工程管理論文匯編15篇

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的工程管理論文，歡迎閱讀與收藏。

工程管理論文1

　　1前言

　　在我國(guó)的電力工程領(lǐng)域發(fā)展十分迅速，因此在電力工程這一領(lǐng)域也涌現(xiàn)出越來(lái)越多的企業(yè)，電力工程的項(xiàng)目管理相比之前電力工程建設(shè)的初期也有了一個(gè)比較明顯的提高，但由于電力工程的系統(tǒng)發(fā)展在我國(guó)的起步比較晚，因此在這樣一個(gè)快速發(fā)展之中也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也就直接阻礙了電力工程的繼續(xù)發(fā)展，因此要保證電力工程的建設(shè)在我國(guó)的蓬勃發(fā)展，必須要認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題，并且想方法來(lái)解決這些問(wèn)題。

　　2電力工程中項(xiàng)目管理的重要性

　　電力工程包括很多方面的內(nèi)容，較為繁雜，通過(guò)項(xiàng)目管理的運(yùn)用，可以結(jié)合電力工程要求，對(duì)其劃分，科學(xué)分解電力工程的相關(guān)工作，不同部門之間密切配合，促使電力工程施工能夠有序的開(kāi)展下去。電力工程是一項(xiàng)綜合諸多方面的系統(tǒng)性工程，雖然不同部門之間已經(jīng)進(jìn)行了分工，但是要想推進(jìn)工程建設(shè)，就需要保證各個(gè)部門之間的分工能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化，互相進(jìn)行銜接和配合。但是，工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)諸多的不確定因素，如果某個(gè)部門只有較低的工作效率或者較慢的進(jìn)度，就會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度造成不利的影響。針對(duì)這種情況，就需要應(yīng)用項(xiàng)目管理，將工程實(shí)施過(guò)程中的障礙性核心問(wèn)題給找出來(lái)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)分解出現(xiàn)的問(wèn)題，將工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的障礙性核心問(wèn)題給找出來(lái)。

　　3電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　3.1工程管理人員沒(méi)有較高的整體素質(zhì)

　　通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究表明，我國(guó)電力工程管理人員整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，只有百分之十左右的人員是本科及以上文化程度，有超過(guò)了百分之二十的人員都是中小學(xué)文化程度。沒(méi)有較高的文化素質(zhì)，就沒(méi)有足夠的效益意識(shí)，在較短的時(shí)間內(nèi)，無(wú)法對(duì)新技術(shù)和新管理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，沒(méi)有足夠的投資觀念，不能夠結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，及時(shí)革新成本核算和管理知識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程不快，沒(méi)有較好的組織協(xié)調(diào)性，這樣確立下來(lái)的項(xiàng)目任務(wù)就無(wú)法有效的得到實(shí)現(xiàn)。

　　3.2工程施工進(jìn)度控制力度較小

　　通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，供用電技術(shù)工程公司是業(yè)務(wù)管理流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供用電技術(shù)工程公司發(fā)揮了龍頭作用，同時(shí)它又促使各個(gè)公司之間能夠協(xié)調(diào)配合。在公司內(nèi)部，業(yè)務(wù)部、工程管理部以及財(cái)務(wù)部等都屬于與電力工程相關(guān)的部門，財(cái)務(wù)部主要對(duì)各個(gè)用戶技術(shù)咨詢費(fèi)和工程款進(jìn)行收取，將工程款撥付給施工單位，將材料款和設(shè)備款撥付給供應(yīng)商等；在電力工程開(kāi)展的不同階段內(nèi)，其他部門分別承擔(dān)著不同的作用，那么就有多次交接出現(xiàn)于不同部門之間，這樣就會(huì)對(duì)電力工程的施工進(jìn)展產(chǎn)生一定的影響。

　　3.3項(xiàng)目管理中沒(méi)有重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作用

　　通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，電力工程項(xiàng)目有著較強(qiáng)的政策性和較高的技術(shù)含量，并且往往有著較大的投資額度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，在電力工程項(xiàng)目管理中，也逐漸滲入了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并且市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大。如今，立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等都屬于電力工程項(xiàng)目管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.4有違規(guī)操作存在于項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中

　　完成了電力工程施工之后，需要進(jìn)行驗(yàn)收工作，然后施工單位對(duì)工程進(jìn)行決算，審核之后，向用戶對(duì)工程余款進(jìn)行收取，并且將余款支付給施工單位、材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商等。但是部分不法分子為了獲取最大的利益，就會(huì)有一些違規(guī)操作出現(xiàn)于施工管理過(guò)程中。

　　4電力工程中項(xiàng)目管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

　　4.1提高相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)水平

　　要知道，各項(xiàng)工作各項(xiàng)任務(wù)都需要人來(lái)完成，那么工作人員的素質(zhì)水平將會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，需要引起人們足夠的重視。在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，來(lái)鍛煉那些年輕以及技術(shù)職稱不高的管理人員和技術(shù)人員；為了將工作人員的積極性給充分發(fā)揮出來(lái)，需要將激勵(lì)機(jī)制掛鉤于技術(shù)培訓(xùn)，大力培訓(xùn)技術(shù)管理人員，將人才工程給積極推進(jìn)下來(lái)，促使各類人才獲得更好的成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　4.2要完善相關(guān)的規(guī)章制度和操作程序

　　要結(jié)合具體情況，對(duì)如今的工程標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進(jìn)行完善，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建，在建立指標(biāo)體系的過(guò)程中，需要將定性和定量指標(biāo)給有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。要對(duì)如今已有的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新項(xiàng)目體系過(guò)程中，需要充分重視質(zhì)量，還需要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進(jìn)行完善以及對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，需要積極接軌于國(guó)際。

　　4.3要推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步

　　在電力工程的'項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要將先進(jìn)的技術(shù)給利用起來(lái)，借助于現(xiàn)代化管理軟件，來(lái)促使管理效率得到提高。通過(guò)科技創(chuàng)新，來(lái)對(duì)既定資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)效率提高的目的。目前，國(guó)際上有很多的軟件都可以應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，它們可以有效結(jié)合進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡，結(jié)合需要完成的工程量任務(wù)，將施工承包商的人材資源給充分利用起來(lái)，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，不能夠僅僅依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行。通過(guò)實(shí)踐研究表明，將現(xiàn)代化管理軟件應(yīng)用到實(shí)際的工程管理中，可以促使管理效率得到有效提高，但是我們需要注意的是，任何的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件都需要人來(lái)進(jìn)行操作，那么就需要不斷提高人才的專業(yè)技術(shù)水平。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總之，一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)管理持續(xù)注入新的活力。雖然我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理還存在一定問(wèn)題，但是隨著我國(guó)企業(yè)實(shí)踐的不斷增加以及企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目的控制不斷加強(qiáng)、電力企業(yè)的不斷成熟，電力工程項(xiàng)目中的問(wèn)題也會(huì)得到較好的解決。

工程管理論文2

　　1我區(qū)農(nóng)村小型水利工程現(xiàn)狀

　　東昌府區(qū)是聊城市市委、市政府所在地，總面積1254平方公里，轄八個(gè)鎮(zhèn)、兩個(gè)鄉(xiāng)、十個(gè)街道辦事處、兩個(gè)工業(yè)園，共994個(gè)行政村，現(xiàn)有人口104.45萬(wàn)人，其中農(nóng)村人口74.79萬(wàn)人，占全區(qū)的72%，耕地面積118.88萬(wàn)畝，是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)大區(qū)，水利建設(shè)在全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。但由于現(xiàn)有小型農(nóng)田水利工程多建于20世紀(jì)的六、七十年代，普遍存在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、配套不完善等問(wèn)題，成為了制約農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。近年來(lái)，東昌府區(qū)高度重視農(nóng)田水利工程建設(shè)，目前，東昌府區(qū)水利工程已基本形成了以徒駭河、馬頰河和位山引黃灌區(qū)一、二、三三條干渠為骨干的水利工程排灌網(wǎng)絡(luò)。徒駭河區(qū)境內(nèi)長(zhǎng)度47公里，流域面積816.4平方公里，馬頰河區(qū)境內(nèi)長(zhǎng)度36.6公里，流域面積380平方公里，七條排水支流總長(zhǎng)度119.3公里，支流以下排水溝105條。位山引黃一、二、三干渠區(qū)境內(nèi)長(zhǎng)度分別為76.9公里，分干支渠56條，支斗渠600余條，區(qū)內(nèi)各類配套建筑物3700多座。有效灌溉面積達(dá)到98%以上。現(xiàn)有大中型泵站11座，小型泵站30座，初步形成了東部以孫堂干渠為主線、西部以揚(yáng)水泵站為龍頭的引黃灌溉體系；現(xiàn)有7條主要排澇支流，排水支溝56條；農(nóng)田基本建設(shè)各類配套建筑物3000余座；東昌府區(qū)現(xiàn)有灌溉機(jī)井14426眼，管灌、噴灌、微灌灌等項(xiàng)節(jié)水灌溉工程各有5.175萬(wàn)畝、0.15萬(wàn)畝、0.09萬(wàn)畝。

　　2小型水利工程存在的問(wèn)題

　　2.1區(qū)域內(nèi)的排灌基礎(chǔ)設(shè)施因修建標(biāo)準(zhǔn)低、使用年限過(guò)長(zhǎng)東昌府區(qū)小型水利工程大多建于20個(gè)世紀(jì)的六七十年代，受當(dāng)時(shí)條件的限制，出現(xiàn)了工程修建標(biāo)準(zhǔn)低、配套不健全等問(wèn)題，由于長(zhǎng)期的只重運(yùn)行，不重管理的現(xiàn)象，而致使工程設(shè)施普遍存在滲漏現(xiàn)象、老化嚴(yán)重，工程效益衰減農(nóng)田灌溉用水率得不到保障，致使農(nóng)作物減產(chǎn)，農(nóng)民減收。

　　2.2由于缺乏資金的.有效投入渠道，前期建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、配套不完善、工程質(zhì)量差、老化失修等問(wèn)題未徹底解決，再加上后期維修、保護(hù)等日常管理措施滯后，現(xiàn)有的蓄水能力已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的需要。

　　2.3工程運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制難以建立，農(nóng)田水利工程普遍沒(méi)有管護(hù)人員和管護(hù)經(jīng)費(fèi)，只重建設(shè)不重管理的現(xiàn)象又普遍存在；管理中的權(quán)屬不清、責(zé)任不明的問(wèn)題一直未解決，部分工程因管護(hù)不當(dāng)，損毀嚴(yán)重，達(dá)不到預(yù)期的效果，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成極大的不便。

　　3水利工程建設(shè)管理的建議

　　3.1統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施

　　為改善農(nóng)田水利設(shè)施損毀日益嚴(yán)重、渠道老化、灌溉水利用系數(shù)不高等現(xiàn)斛，東昌府區(qū)于20xx年就著手于全區(qū)的農(nóng)田水利規(guī)劃的編制工作。圍繞“安全保障、生態(tài)示范、節(jié)水高效”的目標(biāo)，建立穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、旱澇保收、節(jié)水高效的現(xiàn)代農(nóng)田水利體系，并將根據(jù)規(guī)劃逐年對(duì)老化失修的水利設(shè)施進(jìn)行改造，使灌溉保證率得到有效的提高，確保區(qū)域內(nèi)農(nóng)田的水利設(shè)施全面覆蓋。

　　3.2建立健全管護(hù)制度

　　在加強(qiáng)主管部門對(duì)農(nóng)田水利工程的監(jiān)管力度與技術(shù)指導(dǎo)的前提下，應(yīng)先做好農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)改革，將農(nóng)田國(guó)水利基礎(chǔ)設(shè)施牙用村集體所有，明確產(chǎn)權(quán)。其次，明確工程管護(hù)主體，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民自身積極性，因地制宜地把路、林、井、電、管道、溝渠、橋涵閘等的看護(hù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。深化中小型農(nóng)田水利工程的管理體制，要按照有利于工程管理，有利于建立工程長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，有利于工程長(zhǎng)期發(fā)揮效益的原則，明晰工程產(chǎn)權(quán)，落實(shí)工程管護(hù)主體與責(zé)任。對(duì)公益性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益又不明顯的農(nóng)田灌排，建立基層用水戶協(xié)會(huì)的方式，強(qiáng)化農(nóng)民群眾作為水利建設(shè)和管理的主體。形成以用水戶管理管護(hù)為主、水利部門指導(dǎo)為輔的工程管護(hù)機(jī)制，確保工程建的好、管得好、用的好。

　　3.3精心組織實(shí)施，確保工程質(zhì)量

　　為確保工程的建設(shè)質(zhì)量，采用公開(kāi)招標(biāo)方式，按照“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)格工程招投標(biāo)制度，確定工程的建設(shè)施工單位。聘請(qǐng)有資質(zhì)的監(jiān)理單位開(kāi)展施工監(jiān)理，嚴(yán)把工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改確保安全施工和工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)水利工程建一處，成一處、發(fā)揮效益一處，真正解決水利工程的建設(shè)中存在的問(wèn)題。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　小型農(nóng)田水利工程建設(shè)是農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)，發(fā)揮小型農(nóng)田水利的工程的作用，關(guān)鍵在于水利工程的建設(shè)與管理，前期的建設(shè)是核心，后期的管護(hù)是關(guān)鍵，只要統(tǒng)一的規(guī)劃、合理的布局、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，再加上后期管護(hù)措施的到位，那么小型農(nóng)田水利工程的作用將大大的得到提高，滿足了灌溉用水保證率，為農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)、農(nóng)民的增收起到了舉足輕重的作用。

工程管理論文3

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電氣工程的重要性逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。強(qiáng)化電氣工程管理不僅可以提高電力企業(yè)職員工作的積極性，也能為電力企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)收益。正是基于電氣工程的重要地位，文章從電氣工程管理出發(fā)，闡述工程管理對(duì)電氣工程發(fā)展的重要性。

　　關(guān)鍵詞：電氣工程；管理；思考

　　當(dāng)今社會(huì)，電氣時(shí)代已然來(lái)臨，電氣工程管理和電氣工程的質(zhì)量與人們的日常生活密不可分。電氣工程如果管理不當(dāng)將對(duì)民眾生活產(chǎn)生重要影響。因此，電氣工程管理是電氣工程發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要引起關(guān)注。

　　一、電氣工程管理的重要性

　　隨著科技的發(fā)展，無(wú)以計(jì)數(shù)的現(xiàn)代化電氣設(shè)備在工程中廣泛使用，這些現(xiàn)代化的設(shè)備成為衡量一國(guó)綜合國(guó)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志之一。自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，民眾生活水平不斷提高。電氣工程中的燈光設(shè)備、有限電視、消防系統(tǒng)、電梯等已經(jīng)觸及民眾生活的方方面面。當(dāng)前，電氣設(shè)備不斷更新、這些設(shè)備的安裝使用大大增加了工程施工的難度。要提高電氣工程的質(zhì)量，必須做好電氣工程的管理，減少事故的發(fā)生。電氣工程的生產(chǎn)研發(fā)、安裝維護(hù)是電氣工程質(zhì)量得以保證的重要環(huán)節(jié)。電氣工程系統(tǒng)功能的美觀造型、牢固結(jié)構(gòu)、實(shí)用的布局以及各種設(shè)備的穩(wěn)定的運(yùn)行關(guān)系到人們生活質(zhì)量水平的提高和生活的幸福安定。電氣工程如果管理不當(dāng)，將可能造成無(wú)法消防滅火或者中性線斷開(kāi)而導(dǎo)致所有電氣設(shè)備燒毀，從而引發(fā)不可估量的損失。之所以會(huì)發(fā)生如此嚴(yán)重的后果，則是對(duì)圖紙審核不仔細(xì)、設(shè)備檢查維護(hù)不到位及時(shí)等管理不善造成的。為此，加強(qiáng)對(duì)電氣工程管理，提高工程管理質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和人民財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要。

