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以知識(shí)資本化為主導(dǎo)推進(jìn)人力資本戰(zhàn)略管理
企業(yè)核心能力的人格載體必須以知識(shí)資本化為主導(dǎo)，大力、有效地推進(jìn)人力資本化戰(zhàn)略管理。從另一面看，以知識(shí)資本化為基本指導(dǎo)線索而具體實(shí)施的人力資本化戰(zhàn)略管理，將使我國２１世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效推進(jìn)，獲得更深厚的人力資源基礎(chǔ)和保障。隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)演進(jìn)步伐的加快，人力資本的經(jīng)濟(jì)社會(huì)地位日益提高。據(jù)測(cè)算，在當(dāng)今發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體系中，物質(zhì)資本投入每增加１美元，產(chǎn)出增長為１—３美元；而人力資本投入每增加１美元，產(chǎn)出便增長３—１０美元。這其中最關(guān)鍵的一條在于：知識(shí)正在成為主要的生產(chǎn)要素；知識(shí)工作者的生產(chǎn)力正在成為主導(dǎo)生產(chǎn)力；知識(shí)工作者正在成為資產(chǎn)（資本）。
這一大趨勢(shì)、大潮流向人們表明，知識(shí)的資本化，以知識(shí)資本化為主導(dǎo)，積極、認(rèn)真而具體地推進(jìn)人力資本的戰(zhàn)略管理，已成為增大企業(yè)核心能力為主導(dǎo)的整個(gè)戰(zhàn)略管理極為迫切的課題了。如何有效推進(jìn)這一戰(zhàn)略管理，我以為，必須實(shí)行一系列的根本性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
在人力資源經(jīng)營體制上，從政府主導(dǎo)（企業(yè)主導(dǎo)）向自我主導(dǎo)轉(zhuǎn)變
相當(dāng)一部分人對(duì)于“打工”還不適應(yīng)，他們?nèi)匀挥兄蛏罨驕\的“被雇傭”、“受剝削”的傳統(tǒng)觀念情結(jié)，這是長期傳統(tǒng)思想造成的遺痕。其實(shí)人生必須“打工”，不“打工”而要生活，不就是“吃”別人了嗎？其次，要解決打工者素質(zhì)問題、素質(zhì)升級(jí)換代問題。這個(gè)素質(zhì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不僅在一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國家，而且應(yīng)在全球化范圍進(jìn)行比較，在這個(gè)視角上看，我們絕對(duì)沒有優(yōu)勢(shì)。其三，必須懂得（有專長的）勞動(dòng)力是自己惟一的資本，必須認(rèn)真經(jīng)營好它。
在對(duì)主體要素特性認(rèn)定上，要從（手工工作者的人工）“成本”向（知識(shí)工作者的）“資本”轉(zhuǎn)變
杜拉克告訴我們，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為手工工作者，雇員不擁有生產(chǎn)資料，雖然他也有一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，但它們只有在工作崗位上才有價(jià)值，無法隨身帶走。而我們正在進(jìn)入的知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中，情況就根本不同了。知識(shí)工作者都擁有自己的生產(chǎn)資料，這就是他腦袋里裝的知識(shí)，他完全可以自己帶走。當(dāng)他加盟于某個(gè)企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作并生產(chǎn)出產(chǎn)品時(shí)，這些資產(chǎn)便成為一種“資本”，因此，杜拉克認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來說，手工工作者是一種“成本”，而知識(shí)工作者則是一種“資本”。這里，有一個(gè)問題應(yīng)弄明白，就是“人力資本”的“資本”。就是通常說的“人力資本”是指經(jīng)過專門訓(xùn)練、有一定專長的、在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中足以使企業(yè)資產(chǎn)增值的勞動(dòng)技能才算數(shù)，并不是隨便一個(gè)什么“壯工”都可以叫做“人力資本”。很顯然，現(xiàn)在擺在我們面前的最迫切的戰(zhàn)略性任務(wù)就是，如何迅速、有效而大規(guī)模地實(shí)施各種形式的專業(yè)技能訓(xùn)練，使大量的、頭腦空空的“壯工”即僅僅只能算“成本”的手工工作者成為用各種各樣專業(yè)知識(shí)、技能武裝起來的“資本”，成為“知識(shí)工作者”。
在企業(yè)知識(shí)管理體制上，要從非ＣＫＯ主導(dǎo)企業(yè)知識(shí)管理向ＣＫＯ主導(dǎo)企業(yè)知識(shí)管理轉(zhuǎn)變
必須看到，作為資源配置單元的企業(yè)，其知識(shí)性資源越來越成為占主導(dǎo)和主體地位的生產(chǎn)要素。然而長期以來，不善于知識(shí)管理，每每使企業(yè)競爭敗北�，F(xiàn)在，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的是如何設(shè)計(jì)和建立專門技術(shù)和程序來制造、保護(hù)新知識(shí)；保護(hù)和使用已有知識(shí)，設(shè)計(jì)、創(chuàng)造一種環(huán)境和開展多種活動(dòng)以利于知識(shí)的發(fā)現(xiàn)和知識(shí)能量的釋放。同時(shí)，把知識(shí)作為一種資源進(jìn)行管理的目的與知識(shí)管理的本質(zhì)屬性結(jié)合起來，使之滲透到公司運(yùn)作的全過程之中等等，都要求
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