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水利工程施工階段質量管理探討論文
摘要：社會的發(fā)展帶動了國家經(jīng)濟，而水利工程項目作為國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，其施工管理尤為重要。以當前水利工程項目施工階段質量管理工作開展的情況為基礎，結合近年來的工作經(jīng)驗，提出科學化的質量管理方式。
關鍵詞：水利；工程施工；質量管理
日常生產(chǎn)、生活離不開水利資源，雖然國家對工程項目建設投入的財力、精力都比較多，但是從以往的工作情況來看依然存在許多影響施工質量的問題。為了全面提升工程項目施工質量，國家出臺了許多法律法規(guī)政策，擬定了一系列的管理策略，下文將對如何提升水利工程項目施工階段質量管理進行闡述。
一、當前水利項目施工過程中質量管理存在的問題
1.項目施工質量意識差
從目前水利項目施工情況來看，如果出現(xiàn)工程施工質量、工程施工速度沖突，大部分的施工隊伍都會選擇放棄質量，提升項目建設速度，導致偷工減料的情況時有發(fā)生。因為施工工期超過預定工期，施工方要承擔違約費、人工費以及其與各種費用，對自身影響較大，所以從整體上來看，水利項目施工質量意識差，已經(jīng)成為廣泛存在的問題。
2.項目量與單項工程量
當前各地需要建設的水利工程項目數(shù)量比較多，而且單項工程量大，所以在處理一些工程量比較大的項目時，選擇非專業(yè)項目施工團隊來施工，必然會影響到項目的施工進度以及項目的施工質量。如果選擇專業(yè)團隊進行施工，需要付出大量的經(jīng)費，二者選擇至關重要。
3.項目施工經(jīng)費短缺
近年來，水利工程項目施工經(jīng)費不足已經(jīng)成為共性問題，嚴重影響著項目施工質量。出現(xiàn)項目施工經(jīng)費不足的主要原因就是因為工程項目在日常招投標的過程中，出現(xiàn)臨時壓低建設款項的行為，這種行為會導致項目建設部門財政經(jīng)費短缺。而項目施工部門有時會通過分包或者轉包等形式來完成工程項目，以提升經(jīng)濟效益，但是卻會影響項目施工質量。
4.工作人員不穩(wěn)定
水利項目施工量大、施工技術要求高、涉及工種多。目前從事水利項目基礎設施施工的工人，以中低學歷的民工、力工為主。因為這部分施工人員沒有經(jīng)歷過高等學府的教育，所以在對待項目管理制度上也很難徹底理解、認真貫徹。除此之外，施工人員流動量大，也是影響項目施工質量管理的關鍵因素。
二、水利工程項目施工管理措施
1.提升項目管理意識
管理意識，是貫穿整個項目施工過程的一種思想、一種理念。在項目正式建設開始之前，工作人員要先發(fā)揮法人功能，構建相對比較完善的工程項目施工管理工作體系�？梢蕴栒傧嚓P人員參與到體系構建的過程中，解決存在的問題。在項目開始建設之前，先對高層管理者灌輸項目質量管理的重要性，使其認識到工程項目質量對工程日后使用、對施工團隊的深遠影響。還要構建質量保障體系以及責任體系，讓所有工作人員認清自己的權利與職責，并提升項目建設監(jiān)督管理工作力度。各個部門之間也要相互溝通，做到資源共享。
2.優(yōu)化合同條款及制度
雖然水利工程項目的工程量比較大，但是在招投標、擬定合同時，也必須要面面俱到。近年來，因為分包、轉包導致工程項目施工質量不達標的事件比比皆是，所以想要提升項目質量，就必須要先關注這兩方面的問題。在合同條款中明確提出與分包、轉包相關的要求以及違約的解決方式。在項目施工過程中，不斷的檢查項目施工質量，步步為營，如果發(fā)現(xiàn)施工方的能力、工程項目質量不達標，要及時加以處理。
3.項目建設經(jīng)費規(guī)劃
項目建設經(jīng)費是保證項目施工質量、項目交付工期的關鍵點之一。對項目的建設經(jīng)費進行規(guī)劃，分別從原材料采購、項目施工時間等多個方面進行優(yōu)化，將項目施工經(jīng)費控制在最低的水平上。還要從招投標的角度出發(fā)，分析報價與項目建設實際用價之間的差距，判斷投標價格的可行性，避免出現(xiàn)后期項目施工經(jīng)費不足的問題。
4.項目施工原材料管理
想要保證項目的施工質量，首先要做的就是保證原材料質量。不論是原材料的采購、原材料檢驗還是原材料使用、原材料保存，都必須要嚴格按照相關標準實行。相關工作部門也要及時的掌握材料信息，選擇優(yōu)質的材料，構建專屬于材料的質量保障體系，避免出現(xiàn)材料缺失等問題。
5.提升工作人員素質
工作人員綜合素質較差，也是影響水利項目工程施工質量的一個關鍵性因素。想要保證管理制度的正常落實，就必須要在項目施工過程中，不斷的對一線施工人員進行培訓。培訓的內(nèi)容可以根據(jù)項目開展的情況來制定，但是每次培訓都需要強調服從管理的重要性。員工的個人意識會影響到管理制度的落實，同時還會影響到項目的施工質量，所以要不斷的對工作人員灌輸安全意識，以此來打造良好的工作環(huán)境。
6.項目質量管理細節(jié)
提升防線質量管理力度，通過對測量人員進行培訓等形式來提升測量準確性。近年來科學技術發(fā)展較快，各種新型項目施工設備、項目施工技術逐漸走進人們的視野。作為水利項目施工團隊來說也是一樣，要不斷的更新施工設備、更新管理意識、更新工作意識，才能保證自己不被高速發(fā)展的時代所淘汰。強化工地試驗室管理，工地試驗室是相當重要的一個工作場所，所有的材料質量檢驗、項目施工問題點檢驗都需要在試驗室完成，所以要加強管理。
三、結束語
上文首先分析了當前我國水利項目施工過程中存在的問題，之后從六個方面入手，分別提出了如何對項目施工質量進行完善以及如何加強質量管理強度。通過上的分析，發(fā)現(xiàn)了許多迫切需要解決的問題，希望可以在日后的研究中對這些問題加以完善，提升項目施工質量。
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