　　二、電氣工程管理的內(nèi)容

　　（一）材料管理

　　材料管理是電氣工程管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。施工材料是電力工程得以進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。為了提高施工質(zhì)量，對(duì)電氣工程施工材料，如電氣管線、線盒的質(zhì)量關(guān)，做好高低壓柜、配電箱、電纜等材料和設(shè)備必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格禁止不具備三證(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠證、質(zhì)量保證書(shū))的材料和設(shè)備進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。電氣施工材料確定前，必須要填報(bào)報(bào)審表，經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位同意后才能進(jìn)行采購(gòu)符合國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)定的電氣產(chǎn)品，確保質(zhì)量。對(duì)于電氣工程的重要設(shè)備，要到生產(chǎn)廠家處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，實(shí)地查看這些施工材料是否真正符合設(shè)計(jì)要求。電氣工程材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要派專人對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，做好材料入庫(kù)和出庫(kù)等級(jí)，確保每種材料的來(lái)源和去處都有據(jù)可查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的不合格的材料要立即停止使用，并按照相關(guān)辦法進(jìn)行處理，杜絕不合格材料在電氣工程使用。

　�。ǘ�）施工管理

　　電氣工程是一個(gè)非常龐雜的系統(tǒng)，電氣工程施工管理是電氣工程管理的重要內(nèi)容。施工技術(shù)人員作為施工管理的直接負(fù)責(zé)人員，要做好技術(shù)指導(dǎo)，處理好施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況。施工技術(shù)人員要熟悉施工圖紙和電氣施工的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)交叉施工問(wèn)題要根據(jù)需要組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行電氣圖紙會(huì)審，在電氣工程施工真正開(kāi)始施工以前進(jìn)行解決，確保工程質(zhì)量。做好分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行嚴(yán)格審查，規(guī)范施工，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，各部門和人員之間要做好技術(shù)交底工作，明確施工工序和操作規(guī)程，并在施工進(jìn)程中按照實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃書(shū)進(jìn)行實(shí)時(shí)修正。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工管理人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程，深入施工一線，了解施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，做好工程質(zhì)量控制；督促資料員做好資料的收集整理，對(duì)隱蔽工程要驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一步施工，確保電氣施工的質(zhì)量。

　�。ㄈ�）安全管理

　　在電氣工程管理中，安全管理可謂是重中之重。一旦電氣工程施工出現(xiàn)安全事故，勢(shì)必將影響整個(gè)工程進(jìn)度，給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和形象造成嚴(yán)重的損失。因此，在施工過(guò)程中，必須做好安全管理。施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，提高施工一線人員的安全意識(shí)和警惕性；根據(jù)本工程實(shí)際制定安全技術(shù)措施，向施工人員介紹施工安全的技術(shù)內(nèi)容、注意事項(xiàng)，做好技術(shù)交底資料的簽字手續(xù)，防止安全事故的發(fā)生。在安全事故發(fā)生后，要嚴(yán)格追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，制定必要的處罰機(jī)制，以此督促施工人員時(shí)刻保持安全意識(shí)，保證電氣工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　�。ㄋ模┤藛T管理

　　電氣工程管理效果如何，是由人為因素決定的。電氣工程管理中，要做好人員的管理工作。電氣工程的`所有人員，包括管理人員和施工人員要對(duì)自己的工作職責(zé)保持高度的責(zé)任心和良好的專業(yè)技能，真正做好電氣工程質(zhì)量管理。施工單位要對(duì)素有人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，樹(shù)立其職業(yè)道德意識(shí)，嚴(yán)格要求他們按照工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從技術(shù)上、質(zhì)量上、安全上等多維度確保管理工作的高校進(jìn)行，保證施工進(jìn)度。工程管理人員和施工人員必須要深入工程一線，了解工程的實(shí)際情況，增加自身的施工經(jīng)驗(yàn)，將施工管理做到微小之處。在人員管理中，要采取激勵(lì)約束并行的機(jī)制，根據(jù)工作人員的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高工作人員的積極性，在施工中大膽創(chuàng)新，鼓勵(lì)他們對(duì)工程管理提出改進(jìn)建議。

　　三、加強(qiáng)電氣工程管理的思考

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化電氣工程質(zhì)量控制管理工作

　　電氣工程在真正著手施工前，必須將施工前的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備就緒。工程管理人員要仔細(xì)考察電氣施工圖的合理性和科學(xué)性，做好工程材料的采購(gòu)、防腐處理等準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程實(shí)際情況制度功能施工組織設(shè)計(jì)，組織好施工人員，對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保各項(xiàng)技術(shù)和設(shè)備符合工程需要，明確各崗位職責(zé)，進(jìn)行技術(shù)交底工作。工程管理人員必須不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身專業(yè)的硬度，結(jié)合實(shí)際情況審閱施工圖紙的科學(xué)性，根據(jù)施工過(guò)程中的情況及時(shí)修正圖紙內(nèi)容，確保工程質(zhì)量。

　�。ǘ�）全面貫徹預(yù)防為主的安全管理策略

　　在電氣工程管理中，安全管理是最為重要的。在整個(gè)電氣工程管理中，必須全面貫徹預(yù)防為主的安全管理策略。尤其是要對(duì)焊接工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，技術(shù)崗位人員必須持證上崗，強(qiáng)化施工的安全度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并提供解決方案，增強(qiáng)工人的工作熱情。在材料選購(gòu)上必須選取符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工廠要求的材料，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不予使用。強(qiáng)化對(duì)材料采購(gòu)員的教育培訓(xùn)，對(duì)為了獲取利益而采購(gòu)次品采購(gòu)員進(jìn)行嚴(yán)懲。在電氣工程工程管理中，必須從各個(gè)方面進(jìn)行安全管理，提高工程的質(zhì)量，保證工程的進(jìn)度。

　　（三）電氣工程管理其他應(yīng)注意的問(wèn)題

　　電氣工程管理涉及到諸多方面，在工程管理中要注意的問(wèn)題也非常多。如要對(duì)每天的工作安排進(jìn)行安全交底，對(duì)各種工作的進(jìn)度交接，做好登記。對(duì)施工用電要備有臨時(shí)用電系統(tǒng)，確保工程施工故障時(shí)能及時(shí)提供電力支援，影響工程進(jìn)度，同時(shí)也能更好地保障工人安全，防范安全事故的發(fā)生。工程要做好漏電保護(hù)措施，提高人員人身安全的保障度。加強(qiáng)工程消防安全管理，嚴(yán)格控制易燃易爆等物品的進(jìn)程，對(duì)符合進(jìn)場(chǎng)條件的要給與適當(dāng)?shù)拇娣殴芾�。�?duì)于高空作業(yè)必須時(shí)刻保持安全警惕意識(shí)，對(duì)工程所需的吊籃、吊籠以及各種鎖具設(shè)備必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)或鑒定后方可投入使用�？傊�，隨著建筑智能化的不斷發(fā)展，電氣工程的地位越來(lái)越重要。電氣工程涉及的范圍非常廣泛，電氣工程管理成效如何，對(duì)于電氣工程質(zhì)量和進(jìn)度至關(guān)重要，必須加以關(guān)注。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]伍耀榮.加強(qiáng)電氣施工管理的探討[J].科協(xié)論壇,20xx(4).

　　[2]李秀栓.強(qiáng)化電氣工程質(zhì)量控制與安全管理的措施[J].中國(guó)科技財(cái)富,20xx(6).

　　[2]林育龍.淺析電氣工程的質(zhì)量控制與安全管理[J].價(jià)值工程,20xx(7).

　　[3]葉夢(mèng)雄.論電氣工程的管理和質(zhì)量控制[J].廣東科技,20xx(11).

工程管理論文4

　　摘要：建筑消防工程是建筑施工的重要內(nèi)容，也是消防部門重點(diǎn)監(jiān)控的對(duì)象。建筑施工企業(yè)必須重視建筑消防施工的重要性，在分析建筑消防工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑施工過(guò)程中的消防安全問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決。文章結(jié)合建筑消防工程的實(shí)際建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了消防安裝工程中常見(jiàn)的問(wèn)題，并結(jié)合這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑消防工程；建筑施工；工程管理；建筑施工企業(yè)；建筑質(zhì)量

　　建筑消防安裝施工的質(zhì)量對(duì)建筑的安全性有著直接的影響，還會(huì)進(jìn)一步影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。若建筑的消防工程建設(shè)和安裝質(zhì)量不合格，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的人員和財(cái)產(chǎn)損失。因此，建筑企業(yè)必須重視建筑消防安裝的重要性，認(rèn)真分析總結(jié)建筑消防安裝中存在的問(wèn)題，并制定合理有效的解決措施。

　　1建筑消防安裝工程施工中存在的問(wèn)題

　　根據(jù)對(duì)實(shí)際消防工程安裝經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在建筑消防工程建設(shè)和安裝的過(guò)程中主要存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題：第一，忽視對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核。施工圖紙是消防工程施工過(guò)程中的主要依據(jù)，若設(shè)計(jì)圖紙本身存在不合理或不規(guī)范的環(huán)節(jié)，將導(dǎo)致建設(shè)消防工程的質(zhì)量從根本上存在問(wèn)題，即使在實(shí)際安裝的過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙來(lái)進(jìn)行，也無(wú)法確保建筑的消防安全。而建筑的消防工程對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的要求較高，而由于施工單位沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的確定和完善，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的要求和目標(biāo)沒(méi)有及時(shí)有效地傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，從而造成了消防工程安裝的質(zhì)量問(wèn)題；第二，在進(jìn)行消防工程的實(shí)際安裝時(shí)，為了縮短施工的時(shí)間，用簡(jiǎn)便的施工方法代替了標(biāo)準(zhǔn)的施工方式，從而導(dǎo)致安裝施工的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；第三，消防安裝工程中使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，一些施工單位為了降低施工成本，經(jīng)常使用一些劣質(zhì)的施工材料來(lái)替代優(yōu)質(zhì)材料，從而導(dǎo)致建筑消防工程的質(zhì)量得不到保障；第四，在建筑消防安全工程的安裝過(guò)程中，施工單位沒(méi)有及時(shí)與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序混亂，不僅降低了施工的效率，還會(huì)給建設(shè)埋下一些安全隱患。

　　2消防安裝工程施工中存在問(wèn)題的解決措施

　　2.1消防水系統(tǒng)的安裝技術(shù)

　　消防水安裝是消防安裝工程中重要的施工內(nèi)容。其具體的安裝過(guò)程主要分為三個(gè)部分：

　　2.1.1施工前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。在消防水系統(tǒng)的安裝方式上，對(duì)于DN在100毫米以下的系統(tǒng)，采用的是絲扣連接的方式，DN為100毫米或在100毫米以上的系統(tǒng)，采用的是溝槽連接的方式。在正式施工前，施工部門需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行交底，以便施工人員能夠及時(shí)地掌握工程施工的要求和特點(diǎn)。此外，在前期準(zhǔn)備階段還需要對(duì)相關(guān)的施工和管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，確保施工人員具有扎實(shí)良好的施工技術(shù)，并且對(duì)消防水系統(tǒng)的施工安裝要求有所明確。還要根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案的要求，在設(shè)置相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行及時(shí)的記錄和存檔。對(duì)消防水系統(tǒng)的組件，如管件、設(shè)備、材料等要進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢查，確保其符合國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，所有的設(shè)備和材料都必須有質(zhì)量合格證書(shū)。

　　2.1.2施工工藝的選擇和控制。在進(jìn)行管道的安裝時(shí)，首先要對(duì)管材進(jìn)行合理的選擇。一般使用的管材包括室內(nèi)消火栓立管、自動(dòng)噴水及噴霧管。這些管道的直徑通常在100毫米以上，并采用卡箍進(jìn)行連接。當(dāng)管道的管徑小于100毫米時(shí)，則采用絲扣進(jìn)行連接。立管則需要使用倒除法進(jìn)行連接在噴頭的安裝上，必須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并采用專門的消防材料。噴頭的安裝位置和噴頭的間距應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。在管網(wǎng)沖洗、試壓合格后再進(jìn)行噴頭的安裝。必須使用專門的器材進(jìn)行噴頭的安裝，在安裝的過(guò)程中必須將噴頭旋緊，防止球膽的支架受力過(guò)大而發(fā)生磨損。一般噴頭都設(shè)置在寬度大于1.2米的橫梁、通風(fēng)管、排水管、橋架下方。直立式和下垂式的噴頭與天花板的距離應(yīng)當(dāng)在75毫米以上、150毫米以下。當(dāng)頂板或吊頂為斜面時(shí)，噴頭應(yīng)當(dāng)與斜面垂直安裝，并且需要根據(jù)斜面的距離來(lái)確定噴頭之間的距離。

　　2.1.3系統(tǒng)的試壓和沖洗。消防水系統(tǒng)安裝完成后，需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的試壓和沖洗。消防水系統(tǒng)的試壓和沖洗比一般的水系統(tǒng)有更高的要求。消防水系統(tǒng)必須在1.4MPa的水壓下進(jìn)行試壓，試壓的時(shí)間也比一般水系統(tǒng)要長(zhǎng)，沖洗的流量也有更高的要求，必須對(duì)管道內(nèi)部的'雜物進(jìn)行全面徹底的清洗，從而確保噴頭有穩(wěn)定充足的流量。管道在試壓和沖洗完成后就可以交由監(jiān)理部門進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收。

　　2.2消防系統(tǒng)安裝技術(shù)

