（優(yōu)選）工程造價論文

　　無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編幫大家整理的工程造價論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程造價論文1

　　摘要：我國建筑工程造價行業(yè)還存在著眾多的問題，這與我國的國情和建筑工程的特點有著直接的關(guān)聯(lián)，建筑工程造價對建筑工程的控制和管理的作用不言而喻。應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，對其中的每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格監(jiān)督和管理，不斷的改善工程造價管理方式，對資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程造價的合理有效控制。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；控制

　　1、建筑工程造價的概念

　　對建筑工程造價的定義不是唯一，通常認(rèn)為建筑工程造價是計算在一項工程建筑中所花費的全部資金。但是還有另一種含義：在一項工程中包括預(yù)計市場勞務(wù)、設(shè)備市場等方面的全部花費。這兩種不同的定義是分別從業(yè)主和承包商來看的。不論從哪方面而言，建筑工程造價在建筑工程中都是有著重要的作用和地位。

　　2、建筑工程造價控制存在的問題

　　2.1、對于成本的控制存在一定的問題

　　現(xiàn)如今，雖然我們都明白工程成本的高低直接性的關(guān)系到工程造價及經(jīng)濟效益，但對于成本的管理方面依舊存在著諸多問題。假使，大部分人以為成本的高低主要受到使用材料價格的影響，然而事實上，成本體現(xiàn)在工程施工之中的每一個環(huán)節(jié)之中，特別是人力資源的成本之上，但是一般情況下都會忽視到這一問題，但也是導(dǎo)致成本加大的一個關(guān)鍵。

　　2.2、項目的設(shè)計階段存在一定的缺陷

　　在進(jìn)行項目設(shè)計的過程之中，大部分設(shè)計人員由于沒有及時的去施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的考察，或者一部分設(shè)計人員對于設(shè)計圖紙雖然掌握的十分透徹，但是缺乏實際考察，就會導(dǎo)致設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場的實際情況有出入，那么就會導(dǎo)致成本加大的情況。

　　2.3、虛報工程報價

　　現(xiàn)如今，大部分的過程采用的是分包的方式，也就示說一個項目同時分包給不同的.施工隊伍，那么在這種情況下就會導(dǎo)致虛報工程報價的情況。例如，所有的建筑物在進(jìn)行建設(shè)的時候，都會使得到保溫材料，如果乙方利用國產(chǎn)的保溫橡塑材料價格為1500元/m3，那么在這時候為了提升自己的利益，乙方就會對甲方報價為1800元/m3，當(dāng)然也就在無形之中加大了工程造價，現(xiàn)今這種虛報造價的情況屢見不鮮，由此可以看出來，我們國家對于建筑工程造價控制存在著一定的問題。

　　3、建筑工程造價的合理有效控制

　　3.1、全面控制工程的成本

　　影響工程造價高低的關(guān)鍵就在于成本，其不僅僅指的是工程施工之中所需要材料的費用，還涵蓋了其他的很多方面，所以在進(jìn)行成本控制的時候，就要有全方位的進(jìn)行。比如：在人力資源方面。相應(yīng)的管理人員在建立人性化管理的時候，就要給施工人員提供一個愉悅、舒適的華寧，最終降低工作壓力，將工作的積極性提高，最終充分的保障人力資源可以控制在一個合理的范圍之內(nèi)。還有就是對施工現(xiàn)場的管理，那么就要考慮到周邊環(huán)境及天氣的因素對施工的影響，在風(fēng)相對較大的時候，在進(jìn)行高空作業(yè)的時候也就相對困難，假使我們可以提前預(yù)知，那么就可以相應(yīng)的制定出B計劃或是進(jìn)行其他作業(yè)施工，這樣一來不僅僅可以保障員工的人身安全，還可以避免因為天氣的因素而導(dǎo)致的誤工現(xiàn)象，最終也就可以在最大限度之上全方位的控制成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

　　3.2、工程設(shè)計階段的控制

　　在進(jìn)行正式的施工之前，就要意識到限額設(shè)計的理念。一個工程的建設(shè)一定要其自身的標(biāo)準(zhǔn)，將所消耗的成本合理的控制在一個范圍之內(nèi)，就要提前的進(jìn)行工程造價預(yù)算，將其中各個環(huán)節(jié)所需要的成本分析出來，并將其控制在一個合理的范圍之內(nèi)。事實上，這只是一個指導(dǎo)性的數(shù)字。在合理的造價控制范圍之內(nèi)，施工設(shè)計充分的將自身的水平發(fā)揮出來，做出初步的設(shè)計。保障設(shè)計之中所有因素的必要性，強化對于工程各個極端的分解，在最大限度之上來充分的實現(xiàn)有效控制工程量。雖然限額設(shè)計十分的使用，但也存在著很多的問題，也就是這些問題的發(fā)生在很大程度之上限制了新材料及技術(shù)的應(yīng)用力度，最終也就限制了設(shè)計師的思維。與此同時還可以應(yīng)用壽命周期成本法、價值工程法對設(shè)計階段的造價進(jìn)行有效的控制，才可以有效保障工程造價的科學(xué)、合理性。

　　3.3、施工階段的控制

　　在建筑施工過程當(dāng)中，材料的成本加工往往可以占到整個工程項目款項的50%以上。因此，許多時候工程材料的價格直接影響著整個工程造價的控制情況。以該工程為例，在進(jìn)行設(shè)計的時候，建筑外墻的顏色選擇為深棕色墻磚，所以，這就需要相關(guān)的廠家在承包商確定材料數(shù)量之后，給予準(zhǔn)確報價，從而確保承包商可以在施工之前進(jìn)行合理預(yù)算。進(jìn)行簽證的監(jiān)理工程師必須對工程合同款項、造價以及相關(guān)信息有全面的了解，且具備一定的專業(yè)知識才可以進(jìn)行簽訂。另外還得需要相關(guān)部門嚴(yán)格規(guī)范施工進(jìn)度，避免因為個人原因造成施工戰(zhàn)線拉長。同時針對每一個技術(shù)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格把控，避免質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程返工，增加了不必要的經(jīng)濟投入。總之，在建筑工程項目中，造價的控制與管理是重要的問題之一，其控制與管理的好壞影響著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展水平。在建筑施工中，工期較長，建筑工程的規(guī)模也是較大，因此會有很多的影響因素，其中的每一個環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，在建筑工程中，工程造價貫穿其始終，對工程造價控制得當(dāng)，則整個建筑工程就行有條不紊的進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[6]王璐.淺談怎樣合理有效地控制建筑工程造價[A].太原市中小企業(yè)工程技術(shù)人才發(fā)展促進(jìn)會.工程技術(shù)發(fā)展論文集[C].太原市中小企業(yè)工程技術(shù)人才發(fā)展促進(jìn)會,20xx:1.

工程造價論文2

　　原標(biāo)題：大型輸電工程造價管理重點分析。

　　論文摘要：隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，對電能也需求越來越大，加快了我國新的大型輸電工程的建設(shè)速度。輸電工程項目管理是工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的基本保證，而造價管理又是項目管理中一項非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響著工程建設(shè)的立項決議、工程設(shè)計、招投標(biāo)以及現(xiàn)場施工管理等過程。本文在對輸電工程造價影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析探討后，總結(jié)了輸電工程施工階段造價管理存在的一些不足，并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，提出了一些建議和措施，提高輸電工程造價管理水平，保證工程順利開展。

　　論文關(guān)鍵詞：輸電工程；項目管理；造價管理。

　　輸電工程是電網(wǎng)建設(shè)主要部分之一，是發(fā)電廠與用戶間聯(lián)絡(luò)的主要紐帶。輸電工程將電能從電廠傳輸給電能用戶，通過輸電線路、中樞變電所將不同的用戶與供配電企業(yè)有機聯(lián)結(jié)在一起，形成一個電能交換的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。大型輸電工程的固定資產(chǎn)大約占整個電網(wǎng)固定資產(chǎn)的60%左右，因此，采取科學(xué)合理的工程項目造價管理體制，有效控制工程造價對保障工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，以及節(jié)約國家財產(chǎn)促進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)等方面具有相當(dāng)大的意義。

　　大型輸電工程通常需要巨大的工程投資，具有投資規(guī)模大的特點，同時也是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。大型輸電工程通常帶有巨大的社會公共效益，基本由國家出資進(jìn)行建設(shè)，在項目建設(shè)過程中必須對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，在保障工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，建立完善的輸電工程造價管理體系，進(jìn)一步提高工程造價管理水平，最大限度的控制工程投資成本，提高工程綜合效益[1].

　　1、大型輸電工程造價影響因素。

　　1.1工程立項決策階段。

　　在輸電工程的立項決策階段，工程的造價控制管理主要是進(jìn)行工程投資經(jīng)濟性分析和比較，從技術(shù)和經(jīng)濟效益多個方面進(jìn)行對比判斷，選取高效經(jīng)濟的建設(shè)方案和措施。在工程立項階段，工程造價控制主要受工程規(guī)模、工程選址、工程建設(shè)周期、資金籌措方式等因素的影響。工程立項階段的造價控制是衡量工程技術(shù)和經(jīng)濟可行的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是工程順利開展的基本保障。

　　1.2設(shè)計階段。

　　由于受傳統(tǒng)投資理念的影響，我國長期在輸電工程項目管理造價控制中只把重點放在工程項目施工建設(shè)階段，在設(shè)計階段只關(guān)心工程設(shè)計技術(shù)問題，而忽視了該階段的造價控制管理，導(dǎo)致概算、估算和決算均超造價控制范圍[2].設(shè)計方案、設(shè)計者的技能、設(shè)計者節(jié)能意識等因素都能影響設(shè)計階段的造價管理。

　　1.3招投標(biāo)階段。

　　輸電工程招投標(biāo)階段涉及到的機構(gòu)部門很多，包括業(yè)主、設(shè)計單位、建設(shè)單位和廠家。招投標(biāo)階段的工程造價控制主要影響因素包括：工程所需技術(shù)和設(shè)備的市場供需情況、工程造價工程師的市場信息掌握能力、招投標(biāo)人的策略和價值趨向等。在招投標(biāo)階段不僅要控制好工程造價管理，同時在合同簽訂過程中，要根據(jù)工程實際情況，兼顧技術(shù)和經(jīng)濟兩大方面的內(nèi)容，保證工程總投資效益和質(zhì)量水平。

　　1.4項目施工階段。

　　大型輸電工程具有公益性強、開放等特點，在工程施工建設(shè)過程中，需要與外界進(jìn)行大量的信息交流，社會經(jīng)濟、自然環(huán)境等因素直接貫穿在整個工程施工過程中。來自于政府行政管理干涉、物價、人力等因素都能影響工程的造價管理，因此，需要建立動態(tài)的工程造價控制體系，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。地質(zhì)、地貌、自然災(zāi)害等自然因素直接影響到施工階段工程造價管理控制。

　　2、大型輸電工程造價管理中存在的問題。

　　我國大型輸電工程在造價管理中存在的許多問題和不足，本文將從工程預(yù)算、工程實施以及事故評估三個階段進(jìn)行詳細(xì)的分析闡述。

　　2.1工程造價預(yù)算及定額體系不完善。

　　大型輸電工程預(yù)算和定額指標(biāo)及管理體系制定與工程建設(shè)的實際社會條件和運營環(huán)境不相符。

　　在進(jìn)行工程概預(yù)算時所參照的數(shù)據(jù)體系和價格沒有進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，所采用的數(shù)據(jù)大多是幾年前所收集統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。我國經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展較快，電能用戶對電能質(zhì)量也提出了新的要求，而工程造價概是依然采用原來的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成兩種間出現(xiàn)較大的技術(shù)和經(jīng)濟差異，很容易導(dǎo)致工程概算與實際投資不相符，造成工程概算滯后，缺乏動態(tài)調(diào)整性。概算階段輔助體系不夠完善，也會降低工程造價控制水平，如氣象條件、工程地質(zhì)、土壤性能等與工程設(shè)計密切相關(guān)因素會直接影響工程設(shè)計的技術(shù)水平，造成工程選址和設(shè)備性能選擇方面很難進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量統(tǒng)計，很難準(zhǔn)確制定設(shè)計階段的工程造價控制方案[3].

　　2.2工程造價實際控制監(jiān)管力度不夠。

　　大型輸電工程的工程造價經(jīng)常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，而目前我國工程造價控制方面缺乏明確的工程各種超支現(xiàn)象分析措施和手段，沒有對工程造價失控進(jìn)行大量的統(tǒng)計分析，缺乏科學(xué)的定論計算方法和模型，從而造成工程造價管理控制功能大大下降。在工程造價估算、概算、預(yù)算和決算過程中沒有充分考慮進(jìn)人力、物力、市場供需等因素，缺乏動態(tài)調(diào)整補償編制依據(jù)，從而使所編制的報告缺乏準(zhǔn)確的比較和實用價值。

　　2.3缺乏工程造價管理控制的后評估體系。

　　大型輸電工程建設(shè)完工后，大部分項目法人只注重實際運行效果，而忽視了工程項目建設(shè)的評估，沒有建立完善的后評估體系和措施。對于工程造價管理控制過程中出現(xiàn)的失控缺乏足夠的重視力度，沒有認(rèn)真分析失控原因及可能補救的方法，從而缺乏足夠的工程造價管理控制經(jīng)驗和方法，沒有起到對大型輸電工程造價管理控制體系優(yōu)化積極的借鑒作用[4].

　　3、輸變電工程造價管理的`建議措施。

　　在輸電工程建設(shè)過程中，應(yīng)該積極采用和借鑒優(yōu)秀工程的管理和控制措施，加大新技術(shù)、新方法的工程應(yīng)用力度，有效提高工程造價管理和控制水平，保障工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量水平。

　　3.1建立完善的工程造價管理控制及后評估體系。

　　大型輸電工程造價管理是一項不確定性很強的工作，在工程建設(shè)的任何階段均可能出現(xiàn)不可預(yù)見事項。單一的工程投資風(fēng)險防范措施是很難做好工程成本管理和控制，需要結(jié)合工程的實際特性和社會多方面的信息資料，建立完善的工程造價管理控制體系，對工程的全過程、全要素進(jìn)行全方位的計劃和管理控制。并建立良好的后評估體系，對工程中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)的分析和總結(jié)，為優(yōu)化工程造價管理控制體系提供相應(yīng)的參考借鑒經(jīng)驗。

　　3.2積極推廣使用新技術(shù)新產(chǎn)品。

　　大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，如在輸電工程中可以借鑒已建成的擴徑導(dǎo)線應(yīng)用經(jīng)驗，有效減少線路導(dǎo)線的使用數(shù)量，有效降低線路成本等。結(jié)合GIS技術(shù)，利用計算機進(jìn)行輸電線路選址和定量比選獲得最優(yōu)線路路徑，節(jié)約大量的輸電設(shè)備，降低工程成本[5].

