金雙秀

金雙秀

金雙秀(金雙秀)

金雙秀,任LG副會(huì)長(zhǎng)、2003年,原LG數(shù)碼家電事業(yè)本部部長(zhǎng)金雙秀為L(zhǎng)G電子新一任CEO。1969年即加入LG電子的金雙秀，被譽(yù)為L(zhǎng)G電子家電事業(yè)的“教父”。在LG的35年來(lái)，他曾帶領(lǐng)LG度過(guò)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)及工人罷工的艱難時(shí)期，并提出一連串創(chuàng)新舉措，同時(shí)他是首位倡導(dǎo)家電走向網(wǎng)絡(luò)化的LG領(lǐng)導(dǎo)人，并視為將LG帶入數(shù)字家電時(shí)代的傳奇人物。金雙秀宣稱，LG電子的目標(biāo)是“力爭(zhēng)成為21世紀(jì)數(shù)碼科技的帶頭者”。

從2007年1月1日起，南鏞將接替金雙秀出任LG電子CEO兼副總裁。金雙秀被調(diào)到LG集團(tuán)企業(yè)本部任職。 2008年金雙秀離開(kāi)LG，加入韓國(guó)電力公社出任社長(zhǎng)。 2013年金雙秀重返LG.

有業(yè)內(nèi)人士指出，金雙秀獲任LG電子新總裁一職，原因在于其在任LG數(shù)碼家電事業(yè)本部部長(zhǎng)時(shí)致力推行管理改革，并取得卓著成效。1995年，金雙秀首先提出了成本控制的創(chuàng)新解決方案，引進(jìn)所謂“三乘三”策略，在三年內(nèi)將生產(chǎn)力提高三倍；第二年，他開(kāi)始致力在公司內(nèi)部貫穿推行6希格瑪（6　Sigma）管理理論及知識(shí)經(jīng)營(yíng)理念。在金雙秀的領(lǐng)導(dǎo)下，LG數(shù)碼家電獲得了突出的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)臺(tái)生產(chǎn)的家電產(chǎn)品中，不良率降至100臺(tái)以下，使產(chǎn)品的品質(zhì)有大幅改善，成為L(zhǎng)G進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的利器，至目前甚至將不良率降低至百萬(wàn)分之3．4以下。在南韓市場(chǎng)中，LG的冰箱（以去年為例，占有率為48%）、微波爐（48%）、洗衣機(jī)（47%）、吸塵器（50%）、冷氣（45%）等，均創(chuàng)下銷售第一。 下一目標(biāo)：進(jìn)入電子通信領(lǐng)域的世界前3強(qiáng) 在家電領(lǐng)域取得優(yōu)異成績(jī)的基礎(chǔ)上，金雙秀下一步的目標(biāo)則是電子及通信領(lǐng)域，金雙秀在就任儀式上表示：“我感到肩上的責(zé)任重大。今后，我將竭盡全力，使LG電子在2010年進(jìn)入電子及通信領(lǐng)域的世界前3位�！庇袠I(yè)內(nèi)人士指出，這意味著原來(lái)被認(rèn)為更注重家電的'LG電子重心轉(zhuǎn)向電子通訊領(lǐng)域，同時(shí)也意味著向另一韓國(guó)企業(yè)、電子巨頭三星電子正式宣戰(zhàn)。 金雙秀另一重要任務(wù)則是開(kāi)拓韓國(guó)以外的海外市場(chǎng)，據(jù)悉，目前LG的外銷比重高達(dá)七成，韓國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)僅占三成。去年，LG電子中國(guó)有關(guān)高層即明確表示，LG電子要做優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)，而不是在中國(guó)的優(yōu)秀外資企業(yè)。金雙秀在接受媒體采訪時(shí)也表示：“未來(lái)LG家電將以韓國(guó)作為研發(fā)及高文件家電產(chǎn)品的生產(chǎn)中心，并利用大陸等地區(qū)的四個(gè)生產(chǎn)基地，搭配中低階產(chǎn)品，同步瞄向全球市場(chǎng)�！�

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