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大型風(fēng)電工程建設(shè)項目風(fēng)險管理模式分析論文
1前言
風(fēng)能是一種清潔的可再生能源，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)也在迅速的蓬勃壯大，各種風(fēng)電工程建設(shè)項目也在不斷的增加。但是大型風(fēng)電工程項目在實施的過程中，容易受到經(jīng)濟、技術(shù)、時間、人員和環(huán)境等因素的影響而產(chǎn)生風(fēng)險，這些風(fēng)險可能對項目建設(shè)的質(zhì)量、投資、進度、安全運行等造成重大的影響。因此在加強對風(fēng)險的了解的同時，也要加強其管理模式，從而提高項目建設(shè)的工作效率。一般情況下，建設(shè)單位可以自行組件管理機構(gòu)管理工程項目，或者委托專業(yè)機構(gòu)進行管理，逐漸形成了多種項目管理模式。我國目前的項目風(fēng)險管理起步較晚，風(fēng)險管理的意識和技術(shù)都有待加強，尤其是風(fēng)電建設(shè)行業(yè)和其他電力產(chǎn)業(yè)相比較缺乏成熟的項目風(fēng)險管理經(jīng)驗。因此本文就大型風(fēng)電建設(shè)工程項目的管理模式進行了探討。
2我國工程項目風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀
工程建設(shè)項目是指在有限的條件內(nèi)，特定目標(biāo)很明確的一次性工程建設(shè)事業(yè)，其具有單件性、系統(tǒng)性和一次性的特征，因此在工程項目實施過程中會有許多不確定的因素為工程帶來一定的負面影響，這種導(dǎo)致不符合預(yù)期目標(biāo)的結(jié)果出現(xiàn)的情況則叫做工程項目的風(fēng)險。工程項目當(dāng)中的風(fēng)險有著很大的不確定性，主要是和項目的執(zhí)行水平緊密相關(guān)，因此要對其進行項目風(fēng)險管理。項目風(fēng)險管理主要是通過甄別和項目相關(guān)的風(fēng)險來對項目進行評估和改善，這對項目建設(shè)的成功與否有著重要的影響，因此必須要把項目風(fēng)險管理納入常規(guī)的項目管理之中。因為我國的工程項目風(fēng)險管理研究及應(yīng)用和國外發(fā)達國家相比有著較大差距，仍然處在引進、論述、吸收和消化的階段，且缺少定量的研究。為了能夠進一步提升我國的工程項目風(fēng)險管理發(fā)展水平，要結(jié)合我國的實際，對符合國情的工程項目風(fēng)險管理進行研究，理論聯(lián)系實際，并通過對近年來的風(fēng)險問題進行仔細的分析，使用各種先進的、科學(xué)的理論加以檢驗，不斷的拓寬應(yīng)用范圍。
3風(fēng)電建設(shè)領(lǐng)域風(fēng)險管理存在的主要問題
風(fēng)電建設(shè)是我國可再生能源項目中的重要組成部分，風(fēng)電發(fā)電項目本身具有裝機容量大、建設(shè)周期長、考核時間長、參建單位多、建設(shè)區(qū)域環(huán)境惡劣、工作人員素質(zhì)參差不齊、大容量機組設(shè)備不夠先進等特點。特別是在大型的風(fēng)電項目管理當(dāng)中，最為明顯的問題是對于項目風(fēng)險管理的意識觀念還比較薄弱，因而缺乏科學(xué)有效的風(fēng)險管理措施，具體體現(xiàn)如下:
3．1風(fēng)電管理觀念薄弱
雖然項目的風(fēng)險管理已經(jīng)比較完善的系統(tǒng)，能夠?qū)︼L(fēng)險認知、分析并監(jiān)控，但是很多風(fēng)電項目在進行建設(shè)的過程中，對風(fēng)險的鑒別缺乏足夠的重視。其實從項目建設(shè)伊始，已經(jīng)客觀的存在項目風(fēng)險因素，但是在出現(xiàn)行業(yè)投資熱潮的環(huán)境下，因為不夠重視，對風(fēng)險管理的認識不到位，在項目過程中，會產(chǎn)生如下的問題:無法用強壯的理論來支撐風(fēng)險分析;在制定風(fēng)險防范方案時缺少協(xié)同性;無法有力的控制風(fēng)險;無法針對不同的風(fēng)險制定相應(yīng)的措施。最終造成風(fēng)險事故的發(fā)生。有時，也會因為將風(fēng)險看的過于嚴重和神秘，一味的求穩(wěn)而導(dǎo)致措施很多機會項目，也是一種損失。
3．2風(fēng)險管理流于形式
許多項目建設(shè)的風(fēng)險管理往往只集中在投資決策的一環(huán)，但實際中項目建設(shè)的投資、質(zhì)量、進度、安全等是相互聯(lián)系的，只在投資決策中而不在項目建設(shè)實施的過程中進行風(fēng)險管理，管理的效果會不理想，當(dāng)出現(xiàn)危機啟動應(yīng)急預(yù)案時會因為設(shè)置不協(xié)調(diào)而顧此失彼，最后降低風(fēng)險管理效果。
3．3缺乏統(tǒng)一的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)