　　3.3加強工程造價管理控制力度。

　　投資決策階段的工程造價控制是整個輸電工程造價管理控制的基礎(chǔ)，直接影響到工程建設(shè)各階段的造價管理控制措施是否經(jīng)濟合理。強化工程立項投資決策階段的造價管理，通過技術(shù)和經(jīng)濟性能的比選，選擇較優(yōu)的工程建設(shè)方案，從工程源頭對工程造價進(jìn)行有效控制。建立科學(xué)合理的工程造價管理制度，并貫穿于工程項目決策、工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、工程施工等多個環(huán)節(jié)，對不同的環(huán)節(jié)采用不同的管理控制措施，并結(jié)合社會實際情況，動態(tài)調(diào)整工程造價管理方案，保障工程各階段高效經(jīng)濟的開展。

　　3.3.1狠抓設(shè)計階段工程造價管理。

　　工程造價工程師要全面掌握市場信息，努力推行限額優(yōu)化設(shè)計，按照工程審定和預(yù)計工程量按專業(yè)進(jìn)行劃分，然后根據(jù)工程特性細(xì)分到各設(shè)計單位。各設(shè)計單位在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，在投資限額控制下相互協(xié)調(diào)推薦出經(jīng)濟可行的設(shè)計方案。對技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計圖紙給予嚴(yán)格審查，杜絕不合理的設(shè)計變更，保證工程總投資額定在工程造價管理控制范圍內(nèi)。爭取采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案和典型工程造價管理控制措施，按照最優(yōu)原則以招標(biāo)形式選定設(shè)計和設(shè)計監(jiān)督管理單位，并加強技術(shù)人員經(jīng)濟評估培訓(xùn)，在限額的經(jīng)濟條件下，完善和優(yōu)化工程設(shè)計方案和圖紙，提高招投標(biāo)管理過程的工程造價管理控制水平。

　　3.3.2加強招投標(biāo)階段工程造價管理。

　　大型輸電工程是一個開放的市場，應(yīng)該根據(jù)工程實際規(guī)模，按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求，將工程合理劃分成多個標(biāo)段，并按照工程造價概預(yù)算確定合理的工程標(biāo)底。結(jié)合市場信息對投標(biāo)單位進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查，并按照工程質(zhì)量要求，有效核查投標(biāo)單位的資質(zhì)和技術(shù)水平，在有效控制工程造價的同時，保障工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量水平。

　　3.3.3完善施工階段工程造價管理體系。

　　在工程施工建設(shè)階段，應(yīng)該健全工程建設(shè)成本管理體系。通過工程項目良好的管理和監(jiān)督制度，加強項目投資管理。優(yōu)化建設(shè)單位的專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，通過專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)，有效提高施工效率，縮短施工周期。

　　3.4建立完善法律法規(guī)保障體系。

　　工程造價管理控制是工程投資成本有效控制的基本手段，必須加強技術(shù)和規(guī)則的相互融合，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理體系保障工程建設(shè)的高效經(jīng)濟性。因此，必須加強工程建設(shè)合同管理控制力度，建立規(guī)范的合同管理體制，加強索賠意識和法律保障，形成“有序、公平、公正”的市場競爭招投標(biāo)管理制度。為了提高工程造價管理控制水平，必須建立完善的法律法規(guī)體系，形成規(guī)范、合理的造價管理制度。

　　4、結(jié)束語。

　　大型輸電工程的工程造價管理控制是工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的基本保證，如何建立科學(xué)合理的工程造價管理控制體系一直就是輸電工程優(yōu)化建設(shè)的一個重要研究課題。輸電工程的工程造價管理控制過程中要結(jié)合新的技術(shù)和手段，加大工程造價管理控制力度，從工程立項、工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、工程施工等多個階段不斷完善工程造價管理控制體制，并建立完善的法律法規(guī)保障體系，不斷提高工程造價管理控制水平，有效降低工程投資成本，實現(xiàn)投資經(jīng)濟效益最大化，有效提升輸電工程建設(shè)的市場競爭力。

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工程造價論文3

　　土建工程造價科學(xué)控制措施

　　摘要：隨著改革開放的發(fā)展，我國綜合國力得到了明顯提高，且市場經(jīng)濟也逐漸趨向于全球化，這就使得我國的各個行業(yè)、領(lǐng)域也有了實質(zhì)性的進(jìn)步。其中，土建工程如雨后春筍，層出不窮，所以土建工程造價也越來越受到人們的廣泛關(guān)注�？茖W(xué)控制是土建工程造價中的重要組成部分，具有很強的技術(shù)性以及專業(yè)性，在很大程度上對土建工程造價有著重要影響。因此，如何對土建工程進(jìn)行科學(xué)控制是相關(guān)工作人員的首要任務(wù)。文章基于我國土建工程造價控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并且對如何科學(xué)控制土建工程造價的措施進(jìn)行了簡要分析。希望可以為相關(guān)行業(yè)的工作人員提供幫助，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：士建工程;造價;科學(xué)控制措施

　　1、概述

　　近年來，科技信息化滲透到了我國的各個領(lǐng)域之中，這在土建工程中表現(xiàn)得較為明顯，在進(jìn)行土建工程施工之前，要對其進(jìn)行科學(xué)控制。由于科學(xué)控制土建工程造價會受到多個方面的影響，比如在整個土建工程全過程造價的主要階段以及方面。除此之外，還會出現(xiàn)很多不可避免事件或者意外情況等等，這些都會對土建工程造價產(chǎn)生不同程度的影響。如果發(fā)生經(jīng)濟方面的問題，對土建工程造價費用的影響不可估量。由此可知，對土建工程造價的影響因素很多，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，就會對工程產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好工程造價的科學(xué)控制工作，在土建工程施工時，理論聯(lián)系實際，把土建工程施工的人力、物力、財力等有機結(jié)合起來，并加大力度，從而在根本上強化土建工程造價的科學(xué)控制水平。

　　2、我國土建工程造價控制的現(xiàn)狀

　　2.1我國土建工程造價在施工準(zhǔn)備階段的控制現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段，我國的土建工程造價控制還處于階段控制的模式之中，這就導(dǎo)致對建設(shè)工程的總體宏觀控制有所不足。相關(guān)設(shè)計單位、監(jiān)理部門、施工隊伍之間沒有建立統(tǒng)一的土建工程造價控制目標(biāo)，相互之間沒有及時的進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，而且也沒有建立科學(xué)合理的規(guī)范機制體系。以上皆是導(dǎo)致監(jiān)理部門局限于土建工程實施階段的造價控制，缺少對于工程施工準(zhǔn)備階段的土建工程造價的相應(yīng)控制力度。就設(shè)計單位而言，即使在工程施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行了土建工程的成本預(yù)算工作，然而，由于沒有完善的規(guī)范體系，沒有有力的依據(jù)機制，使得設(shè)計單位在進(jìn)行土建工程造價時過于保守，沒有創(chuàng)新思維，最后導(dǎo)致工程投資成本過高，從而浪費大量的.資源。

　　2.2我國土建工程造價在施工招投標(biāo)階段的控制現(xiàn)狀

　　目前，我國土建工程造價在施工招標(biāo)投標(biāo)階段，沒有進(jìn)行全面、有效的資金限制推廣，導(dǎo)致施工設(shè)計工作沒有受到應(yīng)有的關(guān)注以及約束。相關(guān)施工單位沒有意識到設(shè)計精品化以及限額化的重要性，沒有采取相應(yīng)的措施對設(shè)計單位進(jìn)行監(jiān)督和管理。更有甚者，還有一些工程項目在施工之前，沒有進(jìn)行招標(biāo)與對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)等環(huán)節(jié)。大多數(shù)設(shè)計單位沒有完善合理的控制體系，只是注重設(shè)計任務(wù)的工作量及其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，缺乏相對的精品意識。除此之外，施工單位在進(jìn)行招標(biāo)控制時，部分建設(shè)單位在招投標(biāo)過程中進(jìn)行不合理的土建工程預(yù)算造價，使其與正常的市場經(jīng)濟造價不符，不僅對土建工程的施工產(chǎn)生負(fù)面影響，更重要的是，破壞了工程市場秩序的有序性以及合理性。

　　2.3我國土建工程造價在施工實施階段的控制現(xiàn)狀

　　就一般情況而言，土建工程建設(shè)項目在進(jìn)行了可行性研究以及投資限額等審批環(huán)節(jié)之后，在實際施工過程中，做好每個階段的相應(yīng)準(zhǔn)備工作，并在工程施工時進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督和策劃，使得土建工程造價控制在所預(yù)測的成本限額之內(nèi)即可。但是，由于現(xiàn)階段我國很多建設(shè)項目只注重成本利益，沒有在施工前做好準(zhǔn)備工作，尤其是在投資限額的限制、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定，以及設(shè)計方案要求等方面缺少嚴(yán)格把關(guān)，致使土建工程的設(shè)計在施工時由于各種各樣的原因而變更。另外，在土建施工過程中，還會出現(xiàn)不根據(jù)實際施工情況而隨意更改設(shè)計方案的現(xiàn)象，沒有對設(shè)計變更的合理性以及必要性進(jìn)行科學(xué)有效的技術(shù)監(jiān)督與經(jīng)濟審查，而且沒有對在設(shè)計變更時所造成的經(jīng)濟損失進(jìn)行明確的責(zé)任追究制度。

　　3、土建工程造價的科學(xué)控制措施

　　3.1土建工程造價在施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計優(yōu)化措施

　　施工方案設(shè)計是土建工程中的重要步驟，在土建施工中起著決定性的作用。因此，要牢牢把握設(shè)計的關(guān)鍵點，主要有如下幾方面：首先，要加大力度對相關(guān)設(shè)計單位設(shè)計圖紙的監(jiān)督和審查。以此保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，并促進(jìn)圖紙審查中心的職能作用，提高設(shè)計質(zhì)量。其次，設(shè)立科學(xué)規(guī)范的設(shè)計概算方法機制。以設(shè)計規(guī)范機制為依據(jù)，確保設(shè)計概算的有效性，還要經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價科學(xué)控制部門的全面監(jiān)督和審定，最后確定投資限額，這樣可以避免產(chǎn)生人力、物力，以及財力的浪費現(xiàn)象。再次，建立比較完善的激勵機制體系。對于優(yōu)秀的設(shè)計圖紙，應(yīng)給予相應(yīng)設(shè)計單位及設(shè)計人員獎勵，以此激發(fā)設(shè)計人員的積極性和自信心，為以后設(shè)計出更加優(yōu)秀的設(shè)計方案奠定基礎(chǔ)。最后，設(shè)置限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。要想對土建工程施工的投資限額進(jìn)行科學(xué)控制，就要進(jìn)行限額設(shè)計，不可以過分使用資源，也是保證科學(xué)控制投資規(guī)模的一種有效性措施。

　　3.2土建工程造價在施工招投標(biāo)階段的公正公開措施

　　所謂的工程招標(biāo)投標(biāo)，主要是對工程中的設(shè)備、材料采購以及施工等方面進(jìn)行招投標(biāo)。建設(shè)單位可以通過招投標(biāo)對施工單位或者材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，這對建設(shè)項目投資具有重要意義。首先，確定合理的分標(biāo)方案。合理分標(biāo)可以在最大程度上避免各個標(biāo)段產(chǎn)生交叉糾紛，并在此基礎(chǔ)上，減少臨時場地分配問題。另外，分標(biāo)方案的確定還可以減少工程施工費用的浪費。其次，確定合理的限價。相關(guān)審核部門在招投標(biāo)的過程中，要選擇既通過標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)評審，又滿足最低合理價位的建設(shè)單位為中標(biāo)單位。最后，做好招標(biāo)文件的編制工作。建設(shè)單位要詳細(xì)制定項目計劃，特別是對工程量清單、招標(biāo)階段的招標(biāo)圖紙，以及合同條款等應(yīng)盡量深化、清晰。

　　3.3土建工程造價在施工實施階段的現(xiàn)場控制措施

　　與施工準(zhǔn)備階段、施工招投標(biāo)階段相比，土建工程造價在施工實施階段的科學(xué)控制也同等重要。土建工程實施階段是項目形成的階段，同時也是建設(shè)工程造價科學(xué)控制最復(fù)雜繁瑣的階段。首先，減少工程中不必要的費用。在工程施工時，施工技術(shù)人員要有專業(yè)的技術(shù)水平以及高度的責(zé)任意識，只有這樣，才能避免工程發(fā)生事故，從而減少工程施工費用，提高施工質(zhì)量。其次，合理處理質(zhì)量、速度，以及投資之間的關(guān)系。一方面，施工單位在使用前要制定合理的施工進(jìn)度，防止在施工時因施工期限而出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象，從而影響工程施工的整體質(zhì)量。另一方面，質(zhì)量是工程效益的有效性保障，如果為了工程成本而減少投資，不但不利于工程的使用壽命，還會由于返工而增加維修費用，反而會增加成本。

　　4、結(jié)束語

　　總而言之，土建工程造價在土建工程建設(shè)項目中占有重要地位，具有不可或缺的作用，是經(jīng)濟效益和社會效益的綜合體現(xiàn)。土建工程造價的科學(xué)控制體現(xiàn)在土建工程項目的每個環(huán)節(jié)中，對土建工程造價進(jìn)行合理的確定和有效的科學(xué)控制是保障土建工程施工質(zhì)量的重要手段。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極努力探索有效的土建工程造價的科學(xué)控制。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]陸寧，蘇川川，徐菲，等.建設(shè)項目全壽命周期內(nèi)工程造價的投資控制[J].價值工程，20xx(10)

工程造價論文4

　　摘要：近年來我國的建筑市場迅速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，有一些企業(yè)經(jīng)不住市場環(huán)境中的競爭壓力紛紛破產(chǎn)。因此，為了保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)該在施工過程中采用科學(xué)的方法，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣有利于降低施工成本的，同時還可以提高工程的施工質(zhì)量，使建筑企業(yè)的競爭力得到提高，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

　　關(guān)鍵詞：工程成本；造價成本；管理

　　隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對工程的質(zhì)量和文明施工的要求越來越高，施工單位在這種情況下應(yīng)該盡最大努力在保障工程質(zhì)量的前提下，對工程施工成本進(jìn)行有效的控制，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。從目前情況來看對施工成本的管理主要包括縱向管理和橫向管理兩個方面，只有同時提高這兩個方面的管理水平，才能夠使工程成本的造價成本得到有效的控制，從而實現(xiàn)利益的最大化。

　　一、工程造價成本的影響因素

　　1、設(shè)計因素

　　設(shè)計方案是否合適對工程的造價有著重要的影響，設(shè)計方案應(yīng)該在滿足工程規(guī)劃的要求的前提下對建筑的布局、住宅小區(qū)的規(guī)劃、施工的技術(shù)、土地利用的情況等進(jìn)行合理的設(shè)計，只有在經(jīng)濟和技術(shù)的有效對比之下，才能設(shè)計出合理的施工方案。

　　工程方案設(shè)計旨在對工程的支出和建設(shè)資金進(jìn)行有效的控制，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)應(yīng)該采用限額設(shè)計的方案。限額設(shè)計的方案主要是指在工程的功能能夠得到保障的前提下對工程建設(shè)金額進(jìn)行限制。如果在設(shè)計這個環(huán)節(jié)中能夠做到最大程度的優(yōu)化，可以在一定程度上改變?nèi)藗冎丶夹g(shù)輕經(jīng)濟的傳統(tǒng)觀念，使工程中施工過程和結(jié)算同時進(jìn)行，這樣就可以有效的加強預(yù)算在設(shè)計環(huán)節(jié)中的審查，從而在各個環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)對造價成本的控制。

　　要想制定出科學(xué)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，必須采用先進(jìn)的科研成果一些成功的施工經(jīng)驗。根據(jù)科學(xué)的設(shè)計規(guī)范進(jìn)行施工可以加快施工的速度，還可以形成工業(yè)化的生產(chǎn)，從而提高工程的質(zhì)量和實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益。

　　2、施工因素

　　施工因素對造價成本的影響雖然不及設(shè)計因素對造價成本的影響，但是施工技術(shù)中的施工的措施和施工的組織對造價成本也有重要的影響。

　　3、人為因素

　　概預(yù)算是建筑經(jīng)濟中的一項重要工作，是一項細(xì)致又復(fù)雜的工作，這就要求先關(guān)的工作人員具有強烈的責(zé)任心，在預(yù)算中把節(jié)約資源和提高經(jīng)濟效益作為目標(biāo)。相關(guān)的工作人員在預(yù)算工作中應(yīng)該不斷的加強政策的觀念性，不蹲增加自己的知識儲備，增加自己的理論知識和專業(yè)理論知識，這樣才能夠滿足社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。另外，預(yù)算人員應(yīng)該對建筑市場的信息有一定程度上的了解，學(xué)習(xí)一些預(yù)算的相關(guān)性法規(guī)，只有這樣，預(yù)算人員的預(yù)算工作才能做到準(zhǔn)確、沒有遺漏，避免其他錯誤的出現(xiàn)。

　　二、對工程造價成本的管理

　　1、對施工內(nèi)部的管理

　　在工程開展之前相關(guān)工作人員應(yīng)該對施工的圖紙進(jìn)行審查，使施工設(shè)計得到最大程度的優(yōu)化。為了實現(xiàn)對施工組織的優(yōu)化可以對施工的器具進(jìn)行選擇，這樣就能充分的保障施工的進(jìn)程和對成本的`控制同時進(jìn)行。另外，應(yīng)該根據(jù)施工工作人員的具體情況，對他們進(jìn)行合理的分工，這樣才能夠加快工程施工的速度，同時還可以保證施工的質(zhì)量。如果在施工過程中出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，應(yīng)該及時聯(lián)系相關(guān)工作人員，提供相應(yīng)的變更方案，使工程變更的損失縮小。

