(精華)工程管理論文

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過(guò)論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的工程管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程管理論文1

　　1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

　　1.1基本原則。（1）基礎(chǔ)性管理原則。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是基礎(chǔ)性管理，因?yàn)樗�是針�?duì)生產(chǎn)一線以及組織施工展開(kāi)的管理[1]。在對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行強(qiáng)化的背景下，在工程項(xiàng)目施工中，才能夠?qū)Ω鱾�(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的記錄和計(jì)量，提升施工標(biāo)準(zhǔn)化程度，也才能夠促使整體工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)應(yīng)用于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，因此現(xiàn)場(chǎng)管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標(biāo)管理、行政管理、經(jīng)濟(jì)性管理等。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有較強(qiáng)的綜合性，從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目展開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是完成管理目標(biāo)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要途徑。（2）動(dòng)態(tài)性管理原則。由于工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運(yùn)行中的設(shè)備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效率，就必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性管理的原則，切實(shí)從工程建設(shè)發(fā)展的情況出發(fā)，有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行優(yōu)化，才能夠促使工程項(xiàng)目以及施工企業(yè)更加靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的價(jià)值奠定良好的基礎(chǔ)[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在積極展開(kāi)管理工作的過(guò)程中，必須將交易活動(dòng)以及施工生產(chǎn)活動(dòng)視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對(duì)性的展開(kāi)施工管理、合同管理、招投標(biāo)管理以及驗(yàn)收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益做努力，同時(shí)同各個(gè)生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）對(duì)不同施工階段特點(diǎn)進(jìn)行充分的掌握，有效應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。（3）意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的復(fù)雜性，從而綜合應(yīng)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及行政等多種措施展開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，為工程項(xiàng)目順利完工做準(zhǔn)備。

　　2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

　　2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的過(guò)程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋�(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須始終堅(jiān)持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)施工人員增加對(duì)施工管理的了解，并積極主動(dòng)的配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為提升此項(xiàng)管理工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)[3]。在積極實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)高效開(kāi)展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進(jìn)行工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要想提升此項(xiàng)工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過(guò)程中，努力對(duì)工程特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行充分的掌握，并有針對(duì)性的調(diào)整調(diào)度機(jī)構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的背景下，可實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的合理性，為現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)。管理的優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時(shí)期企業(yè)應(yīng)增加對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視，通過(guò)對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建良好的`形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）管理人員應(yīng)加大對(duì)全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識(shí)的背景下，為實(shí)現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行充分的把握，并有針對(duì)性的對(duì)施工人員技術(shù)能力展開(kāi)培訓(xùn)等，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化[5]。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，我國(guó)相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識(shí)到積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，在實(shí)際運(yùn)行中，逐漸開(kāi)始構(gòu)建全面的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，而要想從整體上提升工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個(gè)角度出發(fā)，加大對(duì)工程項(xiàng)目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張雷凱.工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及要求分析[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì),20xx,19(17):210-211.

　　[2]鄒世宇,范治慶,溫宏元.加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略[J].工程技術(shù)研究,20xx,(7):157.

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　　[5]朱榮君.論述工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx,(9):1984-1984.

工程管理論文2

　　1引言

　　一是利用國(guó)家續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目、世界銀行貸款項(xiàng)目等項(xiàng)目資金實(shí)施水利工程設(shè)施改造，灌區(qū)工程設(shè)施面貌逐步得到改善，特別是西郊水庫(kù)擴(kuò)大利用工程、水庫(kù)抽水站等水源工程、抗旱干支渠道等骨干工程改造，灌區(qū)防抗自然災(zāi)害能力得到較大程度提升，促進(jìn)了灌區(qū)整體效能發(fā)揮。二是按照中、省水管單位體制改革工作要求，不斷推進(jìn)灌區(qū)體制機(jī)制改革。20xx年通過(guò)水管單位改革，管理局被定為公益性事業(yè)單位，組建了農(nóng)業(yè)灌溉總站和工程維修養(yǎng)護(hù)大隊(duì)，實(shí)行自收自支管理；工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)也從20xx年開(kāi)始省財(cái)政逐步落實(shí)并逐年有所增加，為灌區(qū)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。灌區(qū)末級(jí)渠系工程管理改革也在穩(wěn)步推進(jìn)，在鞏固灌區(qū)1998年斗渠改制成果的同時(shí)，從20xx年開(kāi)始進(jìn)行參與式灌溉管理試點(diǎn)與推廣工作，組建農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)，加強(qiáng)基層灌溉管理工作。三是充分利用省財(cái)政維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)及灌區(qū)自籌資金，實(shí)施年度工程維修養(yǎng)護(hù)及“三修兩清一綠化”工作，整修各級(jí)渠道，整治險(xiǎn)工險(xiǎn)段，恢復(fù)渠道過(guò)流能力，促進(jìn)工程設(shè)施安全高效運(yùn)行，保證灌區(qū)防汛抗旱等工作較為順利開(kāi)展。四是逐步開(kāi)展干支渠道警示牌、防護(hù)網(wǎng)試點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)渠道巡查與水政執(zhí)法工作，在一定程度上防止了渠道溺水事件的發(fā)生，減少了垃圾入渠及侵占侵種、毀壞水利工程等問(wèn)題的發(fā)生。

　　2工程管理中的問(wèn)題

　　2.1工程設(shè)施老化、不配套

　　涇惠渠灌區(qū)是全國(guó)有名的老灌區(qū)，自1932年建成以來(lái)，已經(jīng)運(yùn)行80余年，雖經(jīng)多次工程設(shè)施改善、改造，但灌區(qū)工程先天不足，老化、不配套等問(wèn)題仍然突出。水源工程無(wú)法保障灌區(qū)灌溉用水需求，抗旱關(guān)鍵時(shí)期水源沒(méi)有保證，尤其是夏灌用水集中時(shí)期，滿足不了灌區(qū)作物抗旱保苗用水需求。各級(jí)渠系整體行水、防洪運(yùn)行能力不足，特別是末級(jí)渠系工程狀況差，襯砌率僅為40%左右，斗農(nóng)渠道上通下堵問(wèn)題較為普遍，直接影響到灌區(qū)水利工程功能與作用的發(fā)揮。

　　2.2工程維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用不足

　　灌區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉水價(jià)不到位，現(xiàn)行農(nóng)業(yè)灌溉水價(jià)僅為成本價(jià)的30%左右，灌區(qū)管理單位長(zhǎng)期虧損運(yùn)行，投入的工程設(shè)施維護(hù)費(fèi)用有限；省財(cái)政維修養(yǎng)護(hù)資金是從20xx年才開(kāi)始落實(shí)、逐步增加，近7年落實(shí)的維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足灌區(qū)所需費(fèi)用的20%，灌區(qū)正常的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用存在較大缺口。灌區(qū)工程線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，因維修養(yǎng)護(hù)資金短缺，未能得到應(yīng)有的、合理的維修養(yǎng)護(hù)，致使工程老化、損毀加劇，灌區(qū)工程基礎(chǔ)不牢固。

　　2.3工程管理水平不高

　　灌區(qū)工程目前的管理方式主要還是傳統(tǒng)的管理方式，由于灌區(qū)工程基礎(chǔ)較差、信息化程度低，自動(dòng)化監(jiān)控、檢測(cè)設(shè)施設(shè)備缺乏，工程管理水平有待于提升。

　　2.4清理費(fèi)用大

　　灌區(qū)水庫(kù)、灌排渠道均為開(kāi)敞式，部分渠道渠堤兼做生產(chǎn)道路，或臨近公路，或穿越城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村，工程沿線垃圾雜物、作物禾桿隨意倒排入渠問(wèn)題嚴(yán)重，致使灌區(qū)管理單位維護(hù)清理費(fèi)用大量增加，因橋涵、倒虹堵塞導(dǎo)致渠道漫溢決口等不安全事故時(shí)有發(fā)生，并對(duì)過(guò)往行人及車輛構(gòu)成安全隱患。由此產(chǎn)生了一些水事案件及法律糾紛，直接影響到灌區(qū)管理單位正常管理工作。

　　3對(duì)策與措施

　　灌區(qū)水利工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括工程的運(yùn)用、維修和保護(hù)等工作。必須通過(guò)科學(xué)、有效的管理，才能發(fā)揮最佳的綜合效益，達(dá)到工程規(guī)劃設(shè)計(jì)預(yù)期的效果。灌區(qū)管理單位應(yīng)搶抓國(guó)家加快水利改革發(fā)展的機(jī)遇，多措并舉，系統(tǒng)治理，強(qiáng)基固本，補(bǔ)齊短板，促進(jìn)工程管理水平提升。

　　3.1繼續(xù)加大投資力度，全面實(shí)施工程設(shè)施改造

　　利用灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目等項(xiàng)目資金加大水源工程建設(shè)，緩解灌區(qū)用水緊張局面，加快干支渠道工程設(shè)施改造與配套，特別是加強(qiáng)渠系工程改造，恢復(fù)和改善灌溉面積，全面提高灌區(qū)水的利用系數(shù)，進(jìn)一步提高灌區(qū)抗旱減災(zāi)能力，保障國(guó)家糧食安全。與此同時(shí)，加快灌區(qū)信息化建設(shè)步伐，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用灌區(qū)信息資源，大力推進(jìn)灌區(qū)信息化監(jiān)測(cè)、控制、傳輸、軟件系統(tǒng)建設(shè)，提高灌區(qū)水利工程管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)行管理成本。

　　3.2深化灌區(qū)工程管理體制機(jī)制改革，激發(fā)發(fā)展活力

　　灌區(qū)水利工程是改善生態(tài)環(huán)境的重要基礎(chǔ)，是農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力重要組成部分，更是保障國(guó)家糧食安全的`命脈。灌區(qū)管理單位職責(zé)主要是抗旱減災(zāi)、防汛排澇、節(jié)約用水、改善生態(tài)環(huán)境，為“三農(nóng)”服務(wù)，社會(huì)效益突出，公益性強(qiáng)，應(yīng)將灌區(qū)管理單位定性為純公益性事業(yè)單位，并按照水利部、財(cái)政部印發(fā)的《水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn)（試點(diǎn)）》和《水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)（試點(diǎn)）》等有關(guān)規(guī)定，重新核定灌區(qū)管理人員，運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)應(yīng)由財(cái)政統(tǒng)一解決，按照灌區(qū)工程設(shè)施實(shí)際所需核撥維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，保證管理單位正常運(yùn)行、良性發(fā)展，保證灌區(qū)工程得到及時(shí)、合理的維修養(yǎng)護(hù)。

　　3.3加快推進(jìn)水價(jià)綜合改革

　　按照保障國(guó)家糧食安全、促進(jìn)農(nóng)民增收、保障灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展的思路，加快推進(jìn)灌區(qū)農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革。根據(jù)20xx年國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)與水利部制定的《水利工程供水價(jià)格管理辦法》等有關(guān)法規(guī)，按補(bǔ)償供水生產(chǎn)成本、費(fèi)用的原則重新核定灌區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉水價(jià)，盡快建立農(nóng)業(yè)灌溉水價(jià)補(bǔ)償機(jī)制及動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，使農(nóng)業(yè)灌溉水價(jià)真實(shí)反映灌區(qū)實(shí)際，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收及灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

　　3.4加強(qiáng)灌區(qū)工程安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及水政執(zhí)法工作

　　貫徹以人為本的理念、依法管水的要求，一是要完善灌區(qū)水庫(kù)、灌排渠道等水利工程設(shè)施警示標(biāo)志牌建設(shè)；二是要制定灌區(qū)水利工程安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，爭(zhēng)取資金、逐年加快實(shí)施，較好地解決渠道沿線垃圾大量入渠、溺水事件、侵占工程管理范圍土地等問(wèn)題；三是要嚴(yán)格落實(shí)工程巡查管護(hù)責(zé)任，廣泛、深入宣傳水法規(guī)，加大水政執(zhí)法工作力度，維護(hù)好灌區(qū)水利工程合法權(quán)益。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　灌區(qū)水利工程是基本的公共產(chǎn)品，是國(guó)家和人民的寶貴財(cái)富，必須按照系統(tǒng)治理的思路，科學(xué)謀劃，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮灌區(qū)工程設(shè)施綜合效益，支撐新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。

工程管理論文3

　　摘要：為了解決工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理存在的問(wèn)題，從加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理建設(shè)的意義著手，分析了當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并從5個(gè)方面提出了加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè);合同管理;項(xiàng)目管理;合同

　　1 加強(qiáng)合同管理的現(xiàn)實(shí)意義

　　1.1 合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門轉(zhuǎn)變政府職能，更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng)，而不是用行政命令干預(yù)市場(chǎng);承包商作為建筑市場(chǎng)的主體，進(jìn)行建筑生產(chǎn)與管理活動(dòng)，必須按照市場(chǎng)規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。施工合同是調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的法律依據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求。

　　1.2 規(guī)范建設(shè)各方行為的需要

　　目前，從建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為看，少數(shù)工程建設(shè)的參與各方缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所必須的法制觀念和誠(chéng)信意識(shí)，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，加之市場(chǎng)機(jī)制難以發(fā)揮應(yīng)有的功能，從而加劇了建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不規(guī)范。因此，政府行政管理部門必須加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理，規(guī)范市場(chǎng)主體的交易行為，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　1.3 建筑業(yè)迎接國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的需要

