項目管理對汽車產(chǎn)品開發(fā)的應(yīng)用論文
摘要：汽車作為現(xiàn)代社會發(fā)展的一部分，伴隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，對汽車產(chǎn)品開發(fā)要求也越來越高。在汽車產(chǎn)品開發(fā)中，項目管理是一項重要的工作，它直接關(guān)系到了汽車產(chǎn)品開發(fā)效率，是汽車行業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存的保障。本文就項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用進行了相關(guān)的分析。
關(guān)鍵詞：項目管理；汽車產(chǎn)品開發(fā)；應(yīng)用
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.06.2620
引言
在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，人們的生活水平越來越高，對汽車產(chǎn)品的要求也不斷，為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，加大汽車產(chǎn)品的開發(fā)格外重要。就當前汽車產(chǎn)品開發(fā)工作來看，汽車產(chǎn)品開發(fā)中沒有意識到項目管理的重要性，進而影響汽車產(chǎn)品的開發(fā)周期短以及新產(chǎn)品的推出速度。項目管理作為一項重要的工作，在汽車產(chǎn)品開發(fā)中有著不可替代的作用，而汽車行業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好的生存下去，就必須重視汽車產(chǎn)品開發(fā)中的項目管理工作，加強汽車產(chǎn)品開發(fā)中的項目管理，進而降低開發(fā)風險，提高汽車產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，為社會開發(fā)出合格的產(chǎn)品。
1汽車項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用的必要性
項目管理是一項系統(tǒng)的工作，是現(xiàn)代管理學的重要組成部分，主要是運用科學的方法和技術(shù)，對項目實現(xiàn)其預(yù)期要求過程進行有效的管理。項目管理的最終目的就是在確保項目質(zhì)量的前提下，以有效的資源，獲得最好的.效益。對于汽車企業(yè)來說，汽車產(chǎn)品開發(fā)是汽車企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下提高自身競爭力的重要途徑，加大汽車產(chǎn)品開發(fā)可以為企業(yè)自身帶來更好的效益。然而在汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中，受多種因素的影響，會造成汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，一旦汽車產(chǎn)品存在質(zhì)量問題和安全隱患，勢必就會影響到汽車企業(yè)的信譽，不利于企業(yè)產(chǎn)于市場競爭。同時，汽車產(chǎn)品開發(fā)需要投入大量的人力、物力、財力，汽車產(chǎn)品開發(fā)中人員的人身安全、資金安全等多方面的問題都會影響到汽車產(chǎn)品開發(fā)開率，進而影響到汽車產(chǎn)品質(zhì)量。而在汽車產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用項目管理，可以有效地避免產(chǎn)品開發(fā)風險，確保產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，進而為汽車企業(yè)帶來更好的效益，增強企業(yè)市場競爭力，為社會開發(fā)出滿意的產(chǎn)品。
2項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
2.1質(zhì)量管理
汽車作為一種產(chǎn)品，對于汽車開發(fā)工作來說，其主要目的就是開發(fā)出性能好、質(zhì)量高的產(chǎn)品，只有質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品才能獲得人們的認可。由此可見，在汽車產(chǎn)開發(fā)中，質(zhì)量管理是一項重要的工作。在汽車產(chǎn)品開發(fā)中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素是多方面的，為了確保汽車產(chǎn)品質(zhì)量，汽車企業(yè)就必須全面落實質(zhì)量管理工作。首先，汽車企業(yè)必須加強汽車產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的監(jiān)督，實現(xiàn)汽車產(chǎn)品開發(fā)項目全過程的智能化管控，確保每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān)；其次，要明確各部門之間的工作流程，根據(jù)設(shè)計方案以及實際情況進行管理體系的設(shè)計與完善，以此確保質(zhì)量控制管理體系的適用性以及科學性，促進質(zhì)量控制與管理工作的開展。另外，要落實責任制度，將汽車產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量責任落實到相關(guān)人員的身上，進而提高工作人員的工作責任心和責任意識，確保工產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)[1-2]。
2.2成本管理
汽車產(chǎn)品開發(fā)是一項綜合性的工程，它包括了項目啟動、計劃、實施、控制和首尾五個基本過程，在這一系統(tǒng)過程中需要投入大量的人力、物力、材料，如果汽車產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)不能有效地控制產(chǎn)品開發(fā)成本，就會影響到其自身的經(jīng)濟效益。而項目管理的目的就是以有限的資源，確保項目效益最大化。首先，汽車產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)必須對產(chǎn)品開發(fā)項目進行綜合考慮，確立初步方案，方案必須全面包括汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中可能會出現(xiàn)的一些風險，進而給出合理的報價；其次，要做好預(yù)算工作，對產(chǎn)品開發(fā)過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，有效地控制產(chǎn)品開發(fā)過程中成本的投入；再者，企業(yè)必須加強現(xiàn)場開發(fā)過程的成本控制，對產(chǎn)品開發(fā)所需要的材料、機械設(shè)備做好管理，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量、性能過關(guān)，進而減少不必要的損失[3-4]。
2.3風險管理
對于汽車產(chǎn)品而言，它歸屬于技術(shù)性產(chǎn)品，技術(shù)含量較高，而技術(shù)需要資金的扶植，如果企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中資金出現(xiàn)風險，就會影響到產(chǎn)品開發(fā)。同時，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要與機械設(shè)備打交道，在機械設(shè)備運作過程中如果不注重管理，勢必就會引起安全風險，為作業(yè)人員的人身安全造成威脅。由此可見，在汽車產(chǎn)品開發(fā)中，汽車企業(yè)還必須做好產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)風險管理工作。首先，企業(yè)在管理的過程中應(yīng)該要嚴格把握項目賬務(wù)情況，盡量避免過度負債情況的出現(xiàn)，并積極建立其資金補救方案，開展風險控制和自留工作，以此來降低資金風險；其次，企業(yè)必須全面落實安全生產(chǎn)責任制，將安全管理工作落實到管理人員的身上，同時企業(yè)還必須加強施工作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識，要完善相關(guān)安全作業(yè)規(guī)章制度，對于不遵守安全規(guī)定的要予以懲罰。要做好安全事故的善后工作，預(yù)備緊急方案，當安全事故發(fā)生時，降低安全事故帶來了損失[5]。
3結(jié)語
項目管理主要是通過一定的方法和工具來確保項目預(yù)期效果的實現(xiàn)，項目管理的目的就是以最小的成本投入，獲得最大的價值，確保項目質(zhì)量。為此，在汽車產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用項目管理可以有效地提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，降低產(chǎn)品開發(fā)過程中風險的發(fā)生，降低開發(fā)成本，進而開發(fā)出質(zhì)量高、性能好、符合大眾需求的產(chǎn)品，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
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