軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新探析論文

　　摘要：近些年，我國在軟件工程管理領域的發(fā)展比較迅速，信息化時代下一些新的技術對社會的發(fā)展起到了重要推動作用。人們在日常的生活以及工作過程中，對計算機的應用已經比較普遍，而計算機的應用就離不開軟件的開發(fā)應用�；�于此該文主要就軟件工程管理的特征體現(xiàn)以及管理的現(xiàn)狀進行詳細分析，然后結合實際對軟件工程管理創(chuàng)新方法加以探究，希望能通過此次理論研究，能進一步促進軟件工程管理水平的提高。

　　關鍵詞：軟件工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新

　　軟件工程需要對計算機的相應知識技術加以輔助，在涉及的程序上也比較復雜。軟件的開發(fā)創(chuàng)新作為信息化進程中比較重要的環(huán)節(jié)，在諸多的軟件企業(yè)當中，軟件工程管理的工作就是貫穿在軟件開發(fā)始末的重要內容。只有充分注重軟件工程的管理水平提高，才能有助于計算機的應用質量得以保障，對軟件的價值才能最大化的發(fā)揮。

　　1軟件工程管理的特征體現(xiàn)以及管理的現(xiàn)狀分析

　　1.1軟件工程管理的特征體現(xiàn)分析

　　從軟件工程的管理特征層面來看，主要就體現(xiàn)在軟件管理的過程以及內容上。在管理工作的過程方面有著其特殊性，在對工作人員的工作范圍上有著明確，以及在執(zhí)行的步驟和進程方面也都有著風險。對計算機軟件的開發(fā)前，就要能注重管理方法的科學化，將過程性的管理在軟件開發(fā)當中加以全面呈現(xiàn)[1]。軟件管理過程中要能按照相應流程加以實施，在管理中就分成幾個重要的過程，其中的啟動環(huán)節(jié)以及計劃和執(zhí)行環(huán)節(jié)，還有控制、結束環(huán)節(jié)等，都是比較重要的內容。只有嚴格的遵循這些程序，才能將管理的質量水平有效提高。

　　1.2軟件工程管理的現(xiàn)狀分析

　　軟件工程管理過程中，需要有科學的方法，但是在具體管理方面由于受到一些因素影響，就在管理中存在著諸多問題。在軟件開發(fā)項目的管理意識上比較薄弱。一些軟件開發(fā)企業(yè)方面的軟件工程管理水平還比較低，沒有系統(tǒng)化的管理。項目經理的選拔方面對實際操作能力比較重視，但是沒有注重管理能力[2]。這就造成了技術水平和管理能力沒有得到平衡化發(fā)展，這就會影響軟件工程的整體管理效率的提高。軟件工程的管理方面，管理人員在溝通能力上相對比較差，以及在風險意識層面較為薄弱，在對一些突發(fā)性問題解決能力上相對比較有限。軟件工程的管理作用比較重要，只有在有著豐富經驗的人員才能有利項目的順利進行，這就需要項目經理在溝通能力上能良好具備，做好規(guī)劃的工作，這對風險的防范才能起到保障作用。但是在具體的管理工作實施中，一些管理人員的溝通能力比較差，在風險意識上也比較薄弱，這就不利于對突發(fā)的情況有效的應對，影響了軟件工程管理水平的提高。再者，軟件工程管理的進度規(guī)劃方面沒有科學化呈現(xiàn)。在對軟件項目的開發(fā)過程中，會有諸多的子項目，這些都需要進行科學的規(guī)劃。但是在具體的工作過程中，對子項目的規(guī)劃工作沒有得以完善，在規(guī)劃的意識層面比較薄弱，這就影響了項目管理的質量提高[3]。在管理工作上沒有完善化，對項目進度就必然會造成影響，對軟件工程的進一步發(fā)展就有著很大阻礙。軟件工程的管理工作實施中，比較缺少靈活性的軟件工程管理體系。當前的軟件工程管理體系的建設方面，還存在著諸多的問題，在體系構建的實用性以及凝聚力方面相對比較缺乏，這就造成了整體的工作指導性下降。在管理體系的構建過程中的銜接性以及實踐性沒有得以充分的體現(xiàn)。軟件工程的管理工作在當前也愈來愈復雜化，這就對整體的管理水平提高有著很大影響。對于這些層面的問題，就要能從多方面詳細考慮，只有注重實際管理問題的解決，才能有助于軟件管理的整體水平提高。