　　我國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放。國(guó)外承包商進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)，如果業(yè)主不以平等市場(chǎng)主體進(jìn)行交易，仍然盲目壓價(jià)、壓工期和要求墊支工程款，就會(huì)被外國(guó)承包商援引“非歧視原則”而引起貿(mào)易糾紛。另外，由于我們不能及時(shí)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，特別是對(duì)FIDIC條款的認(rèn)識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)不足，將造成我的建筑企業(yè)喪失大量參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，使工程發(fā)包商認(rèn)識(shí)不到遵守規(guī)則的重要性，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹(shù)立國(guó)際化意識(shí)，遵循市場(chǎng)規(guī)則和國(guó)際慣例，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的規(guī)范管理，建立行之有效的合同管理制度。

　　2 工程建設(shè)合同管理存在的問(wèn)題

　　2.1 合同簽訂階段的問(wèn)題

　　(1)君子協(xié)定。

　　君子協(xié)定指合同當(dāng)事雙方的口頭承諾。由于許多工程合同的履約過(guò)程時(shí)間跨度較長(zhǎng)，若沒(méi)有書(shū)面協(xié)議，一旦一方毀“約”，將給另一方造成很大的損失。

　　(2)簽訂無(wú)效合同。

　　《合同法》第52條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無(wú)效合同，而無(wú)效合同是不受法律保護(hù)的。

　　(3)合同主體不當(dāng)。

　　合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人;其次，承包商應(yīng)當(dāng)具有承建相應(yīng)工程的資質(zhì)。

　　(4)合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。

　　不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字。

　　(5)合同條款掛一漏萬(wàn)。

　　就是說(shuō)不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，常見(jiàn)的往往是漏掉違約責(zé)任。一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

　　(6)無(wú)主合同。

　　主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同，從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的'合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒(méi)有主合同的從合同是沒(méi)有根據(jù)的合同，就像不存在的“無(wú)源之水”。

　　(7)國(guó)際間合同的疑問(wèn)。

　　加入WTO后，有些合同使用境外文本，由于國(guó)情不同、語(yǔ)言文字不同，加上翻譯問(wèn)題，這些合同文本存不少疑問(wèn)。對(duì)這些疑問(wèn)不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。

　　2.2 合同履約階段的問(wèn)題

　　(1)應(yīng)溝通的沒(méi)有溝通。

　　合同履行過(guò)程中各相關(guān)部門缺少溝通。相關(guān)的部門各自為政，互不溝通，出了問(wèn)題相互推諉。

　　(2)應(yīng)變更的沒(méi)有變更。

　　合同變更的目的是通過(guò)對(duì)原合同的修改，使合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏及時(shí)變更的意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)致了損失。

　　(3)應(yīng)發(fā)出的書(shū)函沒(méi)有發(fā)。

　　在履約過(guò)程中及時(shí)地發(fā)出必要的書(shū)函，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，這一點(diǎn)是不容忽視的，因此必須給予足夠的重視。

　　(4)應(yīng)簽字確認(rèn)的沒(méi)有簽字確認(rèn)。

　　履約過(guò)程中的簽證是一種正常行為。但有些企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，也因無(wú)法舉證而敗訴。

　　(5)應(yīng)追究的過(guò)了訴訟時(shí)效。

　　履約中出現(xiàn)了應(yīng)該訴訟事件而沒(méi)有及時(shí)訴諸法律，當(dāng)起訴時(shí)才發(fā)現(xiàn)已超過(guò)了兩年的訴訟時(shí)效，無(wú)法挽回?fù)p失。

　　(6)應(yīng)行使的權(quán)力沒(méi)有行使。

　　《合同法》賦予了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但有的企業(yè)對(duì)抗辯權(quán)認(rèn)識(shí)不足，不會(huì)合理的行使。

　　(7)應(yīng)重視證據(jù)(資料)的法律效力的沒(méi)有足夠重視。

　　并不是所有書(shū)面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過(guò)期限的。

　　(8)合同的履行僅注意了主要義務(wù)的履行，沒(méi)有注意隨附義務(wù)的履行。

　　有些義務(wù)要求對(duì)方的履行時(shí)間長(zhǎng)。如在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向?qū)Ψ椒从�，這不僅僅是服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題，更是一個(gè)法律問(wèn)題。

　　3 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理對(duì)策

　　3.1 建立專門合同管理部門

　　由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財(cái)務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會(huì)關(guān)系，涉及了大量的法律專業(yè)問(wèn)題。所以，企業(yè)應(yīng)專門成立法律事務(wù)部門或設(shè)置法律顧問(wèn)，來(lái)統(tǒng)一審核合同的簽訂和合同的履行。這是由企業(yè)法律顧問(wèn)職責(zé)、任務(wù)所決定的�！镀髽I(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》規(guī)定:企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)有“管理企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作”的職責(zé)，同時(shí)，該辦法也賦予了企業(yè)法律顧問(wèn)管理經(jīng)濟(jì)合同的任務(wù)。

　　3.2 提高合同管理人員素質(zhì)

　　提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當(dāng)前的迫切需要。選好人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，通過(guò)強(qiáng)化合同管理人員培訓(xùn)，培養(yǎng)和鍛煉一批與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的懂法律、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)、懂外語(yǔ)的專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的合同管理隊(duì)伍。

　　3.3 建立合同管理信息系統(tǒng)

　　隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程信息量也不斷擴(kuò)大，信息交流的頻率與速度也在增加，相應(yīng)地工程管理對(duì)信息管理的要求也越來(lái)越高。信息化管理給工程項(xiàng)目管理提供了一種先進(jìn)的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結(jié)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的信息資源，這些信息資源既是現(xiàn)有合同的總結(jié)，又為今后的合同管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)資料。加強(qiáng)合同實(shí)施過(guò)程的信息管理，必須從兩方面著手:一是建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項(xiàng)目管理費(fèi)用;二是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參與方的信息管理，信息發(fā)出的內(nèi)容和時(shí)間應(yīng)有對(duì)方的簽字，要及時(shí)處理對(duì)方信息的流入。

　　3.4 實(shí)行合同實(shí)施監(jiān)督

　　工程實(shí)施監(jiān)督是施工合同管理的日常事務(wù)性工作，施工合同監(jiān)督可以保證施工合同實(shí)施，按合同和合同分析的結(jié)果進(jìn)行。首先要協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，對(duì)各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)或做經(jīng)常性的合同解釋，使工程小組都有全局觀念;合同項(xiàng)目管理的有關(guān)人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)工程變更進(jìn)行有效管理。其次是實(shí)行合同評(píng)審制度，每份合同簽訂前就進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的合同評(píng)審，找出其中存在的缺陷和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，最大限度地減少和避免法律風(fēng)險(xiǎn)。還要跟蹤合同實(shí)施情況。在工程實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際情況的復(fù)雜性，可能導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)偏離。這就需要合同實(shí)施情況跟蹤，以便盡早發(fā)現(xiàn)并糾正偏離。

　　3.5 加強(qiáng)施工合同索賠管理

　　施工合同索賠管理工作是培育和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我國(guó)工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個(gè)履行過(guò)程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究。合理履行合同，不僅有利于保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國(guó)際工程建設(shè)規(guī)范，提高企業(yè)未來(lái)的生存能力。

　　4 總結(jié)

　　總之，工程施工合同管理既是項(xiàng)目實(shí)施的有力保證，又是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，作為工程項(xiàng)目的各參與方必須認(rèn)真做好合同管理工作，從而促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的健康有序地發(fā)展。

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工程管理論文4

　　摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升為我國(guó)工程領(lǐng)域的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，大大促進(jìn)了工程領(lǐng)域建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，并且計(jì)算機(jī)技術(shù)研究和應(yīng)用水平不斷提高，為工程項(xiàng)目管理水平的提高奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。但是在目前計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中還存在著一定的問(wèn)題，由于工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)技術(shù)研究時(shí)間較短，所以導(dǎo)致了管理水平的提高緩慢，也阻礙了工程建設(shè)效率的提升。因此，針對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用加以分析，希望能夠提高管理水平。

　　關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；目標(biāo)分解

　　隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)近年來(lái)不斷地發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的具體應(yīng)用研究都有了一定的進(jìn)步，應(yīng)用軟件的種類也逐漸多樣，在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的相關(guān)軟件研究也取得了一定的成績(jī)，但是由于各種原因，導(dǎo)致了應(yīng)用水平的提升速度緩慢，也影響了工程建設(shè)水平，這主要是由于有關(guān)單位的重視程度和認(rèn)識(shí)水平還有待提高，對(duì)于具體軟件的引進(jìn)力度不足，因此影響了管理水平的提升。

　　1計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的重要作用

　　計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)于工程項(xiàng)目管理的作用極其重要，由于工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性和嚴(yán)謹(jǐn)性，所以對(duì)于數(shù)據(jù)的精度要求較高，但是人工操作下不可避免地會(huì)出現(xiàn)很多失誤，影響管理工作水平，因此，有關(guān)單位一定要加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重視和應(yīng)用。

　　1.1能夠有效提升項(xiàng)目管理工作的效率

　　項(xiàng)目管理工作的效率不但是影響項(xiàng)目管理工作成本的重要因素，也是保障項(xiàng)目管理工作水平的關(guān)鍵要素，而計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的高效率和低失誤特征恰恰符合這個(gè)要求，所以有關(guān)單位一定要加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的重視，充分利用計(jì)算機(jī)軟件發(fā)展過(guò)程中的研究成果，發(fā)揮其重要作用。除此之外，管理軟件對(duì)于項(xiàng)目的分析能力也在提升，可以根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際要求來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和管理，減少人工疏漏，并且可以有效防治項(xiàng)目管理工作中由于個(gè)人原因造成的管理工作水平下滑，確保管理工作的效率。

　　1.2有利于降低項(xiàng)目管理工作成本

　　項(xiàng)目管理工作由于其工作量較大，因此想要保證工作水平，工作成本也有所提升，造成了一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以有效降低管理成本，并且可以減少對(duì)人工的需求，而且工作效率的提升也可以減少管理工作中的各項(xiàng)成本，以此來(lái)保障將整體項(xiàng)目管理工作成本控制在一定范圍之內(nèi)。不僅如此，由于項(xiàng)目管理工作需要及時(shí)與各方進(jìn)行信息溝通，掌握各個(gè)管理要點(diǎn)的實(shí)時(shí)信息，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以使各個(gè)部門之間通過(guò)信息平臺(tái)及時(shí)進(jìn)行溝通，減少交流中造成的時(shí)間消耗和其他消耗。

　　1.3有利于提高項(xiàng)目管理工作水平

　　隨著工程建設(shè)規(guī)�；�，對(duì)于項(xiàng)目管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，只有提高管理工作水平，才能夠滿足工程的建設(shè)需要。而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用無(wú)疑為提高管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，它通過(guò)信息化的管理可以對(duì)項(xiàng)目管理工作中的各個(gè)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和處理，減少管理工作中的失誤，而且計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以盡量減少管理工作中的人工操作，以軟件操作來(lái)替代人工操作，降低失誤率。

　　2當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理工作中的不足

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域近年來(lái)由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展取得了一定的成績(jī)，但是由于部分項(xiàng)目管理單位工程建設(shè)的規(guī)模和資金等原因?qū)�管理軟件的引進(jìn)和應(yīng)用程度還是有所不足，阻礙了管理水平的提高。

　　2.1對(duì)于先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度不足

　　項(xiàng)目管理軟件自身的運(yùn)行水平對(duì)項(xiàng)目管理工作水平的影響是巨大的，它直接關(guān)系到項(xiàng)目管理效率，但是目前有關(guān)單位對(duì)于先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度還是有所欠缺，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，相關(guān)單位得到了很大的發(fā)展，具備非常雄厚的資金，但是由于對(duì)管理軟件的重視不足，導(dǎo)致了對(duì)管理軟件的開(kāi)發(fā)和研究工作力度不足，也沒(méi)有與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作來(lái)開(kāi)發(fā)屬于自己的管理軟件，而外部先進(jìn)管理軟件的使用成本又相對(duì)較高，而且售后服務(wù)也相對(duì)落后，因此，直接影響到了項(xiàng)目管理工作水平的提高。

　　2.2項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)還比較落后

　　工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍是影響計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)際應(yīng)用效果的重要因素之一，由于管理人員是計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用者和管理軟件的操作者，因此，他們自身的專業(yè)水平和工作態(tài)度是影響管理軟件使用水平的重要因素，也直接關(guān)系到管理工作水平的提升。但是目前我國(guó)部分單位的項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)十分落后，由于對(duì)于項(xiàng)目管理隊(duì)伍的重視不足，因此，隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍不高，對(duì)于管理軟件的了解不足，而且缺乏監(jiān)督，影響了管理人員工作態(tài)度的提高，導(dǎo)致了管理工作水平的下滑。

　　2.3對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視欠缺

　　項(xiàng)目管理工作的組成極為復(fù)雜，給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了一定的`難度，其中最為主要的工作目標(biāo)分解的工作水平進(jìn)步緩慢，嚴(yán)重阻礙了管理工作水平的提高。工作目標(biāo)分解對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工操作的結(jié)合能力要求較高，但是目前對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在工作目標(biāo)分解上的研究還比較落后，再加上人工操作中失誤較多，所以直接導(dǎo)致了工作目標(biāo)分解的水平下滑，影響了管理工作的進(jìn)行。

　　3提高計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用水平的途徑

　　3.1加大對(duì)先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度

　　先進(jìn)管理軟件對(duì)于項(xiàng)目管理工作的重要性與日俱增，隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理軟件在管理工作中的地位也在逐漸提升，所以有關(guān)單位必須要加大對(duì)于先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度。首先，具備實(shí)力的單位可以加大資金投入，與有關(guān)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)新型的管理軟件來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，同時(shí)還可以通過(guò)外售管理軟件來(lái)收回成本，一舉兩得。其次，相關(guān)單位要加大對(duì)于先進(jìn)管理軟件的引進(jìn)力度，目前我國(guó)在市場(chǎng)上流通的管理軟件眾多，其中很多軟件的質(zhì)量都有一定保障，因此，有關(guān)單位可以加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，為項(xiàng)目管理工作水平的提升奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

