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新時期建筑工程管理方法的智能化應用論文
近年來隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，建筑工程量在不斷增加，這種情況下傳統(tǒng)工程管理方法已經不能在現代建筑工程建設中適用，加上當前建筑企業(yè)競爭越來越激烈，對建筑工程管理提出了更高的要求，為此，眼前的當務之急是積極學習國外智能化建筑的先進經驗，引進智能化的管理方法，這不僅對提升建筑工程質量有利，同時還能對成本和進度進行合理控制，促進總體工程施工效率的提升。
1.建筑工程管理方法智能化的必要性
1.1責任突出性
和其他工程相比，建筑工程以其工程復雜性受到了人們的重視，不管是從建材方面來看，還是從施工技術來看，其要求都非常高，從工程建設一開始就要將整體分配工作做好，并注意將各項責任制度落實好，明確各部門的工作與責任，同時每個施工人員都要了解并清楚地知道自己的工作任務和責任。在建筑工程施工過程中，首先應強調施工責任，施工過程與責任是分不開的，建筑企業(yè)實施智能化管理可以促進建筑工程相關責任的具體落實。
1.2工程復雜性
建筑工程非常復雜，與其他工程相比建筑工程涉及到的內容更多，其施工周期非常長，施工過程中涉及到的工藝也比較復雜，施工范圍較廣，同時施工過程中很容易會受到各種因素的影響，很多因素都會對建筑工程質量帶來影響，總之，不管是哪種因素都會對工程質量造成影響，大大增加了工程建設的難度。因此，在工程建設過程中應該將管理工作做好，智能化管理勢在必行。
1.3工程延續(xù)性
建筑工程最終是要投人日常使用的，建筑在日常使用過程中可能會出現很多問題，面對這些問題，很多人會通過找到相關施工資料才能將維修工作做好。因此在建筑工程施工過程中，將資料前期整理工作做好非常重要，這直接關系到后期維護工作的順利進行，同時與企業(yè)綜合競爭力的提升也直接相關。
2.當前我國建筑工程管理中存在的問題
2.1管理機制不完善
當前大部分企業(yè)還沒有認識到建立管理機制的重要性，缺乏有效的內部管理運作模式，雖然一些企業(yè)建立了管理機構，但是內部人員難以對其進行有效運用，資源平衡配置得不到有效實現，因此出現了重視形式、忽略效益的問題。例如在建筑工程管理工作中，不同部門之間溝通不及時，出現了工程進度與計劃不吻合、延長施工時間、降低經濟效益等不良后果。甚至一些企業(yè)為了節(jié)省資金，聘用不合格管理人員。
2.2建筑企業(yè)信息混亂
當前建筑工程建設存在一定的復雜性，建筑工程實施過程中可能會涉及到很多因素，例如質量、成本及進度等，這些因素組成了巨大的網絡,信息管理是其中非常重要的環(huán)節(jié)，然而當前多數建筑企業(yè)沒有認識到信息管理的重要性，其信息管理技術落后,甚至忽視了對信息的管理，不同階段與不同方面的信息得不到及時的整理與歸檔，因此出現了信息混亂的現象，這種情況下，在需要調取信息時信息的準確性根本得不到保證。
2.3對施工過程管理不夠
準備設計階段是建筑工程建設中必須的階段，而施工過程在整個建筑建設過程中是關鍵性階段，建筑企業(yè)應該充分重視施工過程,不能直接將工程交給分包單位，對建設過程不聞不問。目前多數建筑企業(yè)忽視了對施工現場的管理，沒有對施工過程進行詳細檢査，很容易出現一些不必要的質量問題，同時施工人員的素質和能力也得不到保證，因為多數施工人員為農民工，出于文化素質與技能方面的限制，他們很難達到技術操作要求，此外，施工布線使用也不達標，不能嚴格按照使用標準對通用器材進行使用。
2.4設計院設計過程脫節(jié)
