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光伏電站建設(shè)項(xiàng)目管理策略分析論文
1光伏發(fā)電工程建設(shè)的特點(diǎn)
�。�1）建設(shè)周期短
我國(guó)目前有著超過(guò)150MWp的光伏發(fā)電站，而這些發(fā)電站從建設(shè)到竣工所花費(fèi)的時(shí)間非常短，基本可以在半年內(nèi)完成一座光伏發(fā)電站的建設(shè)。
（2）接入系統(tǒng)電壓不高
光伏電站的開閉站（升壓站）建設(shè)難度受到接入系統(tǒng)電壓等級(jí)高低的影響，在電力系統(tǒng)中，大多數(shù)光伏電站接入電壓等級(jí)保持在35kv，目前也有接入電壓等級(jí)為110kv或220kv，所以在建設(shè)開閉站（升壓站）方面相對(duì)要簡(jiǎn)單一些。
（3）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用占總投資的比例大
僅以20MWp級(jí)固定式光伏電站為例，該類電站建設(shè)中有60%-70%的資金用于光伏組件設(shè)備的購(gòu)置，有5%-8%的資金用于逆變器設(shè)備的購(gòu)置，有4%-5%的資金用于購(gòu)置固定式支架，可見(jiàn)，在總投資中設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用需要花費(fèi)大量的資金，站到了總資金比例的75%-80%左右。
�。�4）地勢(shì)比較偏遠(yuǎn)
從我國(guó)的大部分地區(qū)來(lái)分析，適合于光伏發(fā)電的地區(qū)主要在西北地區(qū)以及華北地區(qū)，特別是華北的北部，這主要是由于光伏發(fā)電必須要在地勢(shì)比較廣闊并且平坦的地方，所以，在場(chǎng)站的選址方面就必須要偏遠(yuǎn)。
�。�5）項(xiàng)目工程施工隊(duì)作業(yè)面的要求比較大，且平坦集中
以20MWp級(jí)為例，需要400000—600000萬(wàn)平方米的面積，同時(shí)電站的場(chǎng)地相對(duì)要比較平坦，并且也必須比較集中。
2光伏電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性
光伏電站工程是我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，因此做好建設(shè)項(xiàng)目的管理工作從一定程度上能夠有效的提高電站工程的施工質(zhì)量，從而確保工程建設(shè)的順利有序開展，因此在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要將管理工作水平進(jìn)行提高，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)與完善，從而更好的適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的正常開展，減少由于管理不當(dāng)而導(dǎo)致的各類問(wèn)題。
3光伏電站的工程建設(shè)項(xiàng)目管理策略
3.1構(gòu)建項(xiàng)目管理配套經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制
經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制的監(jiān)理對(duì)于全面提高項(xiàng)目的管理水平具有重要的輔助作用。因此，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，將項(xiàng)目建設(shè)管理作為重要的內(nèi)容，建立起相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制，并且將經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制有效的運(yùn)用到建設(shè)項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中，只有這樣，才能夠有效的促使項(xiàng)目管理工作中，相關(guān)管理人員以及工作人員都能夠各司其職，在自己的工作崗位上，做好自身的工作，想各方面的監(jiān)督管理工作有效的落實(shí)到位，并且能夠根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)的進(jìn)行管理調(diào)整，提高管理效率。
3.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制
成本管理工作是項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)非常重要的組成部分，做好成本管理工作能夠在很大程度上確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是能夠通過(guò)科學(xué)有效的手段進(jìn)一步減少施工過(guò)程中不必要的費(fèi)用支出，這是非常重要的額。在成本管理的過(guò)程中，電站工程建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要予以設(shè)計(jì)，從預(yù)測(cè)、施工、審核、監(jiān)控等全方面進(jìn)行施工成本的控制，同時(shí)還要有效的把控施工工期，減少施工材料的不必要浪費(fèi)，最終將成本管理工作落實(shí)到電站工程建設(shè)的各個(gè)方面。
3.3構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理體系
在電站項(xiàng)目的實(shí)際管理過(guò)程中，人員的有效管理也是必不可少的，管理人員必須要意識(shí)到人力資源管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要性，特別是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，能夠有效的樹立起全新的人員管理理念，采取科學(xué)的人力資源管理辦法全面提高人力資源的管理水平。這就需要在項(xiàng)目工程的實(shí)際管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際的人事安排需要，有效的調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，將工程人員合理的安排到各自擅長(zhǎng)崗位，進(jìn)而更加充分有效的發(fā)揮其作用，最大限度的提升人力資源的使用價(jià)值。另外，在此過(guò)程中，還要建立以人為本的用人機(jī)制，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，為施工人員創(chuàng)造良好優(yōu)越的工作環(huán)境，讓員工能夠感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，另外，還要建立一定的員工激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)有效的激勵(lì)手段更加有效的提高施工人員的工作熱情，將他們的工作積極性、主動(dòng)性發(fā)揮到極致。