　　3.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)

　　項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)水平是影響管理工作進(jìn)步的要素，所以有關(guān)單位一定要加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的重視，加大資金和人員投入。首先，要有效提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，在招聘工作中提高對(duì)面試人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)文化都要加以考慮，同時(shí)還要參考計(jì)算機(jī)技術(shù)的熟練程度，選拔出高水平的項(xiàng)目管理人員，以此來(lái)提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理軟件的應(yīng)用水平。其次，要加強(qiáng)對(duì)于管理人員工作態(tài)度的監(jiān)督工作，通過(guò)對(duì)監(jiān)督體系的完善，來(lái)加大管理工作的監(jiān)督力度，以此來(lái)督促管理人員樹(shù)立良好工作態(tài)度、提高工作水平。

　　3.3加強(qiáng)對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視程度

　　工作目標(biāo)分解是項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，也是影響管理工作水平的重要因素，所以，有關(guān)部門必須要加強(qiáng)對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視，提高工作目標(biāo)分解水平。首先，有關(guān)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)管理軟件研發(fā)中對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視，通過(guò)全面認(rèn)識(shí)工作目標(biāo)分解，研發(fā)出高效率的工作目標(biāo)分解軟件，提高目標(biāo)分解工作水平。其次，要加強(qiáng)對(duì)工作人員工作成果的檢驗(yàn)，設(shè)立專業(yè)的檢驗(yàn)隊(duì)伍，以此來(lái)加強(qiáng)工作人員對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視，減少工作失誤，提高項(xiàng)目目標(biāo)管理工作水平。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)不斷進(jìn)步，必將促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，這對(duì)工程項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求，因此，有關(guān)單位必須要加強(qiáng)對(duì)于管理工作的重視，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于管理工作的促進(jìn)作用，加大對(duì)管理軟件的應(yīng)用程度，來(lái)提高項(xiàng)目管理工作水平，為我國(guó)的工程建設(shè)提供保障，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]唐傳娣.探討計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用,20xx(13).

　　[2]李薇.計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探究[J].黑龍江科技信息,20xx(3).

工程管理論文5

　　摘要：電力工程建設(shè)一直是我國(guó)國(guó)有電力企業(yè)投資建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，傳統(tǒng)的電力工程管理模式主要由工程業(yè)主管理，業(yè)主將具體工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施各環(huán)節(jié)分別交于專項(xiàng)單位負(fù)責(zé)，對(duì)工程管理的整體性具有一定局限性。近年來(lái)，總承包管理電力工程建設(shè)的模式則是我國(guó)電力企業(yè)采用的新型工程建設(shè)模式，較傳統(tǒng)的管理模式更為系統(tǒng)化。本文從總承包管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用要點(diǎn)入手，分析闡釋總承包管理在電力工程建設(shè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題，并提出加強(qiáng)總承包管理應(yīng)用的措施。

　　關(guān)鍵詞：總承包管理；電力工程建設(shè)；電力企業(yè)

　　電力企業(yè)屬于我國(guó)的國(guó)有大型企業(yè)，受經(jīng)濟(jì)全球化影響尤為明顯，加強(qiáng)電力工程建設(shè)逐漸成為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的重點(diǎn)工程項(xiàng)目。為改善傳統(tǒng)電力工程建設(shè)管理的模式，我國(guó)建設(shè)部和相關(guān)部委在20xx年提出重點(diǎn)加強(qiáng)工程總承包管理的新型工程管理模式，以適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)管理的新要求。由于總承包管理的實(shí)踐應(yīng)用時(shí)間較短，還存在諸多問(wèn)題。目前，提出具有針對(duì)性的改善措施，是加強(qiáng)我國(guó)電力工程建設(shè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

　　一、總承包管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用要點(diǎn)

　　對(duì)于一項(xiàng)電力工程來(lái)說(shuō)，前期的工程設(shè)計(jì)與對(duì)整個(gè)工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督是整個(gè)工程的核心內(nèi)容。所以，總承包管理在電力工程建設(shè)中應(yīng)用的要點(diǎn)就是把握好電力工程的設(shè)計(jì)與做好工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理。完善詳盡的工程設(shè)計(jì)方案，能夠?qū)�降低該工程的成本造價(jià)產(chǎn)生積極影響[1]。在工程準(zhǔn)備的初始階段，需要科學(xué)合理地評(píng)估與分析整個(gè)工程的施工材料、施工進(jìn)程計(jì)劃、技術(shù)支持力量等方面，形成一套最佳的施工方案。同時(shí)，選擇施工團(tuán)隊(duì)也十分重要，優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)在施工人員的素質(zhì)和施工技術(shù)等方面都具有一定優(yōu)勢(shì)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提升具有重要的基礎(chǔ)性作用。在施工過(guò)程中，應(yīng)建立安全監(jiān)督體系，制定適用于該工程的相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格按照制度管理實(shí)際施工。

　　二、總承包管理在電力工程建設(shè)中應(yīng)用的問(wèn)題

　　當(dāng)前，我國(guó)在電力工程建設(shè)中總承包管理存在的問(wèn)題較為復(fù)雜，主要集中在管理、法制、人才等重要方面。要想進(jìn)一步提高總承包管理的整體水平，就需要深入探究這幾個(gè)方面存在的問(wèn)題。

　　1.管理模式不清晰

　　管理模式的不清晰主要體現(xiàn)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和具體的管理方式上。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的持續(xù)影響下，我國(guó)的電力企業(yè)形成了一種企業(yè)、部門、地區(qū)三方割裂的情況，短時(shí)間內(nèi)將難以形成專業(yè)協(xié)作的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模[2]。這實(shí)質(zhì)上是受不合理的組織形式的影響，總承包企業(yè)的數(shù)量不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為搶占市場(chǎng)，企業(yè)只能放棄更高的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入滯緩階段。

　　2.企業(yè)行為不規(guī)范

　　企業(yè)之所以會(huì)產(chǎn)生不規(guī)范的總承包管理的行為，主要是由于不明確相關(guān)法律法規(guī)的條款，或因個(gè)人利益的思想傾向，導(dǎo)致一些處于法律法規(guī)邊緣行為的產(chǎn)生。這種情況的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)形象，甚至整個(gè)行業(yè)的整體形象都有極大的負(fù)面影響。

　　3.法律法規(guī)不嚴(yán)謹(jǐn)

　　法律法規(guī)的不嚴(yán)謹(jǐn)是導(dǎo)致某些企業(yè)總承包管理出現(xiàn)根本性偏差的主要原因。我國(guó)對(duì)于總承包管理的法律規(guī)定中，要求工程必須由總承包商實(shí)施施工活動(dòng)，然而在實(shí)際施工時(shí)，總承包商更傾向于將工程分包給多個(gè)小的承包商來(lái)進(jìn)行[3]。這樣的法律法規(guī)與實(shí)際錯(cuò)位，不利于實(shí)施總承包管理，也不符合多元市場(chǎng)發(fā)展的要求。

　　4.綜合人才不充足

　　現(xiàn)在很多企業(yè)的專業(yè)人才比比皆是，但他們大都是致力于某一項(xiàng)專業(yè)技能的發(fā)展，而對(duì)于總承包管理來(lái)說(shuō)，需要的是能夠?qū)⒎�律、管理、專業(yè)技能等能力集于一身的綜合性較強(qiáng)的`人才。然而就目前來(lái)說(shuō)，這一類型的人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，無(wú)法與企業(yè)的需求相適應(yīng)。

　　三、加強(qiáng)總承包管理應(yīng)用的措施

　　1.推進(jìn)總承包管理模式的改革

　　加強(qiáng)總承包管理應(yīng)用，首先要先從管理模式的改革入手。管理水平?jīng)Q定企業(yè)的發(fā)展水平，我國(guó)已經(jīng)融入經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大潮，這就要求我國(guó)企業(yè)在改革發(fā)展時(shí)應(yīng)與世界接軌，加強(qiáng)與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)合作，深入實(shí)施電力項(xiàng)目建設(shè)的改革。總承包模式要與電力體制和融資體制相適應(yīng)，進(jìn)一步改善管理的方式與方法。

　　2.提高專業(yè)性人才的整體素質(zhì)

　　依據(jù)當(dāng)前發(fā)展的需求創(chuàng)新性培養(yǎng)人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的促進(jìn)作用，對(duì)電力工程建設(shè)的發(fā)展也具有重要意義。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要環(huán)境引導(dǎo)因素，我國(guó)的各行各業(yè)都需要在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)下不斷尋找自身的有效出路與發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)發(fā)展的必然要求。電力工程建設(shè)的總承包管理模式是我國(guó)當(dāng)前電力工程建設(shè)發(fā)展的重要管理模式，著重研究并發(fā)現(xiàn)總承包管理模式的實(shí)施過(guò)程中在管理、法制、人才素質(zhì)等方面存在的實(shí)際問(wèn)題，并積極實(shí)施有效的改善措施，對(duì)我國(guó)電力工程的建設(shè)與發(fā)展具有重要的意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]榮華,孟彥敏.分析電力工程建設(shè)總承包項(xiàng)目檔案全過(guò)程管理[J].科技展望,20xx(5):184.

　　[3]李靖.論總承包管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),20xx(9):32.

工程管理論文6

　　摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們逐步走向信息化社會(huì)。當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)，計(jì)算機(jī)的使用已經(jīng)涉及到人們生活的方方面面，人們?cè)谟?jì)算機(jī)方面的研究也越來(lái)越廣泛。在新時(shí)期，人們開(kāi)始研究計(jì)算機(jī)軟件方面的內(nèi)容，為計(jì)算機(jī)的進(jìn)一步發(fā)展提供技術(shù)力量。本文通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程進(jìn)行分析，從而討論了計(jì)算機(jī)軟件工程在管理和應(yīng)用方面的相關(guān)內(nèi)容。

　　【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī) 軟件工程 管理 應(yīng)用 分析

　　當(dāng)下計(jì)算機(jī)軟件工程的發(fā)展仍然處于飛速發(fā)展時(shí)期，計(jì)算機(jī)軟件工程的開(kāi)發(fā)涉及到多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，但是目前我國(guó)在計(jì)算機(jī)軟件工程方面的重視程度還有欠缺，我國(guó)在這方面仍然要加大發(fā)展的力度，做好計(jì)算機(jī)軟件工程管理方面的改革，將計(jì)算機(jī)軟件工程管理應(yīng)用到人們生活的方方面面中去，將我國(guó)發(fā)展成為信息化社會(huì)。

　　1 計(jì)算機(jī)軟件工程的相關(guān)概述

　　計(jì)算機(jī)軟件工程是指利用一定的手段將計(jì)算機(jī)技術(shù)和相應(yīng)的管理相結(jié)合，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，來(lái)提高計(jì)算機(jī)軟件的質(zhì)量，使其變得簡(jiǎn)單化，保證人們?cè)谑褂脮r(shí)能夠以較少的時(shí)間來(lái)掌握計(jì)算機(jī)軟件。軟件工程沒(méi)有嚴(yán)格的定義，軟件工程是指利用現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)對(duì)計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)、維護(hù)，建立數(shù)學(xué)模型，利用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，最大可能的節(jié)省成本，提高軟件的質(zhì)量。

　　2 計(jì)算機(jī)軟件工程在管理方面的相關(guān)內(nèi)容

　　2.1 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程開(kāi)發(fā)工作人員的管理

　　計(jì)算機(jī)軟件工程開(kāi)發(fā)的好壞能夠直接影響計(jì)算機(jī)軟件的使用程度，科學(xué)的人員管理能夠更好地進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件工程的開(kāi)發(fā)。計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)首先需要一定的技術(shù)人員，只有技術(shù)人員的技術(shù)夠強(qiáng)，才能解決一些技術(shù)性較強(qiáng)的問(wèn)題。在計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)中，每個(gè)階段都需要一定的工作人員，比如資料的查找、項(xiàng)目的前期規(guī)劃、軟件的初期設(shè)計(jì)、軟件的后期維護(hù)等都需要技術(shù)人員進(jìn)行管理，但這些工作人員無(wú)論是做什么，都需要有較高的素質(zhì)才能出色地完成自己的工作。在進(jìn)行人才的選拔時(shí)要充分了解他們的計(jì)算機(jī)技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮作用;對(duì)于已經(jīng)在職的工作人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，及時(shí)地補(bǔ)充計(jì)算機(jī)軟件相關(guān)的知識(shí)，使他們的技術(shù)水平時(shí)刻保持在較高的層次;在軟件開(kāi)發(fā)的空閑時(shí)間，還要對(duì)工作人員進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐完美結(jié)合起來(lái)，通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)自己的不足，并進(jìn)行改正，從而提高工作人員在實(shí)際軟件設(shè)計(jì)中的工作效率;另外，為了提高工作人員的積極性，還可以建立一定的工作獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件工程的順利實(shí)施。

　　2.2 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程的團(tuán)隊(duì)管理

　　任何項(xiàng)目的順利完成都需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，良好的團(tuán)隊(duì)管理是出色完成項(xiàng)目的基本保障。計(jì)算機(jī)軟件工程管理同樣需要一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)。良好的團(tuán)隊(duì)能夠提高工作效率，提高軟件設(shè)計(jì)的成功率;加強(qiáng)員工之間的溝通，定期舉辦一些交流活動(dòng)，這樣既能方便員工之間相互學(xué)習(xí)，還能加強(qiáng)員工之間的溝通，使員工之間能夠形成良好的工作氛圍，利于工作的展開(kāi);明確員工之間的分工，使每個(gè)員工都有明確的事情可做，將員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使他們能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髫?fù)責(zé)，能夠完美的完成自己的本職工作，從而順利完成計(jì)算機(jī)軟件工程的建設(shè)。

