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關(guān)于管理的名言警句170句
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中,大家都對那些經(jīng)典的名言很是熟悉吧,名言主要用來激勵和告訴當(dāng)事人某些道理,提醒人們在生活中時刻保持著某種精神品格。你知道都有哪些類型的名言嗎?下面是小編收集整理的關(guān)于管理的名言警句170句,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
1、企業(yè)即人!上滦抑
2、造人先于造物!上滦抑
3、是員工養(yǎng)活了公司!罴握\
4、管理就是決策!詹亍の髅
5、質(zhì)量等于利潤。——湯姆·彼得斯
6、不創(chuàng)新,就滅亡。——亨利·福特
7、信任固然好,監(jiān)控更重要!袑
8、多想一下競爭對手!葼枴どw茨
9、9 、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
10、正確的決策來自眾人的智慧!饕
11、溝通是管理的濃縮!侥贰の譅栴D
12、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助
13、愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業(yè)
14、管理層次越少越好!尽け鹊戮S爾
15、為顧客節(jié)省每一分錢!侥贰の譅栴D
16、在沒出現(xiàn)不同意見之前,不做出任何決策
17、管得少,就是管得好。——杰克·韋爾奇
18、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路!芨ダ
19、管理是一種嚴(yán)肅的愛!髀逅埂っ房伎
20、顧客是重要的創(chuàng)新來源!獪贰け说盟
21、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道!戮S
22、無法評估,就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
23、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源!说谩ざ爬
24、在企業(yè)內(nèi)部,只有成本!说谩ざ爬
25、管理者的最基本能力:有效溝通!柕
26、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月!葼枴どw茨
27、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里!匈e
28、新經(jīng)濟(jì)時代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚
29、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾
30、管理就是溝通、溝通再溝通!芸恕ろf爾奇
31、獎勵什么,就會得到什么。——米契爾·拉伯福
32、大成功靠團(tuán)隊,小成功靠個人!葼枴どw茨
33、不只獎勵成功,而且獎勵失敗!芸恕ろf爾奇
34、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法!~克爾·里杰斯特
35、工作就是工作,生活就是生活,工作中沒有柔情,就像打仗一樣,在戰(zhàn)場上能用柔情來解決問題嗎?必須用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律來完成。
36、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人;只有敢于揭自己傷疤的企業(yè),才有可能成為偉大的企業(yè)。
37、制度是建立在對人不信任的假設(shè)上的,但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑,但制度一定要健全。
38、沒有沉不了的船,沒有垮不了的企業(yè),一切取決于自己,員工要3倍的努力,干部要10倍的努力和壓力。
39、效率是“以正確的方式做事”,而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言,不可缺少的是效能,而非效率。
40、世界不會在意你的自尊,人們看的只是你的成就。所以在你沒有成就的以前,切勿太過分的強(qiáng)調(diào)自尊。
41、做管理要跟一群人打交道,然后帶領(lǐng)這群人共同去完成一件事情。如果你對這群人都不感興趣,何談管理?
42、“一言堂”和“單思維管理”將窒息組織的生命力;管理者不要把下屬的反饋當(dāng)成威脅,要當(dāng)成禮物。
43、卓越的公司,排在第一位的不是你支付報酬的多少,而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員,在他們力所能及的范圍內(nèi),他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作,不會因為報酬少而折腰,這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
44、你的心更寬,心態(tài)更好,遇到問題將自己撥高一層去看問題,把你心里的那些小糾結(jié)小疑惑小算盤小私心,統(tǒng)統(tǒng)打破,你就沒有瓶頸。
45、任何情況下責(zé)任都有一個定量,如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任,那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
46、狂與克,偏執(zhí)與妥協(xié),自我強(qiáng)化與自我否定,這個度該怎么拿捏,需要企業(yè)家們在實戰(zhàn)中平衡與修行。
47、你要吃著碗里的、看著鍋里的,但更重要的是,你還要想著田里的,和同行一起把田里的果實做大。
48、假如你要工作到很晚或者你無法完成這一天的任務(wù),這時候你就需要把工作任務(wù)委派給你的團(tuán)隊了。
49、在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中,唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者,我們無法左右變革,只有走在它前面。
50、如果只做過程的事可以被原諒,就培養(yǎng)了不注重有價值成果的習(xí)慣!如果過程到位便獲得獎勵,員工就不會為成果負(fù)責(zé)任!