　　消防系統(tǒng)主要由兩個(gè)部門組成，分別是滅火系統(tǒng)和自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。在進(jìn)行滅火系統(tǒng)的安裝時(shí)，要對(duì)消防栓滅火器進(jìn)行合理的選擇。一般消防栓給水管的管徑應(yīng)當(dāng)在100毫米以上，并采用螺紋連接的方式。當(dāng)水管的管徑大于100毫米時(shí)，則應(yīng)當(dāng)采用法蘭或卡箍的方式進(jìn)行連接。消防栓箱的安裝主要有三種方式，分別是明裝、暗裝和半明裝。若管道需要通過(guò)鋼筋混凝土水箱，則應(yīng)當(dāng)使用剛性或柔性套管。此外，在安全閥、壓力表、泄水管、水位指示器等設(shè)備的安裝上也要嚴(yán)格地遵循標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)管道需要安裝在室外的地面或采用地下消防水泵接合器時(shí)，則需要對(duì)管道采取一定的保護(hù)措施，防止環(huán)境溫度過(guò)低時(shí)對(duì)管道造成破壞。當(dāng)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的管道之間小于100毫米時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用螺紋連接的方式。當(dāng)管徑大于100毫米時(shí)，則應(yīng)當(dāng)采用焊接或法蘭連接的方式。噴頭之間的間距則應(yīng)當(dāng)根據(jù)火災(zāi)的等級(jí)來(lái)設(shè)置。在安裝報(bào)警閥組時(shí)，應(yīng)當(dāng)依次安裝水源控制閥、報(bào)警閥、報(bào)警閥輔助管道。在公共通道和值班室應(yīng)當(dāng)安裝水力警鈴，以便及時(shí)便利地進(jìn)行檢修�；馂�(zāi)探測(cè)器有很多類型，如感溫型探測(cè)器、感煙型探測(cè)器、感光型探測(cè)器、氣體型探測(cè)器、復(fù)合型探測(cè)器等。探測(cè)器與周邊墻壁、梁柱之間的水平距離應(yīng)當(dāng)在0.5米以上。探測(cè)器周圍應(yīng)當(dāng)保持一定的空間，避免出現(xiàn)遮擋物。探測(cè)器之間的間距應(yīng)當(dāng)在10米以內(nèi)，感煙型探測(cè)器之間的間距在15米之內(nèi)。一般情況下，探測(cè)器應(yīng)采用水平安裝的方式，若必須進(jìn)行傾斜安裝時(shí)，其傾角也不得超過(guò)45°。當(dāng)火災(zāi)報(bào)警器安裝在墻上時(shí)，其與地面的距離應(yīng)當(dāng)在1.5米以上。在落地安裝時(shí)，其與底邊的距離應(yīng)當(dāng)在0.1～0.2米之間�？刂破鞯闹麟娫纯梢耘c消防電源進(jìn)行直接連接，其接地裝置需要固定緊密。在進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警裝置的調(diào)試時(shí)，需要先對(duì)探測(cè)器、區(qū)段報(bào)警器、集中報(bào)警器等進(jìn)行全面的檢查，確定其狀態(tài)穩(wěn)定時(shí)，才能進(jìn)行報(bào)警裝置的調(diào)試。調(diào)試時(shí)，需要先給火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警裝置通電，然后按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)報(bào)警裝置的各項(xiàng)功能進(jìn)行檢查。若報(bào)警裝置在連續(xù)運(yùn)行120小時(shí)后沒(méi)有明顯的故障，就能判定報(bào)警裝置的質(zhì)量合格，可以在建筑中進(jìn)行使用。在實(shí)際的安裝前，需要對(duì)消防控制系統(tǒng)中的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行功能、狀態(tài)上的檢查，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的設(shè)備，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的檢修或更換。當(dāng)消防控制系統(tǒng)的外接設(shè)備采用金屬軟管進(jìn)行連接時(shí)，軟管的長(zhǎng)度盡量控制在1米以內(nèi)，最長(zhǎng)也不能超過(guò)2米。金屬軟管和消防控制系統(tǒng)的外接設(shè)備通過(guò)鎖母進(jìn)行連接和固定，并且需要設(shè)置一定的接地線。消防控制設(shè)備的外接導(dǎo)線上應(yīng)當(dāng)設(shè)置一定的標(biāo)志，以便檢修人員的檢修。消防系統(tǒng)內(nèi)部不同電壓和相序的端子之間應(yīng)當(dāng)分開(kāi)設(shè)置，并且進(jìn)行一定的標(biāo)注。此外，還需要對(duì)設(shè)備的接線方式進(jìn)行檢查，設(shè)置合理的控制模塊編碼，對(duì)每個(gè)回路要進(jìn)行全面的檢修和調(diào)試，重點(diǎn)檢查探測(cè)器的報(bào)警功能和相應(yīng)功能、對(duì)講機(jī)的接通效率等。

　　3各分項(xiàng)工程的施工方法

　　3.1電氣管道的敷設(shè)

　　在進(jìn)行明配線管道的安裝前，需要先根據(jù)管道的線路安裝一定的支架，接著再進(jìn)行管線的安裝。鍍鋅管線需要先用彎管進(jìn)行制彎，再采用鉸板套絲進(jìn)行連接。管段之間也要做好跨接。電線管道在敷設(shè)前，必須對(duì)管道的材料進(jìn)行全面的檢查，清除管道內(nèi)部的異物，對(duì)管道的破損和裂縫也要進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)或替換。在結(jié)構(gòu)模板安裝完成后，按照施工的圖紙進(jìn)行暗管的敷設(shè)，箱盒的位置要進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并做好一定的標(biāo)記。管線和線盒敷設(shè)完成后，應(yīng)當(dāng)在模板和結(jié)構(gòu)板上安裝一定的鋼筋對(duì)其進(jìn)行固定，并按照施工圖紙對(duì)管線的走向、位置等進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)，在確認(rèn)合格后，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的記錄。進(jìn)行混凝土的澆筑時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)澆筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，防止設(shè)備機(jī)械之間產(chǎn)生不必要的摩擦和碰撞。在安裝金屬管線時(shí)，必須對(duì)管道做好完善的保護(hù)措施，并進(jìn)行接地設(shè)置，盡量避開(kāi)可能對(duì)管線造成破壞的區(qū)域。當(dāng)管線經(jīng)過(guò)伸縮縫時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用金屬軟管進(jìn)行連接。消防配電線路和控制線路均采用塑料銅芯或銅芯電纜進(jìn)行連接，其交流電壓的等級(jí)應(yīng)當(dāng)在250伏以上。進(jìn)行管內(nèi)穿線時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的圖紙選擇合適的導(dǎo)線型號(hào)，在穿線的過(guò)程中，要對(duì)導(dǎo)線做好絕緣保護(hù)措施。在管內(nèi)穿線的過(guò)程中，有三個(gè)注意事項(xiàng)：連接應(yīng)當(dāng)在箱盒內(nèi)進(jìn)行；安全接地線應(yīng)當(dāng)采用黃綠色的導(dǎo)線；必須對(duì)回路進(jìn)行絕緣性的測(cè)試，并記錄測(cè)試結(jié)果。

　　3.2末端設(shè)備的安裝

　　消防系統(tǒng)的末端設(shè)備安裝應(yīng)當(dāng)保持整齊、位置準(zhǔn)確、高度一致。按鈕的垂直度和相鄰高度都要嚴(yán)格符合要求。主機(jī)和聯(lián)動(dòng)柜應(yīng)當(dāng)與基礎(chǔ)鋼槽之間緊密連接，并且保持平整。二次接線應(yīng)當(dāng)固定牢固，并與端子之間排列整體。熔斷器接觸點(diǎn)之間應(yīng)當(dāng)接觸緊密。當(dāng)對(duì)線路進(jìn)行暗配時(shí)，其彎曲的半徑應(yīng)當(dāng)在管外徑的6倍以上。當(dāng)將管線埋設(shè)進(jìn)地下或混凝土內(nèi)時(shí)，其彎曲半徑應(yīng)當(dāng)在管外徑的10倍以上。當(dāng)線路采取明配的方式時(shí)，彎曲的半徑應(yīng)當(dāng)在管外徑的6倍以上。當(dāng)鋼管采取螺紋連接時(shí)，螺紋的長(zhǎng)度應(yīng)在管線長(zhǎng)度的1/2以上，螺紋的表面要保持平整。當(dāng)采用套管對(duì)鋼管進(jìn)行連接時(shí)，其套管長(zhǎng)度應(yīng)當(dāng)在管外徑的1.5倍以上，管道之間的中心要對(duì)齊。套管采用焊接的方式連接緊密。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，消防安裝工程在建筑施工中具有重要的意義。相關(guān)施工單位必須對(duì)此引起重視，針對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定有效的解決措施，及時(shí)提高消防安裝工程的施工質(zhì)量，確保建筑的消防安全。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]王振華．高層建筑消防安裝工程施工及要注意問(wèn)題[J]．遼寧建材，20xx，（7）．

　　[2]李志斌．淺談消防安裝工程施工的工程管理[J]．大科技，20xx，（19）．

工程管理論文5

　　摘要： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理作為管理學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域，是在第二次世界大戰(zhàn)即將結(jié)束之時(shí)產(chǎn)生，并在本世紀(jì)５０—６０年代獲得成熟性的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 建筑經(jīng)濟(jì)

　　對(duì)于項(xiàng)目管理的定義，有各種不同的解釋。一般說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目管理是指以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，能夠?qū)�工程�?xiàng)目（或其他一次性事業(yè)）按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。

　　建設(shè)領(lǐng)域的工程項(xiàng)目管理，是指從工程項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究開(kāi)始，包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)至直交鑰匙的全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理。

　　目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)進(jìn)入了跨世紀(jì)的歷史發(fā)展新時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國(guó)即將進(jìn)入ＷＴＯ的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和國(guó)際大承包商的發(fā)展趨勢(shì)，作為工程項(xiàng)目管理運(yùn)行主體的我國(guó)建筑施工企業(yè)，必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。我國(guó)工程項(xiàng)目管理跨世紀(jì)發(fā)展的基本內(nèi)容，可以用“三層關(guān)系、兩制建設(shè)，三位一體，綜合運(yùn)行”這四句話來(lái)簡(jiǎn)要表述。

　　三層關(guān)系指企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和作業(yè)層次之間的關(guān)系。它解決的是企業(yè)各個(gè)層次的相互關(guān)系問(wèn)題，是改革調(diào)整企業(yè)內(nèi)部總體運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵。

　　企業(yè)層次——代表的是一個(gè)法人職責(zé)的范疇，它具有三個(gè)主體特點(diǎn)：一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，二是合同履約主體，三是企業(yè)利益主體。企業(yè)層次作為生產(chǎn)要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、設(shè)備材料市場(chǎng)、租賃市場(chǎng)等五大市場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)管理工作。

　　項(xiàng)目層次——其組織形式就是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目層具有“三個(gè)一次性”的特點(diǎn)：即項(xiàng)目層是企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心。它只負(fù)責(zé)一個(gè)單體項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等，是企業(yè)面向市場(chǎng)為用戶提供服務(wù)的直接責(zé)任層面。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目層次的代表，是企業(yè)法人所中標(biāo)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織施工的授權(quán)責(zé)任人；是實(shí)現(xiàn)一個(gè)單體項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等目標(biāo)的直接責(zé)任人；是一個(gè)企業(yè)面向市場(chǎng)、對(duì)接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。

　　作業(yè)層次——以勞務(wù)人員為主體，可以提供工程建設(shè)所需要的各種專業(yè)施工力量。其發(fā)展方向應(yīng)是專業(yè)化、獨(dú)立化和社會(huì)化。

　　三個(gè)層次之間的關(guān)系是，企業(yè)層次服務(wù)于項(xiàng)目層次，而項(xiàng)目層次一定要服從于企業(yè)層次。這是因?yàn)轫?xiàng)目層次只是成本中心，而企業(yè)層次則是利潤(rùn)中心。企業(yè)法人層次與項(xiàng)目層次是授權(quán)委托關(guān)系，而項(xiàng)目層次與作業(yè)層次之間是合同商務(wù)關(guān)系，與供應(yīng)商之間也是合同關(guān)系。

　　兩制建設(shè)是指項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制。

　　項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制作為項(xiàng)目管理體制的核心，是對(duì)舊有施工管理體制的否定。從新的施工生產(chǎn)方式分析，兩制建設(shè)又是前述三層關(guān)系的支撐點(diǎn)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是解決原來(lái)工程項(xiàng)目上缺乏明確的責(zé)任人的有效辦法。這是因?yàn)�，隨著工程招標(biāo)制的推行，自然提出了建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求。企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)承攬的工程項(xiàng)目，不論其規(guī)模大小，都必須任命具有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為了項(xiàng)目合同目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，必須組建相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，共同承擔(dān)項(xiàng)目的責(zé)任。這種由項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理班子對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度，就是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

　　項(xiàng)目成本核算制則是提高項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的有效制度。它是項(xiàng)目經(jīng)理部以責(zé)任成本為最高控制限額而進(jìn)行的項(xiàng)目收支核算。因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制必然推動(dòng)核算制度的改革。改革的方向就是實(shí)行封閉的獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算制。

　　三位一體指的是“過(guò)程精品、標(biāo)價(jià)分離、ＣＩ形象”的一體化管理。是以項(xiàng)目為中心的質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的全面要求，是提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的內(nèi)在需要。

　　“三位一體”的提法于西方項(xiàng)目管理學(xué)派對(duì)建筑產(chǎn)品的三個(gè)約束條件，即“工期、質(zhì)量、成本”，我們根據(jù)中國(guó)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，把它轉(zhuǎn)換成“標(biāo)價(jià)分離、過(guò)程精品、ＣＩ形象”，并用來(lái)作為項(xiàng)目管理的綜合要求。

　　“三位一體”的項(xiàng)目管理模式可以用三條線來(lái)形象地表述。

　　第一條線是“過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”這十六個(gè)字所表述的，以“過(guò)程精品”為首的質(zhì)量線。

　　堅(jiān)持“過(guò)程精品”，由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)所決定的。因?yàn)檫^(guò)程是保證質(zhì)量的主戰(zhàn)場(chǎng)，過(guò)程是強(qiáng)化質(zhì)量管理的直接對(duì)象，過(guò)程是實(shí)行連續(xù)控制的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。因此，只有很好地運(yùn)用“控制論”的原理，把嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的工程建設(shè)的全過(guò)程，才能保證每一道工序、每一個(gè)療位都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、做成精品。從而保證工程的最終質(zhì)量目標(biāo)即建成精品工程。一句話，就是以“過(guò)程精品”鑄“精品工程”。總之，堅(jiān)持以創(chuàng)“過(guò)程精品”作為生產(chǎn)鏈與市場(chǎng)鏈的聯(lián)接環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)每一個(gè)員工找到了與市場(chǎng)對(duì)接的有效載體，使每個(gè)崗位、每道工序都能感受到市場(chǎng)傳遞的壓力。這種創(chuàng)“過(guò)程精品”的做法，可以有效地解決質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，從而確保最終的工程精品。在“過(guò)程精品”的質(zhì)量線中，強(qiáng)調(diào)了“節(jié)點(diǎn)考核”四個(gè)字，節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的進(jìn)度要求，就這把質(zhì)量和進(jìn)度統(tǒng)一起來(lái)了，這也是對(duì)我國(guó)施工企業(yè)這些年來(lái)項(xiàng)目管理特色的總結(jié)。

　　第二條線是“標(biāo)價(jià)分離、分層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效”這十六個(gè)字所表述的，以“標(biāo)價(jià)分離”為首的成本線。

　　第三條線是“ＣＩ形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”這十六個(gè)字所表述的，以“ＣＩ形象”為首的形象線。

　　實(shí)行ＣＩ戰(zhàn)略，搞好文明施工和安全生產(chǎn)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有積極意義和重要作用。

　　我國(guó)工程項(xiàng)目管理跨世紀(jì)發(fā)展的基本內(nèi)容：綜合運(yùn)行。綜合運(yùn)行——就是圍繞以“三層關(guān)系、兩制建設(shè)、三位一體”的要求進(jìn)行的、系統(tǒng)的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它所著力解決的'是兩個(gè)層面的問(wèn)題：一是企業(yè)層面的運(yùn)行；一是項(xiàng)目層面的運(yùn)行，通過(guò)組織有序、管理規(guī)范、職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有力的綜合運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合運(yùn)行狀況決定了企業(yè)項(xiàng)目管理的狀況和水平。