　　2.3 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程的資料管理

　　資料是進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件工程的基礎(chǔ)，在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生一定的檔案資料，這些資料都是對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程的研究過(guò)程的記錄，是極其重要的，因此要對(duì)其進(jìn)行保存，防止資料的泄露或遺失，另外，有一定的資料記錄，在后期的檢查中可以隨時(shí)調(diào)用資料，保證工作能夠順利進(jìn)行。

　　2.4 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程的風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度的.管理

　　任何事情的進(jìn)行都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算機(jī)軟件工程同樣如此，在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件工程的設(shè)計(jì)時(shí)，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠?qū)�進(jìn)行的工作做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并做好防護(hù)與處理。因此，企業(yè)要設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，對(duì)軟件設(shè)計(jì)的所有過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并且制定一定的防范措施和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的解決措施。

　　2.5 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件的用戶管理

　　每一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)都是為了供人們使用，因此計(jì)算機(jī)軟件在開(kāi)發(fā)時(shí)要注意用戶的要求，以及用戶的使用習(xí)慣，建立適合于用戶使用的軟件，增加軟件的實(shí)用性，使軟件能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)人接受和使用。

　　3 計(jì)算機(jī)軟件工程的應(yīng)用

　　隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展日新月異，并且計(jì)算機(jī)軟件工程設(shè)計(jì)正朝著更加人性化的方向發(fā)展。計(jì)算機(jī)軟件工程在現(xiàn)在社會(huì)中的應(yīng)用更加廣泛，并滲入到現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)軟件在我們的生活、學(xué)習(xí)和工作中有著不可替代的地位。在學(xué)校建設(shè)中，學(xué)校大都開(kāi)設(shè)了網(wǎng)上教育平臺(tái)或者網(wǎng)上交流平臺(tái)，促進(jìn)師生能夠進(jìn)一步交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行改正，在學(xué)校的網(wǎng)站上，學(xué)生能夠查到自己的相關(guān)信息，學(xué)校的每個(gè)教室都安裝電腦，教師教課都使用PPT;在企業(yè)中，每個(gè)工作人員都配有電腦，企業(yè)內(nèi)部能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)資源的共享，工作人員想要的信息基本都能在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上找到，提高了工作效率，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益;在人們生活中，智能手機(jī)的普及，使人們告別了寫信的時(shí)代，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)，人們可以發(fā)電子郵件或者視頻通話來(lái)了解對(duì)方的近況，極大地拉近了人與人之間的距離。另外，在我國(guó)工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及政府部門也在利用計(jì)算機(jī)軟件工程技術(shù)，并取得了較大的進(jìn)步。計(jì)算機(jī)軟件工程的智能化、精細(xì)化發(fā)展促進(jìn)了人類社會(huì)生活的進(jìn)步。

　　4 總結(jié)

　　綜上所述，在科技發(fā)展愈加迅速的今天，計(jì)算機(jī)軟件工程的作用愈加明顯，我們要努力發(fā)展計(jì)算機(jī)軟件工程技術(shù)，提高計(jì)算機(jī)軟件工程管理和應(yīng)用，我國(guó)相關(guān)部門也要加大在計(jì)算機(jī)軟件工程方面的建設(shè)，使計(jì)算機(jī)軟件工程能夠?yàn)槲覈?guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)出一定的力量，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使我國(guó)早一步進(jìn)入小康社會(huì)。

　　參考文獻(xiàn)

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工程管理論文7

　　1影響農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程進(jìn)度管理的因素

　　1.1民事協(xié)調(diào)的問(wèn)題

　　不斷出臺(tái)與完善的國(guó)土土地政策，加之農(nóng)民對(duì)土地維護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，農(nóng)村電網(wǎng)的升級(jí)改造過(guò)程經(jīng)常會(huì)涉及占地拆遷與農(nóng)作物的賠償問(wèn)題，這些問(wèn)題常常會(huì)引起民事協(xié)調(diào)問(wèn)題的產(chǎn)生，對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)的升級(jí)改造工程中進(jìn)度的管理上造成一定的影響。有些企業(yè)在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造時(shí)，投入大量的財(cái)力、物力與人力，為的就是提高改造工程的工程進(jìn)度，雖然這也在一定的程度上起到了提高工程進(jìn)度的作用，但在后續(xù)的問(wèn)題中，農(nóng)民可能會(huì)因此胡亂的加價(jià)，從而影響整個(gè)升級(jí)改造工程的工程建設(shè)進(jìn)度。此外，還有的是因?yàn)樵谶M(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)的升級(jí)改造工程中，有些施工人員的綜合素質(zhì)太差，在施工中隨意破壞農(nóng)村居民的莊稼等，這就促使農(nóng)村居民與負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造工程的企業(yè)矛盾加劇。

　　1.2物資的供應(yīng)問(wèn)題

　　物資的保障是農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造的基礎(chǔ)，直接影響其改造的工程進(jìn)度，物資的供應(yīng)問(wèn)題對(duì)其升級(jí)改造工程的影響是很大的，如果在施工前的預(yù)算不準(zhǔn)確或者對(duì)物資的預(yù)算不準(zhǔn)確，很容易引發(fā)物資供應(yīng)不足的現(xiàn)象。物資供應(yīng)不足就會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法進(jìn)行施工，從而影響農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的工程建設(shè)進(jìn)度，其影響力度是非常大的。

　　1.3前期的工作周期長(zhǎng)

　　農(nóng)網(wǎng)在進(jìn)行升級(jí)改造的前期工作外部環(huán)境在《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》頒布實(shí)施以來(lái)，發(fā)生了很大的變化，錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)利益格局，也致使其外部環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，影響了農(nóng)網(wǎng)在升級(jí)改造中的工程進(jìn)度，相關(guān)法律法規(guī)的頒布，有利于在農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造與前期準(zhǔn)備工作中提供相關(guān)的法律保障。在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程時(shí)，在選址上就要通過(guò)很多個(gè)相關(guān)單位的審批，由于牽涉了太多個(gè)管理部門，導(dǎo)致工作的周期變長(zhǎng)，審批的過(guò)程還比較復(fù)雜，所以，越長(zhǎng)的前期工作，就會(huì)在農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造施工的進(jìn)度管理中相應(yīng)的增加很多不可控制的因素。

　　2加快工程進(jìn)度在農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造中的重要性

　　2.1農(nóng)村對(duì)電網(wǎng)的需求

　　農(nóng)村居民的生活在家電下鄉(xiāng)的實(shí)施中，電負(fù)荷在飛快的增長(zhǎng)，農(nóng)村的排灌也隨著柴油與汽油的油價(jià)上漲更傾向于電力排灌，因此，農(nóng)村居民對(duì)電網(wǎng)的需求與要求越來(lái)越高。農(nóng)村電網(wǎng)的第一、二批改造工程已經(jīng)運(yùn)行了十余年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與新農(nóng)村的建設(shè)，急需解決部分電網(wǎng)存在的供電可靠性能低及網(wǎng)架薄弱等問(wèn)題。

　　2.2對(duì)政策落實(shí)的需要

　　國(guó)家發(fā)改委在20xx年召開(kāi)的全國(guó)農(nóng)村的電網(wǎng)升級(jí)與改造工程的會(huì)議中就提出計(jì)劃，要在沒(méi)進(jìn)行過(guò)農(nóng)村電網(wǎng)改造的地方用三年的時(shí)間與將近兩千億的投資對(duì)其進(jìn)行基本的改造到位，保障農(nóng)民的生活用電，解決農(nóng)村電網(wǎng)在供電不足的問(wèn)題與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的設(shè)備用電問(wèn)題。為擴(kuò)大內(nèi)需，對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行新一輪的升級(jí)改造，有利于實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中的經(jīng)濟(jì)、政治及綜合效益的產(chǎn)生及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。農(nóng)村電網(wǎng)的升級(jí)改造工程是農(nóng)民關(guān)切，國(guó)家關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的惠民工程與德政工程，必須加快其工程進(jìn)度，并按照國(guó)家的統(tǒng)一部署進(jìn)行嚴(yán)格的要求。

　　2.3農(nóng)網(wǎng)改造的需要

　　農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程大多都具有工程量大、區(qū)域廣、工程比較分散且時(shí)間要求緊迫等特點(diǎn)。尤其大多數(shù)農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程都屬于戶外作業(yè)，在施工中的有效施工時(shí)間可能會(huì)被一些不利的因素影響，時(shí)間縮短，如暴雨、暴風(fēng)、暴雪、大霧等極端的惡劣天氣。因此工程進(jìn)度管理的加強(qiáng)，必須面對(duì)工程上的艱巨性。

　　3對(duì)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程中工程進(jìn)度控制的建議

　　農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程在進(jìn)度管理上有很多制約與影響的因素，主要可以從以下五個(gè)方面入手：

　　3.1加強(qiáng)對(duì)工程的前期管理

　　農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改工程是一項(xiàng)內(nèi)容比較繁雜的工作，要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目在前期需要中的艱巨性，在每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力，通過(guò)精心的組織與超前的`謀劃，促進(jìn)工程進(jìn)度高效地進(jìn)行推進(jìn)作用，并加強(qiáng)對(duì)重要的跨越施工、征地、工程前期等方面的管理工作。加強(qiáng)前期的管理工作力度，合理把握工程的前期工作難點(diǎn)與重點(diǎn)。在農(nóng)網(wǎng)的改造工程中為了使廣大的客戶充分理解其重要性，要加大宣傳力度的工作，獲取他們的配合，同時(shí)為保證電網(wǎng)改造工程的順利進(jìn)行，一定要獲取政府的支持。農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改工程有利于滿足農(nóng)村的生活與生產(chǎn)用電的需求，并全方位的服務(wù)于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)，使廣大客戶在一定程度上可以享受農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程帶來(lái)的好處與利益。

　　3.2加強(qiáng)物資的管理

　　進(jìn)行規(guī)范的集中采購(gòu)，集約化的進(jìn)行物資上的管理，在設(shè)備材料質(zhì)量上的提高，加大驗(yàn)收、抽檢與監(jiān)造的力度，落實(shí)在項(xiàng)目單位的質(zhì)量管理上的監(jiān)督責(zé)任。做好資金的結(jié)算與物資到貨時(shí)的管理工作，遵守合同中的條款內(nèi)容，并加強(qiáng)合同中簽約與履約的情況管理，以此來(lái)提高雙方在合同要求中的履約能力。

　　3.3建立與完善農(nóng)村電網(wǎng)改造補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)

　　對(duì)于項(xiàng)目施工中所涉及到有農(nóng)民利益相關(guān)的問(wèn)題，如占用土地、農(nóng)作物的賠償?shù)�，一定要按照相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償，采取相關(guān)的措施防止截留或者挪用公款的情況發(fā)生。在工程項(xiàng)目的建設(shè)施工中，將各種矛盾的產(chǎn)生在萌芽時(shí)進(jìn)行化解，避免發(fā)生群體性的傷亡事故，一方面有利于工程的順利施工，另一方面也有利于人民群眾利益的維護(hù)。在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施前，要積極運(yùn)用于推廣電網(wǎng)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，盡量在設(shè)計(jì)中避開(kāi)廠房、村莊房屋等敏感地帶，實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)，盡量避免在施工中對(duì)建筑物、農(nóng)田與種植物等的損壞。在農(nóng)網(wǎng)的改造與升級(jí)施工中要區(qū)別對(duì)待極端分子（如破壞地電力設(shè)施與電力器材）與村民的合理訴求，對(duì)于那些阻止電力建設(shè)與發(fā)展的無(wú)理取鬧的，交予公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

　　3.4在施工隊(duì)伍上加強(qiáng)管控

　　農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)與改造工程是一個(gè)時(shí)間緊，任務(wù)重的工程項(xiàng)目，因此對(duì)其施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的保障需要的是一批高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。項(xiàng)目的管理部門要在施工前對(duì)施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)、安全體系、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、在冊(cè)人員等方面進(jìn)行全面的檢查，同時(shí)還要對(duì)工作負(fù)責(zé)人、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理及其其他的施工人員在業(yè)績(jī)、裝備、檔案信息等資料庫(kù)進(jìn)行跟蹤管理，以保證施工力量在配備上的充足與穩(wěn)定。上崗人員在上崗時(shí)必須掛牌、持證上崗作業(yè)，并通過(guò)相關(guān)部門的安全培訓(xùn)，作業(yè)人員要通過(guò)考試合格后才可以上崗作業(yè)。此外，還可以適當(dāng)?shù)囊�入一些�?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程中促使更多具有相應(yīng)資質(zhì)且施工能力相當(dāng)?shù)氖┕り?duì)伍參與到其中，在質(zhì)量至上與安全第一的前提下，進(jìn)行競(jìng)賽的開(kāi)展，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分的把施工隊(duì)伍的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

