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信息管理系統(tǒng)對(duì)門診輸液的應(yīng)用論文

時(shí)間:2023-05-06 04:37:51 管理論文 我要投稿
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信息管理系統(tǒng)對(duì)門診輸液的應(yīng)用論文

  [摘要]目的:了解信息化管理系統(tǒng)在門診輸液工作的應(yīng)用及效果。方法:以輸液系統(tǒng)實(shí)施前同期的護(hù)士手工接診工作為對(duì)照組,使用輸液系統(tǒng)后同期的護(hù)士接診工作為觀察組,對(duì)兩組的輸液登記核對(duì)用時(shí)和護(hù)士工作量統(tǒng)計(jì)用時(shí)進(jìn)行比較。結(jié)果:對(duì)照組輸液登記、核對(duì)用時(shí)(4±0.3)min,觀察組用時(shí)(1.5±0.2)min,觀察組用時(shí)短于對(duì)照組(t=43.07,P<0.05);對(duì)照組護(hù)士工作量統(tǒng)計(jì)用時(shí)(15±2.5)min,觀察組用時(shí)(1±0.2)min,觀察組少于對(duì)照組(t=36.62,P<0.05)。結(jié)論:信息化管理系統(tǒng)在門診輸液室的應(yīng)用提高了護(hù)士工作效率,優(yōu)化了輸液流程,有利于提升整體醫(yī)院管理水平,值得推廣。

信息管理系統(tǒng)對(duì)門診輸液的應(yīng)用論文

  [關(guān)鍵詞]信息化管理系統(tǒng);門診;計(jì)算機(jī)信息管理

  在計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展的今天,我國(guó)絕大多數(shù)醫(yī)院采用了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)來(lái)提高醫(yī)院的工作效率、服務(wù)質(zhì)量及安全管理水平[1]。山西省人民醫(yī)院作為一所三級(jí)甲等綜合醫(yī)院,門急診輸液量大,患者病種多樣,輸液醫(yī)囑繁多,護(hù)士工作量巨大,也存在一定的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步提高工作效率,優(yōu)化輸液流程,山西省人民醫(yī)院于2014年底投入使用門診輸液系統(tǒng),護(hù)士接診工作效率提高,輸液工作流程得到優(yōu)化,起到了良好的效果,報(bào)告如下。

  1資料與方法

 。保币话阗Y料以山西省人民醫(yī)院2014年9~12月使用信息化管理系統(tǒng)前的門診輸液患者352例為對(duì)照組。2015年9~12月使用信息化管理系統(tǒng)后的門診輸液患者389例為觀察組。病例選擇為隨機(jī)選取。兩組患者性別、年齡、就診時(shí)間等無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P>0.05)。1.2方法對(duì)照組按照常規(guī)流程進(jìn)行輸液:患者掛號(hào)—到醫(yī)生處就診—交費(fèi)—取藥—前往輸液室進(jìn)行排隊(duì)—護(hù)士通過(guò)窗口接收和核對(duì)患者藥物—手填輸液袋標(biāo)簽—手工登記患者信息—配液—護(hù)士注射時(shí)再次核對(duì)患者姓名、年齡以及藥物—患者呼叫接瓶或拔針—護(hù)士再次人工核對(duì)接瓶或拔針[2]。觀察組的工作流程如下:a)臨床醫(yī)生在開具處方時(shí)門診輸液系統(tǒng)同時(shí)會(huì)顯示出該患者輸液醫(yī)囑;b)患者到藥房取藥至輸液室,護(hù)士在輸液系統(tǒng)中查找到該患者,打印代表該患者信息的二維碼及輸液貼;c)護(hù)士將病歷本與系統(tǒng)中信息核對(duì)無(wú)誤后給與配藥輸液。

  2結(jié)果

 。玻眱山M輸液登記及核對(duì)用時(shí)比較從護(hù)士接診患者至輸液開始用時(shí)比較,對(duì)照組用時(shí)為(4±0.3)min,觀察組用時(shí)為(1.5±0.2)min,觀察組用時(shí)少于對(duì)照組,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(t=43.07,P<0.05)。2.2兩組護(hù)士工作量統(tǒng)計(jì)用時(shí)比較對(duì)1個(gè)月平均用時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),輸液系統(tǒng)自動(dòng)生成護(hù)士工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,護(hù)士長(zhǎng)可通過(guò)輸液系統(tǒng)查看護(hù)士工作量,用時(shí)(1±0.2)min;在輸液系統(tǒng)使用之前則是手工統(tǒng)計(jì),用時(shí)較長(zhǎng),對(duì)照組用時(shí)(15±2.5)min,觀察組用時(shí)少于對(duì)照組,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(t=36.62,P<0.05)。

