建筑工程公司資產(chǎn)增值保值分析論文
企業(yè)資產(chǎn)保值增值就是要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中既要保存原有資本的價值,又能在原資本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)盈利,不斷增加凈資產(chǎn)。要在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境下更好的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,就要找出企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題,進(jìn)而制定有效的預(yù)防及控制對策。
一、建筑工程公司值增值中存在的問題
(一)資產(chǎn)流失嚴(yán)重
從表1-1中我們可以看出在X公司各項(xiàng)目中,園林綠化工程的資本增值穩(wěn)步提升,其次是市政公用工程,而主要項(xiàng)目房屋建筑工程在2011年至2013年處于增長狀態(tài),從2014年至2015年跌幅特別大,甚至出現(xiàn)了資產(chǎn)虧損。
(二)主要產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)單一
X公司主要經(jīng)營項(xiàng)目為商品房的建造,但由于經(jīng)營者沒有及時看到主業(yè)務(wù)的輔助項(xiàng)目帶來的巨大利益,而忽略了主業(yè)務(wù)的附加值。這在方面永昌建筑就是一個很好地學(xué)習(xí)典范,該公司除了建筑外,物業(yè)也得到了顧客的認(rèn)可,品牌效應(yīng)的影響使得永昌幾乎沒有庫存商品房,資金相對同行業(yè)較充裕,在面對市場調(diào)整方面更具優(yōu)勢。而X公司由于只負(fù)責(zé)前期的修建,中期的營銷和后期的物業(yè)服務(wù)都交由別的公司負(fù)責(zé),導(dǎo)致了商品房的庫存數(shù)增加,公司資金難以回籠,負(fù)債率上升,不利于企業(yè)的發(fā)展。
(三)數(shù)據(jù)信息不全面、準(zhǔn)確度低
數(shù)據(jù)信息的收集,就是幫助我們理順數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,使所收集的數(shù)據(jù)具有重要的指導(dǎo)作用,如果數(shù)據(jù)收集不全或者是準(zhǔn)確度不高就會使所收集的數(shù)據(jù)成為沒有實(shí)用價值的東西,我們無法通過這些數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。數(shù)據(jù)的殘缺會制約企業(yè)的相關(guān)決策,無法為企業(yè)的資產(chǎn)利用提供一定的保障,促使企業(yè)在資產(chǎn)方面虧損。從表中我們可以看出X公司在2014至2015年因?yàn)閿?shù)據(jù)收集的不全面,少記、漏記現(xiàn)象嚴(yán)重,賬面混亂,并遭到了相關(guān)部門的罰款。若是這個問題得不到及時的處理就會使公司的資金虧損缺口越大,公司在面對重大投資項(xiàng)目時出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象,使企業(yè)失去競爭機(jī)會。
二、建筑工程公司資產(chǎn)保值增值問題的原因分析
(一)管理理念落后、保守、偏重于保值
在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營中,X公司由于沒有突破傳統(tǒng)管理的模式,導(dǎo)致企業(yè)管理理念的落后。管理者在激烈的市場競爭中,為了規(guī)避高風(fēng)險,把公司的資產(chǎn)當(dāng)成守護(hù)資產(chǎn),進(jìn)而對資本的管理相對于保守,只是單純的防范資產(chǎn)的流失,偏重于保值。正是因?yàn)檫@樣的思想,導(dǎo)致對其資產(chǎn)的利用關(guān)注度不高,缺乏對其資本效率的發(fā)掘,不利于其資產(chǎn)增值。
(二)缺乏完善的管理制度
X公司沒有一個完善的機(jī)構(gòu)和操作系統(tǒng)程序,并且沒有明確的規(guī)定權(quán)責(zé)制度,因此導(dǎo)致在開展這項(xiàng)工作中責(zé)任承擔(dān)不明確,各個部門或崗位之間可能存在相互推卸責(zé)任的情況,從而大大降低了公司管理的效率。
(三)公司經(jīng)營者文化素質(zhì)不高,缺乏戰(zhàn)略眼光
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,很多人都投入到創(chuàng)辦小公司的過程中,但文化素質(zhì)低,就導(dǎo)致經(jīng)營者在面臨事關(guān)公司重大決策時,目光短淺,無遠(yuǎn)見,使公司失去好的發(fā)展可能性。雖然X公司經(jīng)營者的文化程度逐漸提高,但因文化素質(zhì)因素引起的管理問題依然存在,對公司的發(fā)展也有重大影響。
(四)主要崗位聘用親人,缺乏相關(guān)專業(yè)人才
