怎樣當(dāng)好副職
副職，與“正職”相對，僅次于正職的職位，為同一職務(wù)之正職，副職為特定職位助手。以下是小編為大家收集的怎樣當(dāng)好副職，僅供參考，歡迎大家閱讀。
副職是正職的參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解群眾工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。要成為一名優(yōu)秀的副職，首先要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和一定的專業(yè)知識，并要在工作中找準(zhǔn)位置，理清職責(zé)，做好助手，精誠團(tuán)結(jié)，與正職唱好同一臺戲
找準(zhǔn)位子
古人云：“駿馬能歷險，耕地不如牛，堅車能載重，渡河不如舟”。在用人方面，一是用才貴在知人善任；二是有才必須盡其所能。這就要求我們，只有找準(zhǔn)自己的“位置”，才能最大限度地發(fā)揮個人潛能，有所作為。然而，現(xiàn)實中駿馬耕地，堅車作舟之事，時常發(fā)生，給個人和集體帶來不應(yīng)有的損失，給組織和團(tuán)體造成管理混亂。這都是找不準(zhǔn)“位置”造成的后果。要避免錯位現(xiàn)象，作為一人之下眾人之上的副職就要努力做到：
主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展和完成。既要對正職負(fù)責(zé)，又要對下屬負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出了問題要敢于負(fù)責(zé)。不能攬權(quán)或繞開正職向上級匯報、請示工作，或跨越其他副職，插手別人分管的工作。對正職要多尊重服從，多請示報告；對下級要多指導(dǎo)，多關(guān)心，多幫助。工作要做到上不越位，下不缺位。
謀斷而不擅斷。身為副職，應(yīng)當(dāng)盡心輔助正職，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不能事事請示正職。不是自己職責(zé)的事，要積極提建議、出主意，當(dāng)好參謀，決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。對正職考慮不到的，要及時提醒、建議和補充，對正職一時心中沒有把握的問題，要協(xié)助調(diào)查、了解和分析，提供有價值的參考資料。
排憂解難不推難。作為副職，在難題面前要及時解圍，有時正職處在矛盾的焦點上，一時難以解脫，副職要主動出面，勇于接觸矛盾，果斷承擔(dān)責(zé)任，為正職排憂解難，要敢當(dāng)問題和困難的'“清道夫”，該管該做的事，不分難易，不論苦樂，都要去管去辦，不應(yīng)臨陣脫逃，不能裝聾作啞、繞彎子、推卸責(zé)任，更不能給正職出難題、唱反調(diào)。
補臺而不拆臺。在工作中正職常常宏觀思考得多些，微觀考慮得少一些，事務(wù)多了，忽略遺漏的地方不可避免。作為副職，要學(xué)會補臺，做好補救工作，要維護(hù)正職的權(quán)威，支持正職的工作。要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上補臺而不拆臺，合心而不分心。
忠于職責(zé)
認(rèn)真履行職責(zé)，是正職的希望所在。在履行職責(zé)中，要做到主動不妄動，到位不越位；要認(rèn)真踏實，縱向爭先進(jìn)，橫向創(chuàng)一流；要牢記“空談?wù)`國、實干興邦”的名言，實干、苦干、巧干；超前思索，精心謀事，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，勤于落實。遇到難題不繞道，想為正職所想，急為正職所急，極盡參謀、助手之責(zé)，獻(xiàn)高明、科學(xué)之策。副職要發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，誠心補臺，盡力糾正工作中出現(xiàn)的偏差與失誤，以坦誠之心，踏實之舉，補人之疏，補事之漏。積極引導(dǎo)個人目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)與社會目標(biāo)趨向一致，形成活力，提高整體工作效率。
當(dāng)然，副職的積極主動、大膽負(fù)責(zé)是有前提的，既要有利于維護(hù)正職的權(quán)威、整體的團(tuán)結(jié)，又不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭職權(quán)。在工作上不能擅自超越自己的職責(zé)權(quán)限。副職要身體力行，不折不扣地在自己分管的部門和工作中貫徹落實正職代表領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決策，為下屬作出榜樣，以維護(hù)正職的權(quán)威，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
精誠團(tuán)結(jié)
副職之間既是合作者，又是潛在的競爭者。由于經(jīng)常共事和直接接觸，難免產(chǎn)生分歧和矛盾，那么如何正確對待和處理呢？
一要積極配合。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作、互相促進(jìn)，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權(quán)，維護(hù)別人的威信，不干預(yù)和隨便評議別人的工作。在必須幫助和協(xié)作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。
二要明辨是非。同級副職間的矛盾和分歧，要以大局為重，從維護(hù)團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，做到是非問題弄清楚，一般問題不計較。涉及大是大非問題，既要堅持原則，又要講究方法，避免言辭過激、傷害感情。對小事應(yīng)采取不細(xì)究、不計較的態(tài)度，嚴(yán)于律己，寬以待人，謙和忍讓，豁達(dá)大度。
三要見賢思齊。處理好同級副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長的胸懷，見賢思齊。在現(xiàn)實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學(xué)習(xí)，取長補短，增長才干，共同進(jìn)步。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。
四要相互溝通。往往副職間發(fā)生不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：在重大原則上有分歧的少，思想感情上有隔閡的多；故意拆臺的少，合作不密切的多；制造事端的少，處理方法不當(dāng)?shù)亩�。實踐證明，善于溝通的副職容易被對方理解和信任，彼此之間的心理防線也容易消除。只要經(jīng)常注意溝通，就可以減少矛盾，消除不必要的猜忌。
五要支持幫助。當(dāng)其他副職在工作中遇到困難時，要主動排憂解難；當(dāng)對方出現(xiàn)失誤和差錯時，應(yīng)主動補臺，不能落井下石。在對待功勞名利上，不能功勞往自己身上攬，過錯往別人身上推。要做到權(quán)力不爭，責(zé)任不推，困難不讓，功名不居，過失不諉，彼此間的關(guān)系就會密切、融洽，真正形成患難相處、和衷共濟(jì)的氛圍。
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