  3討論

  門診輸液工作繁忙,瑣碎,輸液的患者病種多樣,藥品多樣,涉及眾多科室。既往工作中,護(hù)士的工作在核對(duì)藥品和患者身份時(shí)耗時(shí)較長(zhǎng),是輸液護(hù)理流程中的“瓶頸”,由于醫(yī)生手寫處方存在字跡潦草、字跡不清情況,如果醫(yī)生姓名無(wú)法辨認(rèn),則需要和患者核對(duì),患者也存在不清楚醫(yī)生姓名的情況,則登記本上不能準(zhǔn)確體現(xiàn)醫(yī)生信息,出現(xiàn)問(wèn)題的話,再去尋找醫(yī)生費(fèi)時(shí)費(fèi)力。傳統(tǒng)的手工輸液登記需要轉(zhuǎn)抄輸液條,工作量大的情況下在轉(zhuǎn)抄過(guò)程中容易出現(xiàn)筆誤、差錯(cuò),導(dǎo)致不良事件可能發(fā)生。輸液過(guò)程各個(gè)核對(duì)環(huán)節(jié)都要靠人工核對(duì),尤其是輸液高峰時(shí),護(hù)士工作量大,注意力時(shí)有不集中,加之患者模糊應(yīng)答(甚至有同名同姓患者),時(shí)常有差錯(cuò)出現(xiàn),查對(duì)制度落實(shí)不到位;患者求助呼叫,護(hù)士工作忙碌時(shí)來(lái)不及處理,稍后則容易忘記,使患者需求不能及時(shí)得到解決;颊咴诼L(zhǎng)的排隊(duì)等待過(guò)程中已經(jīng)積累了一定的不良情緒,非常容易在輸液室爆發(fā),導(dǎo)致醫(yī)患護(hù)患沖突。此外手工統(tǒng)計(jì)的方法也無(wú)法準(zhǔn)確考核護(hù)士的工作量[3]。每月底護(hù)士要統(tǒng)計(jì)當(dāng)月輸液工作量,都要用手工算,速度慢,并且要反復(fù)算避免算錯(cuò),護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)護(hù)士工作量也不準(zhǔn)確,因?yàn)槭止さ怯洷緹o(wú)護(hù)士簽字。在這種情況下,引入信息化管理系統(tǒng)對(duì)輸液工作就能提到簡(jiǎn)化工作流程,提高工作效率的作用。門診輸液系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在運(yùn)用信息化操作代替了手工操作,處方字跡清晰、格式統(tǒng)一、項(xiàng)目齊全、便于核對(duì),杜絕了護(hù)士轉(zhuǎn)抄輸液貼過(guò)程中出錯(cuò)的現(xiàn)象,本次研究中發(fā)現(xiàn)的輸液系統(tǒng)組登記、核查時(shí)間明顯少于手工登記組(P<0.05),充分說(shuō)明了信息化操作節(jié)省了工作時(shí)間,使費(fèi)時(shí)費(fèi)力的人工登記核查變得輕松,提高了護(hù)士的工作效率。護(hù)士通過(guò)輸液系統(tǒng)查找患者信息與藥品信息,準(zhǔn)確無(wú)誤的對(duì)應(yīng)藥品,杜絕了找錯(cuò)藥的工作隱患;颊咭灿H身體會(huì)到醫(yī)院在加強(qiáng)安全用藥管理方面所采取的科學(xué)有效的方法,排隊(duì)、等待過(guò)程縮短,患者滿意度有所提升。輸液系統(tǒng)中每個(gè)執(zhí)行人均有據(jù)可查,輸液信息的追溯簡(jiǎn)單易行,同時(shí)可以查到每位患者所輸液體,也確保了輸液的準(zhǔn)確與安全。護(hù)士的工作量統(tǒng)計(jì)通過(guò)輸液系統(tǒng)也變得非常方便,信息管理系統(tǒng)自動(dòng)生成工作量表,護(hù)士長(zhǎng)可通過(guò)輸液系統(tǒng)查看護(hù)士工作量,本文研究通過(guò)輸液系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)護(hù)士工作量用時(shí)明顯少于人工登記組統(tǒng)計(jì)用時(shí)(P<0.05),也說(shuō)明了輸液系統(tǒng)對(duì)于護(hù)士工作管理起到了良好的促進(jìn)作用,不僅能夠真實(shí)的反應(yīng)護(hù)士工作情況,信息的存儲(chǔ)在發(fā)生問(wèn)題時(shí)也便于追根溯源,而且對(duì)于護(hù)士工作的客觀分析也提供了依據(jù),這對(duì)于為合理配置人力、優(yōu)化排班模式提供了科學(xué)依據(jù),也為績(jī)效管理、數(shù)據(jù)化管理、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù),可較好的調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性。同時(shí)通過(guò)工作量的比較和統(tǒng)計(jì)也能反應(yīng)輸液工作的節(jié)點(diǎn),為護(hù)理資源合理分配提供基線情況,部門管理清晰流暢,也有效提升了護(hù)理管理質(zhì)量[4,5]。綜上所述,信息化管理系統(tǒng)在門診輸液室的應(yīng)用提高了護(hù)士工作效率,優(yōu)化了輸液流程,為患者就診提供了極大的方便,也有利于提升整體醫(yī)院管理水平,值得廣大醫(yī)院進(jìn)行深入的推廣應(yīng)用。

  [參考文獻(xiàn)]

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