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探討建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施論文
在新時期的發(fā)展背景下，我國的建筑工程項目管理工作始終貫穿于整個工程項目，對建筑工程的整體質(zhì)量有著至關重要的影響， 良好的管理工作不但能實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化， 還能促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，然而根據(jù)目前的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，雖然大多數(shù)建筑企業(yè)已認識到工程管理存在的重要性，但在具體管理過程中仍然存在著管理理念和方法的落后情況， 從而容易導致管理效果達不到最佳狀態(tài)。
1 關于建筑工程管理存在的重要性分析
1. 1 能最大限度降低建筑工程的投資成本
通常情況下，建筑工程相關企業(yè)加強自身的管理力度能夠最大限度實現(xiàn)投資成本的縮減，進而避免出現(xiàn)建筑工程中人力、物力及財力資源的浪費現(xiàn)象，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，并且建筑企業(yè)若想得到工程項目的承包權(quán)，就必然要經(jīng)歷工程項目的報價投標、合同簽訂及根據(jù)工程實際情況實施相應的技術手段等， 進而在此期間充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，對建筑工程實行更高效的管理措施，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行科學化的管理，從而有效降低資金成本的浪費，獲得經(jīng)濟效益的最大化。
1. 2 有效提高建筑工程的質(zhì)量安全水平
在人們生活質(zhì)量不斷提高的前提下，對于自身的生活及生產(chǎn)環(huán)境也提出了更高的標準要求， 因此建筑企業(yè)在進行工程項目的施工建設時，一定要嚴格按照相關法律法規(guī)進行， 充分落實各項監(jiān)督工作， 進而避免出現(xiàn)建筑工程中的安全事故現(xiàn)象。由此可知， 建筑工程不斷自身的管理水平，能夠最大限度降低事故發(fā)生的機率，進而為建筑工程的質(zhì)量安全提供良好的保障。
2 關于建筑工程的管理現(xiàn)狀分析
2. 1 管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，管理模式處于混亂狀態(tài)
通常建筑工程的管理人員對于建筑工程管理措施的有效實行有著至關重要的作用，其專業(yè)素質(zhì)的高低也將會直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。然而根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀來看， 大多數(shù)管理人員都存在嚴重的管理經(jīng)驗不足和專業(yè)素質(zhì)較差等問題，并且由于建筑工程的主要施工人員為勞動人民，因而在具體施工之前往往缺乏一定的崗前培訓教育活動，進而使其專業(yè)素質(zhì)得不到有效提高。除此之外， 針對一些管理經(jīng)驗相對較為缺少的人員來說，沒有制定科學合理的人員調(diào)配制度，進而導致建筑工程勞動力不合理的情況經(jīng)常出現(xiàn)。
2. 2 建筑工程不具備健全的管理體系，專業(yè)化程度較為薄弱
現(xiàn)階段，建筑工程管理過程中存在的最突出問題就是管理體系不夠健全完善。通常情況下， 健全的管理體系必須具備相應的管理部門和管理制度，并且根據(jù)實際工作內(nèi)容安排專業(yè)化的管理人員，不同部門的管理人員做好不同的管理工作。但經(jīng)過相關調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前仍有部分建筑企業(yè)為了最大限度節(jié)約資金成本或者是對工程管理體系的不重視，對管理部門和管理人員進行任意壓縮減少，進而使工程管理體系無法得到明確完善，展開順利高效的管理工作，對建筑工程整體質(zhì)量也會帶來一定的不利影響，阻礙建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2. 3 建筑工程的管理模式較為陳舊落后