　　我國(guó)工程項(xiàng)目管理的跨世紀(jì)發(fā)展，要求運(yùn)行主體建立三個(gè)新機(jī)制；一是以經(jīng)營(yíng)理念為支撐的市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)制；二是以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；三是以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制。

　　這是因?yàn)椋后w制決定機(jī)制，機(jī)制產(chǎn)生活力。先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，需要有效的機(jī)制來(lái)支撐和運(yùn)行。這樣才能保證和促進(jìn)“三位一體”的項(xiàng)目管理模式的發(fā)展。

　　以經(jīng)營(yíng)理念為支撐的市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)制。

　　第一、堅(jiān)持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營(yíng)理念；

　　第二、細(xì)分業(yè)主類型，分門別類采取各具特色的經(jīng)營(yíng)對(duì)策；如科技先導(dǎo)型業(yè)主，政績(jī)先導(dǎo)型業(yè)主，經(jīng)營(yíng)先導(dǎo)型企業(yè)，關(guān)系先導(dǎo)型企業(yè)。

　　第三、實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。如明確名牌與品牌的內(nèi)涵與相互關(guān)系；在戰(zhàn)略上堅(jiān)持名牌與品牌并舉，告名牌來(lái)支撐和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的經(jīng)營(yíng)特色。

　　以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

　　第一、通過(guò)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的總承包機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)和分包單位進(jìn)行嚴(yán)格篩選，利用總承包的利益機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)鐵面無(wú)私的優(yōu)勝劣汰。

　　第二、進(jìn)一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機(jī)具租賃等生產(chǎn)要素市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場(chǎng)化。

　　第三、堅(jiān)持在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)用工制度、分配制度等改革。

　　以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制。

　　第一、積極推進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化，保證企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。

　　第二、建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制。著力造就人才成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一，拓寬各類人才施展才華的渠道。在積極用好內(nèi)部人才的同時(shí)，充分利用社會(huì)的人才資源優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三、以人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，大力提升企業(yè)的技術(shù)和管理含量，促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)的不斷提高。

　　我國(guó)工程項(xiàng)目管理的跨世紀(jì)發(fā)展，還迫切需要運(yùn)行主體實(shí)現(xiàn)“三個(gè)升級(jí)”：技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理的升級(jí)；總承包和融投資功能的升級(jí)；智力結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)的升級(jí)。

　　技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理的升級(jí)。確立能夠充分反映時(shí)代水平的、新一輪的“高、大、精、尖”重點(diǎn)工程，瞄準(zhǔn)特種工程技術(shù)、大型和特大型工程項(xiàng)目和高技術(shù)含量的項(xiàng)目，加企業(yè)科技開(kāi)發(fā)，加科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展提供重要的技術(shù)支撐。按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式；積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。適應(yīng)中國(guó)加入ＷＴＯ的需要，注重提高現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理的水平，積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開(kāi)發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的工程項(xiàng)目管理能力。

　　總承包和融投資功能的升級(jí)。切實(shí)提高與國(guó)際大型建筑承包商競(jìng)爭(zhēng)的能力和水平。重點(diǎn)確立和強(qiáng)化以下功能：一是較高水平的總承包管理協(xié)調(diào)功能。包括具備詳圖設(shè)計(jì)、土建安裝裝飾施工、物資供應(yīng)一體化的綜合配套能力和總分包的綜合協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)對(duì)工程分包單位的管理，進(jìn)一步提高組裝社會(huì)專業(yè)施工力量的能力，形成專業(yè)施工保證體系。二是具有較強(qiáng)滿足業(yè)主和建筑師設(shè)計(jì)意圖的功能。依靠人才優(yōu)勢(shì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的準(zhǔn)確理解建筑師設(shè)計(jì)意圖，并通過(guò)ＣＡＤ技術(shù)與土建、安裝詳圖、機(jī)電布線、裝飾詳圖設(shè)計(jì)等，最終完成業(yè)主意圖與要求的能力。三是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的融投資功能。依靠自發(fā)展，積累資金實(shí)力，同時(shí)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，使企業(yè)有能力和條件融資帶動(dòng)總承包。

　　智力結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)的升級(jí)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智力結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和升級(jí)，全面提高企業(yè)員工尤其是工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。包括企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組，從著力解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理化提升為全面的資本運(yùn)營(yíng)。切實(shí)解決企業(yè)新一層次的經(jīng)營(yíng)方式、發(fā)展方向、尤其是“資金流”等重大問(wèn)題，尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的突破。

　　總之，面對(duì)即將到來(lái)的２１世紀(jì)，積極推進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新，努力探索適合中國(guó)國(guó)情、融合國(guó)際管理慣例的工程項(xiàng)目管理的新經(jīng)驗(yàn)和新模式，具有十分重要的意義。堅(jiān)持創(chuàng)新，勇于探索，不斷總結(jié)，豐富提高，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理一定能夠創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)，取得新的豐碩成果。

工程管理論文6

　　1工程概況

　　廣州市從化明珠工業(yè)園區(qū)寶珠開(kāi)發(fā)有限公司新建3號(hào)辦公樓為1棟4層，高度為15.3m，建筑面積約為1133m2;新建1號(hào)廠房1層建筑面積約為1332m2，跨度24m，新建3號(hào)辦公樓為1棟4層，高度為15.3m，建筑面積約為1133m2;新建1號(hào)廠房1層建筑面積約為1332m2，跨度24m。

　　2對(duì)于工程建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題的探討

　　2.1管理機(jī)制不完善

　　進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)離不開(kāi)完善的管理機(jī)制，完善的管理機(jī)制是企業(yè)管理和運(yùn)行的基本依據(jù)，它更是企業(yè)發(fā)展的重要保障，完善的管理設(shè)施和高素質(zhì)的管理人員是進(jìn)行工程建設(shè)管理的基本保障。另一方面來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)的工商管理部門對(duì)于工程建設(shè)管理還不夠重視，而工程建設(shè)方則出于縮減開(kāi)支的目的，不設(shè)立工程管理部門，在上級(jí)部門進(jìn)行檢查時(shí)個(gè)別企業(yè)則通過(guò)聘請(qǐng)臨時(shí)兼職人員的方式來(lái)應(yīng)付檢查［1］。如此一來(lái)，由于員工的實(shí)際工作得不到重視就會(huì)極大地削減員工的積極性，而企業(yè)管理的形式化更使得實(shí)際的管理工作難以落實(shí)。

　　2.2管理重視度較差

　　一般來(lái)說(shuō)，人們對(duì)于工程建設(shè)的管理認(rèn)識(shí)比較有限，在實(shí)際的施工過(guò)程中依然認(rèn)為工程建設(shè)的重點(diǎn)是加強(qiáng)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，而對(duì)于工程建設(shè)管理則缺乏基本的監(jiān)管，有效的工程監(jiān)管能夠極大地提升資源和人才的利用效率，提升工程建設(shè)的基本質(zhì)量，減少安全隱患的產(chǎn)生。只有提升工程建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工程管理意識(shí)才能夠提升整個(gè)企業(yè)的管理意識(shí)，并且由上及下地展開(kāi)工程管理的思想教育工作，提升工程建設(shè)人員的整體管理意識(shí)。

　　2.3安全問(wèn)題重視度較差

　　在工程建設(shè)過(guò)程中，最為重要的就是安全問(wèn)題，但是如今在利益的驅(qū)使之下，工程建設(shè)單位往往過(guò)于追求工程建設(shè)的速度，對(duì)于建設(shè)過(guò)程中存在的安全隱患卻置之不理，如此一來(lái)就會(huì)嚴(yán)重地影響到工程建設(shè)的整體質(zhì)量，更會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的名譽(yù)，給企業(yè)的后期發(fā)展帶來(lái)極大的阻礙。大量實(shí)踐證明，工程建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的安全問(wèn)題基本都是由于質(zhì)量監(jiān)督缺乏造成的。

　　2.4管理人員素質(zhì)問(wèn)題

　　現(xiàn)如今，我國(guó)現(xiàn)存的建筑工程管理人員的培訓(xùn)機(jī)制還不夠完善，培養(yǎng)出的管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，市場(chǎng)急需的管理人才卻難以通過(guò)培訓(xùn)獲得，所引進(jìn)的管理技術(shù)也比較落后，以上這些都造成了工程建設(shè)管理水平的低下，進(jìn)而極大地削弱了我國(guó)建筑行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3做好建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)措施

　　3.1確定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)

　　在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，所使用的建筑材料必須符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且必須根據(jù)國(guó)家所制定的相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量的驗(yàn)收，而對(duì)于部分重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)以高于國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量，符合客戶的相關(guān)建設(shè)要求。在進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)務(wù)必做到以下幾點(diǎn):①確保建設(shè)單位交驗(yàn)100%的合格率;②分部和分項(xiàng)目的合格率必須超過(guò)80%;③檢驗(yàn)批次的不合格率不能超過(guò)5%;④工程的合格率必須超過(guò)6%，優(yōu)良率超過(guò)90%;⑤所有的施工工序的技術(shù)必須符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);⑥各工序的設(shè)計(jì)必須做到規(guī)范性。

　　3.2對(duì)于工程建設(shè)材料的監(jiān)管

　　對(duì)于工程建設(shè)材料的質(zhì)量監(jiān)管必須做到及時(shí)性。所采用的材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)必須符合合同的相關(guān)規(guī)定，一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行工程建設(shè)合同簽訂的時(shí)候，業(yè)主和承建單位會(huì)對(duì)工程材料的使用質(zhì)量進(jìn)行明確說(shuō)明，材料采購(gòu)人員也必須根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料的購(gòu)買，當(dāng)工程建設(shè)過(guò)程中所使用的材料在合同中沒(méi)有進(jìn)行明確說(shuō)明時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理［3］。而為了有效地避免因材料的質(zhì)量問(wèn)題造成的停工現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行施工材料的檢驗(yàn)，合格的工程建設(shè)材料也是工程質(zhì)量安全的基本保障。在材料采購(gòu)人員將所必須的材料購(gòu)買回來(lái)之后必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，若材料質(zhì)量不符合工程建設(shè)要求時(shí)，必須重新進(jìn)行購(gòu)買或者更換，以確保工程建設(shè)的基本質(zhì)量。

　　3.3對(duì)于機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管

　　1)對(duì)于機(jī)械設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量的監(jiān)管。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買時(shí)必須向質(zhì)量監(jiān)管人員申報(bào)，在審核通過(guò)之后才能夠進(jìn)行購(gòu)買，所選取的設(shè)備供應(yīng)商必須具有良好的信譽(yù)，簽訂必要的.設(shè)備購(gòu)買合同。在設(shè)備的運(yùn)輸過(guò)程中必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的包裝和固定，以防止因碰撞引起的損傷，在運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)之后應(yīng)做好相關(guān)的維護(hù)和保管工作。

　　2)加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)管。根據(jù)設(shè)備的型號(hào)、名稱、數(shù)量以及規(guī)格遵循相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，保管好所有的機(jī)械設(shè)備原始資料。及時(shí)清點(diǎn)自制設(shè)備的圖紙和計(jì)算資料以及質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安裝時(shí)，必須遵循國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);在完成設(shè)備安裝之后必須進(jìn)行試運(yùn)行，以保證機(jī)械設(shè)備的安全性和有效性;在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的相關(guān)機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理人員的認(rèn)定和批準(zhǔn)。

　　3)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的選擇，在工程建設(shè)過(guò)程中不是所有的設(shè)備都能夠適用于相應(yīng)的工程建設(shè)，因此，必須從適用性和經(jīng)濟(jì)性以及后期的安裝維護(hù)等多個(gè)角度對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇;對(duì)于較為重要的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確核實(shí)設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)，以保證工程建設(shè)的安全性。4)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)管。在實(shí)際的使用過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的相關(guān)使用規(guī)定，按照制度進(jìn)行設(shè)備的操作，避免安全事故的發(fā)生。

　　3.4落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任

　　在實(shí)際的施工過(guò)程中，工程監(jiān)理人員必須熟悉工程的設(shè)計(jì)圖紙和相應(yīng)的工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范，在進(jìn)行工程建設(shè)圖紙的審查時(shí)必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)和工程設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通，避免因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斐傻墓こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量問(wèn)題以及返工等索賠問(wèn)題的出現(xiàn)。加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量抽查和巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證工程建設(shè)始終處于可控制的狀態(tài)。提升工程監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，提升合同意識(shí)，對(duì)于不規(guī)范的施工技術(shù)和設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行糾正，禁止影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。在施工現(xiàn)象巡檢時(shí)檢查施工人員的在崗率、機(jī)械設(shè)備的完好率、所使用的建筑材料的合格率以及施工材料堆放的合理性等等。將工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)出現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)當(dāng)由相應(yīng)的責(zé)任人負(fù)責(zé)。定期進(jìn)行監(jiān)理會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，并且對(duì)施工人員進(jìn)行教育，避免類似問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

　　3.5實(shí)行工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任制

　　在進(jìn)行實(shí)際的工程建設(shè)時(shí)必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行，根據(jù)相關(guān)的檢查制度開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)于違反規(guī)定操作而造成的工程質(zhì)量事故應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，當(dāng)工程建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向施工班組和質(zhì)量監(jiān)管員反映實(shí)際情況，當(dāng)相關(guān)的責(zé)任人沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行自檢而產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。工程建設(shè)質(zhì)量的保證就是所有的施工人員都能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程建設(shè)的基本指標(biāo)來(lái)完成工程的建設(shè)。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量和人們的生活有著密切的聯(lián)系，對(duì)工程的質(zhì)量以及工程的適用性都有較大的影響。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，所產(chǎn)生的影響是非常巨大的。因此，分析質(zhì)量管理問(wèn)題，做好質(zhì)量管理工作具有重要意義。本文以實(shí)際工程為例，對(duì)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)工程管理的相關(guān)措施進(jìn)了探討，工程完工后，施工質(zhì)量良好，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，值得類似工程借鑒參考。

工程管理論文7

　　1建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的主要任務(wù)

　　1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程及強(qiáng)制性條例。

　　2)科學(xué)地開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作，樹(shù)立“質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目的生命”的指導(dǎo)思想。

　　3)健全和完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，健全各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性。

　　4)認(rèn)真開(kāi)展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。

　　5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機(jī)械化施工水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化。

　　6)進(jìn)行技術(shù)綜合知識(shí)(理論、實(shí)踐)培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施提供較高技能水平。

　　7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效率。

　　8)積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節(jié)能功效，降低社會(huì)成本，提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境綜合效益，為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　2建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的實(shí)施監(jiān)控

　　建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的重點(diǎn)要放在項(xiàng)目施工過(guò)程中，技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)的對(duì)象是項(xiàng)目施工過(guò)程，監(jiān)督、控制的對(duì)象還是項(xiàng)目施工過(guò)程，離開(kāi)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理將是“無(wú)水之魚(yú)、無(wú)本之末”，技術(shù)管理實(shí)施監(jiān)控工作是項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心內(nèi)容，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，是建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的根本保證。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目自開(kāi)工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實(shí)施監(jiān)控工作:

　　1)工程項(xiàng)目技術(shù)管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位設(shè)置情況，目前施工項(xiàng)目部人員配置基本由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、測(cè)量員、資料員組成，并且結(jié)合工程規(guī)模及技術(shù)復(fù)雜性等情況審查專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格及配置數(shù)量，確保項(xiàng)目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內(nèi)容。所有技術(shù)崗位的職責(zé)必須完全覆蓋工程項(xiàng)目技術(shù)管理所需全部?jī)?nèi)容。

　　2)認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。工程開(kāi)工前施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員需認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，必要時(shí)組織踏勘擬施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合工程場(chǎng)地和環(huán)境情況，考慮設(shè)計(jì)文件可行性、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題作出設(shè)計(jì)交底。

　　通常應(yīng)注意以下八點(diǎn):

　　a．設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)情況是否相符，特別是現(xiàn)場(chǎng)周邊場(chǎng)地條件、水文，地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)要求有沒(méi)有出入。

　　b．設(shè)計(jì)上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒(méi)有可能做到，或是需要作哪些修改。

　　c．設(shè)計(jì)能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。

　　d．對(duì)材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。

　　e．建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、設(shè)備安裝之間有沒(méi)有矛盾，圖紙說(shuō)明是否齊全、明確、合理。

　　f．圖紙尺寸、標(biāo)高、軸線、規(guī)格、數(shù)量、做法等是否有錯(cuò)誤或矛盾。

　　g．預(yù)留洞及預(yù)埋件尺寸和定位，大樣圖或標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件圖的型號(hào)、尺寸是否有矛盾或錯(cuò)誤。

　　h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會(huì)審記錄。

　　3)施工技術(shù)方案的有效監(jiān)控。根據(jù)施工對(duì)象不同，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)方案通常分為施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工管理的大綱，統(tǒng)籌安排工程總體施工進(jìn)度與程序，選擇科學(xué)、安全、合理的'專項(xiàng)施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據(jù)、有步驟展開(kāi)，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進(jìn)行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號(hào)］規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工前要編制專項(xiàng)施工方案;對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要組織專家進(jìn)行論證。技術(shù)方案重點(diǎn)監(jiān)控以下兩個(gè)方面:

　　a．結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模等情況審查施工方案可行性，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。

　　b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位權(quán)限、批準(zhǔn)程序是否符合國(guó)家規(guī)定。

　　4)建筑材料復(fù)試及工序過(guò)程控制。

　　a．建筑材料復(fù)試。建筑材料對(duì)建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構(gòu)配件等均應(yīng)提供出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告單，其中需要作材質(zhì)復(fù)試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預(yù)制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用。

　　b．工序過(guò)程監(jiān)測(cè)。建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常性的過(guò)程監(jiān)測(cè)項(xiàng)目有:素土和灰土地基干容重試驗(yàn)、混凝土試塊試驗(yàn)、砂漿試塊試驗(yàn)、防水工程閉水/淋水試驗(yàn)、玻璃幕墻三性試驗(yàn)、石材幕墻拉拔試驗(yàn)，給水管道打壓試驗(yàn)、絕緣電阻測(cè)試試驗(yàn)、空調(diào)設(shè)備運(yùn)行調(diào)試試驗(yàn)等。以上這些過(guò)程應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見(jiàn)證下由具有相應(yīng)資質(zhì)單位檢測(cè)，才具有效力。

　　5)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)控重點(diǎn)在以下幾方面:

　　a．施工測(cè)量:施工測(cè)量是將建筑物從藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為實(shí)物的第一步，此項(xiàng)工作必須準(zhǔn)確落實(shí)，確保建筑物平面位置符合設(shè)計(jì)及規(guī)劃要求、建筑物質(zhì)量與觀感符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測(cè)量控制、建筑物垂直度標(biāo)高測(cè)量控制以及建筑物沉降觀測(cè)測(cè)量監(jiān)控。該項(xiàng)工作由專職測(cè)量人員完成，必要時(shí)需請(qǐng)城建部門檢查核準(zhǔn)。

　　b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護(hù)安全，組織基坑驗(yàn)槽確定持力層土質(zhì)能否滿足設(shè)計(jì)要求的承載力、確定地下水位降水措施、進(jìn)行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項(xiàng)目。

　　c．垂直運(yùn)輸:檢查垂直運(yùn)輸設(shè)備的地基與基礎(chǔ)安全性、安全裝置可靠性、運(yùn)輸操作規(guī)范性。

　　d．模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，檢查安裝后模板支撐體系的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性。

　　e．腳手架:重點(diǎn)控制材料選擇、基礎(chǔ)條件、荷載計(jì)算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點(diǎn)等項(xiàng)目。

　　f．工序驗(yàn)收:建筑工程施工過(guò)程中每道工序完成后都必須進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響工程結(jié)構(gòu)安全或使用功能，必須嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗(yàn)收，形成驗(yàn)收記錄，由施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員簽字后，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見(jiàn)及驗(yàn)收結(jié)論。

　　g．地基基礎(chǔ)分部與主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，重點(diǎn)監(jiān)控兩方面:驗(yàn)收內(nèi)容:檢查分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量是否均驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果、觀感質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果。驗(yàn)收單位及程序:檢查驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)有效性及驗(yàn)收程序合法性。驗(yàn)收完畢后填寫(xiě)《地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)并加蓋公章。

　　h．工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證。為了較好控制工程造價(jià)，建設(shè)各方應(yīng)細(xì)致入微地完成圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、合同簽訂等工作，設(shè)計(jì)文件結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一考慮，最大限度減少工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，有利控制工程造價(jià)。

　　i．工程資料。項(xiàng)目竣工后，工程資料將是反映工程全過(guò)程的有效證據(jù)，因此在工程實(shí)施中需要持續(xù)檢查資料與建設(shè)過(guò)程的同步性、真實(shí)性、完整性。

　　3通過(guò)工程技術(shù)管理工作解決施工過(guò)程中重大技術(shù)、工藝難題(問(wèn)題)

　　建筑工程施工的地域性復(fù)雜、場(chǎng)所性特別、通用性不強(qiáng)，盡管有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一，有施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)但還存在一些施工技術(shù)問(wèn)題需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結(jié)構(gòu)焊接、結(jié)構(gòu)吊裝等一些專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目。遇到這些情況需要有較好理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能解決問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的作用:

　　1)通過(guò)技術(shù)管理工作有效保證工程項(xiàng)目按照符合實(shí)際的技術(shù)規(guī)律組織施工，從而保證施工正常秩序。

　　2)通過(guò)技術(shù)管理工作切實(shí)保證施工過(guò)程滿足各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，有效提高工程質(zhì)量。

　　3)通過(guò)技術(shù)管理工作有效監(jiān)控，保證建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方目標(biāo)、施工方目標(biāo)、設(shè)計(jì)方目標(biāo)等得以實(shí)現(xiàn)。

　　4)通過(guò)技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，必然會(huì)不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合效益，為社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

工程管理論文8

　　摘 要：建筑企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，是對(duì)建筑項(xiàng)目投資的一種控制手段，也是建筑設(shè)計(jì)方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。本文簡(jiǎn)要介紹了工程預(yù)算管理中的控制因素，指出我國(guó)目前在建筑施工企業(yè)中預(yù)算管理上所存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相關(guān)的加強(qiáng)措施和手段。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；控制因素；預(yù)算管理

　　建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理的概念，就是指建設(shè)施工程序的前期，依據(jù)國(guó)家相關(guān)文件規(guī)定的指標(biāo)和各種費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的具體文件，預(yù)先制定出相關(guān)工程的修建、擴(kuò)建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預(yù)算是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項(xiàng)目總投資額、進(jìn)行招投標(biāo)、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時(shí)也是建筑設(shè)計(jì)方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、工程預(yù)算管理的控制因素

　　加強(qiáng)工程預(yù)算管理,控制和合理確定預(yù)算總額,是工程預(yù)算管理的關(guān)鍵控制因素。工程預(yù)算總額是工程項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。工程預(yù)算總額決定著工程項(xiàng)目的收入、費(fèi)用以及項(xiàng)目的可行性,是工程項(xiàng)目決策首要考慮的問(wèn)題;工程預(yù)算總額是籌集工程施工所需資金的依據(jù),以保證工程施工有充足的資金供應(yīng),工程項(xiàng)目順利完成;工程預(yù)算總額是評(píng)價(jià)工程業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo),利用其自身的'相關(guān)數(shù)據(jù)為評(píng)價(jià)工程業(yè)績(jī)考核提供多種評(píng)價(jià)指標(biāo),同時(shí)收集相關(guān)的價(jià)格信息,為今后類似項(xiàng)目的預(yù)算提供參照。

　　二、建筑工程預(yù)算中存在的問(wèn)題

　　工程預(yù)算工作是基本建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它是通過(guò)以“形”到“量”,再轉(zhuǎn)化成價(jià)值的過(guò)程,貫穿建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。近些年我國(guó)施工企業(yè)工程預(yù)算取得了很大進(jìn)步,但是目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:

　�。ㄒ唬�、預(yù)算管理缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理意識(shí)

　　我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理,很少介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算,但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束,導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段,標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn),使得工程在實(shí)施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴(yán),導(dǎo)致投資管理失控,工程不能按期完成。同時(shí)由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運(yùn)行,給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國(guó)家都帶來(lái)了巨大的損失。

　�。ǘ�）工程預(yù)算確定方法滯后

　　由于建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn),編制預(yù)算時(shí),需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算。但由于我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價(jià)通常是以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ),并且新增補(bǔ)的定額往往缺少代表性,造成了工程量計(jì)算取費(fèi)的差錯(cuò)。這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法,已無(wú)法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格,無(wú)法區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。

　　（三）、預(yù)算管理人員素質(zhì)不能達(dá)到要求

　　一般來(lái)說(shuō)各建設(shè)單位都是自我組織建設(shè)、審核工程預(yù)結(jié)算、實(shí)行監(jiān)督管理,因此需要建設(shè)單位配備這方面的專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實(shí)際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒(méi)有這方面的專業(yè)人員。常常是進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)才開(kāi)始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務(wù),又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務(wù)。如果預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足工作要求,就很難準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算管理。

　　三、加強(qiáng)工程預(yù)算管理的對(duì)策

　�。ㄒ唬�、對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查

　　如果預(yù)算管理人員素質(zhì)不能滿足造價(jià)管理工作的需要,就不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,也不能很好地進(jìn)行投資預(yù)控,更不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系,后果極其嚴(yán)重。所以需要對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查,把好工程預(yù)算第一道關(guān)。對(duì)沒(méi)有能力進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督而又要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位,應(yīng)委托有能力的部門代理,最好是成立一個(gè)建設(shè)監(jiān)理組織。當(dāng)然這個(gè)組織必須經(jīng)有關(guān)部門核實(shí)批準(zhǔn),由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設(shè)單位,并代表建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)工程全過(guò)程的管理。這樣一來(lái),既節(jié)約人力、物力、財(cái)力,也使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進(jìn)。

　�。ǘ�）、合理確定工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額

　　工程預(yù)算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會(huì)條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關(guān)系。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個(gè)方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動(dòng)力平均水平。一般來(lái)說(shuō),生產(chǎn)力水平提高了,單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會(huì)降低。二是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動(dòng)消耗。但是目前基本建設(shè)的立法、工程建設(shè)管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動(dòng)人事制度及建筑市場(chǎng)的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們?cè)诓煌�程度上影響著建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

　�。ㄈ�）、加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審

　　工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校審,防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過(guò)程中需要進(jìn)行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。工程預(yù)算的校審是完成建筑工程造價(jià)控制和管理目標(biāo)的重要工作,對(duì)合理確定工程造價(jià)、提高投資效益,對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督,對(duì)維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序,對(duì)維護(hù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,都起著重要作用。做好工程預(yù)算校審工作,首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn),制定出工程預(yù)算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律,防止工程預(yù)算校審走形式,造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn),有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李玉芬.建筑工程概預(yù)算[M].機(jī)械工業(yè)出版社,20xx,09.

　　[2]姜瑞福,官紹甫.建筑工程預(yù)算[M].四川大學(xué)出版社,20xx,04.

工程管理論文9

　　一、工業(yè)自動(dòng)化儀表工程的發(fā)展現(xiàn)狀

　　對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，在工業(yè)生產(chǎn)中，我國(guó)對(duì)儀表自動(dòng)化的使用起步比較晚，對(duì)于工業(yè)儀表自動(dòng)化工程的研究不夠完善，所以相對(duì)于國(guó)外，我國(guó)的工業(yè)儀表自動(dòng)化工程的使用技術(shù)比較落后，還存在著很大的差距，所以我國(guó)必須要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)自動(dòng)化儀表工程技術(shù)的研究，不斷的完善并且革新技術(shù)，才能縮短與國(guó)外的差距。我國(guó)的工業(yè)自動(dòng)化儀表的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，尤其是在施工管理方面，其管理技術(shù)不夠完善，十分的薄弱，無(wú)法很好的對(duì)操作進(jìn)行管理。因此國(guó)家必須要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工管理技術(shù)方面的研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行改善，才能夠更好的對(duì)工業(yè)自動(dòng)化儀表工程進(jìn)行管理，從而有效的提高工業(yè)自動(dòng)化儀表在工業(yè)生產(chǎn)中的使用效率。

　　二、工業(yè)自動(dòng)化儀表工程的施工管理措施

　　在現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)水平飛速發(fā)展時(shí)期，工業(yè)自動(dòng)化儀表的表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式，所以對(duì)于管理方法也一定要進(jìn)行更新，必須要利用新型的管理方法對(duì)其進(jìn)行管理，從而適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的需要與工業(yè)自動(dòng)化儀表工程技術(shù)發(fā)展的需求，對(duì)于工業(yè)自動(dòng)化儀表的管理主要有智能管理、虛擬管理以及網(wǎng)絡(luò)管理，在不同的管理方面都有著不同的要求，在對(duì)工業(yè)自動(dòng)化儀表工程的施工管理中不僅僅要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安裝的管理，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)其科學(xué)技術(shù)的管理，從而能夠有效的保證設(shè)備能夠正常的使用。