　　2、對生產(chǎn)資料的控制

　　對生產(chǎn)資料進(jìn)行有效的控制對工程造價成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現(xiàn)其他方面的重大損失，就可以依靠對生產(chǎn)材料的節(jié)約來彌補。為了實現(xiàn)對生產(chǎn)資料的控制，對相應(yīng)的收發(fā)料和采購制度應(yīng)該進(jìn)行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應(yīng)該在一定程度上減少生產(chǎn)材料的儲存量，這樣就可以加速資金的周轉(zhuǎn)。在采購生產(chǎn)材料之前，應(yīng)該單一市場的具體情況進(jìn)行一個調(diào)查，在材料的性能和經(jīng)濟方面進(jìn)行對比，這樣就可以選擇出性能高有經(jīng)濟實惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質(zhì)量得到保證，在一定程度上還可以防止暗箱操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，在施工過程中應(yīng)該有具體的工作人員對施工材料進(jìn)行管理，盡量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達(dá)到節(jié)約的目的。同時負(fù)責(zé)施工中的各個環(huán)節(jié)工作的工作人員之間應(yīng)該相互監(jiān)督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質(zhì)量和對造價成本的控制。

　　3、對人工成本和分包成本進(jìn)行控制

　　分包成本的具體原則就是“量入為出”，可以根據(jù)工程的實際情況選擇合理的招標(biāo)方式，嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行分包項目的結(jié)算�！墩袠�(biāo)投標(biāo)法》的頒布與實施，使我國的工程建設(shè)項目的承包等工作更加規(guī)范化，這有利于施工企業(yè)進(jìn)行良性的競爭，有效避免惡性競爭的出現(xiàn)。同時這也有利于實現(xiàn)對工程造價的控制。在工程的分包工作中，對于包清工，其中的施工人員不僅應(yīng)該具有良好的施工技術(shù)還應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能保證工程的質(zhì)量。對于分包工作，可以采取一次包死的方法進(jìn)行零星材料和低值易耗材料的處理。同時這些工作程序都應(yīng)該按照相應(yīng)的合同內(nèi)容來進(jìn)行，避免出現(xiàn)其他的麻煩。

　　4、工程質(zhì)量的效益

　　一個企業(yè)最大的追求就是獲得利潤，但是對于一個項目來說成本才是它的中心。施工企業(yè)如果想要獲得最大化的利潤，在施工過程中必須在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能使企業(yè)獲得利潤，增加工程項目的經(jīng)濟效益。通常情況下，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞對企業(yè)以后的發(fā)展具有極大的影響。在施工過程中只有在工程的質(zhì)量得到保證的前提下，才會考慮對工程成本的控制和對建設(shè)資金的使用。在對工程造價成本控制的工作中，工作人員應(yīng)該找到最理想的成本控制點，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡一切可能降低工程的成本。但是，在激烈的市場競爭中，施工部隊不能盲目的追求施工的速度，如果施工的質(zhì)量達(dá)不到要求，就會增加工程的造價成本，還可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全方面的問題，就會嚴(yán)重影響工程的經(jīng)濟效益。

　　三、加強對工作人員的管理

　　對施工中的造價成本進(jìn)行控制離不開對相關(guān)工作人員的管理。成本管理應(yīng)該實行全員管理，施工成本與各個部門、單位、工作人員都有密切的聯(lián)系，只有對這些工作人員加強管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對造價成本的控制。應(yīng)該使這些工作人員樹立起成本節(jié)約的理念，讓他們認(rèn)識到對成本的有效控制和他們自身的利益息息相關(guān)。同時還可以加強各個部門之間相互監(jiān)督的力度，使工作中的各個環(huán)節(jié)都做到節(jié)約成本，這樣一來就能夠在整體上實現(xiàn)對工程造價成本的控制。

　　總結(jié)

　　對工程成本的造價成本進(jìn)行有效的管理可以實現(xiàn)工程效益的最大化。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代高科技術(shù)，使建筑材料和科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，對施工成本中的造價成本進(jìn)行控制，這樣還可以提高工程的施工水平。同時保證施工的質(zhì)量，因為質(zhì)量是一個企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有保證工程的質(zhì)量，才能增加建筑業(yè)在市場中的競爭力。當(dāng)然在引入高科技技術(shù)的同時應(yīng)該注意施工過程中的安全問題，對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能使他們更好的利用現(xiàn)代施工技術(shù)，如此一來就可以使我國的建筑業(yè)擁有更為廣闊的前景。

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　　[5] 王文英.探討工程造價預(yù)結(jié)算審核[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 20xx（09）

工程造價論文5

　　摘要：隨著國家工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，造價管理受到廣泛關(guān)注與重視，已經(jīng)形成了新時期之下的重點管理模式。尤其在大數(shù)據(jù)和BIM的支持下，可促進(jìn)工程造價的嚴(yán)格管理，促進(jìn)工程數(shù)據(jù)信息的分類，降低材料與機械設(shè)備成本，嚴(yán)格控制費用的支出，達(dá)到工程造價管理工作目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益全面提升，滿足時代發(fā)展背景之下的工作需求。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)和BIM視角；工程造價；管理措施

　　在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，應(yīng)制定完善的工程造價管理方案，結(jié)合新時期的工作特點與具體內(nèi)容，編制完善的計劃方案，將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)，遵循科學(xué)化與合理化的工作原則，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

　　1大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價管理內(nèi)涵

　　對于計算機大數(shù)據(jù)而言，已經(jīng)在通信領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、金融、IT、制造業(yè)、零售企業(yè)中開始應(yīng)用，形成了數(shù)據(jù)采集、存儲、平臺維護(hù)等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規(guī)模的特點，在“大數(shù)據(jù)”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數(shù)據(jù)處理能力,這順應(yīng)了時代背景下對計算機技術(shù)的發(fā)展要求,最終目的都是為人們服務(wù),提升現(xiàn)有的社會水平質(zhì)量和人們的生活狀況�；�于此，下文針對大數(shù)據(jù)與BIM在工程造價管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析與研究。工程造價管理工作中，企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)和BIM方式實現(xiàn)內(nèi)外造價信息的集合目的，在海量數(shù)據(jù)與多元異構(gòu)的支持下，實現(xiàn)項目類型、企業(yè)類型、集團類型與生態(tài)類型造價信息的管理目的。

　　對于工程造價而言，使用大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)進(jìn)行管理，有利于形成真實性較高的造價數(shù)據(jù)信息，在項目外部與內(nèi)部數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行造價數(shù)據(jù)與工程量數(shù)據(jù)的管理。在此期間，還可以針對造價管理方式。針對驗證等信息進(jìn)行搜集整理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在工程造價管理方面的問題，明確造價信息的構(gòu)造特點，編制現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理體系，結(jié)合工程的業(yè)務(wù)范圍與類型等開展管理工作。通常情況下，在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下開展工程造價的管理工作，有利于引導(dǎo)企業(yè)針對行業(yè)競爭信息、市場價格信息等進(jìn)行總結(jié)分析，綜合性與動態(tài)化的進(jìn)行工程管理，遵循科學(xué)化的原則開展調(diào)查分析工作，明確是否存在工程造價影響因素，在全面探索的情況下提升數(shù)據(jù)資源的利用率，開展造價的內(nèi)部與外部管理工作。

　　經(jīng)過調(diào)查可以得知，大數(shù)據(jù)和BIM視角下的工程造價管理工作，具有靜態(tài)與動態(tài)的特點，有利于企業(yè)使用靜態(tài)方式與動態(tài)方式進(jìn)行造價的管控，以此促進(jìn)各方面工作良好發(fā)展。

　　2大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價管理措施

　　在大數(shù)據(jù)和BIM的視角之下，企業(yè)應(yīng)科學(xué)開展工程造價管理工作，制定完善的控制方案，提升造價管理工作效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.1大數(shù)據(jù)下的造價管理方式。

　　第一，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)開展工程造價的多層級歸集管理工作，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將工程企業(yè)作為管理主體，將項目作為管理對象，從招投標(biāo)環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)貫徹落實造價管理，形成全過程與動態(tài)化的管控模式，保證符合當(dāng)前的工作要求。企業(yè)在創(chuàng)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過程中，還需結(jié)合工程項目內(nèi)外影響因素，開展主體數(shù)據(jù)的分析工作，并在歸集數(shù)據(jù)信息之后，進(jìn)行技術(shù)的管理，在發(fā)現(xiàn)問題之后，采取科學(xué)化的方式進(jìn)行內(nèi)外數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)管理。同時，在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，應(yīng)保證針對市場價格信息與設(shè)備價格信息的變動情況進(jìn)行分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的積極作用。

　　第二，創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式。工程造價管理部門在實際工作中，應(yīng)創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式，結(jié)合造價管理工作特點，開展造價大數(shù)據(jù)價值與來源分析活動，提升項目準(zhǔn)確性與有效性。在此期間，還需結(jié)合企業(yè)的工程造價數(shù)據(jù)信息，開展近期數(shù)據(jù)的管理工作，提高應(yīng)用價值。第三，數(shù)據(jù)更新處理。由于大數(shù)據(jù)中工程造價的信息量較高，呈現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的特點，因此，在數(shù)據(jù)更新的'過程中，應(yīng)保證具有選擇性的優(yōu)勢，加大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用力度，形成穩(wěn)定性的造價分析與控制模式。且在數(shù)據(jù)更新工作中，需編制完善的周期性管理體系。例如：在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中更新市場價格與企業(yè)競爭信息，在工程造價管理的同時，制定完善的戰(zhàn)略方案，促進(jìn)企業(yè)競爭力的全面提高[1]。

　　2.2BIM在工程造價管理中的應(yīng)用。

　　在工程造價管理工作中，需樹立正確的觀念，合理使用BIM技術(shù)進(jìn)行處理，保證在招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)實現(xiàn)造價的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　第一，在投標(biāo)階段，應(yīng)合理使用數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息，估算工程項目人力資源、機械設(shè)備、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價管理方案，結(jié)合工程投標(biāo)情況，進(jìn)行定額數(shù)據(jù)的調(diào)整完善。在此期間，可以使用BIM進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的輸出處理，然后根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的價格信息，確定最終的造價內(nèi)容，以便于計算投標(biāo)成本，并為工程造價管理工作提供幫助[2]。

　　第二，在施工階段，企業(yè)使用BIM模擬施工情況，結(jié)合工程項目預(yù)測可能會發(fā)生的變更現(xiàn)象，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并估算變更造價，以便于應(yīng)對突發(fā)問題。且在使用BIM的過程中，還需針對材料采購庫存造價進(jìn)行管理，分析各方面影響因素與潛在風(fēng)險問題，在了解具體問題之后，做出正確的決策，制定完善的戰(zhàn)略方案，提升整體工作效果[3]。

　　第三，在結(jié)算階段。企業(yè)應(yīng)使用BIM方式編制完善的計劃方案，明確工程變更情況、質(zhì)量情況、索賠情況等，結(jié)合合同條款進(jìn)行處理。在此期間，應(yīng)進(jìn)行造價數(shù)據(jù)信息的整理與處理工作，簡單的完成數(shù)據(jù)整理工作，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗開展經(jīng)濟效益分析與管理工作，在嚴(yán)格管控的基礎(chǔ)上，進(jìn)行造價的合理控制協(xié)調(diào)，以免影響工程造價管理工作效果[4]。

　　3結(jié)語

　　在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合技術(shù)應(yīng)用特點，實現(xiàn)造價管理工作目的，在詳細(xì)分析與研究的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建工程造價管理控制體系，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范內(nèi)容，提升造價控制水平。同時需創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，以免影響工程造價管控效果。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]王潘,湯滔.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究[J].四川水泥,20xx(5):232.

　　[2]姜泓列.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究[J].價值工程,20xx(4):31-32,33.

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　　[4]王文靜.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究[J].四川水泥,20xx(5):229.

工程造價論文6

　　摘要：在建筑工程設(shè)計、決策、施工等各環(huán)節(jié)均會關(guān)系到工程造價，而工程造價的科學(xué)性、專業(yè)性和全面性又會直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度、收益、成本等，甚至對建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定也會產(chǎn)生影響。在建筑工程數(shù)量、規(guī)模不斷擴大的過程中，如何提升建筑工程造價管理與控制的水平問題一直被高度關(guān)注。在此背景下，文章結(jié)合實際工作經(jīng)驗，針對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制問題展開研究，為建筑工程針對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與控制提供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

　　建筑工程造價即建筑項目施工全過程的成本消耗總和，對其進(jìn)行動態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環(huán)節(jié)與社會現(xiàn)狀相符的前提下，通過科學(xué)合理的方式對建筑工程造價進(jìn)行調(diào)整，使總體造價滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量指標(biāo)。可見在進(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學(xué)性、實踐性、合理性等方面具有更高的要求。

　　1建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

　　1.1設(shè)計階段

　　建筑工程項目設(shè)計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項目設(shè)計的影響，因此在設(shè)計階段對建筑工程造價進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項目設(shè)計階段的特點，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計可以保證建筑預(yù)期各項功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計的過程中要積極的選用限額設(shè)計方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計的過程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術(shù)指標(biāo)和造價指標(biāo)為直接目的，因此對設(shè)計人員和經(jīng)濟管理人員之間的配合要求非常高。

　　1.2合同管理階段

　　建筑工程的合同中會對建筑項目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計變更，引起的造價進(jìn)行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價管理和控制提供依據(jù)。

　　1.3施工階段

　　施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實際價格波動以及施工設(shè)計和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計劃，保證施工進(jìn)度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。

　　1.4竣工階段

　　在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會形象較理想的審計機構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進(jìn)行全面的審計，并對施工過程中相關(guān)的'項目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。

　　2動態(tài)管理與控制的主要措施

　　2.1認(rèn)識到動態(tài)管理與控制的重要性

　　在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。

　　2.2建立完善的制度

　　建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進(jìn)行管理和控制的過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。

　　2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素

　　建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實現(xiàn)建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進(jìn)行的因素。此時施工方應(yīng)結(jié)合實際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。

　　3結(jié)束語

　　現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。

　　作者:曹照偉 單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]段云萍.建筑項目工程造價管理研究[D].燕山大學(xué),20xx.

　　[4]粟維政.基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的住宅建筑設(shè)計階段造價審核方法研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),20xx.

　　[5]朱雁,郭耀平.建筑維修工程造價計價探討[J].水利與建筑工程學(xué)報,20xx,(1):151-154.

