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企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢探討論文
隨著現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，財務(wù)會計從以前的手工作業(yè)轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的信息化作業(yè)，而以前的報賬、報稅、記賬的工作現(xiàn)在也變得更加的輕松。提高了工作效率，減輕了工作量，精簡了人力資源的利用�？梢宰屓藗冇懈嗟臅r間和資源去考慮和提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，怎么樣為企業(yè)提出更有價值的會計信息和決策信息。平時所指的財務(wù)會計是指企業(yè)日常經(jīng)營中所引起的資產(chǎn)，收入、成本、負(fù)債等等變化的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和核算，最后以報告的形式匯總，給使用會計報告的人傳達(dá)相關(guān)信息，指引決策方向。而管理會計作為企業(yè)會計發(fā)展出的第二分支，增強(qiáng)了管理者對控制企業(yè)財務(wù)過程和經(jīng)濟(jì)活動的了解，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率提供了更加全面的依據(jù)。
一、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的具體優(yōu)勢
1、財務(wù)會計和管理會計的含義
財務(wù)會計也就是掌管資金的人員，就是我們傳統(tǒng)說的“管賬會計”，他主要負(fù)責(zé)的就是對企業(yè)資金進(jìn)行管理和監(jiān)督。他們掌管著資金，并與和企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的政府部門或投資人進(jìn)行核準(zhǔn)的財務(wù)管理工作。而管理會計是以企業(yè)未來發(fā)展為參考，為企業(yè)提供有科學(xué)依據(jù)的管理決策，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，包括著成本會計和日常管理的兩個方面
2、財務(wù)會計和管理會計的異同處
企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的目標(biāo)相同，工作都有各自的側(cè)重點，但最終的目的都是為企業(yè)提供完善的信息，更科學(xué)化的管理，以便提高企業(yè)的效益實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。他們的核算信息也是相同的，主體都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，只不過管理會計側(cè)重的是企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測，而財務(wù)會計是核算歷史信息。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的工作目的是不同的。財務(wù)會計的依據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營管理中所產(chǎn)生費用的情況，定期制成報表。在報表上對企業(yè)的獲利和償還能力做出全面的體現(xiàn)。管理會計的主要工作目的是提供決策給管理人員，以便提高企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能力。
3、財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合優(yōu)勢
因為兩者工作的側(cè)重點不同，所以兩者結(jié)合可以互相補(bǔ)充，這樣不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的財務(wù)成本也可以為企業(yè)管理提供更加全面的決策和信息。現(xiàn)如今，企業(yè)的競爭變得越來越激烈，為了在這個激烈的競爭環(huán)境中取得自己的位置，那就必須要了解企業(yè)在經(jīng)營管理中的實際情況，這樣作出的決策才能更精準(zhǔn)。往往在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，企業(yè)不重視管理會計的作用，只是依據(jù)財務(wù)會計所提出的信息做依托，這樣了解的信息就不全面，不能對未來的經(jīng)濟(jì)活動做預(yù)測，所以就失去了決策的時效性。所以企業(yè)財務(wù)會計和管理會計兩者的結(jié)合就可以為企業(yè)的決策提出全面化的信息。而且企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合可以降低企業(yè)經(jīng)營管理的成本，在一些企業(yè)財務(wù)室，往往會在內(nèi)部設(shè)置兩個單獨小科室財務(wù)會計和管理會計，這兩個獨立的小科室必定會增加企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本，而從最終來講，財務(wù)會計和管理會計在根本目的上都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展，提出更全面的決策。如果兩者結(jié)合不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本，還能獲得全面性的會計信息，因此兩者的結(jié)合可以說是企業(yè)降低成本的一個必然要求。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合可以有效的重視資金的管理，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)提供有效的管理決策和更精準(zhǔn)預(yù)測出企業(yè)未來的發(fā)展前景
二、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的具體措施
兩者結(jié)合，那一定要建立可行而有效的管理體制。要做好任何事物那都要有完整的管理體制作為前提，而作為重中之重的財務(wù)工作更是這樣。一定要完善制度的內(nèi)容，更規(guī)范具體人員的工作流程，提高會計人員的管理水平，實行崗位責(zé)任制，發(fā)揮好會計人員的主觀能動性。而財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合是一個循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)要做好人才與財務(wù)數(shù)據(jù)整個的統(tǒng)籌工作，避免從業(yè)者的職業(yè)道德失守，使企業(yè)蒙受損失。要從根本上完成企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合，在成本管理和核算上的結(jié)合，財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)運用自身成本核算基礎(chǔ)，再將管理會計的成本控制分析也運用其中。而管理會計也要結(jié)合產(chǎn)品實際生產(chǎn)過程與成本核算做比較，兩者相對比降低成本，提高質(zhì)量。在財務(wù)預(yù)算和分析上的結(jié)合，兩者可以相互補(bǔ)充，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)測能力，能向企業(yè)提供切實合理的方法，保證企業(yè)有效的制定決策。在制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上的結(jié)合，這也是兩者所共同的側(cè)重點。企業(yè)合理的經(jīng)營目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的各個方面，兩者需要提供詳細(xì)數(shù)據(jù)給決策者，更要對日常生產(chǎn) 經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便能夠制定出更有效的經(jīng)營目標(biāo)。
結(jié)束語
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，如何讓企業(yè)財務(wù)會計和管理會計更好的融合，使其提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營管理上的成本，更好的發(fā)揮會計在企業(yè)中的作用，都是我們的重要課題。為了能使兩者更好的結(jié)合，企業(yè)要有完整的而且合理的制度。同時，做好人才培養(yǎng)工作，這樣才能使企業(yè)優(yōu)質(zhì)的運行，而企業(yè)管理人員也要認(rèn)識到兩者結(jié)合的相關(guān)重要性，更合理的在企業(yè)具體運行中合理結(jié)合兩種會計方式，以此才能保證企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展。
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