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有效的項(xiàng)目績效管理
據(jù)項(xiàng)目管理專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)Standish Group的調(diào)查,平均僅有不到30%的項(xiàng)目能夠在限定的工期、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),僅美國每年就有近8萬個(gè)項(xiàng)目中途取消,由此引起的機(jī)會(huì)成本高達(dá)數(shù)萬億美元.另一份數(shù)據(jù)同樣發(fā)人深思:據(jù)華爾街調(diào)查,有90%以上的人對(duì)其面臨的績效管理方式不滿意.由此可見,搞好項(xiàng)目的績效管理是既緊迫又十分重要的.
作 者： 丁榮貴 作者單位： 山東大學(xué)項(xiàng)目管理研究 刊 名： 項(xiàng)目管理技術(shù) ISTIC 英文刊名： PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 年，卷(期)： 2003 ""(5) 分類號(hào)： F0 關(guān)鍵詞：【有效的項(xiàng)目績效管理】相關(guān)文章：
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