目前，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然在沿用以往傳統(tǒng)的管理模式，這就導致建筑工程中的大部分施工任務都是由施工單位來承擔的， 然而從現(xiàn)有的施工團隊角度來看，其施工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較差， 因而在實際管理過程中，需要對其進行安全技術等方面內(nèi)容的綜合培訓，這樣一來建筑工程的資金成本就會大幅度增加， 而建筑工程的管理工作也會出現(xiàn)一系列問題，導致工程資金投入和產(chǎn)出嚴重不成正比。因此如果依然使用以往的管理模式， 必定會導致建筑工程管理成本最大限度提高，并且對建筑工程的整體質(zhì)量也無法有效保證。
3 針對建筑工程管理現(xiàn)狀存在的問題制定合理的控制措施
3. 1 不斷加強對管理人員的專業(yè)技能培訓力度
隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展， 對于相關建筑工作人員提出的要求也就更為嚴格，要求其具備專業(yè)化的施工技術和工藝，然而由于不同崗位的技能需求各不相同，因而要對其展開必要的崗前職位培訓，進而使其充分滿足崗位需求，更好的參與到建筑工程管理工作中去， 保證建筑工程高質(zhì)量的完成。同時針對建筑工程管理中存在的管理經(jīng)驗較少及專業(yè)素質(zhì)較差等管理人員， 建筑企業(yè)更應定期舉辦內(nèi)部管理經(jīng)驗交流活動，使一些驚訝較為豐富的管理人員能夠積極分享其管理心得，對管理經(jīng)驗不足的可以起到一定的幫助作用。除此之外，建筑企業(yè)還可以積極引進吸收國外先進的管理培訓課程， 對管理人員展開系統(tǒng)的專項培訓，并對其培訓成果進行定期考核， 保證其管理水平的有效提高， 還可以積極吸收一些新鮮血液，進行高質(zhì)量、高水平管理人員的招聘， 讓建筑企業(yè)的內(nèi)部管理人員產(chǎn)生一種危機意識，進而不斷不但自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過這種方法不但能為建筑企業(yè)培養(yǎng)一支高質(zhì)量、能力強的專業(yè)管理隊伍，還能有效提高建筑工程的現(xiàn)代化施工管理水平，進而提高建筑企業(yè)的市場綜合競爭力。
3. 2 積極構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，進行資源合理配置
若想保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，首先需要構(gòu)建完善的管理體系，設置相應的管理部門和管理人員， 并且還要根據(jù)工作內(nèi)容安排專業(yè)的管理人員。同時建筑企業(yè)若想最大限度提高自身的專業(yè)化水平， 還要積極進行資源的合理配置，進而建立一支高質(zhì)量的管理隊伍。除此之外，建筑企業(yè)在進行具體的管理工作時， 首先就應制定一個科學合理的方案計劃，保證建筑工程有序進行，并且在方案制定過程中還要充分考慮到人員配置等因素，進而有效提高工作效率。尤其需要注意的一點就是建筑工程的相關負責人要以整體性原則為基礎，展開施工人員的的合理配置，進而充分保證建筑工程需要和實際安排的施工人員保持平衡，并對其進行定期跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題都要及時進行調(diào)整解決，從而保證建筑工程的人力資源配置達到最佳狀態(tài)，促使建筑工程管理工作能夠有效全面進行。
3. 3 不斷進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新
從建筑工程管理模式的角度來看，要求在完善管理制度的前提下進行管理模式的更新，進而做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督控制工作， 保證建筑工程的實際情況能夠合理滿足施工要求。同時從建筑工程管理方法的角度來看，對其也要進行不斷的創(chuàng)新，將信息化管理方法合理應用其中，進而實現(xiàn)管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程決策出現(xiàn)任何的風險安全隱患，為建筑工程管理工作的順利落實提供保障。
4 結(jié)束語
總而言之，隨著建筑市場競爭的日益激烈化，建筑企業(yè)若想最大限度提高自身的綜合實力，保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，就一定要提高自身對建筑工程管理工作的重視，并且在進行管理工作時，要不斷進行管理理念和模式的創(chuàng)新，提高管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)， 加強建筑工程質(zhì)量安全的重視程度，從而為建筑企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎。
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