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最新企業(yè)文化宣傳標語大全(3)
85、首先,作為企業(yè)的領導要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里,你能不能找出一個最關鍵的問題來,找出制約發(fā)展的根本問題來;在解決這個問題時,會不會對其它問題產(chǎn)生什么影響。這種很快抓住主要矛盾的能力,是企業(yè)領導必須具備的。另一點,作為企業(yè)領導,要有一種對一件事一抓到底的韌勁。我們的做法是,一件事從頭到尾抓出一個模式來,再把這個模式推而廣之,成功率非常高。有時候必須抓得非常具體。當然是屬于帶全局性的、趨向性的問題。86、重要的不是個別人、一部分人,而是全體人員,即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。
87、不論做什么事,假如有一個人有抵觸情緒,那么派上10個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理,追求進入自覺狀態(tài),而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干” 。
88、大不是美,小不是美,能夠從小到大才是美。
89、只有把每個員工的積極性調(diào)動起來,成為噴涌的源頭,企業(yè) 才會充滿活力。在市場經(jīng)濟下,企業(yè)與員工的關系應該是“源頭噴涌大河滿”。
90、要做大事,不要做大官。
91、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事,就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲,辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。
92、創(chuàng)新,首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運作模式的創(chuàng)新,包括制度、組織結構等;新技術的創(chuàng)新排在第三位。
93、目標一定要遠大,既要堅定不移地向這個目標邁進,又要有穩(wěn)健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗,才會有最后的成功。如果沒有精細的局部,就不可能有波瀾壯闊的全局。
94、一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師:他是思想的大師,善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師,善于處理最精細的實際事務。
95、海爾一旦決策失誤,也許就象坦泰尼克號,頃刻沉沒!拔颐繒r每刻都存在危機意識,其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔憂的人所提醒的” !霸儐柸魏我粋在微軟工作過的人,他都會告訴你,如果他們只有一個優(yōu)秀品質的話,那就是他們始終認為自己是失敗者!绻覀儾粓猿诌@種看法,我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’” 。孟子云:“無敵國外患者,國恒亡。”
96、我們的目標是成為世界五百強,目前可能差距很大,但只要我們找對了路,就不怕路遠。
97、我經(jīng)常思考這樣一個問題:改革開放為海爾帶來的最本質、最核心、最打動人的東西是什么?想來想去,比來比去,我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
98、面對加人WTO,中國企業(yè)怎么辦?我想講三點:第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認為必須成為狼;怎么做?應該做出一個國內(nèi)、國外市場相互呼應的市場體系;怎么贏?使每個人成為一個策劃事業(yè)單位。
99我們是集體企業(yè),沒有大山依靠。事先必須做好心理準備,提前穿好御寒的衣服。來了寒流,別人感冒了,我們卻抗過去了,這時不但身體更強壯,而且抓住機迂,趁別人“生病”的機會,向前緊趕幾步。
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