工程造價論文7

　　1電力工程造價管理的主要特點

　　1.1多主體性

　　電力工程的造價管理對象具有多個對象，既包括各個供電公司、發(fā)電廠、施工單位，同時也包括政府部門和相關(guān)電力行業(yè)協(xié)會。政府相關(guān)部門會頒布相應(yīng)的法律法規(guī)，電力行業(yè)協(xié)會會制定一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會針對電力工程的造價實施管理。可見電力工程的造價管理具有多主體性。

　　1.2階段性

　　電力工程項目在實施工程中有多個階段，不同的結(jié)果中會有相應(yīng)的造價管理內(nèi)容。各個階段工程不同的管理，會造成具體的功能具有部分差異。當(dāng)然，在各個獨立的階段中，工程造價管理也具有相應(yīng)的聯(lián)系，并且各個階段之間的管理能夠相互影響。不過由于工程實施是不同階段工作內(nèi)容的不同，使得造價管理具有明顯的階段性。

　　1.3動態(tài)性

　　在電工工程項目的施工過程中，不同的階段會具有不同的造價管理內(nèi)容。在不同電力工程施工階段，會確定不同的造價管理重點，在保證工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的前提下，最大程度地將工程造價降低，增加項目的經(jīng)濟效益。但是在工程的前期設(shè)計時，對于工程所需材料價格的變化、天氣情況的變化等不可預(yù)測條件難以確定，因此在實際施工過程中，造價管理會根據(jù)各個因素變化的情況作出相應(yīng)調(diào)整。與此同時，在施工過程中可能會出現(xiàn)各種未知的突發(fā)因素，會對工程的造價管理造成影響。由此可見對于電力工程的造價管理具有動態(tài)性。

　　1.4系統(tǒng)性

　　在造價管理中包括了投資預(yù)算、工程結(jié)算等板塊，而為了實現(xiàn)預(yù)定功能，需要將造價管理當(dāng)成一個有機整體，即具有系統(tǒng)性。在設(shè)計時從造價管理系統(tǒng)的角度出發(fā)，對各個板塊綜合考慮，實現(xiàn)各個板塊的科學(xué)管理，以實現(xiàn)最佳的效益。

　　2各階段電力工程造價管理

　　2.1決策階段的造價管理

　　在電力工程的決策階段，需要對工程進(jìn)行可行性分析、預(yù)算編制以及經(jīng)濟評價。由于電力工程造價管理具有的動態(tài)性和系統(tǒng)性，在決策階段進(jìn)行造價管理具有相當(dāng)大的難度。在決策階段，造價掛歷最容易受到各個方面的影響，對設(shè)備的選擇、生產(chǎn)的工藝。施工方案的確定等，都具有較大的不確定性。特別是對電力工程造價進(jìn)行財務(wù)評價時，需要對項目的前期投資以及預(yù)期的收益空間進(jìn)行估算，確定項目在經(jīng)濟上是否具有可行性。如果沒有充分的可行性研究，電力工程項目如果沒有良好的經(jīng)濟效益，將會導(dǎo)致項目被淘汰。

　　2.2設(shè)計階段的造價管理

　　電力工程的設(shè)計階段是造價管理的重要環(huán)節(jié)。在電力工程的設(shè)計過程中，不同的施工方案、材料設(shè)備的選擇以及施工工藝，都會對項目的造價產(chǎn)生直接影響。在這一階段對造價進(jìn)行管理在實際上具有較大難度。由于設(shè)計人員存在一定主觀想法，不同的設(shè)計也具有良莠之分，進(jìn)行造價管理是會受到一定程度的影響。另外受歷史因素的'影響，在電力工程建設(shè)中對經(jīng)濟效益不太重視。隨著市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展，經(jīng)濟效益成為電力工程建設(shè)中的重要指標(biāo)。

　　2.3招標(biāo)階段的造價管理

　　在對施工單位進(jìn)行招標(biāo)管理時，要防止施工單位編制標(biāo)書和報價時，對工程項目的預(yù)算不合理地壓低或提高，防止工程中部分項目的造價與市場價格差距過大。在招標(biāo)過程中，要樹立精品意識，完善施工單位的招標(biāo)管理。

　　2.4施工實施階段的造價管理

　　經(jīng)過可行性分析和投資審批后，在施工實施階段主要是進(jìn)行有效的組織管理，將工程的造價控制在決策階段確定的范圍內(nèi)。在施工階段，施工時間長，設(shè)計范圍廣，產(chǎn)生費用的地方非常多，造價管理將發(fā)揮重要作用。施工單位主要是根據(jù)之前各階段確定的合同進(jìn)行施工，在允許的范圍內(nèi)可以對設(shè)計和工程造價進(jìn)行一定調(diào)整。但是在工程具體實施過程中，很多施工單位急于開工建設(shè)，而疏于施工前必要的準(zhǔn)備。特別實在資金的限制上沒有按照招標(biāo)文件上的要求進(jìn)行把關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)在施工過程中改變設(shè)計，具有較大的隨意性。在更改設(shè)計時更是缺少科學(xué)的合理性以及必要性分析。

　　3加強電力工程造價管理

　　1）設(shè)計優(yōu)化措施。在電力工程設(shè)計階段，可以采取以下措施多設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。第一，堅強設(shè)計圖紙的質(zhì)量監(jiān)督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設(shè)計的概算，對施工中的造價全面審定，確定投資限額，避免人為增加費用。第三，對設(shè)計進(jìn)行合理獎懲，對優(yōu)秀的設(shè)計進(jìn)行獎勵，對不合格的設(shè)計進(jìn)行懲罰。第四，合理制定限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。2）招標(biāo)階段做到公正公開。在工程采購招標(biāo)和施工招標(biāo)中，制定公平公正的分標(biāo)方案，避免出現(xiàn)交叉糾紛。同時明確合理限價，在技術(shù)評審中通過的投標(biāo)單位中，選擇價位最低的單位作為中標(biāo)單位。重視招標(biāo)文件的編制，詳細(xì)列出工程量清單，合同的各項條款做到全面和具體。

　　4總結(jié)

　　電力工程造價指的是施工中實際花費的資金總和。由于電力工程一般屬于大項目，需要大量的資源，其資金數(shù)目大，在工程建設(shè)完成后要求工程使用的壽命長，在施工過程中容易造成浪費。而對電力工程造價的科學(xué)管理，將能夠大大節(jié)約資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對電力工程的造價管理進(jìn)行了分析，希望能夠為電力工程的建設(shè)提供一定參考。

工程造價論文8

　　摘要：政府投資建設(shè)項目，既是固定資產(chǎn)投資項目的重要組成部分，同時也是具有較強公益性的項目。由于種種客觀因素的限制，目前我國政府投資建設(shè)項目在工程造價控制方面，仍然存在很多亟待解決的問題，極大的影響著工程造價的控制水平�；�于此，本文從工程造價控制的相關(guān)理論出發(fā)，基于工程造價控制的重要性，通過實例分析，詳細(xì)闡述了政府投資建設(shè)項目工程造價控制存在的主要問題，并提出了針對性的解決對策，旨在為我國政府建設(shè)項目工程造價控制工作提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：政府投資建設(shè)項目；固定資產(chǎn)投資項目；工程造價控制

　　0引言

　　政府投資建設(shè)項目指的是政府作為全額投資人，或者主要投資人的工程建設(shè)項目�，F(xiàn)階段我國政府投資建設(shè)項目中的絕大部分，均是社會公共服務(wù)項目的建設(shè)。作為社會固定資產(chǎn)投資項目的主要部分，政府投資建設(shè)項目不僅投資數(shù)額相對較大，而且還具有較強的公益性，在為社會發(fā)展的基本需要提供重要保障的同時，也能夠在一定程度上促進(jìn)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。而項目的工程造價控制工作貫穿于項目的整個建設(shè)過程，是一個動態(tài)化的過程。因此，應(yīng)該根據(jù)項目建設(shè)的不同階段，制定階段性的項目工程造價控制目標(biāo)，并在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照法律法規(guī)，開展項目建設(shè)的造價控制工作。

　　1工程造價控制概述

　　1.1工程造價控制概念

　　工程造價控制指的是，在允許的工程造價內(nèi)，對建設(shè)項目工程的整體流程進(jìn)行建設(shè)資金的規(guī)劃、控制以及監(jiān)管，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的偏差、錯誤預(yù)估等進(jìn)行及時的糾正與改進(jìn)，以此來確保項目投資建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而使項目建設(shè)的整體過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源、物力資源以及財力資源的合理使用、高效利用，盡可能在保證工程竣工結(jié)算在審定預(yù)算額內(nèi)的同時，最大化項目的投資收益[1]。工程造價控制主要包括前期的可行性研究，招標(biāo)、投資決策以及設(shè)計階段、施工階段、竣工階段的造價控制。

　　1.2工程造價控制的基本方法

　　以現(xiàn)階段的實際情況來看，工程造價控制的主要方法共有六種，分別是：①總投資估算控制。投資估算指的是在工程建設(shè)項目建議書與可行性研究階段的測算，工程設(shè)計與施工技術(shù)設(shè)計階段的測算工作稱為設(shè)計概算，投標(biāo)階段的測算稱為投標(biāo)報價，施工圖設(shè)計時期的測算稱為施工圖預(yù)算，而最終結(jié)算則稱為結(jié)算價[2]。對于工程項目而言，其結(jié)算價必須要在項目建議書以及可行性研究階段得出的總投資估算限額之內(nèi)。②工程量清單控制。工程造價主要包括分部分項工程費用，措施項目費用、其他項目費用、規(guī)費及稅金這五大部分。其中，稅金與規(guī)費是固定的，無法進(jìn)行控制[3]。所以，工程量清單控制的重點在于措施項目費用，分部分項工程費用以及其他項目費用。③限額設(shè)計。限額設(shè)計指的是，在總投資估算、建設(shè)材料以及建設(shè)檔次等均確定之后，按照之前的經(jīng)驗，對工程施工圖的設(shè)計、設(shè)備材料方案設(shè)計等進(jìn)行限額設(shè)計，以此來控制工程造價。其中，有關(guān)施工圖的設(shè)計需要對用鋼量以及建設(shè)外部造型導(dǎo)致的投資變化進(jìn)行綜合考量。④降低變更、簽證次數(shù)。工程建設(shè)的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更，是工程造價工作的重點。當(dāng)工程建設(shè)單位采取不均衡報價時，便會通過現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更來提高造價。所以，在制定工程量清單時必須對可能導(dǎo)致現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更的部位進(jìn)行重點關(guān)注，在工程建設(shè)階段強化管理，盡可能的降低現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更的次數(shù)。⑤材料招標(biāo)尋求突破。在確定材料價格時，公開招標(biāo)是最有效的方式�，F(xiàn)行的招投標(biāo)法中規(guī)定，在評標(biāo)的過程中，商務(wù)標(biāo)的部分是不可以被修改的。但是，公開招標(biāo)競爭性談判這一方式中，商務(wù)標(biāo)的部分是可以被修改的，這也是其應(yīng)用的優(yōu)勢所在。⑥多級審核。多級審核要求項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)提交三份竣工結(jié)算資料，并將資料分別交由代建單位、監(jiān)理單位以及審計單位的造價工程師進(jìn)行“背對背”的同時審核，給出審核意見。而由甲方負(fù)責(zé)對三方的審核意見進(jìn)行匯總分析，找出差異并分析差異產(chǎn)生的原因，最后確定工程的結(jié)算價格。

　　1.3工程造價控制的基本原理

　　工程造價控制的基本原理即，對工程各個環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行計算、分析以及控制、管理，通過“確定量、控制價以及競爭費”等，確保工程造價合理，實現(xiàn)工程經(jīng)濟收益的最大化。建設(shè)工程項目造價的全過程控制可以分為三個階段，即事前控制、事中控制以及事后控制，在這三個階段中，應(yīng)特別注意基于預(yù)算管理的事前控制，原因是，若工程預(yù)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則以施工和竣工為主的事中與事后控制也就無從談起[4]。具體來說，就是在工程項目正式進(jìn)入投入階段之后，便圍繞工程預(yù)算開展造價控制工作，以達(dá)到事半功倍的效果，同時，在施工過程中以及工程的竣工結(jié)算階段，積極開展造價管理工作，為確保工程整體造價控制水平提供重要保障。由于工程施工建設(shè)是一個動態(tài)化的過程，使得工程造價也必須相應(yīng)的進(jìn)行動態(tài)化變化，只有竣工結(jié)算之后才可以確定工程項目的實際造價。為了實現(xiàn)對工程項目造價的有效控制，必須將合理確定作為前提，將有效控制作為核心關(guān)鍵。一方面，建設(shè)單位應(yīng)明確工程建設(shè)各個階段內(nèi)的工程造價控制目標(biāo)，建立起科學(xué)的、先進(jìn)的、具有可行性的工程造價控制的目標(biāo)體系，使工程造價控制工作更加立體。另一方面，突出工程造價控制的重點，即著眼于事前控制，通過主動制定投資決策等方式，實現(xiàn)對工程項目造價的主動控制。

　　2工程造價控制的重要性

　　現(xiàn)階段，大部分工程建設(shè)項目所執(zhí)行的造價管理，均為全過程造價控制，以此來對項目建設(shè)進(jìn)行投入成本與持續(xù)成本的有效控制。全過程造價控制的重要性主要體現(xiàn)在以下三方面：

　　2.1便于完善造價管理體系

　　完善的造價管理體系，不僅可以讓工程的.造價控制時刻處在可控狀態(tài)下，而且，還可以為工程項目各階段投資目標(biāo)的實現(xiàn)提供重要的指導(dǎo)作用。而通過工程造價的有效控制，可以對造價管理體系進(jìn)行更深層次的完善。所以，建設(shè)單位需要在宏觀調(diào)控的前提下，科學(xué)的開展造價管理工作，以借助造價控制的優(yōu)勢，高效、快速的解決工程項目在建設(shè)與投資等階段存在的成本控制問題。與此同時，在實際問題的解決過程中，還可以將造價管理體系的漏洞反映出來，便于相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)。所以，對于建設(shè)單位而言，必須積極強化對工程項目的造價控制工作，保證項目總投入資金與各個階段使用資金相吻合，進(jìn)而對造價管理體系進(jìn)行完善。

　　2.2有利于強化決策階段的造價管理

　　就現(xiàn)階段，建設(shè)單位開展的造價控制工作情況來看，其大多數(shù)容易忽視工程決策階段的造價控制工作，進(jìn)而導(dǎo)致工程決策階段的造價管理工作出現(xiàn)混亂。同時，由于未能清楚的意識到造價控制對資金投入的影響，使得整個工程投入的成本過高，降低了工程的經(jīng)濟性。所以，通過對工程建設(shè)各個階段造價進(jìn)行規(guī)律性、目的性的控制，使工程施工的各個階段有序進(jìn)行，不僅可以提高成本核算水平，進(jìn)而提高資金的使用效率，同時還可以降低投資風(fēng)險，提高建筑單位的經(jīng)濟效益。

　　2.3有利于工程項目資金的管理

　　工程的竣工結(jié)算階段，是工程建設(shè)的最終階段，同時也是造價管理工作最復(fù)雜的一個階段，其涉及到整個工程所有階段造價信息的匯總。所以，若未能對工程建設(shè)不同階段的造價進(jìn)行有效控制，則最后在工程竣工階段所有關(guān)于造價的信息，都是混亂的。這種情況下，不僅增加了造價管理工作人員的工作量，降低了其工作效率，同時，還會對整個工程項目的資金管理工作產(chǎn)生重要影響。因此，只有對工程項目建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的造價控制，保證項目造價信息的有序性、準(zhǔn)確性，以免后期賬目核算時，出現(xiàn)賬目凌亂的現(xiàn)象，降低審核效率。通過對工程建設(shè)不同階段的造價控制，可以在當(dāng)時落實責(zé)任主體，并在最后進(jìn)行匯總，進(jìn)而有效解決工程結(jié)算階段出現(xiàn)的賬目不符實或者收支不平衡的問題，同時，降低相關(guān)工作人員的工作量，提升工程造價控制的精確度。

　　2.4有利于實現(xiàn)工程的目標(biāo)利潤

　　在滿足工程項目實際建設(shè)需求的前提下，盡可能地降低工程成本，最大化工程的經(jīng)濟收益，是工程項目造價控制工作的最終目標(biāo)。在實際的工程造價控制過程中，建設(shè)單位需要在投資決策期間，明確項目資金的總體使用規(guī)劃，之后將總體資金使用規(guī)劃，以工程造價控制的不同階段為單位，進(jìn)行利潤目標(biāo)的細(xì)分，以此來開展項目建設(shè)各個階段的資金使用管理，即造價控制工作。這種情況下，通過分階段、分級式的造價控制工作，實現(xiàn)階段性的工作建設(shè)的利潤目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)工程項目的整體利潤目標(biāo)。

　　3政府投資建設(shè)項目工程造價控制的不足之處

　　政府投資建設(shè)項目是社會固定資產(chǎn)投資項目的重要組成部分，作為固定資產(chǎn)投資項目，其在造價控制方面仍然存在著很多不足之處。為了更好地說明這一現(xiàn)象，本文以某政府全額投資的建設(shè)項目為例，對現(xiàn)階段政府投資建設(shè)項目工程造價控制存在的主要問題進(jìn)行分析。該工程總面積為4.9萬平方米，預(yù)計投入建設(shè)資金為623.8萬，主要包括人工湖泊、假山等設(shè)施的建設(shè)。該工程于20xx年正式竣工，竣工后通過核算，工程的實際建設(shè)費用，為673.7萬，高出預(yù)算8個百分點，造成了嚴(yán)重的資金、資源浪費，且后續(xù)使用過程中，出現(xiàn)了不同程度的工程質(zhì)量問題。通過對該工程造價控制工作的分析，總結(jié)出以下幾點不足：

