科技管理效能提升的構(gòu)思論文

　　一、加強新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的培訓指導，提升科技工作履職能力

　　進一步推動轄內(nèi)科技人員掌握新形勢、理解新業(yè)務(wù)，組織科技部門負責人及科技人員開展新業(yè)務(wù)的培訓。

　　（一）堅持理論指導

　　重點圍繞“金融IC卡應(yīng)用工作新形勢與新任務(wù)”、“銀行業(yè)信息安全管理新趨勢”和“兩管理、兩綜合中如何履行科技管理職能”這3個新領(lǐng)域問題，分別從“精準把握定位”、“科學運用方法”和“保持積極履職狀態(tài)”等3方面，進行管理思維、管理方法和組織行為的指導，努力提升科技人員履職能力。

　�。ǘ�）轉(zhuǎn)變理念

　　科技工作的地位、作用不斷增強，工作領(lǐng)域日趨廣闊，科技部門與機關(guān)、支行、金融機構(gòu)、社會的溝通協(xié)調(diào)、組織指導工作更為廣泛，要主動作為，積極思考，開拓創(chuàng)新，通過科技和業(yè)務(wù)的良好結(jié)合，實現(xiàn)履職水平的有效提升。

　�。ㄈ�）增強監(jiān)管理念

　　進一步健全轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)信息安全協(xié)調(diào)機制，認真落實聯(lián)席會議制度，積極參與執(zhí)法大檢查，創(chuàng)新方法，積極承擔指導、監(jiān)管職責，有效防范區(qū)域性信息安全風險。

　　（四）增強科技管理意識

　　科技人員既是服務(wù)員也是管理員，在主動提供科技服務(wù)的同時，要進一步加強科技管理，立足高起點、高定位，力爭部門工作不斷提升。

　　二、科技專項治理“回頭看”活動常態(tài)化，提升風險防范力度

　　為切實鞏固專項治理成果，強化信息安全管理力度，提升風險防范水平，建議將科技工作專項治理“回頭看”活動常態(tài)化。

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，周密部署

　　成立活動領(lǐng)導小組，主管科技工作的行領(lǐng)導擔任活動小組組長，科技部門負責人擔任副組長，科技部門其他人員以及計算機兼職管理員作為活動小組成員。定期組織各科室計算機兼職管理員認真學習《人民銀行信息安全綜合規(guī)范（version2）》相關(guān)要求，強調(diào)責任追究機制。

　�。ǘ�）逐條檢查，務(wù)求實效

　　立足在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進一步提高風險防范意識。通過以自查為主、抽查為輔的檢查方式，組織各部門對照檢查的內(nèi)容逐一進行自查，并由科技部門牽頭對各部門進行抽查。

　　（三）認真整改，消除隱患

　　針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與隱患，要嚴于整改，不留死角，從而形成常態(tài)。

　�。ㄋ模┛偨Y(jié)反饋，形成機制

　　科技部門對科技工作專項治理“回頭看”活動進行認真總結(jié)、分析，并形成信息安全長效機制。

　　三、管理效能為先，積極探索央行科技工作的評價機制

　　科技部門牢牢把握綜合考核工作的原則和目標，堅持激勵先進為主、效能為先，要以“有效履行職責、高效完成任務(wù)”為實踐基點，逐步建立健全績效評價的機制。

　�。ㄒ唬┲�力建立部門自我評價機制

　　對照基層央行綜合考核的項目要求，完善聯(lián)系人和責任人機制，建立自我評價制度，將科技管理的要求逐一落實、不留死角。

　�。ǘ�）著力建立綜合考核的保障機制

　　立足于科技管理的內(nèi)部重點，加大計算機安全人員的隊伍建設(shè)和責任制的落實，推動技能培訓和素質(zhì)提升，不斷強化科技管理的人力保障和措施保障。

　�。ㄈ�）著力建立縣支行考核的反饋機制

　　細化分解縣支行科技工作的業(yè)績考核指標，定期開展履職情況的基層反饋，促進縣支行科技的工作上水平、見實效。

　　四、推進央行科技規(guī)范化、精細化管理，提高科技服務(wù)水平

　　科技部門應(yīng)結(jié)合科技工作實際需求，采取一系列措施，努力推進“科技精細化管理”，不斷提高科技服務(wù)水平。

　　（一）流程規(guī)范化

　　保障各類重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行是科技工作的首要任務(wù)。一是根據(jù)科技部門日常各項軟硬件維護工作，制定詳細的計算機系統(tǒng)日常監(jiān)測方案；二是規(guī)范重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運維制度，變更操作審批；三是嚴格執(zhí)行計算機固定資產(chǎn)設(shè)備及低值易耗品集中采購流程，保證采購過程透明合規(guī)、采購手續(xù)清楚明了；四是規(guī)范各類科技工作流程，力爭更好地為中支各業(yè)務(wù)科室提供科技服務(wù)。

　　（二）責任明晰化

　　科技部門明確每個崗位的工作職能和責任，通過考核獎懲措施實現(xiàn)透明化管理，進一步提高工作效率。每位科技人員應(yīng)清楚所在崗位的職責，清楚每季度、每月份以及每周的重點工作所在；科技部門負責人根據(jù)任務(wù)內(nèi)容性質(zhì)，將任務(wù)分配至具體操作人員，具體操作人員按照相關(guān)工作的規(guī)范流程完成工作任務(wù)。

　�。ㄈ�）管理精細化

　　科技精細化管理不是將事情繁瑣化、復雜化，而是從質(zhì)量上、效率上保證科技服務(wù)水平的提高。建議科技部門針對上級行下發(fā)的年度科技工作專業(yè)考核，將每一項考核內(nèi)容均落實到具體人員。同時還應(yīng)制定工作人員定期工作任務(wù)表，清楚羅列每位人員每周每月每季度必須完成和上報的工作。精細化管理務(wù)求將工作的細化落到實處，這是從管理到服務(wù)的職能轉(zhuǎn)變，要在觀念上、工作態(tài)度上從細節(jié)做起。

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