建筑工程施工管理的革新論文

　　一、建筑工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性分析

　　1.現(xiàn)代先進(jìn)的管理科學(xué)理論也要求建筑工程項目施工管理必須進(jìn)行創(chuàng)新。

　　進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，其實質(zhì)就是要促使人們的素質(zhì)不斷地提高以便能在進(jìn)行項目施工管理過程中，自覺應(yīng)用上日趨完善的現(xiàn)代管理科學(xué)理論，這可讓建筑施工企業(yè)及時把科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而極大地把企業(yè)競爭力提高起來。

　　2.不斷發(fā)展和逐步在完善的建筑市場也要求建筑工程項目施工管理要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

　　在工程進(jìn)行投標(biāo)過程中，建筑施工企業(yè)往往存在著很多不盡合理的現(xiàn)象，諸如相互壓價、過度競爭以及出現(xiàn)低價中標(biāo)等等；當(dāng)前，國有建筑施工企業(yè)、個體企業(yè)以及集體企業(yè)，這三者之間的相互競爭，還有些不盡合理、不正當(dāng)?shù)牡胤�，例如，還存在著較為嚴(yán)重的地區(qū)保護(hù)以及行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象，又如，一些人為壁壘還存在于建筑市場行業(yè)之間，所有這些，都對建筑市場的健康發(fā)展起著極大的阻礙和影響；此外，相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善和健全，致使很多人為因素、相關(guān)政策、政府行為以至灰色交易等等，都對建筑工程的正常招標(biāo)推進(jìn)產(chǎn)生著極大的不利影響。

　　二、關(guān)于建筑工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新所應(yīng)遵循的原則分析

　　1.建筑工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新一定要與生產(chǎn)力的發(fā)展需求相適應(yīng)。

　　不同發(fā)展水平的生產(chǎn)力，也就具有不同要求的工程項目施工管理模式。進(jìn)行管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的發(fā)展，這二者之間的關(guān)系極為密切，它們相互影響、相互制約和促進(jìn)，實踐表明，要最大充分發(fā)揮生產(chǎn)力的潛力，就必須把這三者——即勞動工具、勞動對象以及勞動者進(jìn)行有機結(jié)合；面對當(dāng)前這種市場經(jīng)濟，要想成功地獲得勞動對象，必須通過市場競爭才能實現(xiàn)；若在相互競爭的市場中處于不利地位，往往很難獲得所需的勞動對象，致使無法有效地對生產(chǎn)力各個因素進(jìn)行組合，自然就無法把生產(chǎn)力的最大潛力進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化和發(fā)揮，這對于企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展是極為不利的；在生產(chǎn)力三要素當(dāng)中，由于要成功地把勞動對象獲得，必須依靠勞動者，此外，對勞動工具的掌握和使用，也要通過勞動者來完成，故勞動者是構(gòu)成生產(chǎn)力三要素的靈魂。

　　2.建筑工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新一定要與市場的發(fā)展需求相適應(yīng)。

　　所謂項目，通常是指業(yè)主與建筑施工企業(yè)相互之間所簽訂的合同項目所制定的范圍；故基于市場，必須把施工項目向市場進(jìn)行延伸，也就是施工項目必須在市場中予以得到，并在市場之中進(jìn)行施工項目的執(zhí)行，在這一執(zhí)行過程中把其競爭力予以進(jìn)一步加強，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行新一批市場競爭的參與。由此可見，進(jìn)行建筑工程施工管理的創(chuàng)新，就是要讓施工項目的內(nèi)涵能夠前后延伸，以此來對管理項目進(jìn)行更好更完善的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上再把管理項目于企業(yè)之間的關(guān)系處理好，從而讓企業(yè)能對市場的競爭能力進(jìn)行更好地適應(yīng)。

　　三、建筑工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的主要途徑

　　1.與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念。

　　建筑企業(yè)一定要把企業(yè)所面臨的新形勢和新任務(wù)，不斷地向廣大職工進(jìn)行深入的宣傳和教育，促使廣大職工把有關(guān)市場競爭意識及生產(chǎn)效益觀念樹立起來。從而最大限度地把廣大職工的工作主動性和積極性進(jìn)行充分調(diào)動，以促使集體創(chuàng)新思維的最充分發(fā)揮。以此為契機，對企業(yè)機構(gòu)設(shè)置及機構(gòu)職能進(jìn)行深入改革，并基于市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律來對負(fù)責(zé)項目管理的經(jīng)營機構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以達(dá)到促使企業(yè)犯法煥發(fā)嶄新生機的效果。

　　2.進(jìn)行企業(yè)組織機構(gòu)的創(chuàng)新。

　　眾所周知，建筑工程往往具有比較大的項目規(guī)模，不管是單相工程、還是分項工程，其數(shù)量均較多，故帶來難度較大的合同管理及施工管理。在對主體進(jìn)行精干的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)對于生產(chǎn)關(guān)系還必須予以進(jìn)一步進(jìn)行簡化，以促使管理層次的進(jìn)一步的減少，從而以扁平式管理來替代原本的金字塔式管理。對于工程項目管理而言，其管理要素是多方面的，故工程項目不同，其管理重點也就不同；但項目管理的核心內(nèi)容始終為項目成本核算制以及項目管理責(zé)任制。

　　3.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

　　所謂技術(shù)創(chuàng)新，即把具有創(chuàng)新的知識及新技術(shù)等應(yīng)用于企業(yè)，并以全新生產(chǎn)和管理模式來經(jīng)營企業(yè)，以促使產(chǎn)品技術(shù)含量及市場競爭力的大幅度提高，從而能夠把市場進(jìn)行占領(lǐng)，最終實現(xiàn)其市場價值。實踐表明，要順利實施項目施工管理，一定要有創(chuàng)新技術(shù)的支持，這樣才能確保施工的進(jìn)度及施工質(zhì)量，讓企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的最大化，所以，建筑企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在競爭如此激烈的市場中立于不敗之地。五、結(jié)束語總之，建筑工程的施工管理是一項綜合性強、而且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程；要把這項工作做好，建筑企業(yè)一定要對自身特點進(jìn)行認(rèn)真分析，以使自身優(yōu)勢能得到最充分利用；故在生產(chǎn)實踐中，深入分析和加強研究建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，這對于促使建筑施工管理水平的提高、促進(jìn)我國建筑業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展均具有極為重要的意義。

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