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項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新探究論文
目前項目管理模式的創(chuàng)新和電力工程管理水平的提高成為了供電企業(yè)的工作重點，而在資源約束下運用專門的技術(shù)、知識、工具和方法來實現(xiàn)或者超過項目愿望或者需求的項目管理，將在電力工程管理的應(yīng)用中發(fā)揮更加重要的作用。盡管當(dāng)前階段項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的發(fā)展勢頭良好，我國相關(guān)政府部門還在政策和資金上給予了支持，使得項目管理模式的創(chuàng)新和電力工程管理的發(fā)展進(jìn)入了新的階段，但是傳統(tǒng)管理觀念和落后管理模式限制了電力工程的發(fā)展，難以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和水平，影響了我國電力行業(yè)和供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不利于電力工程及其管理模式未來的發(fā)展。所以本文就從項目管理模式中出現(xiàn)的問題入手，對創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施進(jìn)行分析和研究。
1電力工程管理中存在的問題
雖然當(dāng)前階段項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的發(fā)展?fàn)顩r良好，其在實際工作中的出色表現(xiàn)也得到了研究人員和管理人員的認(rèn)可和重視，但是大部分供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層并不了解項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的重要性，使得項目管理模式的創(chuàng)新陷入了困境，而電力工程管理水平則難以提高，對電力行業(yè)和供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極影響，長此以往就會影響到人們的生活水平和生活質(zhì)量。因此，為了更好地研究項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新，就需要了解和分析管理人員素質(zhì)不高與無法保證項目質(zhì)量，難以控制施工進(jìn)度和部門協(xié)調(diào)工作較差，資金預(yù)算沒有到位并管理工作效率偏低等問題，為彌補和改進(jìn)項目管理模式中的缺陷做好鋪墊。
1.1管理人員素質(zhì)不高，無法保證項目質(zhì)量
現(xiàn)階段電力工程管理中比較嚴(yán)重的問題之一，就是大部分管理人員的素質(zhì)偏低，其文化素質(zhì)整體水平不高，使得企業(yè)的管理效益低下且管理意識淡薄，不利于新技術(shù)的引進(jìn)和嘗試，也就無法創(chuàng)新項目管理模式。另外，大部分管理人員對新技術(shù)和新思想的接受度較低，這就使得投資觀念不到位，工程造價和預(yù)算投資的工作無法順利完成，組織協(xié)調(diào)性降低，從而會影響電力工程的施工進(jìn)度，工作效率和工作質(zhì)量，最終無法提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新項目管理的模式。
1.2難以控制施工進(jìn)度，部門協(xié)調(diào)工作較差
電力工程管理中控制施工過程的工作是重點，需要施工單位和供電企業(yè)中相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合。因為電力工程施工涉及到多個方面的工作，比如財務(wù)部門的回收資金和撥付資金、業(yè)務(wù)部門的商業(yè)交流和商業(yè)活動等，需要做好交接工作才能保證施工順利與高效，更好地控制電力工程的施工進(jìn)度。除此以外，相關(guān)管理人員還要確定好各個部門的職責(zé)，使得員工明確自己的責(zé)任，才能端正態(tài)度進(jìn)行工作，使得電力工程的質(zhì)量得到保障，也就保證了供電企業(yè)的市場競爭力。
1.3資金預(yù)算沒有到位，管理工作效率偏低
資金和預(yù)算是電力工程管理工作中的重點和難點，也會影響工程決策和工程竣工，所以需要對該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究。舉例來說，如果在工程竣工時沒有嚴(yán)格審核，向材料、設(shè)備供應(yīng)商支付欠款時沒有嚴(yán)格把關(guān)，使得許多違規(guī)操作產(chǎn)生，甚至出現(xiàn)了內(nèi)部管理人員蓄意阻礙監(jiān)督部門工作的現(xiàn)象，這都會對電力工程的工作效率產(chǎn)生不利影響，也會限制其他部門的職責(zé)發(fā)揮積極作用，所以提前完成并檢查好電力工程資金和預(yù)算工作是十分重要的。
1.4現(xiàn)有項目管理模式的缺陷
為了更好地提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新項目管理的模式，就需要先對現(xiàn)有的項目管理模式進(jìn)行分析和研究，才能針對不足之處和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行彌補和調(diào)整。一般來說，現(xiàn)階段的項目管理模式中的監(jiān)理工作存在著比較多的問題，主要有以下幾點：監(jiān)理單位介入的項目管理階段過晚，全過程的實時管理無法實現(xiàn)；監(jiān)理工作比較重視對項目質(zhì)量的管理，而忽視了投資和進(jìn)度等要素；對監(jiān)理職位的要求很高但是待遇卻偏低，使得監(jiān)理部門不能很好地履行職責(zé)，這就需要盡快采取有效措施解決和處理。
2創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施
