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9種常見的職業(yè)價(jià)值觀

學(xué)人智庫 時(shí)間:2018-01-17 我要投稿
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1. 獨(dú)立經(jīng)營型。不愿意接受指揮,憑能力擁有自己的工作和生活領(lǐng)地。有點(diǎn)像孫悟空,前提是這個(gè)人的能力確實(shí)夠強(qiáng)。處理方法是給他一個(gè)個(gè)人發(fā)揮的空間,領(lǐng)導(dǎo)可以用自己的專業(yè)性或者遠(yuǎn)見來折服他,但不苛求過程,如果結(jié)果不理想則要求其負(fù)責(zé)到底,如是幾次可以尋得一個(gè)彼此尊重的相處規(guī)則。

2.經(jīng)濟(jì)型。錢可通神,認(rèn)為人與人之間的關(guān)系就是金錢關(guān)系,父子親情也不例外?赡鼙憩F(xiàn)為按工取酬,不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)、無條件加班。

3.支配型。獨(dú)斷專行,想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者,無視他人想法,以支配他人為心理滿足。處理方法:如果是眼高手低的人就盡早開掉吧。如果非常有才華,那么也應(yīng)當(dāng)讓他吃吃苦頭,學(xué)會(huì)尊重團(tuán)隊(duì)。

4.自尊型。受人尊敬的欲望很高,渴望社會(huì)地位和名譽(yù),希望能常常受到尊敬。如果得不到則可能陷入自卑情緒。處理方法:讓他明白獲得尊重是需要付出努力和代價(jià)的,幫助他慢慢成長,逐步獲得自信,形成正向的循環(huán)。

5.自我實(shí)現(xiàn)型。對(duì)世俗觀點(diǎn)、利益毫不關(guān)心,一心一意想發(fā)揮個(gè)性,不考慮地位、收入和他人看法。盡力挖掘自己的潛力,施展本領(lǐng),并視為人生意義。處理方法:你撿到寶了!給他良好的工作和收入環(huán)境。不要讓這個(gè)價(jià)值觀變質(zhì)。

6.志愿型。富于同情心,不愿做嘩眾取寵的事情,助人為樂就是滿足自己心里的快樂。處理方法:有可能成為一個(gè)保姆型的人物,常常承擔(dān)了太多不屬于自己的工作,必須嚴(yán)厲地指出并糾正,防止由于心軟而破壞規(guī)則的事情出現(xiàn)。

7.家庭中心型。重視家庭,為人踏實(shí),同時(shí)對(duì)待職業(yè)非常謹(jǐn)慎,不愿意冒險(xiǎn)。處理方法:這種人在團(tuán)隊(duì)中非常穩(wěn)定,但同時(shí)也會(huì)不思進(jìn)取,能承擔(dān)有限的責(zé)任,但不會(huì)有突破和革新的創(chuàng)舉。想想有什么工作適合他們?

8.才能型。單純活潑,重視個(gè)人才能的表現(xiàn)與被承認(rèn),把受到周圍人的歡迎視為樂趣,追求不凡的談吐、新穎的服裝,能使周圍氣氛活躍。處理方法:給他發(fā)揮的空間或感覺,但不要讓他活躍過度而忘了本分。

9.自由型。無目的、無計(jì)劃,但能靈活調(diào)整以適應(yīng)職業(yè)環(huán)境。不麻煩他人,無拘無束,生活隨便。處理方法:可以承擔(dān)有限的責(zé)任,但他們的態(tài)度可能會(huì)影響到整體團(tuán)隊(duì)。

最后,沒有人的價(jià)值觀是一成不變或者如此純粹,所以具體管理中還是要針對(duì)具體情況進(jìn)行。

基本的管理策略觀點(diǎn)基于“復(fù)雜人”假設(shè):

1. 人的工作動(dòng)機(jī)是復(fù)雜的,既有經(jīng)濟(jì)性、也有社會(huì)性,還會(huì)追求自我實(shí)現(xiàn);

2. 在不同的客觀環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)中,人的動(dòng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生偏移和變化;

3. 人的需求和能力,取決于自身動(dòng)機(jī)、組織結(jié)構(gòu)、社會(huì)環(huán)境以及管理風(fēng)格。

基于以上認(rèn)識(shí)的管理策略:

1. 管理者必須足夠細(xì)膩,來發(fā)現(xiàn)組織成員的能力和動(dòng)機(jī)差異,根據(jù)差異解決問題。比如同樣績效表現(xiàn)不好,在不同人員身上的原因可能是眼高手低/缺乏合適的工作方法/對(duì)組織目標(biāo)感到迷茫/團(tuán)隊(duì)氛圍不夠良好/組織提供的福利或待遇或崗位不能滿足期望,或者根本對(duì)該工作內(nèi)容缺乏興趣。光看結(jié)果是看不出這些區(qū)別的,必須觀察、對(duì)話、側(cè)面了解。

2. 不能以相同的方式來管理所有的人員,管理者的手腕需要有較大的彈性。

3. 管理風(fēng)格也要有較大的彈性,該民主和授權(quán)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)民主和授權(quán),在必要的時(shí)候又能夠轉(zhuǎn)換成鐵腕和獨(dú)裁,以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!