　　2.1工業(yè)自動(dòng)化儀表的智能管理

　　智能管理作為工業(yè)自動(dòng)化儀表工程管理中的一部分，主要管理方式是通過(guò)專家的控制與人工智能等方式，對(duì)工業(yè)自動(dòng)化儀表工程技術(shù)、理論與方法進(jìn)行管理，專家設(shè)定一些相應(yīng)的程序來(lái)進(jìn)行控制管理，工業(yè)自動(dòng)化儀表可以通過(guò)已設(shè)定的程序來(lái)進(jìn)行自我適應(yīng)、自我學(xué)習(xí)以及自我修復(fù)等功能，完成一些相應(yīng)的操作，充分的實(shí)現(xiàn)了工業(yè)自動(dòng)化儀表的智能化管理。對(duì)工業(yè)自動(dòng)化儀表的智能化管理有效的脫離了人工操作，進(jìn)行了全面自動(dòng)化的智能管理模式，在大大提高了管理的效率的.同時(shí)也降低了管理的難度，這種管理方式主要是對(duì)工業(yè)化儀表進(jìn)行集成電路的處理與微處理，將一些智能化軟件融入到工業(yè)儀表中，使其能夠具備智能化操作的功能，使各個(gè)方面的功能能夠相互協(xié)調(diào)，充分的發(fā)揮智能化管理的功能。微處理器是工業(yè)自動(dòng)化儀表的根本內(nèi)容，在微處理上安置CPU芯片與處理信號(hào)電路，從而很有效的對(duì)其操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。在對(duì)工業(yè)自動(dòng)化儀表工程的施工管理中，要將實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)、儲(chǔ)存器以及數(shù)字信號(hào)處理器融入到處理器當(dāng)中，這樣可以利用高科技技術(shù)更加有效的增強(qiáng)對(duì)工業(yè)自動(dòng)化儀表的智能管理。

　　2.2工業(yè)自動(dòng)化儀表的虛擬管理

　　在現(xiàn)今的工業(yè)自動(dòng)化儀表應(yīng)用廣泛的社會(huì)，其工業(yè)自動(dòng)化儀表工程的應(yīng)用技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M化，所以在進(jìn)行工業(yè)自動(dòng)化儀表工程的施工管理中，要對(duì)施工安裝過(guò)程中的虛擬技術(shù)予以重視。工業(yè)自動(dòng)化儀表工程的虛擬內(nèi)容主要是指計(jì)算機(jī)軟件、計(jì)算機(jī)硬件以及與儀表硬件之間的組合，可以很好的擴(kuò)展工業(yè)化儀表的使用功能，并且提升了儀表的使用效率，增強(qiáng)儀表的處理能力以及智能化的程度。虛擬化已成為現(xiàn)階段自動(dòng)化儀表的常見(jiàn)特征，虛擬化程度的高低對(duì)工業(yè)自動(dòng)化儀表工程的影響十分重大，提高虛擬化程度可以有效的提高工業(yè)自動(dòng)化儀表工程的科技水準(zhǔn)，促進(jìn)其發(fā)展應(yīng)用。虛擬化儀表主要是由軟件與硬件組成，其中軟件主要包括儀表的面板以及設(shè)備的驅(qū)動(dòng)軟件，并且要通過(guò)各種驅(qū)動(dòng)軟件，結(jié)合儀表系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化儀表的管理，通過(guò)各種指令以及儀表操作面板來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)自動(dòng)化儀表的控制操作。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化儀表虛擬工作的基礎(chǔ)是自動(dòng)化儀表的硬件，通過(guò)硬件進(jìn)行信息的采集、傳輸與顯示。要想加強(qiáng)自動(dòng)化儀表的虛擬化管理，必須要將硬件與軟件相互結(jié)合，從而保證自動(dòng)化儀表的順利運(yùn)行，從而加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化儀表的管理，減少工業(yè)自動(dòng)化儀表在生產(chǎn)中產(chǎn)生的失誤，降低管理中問(wèn)題的發(fā)生。

　　2.3工業(yè)自動(dòng)化儀表的網(wǎng)絡(luò)管理

　　現(xiàn)今社會(huì)飛速進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)步入了信息化社會(huì)，所以儀表設(shè)備也走上了信息化發(fā)展的道路，在對(duì)工業(yè)自動(dòng)化儀表的安裝過(guò)程中，要從總線出發(fā)，根據(jù)操作步驟逐步進(jìn)行操作，最終實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化儀表的網(wǎng)絡(luò)功能的運(yùn)作。雖然網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展推動(dòng)了工業(yè)自動(dòng)化儀表的發(fā)展，但是也增大了其管理難度，在自動(dòng)化儀表網(wǎng)絡(luò)化之后，對(duì)工業(yè)自動(dòng)化儀表的監(jiān)控必須要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)自動(dòng)化儀表的全面監(jiān)控，從而完善工業(yè)自動(dòng)化儀表工程的施工管理。在對(duì)自動(dòng)化儀表進(jìn)行管理時(shí)，各計(jì)算機(jī)之間可以通過(guò)資源共享的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)自動(dòng)化儀表的整體監(jiān)控與管理。工業(yè)自動(dòng)化儀表的網(wǎng)絡(luò)化管理加強(qiáng)了工業(yè)自動(dòng)化儀表工程的施工管理，增加很多新的功能，雖然對(duì)儀表設(shè)備的要求很高，安裝難度也有所增加，但是卻實(shí)現(xiàn)了工業(yè)自動(dòng)化儀表設(shè)備的一體化管理。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　在現(xiàn)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)文化不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，工業(yè)自動(dòng)化儀表工程已進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，并且經(jīng)過(guò)不斷的完善與改進(jìn)，在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用十分廣泛，其地位也日益重要。科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用以及各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很大程度上推動(dòng)了工業(yè)自動(dòng)化儀表的發(fā)展，但是在工業(yè)自動(dòng)化儀表發(fā)展的同時(shí)，其管理的難度也日益增大，所以現(xiàn)今一定要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)自動(dòng)化儀表工程的施工管理，制定相應(yīng)的管理措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化儀表的網(wǎng)絡(luò)化、智能化以及虛擬化管理，從而推動(dòng)工業(yè)自動(dòng)化儀表工程的發(fā)展與進(jìn)步。

工程管理論文10

　　一、加強(qiáng)高速公路機(jī)電項(xiàng)目工程管理的措施

　　(一)強(qiáng)化高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)

　　項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立是為更好的的落實(shí)管理工作，所以為避免管理機(jī)構(gòu)的人員濫竽充數(shù)，我們要合理的安排管理人員，保證每個(gè)管理人員能夠各司其職，都能對(duì)自己負(fù)責(zé)的崗位盡到應(yīng)盡的職責(zé)，建立完善的崗位責(zé)任制度，從而為施工提供一定的保證。由于參與高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目的人員較多，而且涉及各個(gè)方面，所以他們的施工觀念和施工技術(shù)都存在一定的差異，為降低這種差異帶來(lái)的影響，我們要及時(shí)的進(jìn)行交流，不管是思想上的還是技術(shù)上的都要進(jìn)行交流，避免在項(xiàng)目管理和施工過(guò)程中出現(xiàn)矛盾，延誤整個(gè)工程的工期，帶來(lái)一定的損失。高速公路的機(jī)電工程決不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，這也就要求在項(xiàng)目管理上注重環(huán)境的影響，對(duì)施工導(dǎo)致的環(huán)境問(wèn)題做出有效的評(píng)估，從而針對(duì)這些環(huán)境問(wèn)題提出有效的管理措施，在保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展的同時(shí)保護(hù)環(huán)境不受到破壞。

　　(二)保證對(duì)高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本的控制

　　完整的質(zhì)量保證體系:嚴(yán)格對(duì)施工的每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制，一旦發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性的錯(cuò)誤，立刻解決，對(duì)于不符合要求的材料也要立刻撤換，以確保每個(gè)步驟都是正確的、有保證的;對(duì)工種也要嚴(yán)格的檢查，每一個(gè)工種所負(fù)責(zé)的工作都是不同的，那么我們?cè)跈z查時(shí)也要根據(jù)每個(gè)工種的特點(diǎn)和要求對(duì)他們的工作進(jìn)行仔細(xì)的核查，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性，從而使整個(gè)工程的.質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定的要求。抓好對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和處置工作:計(jì)劃可能趕不上變化，為避免出現(xiàn)突發(fā)事故不知道如何處理或者處理不及時(shí)的狀況我們不僅要在制定計(jì)劃時(shí)更加全面，還要培養(yǎng)施工人員和管理人員的應(yīng)變能力，一方面完善的計(jì)劃全面的考慮了可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題制定了對(duì)策;另一方面，較快的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力是解決突發(fā)問(wèn)題的關(guān)鍵，只有在面對(duì)突發(fā)問(wèn)題能夠沉著應(yīng)對(duì)，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，才能更好的保證工程的順利開(kāi)展，有效的控制施工工期。嚴(yán)守質(zhì)量關(guān):嚴(yán)格控制質(zhì)量最基礎(chǔ)的就是材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員的技術(shù)。在材料的選擇上，我們要仔細(xì)辨別和篩選;在機(jī)械設(shè)備上，我們要不斷的推陳出新，選用滿足時(shí)代發(fā)展需求的新型設(shè)備;施工人員的技術(shù)更加應(yīng)該嚴(yán)格檢查，在選擇時(shí)要篩選高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)，并且對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　(三)做好高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目施工階段的管理

　　由于高速公路機(jī)電工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，需要多方面人員的參與，這也就要求管理人員要有良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，在施工的每個(gè)階段確保施工人員按部就班的工作，技術(shù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，對(duì)人員合理的配制，施工嚴(yán)格的檢查，從而進(jìn)一步提高施工的效率和質(zhì)量。

　　二、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，機(jī)電工程項(xiàng)目的管理對(duì)高速公路的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它是一個(gè)綜合多方面知識(shí)的項(xiàng)目管理，要求我們對(duì)知識(shí)的掌握度要達(dá)到要求，只有熟練的掌握知識(shí)才能更好的管理，才能確保工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展。筆者提出，我國(guó)的高速公路處于不斷發(fā)展的階段，為適應(yīng)時(shí)代的需求，機(jī)電工程也在高速公路上大力推廣，為保證高速公路機(jī)電工程真正的造福于民，實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值，我們不管是施工前還是施工過(guò)程中，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不管是成本還是質(zhì)量，都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，希望通過(guò)本文的簡(jiǎn)單分析，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的開(kāi)展管理工作。

工程管理論文11

　　摘要:論述了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重要性，通過(guò)分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)工作中存在的問(wèn)題，從工程設(shè)計(jì)、管理制度、計(jì)價(jià)方式、工程預(yù)算等方面，提出了提高工程造價(jià)控制水平的措施，從而在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低了工程建設(shè)成本。

　　關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目，工程造價(jià)，經(jīng)濟(jì)效益

　　0引言

　　隨著城市建設(shè)步伐的加快以及社會(huì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，有效地推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。在工程建設(shè)中，工程造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目的一項(xiàng)重要工作，工程造價(jià)控制的好壞不僅關(guān)系到工程建設(shè)成本，影響到工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，就目前來(lái)看，我國(guó)當(dāng)前工程建設(shè)中存在工程消耗大、資源利用不充分等問(wèn)題，工程建筑的消耗增加必然會(huì)增加工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，從而影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段就是保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與其自身的工程造價(jià)管理是密切相連的，建筑企業(yè)只有做好建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作，才能降低工程項(xiàng)目成本，保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展下去。

　　1建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重要性及意義

　　在這個(gè)科技以及經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在建設(shè)工程中，工程造價(jià)控制工作直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)只有做好工程造價(jià)控制工作，才能更好地節(jié)約工程成本，帶來(lái)更好的工程效益。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制就是工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)各種方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方面管控的活動(dòng)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程而言，它本身有著建設(shè)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜等特點(diǎn)，也正是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程的這些特點(diǎn)，決定了工程造價(jià)控制工作的重要性。工程造價(jià)控制是工程企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的保障，是降低工程建設(shè)成本的重要途徑，工程企業(yè)只有做好工程造價(jià)控制，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。另外，在工程項(xiàng)目中，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，就目前來(lái)看，在工程施工過(guò)程中，材料的浪費(fèi)增加了工程造價(jià)成本，工程造價(jià)人員水平有限、素質(zhì)偏低，進(jìn)而影響工程質(zhì)量和效率。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的保障，而工程企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，就必須認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制工作的重要性，全面抓好工程造價(jià)控制，加強(qiáng)工程造價(jià)人員的管理，完善工程造價(jià)管理機(jī)制，進(jìn)而降低工程造價(jià)成本，為工程企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

　　2.1工程造價(jià)控制不全面

　　工程造價(jià)控制作為一項(xiàng)重要的工作，其目的是工程建設(shè)企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目成本，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。而一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目不僅包括了工程施工階段，同時(shí)也包括了設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、竣工階段，工程建設(shè)企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制。然而就目前來(lái)看，工程建設(shè)企業(yè)工程造價(jià)控制不全面，工程造價(jià)控制主要集中在施工階段，對(duì)工程其他階段沒(méi)有給予相應(yīng)的重視。在工程施工階段，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，而造價(jià)管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，容易偏向于這個(gè)階段，從而造成其他階段的工程造價(jià)管理較少。再加上工程施工過(guò)程中，受多種因素的影響，會(huì)增加工程造價(jià)管理的難度和工作量，而許多造價(jià)管理人員不能認(rèn)真對(duì)待自己的工作，粗略的進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，影響到了工程造價(jià)管理的效率。項(xiàng)目的'其他幾個(gè)階段對(duì)工程建設(shè)成本也有著重大影響，比如，在招投標(biāo)階段，如果企業(yè)的競(jìng)價(jià)一旦過(guò)高，勢(shì)必就會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，我國(guó)政府對(duì)市場(chǎng)的過(guò)多干預(yù)，在很大程度上影響了工程造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，制約了工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，政府的行政干預(yù)主要體現(xiàn)在對(duì)建筑市場(chǎng)價(jià)格的干預(yù)，而建筑項(xiàng)目的建筑材料都來(lái)源于建筑市場(chǎng)，政府對(duì)建筑市場(chǎng)價(jià)的過(guò)多干預(yù)就會(huì)影響到建筑材料的供應(yīng)，進(jìn)而影響到工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。

　　2.2專業(yè)的工程造價(jià)人員匱乏

　　工程造價(jià)控制作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，貫穿于建筑項(xiàng)目的始末。在工程造價(jià)控制工作中，工程造價(jià)人員有著重大作用。然而就目前來(lái)看，專業(yè)的工程造價(jià)人員還比較少，造價(jià)管理從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德。另外，從事工程造價(jià)人員大多都是一些年齡較大的人，他們?nèi)狈�理論知識(shí)，在工程造價(jià)工作中都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行造價(jià)管理。

　　2.3工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式落后

　　在我國(guó)當(dāng)前建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，工程造價(jià)管理的計(jì)價(jià)方式依然采用的是定額計(jì)價(jià)，定額計(jì)價(jià)是根據(jù)招標(biāo)文件，對(duì)建筑項(xiàng)目中產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行匯總，進(jìn)而得出建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)，然而建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理工作，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種以定額計(jì)價(jià)的方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要了。

　　3提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的措施

　　3.1設(shè)計(jì)方面的控制

　　工程造價(jià)控制的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程建設(shè)成本。而在建設(shè)項(xiàng)目中，工程設(shè)計(jì)作為一個(gè)重要的階段，要想更好地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好設(shè)計(jì)方面的控制工作。首先，要運(yùn)用科學(xué)、合理的計(jì)算方法和理論，全面評(píng)估工程項(xiàng)目建設(shè)成本。然后對(duì)工程建設(shè)基地進(jìn)行綜合考察，合理安排工期，給出合理的方案。再者，就工程總體效益，對(duì)設(shè)備、材料、原件選擇進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)管理隊(duì)伍、施工人員進(jìn)行控制[2]。