3.4提高項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人綜合素養(yǎng)
項(xiàng)目管理人員是工程管理的重要核心部分，做好項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理人員的責(zé)任是非常巨大的，因此，提稿管理人員的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)于全面提高工程管理水平是非常重要的。項(xiàng)目管理人員要具備一定的業(yè)務(wù)水平，能夠根據(jù)工程建設(shè)的全局觀念，制定相應(yīng)的管理制度以及管理方法，針對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及人員等情況給予合理的安排與完善。另外，項(xiàng)目管理人員還要定期進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，盡可能的提高業(yè)務(wù)水平，有效保障管理能力能夠得以全面提升，只有這樣，才能從大局上提高管理水平，推進(jìn)工程建設(shè)的順利有序進(jìn)行，為提高光伏電站工程的施工質(zhì)量奠定一定的管理基礎(chǔ)。
3.5優(yōu)化創(chuàng)新光伏電站工程項(xiàng)目管理制度
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目部門的重要性不言而喻，是重要的經(jīng)濟(jì)管理組織。企業(yè)必須根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、性質(zhì)，合理安排項(xiàng)目部門工作人員，提高人力資源利用率，確保一系列工作順利開展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須全面、客觀分析主客觀影響因素，優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度，加大制度建設(shè)力度，充分發(fā)揮各項(xiàng)管理制度的作用，有效規(guī)范、約束工程項(xiàng)目施工一系列管理行為。企業(yè)管理人員要根據(jù)內(nèi)部各部門運(yùn)營(yíng)情況，以建筑市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助全新的管理制度，優(yōu)化完善項(xiàng)目管理模式，規(guī)范管理工程項(xiàng)目，要從不同角度入手，有效處理企業(yè)經(jīng)理、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理二者之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好內(nèi)部各職能部門和工程項(xiàng)目經(jīng)理部門之間的關(guān)系。
3.6光伏電站工程的施工安全管理
安全管理是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重中之重，電站工程建設(shè)要以工程安全作為最基本的準(zhǔn)則，將工程的安全管理落到實(shí)處，特別是在工程建設(shè)過(guò)程中，要采取切實(shí)有效的安全管理辦法，全面提高工程建設(shè)的安全管理水平，這就需要相關(guān)施工技術(shù)人員做好工程的安全預(yù)估工作，并且將工程施工過(guò)程中所存在的事故隱患進(jìn)行一一排查，在施工的過(guò)程中也要堅(jiān)持有效的安全監(jiān)督責(zé)任，做好對(duì)于工程設(shè)計(jì)、勘查以及施工的時(shí)時(shí)安全管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，立即叫停，并及時(shí)采取有效措施給予改進(jìn)與完善，避免安全事故的發(fā)生。
3.7光伏電站工程的施工進(jìn)度管理
從一定意義上來(lái)分析，施工進(jìn)度管理是工程順利進(jìn)行的重要保證，也是確保工程建設(shè)效益的重要條件，在工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的進(jìn)度安排表，并嚴(yán)格按照進(jìn)度安排表進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題也要及時(shí)給予解決，同時(shí)，對(duì)于施工進(jìn)度管理，還要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，依據(jù)施工進(jìn)度表有效推進(jìn)施工的進(jìn)度管理，對(duì)阻礙施工進(jìn)度正常進(jìn)行的相關(guān)情況要及時(shí)給予調(diào)整與解決。制定光伏電站工程施工進(jìn)度計(jì)劃表還要根據(jù)設(shè)計(jì)方案來(lái)制定，在清楚施工材料準(zhǔn)備情況、施工順序及施工內(nèi)容的安排的基礎(chǔ)上，將施工進(jìn)度計(jì)劃表作為開展施工進(jìn)度管理工作的重要方式，通過(guò)檢查施工的進(jìn)度檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)其在施工進(jìn)度管理工作中存在的問(wèn)題。
4結(jié)語(yǔ)
相比于其他發(fā)電工程項(xiàng)目，尤其是相比于傳統(tǒng)的火力、水利發(fā)電，光伏電站的建設(shè)有著更加復(fù)雜的特點(diǎn)，需要投入大量的高新技術(shù)和設(shè)備。通過(guò)項(xiàng)目管理，能夠有效地控制工程建設(shè)的進(jìn)度和資金等，有助于提升工程建設(shè)效果和質(zhì)量。為此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)光伏電站建設(shè)的管理，從而推動(dòng)我國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]聶穎.100kWp光伏電站的建設(shè)與研究[D].大連理工大學(xué)，2012.
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