縱觀當前的智能化建筑設計，其中存在著大量的目標及定位不明確等問題。多數設計院根本不重視建筑智能化問題，或者對智能化建筑的理解不夠，因此提不出明確的目標要求，更談不上全面的規(guī)劃和設計了。同時整體設計觀念還有待提高，在設計過程中過分強調通信技術及相關自動化技術的應用，很多新技術的應用存在堆砌的傾向，缺少對智能化建筑的整體考慮。當前很多智能化工程設計滯后于建筑設計，在設計過程中尚未進行設備選型等相關工作，僅憑經驗對一些問題進行考慮，直接造成了電纜通道較小、管線預埋遺漏等相關問題。
3.新時期建筑工程智能化管理方法的應用
從以上的分析中可以看出，當前我國智能化管理過程中存在很多問題，管理團隊整體素質偏低，在這種情況下有必要進一步完善智能化管理方法在建筑工程中的應用。
3.1明確建筑智能化目標
建筑智能化目標在于提供安全、快捷、舒適的服務，并建立起科學的綜合管理機制，從最大程度上節(jié)省能耗與人工成本。從該目標中可以看出，智能化建筑應該充分利用當今時代的優(yōu)勢，主要致力于對建筑信息的管理上，這是當今時代新的經濟增長點。這就要求我們在工作中積極探索新時期智能化管理方法在建筑工程管理領域中的應用。
3.2建立智能化管理制度
建筑工程質量和建筑工程管理存在密不可分的關系，工程智能化管理得到了加強，其他各項工作也能有條不紊的完成，以保證各項工程階段性任務的順利完成。但是，管理制度智能化中包含的內容非常多，例如施工前的組織設計，需要利用智能化的管理制度才能保證設計質量;施工過程中必須利用智能化的管理制度才能對各項資料進行科學管理，工程竣工以后需要對這些資料進行科學管理，才能便于以后的查看和使用。
3.3實施智能化現場管理
智能化管理制度是智能化管理的重要表現之一，要想加強建筑工程智能化管理，就要將施工現場管理工作做好，并明確各部門的具體責任和每個施工人員的責任，切實將管理工作落實到位，以加強對施工現場的管理，一旦出現了問題，可以及時找到責任人與責任部門，這樣一來,不僅施工人員的責任感得到了加強，同時這對工程質量的提高也具有非常關鍵的作用。同時還要注意到施工人員素質的提升對工程質量的保證非常關鍵，為此，應定期組織施工人員參加培訓，以提升施工人員的管理意識和施工水平。此外，應充分重視施工工序，嚴格按照施工順序來施工,不能為了趕工期顛倒順序。在智能化管理工作中，應對工序活動條件質量進行主動控制，充分發(fā)揮出計算機在智能化管理工作中的作用，以提升工程整體質量，保證按期完成施工任務。
3.4統(tǒng)一管理建筑企業(yè)信息
建筑工程管理實際上是對建筑企業(yè)信息的管理，建筑企業(yè)從設計方案的制定一直到竣工完成，在這一過程中建筑企業(yè)會獲得大量的信息，必須對這些信息進行有效控制和管理，具體來說，建筑企業(yè)應該結合項目的具體進場，對不同階段的信息進行整理、分類，形成成本計劃、管理組織計劃等具有獨立流程同時可以起到指導性意義的資料，并建立起工程信息管理系統(tǒng)，結合信息的增加、變更對信息進行搜集和整理，進而為施工計劃的順利進行提供幫助。
4.結語
綜上所述，隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，為了更好的適應建筑行業(yè)發(fā)展新形勢，建筑企業(yè)有必要將信息管理工作做好，促進建筑管理智能化的實現。工程管理智能化是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，從當前的實施現狀來看，尚需要我們進行不斷的完善與更新,到現在為止這項系統(tǒng)工程還沒有得到普及，相信隨著業(yè)內人員的不斷努力，這項工程一定會走向更高水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
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