　　3.5加強(qiáng)民事協(xié)調(diào)問(wèn)題的解決

　　農(nóng)網(wǎng)升級(jí)與改造過(guò)程的目的都是為了給居民一個(gè)良好的與安全的用電環(huán)境，與農(nóng)民有著密不可分的關(guān)系，因此，一定要得到農(nóng)民的支持與理解，做好宣傳工作與惠民政策，從農(nóng)民的角度出發(fā)，使農(nóng)民在農(nóng)網(wǎng)升級(jí)與改造過(guò)程中獲取最大的利益，并維護(hù)好農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的建設(shè)企業(yè)形象，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。及時(shí)化解農(nóng)村居民與建設(shè)企業(yè)之間的矛盾，確保工程的順利施工與合理化發(fā)展。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程不僅責(zé)任大，而且任務(wù)重，在進(jìn)行施工前施工人員要提前進(jìn)行深入的研究與提前的謀劃及準(zhǔn)確的把握，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量性與安全性，對(duì)施工進(jìn)度做到進(jìn)度上有管控，質(zhì)量上有標(biāo)準(zhǔn)，安全上無(wú)事故，保證農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程順利進(jìn)行及完成，工程進(jìn)度上加強(qiáng)管理，促進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的發(fā)展，電力保障可以保證人民的生活與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

工程管理論文8

　　1建筑水電安裝工程技術(shù)管理現(xiàn)狀

　　1.1危險(xiǎn)情況預(yù)防措施落實(shí)不到位

　　在建筑水電安裝工程中，有一些不可避免的情況，比如常見(jiàn)的漏水現(xiàn)象，需要我們提前做好預(yù)防工作。建筑水電安裝工程是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，它要經(jīng)過(guò)住戶長(zhǎng)期的使用檢測(cè)，因此，要保證其具有非常高的質(zhì)量。這就要求相關(guān)的工作人員做好宏觀上的把握，制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。但是在現(xiàn)實(shí)中，往往缺乏相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

　　1.2相關(guān)人員的重視程度不夠

　　建筑水電工程是一個(gè)建筑工程成功與否的決定性因素，是影響居民住房質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一，相關(guān)人員應(yīng)高度重視這一問(wèn)題，因?yàn)闊o(wú)論是水管堵塞，還是開(kāi)關(guān)漏電，都會(huì)給居民的居住帶來(lái)巨大的安全隱患。但是現(xiàn)在的一些水電安裝人員在工作時(shí)不注意細(xì)節(jié)，只為了快速地完成工作，安裝質(zhì)量卻不高，很有可能給人們的居住帶來(lái)安全隱患。

　　1.3預(yù)防措施不到位，施工質(zhì)量不高

　　建筑水電安裝質(zhì)量會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此在施工的過(guò)程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，不斷提高整個(gè)建筑水電安裝技術(shù)工程的管理水平。然而在實(shí)際施工時(shí)，一些建筑隊(duì)只是對(duì)建筑圖紙進(jìn)行了簡(jiǎn)單的了解，而且許多員工偷工減料，使工程的質(zhì)量大打折扣，給水電安裝質(zhì)量留下了安全隱患。

　　1.4電氣線路敷設(shè)問(wèn)題

　　在水電安裝中，電氣的安裝是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其中最重要的是線路敷設(shè)問(wèn)題。線路敷設(shè)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，在敷設(shè)過(guò)程中，必須要注意線路不可以交叉和重疊，否則會(huì)存在巨大的安全隱患。但是在目前的實(shí)際施工中，線路的敷設(shè)存在著一些問(wèn)題，其中，重疊為主要的問(wèn)題。然而對(duì)于這些問(wèn)題，相關(guān)人員并沒(méi)有注意到。目前還存在水電安裝人員個(gè)人技能水平低下的問(wèn)題，水電安裝是一個(gè)技術(shù)活，需要較高的技術(shù)水平作支撐，沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)作為保障，就無(wú)法保證水電安裝的質(zhì)量。

　　2解決建筑水電安裝問(wèn)題的措施

　　2.1施工前要做好準(zhǔn)備

　　解決建筑水電安裝問(wèn)題要從準(zhǔn)備工作入手，也就是在施工前做好準(zhǔn)備。筆者認(rèn)為這是整個(gè)建設(shè)過(guò)程的必備前提，同時(shí)也是建筑工程的重中之重。首先，技術(shù)人員必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入了解，在具體的實(shí)施過(guò)程中及時(shí)解決存在的問(wèn)題，準(zhǔn)確地應(yīng)用各項(xiàng)技術(shù)、材料。但是這一切有一項(xiàng)前提，就是必須要制訂出準(zhǔn)確無(wú)誤的圖紙，同時(shí)制訂出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行有效的防范，以此來(lái)保證整個(gè)建筑工程的安全。

　　2.2重視給水系統(tǒng)

　　給水系統(tǒng)是水電安裝系統(tǒng)中的重點(diǎn)，給水系統(tǒng)的種類有很多，比如生活用水系統(tǒng)、生產(chǎn)用水系統(tǒng)和消防用水系統(tǒng)，這些都必須區(qū)分開(kāi)來(lái)。相關(guān)人員要十分重視給水系統(tǒng)的建設(shè)，因?yàn)橐坏┘夹g(shù)不達(dá)標(biāo)，就會(huì)給建筑供水系統(tǒng)帶來(lái)安全隱患。但同時(shí)也要注意，不同的給水系統(tǒng)要求是不同的，必須做好相應(yīng)的防范措施，使每一項(xiàng)系統(tǒng)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)家規(guī)定才能投入使用，為業(yè)主提供一個(gè)安全的居住環(huán)境。

　　2.3控制電氣安裝的施工質(zhì)量

　　電氣安裝是建筑水電安裝工程的重要組成部分，而且電氣安裝質(zhì)量會(huì)直接影響到建筑整體的施工質(zhì)量。電氣安裝工程的組成部分包括照明、防雷等，這就需要我們相關(guān)技術(shù)人員的重視。照明系統(tǒng)的`安裝涉及到電力，因此要在安裝前認(rèn)真核對(duì)材料、設(shè)備等，選擇符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的電氣設(shè)備，同時(shí)在安裝時(shí)要注意安全。

　　2.4避免線路敷設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題

　　建筑水電安裝工程要注意線路的問(wèn)題，要有條不紊地設(shè)計(jì)、敷設(shè)線路，防止出現(xiàn)線路交叉、重疊現(xiàn)象，保持線路通暢，避免一些不必要的問(wèn)題。在設(shè)計(jì)圖紙階段，就要實(shí)施相關(guān)線路的固定措施，避免一些不必要的問(wèn)題，提高水電安裝工程的質(zhì)量。另外，還要注意不同位置要選擇不同材質(zhì)的線路，做好不同材質(zhì)的分工，避免線路出現(xiàn)問(wèn)題，留下安全隱患。

　　2.5嚴(yán)格控制防雷系統(tǒng)

　　建筑工程中一種必備的防護(hù)措施就是防雷系統(tǒng)，在目前流行的高層建筑中，這一安全防護(hù)措施顯得尤為重要。一般比較常見(jiàn)的措施就是在樓頂?shù)闹車�放置避雷設(shè)施。這些設(shè)施要注意與相關(guān)的單位焊接，保證防雷設(shè)備可以正常運(yùn)行，保障居民的安全。

　　2.6加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制材料和設(shè)備是建筑工程的重點(diǎn)，會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量。高質(zhì)量的設(shè)備和材料可以極大地縮短施工時(shí)間，節(jié)省人力、物力和財(cái)力。因此在挑選材料時(shí)，要選擇符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，滿足居民的居住需求和設(shè)計(jì)要求，同時(shí)要及時(shí)處理不合格的產(chǎn)品，保證工程質(zhì)量。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　水電安裝是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程，其復(fù)雜性是其他工程無(wú)法比擬的，但水電安裝質(zhì)量會(huì)直接影響到建筑的質(zhì)量，是衡量一個(gè)建筑質(zhì)量的重要因素。因此，有關(guān)人員必須高度重視水電安裝質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，掌握其中的核心要點(diǎn)，把水電安裝工作做到最好，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，滿足居民的需求，推進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。

工程管理論文9

　　摘要：近年來(lái)，房地產(chǎn)一直都是一個(gè)被炒得火熱的話題，加劇了房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)越來(lái)越多的房地產(chǎn)公司繁榮發(fā)展起來(lái)。所以在愈演愈烈的房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)自身的各種優(yōu)勢(shì)顯得更為重要。經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)追尋的最大化理想目標(biāo)，要想有效提高房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。在保證房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓好工程造價(jià)管理工作，盡可能的降低工程造價(jià)，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。本文對(duì)影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工程造價(jià)的因素進(jìn)行了分析并淺析了加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；前期階段；工程造價(jià)；管理控制

　　1、引言

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)包含多個(gè)重要的階段，所起作用對(duì)整個(gè)項(xiàng)目影響較大的有決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段等，而房地產(chǎn)的工程造價(jià)也包含了多方面的內(nèi)容：地價(jià)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)、建筑工程造價(jià)、財(cái)務(wù)費(fèi)、廣告銷售費(fèi)、工程管理費(fèi)、營(yíng)業(yè)費(fèi)以及其他各項(xiàng)稅費(fèi)等。由此可見(jiàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期工程的工程造價(jià)管理控制并不是一件簡(jiǎn)單的事情。但企業(yè)又不得不做好這些方面的工作，所以企業(yè)首先要認(rèn)清房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確自身發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)，制定合理的發(fā)展方案，接下來(lái)就從決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段等方面進(jìn)行解析科學(xué)合理的工程造價(jià)控制管理的相關(guān)方法。

　　2、影響房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理的主要因素

　　2.1人員因素

　　人員因素是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的最基礎(chǔ)、最必不可少的因素。人員遍布房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)過(guò)程中，使得管理概預(yù)算的編制成為一項(xiàng)特別復(fù)雜重要的工作，關(guān)乎著每位員工的勞動(dòng)所得利益和最終的房地產(chǎn)成品價(jià)格。要做好概預(yù)算的編制工作，就要任用高素質(zhì)的編制人員。高素質(zhì)的編制人員不僅具備豐富的編制工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻的變動(dòng)也異常靈敏，更為熟悉房地產(chǎn)業(yè)頒布的各項(xiàng)政策和條令條例，能夠制定出高質(zhì)量的概預(yù)算編制，為企業(yè)節(jié)約更多的建設(shè)成本。

　　2.2設(shè)計(jì)因素

　　如果人員因素是整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)因素，那設(shè)計(jì)因素就是影響概預(yù)算編制工作的基礎(chǔ)因素。因?yàn)橹挥心玫矫鞔_的工程設(shè)計(jì)圖之后，負(fù)責(zé)概預(yù)算編制的工作人員才能有安排人員工作的計(jì)劃。所以要想高度實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制與管理，首先要控制好房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)因素。如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖不科學(xué)合理，不僅影響概預(yù)算的編制工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)都會(huì)有很大的不利影響，不僅不會(huì)節(jié)約建設(shè)成本還會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)。

　　2.3施工因素

　　較于前兩者，施工因素對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目并沒(méi)有那么重大的影響作用，但它依然會(huì)有屬于自己的.影響意義。施工也是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，不論選材還是選用設(shè)備還是人員安排。施工可行性、施工工藝和施工設(shè)備都是編制概預(yù)算工作必須要考慮的因素，從而影響著工程造價(jià)。

　　3、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理和控制措施

　　3.1控制好投資決策階段的工程造價(jià)

　　3.1.1明確規(guī)劃項(xiàng)目資金的使用狀況

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從籌備到施工再到最后的竣工都需要通過(guò)使用資金來(lái)維持運(yùn)作，是一筆龐大的數(shù)額，企業(yè)不得不把每筆資金都落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到每一個(gè)人、每一件事上。可以通過(guò)設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)促進(jìn)落實(shí)工作，這樣就不會(huì)有太多的資金使用發(fā)生偏離設(shè)想的現(xiàn)象，即使有發(fā)生偏離的傾向也會(huì)被立即改正，將因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈而被迫停工的可能性降到最低最小。

　　3.1.2做好施工前期的市場(chǎng)分析工作

　　在投資決策階段，最重要最關(guān)鍵的工作莫過(guò)于對(duì)前期對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析，只有分析好市場(chǎng)狀況，預(yù)測(cè)好市場(chǎng)前景，才能為投資決策提供最真實(shí)可靠的依據(jù)，減少投資失誤損失巨大的現(xiàn)象發(fā)生�？梢酝ㄟ^(guò)各種渠道搜集最新的市場(chǎng)消息，大量的比較同類工程項(xiàng)目的經(jīng)典案例，再加上對(duì)建筑場(chǎng)地的實(shí)際分析，就能做到對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行最合理的評(píng)估，使投資決策工作的更安全高效。

　　3.1.3資本融資的規(guī)范化

　　資本的融資是為整個(gè)項(xiàng)目的資金作準(zhǔn)備，融資到位意味著資金到位。在融資過(guò)程中需要注意有嚴(yán)格有效的文件，一方資金不到位都會(huì)影響整個(gè)施工進(jìn)度。有文件保證即使出現(xiàn)資金紕漏也不至于太過(guò)加大工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2控制好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)

　　在工程的設(shè)計(jì)階段，需要設(shè)計(jì)出技術(shù)與經(jīng)濟(jì)完美融合的方案，通過(guò)對(duì)技術(shù)性指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的對(duì)比分析保證設(shè)計(jì)方案符合低成本高收益的工程預(yù)想。方案被設(shè)計(jì)出來(lái)還需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格程序的會(huì)審，建設(shè)單位組織相關(guān)的各方人員認(rèn)真審查總設(shè)計(jì)方案和單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的可行性，是否符合價(jià)值管理觀念，對(duì)某些不足之處提出合理可行的建議，減少不必要的成本開(kāi)支，使設(shè)計(jì)方案更先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)。最后要想做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，就要保證設(shè)計(jì)估算、概算、預(yù)算三方面的工作貫通，更進(jìn)一步的保證設(shè)計(jì)的合理性。

　　3.3嚴(yán)格管理招標(biāo)階段的工程造價(jià)