　　2軟件工程管理創(chuàng)新的方法探究

　　為能保障軟件工程管理的質量水平提高，就要能充分注重管理方法的科學應用。筆者結合實際對軟件工程管理的創(chuàng)新方法進行了探究，在這些相應方法的實施下，就能有助于軟件工程管理的效率提高。第一，加強軟件工程管理的體系完善建立。要想保障軟件工程管理的水平提高，就要能充分注重管理體系的完善，只有完善的管理體系才能更好地指導實踐工作。在軟件工程的管理工作方面，需要有專業(yè)化的人才參與，這就需要結合實際來構建員工管理體系，為軟件工程管理的質量提高打下基礎。管理工作實施中，就要能對每個員工有充分的重視，發(fā)揮員工的工作積極性，將優(yōu)秀員工以及民主選舉和人力資源的系統(tǒng)完善制定[4]。在這一管理體系方面得到了完善制定，就能有助于軟件工程管理的整體效率的提高。第二，對軟件工程管理的方法要精細化實施。傳統(tǒng)的軟件工程管理中，主要是采取粗放式的方法，但是在新的發(fā)展環(huán)境下，就要注重管理模式的創(chuàng)新應用，將精細化的管理方法應用其中。精細化的管理能將軟件工程管理的效率有效促進，在軟件產品質量方面也能有效保障，對管理人員的素質水平的提高也比較有利。從具體的精細化管理層面來看，就要能夠在部門的管理者的管理意識上進行加強，要能對每個環(huán)節(jié)的管理工作都有詳細的認識，然后再進行安排管理的內容。還要能充分注重軟件組件的職能部門管理，能了解其發(fā)展方向，然后構建精細化的組織機構加強管理。第三，軟件工程的管理水平提高，需要團隊管理的介入。發(fā)揮團隊合作的精神，對軟件工程的管理就有著積極意義。軟件工程的開發(fā)過程中，也是產品技術創(chuàng)新的過程，在具體的開發(fā)中就會存在著多樣化的問題[5]。在具體的開發(fā)中會遇到一些矛盾問題，這就需要構建應急項目組，對子項目的管理進行加強，對技術問題以及管理的矛盾等問題及時性的解決。通過加強溝通管理，就能使得團隊精神得以良好樹立，也能為一些員工的實際問題解決提供保障。第四，加強對軟件工程信息化管理。軟件工程管理的實際工作實施中，會遇到各種各樣的問題，這就需要能夠在信息化的管理發(fā)展上進行加強。對軟件的工程管理，在信息化的技術實施下，對管理的效率提升就比較有利。在軟件工程的發(fā)展進度層面的管理，就能有助于產品按時完成，管理人員能夠對計算機技術得以科學性的應用，以及在互聯(lián)網(wǎng)技術的應用上得以強化，這些都能夠對軟件工程的管理效率水平得以有效提高，能夠為管理的決策以及控制等提供有利的復制作用。第五，加強軟件工程管理人員的專業(yè)水平。在對軟件工程的管理工作實施過程中，管理人員的綜合管理能力要能得以有效強化。軟件企業(yè)不僅要能在軟件的產品工程開發(fā)創(chuàng)新層面得到加強，還要能充分注重管理人員的專業(yè)能力提高。這就需要聘請專業(yè)的管理精英作為指導老師，進行定期開展管理理念以及方法的培訓講座，促進軟件工程管理人員的專業(yè)管理能力的提高。也要能注重對軟件工程管理人員的技能提高，在軟件開發(fā)中對開發(fā)資源的配置以及工作人員的了解等方面都要能有詳細的了解。只有充分重視軟件工程管理人員的專業(yè)管理能力的提高，才能真正有助于促進軟件工程管理的質量水平提高。

　　3結束語

　　綜上所述，我國在軟件工程管理層面的發(fā)展，還需要進一步的加強，在專業(yè)管理人員的培養(yǎng)方面要不斷注入新鮮的血液。面對新的發(fā)展環(huán)境，計算機技術的應用愈來愈普遍，對軟件的應用要求也比較多樣化，只有充分注重軟件工程管理的質量水平提高，才能有助于我國的計算機應用技術的作用充分體現(xiàn)。

　　參考文獻：

　　[1]李倩偉,宋薇.動態(tài)規(guī)劃算法在軟件工程管理中的應用[J].通訊世界,2016(18).

　　[2]顧溆琛.關于軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析[J].科技尚品,2015(7).

　　[3]趙昆.軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略[J].電子測試,2016(14).

　　[4]侯凱.淺談軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略[J].計算機光盤軟件與應用,2014(24).

　　[5]王旼旻.軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略[J].信息與電腦:理論版,2015(19).

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