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淺析新形勢下國際工程項目人事調(diào)配管理的重要作用論文
摘要：隨著我國對外經(jīng)濟開放形式的進(jìn)展，我國既參與國際工程項目的投資又允許國外資金到我國來投資承建大型項目。這種國際工程項目參與成員包括項目投資決策發(fā)包人、承擔(dān)項目施工的承包人、項目施工各個領(lǐng)域各個階段的建筑工程技術(shù)人員、分包商、供應(yīng)商以及工程造價師等眾多主體。這些不同的成員來自不同的國家，擁有不同的政治文化背景和經(jīng)濟條件，在各種不同組合在一起的情況下，人事調(diào)配管理在項目施工中的作用更為重要。
關(guān)鍵詞：國際工程；項目；人事調(diào)配管理；作用
1 國際工程項目概況
國際工程項目顧名思義是多個國家參與的經(jīng)濟合作式工程項目，無論前期的項目可行性研究、投資咨詢、項目勘察和招標(biāo)，還是后期施工中監(jiān)理、管理及后期評價等各個階段都是由多個國家成員共同參與，目前成熟的國際工程項目管理模式在管理過程中能夠被各國應(yīng)用。國際工程項目是指我國參與投資國外項目、我國咨詢、施工單位進(jìn)入外國參與的項目以及其他國家資金投資我國工程項目進(jìn)行承包建設(shè)。
由于國際工程涉及的國家為數(shù)眾多，因此在管理方面存在及其復(fù)雜的情況，很容易導(dǎo)致沖突和糾紛。同時，許多國際工程涉及的各種合同和規(guī)章制度，都對管理有明確而嚴(yán)格規(guī)定，使國際工程在跨國合作中順利進(jìn)行，避免了項目管理過程中的混亂。國際項目是一個為企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)的項目，在復(fù)雜的國際項目，協(xié)調(diào)各方關(guān)系與工程項目的正常進(jìn)展密切相關(guān)，參與在這種多國并存的復(fù)雜情況下，企業(yè)提高自身素質(zhì)以適應(yīng)國際工程市場的需求是企業(yè)的生存之道。
2 人事調(diào)配含義
人事分配管理包括企業(yè)各級部門，主要有行政干部、管理人員、具體實際施工中操作人員，公司高級管理干部任用必須通過項目管理組織審查和統(tǒng)一發(fā)布的任命文件，企業(yè)日常運營負(fù)責(zé)人有權(quán)對各部門和團(tuán)隊人員進(jìn)行調(diào)動任用；行政人員需要按照相關(guān)程序進(jìn)行調(diào)動，按照規(guī)定辦理交接手續(xù)等企業(yè)，如有爭議可以申訴，但不得拒收轉(zhuǎn)讓；至于實際施工操作人員需謹(jǐn)慎調(diào)配，確保施工工作能夠連續(xù)的、正常的進(jìn)行，對于不影響工程建設(shè)的人員重新分配可以向人事部門提出要求，得到相關(guān)管理人員和管理部門批準(zhǔn)后按照規(guī)定手續(xù)可以重新分配。
正常調(diào)轉(zhuǎn)程序是，有意愿調(diào)動的施工人員由個人或主管部門，向內(nèi)部組織提出調(diào)動申請，經(jīng)內(nèi)部組織批準(zhǔn)后，重新安排崗位需按照在編人員安置。參與工程項目的員工因傷殘、疾病等原因申請重新調(diào)配的，必須經(jīng)過勞動鑒定部門核實申請原因的真實準(zhǔn)確。還有部分人員與工作崗位不相適應(yīng)的，也有必要對他們進(jìn)行人員重新安置。除以上情況外，也有因各種原因而離職。
在人事管理過程中，員工離職、辭退、開除、裁員等都是不可避免的。辭職必須由員工本人自愿向企業(yè)提出，自動離職是沒經(jīng)過企業(yè)同意擅自離開企業(yè)工作崗位。辭退、開除、裁員是由于員工行為違背企業(yè)規(guī)章、或者企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理出現(xiàn)問題，企業(yè)主動實施人事管理權(quán)方式。無論什么樣的情況，都要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，才能開展人員的調(diào)配和管理。
