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工程管理在實際工作中的應(yīng)用論文
1、在實際工作中工程管理應(yīng)注意的問題
1.1投標(biāo)階段的可行性管理
投標(biāo)時，工程管理的決策者需要確定工程的可行性范圍，從工程項目的立項研究、審查以及決策入手，對工程項目提出可行性、必要性以及經(jīng)濟(jì)性的研究方案。還需要從區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境以及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展等的多個方面進(jìn)行考量，論證需要建設(shè)的工程是否符合國家法律、法規(guī)要求，是否與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)一致。對項目投資的可行性進(jìn)行嚴(yán)格審核，對施工過程中材料、質(zhì)量以及設(shè)計方面的情況進(jìn)行預(yù)算，并將此工程與同類工程實施方案的內(nèi)容和初步設(shè)計進(jìn)行比較與分析。制定嚴(yán)格的招標(biāo)條件，招標(biāo)工程管理過程中應(yīng)注意以下方面：估算合理的工程造價，構(gòu)建一個公平合理的競爭環(huán)境；切實的落實招標(biāo)相關(guān)管理措施，嚴(yán)格把握影響工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)鍵，保證招標(biāo)合同目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也要合理規(guī)避招標(biāo)合同風(fēng)險；反復(fù)慎重審核從而選擇出可靠的工程承包費，通常選擇經(jīng)驗豐富、有信譽、較有資質(zhì)的施工單位，以確工程能夠順利實施，實現(xiàn)雙贏的局面。
1.2施工過程的工程管理
建筑工程管理的施工過程有兩個重要要素：質(zhì)量管理與進(jìn)度管理�，F(xiàn)場施工管理需要切實考察施工場所的實際情況，將質(zhì)量管理作為工程管理重點與核心，在實際的質(zhì)量管理中，需要注意以下幾點：
(1)要將施工圖紙熟記于心，并將逐一分解工程項目的施工重難點，質(zhì)量目標(biāo)分項層層核實，以便于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。保證分項工程質(zhì)量，逐一客服工程中的重難點部分，保障每一分部的工程質(zhì)量，從分部工程質(zhì)量確保整體工程質(zhì)量。監(jiān)督人員要進(jìn)行嚴(yán)格檢查及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的漏洞和不當(dāng)，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，各部門需要相互促進(jìn)，共同發(fā)展，充分發(fā)揮各自的作用。
(2)要根據(jù)具體的情況對施工方案進(jìn)行審查與優(yōu)化，應(yīng)結(jié)合實際情況來確定施工重難點方案，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，從源頭處杜絕不合格工程的產(chǎn)生。
1.3工程管理決策者的專業(yè)素養(yǎng)
由于工程管理在我國發(fā)展的時間較短，部分工程管理的決策者專業(yè)水平偏低，難以及時適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)管理手段。在實際工作中，工程管理中常常會出現(xiàn)主觀盲目性，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的持續(xù)性管理。工程管理者不能有效利用現(xiàn)代化科學(xué)管理手劉鋒南京大地建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司江蘇南京210029段，必然會造成嚴(yán)重的后果，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中失去優(yōu)勢。因此，作為工程管理的決策者應(yīng)及時學(xué)習(xí)，不斷吸收更新的管理觀念，及時對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行審視與評估，不斷強(qiáng)化自身的管理能力，重點放在管理流程和管理思維方面。不僅僅需要提高自身的工程管理方面的知識，還需要鍛煉自身對項目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及控制的能力還需要大力扶持新技術(shù)、新工藝和新操作技藝，保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、在實際工作中對工程管理的建議
2.1強(qiáng)化立法的進(jìn)程
在工程管理的實際工作中，開展各項工作的至關(guān)重要的基礎(chǔ)就是實現(xiàn)工程管理的有法可依�，F(xiàn)階段，建筑項目的工程管理過程中之所以暴漏出越來越多的問題，主要的問題就在于立法不夠健全，這嚴(yán)重制約了工程管理工作的良好發(fā)展。缺乏明確立法的狀態(tài)下，在工程管理工作中管理混亂與管理無序的狀況屢屢發(fā)生，這是導(dǎo)致工程管理效率低下的重要因素之一，這將嚴(yán)重阻礙建筑工程項目的良好運行。因此，我國的立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)積極的開展工程管理的調(diào)研工作，切實推進(jìn)有關(guān)工程管理方面的的法律法規(guī)的建設(shè)，使得工程管理過程中的市場準(zhǔn)入、工程承包以及工程人員管理等內(nèi)容有法可依，避免工程管理中出現(xiàn)糾紛。同時還應(yīng)當(dāng)建立必要的規(guī)章制度以利于在項目工程建設(shè)的過程中實施工程管理，以具體、詳細(xì)的制度來規(guī)范工程建設(shè)的各項內(nèi)容�？傊�，強(qiáng)化工程管理在實際工作中應(yīng)用要做的就是強(qiáng)化立法的進(jìn)程。
2.2優(yōu)化配置人力資源
人力資源可謂是建筑企業(yè)的無價之寶。然而在實際施工過程中，施工單位沒有在人力資源的運用投入足夠的重視，沒有實現(xiàn)人力資源的合理配置，沒有針對施工人員制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，從而導(dǎo)致人力資源充分發(fā)揮潛在的職能，因此，人力資源管理作為工程管理的一個重點，必須將勞動力依據(jù)工程的實際需求狀況需求進(jìn)行配置，企業(yè)內(nèi)部要制定與實際相結(jié)合的人力資源計劃，盡量避免優(yōu)秀人才的流動，并合理調(diào)配人力資源，充分調(diào)動員工的積極性，提高勞動效率是提高整個工程效率的前提。
2.3構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系
保持建筑企業(yè)在市場競爭立于不敗之地的關(guān)鍵就是不斷創(chuàng)新技術(shù)和管理水平。因此，企業(yè)要牢牢把握市場需求，不斷創(chuàng)新工程管理，引進(jìn)最新的技術(shù)，是提高企業(yè)的競爭力的保障。堅持技術(shù)創(chuàng)新是保持工程管理創(chuàng)新的前提。建筑企業(yè)的本質(zhì)是為社會提供服務(wù)，只有在技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，才能在眾多的企業(yè)中處于優(yōu)勢地位，也能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭實力，具備發(fā)展的潛力。企業(yè)要采取各種手段支持技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用。充分利用信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。總之，強(qiáng)化工程管理在實際工作中應(yīng)用要構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。
3、結(jié)語
總之，目前我國在工程管理的應(yīng)用方面取得了很大的進(jìn)步，但是還仍然存在著不少的問題，這將嚴(yán)重制約我國工程管理水平的提高，導(dǎo)致工程管理的真正價值難以在工程項目建設(shè)中發(fā)揮出來。只要在工程項目的建設(shè)中能夠嚴(yán)格依據(jù)工程管理的具體要求進(jìn)行施工，不斷的完善工程管理的方面各項法律法規(guī)，這樣才能給工程管理的各項工作順利開展提供堅實的保障。構(gòu)建合理、科學(xué)、有效的管理體系，與時俱進(jìn)不斷進(jìn)行工程管理工作的創(chuàng)新，在實際工作中工程管理才能發(fā)揮其最大的效益。
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