　　3.1未能重視工程決策與設(shè)計階段的造價控制

　　對于政府而言，在其選擇投資項目時，首要任務(wù)是根據(jù)實際情況以及項目的具體信息，決定是否進(jìn)行投資。但是，建設(shè)單位在選擇該項目時，并未根據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)研，而僅因為公園屬于公益性建設(shè)項目，于廣大市民的生活健康以及市容市貌建設(shè)有利，便草率地決定投資，缺乏長遠(yuǎn)的目光與全面性的投資規(guī)劃，以致于后續(xù)的建設(shè)過程中，未對突發(fā)問題作出良好的反應(yīng)。同時，在該項目的前期決策過程中，為了滿足建設(shè)單位的需求，設(shè)計單位在各方資料不健全、可比性工程少的情況下進(jìn)行了工程預(yù)算，加之預(yù)算方法的落后，導(dǎo)致該工程的投資預(yù)算準(zhǔn)確性較低。尤其是在工程設(shè)計過程中，為了追趕進(jìn)度，使得施工圖的設(shè)計比較潦草、深入程度不夠，部分子項目，如人工湖泊的建設(shè)，甚至發(fā)生了工程實際建設(shè)效果與建設(shè)單位要求大相徑庭的現(xiàn)象。此外，由于設(shè)計人員未能遵循價值工程的原理進(jìn)行設(shè)計，過于注重設(shè)計的前衛(wèi)性，導(dǎo)致工程材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　3.2招投標(biāo)合同不規(guī)范

　　在該工程項目的建設(shè)中，依然存在著招投標(biāo)合同不規(guī)范的現(xiàn)象，主要是工程量清單與招標(biāo)文件的編制，這兩方面的不規(guī)范。同時，由于合同簽訂人員自身專業(yè)水平有限，以及缺乏法律常識，導(dǎo)致其對施工項目合同掌握的不夠具體、全面，進(jìn)而使得合同內(nèi)容不完整，且存在多處錯誤以及用詞不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，使得施工單位在最終的結(jié)算階段有機可乘，增加了工程的結(jié)算價格。與此同時，由于該項目建設(shè)包含一部分老區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，而項目設(shè)計人員在實際設(shè)計的過程中，未根據(jù)工程建設(shè)地理環(huán)境、施工環(huán)境的不同，綜合考慮結(jié)算的特殊性，進(jìn)而使得造價控制工作比較片面，無法真正意義上發(fā)揮作用。

　　3.3竣工結(jié)算時的工程造價審計管理較為混亂

　　按照相關(guān)法律法規(guī)，在工程造價的審計過程中，為了滿足工程造價核減率指標(biāo)，通常會選擇多種方式，對工程量進(jìn)行核減，以此來降低分項工程以及項目單價的取費基礎(chǔ)，進(jìn)而實現(xiàn)對工程造價的核減。但是，該項目工程的竣工階段階段，工程造價設(shè)計管理較為混亂，未形成系統(tǒng)化的審計體系，導(dǎo)致該工程項目竣工時，所編制的工程量核減報告無法將此工程的實際造價客觀且真實的反應(yīng)出來，進(jìn)而導(dǎo)致該工程的投入資金超出預(yù)算。

　　4政府投資建設(shè)項目工程造價控制的優(yōu)化對策

　　通過上文中，關(guān)于該政府工程造價控制存在的不足之處的分析，可以窺見當(dāng)前工程項目造價控制中普遍存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出針對性的優(yōu)化對策，以期為之后的建設(shè)工程造價控制工作提供參考性建議。

　　4.1重視項目決策與設(shè)計階段的造價控制

　　對于項目建設(shè)而言，在其決策階段完善的投資估算工作，是項目后續(xù)建設(shè)的主要依據(jù)。所以，在工程實際建設(shè)的過程中，相關(guān)工作人員需要綜合分析工程的實際特點，對項目的各種建設(shè)方案進(jìn)行全面考察，將工程造價預(yù)估制定在合理范圍之內(nèi)，以此來對項目建設(shè)竣工后的經(jīng)濟效益進(jìn)行有效控制。而在設(shè)計階段，則必須要將經(jīng)濟性與技術(shù)性進(jìn)行綜合分析，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。首先，必須要制定并選擇科學(xué)、合理的工程設(shè)計方案，以及完備的工藝流程，盡可能地降低施工時重大的設(shè)計變更或者方案性的改變。其次，強化對工程設(shè)計階段的監(jiān)督管理力度，排除大部分錯誤。最后，監(jiān)理部門對設(shè)計單位提供的多種設(shè)計方案，進(jìn)行經(jīng)濟性與技術(shù)性等多方面的比較，制定出最佳的工程造價控制方案，進(jìn)一步確保資金的合理、高效運用。

　　4.2規(guī)范招投標(biāo)合同

　　規(guī)范招投標(biāo)合同，是工程項目建設(shè)有序開展的重要保障，同時也是法律方面的重要保障。在編寫招標(biāo)文件時，必須要保證內(nèi)容詳實、具體，招標(biāo)控制價準(zhǔn)確，且工程量清單的內(nèi)容完整[5]。同時，政府投資建設(shè)項目，還要嚴(yán)重按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的具體規(guī)定開展招投標(biāo)工作，以真正意義上保證招投標(biāo)的公正、公開與公平性。并且，建設(shè)單位在選擇工程施工單位時，也要對不同施工單位的施工水平進(jìn)行考察，盡可能選擇技術(shù)水平高、信譽良好的施工單位。這種情況下，既能夠保證工程施工質(zhì)量，同時還可以降低工程施工成本，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

　　4.3強化竣工結(jié)算階段的工程造價審計管理

　　一方面，工程建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)上級部門規(guī)定的結(jié)算辦法以及相關(guān)管理規(guī)定開展工程結(jié)算工作。同時，根據(jù)工程竣工圖、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證以及設(shè)計變更，對現(xiàn)場工作量進(jìn)行準(zhǔn)確核實，尤其是針對項目未完工程以及未施工的工作量，而對于未經(jīng)允許的重大設(shè)計變更、未得到現(xiàn)場建立確認(rèn)的經(jīng)濟簽證以及質(zhì)量不符合工程使用功能需求的項目，則應(yīng)及時剔除，以免對工程施工與工程的造價控制產(chǎn)生不必要的影響[6]。另一方面，逐一核對材料批價、稅率選取以及定額取費標(biāo)準(zhǔn)等一系列關(guān)系到工程造價的資料，以確保工程的竣工結(jié)算報告，能夠?qū)⒐こ淘靸r真實、準(zhǔn)確的反映出來。

　　5結(jié)論

　　工程造價控制是一項系統(tǒng)性工作，其不僅關(guān)系著工程最終的經(jīng)濟收益，同時也對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工人員的安全性具有不同程度的影響。有效的工程造價控制，能夠在保證工程造價處于可接受預(yù)算內(nèi)的同時，最大化工程的經(jīng)濟性，進(jìn)而為工程各個參與單位的經(jīng)濟收益提供重要保障。本文從工程造價控制的概念、基本控制方法以及基本原理入手，基于工程造價控制的重要性，通過實例分析，闡述政府投資建設(shè)項目工程造價控制的不足之處，并提出針對性的解決對策，以期進(jìn)一步提高政府投資建設(shè)項目的工程造價控制水平�？偠�言之，對于政府投資建設(shè)項目這種固定資產(chǎn)投資項目而言，工程建設(shè)單位在實際施工過程中，必須注意以上幾點問題，采取有效措施，防止工程造價控制出現(xiàn)混亂。

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工程造價論文9

　　摘要：機電設(shè)備安裝工程項目在具體化施工運作過程中的造價成本控制工作組織開展水平，是深刻影響現(xiàn)階段我國建筑機電工程安裝作業(yè)活動組織開展水平的代表性因素，文章圍繞建筑機電安裝工程造價控制的要點論題，擇取兩個具體方面展開了簡要的分析論述。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;機電安裝;造價控制;基本要點

　　機電安裝過程造價控制工作的綜合性組織開展水平，是深刻決定和影響現(xiàn)代工程項目造價控制工作綜合性組織開展水平的代表性因素。盡管機電安裝工程造價成本在我國現(xiàn)代工程建設(shè)項目造價成本支出體系之中并未占據(jù)較高的數(shù)量比例，但是機電安裝工程本身在實際運作過程中存在著表現(xiàn)程較為鮮明的涉及系統(tǒng)眾多，以及技術(shù)操作過程較為繁瑣等基本特點，因而為切實保障和支持我國現(xiàn)代工程建設(shè)項目均能夠較為平穩(wěn)有序地組織運作，必須借由對多種多樣干預(yù)控制措施的引入運用，針對機電安裝工程分支部分的造價成本水平展開切實有效的控制干預(yù)。有鑒于此，本文將會圍繞建筑機電安裝工程造價控制的要點展開簡要闡釋。

　　1建筑機電設(shè)備安裝工程造價控制工作的基本情況概述

　　1)機電設(shè)備安裝工作造價控制工作是現(xiàn)代極機電設(shè)備安裝工程作業(yè)活動具體組織實施過程中的重要任務(wù)組成項目，且該項工作任務(wù)通常會貫穿和滲透于機電設(shè)備安裝工程作業(yè)活動的完整性組織實施過程。工程造價控制工作的實質(zhì)，就是要在具體化組織運作的針對特定項目的施工作業(yè)活動過程中，切實實現(xiàn)對項目整體性運營活動成本的有效干預(yù)控制，確保在具體面對和遭遇市場性產(chǎn)品要素價格水平動態(tài)波動、工程項目建設(shè)施工作業(yè)過程設(shè)計指導(dǎo)圖紙文本變革，以及基礎(chǔ)性施工作業(yè)應(yīng)用材料類型替換等因素條件下，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目實際運作過程中的總體性經(jīng)濟成本發(fā)生規(guī)模的全過程性和有效化控制干預(yù)。在現(xiàn)有的歷史性實踐發(fā)展演進(jìn)背景之下，我國企業(yè)在具體化組織開展機電設(shè)備安裝工程造價成本控制實踐工作過程中運用的主要業(yè)務(wù)模式，是安裝費率定額計價業(yè)務(wù)模式和工程量清單計價業(yè)務(wù)模式兩種基本模式。鑒于機電設(shè)備安裝工程在實際運作過程中，機電設(shè)備安裝工程本身具備著一系列表現(xiàn)項鮮明的具體特點，因而在具體化制定和實施指向機電設(shè)備安裝工程事業(yè)領(lǐng)域的造價成本管理與控制實踐方案過程中，必須切實制定和實施恰當(dāng)合理的干預(yù)控制策略，以切實保障和支持實際組織開展的機電設(shè)備安裝工程造價成本干預(yù)控制工作，能夠較為穩(wěn)定且順利地獲取到最優(yōu)化預(yù)期效果。從具體化的業(yè)務(wù)運作實踐過程角度分析，通常可以將全過程性造價成本控制工作的生或死階段，具體劃分為事前控制階段，事中控制階段，以及事后控制階段三個具體化的組織實施階段。

　　2)如果選取和實施以工程量清單為基礎(chǔ)的招標(biāo)業(yè)務(wù)運作方式，則施工單位主體在具體組織實施工程項目招標(biāo)業(yè)務(wù)實踐活動之前，可以在嚴(yán)格關(guān)注和遵照施工企業(yè)實際具備的基礎(chǔ)性生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以及綜合性施工作業(yè)能力等基本因素的前提背景之下，遵照特定工程項目在實際建設(shè)施工過程中需要執(zhí)行的工程量清單文本，在完成系統(tǒng)化市場調(diào)查研究實踐環(huán)節(jié)且綜合性考量關(guān)注一切相關(guān)性市場風(fēng)險因素的實踐背景之下，具體性確定和規(guī)劃指向特定機電安裝工程項目的安裝價格控制體系、材料價格控制體系，以及人工費用成本支出水平控制體系。從具體化的質(zhì)量控制分析角度展開闡釋，實際制定形成的機電設(shè)備安裝工程造價核算結(jié)果方案，應(yīng)當(dāng)較為全面且準(zhǔn)確地揭示和反映機電設(shè)備安裝工程在投標(biāo)報價階段的造價成本核算控制結(jié)果的科學(xué)性和合理性，并且這一因素也是深刻影響特定的施工單位能否在實際參與的投標(biāo)業(yè)務(wù)實踐過程中順利中標(biāo)的重要前提條件。從具體化的施工技術(shù)運作活動的組織開展過程角度展開分析，機電設(shè)備安裝工程通常具備施工過程應(yīng)用材料品牌門類眾多、規(guī)格參數(shù)眾多，以及型號類型眾多等基礎(chǔ)性表現(xiàn)特征，因而要求我國現(xiàn)有的機電設(shè)備安裝工程施工企業(yè)在具體開展施工應(yīng)用材料的選取和購置工作過程中，一定要在確保材料具備良好穩(wěn)定的質(zhì)量技術(shù)性能表現(xiàn)狀態(tài)背景之下，最大限度地控制和縮減相關(guān)施工應(yīng)用材料在實際采購配備過程中的成本支出規(guī)模。

　　2建筑機電安裝工程造價成本控制工作的基本實施要點

　　1)在中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展成熟的歷史實踐背景之下，我國現(xiàn)代機電安裝工程施工企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展運作過程中，所面對的競爭壓力正在加劇，在這一真實存在的歷史性實踐發(fā)展演進(jìn)背景之下，我國現(xiàn)有的機電安裝工程施工企業(yè)想要在實際化的業(yè)務(wù)運作過程中，實現(xiàn)對造價成本支出規(guī)模的有效控制，必須基于實際具備的綜合性施工技術(shù)作業(yè)條件和施工作業(yè)技術(shù)能力，在充分滿足和保障特定機電安裝工程項目的施工質(zhì)量水平控制標(biāo)準(zhǔn)的'前提背景之下，針對性地在施工應(yīng)用材料配備和施工技術(shù)作業(yè)方案運作過程中，做好成本支出規(guī)模的干預(yù)控制實踐工作。

　　2)最近幾年以來，伴隨著機電技術(shù)的日趨發(fā)展成熟和廣泛性地引入運用，我國機電安裝工程工程技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)的整體技術(shù)規(guī)模也在不斷擴大，誘導(dǎo)實際安裝施工作業(yè)過程中需要經(jīng)歷的施工基礎(chǔ)操作過程顯現(xiàn)出不斷提升的復(fù)雜化動態(tài)變化趨勢，客觀上要求我國現(xiàn)有的機電安裝工程施工企業(yè)，必須在切實做好工程施工作業(yè)活動過程中的質(zhì)量控制工作的前提背景之下，切實擇取和運用恰當(dāng)有效的干預(yù)控制措施，具體化組織開展項目在實際施工作業(yè)活動過程中的造價成本控制干預(yù)工作，以切實保障和支持機電安裝工程項目在實際運作過程中能夠較為穩(wěn)定且順利地獲取到最優(yōu)化的預(yù)期效果。

　　3結(jié)語

　　針對建筑機電安裝工程造價控制的要點論題，本文具體擇取建筑機電設(shè)備安裝工程造價控制工作的基本情況概述，以及建筑機電安裝工程造價成本控制工作的基本實施要點，兩個方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供經(jīng)驗性參考借鑒。

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工程造價論文10

　　建筑工程造價的動態(tài)管理及控制分析

　　［摘要］在當(dāng)前工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制工作中，建筑工程造價管理及控制是其重要基礎(chǔ)，也是做好投資建設(shè)企業(yè)成本管理的必然途徑，是保證施工單位經(jīng)濟效益的重要影響因素。本文從分析工程造價動態(tài)管理與控制的作用出發(fā)，具體從決策與設(shè)計階段、施工與竣工階段分析了動態(tài)管理及控制的有效方法。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

　　城市化程度的加深促進(jìn)了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度的提高。建筑工程比較復(fù)雜，其管理也與多種因素密切相關(guān)，其中工程造價管理是管理中的重要內(nèi)容，對建筑工程的建設(shè)起著決定性的作用［1］。工程造價的管控水平對建筑工程的發(fā)展有著直接影響。在管理進(jìn)行過程中，必須權(quán)衡好質(zhì)量、進(jìn)度、造價的關(guān)系，選擇動態(tài)管理法對建筑工程造價進(jìn)行控制，能夠在保證質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上降低造價，促進(jìn)建筑工程更快發(fā)展。

