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建筑施工管理畢業(yè)論文
建筑管理是指對于建筑施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、機(jī)械設(shè)備、材料、人員進(jìn)行的綜合管理學(xué)科，下文是關(guān)于建筑施工管理的畢業(yè)論文，歡迎大家借鑒！
摘要：本文介紹了建筑工程施工現(xiàn)場管理、后期施工管理和施工管理創(chuàng)新等問題，供大家參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理
Abstract: This paper introduces the construction site management, construction management at later stage, the construction management innovation and other problems of the building engineering, for your reference.
Key words: construction project; construction management
基于建筑工程施工進(jìn)程項目管理重要性，我們只有分階段制定有效的實踐管理策略，才能確保工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)、營造真正優(yōu)質(zhì)性、成本合理性、建設(shè)高效性的精品建筑工程。為了做好建筑工程中施工管理這項復(fù)雜工作，建筑施工單位和管理部門應(yīng)認(rèn)真分析自身的優(yōu)缺點，充分發(fā)揮自身長處，通過采取科學(xué)方法來實現(xiàn)施工管理素質(zhì)的提高。若要做好建筑工程施工管理這項復(fù)雜工作，建筑施工單位和管理部門應(yīng)認(rèn)真分析自身的優(yōu)缺點，充分發(fā)揮自身長處，通過采取科學(xué)方法來實現(xiàn)施工管理素質(zhì)的提高。本文對施工現(xiàn)場管理、后期施工管理和施工管理創(chuàng)新等問題進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，希望能對同行有所幫助。
1 施工管理的特點
根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)，建筑施工單位對施工項目所進(jìn)行的施工管理具有下述各項特點：
施工項目管理者的唯一性。建筑施工企業(yè)是施工項目的唯一管理者，設(shè)計單位和建設(shè)單位都不參與對施工項目的管理，另外，監(jiān)理單位是與施工項目有關(guān)，但其僅僅是監(jiān)督對象為施工單位，不能當(dāng)作施工項目管理者。
1.1 施工項目是施工項目管理的對象。
a 由于施工項目管理過程中所存在的“四特殊”使得其有其它生產(chǎn)管理所不能相比的復(fù)雜性和艱難性，“四特殊”具體是指：特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動、特殊的市場、特殊的交易活動；
b 施工項目管理具有其特殊性，這種特殊性主要體現(xiàn)在交易活動與生產(chǎn)成品先后發(fā)生，在這個過程當(dāng)中買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行，導(dǎo)致這種特殊性產(chǎn)生的主要原因就是施工項目的固定性、多樣性及龐大性；
c施工項目管理的周期流程表述如下：工程投標(biāo)→簽訂工程項目承包合同→施工準(zhǔn)備→工程施工→竣工驗收。
1.2 施工項目管理內(nèi)容隨時間變化。
a 施工項目管理內(nèi)容在施工項目進(jìn)行有序建設(shè)的整個時間過程中是按階段變化的；
b 應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行每個工程項目的施工管理，對于施工內(nèi)容的變化，管理者應(yīng)根據(jù)施工項目管理時間的推移進(jìn)行推算，作出科學(xué)可行、適應(yīng)性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的動態(tài)管理，實現(xiàn)優(yōu)勢資源的優(yōu)化組合，切實提高施工效率和企業(yè)效益。
1.3 施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難復(fù)雜，這主要是由于下列原因造成的：
a 施工活動涉及到的關(guān)系十分復(fù)雜，主要包括經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系；
b 施工在露天進(jìn)行，工期長且資源需要量多；
c 參與施工項目生產(chǎn)活動的施工人員流動性大、組織量也很大；
d 施工項目的生產(chǎn)活動具有單件性；
e 必須采取優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)控制體系等強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法來保證施工的順利進(jìn)行。
2 施工現(xiàn)場管理
作為現(xiàn)場施工管理的基本問題，建筑施工管理工作應(yīng)具體從以下幾方面開展：
2.1 從技術(shù)上做好管理工作。
a 由于工程項目通常都具有施工工藝復(fù)雜、施工工種班組多且復(fù)雜，故應(yīng)從技術(shù)角度做好管理工作；
b 應(yīng)對施工圖紙上的每一道工序進(jìn)行熟悉，同時結(jié)合資源、氣候等自然條件來進(jìn)行施工組織計劃的合理制定，做好具體施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝；
c 為了將施工過程的每一工序步驟都掌握在管理人員手中，應(yīng)事先執(zhí)行各種情況的處理準(zhǔn)備方案。
2.2 做好材料的管理工作。
a 主要材料進(jìn)場時，施工管理人員應(yīng)對這些材料的出廠合格證、材料化驗單以及各種構(gòu)件的廠家批號、出廠合格證進(jìn)行檢查；
b 應(yīng)及時對到貨的主要裝修和建設(shè)配件進(jìn)行開箱檢驗，及時更換或退掉不符合要求的產(chǎn)品；