　　3.2健全工程造價(jià)控制體制

　　制度是一切工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，而工程造價(jià)控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作，建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須健全工程造價(jià)控制體制。首先，政府及相關(guān)部門必須統(tǒng)一工程造價(jià)機(jī)構(gòu)，明確各部門之間的職責(zé);其次，工程企業(yè)必須完善相關(guān)管理制度，全面管理工程，將工程造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)。另外，工程企業(yè)必須加強(qiáng)工程造價(jià)人員的管理，加強(qiáng)工程造價(jià)控制工作的監(jiān)督，防止出****的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3.3工程材料、機(jī)械設(shè)備的控制

　　在建設(shè)工程中，材料、機(jī)械設(shè)備都會(huì)影響到工程造價(jià)控制工作。為了給工程建設(shè)企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程材料及機(jī)械設(shè)備的控制。首先，對(duì)工程材料必須驗(yàn)收，待驗(yàn)收合格后才可進(jìn)入施工場(chǎng)地;其次，要加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，避免材料遭受雨淋和長(zhǎng)時(shí)間暴曬;再者，對(duì)于設(shè)備要安排專業(yè)的維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修管理，確保機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能夠正常運(yùn)行，同時(shí)還要避免機(jī)械設(shè)備被雨雪浸濕，防止出現(xiàn)安全事故[4]。

　　3.4加強(qiáng)工程造價(jià)人員的教育

　　工程造價(jià)控制作為建設(shè)項(xiàng)目工程一項(xiàng)重要的工作，工程企業(yè)要想更好地節(jié)約建設(shè)成本，就必須認(rèn)識(shí)到專業(yè)工程造價(jià)人員的作用。首先，工程企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的教育與培養(yǎng)，不但要提高他們的工作責(zé)任心和專業(yè)能力，同時(shí)，還必須落實(shí)責(zé)任制，將工程造價(jià)控制的責(zé)任落實(shí)到工程造價(jià)管理人員的身上;其次，工程企業(yè)必須對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的工程造價(jià)人員，加強(qiáng)對(duì)外的學(xué)習(xí)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障[5]。另外，作為政府，必須采取積極的措施，鼓勵(lì)年輕的工程造價(jià)技術(shù)人員深入到建筑項(xiàng)目工程中去，為建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制提供保障。

　　3.5轉(zhuǎn)變計(jì)價(jià)方式

　　長(zhǎng)期以來(lái)，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作中成本統(tǒng)計(jì)的方法一直是沿用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式，然而工程造價(jià)控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，受多種因素的影響，會(huì)造成工程建設(shè)停工、返工等現(xiàn)象，而在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作中，如果企業(yè)繼續(xù)使用定額計(jì)價(jià)的方式，勢(shì)必就會(huì)影響到工程造價(jià)成本，影響到工程經(jīng)濟(jì)效益。為此，建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變計(jì)價(jià)方式，要綜合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，采用預(yù)算加變更簽證的合同，進(jìn)而節(jié)約工程造價(jià)成本[6]。

　　3.6做好工程預(yù)算工作

　　工程預(yù)算作為建設(shè)項(xiàng)目工程一項(xiàng)重要的工作，工程預(yù)算工作的好壞直接關(guān)系到了建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)成本。建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程預(yù)算[7]。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)需求，全面評(píng)估，進(jìn)而給出合理的方案。同時(shí)，在工程預(yù)算中，要考慮到工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，綜合計(jì)算出工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而節(jié)約工程建設(shè)成本。

　　3.7做好工程安全管理工作

　　對(duì)于建設(shè)工程而言，安全是工程建設(shè)一項(xiàng)重要的工作，一旦工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，就會(huì)造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。為此，在工程建設(shè)期間，必須做好工程安全管理工作[8]。要對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程作業(yè)人員必須配戴安全帽，落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理工作。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作要求也越來(lái)越高。建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程造價(jià)控制工作。在工程造價(jià)控制中，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)工程造價(jià)人員的培養(yǎng)，做好材料及機(jī)械設(shè)備的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，進(jìn)而降低工程成本。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]李郁楠.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的研究[D].大連:大連海事大學(xué)，20xx.

　　[2]于今.工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理研究[D].沈陽(yáng):沈陽(yáng)大學(xué)，20xx.

　　[3]黃麗莉.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法的研究與應(yīng)用[D].長(zhǎng)春:吉林大學(xué)，20xx.

　　[4]陳蔚.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制研究[D].西安:西安建筑科技大學(xué)，20xx.

　　[5]王政宇.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制研究[D].長(zhǎng)沙:湖南大學(xué)，20xx.

　　[6]連海燕.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的確定與控制研究[D].成都:西南交通大學(xué)，20xx.

　　[7]李華君.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理研究[D].濟(jì)南:山東大學(xué)，20xx.

　　[8]易紅霞.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制存在的問(wèn)題分析及解決措施探討[J].中外建筑，20xx(1):107-109.

工程管理論文12

　　1、通信工程信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)的分類

　　1.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　技術(shù)的質(zhì)量將嚴(yán)重影響到后續(xù)各階段，通信工程信息管理系統(tǒng)確立后進(jìn)入實(shí)施階段，隨之將產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。通信工程信息管理系統(tǒng)的整體決策是否正確、施工能否滿足技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)是否合理等，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生不同程度地影響。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在：貫穿于材料采購(gòu)、施工操作、設(shè)計(jì)全過(guò)程，以及材料檢測(cè)手段達(dá)不到要求等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就是指在施工期間，因?yàn)榧夹g(shù)原因所造成的項(xiàng)目不能按照預(yù)先設(shè)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成檢驗(yàn)。主要是設(shè)計(jì)和實(shí)際施工中產(chǎn)生的差異，有兩種體現(xiàn)形式：一是因?yàn)樵O(shè)計(jì)深度不足，致使設(shè)計(jì)中存在缺陷、遺漏和錯(cuò)誤，未考慮施工可能性等問(wèn)題，未考慮地質(zhì)、環(huán)境等條件，給施工帶來(lái)麻煩；二是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的經(jīng)驗(yàn)較少致使施工時(shí)的施工工藝不達(dá)標(biāo)，無(wú)法保證施工作業(yè)安全工作流程不合理等問(wèn)題，難以達(dá)到設(shè)計(jì)單位的要求。不論是哪種原因，都會(huì)將工期加長(zhǎng)，增加施工成本，甚至返工，更會(huì)導(dǎo)致通信工程信息管理系統(tǒng)不能順利完工交付使用。方案設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠和經(jīng)驗(yàn)不足等因素的影響，為謀取更大利益，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位使用了不符要求的材料，如光纜由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)，造成投產(chǎn)2年后不能正常使用，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案沒(méi)有達(dá)到總體優(yōu)化，主要是由于設(shè)計(jì)人員沒(méi)有沿路由仔細(xì)查勘、責(zé)任心不強(qiáng)產(chǎn)生，由于鋼絞吊線質(zhì)量差，不得不提早進(jìn)行部分更換。方案設(shè)計(jì)不周全，方案修改和返工的可能性增加，造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)，投產(chǎn)一年后開(kāi)始嚴(yán)重銹蝕，給線路維護(hù)增加了大量的成本和工作量。

　　1.2人力風(fēng)險(xiǎn)

　　人是項(xiàng)目的管理者、決策者和實(shí)施者，任何項(xiàng)目的都需要人來(lái)完成。通信工程信息管理系統(tǒng)建設(shè)的全過(guò)程是由人來(lái)完成的，實(shí)施的決策、設(shè)計(jì)、勘察、計(jì)劃、材料購(gòu)置到施工。例如設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，由于設(shè)計(jì)不合理，引起設(shè)計(jì)變更不斷，導(dǎo)致預(yù)算的偏離度過(guò)大，甚至有重大失誤，給工程項(xiàng)目造成巨大損失，這些都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工費(fèi)用超支或竣工時(shí)間大大延誤。

　　2、通信工程信息管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　2.1降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　對(duì)于通信工程信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)采取多輪、多層次、多專業(yè)論證的方法予以規(guī)避。采用風(fēng)險(xiǎn)緩解的方法，來(lái)解決后期的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的前期設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)挽救和應(yīng)急方案的實(shí)施力度。由于項(xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案有著明顯的超前性，不能按照現(xiàn)有的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為方案提供參考和評(píng)估依據(jù)，所以對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)使用專家組會(huì)審，然后設(shè)計(jì)施工方案。通過(guò)詳細(xì)、準(zhǔn)確、完備的施工計(jì)劃來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。施工組織多輪的設(shè)計(jì)并且通過(guò)多輪的審核，但是因?yàn)榇笮凸こ添?xiàng)目都有較大的'差異，所以盡管結(jié)構(gòu)類似也不能相互移植，只能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和緩解來(lái)解決。咨詢機(jī)構(gòu)依靠自己的設(shè)計(jì)來(lái)賺取咨詢費(fèi)用，而不是依靠賣產(chǎn)品和設(shè)備來(lái)提取傭金。這就使他們有可能真正保持“中立”，有可能擺脫工程項(xiàng)目管理組對(duì)某種項(xiàng)目的傾向性，降低合作風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)好企業(yè)的參謀。隨著在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中咨詢行業(yè)的逐步規(guī)范發(fā)展，盡管目前咨詢業(yè)的發(fā)展還并不是非常完善，但是可以相信，咨詢公司的“中立”性會(huì)進(jìn)一步的加強(qiáng)。

　　2.2降低管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　通信工程信息管理系統(tǒng)施工點(diǎn)多、投資大、施工專業(yè)多、施工面積大，招投標(biāo)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理公司等項(xiàng)目咨詢企業(yè)也很多，管理跨度大、層次多，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置既要滿足項(xiàng)目管理方方面面的要求又要簡(jiǎn)單，要在項(xiàng)目規(guī)劃期就做設(shè)計(jì)好組織機(jī)構(gòu)，還要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的此類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠快速改變組織結(jié)構(gòu)，采取緩解的措施，原則上主要采取風(fēng)險(xiǎn)控制的措施來(lái)對(duì)待此類風(fēng)險(xiǎn)。通信工程信息管理系統(tǒng)主要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和自留來(lái)解決項(xiàng)目管理的計(jì)劃工作風(fēng)險(xiǎn)。如通過(guò)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金、廣泛獲取信息以合理地規(guī)避，運(yùn)用成熟的方案等方法、增加項(xiàng)目資源來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)可以自行承擔(dān)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)自留的方法，如果不能自行承擔(dān)則將風(fēng)險(xiǎn)盡量的轉(zhuǎn)嫁個(gè)相關(guān)單位，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成的危害，例如跨區(qū)域文化溝通風(fēng)險(xiǎn)，就是一個(gè)非常難控制的風(fēng)險(xiǎn)。通信工程信息管理系統(tǒng)中，完工風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)非常重要的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目的制定和設(shè)計(jì)階段就要充分注意到后期施工組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)行，詳細(xì)考慮到各方面可能對(duì)進(jìn)度造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，充分準(zhǔn)備，提前計(jì)劃，快速反應(yīng)，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，如果發(fā)生問(wèn)題要盡量減少損失，還要避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，例如，因?yàn)橥ㄐ殴こ绦畔⒐芾硐到y(tǒng)的土建施工計(jì)劃不周詳，導(dǎo)致進(jìn)度延誤影響了鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度又影響到了屋面施工進(jìn)度，致使整體進(jìn)度滯后。項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)要在之前詳細(xì)的分析，積極的預(yù)防，發(fā)生后要積極使用方法將損失盡量降低。為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合作風(fēng)險(xiǎn)，很多信息被收集和反映出來(lái)，例會(huì)也擴(kuò)大到了項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目實(shí)施小組兩個(gè)層面，例會(huì)的周期由每月一次縮短到了每2周一次，并且越來(lái)越多的問(wèn)題都在例會(huì)上被提出來(lái)討論、決定，討論改造功能風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)調(diào)整、進(jìn)度控制等方面的問(wèn)題。通過(guò)例會(huì)機(jī)制的建立。同時(shí)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)，項(xiàng)目小組將實(shí)施過(guò)程劃分為若干階段，細(xì)化后的項(xiàng)目計(jì)劃更利于項(xiàng)目的實(shí)施，并為細(xì)化項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)數(shù)月年的實(shí)施過(guò)程，使目標(biāo)更加具體，為每個(gè)階段制定了具體的階段目標(biāo)、工作內(nèi)容等。

　　2.3降低組織風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　由于通信工程信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，改變了原有的一些流程，改變了原有一些風(fēng)險(xiǎn)管理模式，為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的流程重組帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目小組主要采取了以下措施：打破部門的界限，向項(xiàng)目相關(guān)的各部門宣貫流程管理的意識(shí)。通過(guò)持續(xù)、深入地對(duì)上至公司領(lǐng)導(dǎo)層，向這些人員宣傳、灌輸通信工程信息管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和信息，項(xiàng)目實(shí)施的管理人員、相關(guān)人員。除了上述的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，還有一些合同風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。主要使用轉(zhuǎn)移、控制、自留的方法來(lái)解決。對(duì)于通信工程信息管理系統(tǒng)各相關(guān)方的合同風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，由于項(xiàng)目的特殊性，在合同簽訂時(shí)無(wú)法將所有風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)，但是可以通過(guò)廣泛的獲取信息，制定細(xì)致的合同、在合同中制定相應(yīng)的工程擔(dān)保條款、工程保險(xiǎn)來(lái)規(guī)避或者是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)損失影響不大的話，可以自己承擔(dān)。對(duì)于通信工程信息管理系統(tǒng)實(shí)施工程中，也會(huì)出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，在招投標(biāo)期間主要篩選來(lái)自各行各業(yè)、全國(guó)各地的項(xiàng)目管理單位的商業(yè)倫理。同時(shí)嚴(yán)格考察項(xiàng)目相關(guān)合作單位的信譽(yù)，并在合同中加入一些合理的擔(dān)保來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)有效的主要方法。

工程管理論文13

　　1供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

　　1.1工程項(xiàng)目管理內(nèi)容不夠明確

　　一般情況下，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容，這樣才更有利于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。然而，作者在對(duì)現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，未能明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，使得管理工作變得很被動(dòng)，一些隱性因素未能對(duì)其實(shí)施有效的管理，不僅會(huì)影響到工程整體的管理效率，甚至?xí)��?dǎo)致供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題。

　　1.2工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足

　　管理工作作為供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵工作之一，對(duì)工程項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行有著直接的影響，而在工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足的情況下，將會(huì)給管理工作效率造成極大的影響，主要表現(xiàn)有:工程項(xiàng)目管理力度落實(shí)不足;工程管理落實(shí)的不夠全面，工程項(xiàng)目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實(shí)不夠全面，勢(shì)必會(huì)影響到工程實(shí)施的質(zhì)量。

　　1.3管理者的綜合素質(zhì)有待提高

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，為了滿足人們的用電需求，對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求有所提升，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。而就現(xiàn)階段一些供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，由于自我能力提升意識(shí)不高，致使管理者的綜合素質(zhì)不斷下降，從而對(duì)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量造成極大的影響。

　　1.4信息化管理水平不高

　　信息化技術(shù)的發(fā)展，也推動(dòng)了供電企業(yè)信息化管理的進(jìn)程，然而，作者通過(guò)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)應(yīng)用不足，很多信息化技術(shù)都已經(jīng)過(guò)時(shí)，而且，在硬件設(shè)備以及軟件上也存在陳舊的問(wèn)題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的效率。