51、高管在決策,中層在執(zhí)行。一個好管理,永遠(yuǎn)都有自己的立場,在作出準(zhǔn)確的判斷后,是很難被下屬所左右的,尤其是在重大決策問題上,頭腦異常清醒,絕不輕易讓步。
52、作為管理者,尤其是基層管理者,要發(fā)揮員工的優(yōu)勢,彌補(bǔ)他的劣勢,這樣才能做到用人之長,補(bǔ)事之短。
53、我們所有的質(zhì)量問題都是人的問題,設(shè)備不好是人不好,零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題,不是缺人是缺思路,不是缺件是缺思路。
54、對每一個管理者而言,應(yīng)該關(guān)注三個方面的貢獻(xiàn),即擴(kuò)大組織的直接成果,強(qiáng)化組織的存在價值,培養(yǎng)明天需要的人才。
55、大多數(shù)組織的成功,管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成,任何組織和企業(yè)的成功,都是靠團(tuán)隊而不是靠個人。
56、不是因為有些事情難以做到,我們才失去了斗志,而是因為我們失去了斗志,那些事情才難以做到。
57、無論在順境還是逆境,我們都要堅守這一點,時刻保持清醒的頭腦,禁得住誘惑,寧愿走得慢一些,也不闖紅燈。
58、如果你的下屬提問題、提點子、提方法,你馬上就追問四個字“有效果嗎?”,這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
59、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。
60、企業(yè)管控,“管”著眼企業(yè)發(fā)展,“控”著眼企業(yè)避險,在日常具體經(jīng)營活動中是管中有控,控中有管,“控”重在控住風(fēng)險點。
61、競爭對手就像磨刀石一樣,它把我們磨得非常的鋒利,然后我們就手起刀落,把競爭對手給砍掉了。
62、抓管理肯定要數(shù),但如果就數(shù)抓數(shù),最后連數(shù)也得不到,或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作,數(shù)自然會產(chǎn)生;不抓人的工作,數(shù)就會越來越差,不能見數(shù)不見人。
63、決策的過程往往不是從搜集事實開始的,而是從其本人的見解開始的,所謂見解,乃是尚待證實的假設(shè),見解不能獲得證實,就毫無價值可言。
64、團(tuán)隊需要的是戰(zhàn)斗力,需要的新鮮的血液,新鮮的思想,而這些都來自于管理者自身的輸入,而不再是等著公司給你提供培訓(xùn)。
65、什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對,就是不簡單;什么不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。
66、你不好好服務(wù)你的客戶,你的競爭對手將樂意代勞!你不好好服務(wù)你的員工,你的競爭對手將樂意代勞!你服務(wù)的人越多質(zhì)量越高,你的格局越大!