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)主要有施工招標(biāo)和材料設(shè)備招標(biāo)兩個(gè)方面。不管是施工的招標(biāo)還是材料設(shè)備的招標(biāo)都關(guān)系著整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建筑進(jìn)度。從整體著想，在這兩方面的招標(biāo)工作上要注意紀(jì)律性，嚴(yán)格對(duì)各個(gè)參與投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行審查是必不可少的，還要有公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)信的招投標(biāo)理念作為支撐。在招投標(biāo)過(guò)程中需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件，文件內(nèi)容涵蓋建筑施工過(guò)程中所有可能出現(xiàn)的情況及其影響因素的分析規(guī)劃，盡可能做到全面。最后要嚴(yán)格按照國(guó)家的法令條例明確各方的責(zé)任義務(wù)，做好對(duì)違約不履行責(zé)任的現(xiàn)象的明確處理辦法，達(dá)到減少處理麻煩的投資成本。

　　3.4管理好施工階段的造價(jià)管理

　　對(duì)施工階段的造價(jià)管理主要分為三個(gè)方面：

　　①對(duì)建設(shè)項(xiàng)目要完善監(jiān)督管理制度，落實(shí)好監(jiān)督管理部門的責(zé)任。根據(jù)監(jiān)督管理的規(guī)范條例和實(shí)施細(xì)則發(fā)揮作用，不斷完善職責(zé)，核定好施工進(jìn)度中的工程內(nèi)容、工程量、費(fèi)用支出等。

　　②對(duì)工程的變更現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格管理，施工單位、材料供應(yīng)商反悔拒絕履行約定的義務(wù)是施工建設(shè)中常見(jiàn)的現(xiàn)象，面對(duì)這種常見(jiàn)的情況應(yīng)具備完善的處理方法，及時(shí)提出反索賠。對(duì)于自身也要嚴(yán)格要求造價(jià)工程師審核好工程變更的造價(jià)，做到事前把關(guān)，主動(dòng)履行監(jiān)控職責(zé)。

　�、垡獙�(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的簽證制度。

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證是為了避免現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和其他特殊情況使工程出現(xiàn)變動(dòng)而制定的書(shū)面確認(rèn)書(shū)，在實(shí)際操作過(guò)程中由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)款的意識(shí)，使得結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理進(jìn)行加強(qiáng)是很有必要的，所以施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員要不斷高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽價(jià)款的意識(shí)，越拖延意外越多，失誤越多。從實(shí)際工作出發(fā)，抓好現(xiàn)場(chǎng)簽證的操作，使工作質(zhì)量得以提升，簽證價(jià)款也得到有效的控制。

　　3.5管理好竣工結(jié)算階段的造價(jià)

　　竣工階段的工程造價(jià)主要指對(duì)工程量的復(fù)核工作，需要審價(jià)人員能夠熟練的把握整個(gè)工程的施工細(xì)節(jié)，熟悉工程量的計(jì)算規(guī)則，而且精通各種施工技術(shù)。這樣能夠更方便的應(yīng)對(duì)出現(xiàn)施工變更的緊急情況，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理與控制發(fā)揮自己的作用。

　　4、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，房地產(chǎn)工程造價(jià)的控制和管理關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而房地產(chǎn)工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的過(guò)程，并不局限于項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)的前期階段，它涉及到多方面的內(nèi)容，因此還要特別注意對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)都采用科學(xué)、系統(tǒng)的方法以做好工程造價(jià)的控制與管理，從而更多的減少項(xiàng)目支出，節(jié)約更多的建設(shè)成本，這樣不僅有利于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的利潤(rùn)空間，也會(huì)為企業(yè)獲取更大的生存空間，從而實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[5]江玉.建設(shè)項(xiàng)目前期階段的工程造價(jià)控制與管理[J].工程技術(shù)：引文版，20xx（3）：53.

工程管理論文10

　　一、建筑工程技術(shù)管理的影響

　　1.對(duì)企業(yè)收益的影響

　　目前，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大，利潤(rùn)空間也被壓縮，在這種情況下如何降低成本，保證企業(yè)的收益就顯得十分重要，良好的建筑工程技術(shù)管理可以降低成本，保證企業(yè)的收益。例如通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，減少設(shè)備的故障率，提升工作效率，從而降低成本，提高收益。

　　2.對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響

　　建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響也很大，比如通過(guò)優(yōu)化施工技術(shù)、加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督、增加監(jiān)測(cè)的密度等方式都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。上面的那些方法都是建筑工程技術(shù)管理的常用方法，而這些方法使用好了，就能確保建筑工程的質(zhì)量。另外還可以更新技術(shù)、創(chuàng)新方法、提高工藝水平的方式來(lái)保障建筑工程的質(zhì)量。

　　二、建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

　　好的建筑工程技術(shù)管理，能保證企業(yè)的收益和保障建筑工程質(zhì)量，但是建筑工程技術(shù)管理不是完美的，他也存在這樣那樣的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為四個(gè)方面。一是管理觀念陳舊的問(wèn)題。由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展很快，而管理觀念卻沒(méi)有發(fā)展那么快，還停留在比較陳舊的階段，這嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。二是管理的制度不健全�，F(xiàn)今，我國(guó)在建筑工程技術(shù)管理的制度上還不完善和健全，沒(méi)有制定統(tǒng)一的'制度。三是管理的制度落實(shí)不到位。建筑工程技術(shù)管理的制度貫徹不徹底，本來(lái)管理的制度就不完善，落實(shí)還不到位，就導(dǎo)致建筑安全事故經(jīng)常發(fā)生。四是技術(shù)人才的管理不到位。對(duì)技術(shù)人才不夠重視，沒(méi)有很好的發(fā)揮技術(shù)人才的作用。

　　三、加強(qiáng)管理的措施

　　1.更新管理觀念

　　由于我國(guó)建筑行業(yè)的起點(diǎn)不高，很多包工頭拉起一支隊(duì)伍就成立了建筑公司，這樣的建筑公司往往管理觀念比較陳舊，不能跟上目前建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，想要跟上步伐，更新管理觀念是一種比較不錯(cuò)的方法。吸收國(guó)外先進(jìn)的管理方法和模式，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)化為自己的觀念，以這樣更新管理觀念的方式來(lái)跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。

　　2.完善管理制度

　　俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，這里就提出了規(guī)矩、制度的重要性，任何事情都需要有制度的約束和控制，而不能讓其自由發(fā)展。雖然有建筑工程技術(shù)管理制度，但是他不完善，不能很好的發(fā)揮去約束的作用，因此針對(duì)管理制度不完善這樣的問(wèn)題，我們要做的就是健全和完善管理制度，讓制度真正發(fā)揮制度應(yīng)該有的作用，成為約束行業(yè)行為的準(zhǔn)則。

　　3.嚴(yán)格落實(shí)管理制度

　　有了規(guī)矩，不去執(zhí)行，就相當(dāng)于沒(méi)有，同樣有了管理制度，不去落實(shí)也相當(dāng)于沒(méi)有，制度能不能發(fā)揮作用，落實(shí)是關(guān)鍵，只有把好的制度嚴(yán)格的落實(shí)下去了，才能起到好的作用。以前因?yàn)橹贫炔煌晟坪鸵恍┢渌�原因，沒(méi)有很好的落實(shí)下去�，F(xiàn)在制度完善了，落實(shí)上就應(yīng)該嚴(yán)格的要求，真正的落實(shí)下去，這樣才能成為大家都遵守的行為準(zhǔn)則。

　　4.加強(qiáng)技術(shù)人才的管理

　　人才是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，而建筑的技術(shù)人才就是建筑行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，重視技術(shù)人才才能讓建筑行業(yè)發(fā)展的更好。針對(duì)技術(shù)人才管理不到位的情況，要加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，重視他們的作用，給予他們職稱和職務(wù)的發(fā)展空間，充分發(fā)揮技術(shù)人才的作用，這才是技術(shù)人才正確的管理方式。

　　四、總結(jié)

　　本文首先分析了建筑工程技術(shù)管理對(duì)企業(yè)收益的影響以及對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響，然后探討了建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題，比如管理觀念陳舊、管理的制度不健全、管理的制度落實(shí)不到位、技術(shù)人才的管理不到位四個(gè)方面的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題采取了更新管理觀念、完善管理制度、嚴(yán)格落實(shí)管理制度、加強(qiáng)技術(shù)人才的管理四個(gè)方面的措施來(lái)解決問(wèn)題。通過(guò)分析建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題，并提出解決措施，這樣建筑工程技術(shù)管理才能更好的為企業(yè)增加收益、更好的保障建筑工程的質(zhì)量。

　　作者:劉遠(yuǎn) 單位:安徽新華學(xué)院

工程管理論文11

　　摘要：伴隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)對(duì)于通信需求的不斷提高，工程項(xiàng)目管理在信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的發(fā)展是必然趨勢(shì)，同時(shí)這也對(duì)通信工程項(xiàng)目管理提出了更高的服務(wù)能力要求。對(duì)此，為了更好的提高通信工程服務(wù)質(zhì)量，本文詳細(xì)分析通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；項(xiàng)目管理；系統(tǒng)集成

　　通信工程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用簡(jiǎn)單而言就是借助集成的方式，應(yīng)用核心的組建服務(wù)器將原本的多個(gè)分服務(wù)器集中起來(lái)進(jìn)行管理，同時(shí)獲得其它應(yīng)用程序當(dāng)中的相應(yīng)信息與數(shù)據(jù)，不僅可以提高項(xiàng)目管理的效率與質(zhì)量，同時(shí)還可以為企業(yè)提供更多的信息數(shù)據(jù)，在構(gòu)建企業(yè)集成信息平臺(tái)的同時(shí)借助人機(jī)綜合研討的模式集成信息，為企業(yè)的發(fā)展、決策提供一定的幫助和支持。

　　1通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用

　　通信工程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用主要是在于決策方面的應(yīng)用，其主要是以地理信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，并以信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)作為主要手段，綜合性應(yīng)用各種多媒體、網(wǎng)絡(luò)以及仿真虛擬技術(shù)，同時(shí)對(duì)整個(gè)通信工程的項(xiàng)目管理功能機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施等實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性、自動(dòng)化以及檢測(cè)性的數(shù)據(jù)采集與監(jiān)測(cè)，并實(shí)現(xiàn)及時(shí)分析、整理和上傳資源信息，同時(shí)將這些信息更好的應(yīng)用到管理者的決策當(dāng)中，促使管理人員能夠更加全面的掌握當(dāng)前項(xiàng)目的具體情況，并以模擬的方式構(gòu)建全局認(rèn)識(shí)與直觀感受，因?yàn)槟�擬結(jié)構(gòu)當(dāng)中有具體的時(shí)間、坐標(biāo)以及對(duì)象情況等多個(gè)數(shù)據(jù)，所以借助模擬的方式可以對(duì)通信工程的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)一定的管理、規(guī)劃以及決策推動(dòng)作用。在項(xiàng)目管理的系統(tǒng)集成化應(yīng)用中，架構(gòu)空間信息的空間基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)框架，可以生產(chǎn)各種比例尺寸的數(shù)據(jù)地圖產(chǎn)品。強(qiáng)化數(shù)據(jù)的分析效果，并制定實(shí)際的數(shù)據(jù)分享方式和標(biāo)準(zhǔn)，從而保障在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面可以實(shí)現(xiàn)效率最大化。另外，在應(yīng)用集成化管理系統(tǒng)的同時(shí)，每一個(gè)專業(yè)、部門之間可以更加深入的掌握和討論地理信息系統(tǒng)，從而展現(xiàn)信息工程所呈現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。每一個(gè)部門與專業(yè)人員都可以應(yīng)用地理信息系統(tǒng)構(gòu)建可以用于自身工作的信息系統(tǒng)，從而滿足工作方面的需求，并且實(shí)現(xiàn)資源的分享。建設(shè)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)設(shè)施管理，構(gòu)建信息資源的管理核心，這一管理核心主要是應(yīng)用在整個(gè)系統(tǒng)的信息與資源開(kāi)發(fā)和利用、集成與歸納，并為綜合性的應(yīng)用提供一定的幫助。構(gòu)建技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以應(yīng)用在通信工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，還能夠和國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)要求銜接，從而幫助數(shù)據(jù)的規(guī)范性和合法性。其主要是體現(xiàn)在數(shù)據(jù)信息的所有權(quán)、安全、管理、保密、產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)權(quán)以及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)确ㄒ?guī)，并且規(guī)范指標(biāo)體系、分類編碼、空間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)等等。

　　2通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成內(nèi)容

　　2.1核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)