　　2供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的策略

　　2.1明確配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

　　通過(guò)以上的分析了解到，當(dāng)前在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，由于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容的不明確，致使供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作未能落實(shí)到實(shí)處，從而對(duì)管理質(zhì)量造成極大的影響，因此，在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的過(guò)程中，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅要注重對(duì)配網(wǎng)的改建，同時(shí)也涉及到很多配網(wǎng)工程的維護(hù)，同時(shí)，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也變得多樣化，而要提升項(xiàng)目管理效率，需要在配網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施之前明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。從現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況來(lái)看，項(xiàng)目主管部門在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，主要從供電配網(wǎng)工程投資規(guī)模、機(jī)構(gòu)以及方向等方面進(jìn)行管控，當(dāng)然，由于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目由承辦單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多個(gè)組織共同進(jìn)行，因此，要確保項(xiàng)目管理實(shí)施的全面性，應(yīng)明確各個(gè)單位的工作內(nèi)容，尤其是對(duì)管理內(nèi)容的'確定更為重要。另外，工程項(xiàng)目管理應(yīng)通過(guò)可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、完工驗(yàn)收交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，這樣才能切實(shí)有效的保證供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。

　　2.2不斷強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項(xiàng)目管理落實(shí)力度不足，將會(huì)影響到管理的質(zhì)量，甚至是因管理上的失誤而出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，因此，應(yīng)不斷的強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理。在近些年的發(fā)展中，配網(wǎng)建設(shè)不斷進(jìn)行著，配網(wǎng)工程項(xiàng)目也趨于規(guī)范化管理，因此，在這個(gè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理也應(yīng)趨于規(guī)范化的管理，在這個(gè)過(guò)程中，要充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理的作用，確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法來(lái)做好工程項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、招投標(biāo)、進(jìn)度等方面的管理，進(jìn)一步保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，全面提升配網(wǎng)工程的社會(huì)效益以及投資效益。

　　2.3全面提升管理者的綜合素質(zhì)

　　通過(guò)以上對(duì)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，管理者對(duì)其項(xiàng)目的順利實(shí)施起到?jīng)Q定性的作用，但是，在實(shí)際的過(guò)程中，卻存在一些管理者的綜合素質(zhì)不高，無(wú)法達(dá)到崗位要求的問(wèn)題，而且，在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質(zhì)提高的意識(shí)，正所謂逆水行舟不進(jìn)則退，這勢(shì)必會(huì)給供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作造成影響，對(duì)此，應(yīng)全面提升管理者的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培養(yǎng)，在市場(chǎng)不斷變革的過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)多種方式來(lái)提升管理者的綜合素質(zhì)，同時(shí)，應(yīng)培養(yǎng)管理人員的能力提升意識(shí)，在工作中不斷的強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)，例如:供電配網(wǎng)工程施工技術(shù)、施工用材知識(shí)、施工工序等，通過(guò)學(xué)習(xí)上述內(nèi)容，能夠確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷的吸納高素質(zhì)管理人員，壯大管理團(tuán)隊(duì)，并將其作為供電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

　　2.4加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用

　　隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中，其包括供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理，也引入了信息化技術(shù)，信息化技術(shù)的引用更有利于工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施，因此，在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用。①要加大信息化技術(shù)應(yīng)用的投入，信息化技術(shù)的實(shí)施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設(shè)備的引用主要以計(jì)算機(jī)客戶端為主，具體要根據(jù)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況進(jìn)行引用。②在信息化技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行程序化、規(guī)范化，具體應(yīng)結(jié)合供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)完善工程項(xiàng)目信息化管理體系。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　隨著供電企業(yè)的發(fā)展，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)在不斷的進(jìn)行著，因此，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理也應(yīng)該進(jìn)行不斷的完善、發(fā)展和創(chuàng)新，在配網(wǎng)工程項(xiàng)目中，應(yīng)通過(guò)實(shí)踐來(lái)創(chuàng)新，積極探索高效的管理模式，完善管理制度，以促進(jìn)供電企業(yè)的良好發(fā)展。

　　作者:麥桂玲 單位:深圳供電局有限公司

工程管理論文14

　　摘要：工程預(yù)算是項(xiàng)目工程實(shí)施的重要依據(jù)，工程預(yù)算管理工作水平的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。但是在實(shí)踐中工程預(yù)算管理工作還存在不少問(wèn)題，本文立足于工程預(yù)算管理工作的重要性，對(duì)工程預(yù)算管理工作中所存在的預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性、工程預(yù)算管理模式不科學(xué)以及預(yù)算管理理念落后等問(wèn)題進(jìn)行分析，并且就這些問(wèn)題提出具體的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；管理；問(wèn)題與對(duì)策

　　工程預(yù)算管理是預(yù)算人員結(jié)合影響工程項(xiàng)目施工的所有因素，以貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)的管理活動(dòng)。工程預(yù)算管理是項(xiàng)目管理的核心，尤其是隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大以及施工影響因素的波動(dòng)較大的環(huán)境下，加強(qiáng)工程預(yù)算管理對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的高效施工具有重要的意義。

　　一、工程預(yù)算管理的重要性

　　預(yù)算管理的主要目的就是督促企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并且對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，具有可執(zhí)行性與數(shù)量化。因此結(jié)合實(shí)踐，工程預(yù)算管理在項(xiàng)目管理中的作用主要體現(xiàn)在：一是通過(guò)預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；二是預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工過(guò)程中需要各個(gè)部門之間的密切配合，但是實(shí)踐中受到工種等因素的限制，它們之間的配合缺乏共性，而預(yù)算管理可以站在系統(tǒng)角度對(duì)施工企業(yè)的各個(gè)部門、人員進(jìn)行系統(tǒng)分工，以此實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預(yù)算是企業(yè)對(duì)員工業(yè)績(jī)考核的.重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工按照預(yù)算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。

　　二、工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

　　（一）預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性。目前我國(guó)預(yù)算管理主要是采用工程造價(jià)管理方式，但是由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性，其主要表現(xiàn)在：一是工程預(yù)算管理缺乏市場(chǎng)觀念。在預(yù)算管理中仍然存在傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的落后理念，這樣容易出現(xiàn)報(bào)價(jià)不實(shí)的問(wèn)題，最終導(dǎo)致工程預(yù)算管理信息的不準(zhǔn)確，影響預(yù)算管理效果；二是缺乏全過(guò)程綜合管理。工程預(yù)算管理就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行管理，然而目前我國(guó)預(yù)算管理缺乏對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)管，導(dǎo)致最終的超預(yù)算現(xiàn)象非常普遍。

　�。ǘ�）工程預(yù)算管理模式不科學(xué)。一是我國(guó)施工企業(yè)缺乏具體的預(yù)算管理部門。一般企業(yè)預(yù)算的編制、管理等工作是有財(cái)務(wù)部門實(shí)施，這樣就會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)部門職權(quán)的局限性而不能有效落實(shí)預(yù)算管理工作；二是沒(méi)有建立完善的預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的不完善必然會(huì)影響預(yù)算管理工作效果。在預(yù)算編制時(shí)需要參照多種資料但是很多人卻對(duì)資料的真實(shí)性缺乏驗(yàn)證。

　　（三）預(yù)算管理理念落后、人員素質(zhì)有待提高。預(yù)算管理不僅包括對(duì)施工資金的合理安排，還包括財(cái)務(wù)控制，但是很多建設(shè)企業(yè)忽視了預(yù)算管理的全面性，這主要與預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)有關(guān)：一是預(yù)算管理人員的專業(yè)技能不高，不能應(yīng)對(duì)各種技術(shù)問(wèn)題；二是預(yù)算管理人員的綜合協(xié)調(diào)能力不夠，不能按照預(yù)算管理的要求對(duì)各個(gè)部門之間進(jìn)行資源優(yōu)化配置；三是管理人員的知識(shí)水平不高，缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，并且處理索賠問(wèn)題的能力較差。

　　三、加強(qiáng)工程預(yù)算管理的對(duì)策分析

　�。ㄒ唬�構(gòu)建動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制�；�于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，施工項(xiàng)目的各種費(fèi)用也在不斷地變化中，因此企業(yè)要建立動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制：一是樹(shù)立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)意識(shí)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)施工材料等價(jià)格的變化對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整，減少市場(chǎng)因素對(duì)工程造成的不良影響；二是建立全程預(yù)算機(jī)制。在項(xiàng)目管理過(guò)程中要將預(yù)算管理工作融入到全過(guò)程中，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　�。ǘ�）完善預(yù)算管理模式。一是企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制。通過(guò)制度的完善實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)范化與科學(xué)化，保證在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上都按照預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的相互溝通交流；二是要明確預(yù)算管理職能；三是企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算定額體系，建立一套完善的、具有科學(xué)性、可靠性、實(shí)用性和靈活性的預(yù)算定額體系。

　�。ㄈ�）更新預(yù)算管理理念，提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。預(yù)算管理理念的創(chuàng)新對(duì)預(yù)算管理工作具有重要的指導(dǎo)意義，因此作為企業(yè)管理者要具有預(yù)算管理意識(shí)，及時(shí)跟新落后的管理意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理人員在職培訓(xùn)的觀念。作為預(yù)算管理人員要清楚的認(rèn)識(shí)到綜合素質(zhì)的提升對(duì)工作效果的重要意義：首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)，強(qiáng)化崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；其次加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合技能。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的控制。在工程建設(shè)過(guò)程中，由于會(huì)發(fā)生一些工程變更與經(jīng)濟(jì)簽證的問(wèn)題，就需要在施工之前對(duì)施工圖進(jìn)行審核，這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現(xiàn)場(chǎng)的變更以及經(jīng)濟(jì)簽證問(wèn)題的出現(xiàn)，因此，在工程預(yù)算管理中，要控制變更在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，對(duì)于一些對(duì)工程造價(jià)影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，這樣可以有效管理和控制工程預(yù)算。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陸海麗，建筑工程預(yù)算存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].價(jià)值工程20xx年03期

　　[2]楊慧娟，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)20xx年12期

工程管理論文15

　　我國(guó)農(nóng)業(yè)人口眾多，農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用，供電企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況和自身的經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮農(nóng)村電網(wǎng)工程面臨的建設(shè)時(shí)間短、投資大等特點(diǎn)，保證供電網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和施工安全，降低成本，提高效率，全面推進(jìn)農(nóng)村供電系統(tǒng)的發(fā)展，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供必要的支持。

　　1農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　1.1制訂合理的工程計(jì)劃，確保實(shí)施到位農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的第一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程計(jì)劃制訂，科學(xué)的、符合實(shí)際情況的計(jì)劃可以有效控制工程造價(jià)，對(duì)項(xiàng)目完成后期的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的作用。當(dāng)前供電網(wǎng)絡(luò)的.主要管理單位是縣級(jí)供電企業(yè)，這些企業(yè)掌握農(nóng)村地區(qū)的最原始和最基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)綜合情況的資料。在制訂電網(wǎng)建設(shè)工程的計(jì)劃時(shí)，要選派專業(yè)人員做好前期調(diào)研工作，全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種因素和實(shí)際環(huán)境，為上級(jí)供電公司制訂計(jì)劃提供可靠依據(jù)，保證計(jì)劃準(zhǔn)確合理。

　　1.2嚴(yán)格監(jiān)督，保證工程質(zhì)量農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程的第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。為了確保供電安全和農(nóng)村居民的人身安全，要嚴(yán)格控制好質(zhì)量，項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中采用項(xiàng)目法人終生責(zé)任制，明確責(zé)任主體，促進(jìn)工程質(zhì)量提高。在實(shí)際施工過(guò)程中，如果是35kV以上的輸變電工程要依法實(shí)行工程監(jiān)理制度和招投標(biāo)制度，工程的建設(shè)要聘請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理公司進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)格控制工程的整體質(zhì)量。對(duì)于10kV以下的供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，企業(yè)和相關(guān)法人要在企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量的保證以及監(jiān)督的體系，從組織結(jié)構(gòu)上來(lái)保證工程的整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　1.3確保施工安全，保證電網(wǎng)建設(shè)順利進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的第三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是安全施工，這也是所有企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中最重要的內(nèi)容，是電力企業(yè)的生命線。縣級(jí)電力企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況建立其行之有效的安全管理監(jiān)督體系，制訂詳細(xì)的施工操作規(guī)范和具體施工標(biāo)準(zhǔn)，按照部門的層級(jí)嚴(yán)格的進(jìn)行落實(shí)，建立項(xiàng)目問(wèn)責(zé)的機(jī)制，明確權(quán)利和責(zé)任分工，縣級(jí)的供電企業(yè)直接對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，統(tǒng)籌安排整個(gè)工程的施工，做好施工人員的指揮與組織協(xié)調(diào)，保證施工各部門的順利施工，最重要的是保證施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全和農(nóng)村居民用電的安全，同時(shí)確保供電系統(tǒng)整體運(yùn)行的安全和穩(wěn)定，內(nèi)部的供電設(shè)備正常運(yùn)行。

　　1.4建立完善的工程造價(jià)制度，保證質(zhì)量，控制成本農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的第四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程造價(jià)，這也是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的最關(guān)鍵內(nèi)容，合理的工程造價(jià)可以保證農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一，是整個(gè)工程進(jìn)行管理的核心內(nèi)容。工程造價(jià)的管理主要包括工程的變更控制，合同的控制，工程結(jié)算的審核以及工程量的預(yù)期控制。在農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)時(shí)，供電企業(yè)與用電單位簽訂明確雙方權(quán)利和義務(wù)、具備法律效力的合同。在簽訂合同時(shí)，所有合同的條款必須清晰完整，無(wú)缺漏，無(wú)歧義，準(zhǔn)確無(wú)誤，簽訂過(guò)程一式兩份，雙方分別保存。在明確相關(guān)價(jià)款后也應(yīng)當(dāng)寫(xiě)在合同的條款之中，主要分為固定總價(jià)合同，可調(diào)節(jié)性價(jià)格合同以及固定單位價(jià)格合同。雙方應(yīng)當(dāng)事項(xiàng)明確計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定合理的工程造價(jià)的方法，也應(yīng)當(dāng)說(shuō)明發(fā)生變更情況需要采用的臨時(shí)計(jì)價(jià)方法，對(duì)于承包的范圍，施工材料以及工期等主要內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)約定明確，避免合同條款不全產(chǎn)生的糾紛。

　　2結(jié)束語(yǔ)

　　農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程關(guān)系到廣大農(nóng)民的根本利益，也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。電力企業(yè)和施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)各種安全隱患，全面促進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。

【工程管理論文】相關(guān)文章：

工程管理論文09-10

工程管理實(shí)習(xí)報(bào)告論文04-27

河道工程管理思考論文04-30

建設(shè)工程管理探微論文05-01

工程管理論文[經(jīng)典]09-11

項(xiàng)目管理文件在工程管理的應(yīng)用論文05-02

工程管理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的影響論文05-01

工程防水混凝土管理的論文05-06

現(xiàn)場(chǎng)管理石油工程的論文04-27

項(xiàng)目工程成本管理探討的論文04-27