織設計，蘇州河上搭設支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計劃安排分段同時施工，從時間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設計是可以為工程建設節(jié)約投資資金的。

　　2、嚴把工程設計變更關，嚴格現場簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測設計工作不深入、不細致，工程設計粗糙、漏項和水利工程施工時水情發(fā)生變化等，都易導致在工程實施期間設計與現場的情況不符，引起設計變更、工程量變化。

　　如在防汛墻施工中出現板方樁改用灌注樁施工，影響了造價和工期�；蛘呤菢I(yè)主意圖變化引起的工程規(guī)模與工程數量的變化。因此，在水利工程施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更隨意擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容，改變施工方式等。對必須發(fā)66生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表或者代甲方、監(jiān)理工程師共同簽字，同時及時上報上級主管部門審批核準。

　　現場簽證是工程建設過程中的一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經濟人員相互配合，應做到先算賬申報審批，后花錢，先申報變更，后實施。變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而增減的費用，隨時掌握項目費用額度。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內容必須與實際相符，不超出應簽證的范圍，減少結算時的矛盾發(fā)生。

　　3、合理應對索賠管理，有效控制工程造價索賠是市場經濟活動中常見的社會現象，是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為，是現代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)和合同雙方利益的體現，工程索賠管理應作為工程造價管理的重要構成，貫穿于工程實施的全過程。

　　即前期管理中，提高對索賠事項的預見性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據；中期管理時，加強現場施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據。當索賠出現時，參建各方應搜集一切可能導致索賠的資料，以便在處理索賠時，能夠以事實和數據為依據，通過各方努力，為工程建設各方創(chuàng)造一個公平、公正、合理的環(huán)境。

　　同時，在建筑工程造價管理中推行雙贏理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤，也就是在工程造價與工程索賠之間建立恰當的彈性關系———合理應對，有效控制。

　　三、把好竣工結算的審核及驗收關。

　　建設工程竣工結算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設工程施工合同所規(guī)定的施工內容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件。工程竣工結算要根據工程建設階段的動態(tài)因素，確定設計變更和各種市場變化引起的造價變更與調整，合理準確地確定建設項目的總造價。其中需要進行如下工作：

　　a、結算編制的主要依據有施工承包合同、補充協(xié)議，開、竣工報告書，設計施工圖及竣工圖等。

　　b、對招標文件深入了解，對招標文件中的有關內容進行合理安排，并對其中的造價范圍進行確定，以保證投標單價的合理性。

　　c、對簽證資料的合法性進行鑒定，對項目措施費現場簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設計變更工程量簽證、計日工簽證等實施檢查。

　　d、參照招標投標文件對施工合同、圖紙、設計、簽證展開檢查驗收，保證施工的合法性，對于施工過程中出現的一些糾紛進行有效的處理。在處理問題時需要參照合同依據、施工規(guī)范、設計標準、法律法規(guī)的相關標準進行，并根據國家和地方的工程造價進行完善，使經過審核后的結算能夠真正地體現工程的實際造價。

　　四、結語。

　　綜上所述，工程項目的管理與工程造價的控制是一個動態(tài)的過程，工程造價管理應貫穿工程建設的全過程。因此，參建各方在注重項目決策管理、設計管理、招標投標管理及工程竣工結算的同時，應立足現場管理，強化過程控制，尋找進度、質量和資金的最佳結合點，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

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