一般情況下，大型的風(fēng)電建設(shè)項目會設(shè)計到多家合作單位，比如設(shè)計單位、施工單位、運輸單位、制造單位等，這些單位由于性質(zhì)、背景、工作模式等的區(qū)別，且項目管理經(jīng)理個人的管理經(jīng)理、工作習(xí)慣也不盡相同，會導(dǎo)致項目可能會有不同的風(fēng)險識別和應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)，這樣會導(dǎo)致風(fēng)電項目缺乏操作性、針對性和明確性。此外，由于在風(fēng)電建設(shè)過程中不確定的因素非常多，對項目風(fēng)險識別有著一定的困難，特別是對于風(fēng)險的分類也比較難以量化，因此無法對風(fēng)險進行深入的分析。
3．4缺乏有效的管理模式
我國的大型風(fēng)電項目是從2006年才開始大規(guī)模的建設(shè)，至今為止風(fēng)險管理的經(jīng)驗還不夠豐富，但是隨著項目工程建設(shè)的深入，其風(fēng)險也在不斷發(fā)生著變化，建設(shè)目標(biāo)和流程也有了明顯的區(qū)別，因此能夠參考的風(fēng)險管理模式已經(jīng)不足以進行有效的實施，無法反映項目自身的特點。
4風(fēng)險管理模式淺析
4．1風(fēng)險管理概念
項目的風(fēng)險管理一般可以分為四個環(huán)節(jié):風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險反饋監(jiān)控。(1)風(fēng)險識別風(fēng)險識別主要指的是根據(jù)風(fēng)險的類型、發(fā)生位置等著手，重點找出影響項目投資、進度、安全以及質(zhì)量等目標(biāo)實現(xiàn)的主要風(fēng)險，識別出造成項目風(fēng)險的主要原因，并根據(jù)此原因?qū)︼L(fēng)險的后果做初步預(yù)估。(2)風(fēng)險分析風(fēng)險分析是指對項目的風(fēng)險以及后果進行定量的分析、評估。(3)風(fēng)險應(yīng)對根據(jù)風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的結(jié)果來制定能夠減少甚至消除風(fēng)險的應(yīng)對措施和方法，做好事前控制防范的同時，也盡可能降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和造成的損失。(4)風(fēng)險反饋監(jiān)控在采取風(fēng)險應(yīng)對方案之后，對風(fēng)險處置措施進行反饋和監(jiān)控，保障風(fēng)險能夠被持續(xù)控制直至消除。
4．2風(fēng)險管理循環(huán)
項目風(fēng)險管理過程是一個持續(xù)的過程，隨著項目建設(shè)的進展，風(fēng)險性質(zhì)會在不同的施工階段發(fā)生變化，甚至?xí)霈F(xiàn)新的風(fēng)險因素。因此風(fēng)險管理需要站在全局的角度，對整個項目的建設(shè)進行全面的考慮，分析項目風(fēng)險的嚴重性和關(guān)聯(lián)性，先制定一個整體的應(yīng)對方案，再根據(jù)不同的施工階段的任務(wù)和需求在局部環(huán)節(jié)中制定風(fēng)險管理措施。
4．3風(fēng)電項目的風(fēng)險識別及分析
大型風(fēng)電項目是將財力、人力、物力等資源按照一定的設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)在制定的區(qū)域、時間、質(zhì)量范圍內(nèi)實現(xiàn)風(fēng)能向電能的轉(zhuǎn)化，最終產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)項目價值的最大化。項目最大化的必要條件是在項目建設(shè)竣工時項目關(guān)鍵成功因素(CSF)是否可以滿足既定的目標(biāo)，因此，將項目CSF作為風(fēng)險區(qū)域進行重點管理。結(jié)合風(fēng)電項目建設(shè)的實際情況，將項目CSF劃分為五個方面:質(zhì)量、投資、進度、安全以及環(huán)境，這五個方面還包含了不同的考察指標(biāo)，稱之為項目關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，項目KPI是在項目建設(shè)的各個階段形成的，其發(fā)生的概率也會相應(yīng)不同，因此可以從其中對不同階段的風(fēng)險進行識別與分析。
5結(jié)語
綜上所述，隨著大規(guī)模風(fēng)電工程建設(shè)高峰的來臨，風(fēng)電建設(shè)風(fēng)險管理必定會成為重要的部分，因此探討建立就有風(fēng)電工程特點的可操作、系統(tǒng)的風(fēng)電管理模式，有利于項目的過程控制以及目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
參考文獻:
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