X公司在人員聘任的時候,并不是依靠健全的管理模式來管理,而是通過人情或者是經(jīng)營者的主觀映像,用親情去約束。而這樣的聘用程序必然造成管理的不規(guī)范和一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。這樣即使有較好的制度,也會因?yàn)槿饲槎蛔⒅貙?shí)施和管理,使其成為一種形式。另一方面因?yàn)楣镜倪@種不規(guī)范性聘任程序,不利于公司吸引外部優(yōu)秀專業(yè)人才。
(五)管理過程中經(jīng)營者高度集權(quán),較少下放權(quán)力
X公司由于規(guī)模不大,建立時間較短,投資相對較少,因此經(jīng)營者對公司的管理費(fèi)用掌控較嚴(yán)格。在組織管理上也比一切從簡,這樣雖然降低了費(fèi)用但也產(chǎn)生了許多問題。例如公司領(lǐng)導(dǎo)者在工作中事事都去過問,影響了下屬的工作積極性,也分散了公司經(jīng)營者的精力,使自己對更大的事不能更好的決策。
(六)企業(yè)應(yīng)變能力差
X公司的管理制度多因?yàn)槿擞H而變成走過場,使公司的管理模式無法隨著環(huán)境和政策的變化而變化,從而導(dǎo)致公司發(fā)展時應(yīng)變能力差,無法跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。這樣下去公司不僅不會實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)還會陷入困境,因此,擺脫公司當(dāng)前低水平的管理模式刻不容緩,對管理進(jìn)行改革勢在必行。
(七)財務(wù)會計核算水平低
財務(wù)人員的素質(zhì)高低決定著財務(wù)管理工作的質(zhì)量好壞,影響著企業(yè)管理水平的高低。X公司各部門的核算管理人員技術(shù)素質(zhì)普遍偏低,會計人員幾乎都不是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的財務(wù)專業(yè)人員,會計、財務(wù)、出納崗位職責(zé)也不明確,賬面記錄也含糊不清,更談不上對會計核算資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。另一方面,由于財務(wù)人員缺乏終生學(xué)習(xí)的理念,知識更新速度慢,會計核算和財務(wù)管理觀念落后,導(dǎo)致財務(wù)會計核算操作水平低。因此不能更好的從賬面來分析具體的經(jīng)營指標(biāo),也不通過完整的財務(wù)信息預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景。
三、建筑工程公司資產(chǎn)保值增值的具體措施
(一)掌控國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的方向
國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路指明了前進(jìn)的方向,對發(fā)展的產(chǎn)業(yè)類型提出了具體的要求,企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營就必須牢牢把握國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策,不能違背政策的要求與方針,經(jīng)營項(xiàng)目只有符合政策的要求才會降低產(chǎn)生的風(fēng)險因素,確保自身經(jīng)營可以獲得預(yù)期的收入。特別是作為中小企業(yè)來說,要尤為注重國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下,政府的權(quán)利相對集中,為了維護(hù)國家整體經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行,往往會采取強(qiáng)制的經(jīng)濟(jì)措施來保護(hù)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,維護(hù)社會的安定團(tuán)結(jié),所以公司要特別注意國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控,維護(hù)企業(yè)自身的利益。
(二)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,完善企業(yè)管理制度
X公司應(yīng)該改變對傳統(tǒng)成本管理的理解,樹立全新的成本管理理念,對市場進(jìn)行調(diào)查,采用現(xiàn)代化的管理方法對舊產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)和完善。人是企業(yè)管理活動的主體,要以人為中心,注重全員參與。對那些成本意識比較薄弱的員工要特別加以重視,強(qiáng)化他們的成本意識,使得經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的結(jié)合能夠更有價值的發(fā)揮。
X公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)適度放權(quán),讓公司內(nèi)部采用分層管理,這樣既可以更好的.規(guī)范每個部門人員的日常工作,也可以提高人員的工作積極性,進(jìn)而提高工作效率;也可以使領(lǐng)導(dǎo)者工作精力集中放在大的項(xiàng)目上,為企業(yè)的發(fā)展選擇一條光明的道路。