根據(jù)項目管理模式中問題的表現(xiàn)，可以得知相關(guān)措施需要從多角度全方位進(jìn)行落實，才能不斷創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平。基于對項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的了解，可以從結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況與實行科學(xué)靈活管理，嚴(yán)格監(jiān)控管理項目和發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)作用，更新工作人員思想并提高員工綜合素質(zhì)，建立健全工作機制且落實責(zé)任到人制度，科學(xué)創(chuàng)新項目管理與合理推進(jìn)施工進(jìn)度等方面嘗試措施，總結(jié)出有效的經(jīng)驗和教訓(xùn)，實現(xiàn)項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新，才能保證供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新朝著積極高效的方向不斷前進(jìn)。筆者結(jié)合已有的研究和自身的經(jīng)驗，選取其中典型有效的策略進(jìn)行分析，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。
2.1結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，實行科學(xué)靈活管理
由于各地企業(yè)的內(nèi)外部情況有所不同，所以需要根據(jù)實際情況調(diào)整管理策略，才能很好地應(yīng)對電力工程項目的工程量大、范圍廣、資金耗費大等問題。如果只按照已有的固定項目管理模式對所有電力工程項目進(jìn)行管理，就會造成施工進(jìn)度緩慢、施工效率降低、施工成本增加等問題。因此，落實因地制宜、靈活管理的策略是非常必要的，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境選擇合適的模式才能最大程度發(fā)揮積極作用。
2.2嚴(yán)格監(jiān)控管理項目，發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)作用
正是因為現(xiàn)階段應(yīng)用的項目管理模式在監(jiān)理工作中存在缺陷，所以需要杜絕傳統(tǒng)管理模式中監(jiān)理形同虛設(shè)，沒有實權(quán)的現(xiàn)象，對監(jiān)理工作進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，使得監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員能夠在電力工程施工中發(fā)揮更加重要的作用。監(jiān)理人員需要從施工人員、質(zhì)量、進(jìn)度等方面嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)助管理人員識別、探討、解決其中出現(xiàn)的問題，科學(xué)地結(jié)合工程監(jiān)督和項目管理。
2.3更新工作人員思想，提高員工綜合素質(zhì)
在目前項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的過程中，可以發(fā)現(xiàn)許多員工并沒有樹立認(rèn)真工作的意識，無法端正工作態(tài)度，就會影響電力工程管理工作的效率和質(zhì)量。由此可見，在實際工作中要給年輕有為的研究人員和管理人員鍛煉的機會，加強技術(shù)和文化培訓(xùn)的力度，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建電力工程管理的人才團(tuán)隊，為電力工程的相關(guān)工作提供更好的幫助。
2.4建立健全工作機制，落實責(zé)任到人制度
因為項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新離不開健全工作機制的幫助，所以不斷完善和落實相關(guān)的制度是非常必要的。一方面，完善項目標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立以核心責(zé)任為原則的工程責(zé)任體制，才能為相關(guān)制度和措施的落實打下良好的基礎(chǔ)，在未來發(fā)展和創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用；另一方面，落實好責(zé)任到人制度和獎懲措施，使得每個員工都能自覺約束自己的行為，認(rèn)真對待自己負(fù)責(zé)的工作。
2.5科學(xué)創(chuàng)新項目管理，合理推進(jìn)施工進(jìn)度
除了上述幾個創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施，還需要與時俱進(jìn)、科學(xué)創(chuàng)新，從各個方面進(jìn)行策略上的調(diào)整和改進(jìn)。比如在工程用量和人力財力資源的基礎(chǔ)上制定科學(xué)有效的項目施工計劃，避免規(guī)劃和預(yù)算不到位等現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高項目管理的工作質(zhì)量，減輕項目管理的難度，實現(xiàn)電力工程管理的高效化。
3結(jié)語
綜上所述，探究項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新是切實有效的，在了解項目管理模式現(xiàn)狀的過程中發(fā)現(xiàn)其中的缺陷和不足，并且通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)來提高電力工程管理水平，為我國電力行業(yè)和供電企業(yè)的發(fā)展和完善打下良好的基礎(chǔ)。為了更好地迎合電力工程管理水平不斷發(fā)展和創(chuàng)新的趨勢，滿足人們對于創(chuàng)新項目管理模式的要求，就需要針對傳統(tǒng)項目管理模式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決和處理，在創(chuàng)新和發(fā)展中提高電力工程管理的水平，保證電力系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備運行的安全性和高效性，從而可以提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使得企業(yè)的市場競爭力不斷增強。討論項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新不僅促進(jìn)了相關(guān)問題的解決，還為項目管理模式和電力工程管理未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。
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