67、領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ),心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵,知識技能是領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力,包括優(yōu)秀的品質(zhì),專業(yè)的知識,豐富的感情,傳奇的經(jīng)歷等,都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
68、畢竟管理者是企業(yè)的掌舵人,我們的不慎獨行為會形成“誘導(dǎo)效應(yīng)”,導(dǎo)致員工效仿,最終影響企業(yè)發(fā)展。
69、管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。
70、管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。
71、如果有一個項目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件。
72、很多事情,只要我們愿意去想,我們就能夠發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),開動腦筋,而不是死板的工作。
73、請允許不同的聲音,珍惜愿意并敢于說出自己想法的員工,遠(yuǎn)離覺得“你說什么都對”的人。
74、有效的管理者需要的是決策的沖擊,而不是決策的技巧;要的是好的決策,而不是巧的決策。
75、作為領(lǐng)導(dǎo)者,一個人必須具有表達(dá)清楚的自信,確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
76、一個優(yōu)秀的管理者,是通過成就別人來成就自己的,所以一個好的管理者,必須是一個好的教練。
77、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感的問題,是“德”的問題;“會干與不會干”是“才”的問題,但是不會干是被動的,是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
78、領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個截然不同的概念,管理者的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題,其目的是建立秩序;領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工,其目的是產(chǎn)生變革。
79、偉人之所以偉大,是因為他與別人共處逆境時,別人失去了信心,他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
80、組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來。所以,管理不是“管理人”,而是“領(lǐng)導(dǎo)人”。
81、在企業(yè)經(jīng)營過程中,經(jīng)常會遇到各種誘惑,如果控制不住自己的欲望,就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越,精神可以升華,但力量不可超越。
82、管理者整天抱怨員工執(zhí)行力不行,而不去檢視管理的問題,其實是在回避問題,是在找借口,推卸責(zé)任!
83、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多錢的時候,第二是面對太多的機(jī)會,一個ceo看到的不應(yīng)該看到的是太多的機(jī)會,因為機(jī)會無處不在,一個ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
84、惟有反面意見,才能保護(hù)決策者不致于淪為組織的俘虜;反面意見本身,正是決策需要的“另一方案”;反面意見可以激發(fā)想象力。沒有反對意見,就不做決策。
85、經(jīng)營管理,成本分析,要追根究底,分析到最終一點!跤缿c
86、管理是一種嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利!
87、一個管理者如果不了解其下屬的工作,那他就無法有效地管理他們。
88、管理層次越少越好。——本·比德維爾
89、先做人,再做事管理就是追求一種調(diào)和最優(yōu)秀的人才是免費的!
90、從管理的角度來講,兩點之間最短的距離不必須是一條直線,而是一條障礙最小的曲線管理就是讓大家知道你的規(guī)劃,理解你的規(guī)劃,理解你的的實施計劃和和要求,同時讓利益聯(lián)系你我他,管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)管理就是更有效的利用資源。
91、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!
92、管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。
93、無法評估,就無法管理!偂が敻覃愃
94、企業(yè)管理過去是溝通,此刻是溝通,未來還是溝通!上滦抑
95、管理是一種嚴(yán)肅的愛管理就是讓別人完成事情黑貓,白貓,能抓老鼠的就是好貓。
96、管理的最高境界就是利潤的最大化!
97、在企業(yè)內(nèi)部,僅有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克
98、管理就是決策!詹亍の髅
99、管理:關(guān)注并修正行為,影響并引導(dǎo)人生。
100、管理者的最基本本事:有效溝通!柕
101、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,混亂的事情規(guī)劃化!芸恕ろf爾奇
102、做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛管理從思想上來說是哲學(xué)的,從理論上來說是科學(xué)的,從操作上來說是藝術(shù)的。
103、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠
104、質(zhì)量即免費優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
105、管理是一種嚴(yán)肅的愛!髀逅埂っ房伎
106、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作!终
107、管理就是溝通溝通再溝通!芸恕ろf爾奇
108、溝通是管理的濃縮!侥贰の譅栴D
109、卓有成效的管理者善于用人之長!说谩ざ爬
110、管理是其實就是共享一份團(tuán)隊的融洽的感情。
111、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!
112、多掙錢的方法僅有兩個:不是多賣,就是降低管理費。——李·艾柯卡
113、管理沒有真理!
114、高層管理者:做正確的事中層管理者:正確的做事執(zhí)行層人員:把事做正確管理就是激發(fā)人的潛能,以贏取目標(biāo)易之思之把自我當(dāng)成別人,把別人當(dāng)成自我;把自我當(dāng)成自我,把別人當(dāng)成別人。
115、計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制管理的精髓:把復(fù)雜的事簡單化了管理的重心是管人,用人。僅有先學(xué)會很好地欣賞別人,才會很好地用人。
116、管理是科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)!