(三)提高企業(yè)自身的人才儲備,提升公司經(jīng)營的能力和管理水平
企業(yè)的發(fā)展,即需要靈魂人物,更需要一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),他們能讓公司經(jīng)營的風(fēng)險降低。公司要認(rèn)識到增強(qiáng)自身內(nèi)部的人才隊(duì)伍,注重人才的培養(yǎng),創(chuàng)新企業(yè)的管理模式,及時淘汰與社會發(fā)展不相符合的管理模式,才能提高自身的核心競爭力;同時,在招錄高質(zhì)量人才的基礎(chǔ)上,公司還要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)培訓(xùn),促進(jìn)每個人員的專業(yè)技術(shù)水平的提升。尤其是項(xiàng)目投資的管理者,要加強(qiáng)他們的專業(yè)能力以及管理水平;對財務(wù)人員,要不斷加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)水平。
(四)拓寬融資途徑,提高資金利用率
拓寬企業(yè)的融資途徑,提高資金的利用效率,就必須發(fā)揮國家、社會和企業(yè)的共同作用。第一,國家在制定經(jīng)濟(jì)的宏觀政策的時候,要對相對較弱的中小企業(yè)有一定的傾斜性,支持中小企業(yè)的發(fā)展,為中小企業(yè)拓寬融資途徑提供政策支持,打下堅定的基礎(chǔ)。例如:政府可以減少中小企業(yè)尤其是發(fā)展困難的中小企業(yè)的稅收,從一定基礎(chǔ)上減少中小企業(yè)的資金壓力。要建立完善的擔(dān)保制度,推進(jìn)股市創(chuàng)業(yè)板,為一些優(yōu)秀的、有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)提供完善的融資途徑。第二,中小企業(yè)要健全自身的財務(wù)管理制度,提高資金的利用效率。在選擇投資項(xiàng)目的時候,要選擇適合自身資金承受能力的項(xiàng)目。分配資金時,要采用先進(jìn)的、科學(xué)的分配方法,促進(jìn)資金的利用效率。
(五)增加主產(chǎn)業(yè)的附加值
1.前期開發(fā)過程中的附加值
先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計和品牌效應(yīng)包含著很高的附加值,企業(yè)一旦形成品牌,其本身就具有一定的影響力,它能使開發(fā)出的商品更暢銷,在加之開發(fā)者在整體格局規(guī)劃和局部戶型設(shè)計帶給人的新穎感,讓商品在5年或者是10年后依然獨(dú)樹一幟,這樣就消費(fèi)者愿意出較高的價錢去購買這一商品,并成為該商品忠實(shí)顧客,這也是保證其保值增值的一個有利因素。
2.中期銷售過程中的附加值
人們現(xiàn)在不僅追求商品的使用價值,而且追求商品的構(gòu)造和外觀的審美價值、環(huán)境價值、社會價值,對商品功能的要求越來越高,開發(fā)者所以要深入了解顧客的需求,在開發(fā)時要對樓盤的顧客群定位,這樣在宣傳時才能更加吸引適合的居住者。他們志同道合,有著共同的興趣愛好、文化程度,這樣會給他們在腦海里形成一種和諧的相處氛圍,讓他們感覺到這是一個屬于他們生活的世界,在這里他們有的是熱情而不是漠視,從而引發(fā)顧客的購買欲,進(jìn)而增加商品的附加值。
3.后期物業(yè)管理中的附加值
房屋屬于“耐耗品”需要長期的服務(wù),良好的物業(yè)管理可減少建筑物的折舊,延長建筑物的壽命,可提高房地產(chǎn)的價值。除了這些硬件服務(wù)外,物業(yè)平時組織的各種活動既宣傳了小區(qū)文化又能提升小區(qū)生活品質(zhì)。這些都說明良好的物業(yè)公司能成為不動產(chǎn)整體價值的一個重要方面,尤其是商業(yè)地產(chǎn)這方面表現(xiàn)的尤為明顯,因此物業(yè)“服務(wù)質(zhì)量”的高低左右著房地產(chǎn)的“附加值”的走勢,從而影響到房地產(chǎn)的保值增。
(六)提高財務(wù)核算水平
首先,單位的負(fù)責(zé)人要對會計資料的完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé),各部門聘用的會計人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)技術(shù)水平,能勝任相應(yīng)的工作內(nèi)容,提高財務(wù)會計的核算水平。其次,財務(wù)會計人員,包括倉庫保管員,都要進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,并鼓勵他們參加職稱考試以及后續(xù)教育,取得證書就給予一定的獎勵,不斷提高資產(chǎn)管理的能力和企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性,以規(guī)范企業(yè)的資產(chǎn)管理。
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