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人才差異化管理分析論文
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的進(jìn)步與發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)管理，尤其是企業(yè)對(duì)人才差異化的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。目前仍有諸多企業(yè)單位沒(méi)有格外重視對(duì)人才差異化的管理，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才差異化管理的重要性。因此本篇文章以醫(yī)院企業(yè)為例，通過(guò)分析研究醫(yī)院對(duì)人才差異化的管理，闡述了對(duì)不同人才采取差異化管理的必要性和重要性，不僅能夠提高對(duì)人才的專業(yè)化管理，同時(shí)也能夠促進(jìn)醫(yī)院管理的有效發(fā)展。
一、醫(yī)院對(duì)人才差異化的管理
1.對(duì)于創(chuàng)新型人才的管理。醫(yī)院對(duì)于創(chuàng)新型人才的管理，是在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新型人才的優(yōu)點(diǎn)，并經(jīng)常與其進(jìn)行有效的溝通，通過(guò)了解創(chuàng)新型人才對(duì)外界事物的需求和內(nèi)心世界，為其創(chuàng)造能夠發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)的良好條件，從而提高創(chuàng)新型人才對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度以及對(duì)患者的耐心意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新型人才的穩(wěn)定性。醫(yī)院管理者在對(duì)人才管理的過(guò)程中要有一定的預(yù)見(jiàn)性，在創(chuàng)新型人才有跳槽意向之前與其進(jìn)行有效的溝通，提高其相應(yīng)的工資待遇或是良好的工作環(huán)境，從而有效促進(jìn)醫(yī)院管理的發(fā)展。2.對(duì)于開(kāi)拓型人才的管理。醫(yī)院在對(duì)開(kāi)拓型人才管理層面上，由于開(kāi)拓型人才有其自己獨(dú)特的想法，十分重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此醫(yī)院的管理者要適時(shí)的為開(kāi)拓型人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，可以讓其擁有適當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)力，并根據(jù)開(kāi)拓型人才的專長(zhǎng)以及能力等為其確定最佳的工作崗位，讓開(kāi)拓型人才感覺(jué)到找到了屬于自己的理想舞臺(tái)。同時(shí)，醫(yī)院管理者要幫助開(kāi)拓型人才擬定一個(gè)能夠體現(xiàn)醫(yī)院和個(gè)人共同發(fā)展的自身發(fā)展規(guī)劃，使開(kāi)拓型人才能夠看到自己的發(fā)展前景，增強(qiáng)其努力進(jìn)取的動(dòng)力和與他人合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3.對(duì)于平庸型人才的管理。在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中存在大量的平庸型人才，而對(duì)于平庸型人才，諸多企業(yè)選擇給予辭退，醫(yī)院在對(duì)平庸型人才的管理過(guò)程中，并沒(méi)有將其辭退。醫(yī)院管理者在管理的過(guò)程中對(duì)平庸型人才實(shí)施了感情投資，每個(gè)人都是有思想感情和自身追求的，在平庸型人才取得較好的成績(jī)并受到患者的表?yè)P(yáng)時(shí)，醫(yī)院管理者也要適時(shí)的給予其肯定，而在平庸型人才遇到困難時(shí)，醫(yī)院管理者也要及時(shí)的給予幫助和鼓勵(lì)。
二、差異化管理在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用
1.設(shè)立人才差異化的職業(yè)發(fā)展通道。在醫(yī)院管理過(guò)程中時(shí)常會(huì)看到某個(gè)人由于在某方面業(yè)績(jī)突出，將其提拔到管理的崗位上卻業(yè)績(jī)平平，無(wú)法發(fā)揮管理崗位要求的作用，因此要在醫(yī)院人力資源管理中設(shè)立人才差異化的職業(yè)發(fā)展通道。在醫(yī)院人才差異化管理中，要鼓勵(lì)醫(yī)院職工立足本職崗位，用心自身的崗位工作，同時(shí)也要鼓勵(lì)醫(yī)生或護(hù)士個(gè)人潛心鉆研某種技術(shù)，成為某一領(lǐng)域的專業(yè)行家。設(shè)立各類人才的差異化發(fā)展通道，發(fā)揮人才差異化管理在人力資源管理中的重要作用。2.構(gòu)建差異化的醫(yī)院教育培訓(xùn)體系。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代的企業(yè)管理已經(jīng)逐漸進(jìn)入已員工為中心的差異化培訓(xùn)時(shí)代，醫(yī)院管理也日趨進(jìn)入培訓(xùn)時(shí)代。在醫(yī)院對(duì)人才差異化的管理中，通過(guò)差異化培訓(xùn)模式，對(duì)從事不同工作崗位的醫(yī)護(hù)人員的能力進(jìn)行評(píng)估和考量，掌握各個(gè)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)需求，并對(duì)其進(jìn)行歸納和總結(jié)，形成有計(jì)劃和針對(duì)性的培訓(xùn)模塊，從而提高不同類型人才的技能，促進(jìn)不同類型人才專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。綜上所述，對(duì)于人才差異化管理的研究，主要是為了通過(guò)對(duì)人才差異化的了解和掌握，識(shí)別人才，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要分析的是關(guān)于醫(yī)院方面對(duì)人才差異化的管理。通過(guò)闡述對(duì)于創(chuàng)新型人才的管理、對(duì)于開(kāi)拓型人才的管理以及對(duì)于平庸型人才的管理等方面概括醫(yī)院對(duì)人才的差異化管理，并且從設(shè)立人才差異化的職業(yè)發(fā)展通道以及構(gòu)建差異化的醫(yī)院教育培訓(xùn)體系，對(duì)差異化管理在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入探討，對(duì)于醫(yī)院在人才管理方面的創(chuàng)新，具有實(shí)際參考價(jià)值。
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