建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施論文
摘要：
主要研究建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施，分析了建筑施工技術(shù)管理工作的作用、工作內(nèi)容與工作現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上對建筑施工技術(shù)管理工作優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：
建筑施工技術(shù)；管理；優(yōu)化
建筑行業(yè)是國家拉動內(nèi)需，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強力脈搏，近些年隨著國家經(jīng)濟(jì)市場化改革的日漸深化，建筑行業(yè)市場競爭更加激烈，建筑施工企業(yè)需要強化企業(yè)內(nèi)部管理工作，積極探索建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的有效措施，才能夠在市場競爭中贏得一席之地。
1建筑施工技術(shù)管理
1.1作用
我國國家城市化水平空前提高，大城市發(fā)展為超大型城市，中小城市發(fā)展為大型城市，城鎮(zhèn)發(fā)展為小型城市，建筑工程以及其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程大量開展，極大地推動了建筑行業(yè)技術(shù)水平與管理能力的提升，積累了豐富的工程經(jīng)驗，市場經(jīng)濟(jì)泥沙俱下，市場競爭壓力在提高了建筑企業(yè)管理水平，保證了建筑產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也出現(xiàn)了一系列為了控制成本而導(dǎo)致的質(zhì)量與技術(shù)問題，企業(yè)想要在保證建筑施工質(zhì)量滿足建設(shè)合同要求的前提下控制施工成本，增強盈利能力，就需要積極開展企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)改革，優(yōu)化企業(yè)組織關(guān)系，提高建筑施工技術(shù)水平，控制施工成本，形成企業(yè)核心競爭力。
1.2工作內(nèi)容
建筑施工技術(shù)管理是對建筑施工現(xiàn)場應(yīng)用到的施工技術(shù)的管理，涉及到技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)管理兩方面內(nèi)容，此外，建筑技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、安全與技術(shù)交底等內(nèi)容也屬于廣義上的建筑施工技術(shù)管理。建筑施工技術(shù)管理內(nèi)業(yè)主要有建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、施工規(guī)范與指導(dǎo)書文件生成、施工人員技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)文件管理制度的制定與落實等幾方面，外業(yè)管理內(nèi)容主要涉及到施工實施方案、建設(shè)技術(shù)設(shè)施以及前期準(zhǔn)備等。
1.3工作現(xiàn)狀
1.3.1建筑施工技術(shù)管理體系不完善
不同的建筑企業(yè)在規(guī)模、管理水平、技術(shù)水平方面存在著很大的差別，建筑行業(yè)的約束規(guī)范不完善，行業(yè)內(nèi)部盛行總體分包制度。建筑工程施工技術(shù)難度高、基礎(chǔ)資金與資源投入大，建設(shè)周期長，施工安全與質(zhì)量風(fēng)險復(fù)雜，為了保證建筑工程建設(shè)目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，企業(yè)需要積極探索建立科學(xué)完善的管理體系，約束現(xiàn)場施工技術(shù)行為，但是很多建筑施工企業(yè)都因為規(guī)模、人才以及資金限制，在施工過程中不能組建科學(xué)嚴(yán)密的技術(shù)管理體系和完善的組織機構(gòu)，技術(shù)管理工作實效性不高。
1.3.2建筑工程施工制度缺陷
一些建筑施工企業(yè)因為實力差距，在建筑工程施工過程中無法完全遵守國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，管理機構(gòu)崗位設(shè)置不完整，責(zé)任管理體系存在著制度漏洞。很多建筑施工企業(yè)都存在著施工人員前期技術(shù)與安全培訓(xùn)工作不充分的問題，施工單位安全教育培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)以及現(xiàn)場應(yīng)急處置培訓(xùn)工作都沒有認(rèn)真落實，導(dǎo)致施工人員現(xiàn)場施工操作不規(guī)范，缺乏安全意識與安全防護(hù)能力，不能有效應(yīng)對建筑工程現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各種問題，現(xiàn)場施工存在著較多的安全和質(zhì)量隱患。
2建筑施工技術(shù)的`管理優(yōu)化措施
2.1信息化技術(shù)管理措施的應(yīng)用
信息技術(shù)與計算機科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，建筑業(yè)信息化水平越來越高，企業(yè)想要逐步提升自身的施工技術(shù)管理水平，增強核心競爭力，追求更高的盈利空間，就需要積極探索施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作的信息化改革，在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作中，建筑企業(yè)要積極探索各個技術(shù)管理環(huán)節(jié)的信息化途徑，加強施工現(xiàn)場各個不同專業(yè)之間的信息交流，強化溝通協(xié)作，提高管理手段的落實效率。
2.2建筑施工技術(shù)管理體系完善
施工技術(shù)管理體系缺陷會嚴(yán)重影響建筑施工技術(shù)管理水平的提升，建筑工程施工企業(yè)需要積極探索創(chuàng)建更加科學(xué)完善的建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理體系，才能夠有效應(yīng)對建筑施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，保證現(xiàn)場施工安全與質(zhì)量�？偝邪�、分承包建設(shè)模式下的建筑工程，在選擇分包商時要做好合同管理工作，通過施工合同約束施工企業(yè)的行為，施工過程中，要注意進(jìn)一步加強不同施工工序、部門、專業(yè)之間的溝通協(xié)作，加強不同部門之間的溝通交流，處理好不同專業(yè)交叉施工問題。
2.3施工現(xiàn)場監(jiān)管
建筑工程面臨著復(fù)雜的現(xiàn)場環(huán)境，涉及到多道工序與多個工種，現(xiàn)場施工人員數(shù)量較多，現(xiàn)場施工比較混亂。為了進(jìn)一步提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，確�，F(xiàn)場施工能夠安全有序的進(jìn)行，施工企業(yè)需要進(jìn)一步加強施工過程監(jiān)管工作。首先，建筑施工企業(yè)需要積極建設(shè)并持續(xù)完善監(jiān)管體制，同時設(shè)置專職監(jiān)理人員崗位負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工過程的監(jiān)管，對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量以及施工技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)監(jiān)管，第一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的不規(guī)范、不安全、不經(jīng)濟(jì)行為，在保證施工質(zhì)量的同時，節(jié)約資源，控制成本浪費。另外，還要進(jìn)一步強化施工班組管理工作，班組是建筑工程最基層管理單位，也是施工管理基礎(chǔ)工作的主要執(zhí)行者，因此為了進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，有必要進(jìn)一步發(fā)揮班組長在現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中發(fā)揮的作用，班組長負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實與監(jiān)督，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、人員管理、成本控制以及材料管理等多方工作內(nèi)容。建筑工程施工企業(yè)還要及時轉(zhuǎn)變施工技術(shù)管理工作的開展思路，將技術(shù)管理工作從監(jiān)管逐漸過渡為員工自身的自我管理。
3結(jié)語
建筑工程施工技術(shù)管理工作十分復(fù)雜，涉及到建筑工程現(xiàn)場施工的方方面面，施工企業(yè)需要全面分析建筑工程施工技術(shù)管理中存在的各種問題，在此基礎(chǔ)上，采取科學(xué)的措施妥善解決，才能夠保證建筑工程項目建設(shè)目標(biāo)順利達(dá)成，首先企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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