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簡談電力工程建設(shè)項目管理的論文
一、電力工程建設(shè)項目管理的核心為成本管理
1、對目標成本管理制度要建立健全
想要將電力工程建設(shè)項目的目標成本管理工作,確保其順暢運轉(zhuǎn),一定要將施工項目的成本管理體系建立健全,具體包含:對各崗各級的考核辦法以及成本職責有所明確、運行程序以及管理流程的設(shè)計、各級組織機構(gòu)的建立等,都要運用成本管理的體系文件對其進行正確形式的表達。
2、對領(lǐng)導班子要將高效、精干的模式有所組建
電力項目想要將盈利目標有所實現(xiàn),一定要具備一名盡職盡責、會管理、懂經(jīng)營的領(lǐng)導班子。也就是一定要具備優(yōu)質(zhì)的帶頭人。項目領(lǐng)導只要進行有效、正確的指揮,就能夠有效的安排控制和生產(chǎn)施工成本,也就是可以將電力建設(shè)項目的經(jīng)濟效益確保其極大程度上實現(xiàn)。
3、對約束、激勵機制要建立健全
電力工程建設(shè)項目在施工之前的準備階段中,需要由公司的項目經(jīng)理以及總經(jīng)理對《項目管理目標責任書》共同簽訂,要將外分包費用、間接費、直接費、產(chǎn)值利潤、安全、質(zhì)量以及工期等指標,運用協(xié)議的方式擬定成責任書?傊,在電力工程建設(shè)項目的施工企業(yè)經(jīng)營管理中,項目管理是核心成分,成本控制則是項目管理當中的具體涵蓋內(nèi)容。對項目領(lǐng)導優(yōu)質(zhì)選擇,并對監(jiān)控的機制建立起行之有效的方式,能夠讓成本目標得到確保。對全體電力企業(yè)員工進行成本意識的強化,也是實現(xiàn)電力項目經(jīng)營目標的保證和基礎(chǔ)。
二、電力工程建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)為安全管理
1、對安全管理的基礎(chǔ)地位要確保
。1)安全管理沒有到位,代表著企業(yè)不能夠盈利。在不斷完善我國相關(guān)法律法規(guī)的過程中,在補償事故的費用上不斷的增加力度,在電力建設(shè)項目中,若產(chǎn)生安全施工問題,會給予較大份額的補償費用,對電力項目的贏利點造成直接的影響。若在安全管理工作方面不能夠貫徹落實,所產(chǎn)生的事件、事故不斷出現(xiàn)的情況下,電力項目一方面會缺失盈利,另一方面還會承受社會和業(yè)主單位的壓力,具體的后果會對電力項目工作的創(chuàng)設(shè)帶來不利影響,也就是不可以為電力項目的經(jīng)濟目標有所實現(xiàn)。
(2)安全管理沒有到位,代表著企業(yè)不能夠持續(xù)開展。電力企業(yè)若沒有對安全管理加強,頻繁的產(chǎn)生安全事故,所具備的安全許可證就有可能會被吊銷。相關(guān)的安全許可證缺失了,企業(yè)就不可以施工任何的項目。不但施工不能夠正常進行,連企業(yè)也會存在生存上的問題,促使發(fā)展狀態(tài)停滯不前。所以,電力企業(yè)的基礎(chǔ)是安全管理所代表的,細致的做好安全工作,電力企業(yè)就會擁有較為廣闊的發(fā)展空間。
(3)安全管理沒有到位,代表著企業(yè)沒有市場發(fā)展前景。任何電力項目若頻繁的產(chǎn)生問題,一方面會對項目施工的進度造成影響,另一方面還會對施工人員的信心嚴重打擊。同時還會受到上級、業(yè)主以及監(jiān)理部門的處罰,在一定程度上不能夠讓項目建設(shè)順暢開展。所以,電力企業(yè)失去了項目,必然會失去市場前景。
2、施工企業(yè)要對安全管理加強
電力建設(shè)項目的施工是較為繁瑣的施工工程,在施工的內(nèi)容中會包含較大的范圍,一方面包含:調(diào)試、土建施工以及安裝施工,另一方面還包含:廠房、煙囪等構(gòu)筑物的施工。其中還囊括了復(fù)雜的施工人員,分別為:監(jiān)測、管理、駕駛、起重、焊工等人員。同時,施工工期方面較長,會使用2年左右的時間,甚至于更久。想要將電力工程的進度有所保證,對社會形象正確的維護,一定要加大安全的投入到施工企業(yè)中,讓電力工程的進度可以確保順暢的開展。總之,電力工程建設(shè)項目在安全管理方面是較為重要和基礎(chǔ)的。所以,安全管理一定要在電力工程的全過程有所貫穿,只有在前期的策劃、過程的總結(jié)、過程的實施以及改進中完善開展安全管理,就會將安全有所保證,電力工程建設(shè)管理才能夠展現(xiàn)出一定的意義,經(jīng)濟效益自然會提升。
三、電力工程建設(shè)項目管理中要保證質(zhì)量管理
1、全面質(zhì)量管理要有所推行
電力建設(shè)項目中的任何服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量,都會具備產(chǎn)生以及形成的流程,每一個流程中都會具備諸多互相影響、互相聯(lián)系的環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)都會對總體質(zhì)量有著或多或少的影響。想要將項目產(chǎn)品中的總體質(zhì)量有所提升,就一定要對影響項目質(zhì)量的全部因素和環(huán)節(jié)充分控制。這樣的方式需要電力項目在進行管理之前的階段,做好優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量策劃,開展較為全面的質(zhì)量管理,同時要在管理的過程中進行合理的實施,讓總體質(zhì)量目標的基本實現(xiàn)得到確保。
2、質(zhì)量管理能夠?qū)a(chǎn)品質(zhì)量提升
在施工工藝不斷進步的基礎(chǔ)上,業(yè)主會要求施工質(zhì)量要獲取較高的獎項。例如:在某燃煤機組的合同中,業(yè)主會標注需要達到高標準,對”魯班獎“要有所爭創(chuàng)。那么,在電力施工企業(yè)中,一定要對業(yè)主的合同有所滿足,這樣的情況下對項目管理方面帶來了較大的挑戰(zhàn),一定要把質(zhì)量管理放在首位,同時在項目目標管理中正確納入,讓業(yè)主得到滿足,就會在激烈的競爭市場中獨占鰲頭。
3、質(zhì)量管理能夠?qū)㈨椖啃б嫣嵘?/strong>
質(zhì)量要求若得不到滿足,一定會進行返工或者返修,這樣的重復(fù)性施工還會對物力以及人力帶來浪費,同時還會對項目的聲譽有所影響。質(zhì)量保證若缺失,對電力項目中的經(jīng)濟利益最大化就不能夠?qū)崿F(xiàn)。
四、總結(jié)
根據(jù)以上的論述,電力建設(shè)的過程是非常繁瑣的工作,在項目管理過程中,要按照自身的施工特點結(jié)合人員的實際情況,將高效、優(yōu)質(zhì)以及安全放在首位,擬定和電力項目相符的規(guī)章制度以及管理方法,同時要對其貫徹落實。在電力工程建設(shè)的項目管理中,要對成本控制有所加強,將科學合理的激勵機制建立健全,并且要對工作人員的創(chuàng)造性以及主觀能動性充分發(fā)揮和調(diào)動,將電力企業(yè)的文化氛圍良好創(chuàng)設(shè),從而將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有所實現(xiàn)。
作者:艾彥華;單位:新余市渝水區(qū)供電有限責任公司
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