3 人事調(diào)配管理意義
人事分配與管理的主要目的是促進(jìn)人與工作相互適應(yīng)，人與人之間的關(guān)系融洽是人力資源開發(fā)的協(xié)調(diào)的目標(biāo)，對促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展具有重要意義。
3.1 合適的工作崗位能體現(xiàn)員工的自身價值
在企業(yè)人力資源科學(xué)合理的調(diào)配管理過程中，使員工自身實力得到充分發(fā)揮，并能夠保持高度熱情認(rèn)真地完成本崗位工作，正確的定位有利于員工發(fā)掘自己的潛能，能夠體現(xiàn)員工本人的真實能力，對企業(yè)的生產(chǎn)計劃順利實現(xiàn)具有推動作用。
3.2 合適的工作崗位對員工起到激勵作用
科學(xué)合理的人員調(diào)動和管理可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的積極性，從而提高他們的整體素質(zhì)，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展空間，使企業(yè)有更好的發(fā)展。在調(diào)動員工的過程中，為了更好地適應(yīng)崗位的變化，將主動提高自己的能力和素質(zhì)，并取得較好的效果，因此，人事管理的科學(xué)合理分配有利于員工自身素質(zhì)的提升和發(fā)展。
3.3 有利于團(tuán)隊精神的形成
團(tuán)隊在企業(yè)的整個運行過程中發(fā)揮重要作用，企業(yè)主要崗位之間的關(guān)系是由團(tuán)隊內(nèi)部按生產(chǎn)需要組織分配的，人員合理分配管理可以促進(jìn)團(tuán)隊愛崗敬業(yè)工作氛圍的形成，使團(tuán)隊能夠順利看展工作提高工作效率。
4 人事調(diào)配管理在國際工程項目中重要作用
在新的歷史形勢下，科學(xué)合理的人事調(diào)配管理在國際工程市場的企業(yè)發(fā)展中起到極大的促進(jìn)的作用，人員配置科學(xué)合理，人員管理科學(xué)合理可以幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，對企業(yè)的發(fā)展起到助推作用。
4.1 為員工提供良好的發(fā)展前景
國際工程項目涉及的各種規(guī)章制度和要求明顯不同于只有單純一個國家參與項目，這對員工的能力和經(jīng)驗有很大的考驗。人員的合理調(diào)配和管理，可以幫助員工找到與自己能力相適應(yīng)的工作崗位，并在工作過程中通過鍛煉提升能力，為以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
4.2 為工程順利進(jìn)行提供有利條件
合理的人員配置和管理可以幫助企業(yè)更好地利用人才，促進(jìn)員工更好地履行職責(zé)的熱情，工作效率可以得到提升。人員科學(xué)調(diào)配和管理可以激發(fā)員工積極參與工作熱情，從而促進(jìn)國際項目工程能夠保質(zhì)保量完成。為企業(yè)實現(xiàn)國際工程項目工作計劃做出貢獻(xiàn)。
4.3 有利于企業(yè)開拓市場
對于國際工程項目，是由多個不同國家的企業(yè)參與組成，人事管理的內(nèi)部分配可以幫助企業(yè)樹立良好的形象，展示員工的素質(zhì)和企業(yè)的綜合實力，并建立良好的合作關(guān)系，鼓勵企業(yè)擴大市場影響力，提供更廣闊的國際市場發(fā)展平臺。
5 結(jié)語
人事安排管理部署已成為企業(yè)日常經(jīng)營管理是必不可少的部分，起到了國際工程項目管理人員的協(xié)調(diào)作用，在新時期的形勢下，不再局限于企業(yè)內(nèi)部的運作過程，為良好的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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