　　核心網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)主要是建立在WebGIS的網(wǎng)絡(luò)地理信息系統(tǒng)平臺(tái)基礎(chǔ)上，可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下，借助數(shù)據(jù)庫(kù)、Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器以及瀏覽器等組建一個(gè)系列性的運(yùn)行流程，完成基礎(chǔ)性的常規(guī)GIS操作技術(shù)。WebGIS系統(tǒng)主要是以ArcIMS、ArcSDE作為基礎(chǔ)，合理的選擇和應(yīng)用WebGIS系統(tǒng)用戶端與應(yīng)用服務(wù)連接器，集成多個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)，例如JSP技術(shù)、ASP技術(shù)、ActiveX技術(shù)以及三維可視化技術(shù)等，并對(duì)ArcIMS平臺(tái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐卣梗瑯?gòu)建關(guān)于通信工程項(xiàng)目管理的WebGIS系統(tǒng)，可以為通信工程的管理部門提供科學(xué)的決策依據(jù)，滿足信息的支撐，為提供管理效率、管理實(shí)效性等均有一定的幫助作用。在WebGIS基礎(chǔ)核心技術(shù)的基礎(chǔ)上建設(shè)各種應(yīng)用程序，例如專業(yè)化地圖電子辦公平臺(tái)的建設(shè)，可以及時(shí)為工作人員提供關(guān)于通信工程項(xiàng)目的整體個(gè)電子平臺(tái)，其中會(huì)指出各種設(shè)施設(shè)備的工作狀況信息，可以讓工作人員及時(shí)掌握整個(gè)平臺(tái)當(dāng)中的問(wèn)題所在；專業(yè)信息綜合性網(wǎng)站，其中可以提供相應(yīng)的所有數(shù)據(jù)信息，可以讓工作人員在網(wǎng)站當(dāng)中獲取自己想要的信息內(nèi)容，例如故障發(fā)生情況的.內(nèi)容，從而讓故障獲得第一時(shí)間的解決。整體而言，應(yīng)用WebGIS系統(tǒng)可以解決在項(xiàng)目管理、專業(yè)應(yīng)用以及設(shè)備管理等方面的問(wèn)題。

　　2.2決策服務(wù)管理的建設(shè)

　　在通信工程的項(xiàng)目管理空間信息與屬性信息整體化、數(shù)字化、信息化的基礎(chǔ)上，可以應(yīng)用大量的存儲(chǔ)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、規(guī)劃技術(shù)以及空間分析技術(shù)等多種技術(shù)，并根據(jù)分布式的通信工程項(xiàng)目管理提供一些異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，并提供專業(yè)性的分析模型數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)深層次的數(shù)據(jù)挖掘工作需求。在整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用方面，可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用、對(duì)象、時(shí)間等數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，并可以達(dá)到任意性、復(fù)雜性的查詢方法，為決策提供一定的科學(xué)依據(jù)，并滿足聯(lián)機(jī)的分析處理需求。

　　3總結(jié)

　　綜上所述，目前通信數(shù)據(jù)的對(duì)于項(xiàng)目工程管理的集成化需求較高，強(qiáng)化通信數(shù)據(jù)的管理服務(wù)質(zhì)量，并將管理過(guò)程中所呈現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)、信息實(shí)現(xiàn)及時(shí)性的交流、分析以及傳遞，并逐漸達(dá)到一種集成化服務(wù)管理的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程項(xiàng)目的整體性、統(tǒng)一性的數(shù)據(jù)集成化應(yīng)用，強(qiáng)化管理實(shí)效性，確保通信服務(wù)質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

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工程管理論文12

　　略論水利工程管理

　　摘要：文章從工程管理、用水管理、組織管理、經(jīng)營(yíng)管理等四方面對(duì)水利工程管理工作進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：水利工程 工程管理 用水管理 組織管理 經(jīng)營(yíng)管理

　　1、工程管理

　　工程管理是整個(gè)管理工作的基礎(chǔ),也是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的管理工作,水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護(hù)維修、工程的觀測(cè)、工程的防汛搶險(xiǎn)等。

　　1.1合理運(yùn)用

　　水利工程與河川徑流有著密切的關(guān)系,同河川徑流一樣,其變化是隨機(jī)的,具有多變性和復(fù)雜性,但徑流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律。要根據(jù)其變化規(guī)律,對(duì)工程進(jìn)行合理運(yùn)用,以確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運(yùn)用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計(jì)劃和工程管理運(yùn)行方案等。

　　1.2養(yǎng)護(hù)和維修

　　由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中,難免會(huì)存在薄弱環(huán)節(jié),使其在運(yùn)用過(guò)程中,出現(xiàn)各種缺陷和問(wèn)題。特別是水利工程長(zhǎng)期處在水下工作,自然條件的變化和管理運(yùn)用不當(dāng),將會(huì)使工程發(fā)生意外的變化。因此,要對(duì)工程進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,消除隱患,保持工程的完好狀態(tài)和安全運(yùn)行,以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　1.3檢查和觀測(cè)

　　水工建筑物的`檢查和觀測(cè)工作,是工程管理工作中的耳目,也是一項(xiàng)極為重要的基本工作。建筑物在運(yùn)用過(guò)程中,其狀態(tài)和工作情況隨時(shí)都在發(fā)生變化,有的是正常變化,對(duì)建筑物安全影響不大;但是,也有的屬于異�，F(xiàn)象,一旦處理不及時(shí)或不當(dāng)會(huì)引起失事。為了及時(shí)掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律,應(yīng)對(duì)建筑物進(jìn)行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測(cè),并及時(shí)進(jìn)行分析處理,改善和提高工程運(yùn)用條件,驗(yàn)證設(shè)計(jì)情況,從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。

　　1.4防汛搶險(xiǎn)

　　防汛搶險(xiǎn)工作是全社會(huì)的公益事業(yè)。《中華人民共和國(guó)水法》第三十八條規(guī)定:“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),采取措施,做好防汛抗洪工作。任何單位和個(gè)人,都有參加防汛抗洪的義務(wù)”�！吨腥A人民共和國(guó)防洪法》中也規(guī)定:“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門、單位,動(dòng)員社會(huì)力量,做好防汛抗洪和洪澇災(zāi)害后的恢復(fù)與救濟(jì)工作”,“任何單位和個(gè)人都有保護(hù)防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)”。在水利工程管理中,對(duì)于存在隱患的建筑物,應(yīng)及時(shí)作好防汛的準(zhǔn)備工作,特別是大中型病險(xiǎn)工程,更應(yīng)注意日常的管理。因?yàn)樗�利工程一旦失�?將引起毀滅性的災(zāi)難,給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)難以估量的損失。防汛搶險(xiǎn)工作中,應(yīng)立足于大洪水,做好防汛搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備,防患于未然,確保工程的安全運(yùn)用。

　　1.5擴(kuò)建和改建

　　對(duì)于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時(shí),在運(yùn)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時(shí),應(yīng)對(duì)原有建筑物進(jìn)行改建和擴(kuò)建,從而提高工程的基礎(chǔ)能力,滿足工程的運(yùn)行管理的發(fā)展和要求。

　　2、用水管理

　　用水管理是整個(gè)管理工作的一個(gè)中心環(huán)節(jié),用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下,用水管理的內(nèi)容主要包括計(jì)劃用水、量水管理、水量調(diào)度等內(nèi)容。

　　2.1計(jì)劃用水

　　計(jì)劃用水主要是有計(jì)劃地進(jìn)行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。實(shí)行計(jì)劃用水,必須在用水之前,根據(jù)水源情況、工程條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排等方面編制用水計(jì)劃。實(shí)際上,用水計(jì)劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計(jì)劃。編制的用水計(jì)劃需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,制定的工作方案、計(jì)劃表、工作圖等,應(yīng)當(dāng)通俗易懂,便于工作人員實(shí)際應(yīng)用。

　　2.2渠系測(cè)水

　　渠系測(cè)水是灌區(qū)管理工作中實(shí)行計(jì)劃用水、準(zhǔn)確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段,也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項(xiàng)必要措施。通過(guò)測(cè)水工作,可以為保證正確執(zhí)行用水計(jì)劃和編制用水計(jì)劃提供可靠的資料;可以按照用水計(jì)劃的規(guī)定和水量調(diào)配組織的指導(dǎo),調(diào)節(jié)、控制水量,準(zhǔn)確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水;可以檢查水質(zhì)和水的利用率,并指導(dǎo)和改進(jìn)用水工作;可以為設(shè)計(jì)和科研工作提供資料。

　　2.3減少水量損失

　　對(duì)灌區(qū)灌溉而言,自水源引水到田間,其中一部分水灌到田間用于作物生長(zhǎng)所需,而一部分水量則在各級(jí)渠道中損失掉了。因此,減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項(xiàng)極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術(shù)、嚴(yán)格控制水量、增設(shè)渠道防滲措施等內(nèi)容。

　　2.4用水試驗(yàn)

　　為了正確地?cái)M定和執(zhí)行計(jì)劃用水,為水利工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理運(yùn)用提供科學(xué)依據(jù),應(yīng)根據(jù)灌區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行灌、排和鹽堿地改良等試驗(yàn)研究工作。通過(guò)試驗(yàn)探索水分與土壤、作物、氣候及農(nóng)業(yè)技術(shù)措施等因素之間的關(guān)系,找出合理的灌排方法和制度,以達(dá)到科學(xué)用水,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗(yàn)主要內(nèi)容包括作物需水量試驗(yàn)、田間排水標(biāo)準(zhǔn)、田間排水效果和用水管理試驗(yàn)等。

　　3、組織管理

　　為了正確處理用水單位之間在用水利益上的關(guān)系,合理使用水利設(shè)施,水利工程管理組織一般實(shí)行“統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,采取專業(yè)管理機(jī)構(gòu)和群眾性管理組織相結(jié)合的辦法進(jìn)行管理。國(guó)有管理的灌區(qū),屬哪一級(jí)行政單位領(lǐng)導(dǎo),即由哪一級(jí)人民政府負(fù)責(zé)建立專管機(jī)構(gòu),根據(jù)灌區(qū)規(guī)模,分別設(shè)管理局、處或所。

　　集體管理的灌區(qū),由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設(shè)專管機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾�。工程專管機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策,上級(jí)有關(guān)部門的指示;建立健全灌區(qū)群眾性民主管理組織;進(jìn)行工程設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù),確保工程安全和正常運(yùn)行;實(shí)行計(jì)劃用水,開(kāi)展有關(guān)試驗(yàn)工作;組織水費(fèi)計(jì)收,健全財(cái)務(wù)制度;開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作。建立健全管理機(jī)構(gòu)是落實(shí)管理工作的組織保證。機(jī)構(gòu)建立后,還必須配備一支有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的管理隊(duì)伍,這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。組織管理是做好工程管理、用水管理、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵,是貫徹各項(xiàng)方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度、措施的組織保證。因此,應(yīng)該注重運(yùn)用組織管理手段,做好水利工程管理中的工作。

　　4、經(jīng)營(yíng)管理

　　經(jīng)營(yíng)管理是在保證工程安全、充分發(fā)揮工程效益的前提下,結(jié)合工程管理、用水管理開(kāi)展的綜合利用、多種經(jīng)營(yíng)以及水費(fèi)征收等工作。它是充分利用水土資源和水利工程設(shè)施以創(chuàng)造財(cái)富、增加收入,從而促進(jìn)工程管理、用水管理的必要環(huán)節(jié)。

　　5、結(jié)語(yǔ)

　　總之,在以上四方面管理中,工程管理是基礎(chǔ),用水管理是中心,組織管理是開(kāi)展這些工作的組織保證,經(jīng)營(yíng)管理則是促進(jìn)、鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段,也是采用經(jīng)濟(jì)手段發(fā)揮工程最大效益的關(guān)鍵。根據(jù)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求,加強(qiáng)水利工程管理,把水利工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理工作上來(lái),確保工程的安全運(yùn)行和提高發(fā)揮工程的綜合效益,是水利管理工作永恒的主題。

工程管理論文13

　　當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)的電力事業(yè)在不斷地發(fā)展，而且這也逐漸地成為了我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在某種程度上對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了促進(jìn)作用。同時(shí)，在當(dāng)前這種新的形勢(shì)下，對(duì)配電工程項(xiàng)目的建設(shè)離不開(kāi)有效的管理，因?yàn)橛行У墓芾砟軌虮Ｕ瞎こ添?xiàng)目的投資成本，也能夠?qū)�工程的質(zhì)量進(jìn)行保障，可以使配電網(wǎng)的工程檢核得以順利地進(jìn)行。

　　1、電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)的注意事項(xiàng)。

　　國(guó)網(wǎng)電企進(jìn)行配電網(wǎng)工程建設(shè)的重要性主要突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：

　�、倏梢杂行�提升電力配電網(wǎng)工程建設(shè)的管理質(zhì)量。電力配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目需要按照工程質(zhì)量來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，所以在項(xiàng)目開(kāi)始的階段應(yīng)該將項(xiàng)目的生命周期做出管理。這能夠更加合理地對(duì)項(xiàng)目的工作量進(jìn)行通知，通過(guò)合理的管理將項(xiàng)目舉措限制在可控的范圍之內(nèi)，既不影響工程的工作質(zhì)量，同時(shí)也能夠促使工程在有效的時(shí)間內(nèi)完成。

　　②有針對(duì)性地進(jìn)行電力配網(wǎng)工程的建設(shè)管理。這主要是因?yàn)殡娏ε渚W(wǎng)的工程項(xiàng)目具有較大的工作難度，同時(shí)建設(shè)的周期也比較長(zhǎng)，所以會(huì)消耗更多的資源，這時(shí)候就需要有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行管理，能夠更高效地對(duì)工程量的準(zhǔn)確度進(jìn)行控制。

　�、酆侠淼膶�(shí)行建筑工程建設(shè)工作。在我國(guó)很多電力配網(wǎng)的工程上都存在著對(duì)建設(shè)和管理疏忽的問(wèn)題，特別是對(duì)于建設(shè)初期的圖紙和設(shè)計(jì)審核不達(dá)標(biāo)，造成工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)較多的變故。而且工程項(xiàng)目不能更好地滿足工程的需要，所以需要在項(xiàng)目建設(shè)之初，做好對(duì)工程項(xiàng)目的審核工作，這能夠在建設(shè)過(guò)程中拿出合理的規(guī)范，工程項(xiàng)目的運(yùn)行都必須和工程控制與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這樣能夠更好地解決在項(xiàng)目當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　2、電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)存在的問(wèn)題和管理控制策略。