　　1建筑工程造價動態(tài)管理控制作用

　　建筑工程造價工作具有較強的技術(shù)性、專業(yè)性以及政策性，對工程建設(shè)項目的投資效果具有決定性作用。建筑工程造價的動態(tài)管理及控制的高質(zhì)量完成，能夠減少投資，提升經(jīng)濟效益，還能夠使行業(yè)競爭秩序得到規(guī)范，促進(jìn)建筑行業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。在建筑工程的不同階段都貫穿著建筑工程造價工作，且其造價與多方面因素都密切相關(guān)［2］。在建設(shè)階段，工程造價變化的發(fā)生可能性很大，為了防止變化過大影響建筑工程的順利進(jìn)行，有必要實施建筑工程造價的動態(tài)管理及控制。動態(tài)造價管理及控制有明顯的定額指導(dǎo)性，應(yīng)用的計價方法與實際符合度更高。

　　2建筑工程造價動態(tài)管理控制分析

　　2．1決策階段的造價動態(tài)管理及控制

　　施工單位進(jìn)行造價管理必須經(jīng)過施工單位管理層的決策同意后才能正式施行，因此工程造價工作的動態(tài)管理和控制應(yīng)該從施工決策階段入手。這一階段管理層必須從各個方面對工程實施必要性以及可行性進(jìn)行全面評估，保證項目決策足夠準(zhǔn)確，實施有效的效益估算，做好施工方案的預(yù)算評估工作，確保投資方案的最優(yōu)選擇，使后期各個階段進(jìn)行造價管理時具備科學(xué)依據(jù)［3］。

　　2．2設(shè)計階段的造價動態(tài)管理及控制

　　在設(shè)計階段，建筑工程造價50%以上被決定，因此在該階段做好造價控制工作具有重要意義。設(shè)計人員必須對整個施工項目進(jìn)行全面、謹(jǐn)慎的考慮，才能保證工程造價的動態(tài)管理和控制作用。在設(shè)計進(jìn)行期間，設(shè)計人員必須對價值工程以及限額設(shè)計的作用進(jìn)行綜合考慮，使工程不僅得到質(zhì)量上的保障，還可以盡可能減少工程造價。備選方案的篩選及控制可以依據(jù)投資限額完成，這樣可以使實際造價保持在總投資限額之內(nèi)。在設(shè)計方案的制訂期間，不僅要保證實用性、美觀性以及經(jīng)濟性，還應(yīng)該保證合理性、可操作性、滿足節(jié)能要求等，通過多方面考慮，最終選擇最先進(jìn)以及最準(zhǔn)確安全的設(shè)計方案。將限定額度作為依據(jù)，具體測量建筑有關(guān)的各項系數(shù)，具體分析整個建筑工程，保證設(shè)計方案制定的最優(yōu)性，設(shè)計方案一旦確定，不能隨意更改。為了保證設(shè)計方案變更，必須對方案的實施進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對原方案進(jìn)行優(yōu)化，最大程度降低成本浪費。設(shè)計師在完成設(shè)計方案的制訂后，必須對規(guī)劃工作及資金進(jìn)行有效分配，確保在施工期間資金運轉(zhuǎn)正常。

　　2．3施工階段的造價動態(tài)管理及控制

　　在施工階段，工程除了要確保建筑進(jìn)度以及質(zhì)量，另外還要最大程度對工程成本進(jìn)行控制。此外，還要強化合同管理，保證施工技術(shù)質(zhì)量，不斷促進(jìn)管理制度的完善，選擇的施工單位以及監(jiān)理單位要保證信譽良好，這樣才能夠使管理過程得到有效優(yōu)化，還能夠避免不必要的成本浪費［4］。當(dāng)前市場上的建筑材料豐富多樣，但是質(zhì)量卻參差不齊，所以必須強化管理材料進(jìn)場工作以及施工現(xiàn)場材料的管理工作，防止不安全施工問題出現(xiàn)。施工單位采購人員在采購施工材料時，一定要提前了解市場行情，熟悉市場價格，根據(jù)具體情況進(jìn)行采購計劃的.制訂，防止出現(xiàn)大量積壓材料或者材料供應(yīng)不足的情況。另外，由于施工具有動態(tài)特點，整個施工期間會出現(xiàn)多種不可控因素，影響施工進(jìn)程，導(dǎo)致必須變更設(shè)計方案。這種情況下也要對變更協(xié)議進(jìn)行明確，說明原因，獲得許可之后才能變更。

　　2．4竣工階段的造價動態(tài)管理及控制

　　在整個工程管理系統(tǒng)中，竣工階段的工程造價管理與控制對整個工程的影響不大，這個階段的動態(tài)管理及控制主要體現(xiàn)在結(jié)算工程造價時期，竣工階段會在一定程度上影響工程建設(shè)成本，因此，在造價管理工作中，竣工期間的結(jié)算工作非常重要，必須保證審核的有效性。工程進(jìn)入竣工階段，審計機構(gòu)必須選擇有較強責(zé)任心、有良好信譽度的，對各類單價、工程量、稅費等的結(jié)算款項進(jìn)行審計。完成工程后，對工程項目進(jìn)行核對檢查，保障建設(shè)的實際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數(shù)據(jù)及資料，保證結(jié)算的可靠性以及真實性。尤其要對沒有完工或者出現(xiàn)變更的項目進(jìn)行仔細(xì)核對，對結(jié)算款項進(jìn)行相應(yīng)核減，防止出現(xiàn)浪費資金情況。

　　3結(jié)語

　　在建筑工程中進(jìn)行造價動態(tài)管理及控制能夠有效應(yīng)對導(dǎo)致造價出現(xiàn)變化的各類因素，能夠提高工程經(jīng)濟效益，減少工程造價，保證工程的投資效益。另外，動態(tài)工程造價管理及控制可以幫助施工企業(yè)對造價、質(zhì)量以及工期三者的關(guān)系進(jìn)行更有效的處理，促進(jìn)成本控制效果的有效提升。在實際應(yīng)用中，必須結(jié)合管理現(xiàn)狀，合理運用動態(tài)管理控制方法，實現(xiàn)建筑行業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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工程造價論文11

　　摘 要：建筑工程是一項復(fù)雜而綜合性非常強的系統(tǒng)工程，只有經(jīng)濟意識和技術(shù)意識相結(jié)合才能創(chuàng)造出經(jīng)濟效益和社會效益。我們要全方位的，多元化參與項目的管理。在實施過程中我們的管理應(yīng)該靈活，實施求是。只有這樣在合理范圍內(nèi)的工程造價控制才能保證一個建筑工程項目獲得最大的效益。

　　關(guān)鍵詞：工程造價；建筑工程；管理；問題

　　1 建筑工程造價管理的內(nèi)容及意義

　　建筑工程造價管理不僅與建筑工程的具體內(nèi)容相關(guān)，它還與開發(fā)地區(qū)的政府政策，技術(shù)水平和經(jīng)濟發(fā)展程度密切相關(guān)。只有對工程圖紙了如指掌，施工人員才能將完美的將工程完成。工程造價的內(nèi)容還有很多，例如：投資報價估算、工程造價預(yù)控、施工計劃預(yù)算、相關(guān)合同事宜以及工程實際造價的結(jié)算等。

　　在參與投標(biāo)過程中一定要詳細(xì)的了解招標(biāo)內(nèi)容，通過閱讀招標(biāo)文件可以得到一些招標(biāo)信息，尤其是其中對招標(biāo)范圍的規(guī)定。在某些招標(biāo)單位沒有清楚詳細(xì)的描述招標(biāo)細(xì)節(jié)或?qū)懙貌幻鞔_的情況下一定要清楚在答疑的時候提出來。要把方案盡量寫得詳細(xì)，施工單位在設(shè)計上頗費周章，一次施工單位的設(shè)計也要作為報價的重要依據(jù)。在參與投標(biāo)的過程中，有一些事項需要注意，如以下幾點：

　　1.1 答疑過程

　　在投標(biāo)前的答疑會上要充分的準(zhǔn)備，精讀招標(biāo)的相關(guān)文件，及一切可能有用處的資料。從中整理出有價值的問題征詢招標(biāo)方。但在向招標(biāo)方咨詢的過程中盡量提出一些有必要的，概念模糊容易混淆的問題，否則不要輕易提問。

　　編標(biāo)過程應(yīng)該由專門的編標(biāo)小組來完成，小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)過程應(yīng)該嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求來編寫，確保與招標(biāo)問價的一致性。在計算工程量時，以按圖紙計算的工程量為標(biāo)準(zhǔn)，確保工程報價的準(zhǔn)確性。如遇到圖紙沒有表達(dá)出清晰的意圖，應(yīng)結(jié)合自己的經(jīng)驗請教有豐富施工經(jīng)驗的現(xiàn)場施工人員，應(yīng)避免不實評估，本著實事求是的態(tài)度進(jìn)行施工。同時要保證報價和依據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。一般情況下編標(biāo)過程嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件，不得擅自改動。

　　1.3 定標(biāo)過程

　　標(biāo)價是由建筑企業(yè)根據(jù)工程量清單、圖紙等招標(biāo)文件，經(jīng)過編標(biāo)小組進(jìn)行預(yù)算得出的結(jié)果。就目前來說固定價是包括了建筑企業(yè)對外發(fā)包的所有內(nèi)容，所以在定標(biāo)過程中一定要要求施工人員對工程圖紙精通的掌握。定標(biāo)的過程也應(yīng)嚴(yán)格遵照投標(biāo)文件進(jìn)行編著，不允許有漏項、漏算的問題存在。

　　2 對合同的管理

　　建設(shè)工程合同是發(fā)包人與承包人就完成特定工程項目的工作內(nèi)容，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。施工合同中應(yīng)做到：控制工程范圍、縮短建筑工期、明確具體的開工與交工時間、對工程質(zhì)量及工程造價的要求、工程中技術(shù)資料的準(zhǔn)確交付時間、工程中所需材料和設(shè)備的供應(yīng)、工程撥款事宜、竣工驗收方式、產(chǎn)品的保修范圍及保修期以及其他雙方所商議的合作條款。

　　建設(shè)工程合同根據(jù)計價方式的不同，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同等。各種不同類型的合同有著各自的應(yīng)用條件，合同各方的權(quán)利和責(zé)任劃分是不同的，合同各方承擔(dān)的風(fēng)險也不同，在實踐中應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模和工期長短、項目的競爭情況、項目的復(fù)雜程度、項目的單項工程的明確程度、項目準(zhǔn)備時間的長短、項目的外部環(huán)境因素等具體情況進(jìn)行選擇。

　　在雙方簽訂合同時應(yīng)該盡可能全面的考慮到有可能發(fā)生的一切沖突以及某方失誤而對對方造成效益受損時要求的`賠償問題，要對合同中的每一項條款做到清楚的了解，在日后的結(jié)算過程中避免出現(xiàn)因?qū)�合同不理解而產(chǎn)生糾紛或意料之外的賠償。雙方執(zhí)行的收費標(biāo)準(zhǔn)一定要明確的寫在合同條款中作為收費依據(jù)。為了避免雙方的誤解，在合同中一定要表達(dá)清晰。

　　3 施工階段的造價管理

　　施工企業(yè)最終追求的目標(biāo)就是壓縮項目工程的成本，以提高經(jīng)濟效益得到最大化的體現(xiàn)，這種生存方式是企業(yè)的立足之本。運用多種手段對成本限額進(jìn)行預(yù)定，一切開支規(guī)定在限額之內(nèi)。以限額同實際進(jìn)行比較，確定經(jīng)營活動的成績與取得的效果。在施工中，各種手段的造價管理的最終目的是實現(xiàn)成本的降低。建筑工程中，加大造價管理力度可以有效的確保施工單位有良好的經(jīng)濟效益。施工階段中，我們通常用以下幾種方式進(jìn)行造價管理：

　�。�1）是施工的技術(shù)人員的經(jīng)濟意識提高，在施工過程中不僅要注重技術(shù)方面的管理，還要兼顧經(jīng)濟。只有技術(shù)經(jīng)濟雙頭并進(jìn)才能減少不必要的經(jīng)濟支出，提高經(jīng)濟效益。因此，一定要樹立技術(shù)人員的雙向發(fā)展思想。

　�。�2）加強對施工過程的控制

　　在工程施工之間參加現(xiàn)場管理的施工人員必須做到對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面了解，要詳盡的了解技術(shù)、經(jīng)濟和施工，并對這幾方面進(jìn)行控制：

　　a.制定與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)的造價控制，加強對工程進(jìn)度的管理；施工階段資金使用計劃在整個工程造價管理中處于重要而獨特的地位，它對工程造價的重要影響表現(xiàn)在以下幾個方面：A. 通過編制資金使用計劃，合理確定工程造價施工階段目標(biāo)值，使工程造價有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。B.通過資金使用計劃的科學(xué)編制，可以對未來工程項目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測，消除不必要的資金浪費和進(jìn)度失控，也能夠避免在今后工程項目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。C.在建設(shè)項目地進(jìn)行過程中，通過資金使用計劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。

　　對脫離實際的工程造價目標(biāo)值和資金使用計劃，應(yīng)在科學(xué)評估的前提下，分析偏差形成原因，注意采用動態(tài)控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制的原理，采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等措施進(jìn)行控制，進(jìn)而實現(xiàn)工程造價有效控制的目標(biāo)。

　　b.對質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，通過實行施工現(xiàn)場責(zé)任制，將任務(wù)細(xì)化，是整個工程的檢查監(jiān)督得到完善，也為工程排除隱患。 c.做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制；及時收集索賠依據(jù)資料，根據(jù)必須以合同為依據(jù)、及時、合理地處理索賠、加強主動控制，減少工程索賠的原則進(jìn)行索賠。

　　d.對施工材料做到充分利用及管理。

　　4 工程造價管理中的問題及對策

　�。�1）完善建筑工程造價管理

　　在計劃經(jīng)濟體制下工程造價改革發(fā)揮了其積極作用，但是它卻難以融合于市場經(jīng)濟。繼續(xù)深化建筑工程造價管理的改革，去除其不適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢發(fā)展的弊端。使其在現(xiàn)有的優(yōu)勢上更適應(yīng)日后發(fā)展，建筑工程造價管理體制更加完善。

　　（2）建立規(guī)范的管理制度，除政府投資的項目外，其余與工程造價相關(guān)的業(yè)務(wù)則可以向市場咨詢，同時工程造價的管理機制也將得到激活。在有形市場成立以后，該市場中要通過工程結(jié)算審核由政府主導(dǎo)的監(jiān)管機制將進(jìn)一步擴大，從而促進(jìn)新的監(jiān)管機制的形成，更利于國家對工程造價的宏觀調(diào)控。是工程造價真正的公平公正，為有形市場之內(nèi)的企業(yè)營造公平的競爭環(huán)境，同時也能遏制國外投資企業(yè)的不公平競爭手段。

　　（3）有完善的法制法規(guī)是保障宏觀調(diào)控的要素，在建筑工程活動中要做到有法可依，以《建筑法》為核心，營造一個完善的法律體系。穩(wěn)定的市場經(jīng)濟體系離不開國家的宏觀調(diào)控，建設(shè)中的工程造價一定要做到有法可依，使經(jīng)濟活動在法規(guī)制度下正常運行。

　�。�4）工程造價中的監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的保障。實現(xiàn)對工程造價全部細(xì)節(jié)的掌握與控制就是對工程造價的監(jiān)理。適應(yīng)我國的市場經(jīng)濟的監(jiān)理模式是保證造價管理良性發(fā)展的重要因素。

　　5 小 結(jié)

　　建筑工程造價管理是為了對建筑工程造價進(jìn)行合理及有效的控制與確定，一般分為兩種形式：對建筑工程的投資管理；對建筑工程價格的管理。建筑工程投資管理就是指做出擬定的設(shè)計方案，對其結(jié)果進(jìn)行預(yù)測、確定和監(jiān)控以實現(xiàn)投資的預(yù)期目的獲取相應(yīng)的收益。而建筑工程價格的管理則是一項不可預(yù)見的價格管理，一般在項目實施的過程中會發(fā)生很多超出計劃的事項，對這些事項的管理就是價格管理。合理的對建筑工程造價進(jìn)行管理能優(yōu)化設(shè)計方案，是估算更為精確，可以把工程造價控制在開發(fā)商允許的范圍內(nèi)。同時建筑工程的造價管理也能有效的控制對各工程、相關(guān)單位以及分部分項建筑工程的投資上，對各部分投資進(jìn)行均衡的處理、合理的分配。這樣能有效的減少不必要的開支、節(jié)約建設(shè)資金，使得開發(fā)商獲得的效益最大化。