117、管理就是是件事,一是資源優(yōu)化組合二是做區(qū)域輪廓,環(huán)境培養(yǎng),就是老毛說的:管理就是件是,一是出主意,是用人,好的管理者是者的集合人有多大膽,地有多大產(chǎn)。
118、做人就不要做事,做事就不要做人!性格決定命運,氣量影響格局余世維溝通協(xié)作勤理;利潤第一管理就是先管好自我。
119、管理者的最基本本事:有效溝通!狶·威爾德
120、不善于傾聽不一樣的聲音,是管理者最大的疏忽!旣悺P
121、發(fā)現(xiàn)適宜的人,用適宜的方法在適宜的體制下,執(zhí)行適宜的策略管理就是溝通溝通再溝通先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可(面子),自主發(fā)揮潛力用做人的準(zhǔn)則做事,用做事的結(jié)果看人先做文化,再做管理。
122、管理就是決策!詹亍の髅
123、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里!匈e
124、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊,而不是靠個人!_伯特·凱利
125、管理者的最基本能力:有效溝通!柕
126、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,混亂的事情規(guī)劃化!芸恕ろf爾奇
127、正確的決策來自眾人的智慧!饕
128、把你的競爭對手視為對手而非敵人,將會更有益!_莎貝斯·莫斯·坎特
129、即使贈品只是一張紙,顧客也是高興的。如果沒有贈品,就贈送“笑容”。
130、兵隨將轉(zhuǎn),無不可用之才。作為一個管理者,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。
131、省錢就是掙錢!s翰·洛克菲勒
132、獎勵什么,就會得到什么。——米契爾·拉伯福
133、為顧客節(jié)省每一分錢!侥贰の譅栴D
134、大成功靠團(tuán)隊,小成功靠個人!葼枴どw茨
135、危機(jī)不僅帶來麻煩,也蘊藏著無限商機(jī)。——格雷格·布倫尼曼
136、授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強(qiáng)了就要放一放!终
137、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽!旣悺P
138、管理層次越少越好。——本·比德維爾
139、質(zhì)量等于利潤!獪贰け说盟
140、惟一持久的競爭優(yōu)勢,就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格
141、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源!说谩ざ爬
142、不創(chuàng)新,就滅亡!嗬じL
143、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器!s瑟夫·朱蘭博士
144、愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業(yè)。
145、領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。
146、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)!s瑟夫·朱蘭博士
147、管理就是溝通、溝通再溝通!芸恕ろf爾奇
148、21世紀(jì),沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)!榈隆づ了箍
149、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品,而是解決問題的辦法。
150、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人!上滦抑
151、在企業(yè)內(nèi)部,只有成本!说谩ざ爬
152、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才!葼枴どw茨
153、多掙錢的方法只有兩個:不是多賣,就是降低管理費!睢ぐ驴
154、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽!闋査埂だ
155、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——艾森哈特
156、不只獎勵成功,而且獎勵失敗。——杰克·韋爾奇
157、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手,更是控權(quán)的高手!颂亍な诽蛊
158、如果有一個項目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件!鴤髦
159、我們不一定知道正確的道路在哪里,但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
160、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的!┒鳌てぐ⑻
161、經(jīng)營管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一點。——王永慶
162、在沒出現(xiàn)不同意見之前,不做出任何決策!瑺柛ダ椎隆に孤
163、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能,但也失去了成功的機(jī)會!醢膊┦
164、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵!旭R斯·沃森
165、大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的,而不是在經(jīng)營不善的時候。
166、管得少,就是管得好!芸恕ろf爾奇
167、企業(yè)即人!上滦抑
168、將合適的人請上車,不合適的人請下車!材匪埂た铝炙
169、造人先于造物。——松下幸之助
170、創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否則競爭將淘汰我們!驳稀じ窳_夫
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