現(xiàn)代管理學及管理類暢銷書將戴維·尤里奇(Dave Ulrich)奉為人力資源管理的開創(chuàng)者，并是組織，因為那些傳統(tǒng)的競爭要素，如成本、技術、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，或早或晚都能被復制，它們無法保證你就是贏家。那么你為什么要從事HR工作呢?一起來看看CN人才網(wǎng)小編給大家整理的內容吧。

　　1、高：層面高。接觸的大部分是部門負責人，老板級的人物(你不找我，我也會去找你的;因為我是你的貼心小棉襖哦，要招人了，我來;要面談了，我來。)

　　2、大：心胸大。經(jīng)常性的被人放鴿子，經(jīng)常性的推行某制度的時候會遇到各類問題，經(jīng)常性的被人指責，受氣(所以心胸不大何以成為HR)

　　3、上：承上啟下。老板有話想跟員工說，但又怕員工有想法;員工有話想跟老板說，但是又怕老板不滿意，怎么辦?當然是找HR啦，他上能接老板，下能通員工，誰讓咱是貼心小棉襖~

　　4、低調：我們及時的完成了招聘任務;我們及時的解決了內部矛盾，我們及時的梳理了某項流程;我們是公司的及時雨;我們從來不邀功，因為咱低調~

　　5、奢華：我們?yōu)榱苏衅附?jīng)常獨自使用某10人會議室;為了了解員工狀況經(jīng)常占用負責人的時間;為了讓老板省心經(jīng)常半夜做報告，我們天天把時間花在人身上，因為咱奢侈~

　　6、有內涵：你放我鴿子，我笑一笑;你說我招聘效率低，我笑一笑;你說我管閑事，我笑一笑;你說我不懂管理，我笑一笑;我們會在你最需要我們的時候，也笑一笑，因為我會說：伙伴，讓我來幫你吧~

　　相關閱讀：從事HR工作的幾點困惑

　　1)不能發(fā)揮所長之惑?

　　人力資源的一個理論是，人的短處要靠團隊互補，人不要去改善自己的短板，等你把短板改善了，你的核心優(yōu)勢可能也不存在了。可是在現(xiàn)實中，更多的卻是要去改善自己的短板，或者被鼓勵要求這樣做?

　　2)理解與認可之難?成就感缺乏

　　HR的工作如何去獲得業(yè)務部門的支持與理解與認同。我經(jīng)常的一個困惑是，HR做了大量的辛苦細致的基礎性工作，但是在做績效考評的時候，卻常常會覺得那個結果與自己期望值相差比較大。業(yè)務的工作有一個具體的成果，HR也成果慢，也不是那樣顯性，在價值的認可方面還有一段路要走。

　　不過說實話，自己雖然做了很多工作，但是也總是感覺到事務性的工作占據(jù)了大量的時間和精力。但是真正有價值的創(chuàng)造性的工作，卻缺乏時間去構想與推動。所以整個工作中感受到的成就感其實也是不多的。

　　3)如何提高自己的行動力?

　　其實有時候學習到很多好的想法，也能夠構想出一些好的方案，可是總感覺在實際中去推動不是那樣容易人，涉及到方方面面很多協(xié)調工作。當然了，也許是協(xié)調力不夠，也許是不善于借力，也許是自己不夠強勢。也許是能力的欠缺。

　　HR的成功到底最關鍵的因素是什么?個人能力，環(huán)境，還是機遇，什么?

　　4)HR的職業(yè)發(fā)展。

　　我們常常給員工去作職業(yè)規(guī)劃，可是我覺得一定要是自己的職業(yè)路徑發(fā)展得很好，才有這個資格去指導別人。但是在個人的職業(yè)發(fā)展上，也常常會有很多困惑。是求穩(wěn)還是求變?