工程造價論文12

　　引言

　　工程現(xiàn)場監(jiān)理主要是在確保工程質(zhì)量及安全及滿足進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的工程。要使工程監(jiān)理在控制工程造價中發(fā)揮重要的作用，就必須在工程的各環(huán)節(jié)加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，并堅持全面嚴(yán)格地進(jìn)行有效的監(jiān)理工作。

　　1、現(xiàn)場監(jiān)理在工程造價工作中的主要內(nèi)容

　　1.1工程師的計量工作主要是依靠現(xiàn)場監(jiān)理提供真實、可靠的工程完工情況數(shù)據(jù)來進(jìn)行的。因此要充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理的作用，在控制施工過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范和設(shè)計要求的同時，采集與費用監(jiān)理有關(guān)的數(shù)據(jù)。

　　1.2要加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓展知識面和視野。積極開展工程造價理論與實踐的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)而不斷的豐富自己的知識，對一些認(rèn)識上的誤區(qū)及時的改正。

　　1.3對工地現(xiàn)場及施工技術(shù)要詳細(xì)的了解，并且預(yù)先對設(shè)計不明確、地質(zhì)資料不齊全的地方做一個基本調(diào)查。同時，對變更而改變的工序及內(nèi)容進(jìn)行分析，嚴(yán)格審查變更數(shù)量，確保工程造價的控制。

　　1.4堅持到工地現(xiàn)場核對變更工程施工前后的情況，作好原始記錄，以審查實際完成的工程數(shù)量。為監(jiān)理部計量專業(yè)工程師準(zhǔn)確計量、支付提供可靠依據(jù)。

　　2、工程監(jiān)理在建設(shè)工程造價控制中的作用

　　2.1利于選擇優(yōu)質(zhì)施工單位

　　監(jiān)理工作對造價控制的協(xié)調(diào)與配合，是以合同的相應(yīng)約束規(guī)范去確保工程進(jìn)度款能夠盡快支付的�，F(xiàn)場監(jiān)理能夠很好地協(xié)調(diào)于業(yè)主合理地擬定招標(biāo)文件，進(jìn)而選擇優(yōu)秀的施工隊伍，使工程的`進(jìn)度及質(zhì)量得到保障。

　　2.2保證簽證過程可靠

　　在實際的施工過程中，因設(shè)計變更及地質(zhì)條件的變化，導(dǎo)致實際與設(shè)計的情況不符，進(jìn)而需要現(xiàn)場簽證程序�，F(xiàn)場監(jiān)理就可運用其豐富的經(jīng)驗來應(yīng)對那些投機取巧的行為，從而進(jìn)行正確的現(xiàn)場簽證，有效地控制工程造價。

　　2.3隨著建設(shè)規(guī)模的擴大，且大量新工藝技術(shù)的應(yīng)用，許多材料及設(shè)備都無價可依，而現(xiàn)場監(jiān)理就可對這一現(xiàn)象起到監(jiān)督的作用，最后對其進(jìn)行合理的定價。

　　3、現(xiàn)場監(jiān)理在工程造價控制中地位的重要性

　　3.1現(xiàn)場監(jiān)理在決策階段的投資控制

　　（1）現(xiàn)場監(jiān)理在工程項目投資估算工作開始之前，對現(xiàn)行的投資構(gòu)成內(nèi)容要全面了解和分析，結(jié)合國家、行業(yè)和地區(qū)對項目投資構(gòu)成的相關(guān)規(guī)定，合理確定各項費用內(nèi)容。

　　（2）現(xiàn)場監(jiān)理做好項目可行性研究工作，合理控制項目投資。其中可行性研究階段的投資控制實質(zhì)是合理完成投資估算。在組織方面，設(shè)定專職人員負(fù)責(zé)項目投資控制，并確保分工明確。在經(jīng)濟方面，采取節(jié)約投資的獎勵措施，并樣審核各項費用單。在技術(shù)方面，要采取先進(jìn)的技術(shù)，并逐漸的探索及必選，進(jìn)而提高節(jié)約投資的可能性。

　　3.2在設(shè)計階段現(xiàn)場監(jiān)理的投資控制

　　要有效的加強設(shè)計階段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)而來實現(xiàn)各設(shè)計階段的投資控制目標(biāo)。同時現(xiàn)場監(jiān)理要既有工作經(jīng)驗，又要懂經(jīng)濟技術(shù)的綜合型人才。

　�。�1）推行工程設(shè)計招投標(biāo)制

　　目前工程設(shè)計單位還存在很多不適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的管理體制。因此采用設(shè)計招投標(biāo)體制或設(shè)計方案競賽的方式確定設(shè)計方案，不僅可以改革不適應(yīng)市場經(jīng)濟的舊體制，而且促使設(shè)計單位選擇合理的設(shè)計方案，確保投資效益的提高。在此階段工程現(xiàn)場監(jiān)理起到有效控制工程投資的作用，進(jìn)而使投資效益達(dá)到預(yù)期的效果。

　�。�2）確定投資目標(biāo)

　　由于影響工程項目的因素比較多，其建設(shè)的周期也比較長，而且建設(shè)者對工程項目的認(rèn)識過程也逐步深化的過程，因此，投資控制的目標(biāo)是隨設(shè)計的不同階段而逐步深入，使控制的目標(biāo)更加清晰準(zhǔn)確。

　　（3）設(shè)計方案的比選

　　設(shè)計產(chǎn)品的好壞對工程投資的影響很大。工程監(jiān)理通過對工程設(shè)計方案技術(shù)的優(yōu)劣，投資估算的經(jīng)濟性與合理性等方面來進(jìn)行綜合評價。并通過技術(shù)經(jīng)濟分析，以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

　　3.3工程監(jiān)理在施工階段的投資控制

　�。�1）堅持招投標(biāo)確定合理的合同價款

　　隨著我國經(jīng)濟體制改革，各種管理體制也隨之發(fā)生變化，同時也由計劃供應(yīng)變?yōu)槭袌霾少�。確定合理的合同價款，對施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這方面的內(nèi)容，要開展設(shè)備、材料的招（投）標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低工程造價。

　�。�2）施工階段工程進(jìn)度款的控制

　　對于一些子項很多的工程，監(jiān)理人員不適宜按月完成實物量套定額取費計算，而較適合按階段目標(biāo)控制法。而不局限于每月末結(jié)算一次，達(dá)到目標(biāo)就可結(jié)算。

　�。�3）索賠管理

　　現(xiàn)場監(jiān)理要將預(yù)料到可能發(fā)生影響工程施工的情況通報給承包商，以及對工程及時檢查和進(jìn)行隱蔽工程驗收，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時處理避免索賠事件的發(fā)生。并對可能引起的索賠進(jìn)行預(yù)測，以便采取防范措施，也可避免索賠發(fā)生。

　　（4）做好工程竣工結(jié)算階段投資的事后控制

　　現(xiàn)場監(jiān)理在工程竣工結(jié)算階段的投資事后控制中，應(yīng)對承包商提交的竣工結(jié)算書進(jìn)行審核，制工程審價報告，進(jìn)行財務(wù)審計。同時，還要逐項審核，查看當(dāng)時的監(jiān)理日記，并進(jìn)行現(xiàn)場校核。

　　4、結(jié)語

　　總之，現(xiàn)場工程監(jiān)理工作對工程造價控制有著決定性的作用，因此對現(xiàn)場監(jiān)理人員要求要具有控制投資、施工過程造價管理及調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力，并且還要注意自身素質(zhì)的提高，以及法制觀念和管理意識的加強�，F(xiàn)場監(jiān)理要堅持實事求是，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，才能有效地在施工全過程中的各個環(huán)節(jié)認(rèn)真把關(guān)，真正有效的實現(xiàn)降低工程造價。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]羅云兵. 如何發(fā)揮工程監(jiān)理在全過程造價控制中的作用[J].民營科技. 20xx（10）

工程造價論文13

　　工程項目建設(shè)的中心任務(wù)就是實現(xiàn)項目目標(biāo)。從客觀意義上講，投資目標(biāo)的實現(xiàn)才是業(yè)主經(jīng)濟效益的真正體現(xiàn)；而工程造價的確定與投資的有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分，在項目建設(shè)管理中有著特殊的地位。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，怎樣加強工程造價管理，提高項目投資效益？這是當(dāng)前投資和造價改革的一個重大課題。

　　造價和投資在國民經(jīng)濟發(fā)展中和社會經(jīng)濟活動中，有很多一致的地方，但不是一個等同的概念。從目的來看，搞好投資是為了使投下去的一定量的貨幣能保證回流，并實現(xiàn)增值；而搞好造價是為了使投資項目的工程價格水平控制在目標(biāo)額度之內(nèi)；從行為過程來看，投資的行為過程是資金投入+項目實施+項目控制+資金回收，造價的行為過程是造價確定（包括投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算）+過程控制+竣工決算。投資的行為過程比造價的行為過程更長。同是資金運作過程，造價是使貨幣資金轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)目標(biāo)額度內(nèi)的資產(chǎn)，而投資是使貨幣資金轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，并通過資產(chǎn)的使用又使貨幣資金回流。

　　造價是投資的一個關(guān)鍵部分和主要內(nèi)容，它包括建設(shè)工程從建設(shè)籌備到竣工驗收所需費用的總和，它由建筑安裝工程費、設(shè)備工具購置費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和鋪底流動資金等項組成。價格機制是造價管理的核心問題，也是投資宏觀決策和提高項目投資效益的一個核心問題。要加強造價管理，提高投資效益，必須形成一個國家宏觀調(diào)控下，以市場形成造價為主的價格機制。

　　傳統(tǒng)的預(yù)算定額制度在計劃經(jīng)濟體制下，對加強計劃管理，減少投資浪費等方面起到了一定的積極作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立和發(fā)展，現(xiàn)行預(yù)算定額制度與之越來越不相適應(yīng)：定額中“量”和“價”沒有分開，形成了“活市場”和“死單價”的矛盾，不能在市場中真實地、及時地、準(zhǔn)確地反映建筑產(chǎn)品的造價；現(xiàn)行預(yù)算定額中綜合程度較大，施工手段消耗部分統(tǒng)得較死，構(gòu)成工程實體消耗部分是由設(shè)計決定的，而施工消耗部分，如腳手方案、垂直運輸?shù)葍?nèi)容應(yīng)由施工企業(yè)在確保全面履行合同的前提下自行決定，現(xiàn)行定額中，把本應(yīng)屬于競爭的內(nèi)容凝固化了，不利于施工企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，競爭取勝；現(xiàn)行預(yù)算定額帶有法定性質(zhì)和強制性質(zhì)，對預(yù)算定額直接費的取費標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)商和承包商都不得隨意改變，還是計劃定價為主；現(xiàn)行預(yù)算定額計價主要由直接費、間接費、獨立費、利潤和稅金構(gòu)成，除直接費外其余各項都以取費率的形式出現(xiàn)，取費固定化，不利于直觀地反映各項工程內(nèi)容的價格，并與國際報價方式差距也較大。

　　為了有利于投資宏觀決策和提高項目的投資效益，必須把計劃形成工程造價的價格機制，改為國家宏觀調(diào)控下以市場形成工程造價為主的價格機制，也就是要在統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和社會平均實物消耗量定額的'基礎(chǔ)上，遵循商品經(jīng)濟價格規(guī)律，建立以市場形成造價為主的價格機制：一是全面實現(xiàn)“量價分離”。把政府發(fā)布量價合一的預(yù)算定額制度，改為政府發(fā)布工程消耗量定額，單價隨行就市，變目前發(fā)布指導(dǎo)價要大家執(zhí)行改為發(fā)布市場信息價進(jìn)行指導(dǎo)，從而使不斷變化的價格同相對穩(wěn)定的實物消耗量相分離；二是統(tǒng)一工程量計算規(guī)則。要逐步按照國際習(xí)慣，統(tǒng)一工程量名稱、計量單位、計算規(guī)則、項目編號等，既有利于指導(dǎo)市場，又有利于同國際接軌；三是將工程實體消耗和非實體消耗（施工措施性消耗）相對分開。這有利于承包商發(fā)揮各自優(yōu)勢，競爭取勝；四是簡化繁瑣取費。現(xiàn)行定額中各子目的造價不能直接反映，必須重新計算取費后才能明了，各子目、各分項工程的造價與總價的關(guān)系模糊，簡化取費后，各分項及子目的造價與總價的關(guān)系變得清晰，有利于投資控制活動和分包及設(shè)計變更部分的計價；五是保留政府對重要生產(chǎn)要素價格進(jìn)行干預(yù)的權(quán)力。如對市場某種資源緊缺時實行最高限價，規(guī)定最低日工資水平和部分工種最高日工資限價等。

　　造價確定與投資控制貫穿項目建設(shè)全過程，而對項目投資影響最大的設(shè)計階段。在建設(shè)項目的整個壽命期內(nèi)，項目的初步設(shè)計基本上決定了建設(shè)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，形成了設(shè)計概算，確定了投資的最高限額。施工圖設(shè)計完成后，編制出施工圖預(yù)算，準(zhǔn)確地計算出建設(shè)工程造價。因此，工程設(shè)計是影響和控制建設(shè)工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段。

　　長期以來，我們在工程造價管理中，普遍忽視設(shè)計階段項目的投資控制，而往往把控制項目投資和工程造價的重點放在實施階段，投入了大量的人力、物力去審查或計算建筑安裝工程造價，很少考慮如何才能達(dá)到投入合理的資金，獲得美觀大方、功能齊全適用、經(jīng)濟合理的建筑產(chǎn)品。根據(jù)國內(nèi)外有關(guān)的統(tǒng)計資料表明：初步設(shè)計階段影響工程投資數(shù)額幅度的可能性為70—90%，在技術(shù)設(shè)計階段（施工圖設(shè)計）影響投資的可能性為30—75%；在施工階段（實施階段）的影響工程投資的可能性為5%—25%�；蛘呔唧w地說，設(shè)計階段影響工程投資的可能性為80%，而實施階段影響投資的可能性，充其量不會超過20%，即通過各種措施降低成本最大限度不外乎為20%以下。一般情況下設(shè)計圖紙一旦完成，“按圖施工”就是施工企業(yè)必須履行的原則，施工企業(yè)無權(quán)隨意變動圖紙，也沒有時間、精力及承擔(dān)風(fēng)險地去考慮優(yōu)化設(shè)計。而我國普遍存在著設(shè)計部門比較保守，有的設(shè)計只圖方便、憑經(jīng)驗而不作方案對比，甚至盲目追求安全度和設(shè)計收費，而至關(guān)重要的概預(yù)算控制則與設(shè)計院利益無關(guān)甚至違反，因此無從控制。

　　工程設(shè)計和工程造價本來應(yīng)該是統(tǒng)一整體的相互配合、配合促進(jìn)的兩項工作，而在我們的實際工作中，卻如不同道路上奔馳的兩輛汽車，各行其道，互不關(guān)聯(lián)。設(shè)計部門只管設(shè)計質(zhì)量，一般不管工程造價的高低，給國家的建設(shè)資金造成了極大的浪費。要改變這種不良局面，在設(shè)計階段，必須加強工程造價和設(shè)計之間的橫向聯(lián)合，推行限額設(shè)計，逐步實行以“價”定“量”的設(shè)計方法，在項目的投資范圍內(nèi)，按照“安全”“經(jīng)濟”“適用”“節(jié)儉”的原則進(jìn)行工程設(shè)計，促使設(shè)計人員精打細(xì)算，精心設(shè)計，達(dá)到在設(shè)計階段有效控制工程造價的目的；要優(yōu)化設(shè)計方案，其目的就是論證擬采用的設(shè)計方案技術(shù)上是否可行、功能上能否滿足需要、經(jīng)濟上是否合理、使用上是否安全可靠。尤其是在經(jīng)濟上，設(shè)計的優(yōu)化是很重要的控制手段，新工藝的使用、新材料的投入、一些局部設(shè)計的改變等，這些因素的變化，往往使工程造價大幅度增減。據(jù)研究資料顯示，建設(shè)項目的建筑系靈敏、空間平面、層數(shù)和層高、結(jié)構(gòu)和材料的選擇、設(shè)計的選型等因素，直接影響著工程造價的高低。所以，要想在設(shè)計階段控制工程造價，就一定要做好設(shè)計的優(yōu)選工作，在設(shè)計階段進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)和設(shè)計方案的競選，并運用價值工程等手段對備選方案進(jìn)行優(yōu)化，還要進(jìn)行設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價，真正達(dá)到以最優(yōu)的設(shè)計、最經(jīng)濟的投資，建造最好的工程項目的目的。