　�。�1）電力企業(yè)的配網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)。

　　對(duì)于電力企業(yè)而言，其配網(wǎng)工程長(zhǎng)期以來(lái)都是國(guó)家建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，其建設(shè)內(nèi)容主要涉及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)建設(shè)的蛛網(wǎng)規(guī)劃和電網(wǎng)規(guī)劃。相對(duì)于蛛網(wǎng)規(guī)劃來(lái)說(shuō)，配網(wǎng)工程的投資建設(shè)明顯有些不足，基于此，我國(guó)的電力配網(wǎng)工程建設(shè)水平也一直都沒(méi)有得到提升，在科技不斷發(fā)展的今天，為了更好地提高人民的生活水平和用電質(zhì)量，需要不斷地進(jìn)行配網(wǎng)改造和建設(shè)，促使配網(wǎng)建設(shè)的水平在不斷提高，這樣才能夠保證我國(guó)的配網(wǎng)建設(shè)朝著更遠(yuǎn)的方向發(fā)展下去。

　　因?yàn)殡娏ε渚W(wǎng)工程建設(shè)會(huì)因?yàn)榕f體制的制約和影響，所以在一定的程度上對(duì)于配電網(wǎng)的開(kāi)發(fā)和利用而言，相對(duì)不利。所以這也導(dǎo)致我國(guó)的配電網(wǎng)建設(shè)在很大程度上停滯不前，對(duì)我國(guó)城市化的發(fā)展速度產(chǎn)生了影響。針對(duì)我國(guó)電力配電網(wǎng)工程建設(shè)薄弱的這一問(wèn)題，需要綜合分析，強(qiáng)化對(duì)電力配網(wǎng)工程建設(shè)的管理工作，首先保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行，在此基礎(chǔ)上還要保障電力的質(zhì)量，強(qiáng)化電力配網(wǎng)工程建設(shè)的合理控制，以便于更全面地對(duì)電力配網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)行更加有效的改革，以便于更好地滿足電網(wǎng)能源對(duì)能量的需求，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)資源的合理利用率進(jìn)行保障。

　�。�2）電力企業(yè)電力配網(wǎng)的運(yùn)行。

　　保證電力企業(yè)電力配網(wǎng)的安全運(yùn)行需要保證供電需求得到滿足，在此基礎(chǔ)上加大對(duì)成本的控制。這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的最大化目標(biāo)，同時(shí)還能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量方面所存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)。無(wú)論在項(xiàng)目初期還是在項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，做好配網(wǎng)運(yùn)行體系的相關(guān)機(jī)制的完善工作都是十分重要的，首先需要對(duì)基本的管理制度進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)還要對(duì)電力配網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)行有效的實(shí)施，將工程安全當(dāng)成重要的工作加以執(zhí)行，這樣能夠有效地將安全隱患等問(wèn)題扼殺在萌芽當(dāng)中。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的電力市場(chǎng)發(fā)展較快，這樣以電力能源為核心的主要商品也層出不窮。

　　針對(duì)于此，國(guó)家的各級(jí)供電部門開(kāi)始對(duì)主管單位的經(jīng)濟(jì)和配電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行進(jìn)行管理調(diào)整，其目的是增加供電企業(yè)的配網(wǎng)運(yùn)行的收益，同時(shí)也是提升社會(huì)的收益，滿足市場(chǎng)對(duì)電力配網(wǎng)工程的需求。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)家的電力體制在不斷地進(jìn)行改革，所以配網(wǎng)建設(shè)管理也在不斷地完善和發(fā)展，這對(duì)于設(shè)備管理和運(yùn)行的準(zhǔn)確程度便顯著提升。

　�。�3）電力企業(yè)配網(wǎng)設(shè)備的管理工作。

　　加強(qiáng)對(duì)電力配網(wǎng)設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，對(duì)于提升電力設(shè)備的安全性具有重要意義。所以電力配網(wǎng)設(shè)備的檢修人員應(yīng)該根據(jù)線路的實(shí)際情況進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)的過(guò)程中需要合理利用各種檢測(cè)方法和手段，如在線檢測(cè)、帶電檢測(cè)等，這能夠?qū)ε渚W(wǎng)的運(yùn)行情況做出直觀的反映。同時(shí)需要制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，以此來(lái)對(duì)全配網(wǎng)線路設(shè)備的`檢修工作進(jìn)行保障，促使其順利開(kāi)展。隨著我國(guó)新型配網(wǎng)線路和配網(wǎng)設(shè)備的應(yīng)用，以往的配網(wǎng)模式已經(jīng)逐漸不能夠適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需要，同時(shí)其所存在的各種嚴(yán)重性的問(wèn)題也日益暴露出來(lái)。

　　在此基礎(chǔ)上需要充分地對(duì)信息化技術(shù)和當(dāng)代各種高新技術(shù)加以利用，以此來(lái)對(duì)配網(wǎng)資料進(jìn)行集中化的管理。配網(wǎng)設(shè)備的管理工作涉及很多的因素，但是人為因素確實(shí)是最為關(guān)鍵性的因素，因?yàn)槿藛T素質(zhì)的參差不齊，會(huì)使管理方面出現(xiàn)較大的問(wèn)題，導(dǎo)致一些新的材料和新的工藝也不能夠更好地被使用，因此這也對(duì)電力配網(wǎng)的建設(shè)和管理提出了更具有挑戰(zhàn)性的要求，同時(shí)配電管理和相關(guān)的運(yùn)行維護(hù)人員也頂著巨大的壓力，所以電力企業(yè)需要做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，以此來(lái)提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能水平。

　　3、結(jié)語(yǔ)。

　　本研究主要探析電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)管理方面的內(nèi)容，文中主要就電力企業(yè)配網(wǎng)工程的注意事項(xiàng)、存在的情況及管理策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并談到了筆者一些主觀的看法。筆者認(rèn)為，為了更好地提高電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)的管理工作，電力企業(yè)需要不斷地采用科學(xué)化的規(guī)劃來(lái)對(duì)工程的運(yùn)作成本進(jìn)行控制，以此來(lái)加大配網(wǎng)在運(yùn)行階段的管理力度，促進(jìn)我國(guó)配網(wǎng)工程建設(shè)朝著更好的方向發(fā)展。

工程管理論文14

　　摘要：在通信行業(yè)中，通信工程技術(shù)傳輸則屬于十分重要的工作之一。通信工程技術(shù)傳輸?shù)倪M(jìn)步可以使通信企業(yè)在社會(huì)各個(gè)行業(yè)中占有有利地位，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。目前通信工程技術(shù)傳輸在管理上還存在著許多不足，就其有效管理措施進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；技術(shù)傳輸；管理策略

　　在我國(guó)的電子通信領(lǐng)域之中，通信工程技術(shù)傳輸基本上可以算作是領(lǐng)域支柱之一。它一方面可以使通信企業(yè)自身提高在業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，另一方面也可以占領(lǐng)更大的通信市場(chǎng)的市場(chǎng)運(yùn)行份額。但在目前我國(guó)通信工程技術(shù)傳輸還做不到管理的十分完美，所以還需要去優(yōu)化目前的管理策略來(lái)使它能更好的發(fā)展。

　　1通信工程技術(shù)傳輸特點(diǎn)

　　1.1功能齊全

　　原本的通信工程建設(shè)繁瑣復(fù)雜，但是當(dāng)把有關(guān)的傳輸技術(shù)與其結(jié)合之后就會(huì)有著不一樣的結(jié)果。通信工程技術(shù)傳輸能夠很簡(jiǎn)單的將多個(gè)無(wú)關(guān)設(shè)備連接在一起，這能起到的作用并不是一加一等于二，可能是一加一等于三，也可能是十，甚至更多。這就有很大的可能會(huì)研究出新型的具有多功能的設(shè)備，這就大大提高了設(shè)備的價(jià)格，占領(lǐng)市場(chǎng)，而最為重要的是能夠減少設(shè)備數(shù)量，節(jié)約能源，減少對(duì)環(huán)境的污染。

　　1.2設(shè)備一體化

　　對(duì)于我國(guó)過(guò)去一些年的通信工程技術(shù)傳輸來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)設(shè)備的特點(diǎn)就是能夠互不干預(yù)的發(fā)揮各自的作用。然而現(xiàn)在和過(guò)去則大不相同，就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，較為高科技的傳輸技術(shù)最為明顯的優(yōu)勢(shì)就是能將不同種類型的設(shè)備合為一體，實(shí)現(xiàn)設(shè)備一體化。這就可以大大的提高設(shè)備所具有的價(jià)值，能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，還可以給社會(huì)帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)。

　　2通信工程技術(shù)傳輸管理方面存在的問(wèn)題

　　2.1人才缺失與技術(shù)水平較低

　　目前我國(guó)通信工程技術(shù)傳輸雖有許許多多的優(yōu)點(diǎn)但并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，各個(gè)高校和社會(huì)上的人們都將它當(dāng)作冷門，也就導(dǎo)致了這一方面的知識(shí)型人才和技術(shù)型人才全都嚴(yán)重缺失，完全不能滿足該行業(yè)以及社會(huì)上的需要。不僅如此，在管理上，我國(guó)目前在通信工程技術(shù)傳輸管理技術(shù)也達(dá)不到預(yù)期，導(dǎo)致于傳輸技術(shù)也沒(méi)有發(fā)展成預(yù)期那樣。如不改進(jìn)將會(huì)影響到整個(gè)通信行業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)不好的影響。

　　2.2安全管理意識(shí)缺失

　　通信工程技術(shù)傳輸是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)才能夠得以發(fā)展的，在已有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中建立新的聯(lián)系，從而創(chuàng)造通信環(huán)境。但是由于是以互聯(lián)網(wǎng)也載體而發(fā)展創(chuàng)建的通信環(huán)境，所以本身就存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)性。互聯(lián)網(wǎng)本身就十分復(fù)雜且難以管理，網(wǎng)絡(luò)身份真假難辨，并且有相當(dāng)一部分人去鉆系統(tǒng)漏洞，這就使本身的風(fēng)險(xiǎn)增大，更加危險(xiǎn)。而如今我國(guó)并未對(duì)通信工程技術(shù)傳輸環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)給予應(yīng)有的重視，所以有許多的企業(yè)也就并沒(méi)有把安全管理加進(jìn)平日里的管理計(jì)劃之中，所以這就導(dǎo)致了通信工程技術(shù)傳輸中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，一不小心就會(huì)出現(xiàn)意外。

　　3通信工程技術(shù)傳輸?shù)墓芾聿呗?/strong>

　　3.1傳輸線路和傳輸設(shè)備需要加強(qiáng)管理

　　通信工程技術(shù)傳輸?shù)囊�正常的運(yùn)行，就需要傳輸設(shè)備不斷的升級(jí)，保證通信工程的穩(wěn)定狀態(tài)。在構(gòu)建通信網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的時(shí)候，要不斷的關(guān)注先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高通信工程技術(shù)的傳輸效率，還要把這些先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，例如，無(wú)線監(jiān)控系統(tǒng)。除此之外，不僅要升級(jí)傳輸設(shè)備，還要把這些有用的信息整合分析，并根據(jù)分析給出相應(yīng)的管理策略，從而可以讓通信工程傳輸?shù)馁|(zhì)量更加有保證，而且也可以提升傳輸?shù)?速度，豈不是兩全其美。對(duì)傳輸線路和傳輸設(shè)備不斷的進(jìn)行升級(jí)和改良也可以減少工程的投入成本，從而可以提高其競(jìng)爭(zhēng)力，在許多工程中脫穎而出。因此，加強(qiáng)傳輸線路和傳輸設(shè)備的管理是十分重要的。

　　3.2人才、技術(shù)方面的需求

　　對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才都是不可或缺的，高素質(zhì)的人才可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。所以，想要在通信行業(yè)中脫穎而出必須要注重人才的培養(yǎng)，企業(yè)要定期的組織專業(yè)人才的培訓(xùn)，請(qǐng)專業(yè)的導(dǎo)師來(lái)進(jìn)行正確的知道，提升專業(yè)人才的理論知識(shí)能力和專業(yè)素質(zhì)。只有人才擁有足夠的能力，才可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，多投資于專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高專業(yè)人才的管理能力。另外，只有人才沒(méi)有技術(shù)也是不行的，所以企業(yè)也應(yīng)該關(guān)注先進(jìn)的通信技術(shù)，并且將這些先進(jìn)的通信技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)中，要積極的對(duì)外學(xué)習(xí)，吸收并接納一切先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而可以更好的管理企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)也要引進(jìn)一些高素質(zhì)專業(yè)人才，也可以吸納國(guó)外優(yōu)秀的專業(yè)人才，從而可以使得企業(yè)得到一個(gè)迅猛的發(fā)展。

　　3.3有一定的規(guī)劃

　　對(duì)于每一個(gè)工程或者企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)劃是十分重要的，沒(méi)有規(guī)劃，那么事情進(jìn)展的速度和方向都是不確定的，進(jìn)行起來(lái)就會(huì)十分的困難，所以，規(guī)劃對(duì)于通信工程傳輸來(lái)說(shuō)是必不可少的。企業(yè)的相應(yīng)的管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際來(lái)制定一定的規(guī)劃，從而可以有一個(gè)目標(biāo)，讓企業(yè)的工作進(jìn)行的更加的順利，提高工作的實(shí)際效率。技術(shù)、人才、工作管理規(guī)劃和傳輸?shù)脑O(shè)備路線都是十分重要的，通信企業(yè)如果想要闖出一片天地，就要把這些方面都注意到。注重培養(yǎng)人才，引進(jìn)先進(jìn)的通信技術(shù)，做好對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，不斷的升級(jí)傳輸設(shè)備、更新傳輸路線。

　　參考文獻(xiàn)

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工程管理論文15