c要客觀掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求以便于材料質(zhì)量的控制；
d 應(yīng)在材料購銷過程中，對運至現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前樣品的一致性進(jìn)行細(xì)致檢查；
e建筑工程施工管理人員應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。
2.3 做好人員管理工作。
a 對施工隊伍的管理體制、各崗位職責(zé)進(jìn)行明確，確保做到權(quán)利明確、令出必行；
b 在進(jìn)行建筑工程施工管理的過程中，應(yīng)遵循“適才知用，揚長避短”的原則，建立健全崗位責(zé)任制，完善強(qiáng)制性管理措施，從重處理引起工程質(zhì)量事故和破壞產(chǎn)品保護(hù)的人；
c 為了調(diào)動人的積極性和主觀能動性，應(yīng)充分加強(qiáng)思想政治教育和職業(yè)道德教育，此外，還應(yīng)通過加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的方式對人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行提高；
d 在對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，做好施工人員的管理工作起著關(guān)鍵性作用。
2.4 做好施工安全工作。
a 安全工作應(yīng)遵循預(yù)防為主的原則采取建立安全教育制度、制定安全技術(shù)措施與操作規(guī)程、建立安全值班制度等方式來具體實施；
b 各部門應(yīng)在安全體系建立后適時進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以補(bǔ)救；
c從建立安全管理體系和安全檢查兩方面進(jìn)行安全制度的建立與完善，工程項目部應(yīng)重視安全體系的建立，將項目經(jīng)理部作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人。
3 項目施工管理的創(chuàng)新
為了使得工程項目的施工管理能夠較好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力的發(fā)展，需要在實踐中對其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。施工管理創(chuàng)新主要包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。
a 觀念創(chuàng)新。所謂的觀念創(chuàng)新就是對符合建筑施工企業(yè)實際的模式以及符合市場規(guī)律的施工管理模式進(jìn)行不斷尋求、探索和完善的過程，但是在實施的過程中必須要符合建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求。
b 技術(shù)創(chuàng)新。施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新主要是為了實現(xiàn)其產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場競爭力的提高，占據(jù)市場并實現(xiàn)其市場價值，要達(dá)到這些目的就要求企業(yè)能夠進(jìn)行知識、技術(shù)、工藝和裝備的創(chuàng)新，積極探索實踐新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式。
c組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新在建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展中的地位越來越突出，由于建筑施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)多個項目并行施工的情況，使得企業(yè)、項目、職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，已經(jīng)很大程度上阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新已成為其根本的方法。
4 后期施工管理
a 應(yīng)采取動態(tài)控制、經(jīng)濟(jì)刺激等方式來保證項目管理者的思想統(tǒng)一、各參與方管理目標(biāo)統(tǒng)一。
b 應(yīng)從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等方面出發(fā)，研究制定有效的措施進(jìn)行后期施工管理，確保整個項目能保質(zhì)保量按期交工。
c 應(yīng)克服后期施工管理所面臨的工期緊、工種多、投入機(jī)械多、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大等問題，認(rèn)真做好建筑工程后期的管理工作，確保整個項目管理的成效。
5 結(jié)語
建筑工程施工管理是指對建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的全過程進(jìn)行組織管理。目前，我國的建筑施工企業(yè)工程項目施工管理方面逐漸呈現(xiàn)出更新、更復(fù)雜的形勢，而工程項目的科學(xué)施工管理對于工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)有著重要的意義。為了做好建筑工程中施工管理這項復(fù)雜工作，建筑施工單位和管理部門應(yīng)認(rèn)真分析自身的優(yōu)缺點，充分發(fā)揮自身長處，通過采取科學(xué)方法來實現(xiàn)施工管理素質(zhì)的提高。本文對施工現(xiàn)場管理、后期施工管理和施工管理創(chuàng)新等問題進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，以期能對同行有所幫助。
參考文獻(xiàn)：
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[建筑施工管理畢業(yè)論文]
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