　　建設(shè)工程造價全過程控制，是工程造價管理的主要表現(xiàn)形式，是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在，它貫穿于決策評估階段、設(shè)計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收階段等項目建設(shè)全過程。科學(xué)周密而有計劃地分階段設(shè)置投資控制目標(biāo)，可以通過目標(biāo)控制，在項目投資決策、設(shè)計、發(fā)包和實施階段，把投資發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)并隨時糾編，確保投資目標(biāo)順利實現(xiàn)，使投資估算、工程概算、設(shè)計預(yù)算、承包合同價更趨合理準(zhǔn)確，真實而客觀反映項目實際進(jìn)程發(fā)生額，有效防止概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超預(yù)算這一“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度地合理使用人力、物力、財力，從而取得較好的投資效益和社會效益。

工程造價論文14

　　【摘要】工程造價直接關(guān)乎建筑工程項目總投資，采用科學(xué)的方法，實施造價控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費問題，提高工程效益及性價比。論文主要論述建筑工程項目投資中工程造價控制意義及該過程中存在的問題，全面論述工程造價控制對策。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目投資；造價控制

　　1引言

　　工程造價控制取決于前期投資預(yù)算、中期設(shè)計、修正、施工及后期工程結(jié)算及竣工決算工作。依據(jù)實際工程情況，對建筑工程項目投資及施工全過程進(jìn)行控制，有助于實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對該項工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高造價控制質(zhì)量，達(dá)到良好的建筑施工及成本核算效果。

　　2建筑工程項目投資中工程造價控制意義

　　工程造價是施工全過程花費的所有資金，即工程投資。造價控制能夠減少建筑工程項目投資，該過程中，需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段，合理調(diào)整工程建設(shè)所需資金，達(dá)到良好的工程造價控制效果。無論施工初級階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價控制工作都非常關(guān)鍵，其涉及建筑工程項目施工方方面面，甚至影響工程設(shè)計、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價控制管理工作中，過于注重操作，沒有認(rèn)識到工程決策的重要性，過度重視技術(shù)作用，忽略經(jīng)濟價值，很大程度上增加了造價控制工作難度，很容易出現(xiàn)資金浪費情況。在建筑工程項目投資過程中，注重造價控制，對工程造價進(jìn)行科學(xué)管理，并對修改方案進(jìn)行及時調(diào)整，科學(xué)總結(jié)工程造價管理經(jīng)驗，形成系統(tǒng)完整的工程造價管理體制[1]。

　　3建筑工程項目投資中工程造價控制問題

　　3.1建筑工程造價控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)

　　工程造價即建筑工程項目全過程涉及的所有費用，包含建筑工程項目初期論證、招投標(biāo)、立項，中期設(shè)計、施工及后期竣工驗收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價管理過程中，分別由不同部門承擔(dān)各環(huán)節(jié)造價控制工作，以至于因缺乏協(xié)調(diào)機制導(dǎo)致造價控制過程出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況。建筑工程項目實施過程復(fù)雜，經(jīng)常會因部門之間溝通不暢，出現(xiàn)施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至?xí)�影響建筑工程項目的整體質(zhì)量[2]。

　　3.2建筑工程造價控制人員素質(zhì)低

　　建筑工程造價控制管理工作中，常因管理、技術(shù)人員操作不當(dāng)，或者管控不到位，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，以至于無法達(dá)到良好的工程造價管理效果。當(dāng)前，我國建筑工程項目數(shù)量逐年增多，對工程造價人員需求量也越來越大，仍有很多造價管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平過低，缺乏工作經(jīng)驗，干擾建筑工程造價控制工作質(zhì)量。加之，預(yù)算人員專業(yè)意識缺乏，出現(xiàn)超預(yù)算情況。其沒有依據(jù)具體建筑工程背景，深入一線施工現(xiàn)場，考察具體工程情況，也沒有對各項影響因素進(jìn)行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗，進(jìn)行造價預(yù)算，導(dǎo)致該項預(yù)算不夠科學(xué)，超預(yù)算情況時有發(fā)生。

　　3.3建筑項目施工前期各類問題頻發(fā)

　　建筑工程項目投資過程中，常因工程設(shè)計或招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問題，影響工程造價控制效果。建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制工作非常重要，然而，相關(guān)設(shè)計單位或部門仍然不能夠認(rèn)識到該環(huán)節(jié)工作的重要性，以至于工程造價控制不嚴(yán)格，資金浪費嚴(yán)重，出現(xiàn)了很多額外資金。設(shè)計概預(yù)算人員僅參照設(shè)計圖紙，對概預(yù)算工作進(jìn)行編制，忽略設(shè)計方案和投資效果評價。加之，由于未將設(shè)計招標(biāo)環(huán)節(jié)工作落實到位，該項工作在實施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設(shè)計環(huán)節(jié)制定招標(biāo)方案，而沒有開展技術(shù)和施工圖招標(biāo)工作，導(dǎo)致設(shè)計單位缺乏競爭力，造價控制及管理不能夠達(dá)到預(yù)期效果。該過程中，又因設(shè)計取費方式不當(dāng)，影響設(shè)計方案質(zhì)量，甚至出現(xiàn)人為拉高造價情況。招標(biāo)過程中，常因前期準(zhǔn)備不到位，工程內(nèi)容考量不全，以至于評標(biāo)方法不夠科學(xué)合理，也無后續(xù)追蹤，出現(xiàn)新型材料虛假報價情況，增加工程造價。

　　3.4市場環(huán)境監(jiān)控不到位

　　建筑工程造價控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會對工程費用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機械設(shè)備使用不當(dāng)或者一線施工人員操作不當(dāng)，會使工程投資增加。在具體工程實踐中，由于缺乏全局意識，受計劃思想影響，人員素質(zhì)低，無法科學(xué)掃描、監(jiān)控市場環(huán)境，使人工成本和材料、設(shè)備費用等增多，直接影響工程造價，產(chǎn)生額外費用支出。

　　3.5施工結(jié)算方法不恰當(dāng)

　　施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場簽證管理混亂，定額計價差異大等問題，導(dǎo)致建筑工程造價成本與市場情況不符合，無法對工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據(jù)實際工程情況，進(jìn)行整體費用編制，并上報相關(guān)部門審批，工程款項索賠不及時，無法對工程造價進(jìn)行全過程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會產(chǎn)生成本浪費情況，從而增加工程造價。

　　4建筑工程項目投資中工程造價控制對策

　　4.1構(gòu)建全過程造價控制管理體系

　　建筑工程施工管理過程中涉及很多造價控制工作及內(nèi)容，需要構(gòu)建完善的工程造價管理體系。工程負(fù)責(zé)人和造價控制人員要結(jié)合整體建筑工程背景，嚴(yán)格執(zhí)行項目調(diào)研工作，并注重經(jīng)濟指標(biāo)測算和投資決策，科學(xué)策劃設(shè)計、招投標(biāo)及施工現(xiàn)場各類工作。結(jié)合整體建筑工程情況，對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并實施嚴(yán)格控制，采用組織結(jié)構(gòu)及跨部門運作方式，提高建筑工程造價控制質(zhì)量，使該項工作更加科學(xué)有序，將造價控制工作落實到建筑工程的'方方面面。

　　4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

　　建筑工程造價管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn)�，造價控制人員要具備豐富的專業(yè)知識基礎(chǔ)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高造價管理工作質(zhì)量。同時，還要采用正確的方法，對造價管理人員進(jìn)行素質(zhì)測評，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績等，依據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和再教育。除此之外，定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流，以學(xué)術(shù)研討會的形式，實現(xiàn)造價控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項目投資中工程造價控制工作奠定良好基礎(chǔ)。同時，還要注重獎懲機制構(gòu)建，積極引進(jìn)人才，減少不必要的工程成本浪費。

　　4.3編制投資估算，注重項目前期論證

　　在建筑工程項目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格考量，在合理論證基礎(chǔ)上，生成項目可行性研究報告，將其作為建筑工程立項依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴(yán)格執(zhí)行前期論證工作，依托長期經(jīng)驗和工程造價原理，開展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時，還要落實好項目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預(yù)算編制。

　　4.4嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)造價

　　建筑工程施工階段造價控制工作非常重要，直接關(guān)系到建筑工程造價管理工作質(zhì)量。依據(jù)實際工程情況，對施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選，并對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結(jié)合實際工程量、施工進(jìn)度、材料價格變動等，提出科學(xué)的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實現(xiàn)工程效益最大化。

　　4.5優(yōu)化結(jié)算階段工程造價管理

　　竣工結(jié)算過程中，工程造價管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結(jié)束工程建設(shè)及施工工作之后，要在第一時間制定各類完備的工程費用表格，繼而交由相關(guān)單位和部門進(jìn)行審查批示。通過該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費問題。同時，還要加強造價咨詢機構(gòu)信息化管理，確保建筑工程造價管理工作更加準(zhǔn)確高效，全面落實結(jié)算階段工程造價管理過程中的一系列工作內(nèi)容。

　　5結(jié)語

　　工程造價控制作為建筑工程項目投資中的重要內(nèi)容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負(fù)責(zé)人和造價控制人員要依據(jù)實際工程背景，明確工程造價控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價控制管理方法，實現(xiàn)該項工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　【2】武小芳.建筑工程項目投資中工程造價控制[J].時代金融,20xx(35):260-261.

工程造價論文15

　　【關(guān)鍵詞】水利工程 造價管理 造價控制 方案

　　【摘要】如今，為了實現(xiàn)投資經(jīng)濟效益的最大化，工程造價在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。而水利工程周期長、投資高等特點使得水利工程造價的管理與控制步入一個新的階段，在為水利工程造價管理人員提出了深刻思考的同時，也提出了一定的挑戰(zhàn)。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工與驗收三主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價管理與控制方案。

　　如今，為了實現(xiàn)投資經(jīng)濟效益的最大化，工程造價在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。其中，水利工程造價在水利行業(yè)的運用中發(fā)揮著巨大的作用。但，由于水利工程有著周期長、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點，使得水利工程造價的管理與控制有著一定的易變性，需要水利工程的工作人員時刻關(guān)注各個環(huán)節(jié)的動態(tài)，隨時提出相應(yīng)的解決方法與措施。所以，如何有效且科學(xué)地使水利工程收益最大化，為水利工程造價管理人員提出了深刻思考及挑戰(zhàn)。而本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工驗收三個主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價管理與控制方案。

　　1 水利工程前期階段的造價管理與控制

　　1.1 投資決策階段

　　投資決策階段關(guān)系著后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價人員必須要對技術(shù)、經(jīng)濟等多個方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據(jù)。因此，造價人員應(yīng)注意以下幾個方面。

　　第一，在認(rèn)真調(diào)查清楚工程項目實質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎(chǔ)之上，并對所調(diào)查的信息進(jìn)行整理、分析。

　　第二，在水利工程項目投資預(yù)測前，必須收集好有關(guān)工程材料采購地、主要材料與設(shè)備及其價格、施工用水與用電設(shè)備等基礎(chǔ)資料。

　　第三，根據(jù)相關(guān)的行業(yè)資料及國家、政府的規(guī)定，進(jìn)行有效的市場預(yù)測與投資估算，為水利工程項目建設(shè)提供一些必要依據(jù)。同時，在完成相關(guān)的可行性研究報告后，例如，對工程的風(fēng)險性進(jìn)行分析時，要確定項目的主要風(fēng)險源及抗風(fēng)險能力，水利工程造價人員要根據(jù)市場預(yù)測和投資估算進(jìn)行項目決策。

　　最后，為了防止盲目投資，在進(jìn)行決策時，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結(jié)合的決策方式。

　　1.2 設(shè)計階段

　　設(shè)計階段的工程造價管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟、實際與設(shè)計的關(guān)系。而如今已是市場經(jīng)濟，所以為了實現(xiàn)設(shè)計的合理性與經(jīng)濟性，建設(shè)單位要與設(shè)計單位積極配合，避免出現(xiàn)設(shè)計和施工脫節(jié)，或施工時出現(xiàn)大量設(shè)計變更等問題。因此，為了控制好設(shè)計階段，一般有這三個方向需要注意。

　　首先，利用設(shè)計招標(biāo)形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價低的較科學(xué)合理的設(shè)計方案。

　　其次，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對初步設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進(jìn)行計算、分析、比較、評價，選取相對合理的方案。

　　最后，在整個設(shè)計階段，把技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一起來，貫徹“先做預(yù)算，再計劃”的方針，實行限額設(shè)計，并杜絕一些設(shè)計過程中“不算賬、不計劃”的不良現(xiàn)象。

　　2 水利工程中期階段的造價管理與控制

　　2.1 招投標(biāo)階段

　　招投標(biāo)階段是整個工程造價管理的關(guān)鍵。所以在招標(biāo)階段，施工合同中必須明確可操作性強、清晰明了、有制約性的，且與價款、責(zé)任、義務(wù)等有關(guān)的法規(guī)條款。

　　其中，施工價款合同包括了固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)單價合同。為了招標(biāo)的公正與嚴(yán)肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項目，宜采用固定總價合同；工期長、規(guī)模大的'施工項目，宜采用可調(diào)價格合同。而工程造價計價方式條款包含了本工程造價的計價方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項目施工過程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現(xiàn)變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類情況后的工程價款處理與結(jié)算的方式。

　　在施工期間，工程造價控制的最直接的體現(xiàn)就是對工程款撥付的控制。所以，為了維護(hù)雙方利益，保證資金在工程上的及時供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行施工，工程款撥付方式條款應(yīng)該是在總合同價款控制前提下的多節(jié)點進(jìn)度款控制，明確規(guī)定進(jìn)度款的提交、核定、撥付時間。

　　2.2 施工階段

　　施工階段是整個項目工程階段所占時間最長的階段，而工程投資也主要發(fā)生

　　在施工階段。所以，為了避免投資的浪費，除了要求建設(shè)單位方加強對工程造價合同管理，注意工程結(jié)算管理，工程施工現(xiàn)場管理外，還要注意以下幾個細(xì)節(jié)上的問題。

　　一是，工程造價材料費的價格的舉足輕重，占總的工程預(yù)算費的70％左右，為此，施工過程中要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價格。

　　二是，由于水利工程的施工過程是一個動態(tài)過程，具有易變性，一旦設(shè)計時不注意，很容易出現(xiàn)設(shè)計變更。所以，施工之初，一定要嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。如果實際情況需要設(shè)計變更；那么，在變更時，一定要有總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設(shè)計趕在施工之前（有些設(shè)計變更不是要有批復(fù)才行嗎？）。

　　三是，規(guī)范施工階段的現(xiàn)場簽證管理，做到隨做隨簽。同時，為避免給今后竣工結(jié)算時帶來不利影響，簽證時一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表的共同簽寧后才生效（因為有批復(fù)概算的制約，有一些簽證是否也需要批復(fù)？）。

　　四是，招標(biāo)方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預(yù)留足夠的風(fēng)險費用（現(xiàn)在水利工程計價中有一項叫暫列金額，是否等同于此費用？）等措施來實現(xiàn)最低化回避水利工程建設(shè)過程中存在或出現(xiàn)的風(fēng)險。

　　3 水利工程后期階段的造價管理與控制

　　在水利工程竣工與驗收階段，施工單位往往會有投機倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算，或是對同一項目進(jìn)行重復(fù)結(jié)算。這時，造價人員必須堅持實事求是的原則，嚴(yán)格依照施工合同辦事，認(rèn)真審查圖紙與核實實際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價，進(jìn)行工程結(jié)算；同時，必須要合理套用定額或選用單價，注意費用性質(zhì)，完成對工程竣工驗收階段造價的管理與控制。

　　4 總結(jié)

　　總之，只有對水利工程實施全面的造價控制，整體上把握工程情況，才能達(dá)到造價管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價管理體制地不斷改革，水利工程造價的管理也已開始朝著國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設(shè)前期投資決策與設(shè)計，把握實施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真仔細(xì)后期的工作，對水利工程造價進(jìn)行合理控制與管理，一定會使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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