建設(shè)項目施工管理重點與方法論文
摘要：目前，我國建設(shè)項目的施工管理比較混亂，已經(jīng)嚴(yán)重影響了建設(shè)項目工程的整體質(zhì)量，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全造成了一定的威脅。一般情況下，企業(yè)會在中標(biāo)之前制定明確的施工管理目標(biāo)，主要包括安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)等。通過對這些建設(shè)目標(biāo)的合理管理，希望能夠最大限度的提升企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益，提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量。文章將針對建設(shè)項目施工管理中的重點和方法進(jìn)行深入分析。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；施工管理；管理重點；管理方法
我國建設(shè)項目施工的過程中存在很多的問題，而造成這些問題的主要原因是由于建設(shè)項目施工管理不到位，沒有抓住施工管理過程中的重點，對施工管理方法的使用也存在一些弊端。企業(yè)應(yīng)該制定完善的建設(shè)項目施工管理計劃，明確施工管理的重點，結(jié)合現(xiàn)代化的理論依據(jù)進(jìn)行建設(shè)項目施工的管理，從施工工期、施工質(zhì)量、施工安全的角度著手，建立更加系統(tǒng)的建設(shè)施工項目管理方法，從而實現(xiàn)對建設(shè)項目的高效管理，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。
1我國企業(yè)建設(shè)項目施工管理的重點
1.1建設(shè)項目施工工期的控制
施工工期的控制是建設(shè)項目施工管理的重點之一，直接關(guān)系到建設(shè)項目能否順利完成。一般情況下，技術(shù)人員會根據(jù)建設(shè)項目的施工圖紙來確定施工工期，在施工工期的基礎(chǔ)之上對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的考察，確保在施工工期的范圍內(nèi)能夠完成建設(shè)項目。在建設(shè)項目施工管理的過程中，要加強(qiáng)對施工工期的合理控制，根據(jù)建設(shè)項目的實際情況將施工工期按照年、季、月、旬、周的因素進(jìn)行劃分，為建設(shè)項目的順利完成提供基本保障。施工人員要給予施工過程更多的關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在問題的時候，要及時進(jìn)行糾正，確保施工的連續(xù)性，避免出現(xiàn)工期延誤的情況發(fā)生[1]。
1.2建設(shè)項目施工質(zhì)量的控制
施工質(zhì)量是建設(shè)項目施工管理中的核心內(nèi)容，將會直接影響到建設(shè)項目后期的銷售與使用。在建設(shè)項目施工管理的時候，要嚴(yán)格進(jìn)行施工材料的檢查，確保運入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，并且妥善的保管好施工現(xiàn)場的材料。而且在進(jìn)行施工材料驗收的時候，根據(jù)施工圖紙中標(biāo)注的信息進(jìn)行對比。如果發(fā)現(xiàn)存在材料不一致的情況，及時進(jìn)行糾正，在施工中堅決不能使用質(zhì)量不過關(guān)的材料。在建設(shè)項目的竣工階段，要對建設(shè)項目的整體驗收進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌殃P(guān)，分批分次進(jìn)行建設(shè)項目的抽查，遇到施工項目不合格的情況要堅決返工，為建設(shè)項目的整體質(zhì)量提供基本保障。
1.3建設(shè)項目施工安全的控制
施工安全管理對建設(shè)項目施工的穩(wěn)定性有很大的影響，施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要制定一套完整的安全管理規(guī)定，并且在實際施工過程中按照安全管理規(guī)定中的內(nèi)容進(jìn)行施工，真正做到有法可依、有責(zé)必究。進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)施工管理細(xì)則中的內(nèi)容幫助施工人員明確自己的責(zé)任，全面地提升施工人員的安全責(zé)任意識，積極進(jìn)行施工人員的安全教育培訓(xùn)；對于特殊行業(yè)的施工人員，要根據(jù)國家規(guī)定持證上崗。施工單位在面對安全問題的時候，要堅持“實事求是”的基本原則，不要隱瞞施工現(xiàn)場的各類安全問題，避免這些安全隱患給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，尤其嚴(yán)重時導(dǎo)致的人員傷亡[2]。
2我國企業(yè)建設(shè)項目施工管理的方法
2.1積極進(jìn)行施工人員的安全教育培訓(xùn)
在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要預(yù)先對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將施工安全管理的工作落實到每一名施工人員的身上，全面提升施工人員的安全管理責(zé)任意識，積極參與到施工安全管理工作中來，并且將安全管理意識貫穿于整個施工過程中。施工單位要聘請專業(yè)人士，對施工中可能會遇到的安全問題進(jìn)行講解，幫助施工人員樹立正確的安全責(zé)任意識，定期對施工人員進(jìn)行安全知識的考核，并且在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全教育宣傳，盡可能避免在施工過程中出現(xiàn)任何安全問題[3]。
2.2完善建設(shè)項目施工的整體管理制度
一般情況下，施工單位對于文明施工的關(guān)注度比較低，但是文明施工卻是控制施工人員施工質(zhì)量的一個重要保障。施工單位要完善建設(shè)項目施工的整體管理制度，明確文明施工相關(guān)的規(guī)定，對各個崗位的管理人員進(jìn)行分工，積極落實施工的責(zé)任制度，將文明施工的理念深刻的烙印在每一名施工人員的心里。施工單位要靈活的使用施工管理制度，對施工人員的行為進(jìn)行約束，為施工現(xiàn)場的秩序提供基本保障，最大限度的發(fā)揮出整體管理在建設(shè)項目施工過程中的重要作用，確保建設(shè)項目施工的順利、有序進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)建設(shè)項目施工隊伍的綜合管理
在施工人員加入到施工隊伍之前，需要與施工單位簽訂相關(guān)的'書面協(xié)議，使雙方形成法律上的約束，從而方便對施工人員進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理。施工單位要加強(qiáng)對施工人員的教育工作，對于違反施工規(guī)定的施工人員要采取嚴(yán)厲的懲罰。相反，對于有重大貢獻(xiàn)的施工人員應(yīng)該予以適當(dāng)?shù)莫剟�。這種獎罰分明的管理手段，能夠有效的提升施工人員的積極性，在施工的過程中投入更多的熱情。另外，還要建立完善的施工管理制度，按照勞務(wù)合同中的內(nèi)容及時發(fā)放施工人員的工資，一定要做到不拖欠施工人員的工資，既能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益提供基本保障，又能夠保護(hù)施工人員的合法權(quán)益[4]。
3結(jié)束語
綜上所述，我國建設(shè)項目施工管理過程中還存在著很多的問題。要想妥善解決這些問題，就必須明確建設(shè)項目施工管理的重點問題，制定一系列的施工計劃，采用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理，確保建設(shè)項目施工的順利進(jìn)行。建設(shè)項目施工管理是一項基礎(chǔ)性工作，但是其內(nèi)容卻貫穿于項目施工的全過程當(dāng)中，企業(yè)管理者一定要充分認(rèn)識到施工管理的重要作用，嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，最大限度的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。
作者:高華方
參考文獻(xiàn)：
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