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高科技項目組織管理的模式研究
本文主要研究了學(xué)習(xí)型組織、虛擬團(tuán)隊和多項目管理三種組織管理模式及其在高科技項目中的實用性.首先通過分 析單環(huán)學(xué)習(xí)和雙環(huán)學(xué)習(xí)的特點,結(jié)合組織學(xué)習(xí)過程,建立起一個學(xué)習(xí)型組織模式;然后,研究和分析了網(wǎng)絡(luò)化的組織 結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊依靠契約進(jìn)行協(xié)調(diào)管理、分權(quán)、柔性等虛擬團(tuán)隊的基本特征,按照綜合分析、制定計劃、人員搜索、訂立契約 等幾個步驟建立起高科技項目虛擬團(tuán)隊;最后提出利用新型的流程導(dǎo)向的組織模式解決傳統(tǒng)多項目管理模式中存在的問題.
作 者: 于軍 邱菀華 作者單位: 于軍(北京市海淀區(qū)人民政府)邱菀華(北京航空航天大學(xué))
刊 名: 企業(yè)經(jīng)濟(jì) PKU 英文刊名: ENTERPRISE ECONOMY 年,卷(期): 2006 ""(4) 分類號: N36 關(guān)鍵詞: 高科技項目管理 組織管理模式 學(xué)習(xí)型組織 虛擬團(tuán)隊 多項目管理【高科技項目組織管理的模式研究】相關(guān)文章:
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