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中美企業(yè)管理者決策方式的比較分析論文
古今中外的管理者都很注重管理當(dāng)中的決策，因為在很大的意義上，決策就意味著領(lǐng)導(dǎo)的成功與失敗。尤其是在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)決策的正確與否更成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。企業(yè)的決策除了在一定程度上受外部條件制約外，主要是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策行為所決定的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策行為，包括判斷能力、組織能力、預(yù)測能力、協(xié)調(diào)能力以及領(lǐng)導(dǎo)者個人的價值觀和行為偏好等。其中領(lǐng)導(dǎo)者個人的價值觀和行為偏好對其決策行為起著不容忽視的影響作用。
而文化是對個人的價值觀和行為偏好具有很大影響力的因素，由于中國和美國有著很不相同的文化底蘊，這種差異必然會體現(xiàn)于其管理者的決策行為之中。文化對于決策行為的影響，通過一份對中美合資企業(yè)雙方管理者進行的調(diào)查訪問可以得到說明，該訪問訪談了北京地區(qū)10個中美合資企業(yè)中的17位中方、14位美方高級管理者，結(jié)果顯示，雙方管理者對對方都持有某些偏見，這些偏見尤其體現(xiàn)在對對方?jīng)Q策風(fēng)格的消極評論上，這里我們陳述一下該訪談的結(jié)果：第一，美方管理者對中方管理者決策風(fēng)格的評論：(1)不作決策。他們認為在“中國，員工把經(jīng)理看得很高，奉為上人，所以每件事都要由大老板來決策，其他人只是需要等待指示。(2)一致決策。他們認為與美方管理者相比，中方的管理者更傾向于達成一致，傾向于分散決策的責(zé)任，而不是勇于來承擔(dān)責(zé)任。
第二，中方管理者對美方管理者決策風(fēng)格的評論：他們認為美方管理者過于專一斷，不愛聽取下級意見。
由于文化差異的存在，使雙方管理者在涉及到?jīng)Q策問題時，大都感到很不愉快。因而，我們認為有必要研究一下中國和美國的文化對合資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策行為的影響，從而對上述決策問題上的跨文化沖突做出一些解釋。
一、中國文化對管理者決策行為的影響中國的管理決策方式受傳統(tǒng)的君臣關(guān)系的影響。傳統(tǒng)的君臣關(guān)系的總原則是“惠忠”，就是說做君主的要實行仁政，要有恩惠加于輔臣，同時做輔臣的一定要忠誠，要以誠心奉事君主。在這一傳統(tǒng)思想的影響下，儒家提出了“按等級固定消費”的觀念，孔子就執(zhí)著地貫徹“儉不違禮”的原則，一次，他的學(xué)生子貢想免去祭祀中所用的羊，孔子就說“賜也，爾愛其羊，我愛其禮”(《論語·述而》)，認為羊不能免�？鬃铀f的禮，就是封建等級制度。后來，茍于又詳細論證了這種思想，他把封建等級制度和滿足人們“欲求”的“給養(yǎng)”聯(lián)系起來，認為制訂禮儀就是要在“養(yǎng)人之欲，給人之求”時“使有貧富貴賤之等”，不允許越級消費，“衣服有制，宮室有度，人徒有數(shù)，喪祭械用，皆有等宜”(《荀子·王制》)。
這種傳統(tǒng)的等級制度在中國文化中的影響可謂根深蒂固。
此外，中國傳統(tǒng)的中庸思想也影響著中方管理者的決策行為�？鬃诱f：“中庸知為德也，其至矣乎！”可見，儒家把中庸思想看作是最高的道德。其中“和為貴”的思想就成了中國人
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