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建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式論文
摘要：當前，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境影響下，為跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們的建筑企業(yè)必須不斷地改革和創(chuàng)新工程管理模式，才能適應市場經(jīng)濟的需求，保證企業(yè)在競爭中時刻處于領先地位。
關鍵詞：改革創(chuàng)新；建筑工程管理；發(fā)展
建筑工程質量的好壞，接影響著我們每個人的生產(chǎn)生活和社會發(fā)展。所以，我們的建筑企業(yè)要做好建筑工程質量的管理創(chuàng)新，把建筑工程的質量提上去，贏得社會的信任和歡迎。
1建筑工程管理創(chuàng)新的作用
1.1適應社會發(fā)展的需求
社會的發(fā)展離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新的管理模式會提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益，適應社會的需求，使企業(yè)在社會的競爭中立于不敗之地。同理，在我們的建筑行業(yè)，創(chuàng)新也是極其重要的。創(chuàng)新的管理可以使企業(yè)的建筑投入成本和時間大大減少，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和公眾影響力。而如何使建筑企業(yè)的管理更加科學，更好地適應社會發(fā)展的需求，就需要企業(yè)改善管理模式[1]。
1.2科學技術發(fā)展的需要
當今世界，科學技術的快速發(fā)展，促進著信息科技化時代的來臨。我們的建筑企業(yè)，同樣要適應科學技術發(fā)展的需要，在建筑工程管理工作中，不斷融入科學的理念，創(chuàng)新管理模式，解放生產(chǎn)力，提高工作效率，促進建筑業(yè)高速平穩(wěn)的發(fā)展。
1.3資源優(yōu)化配置的需要
為了盡量減少建筑工程中的材料、設備和人員等其他開支，必須對建筑工程管理進行科學合理的分工，使物盡其用、人盡其才，各項資源能夠優(yōu)化配置。所以，我們要運用科學的方法，對建筑工程進行創(chuàng)新管理，從而保證各項工作的順利開展，提高企業(yè)的社會信任度和知名度。
1.4適應生產(chǎn)發(fā)展的需要
市場經(jīng)濟的發(fā)展帶動著各行各業(yè)的發(fā)展，其中比較重要的當屬房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。而房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，必然離不開建筑工程行業(yè)的發(fā)展。有市場就有競爭，有機遇就有挑戰(zhàn)。所以，我們的建筑企業(yè)要想在市場競爭中領先一步，就必須創(chuàng)新建筑工程管理模式。運用科學的管理，科技的創(chuàng)新，抓好建筑施工中的每一個環(huán)節(jié)。運用先進的材料和技術，科學施工，降低建筑成本，提高建筑質量，以滿足我國生產(chǎn)發(fā)展的需要。
2建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展
2.1創(chuàng)新建筑工程管理制度
建筑工程管理制度的創(chuàng)新主要包括監(jiān)督制度和安全制度兩個方面。為使建筑管理達到預期的效果，監(jiān)督管理必不可少。科學合理的建筑監(jiān)督管理體系，要求我們的建筑企業(yè)首先要成立監(jiān)督管理部門，設立相應的監(jiān)督規(guī)章管理制度，規(guī)定建筑人員的義務和責任，嚴格執(zhí)法，執(zhí)法必嚴，違法必究。在施工的每一個環(huán)節(jié)，都要有特定人員進行監(jiān)督管理，以避免施工現(xiàn)場分工不明和施工混亂情況的發(fā)生。同時，我們的管理人員要不斷充電，學習最新的技術和理念，提高自己的思想境界，增強自己的責任心。建筑安全是建筑施工中的重要問題，它包含著業(yè)主和施工人員的安全問題，所以創(chuàng)新安全管理制度十分重要[2]。在創(chuàng)新安全管理制度中，我們的建筑企業(yè)在施工前要做好對施工人員的安全培訓，對危險區(qū)域重點防護，進出口進行安全提示。對所有施工人員購買安全保險，定時定點對施工現(xiàn)場進行安全檢查，規(guī)范安全施工操作。做好一切安全防護工作，規(guī)范安全管理，將安全事故的發(fā)生率降到最低。
2.2創(chuàng)新施工技術
隨著建筑行業(yè)的激烈競爭，建筑的施工質量越發(fā)重要，對施工技術的要求也越來越高。這就要求我們的建筑企業(yè)要不斷創(chuàng)新自己的施工技術，結合自身的特點，創(chuàng)新改進國外的施工技術和施工設備，提高施工質量。另外，我國的高校也應配合企業(yè)，教授最新的技術知識，為企業(yè)提供創(chuàng)新型的科技人才。
2.3創(chuàng)新思想觀念
企業(yè)管理者的創(chuàng)新思想觀念，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新管理模式。只有創(chuàng)新思想觀念，才能處理好工程各方的利益關系，確立項目管理目標，才能保證項目施工合同的順利開展，在爭取利益最大化的前提下，確保工程能在預期內(nèi)順利完工，提高企業(yè)的綜合實力。
2.4創(chuàng)新企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，提升企業(yè)的魅力。所以我們的建筑企業(yè)要重視企業(yè)價值觀和企業(yè)文化機制的創(chuàng)。利用好國家創(chuàng)新資源，加強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認可度，擴大企業(yè)文化的影響，促進企業(yè)持穩(wěn)定快速的發(fā)展，為企業(yè)吸納人才。
3結語
建筑工程對社會的影響巨大，不僅施工周期長，而且過程復雜。所以我們的建筑企業(yè)，在進行工程管理的時候，一定要運用最新的科學理念和科學技術對建筑工程進行創(chuàng)新管理。創(chuàng)新建筑工程管理，節(jié)約建筑成本，提高建筑質量，為人們提供一個安全舒適的生活環(huán)境，為社會主義現(xiàn)代化建設添磚加瓦。
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