每日電商名人經典語錄

　　陳歐：當電子商務越來越成熟的時候，做品牌的機會也更成熟。渠道競爭在目前環(huán)境下完全是一種劣質價格戰(zhàn)的同質化競爭，而品牌競爭是市場份額的競爭，不完全是同質化競爭，所以做品牌并賺錢的機會現在到來了。下面是小編為您精心整理每日電商名人經典語錄的全部內容，希望可以幫到您。如果您喜歡的話可以分享給身邊的小伙伴們!

　　1：大眾點評策略總監(jiān)倪抒音：O2O線下才是根本，線上只是營銷手法和渠道，本質上是通過線上給線下帶來消費者。

　　2：馬云：什么都想自己干，這個世界上你干不完。

　　3：周鴻祎: 每一個牛逼的產品背后都有一個苦逼的團隊

　　4: 周鴻祎: 人的成功就是可以做自己內心想做的事情這種自由是很多人做不到的，很多人為五斗米折腰，為了生存不得不去上班，你年輕的時候，當你有機會做你自己想干的事可能會承擔風險，可能要放棄很多東西，但是這是值得的。

　　5：周鴻祎： 對于互聯網產品我的感覺是“傷其十指，不如斷其一指”。在產品方向上，一定要先學會做減法，而不是做加法。要先找對一個點做到極致，否則你什么功能都做，最后都不突出，沒有鮮明的賣點。

　　6：陳年：品牌溢價?品牌定位?品牌提升?在過去的一年里，無數個咨詢公司跑來提醒我;過去兩個月，30多家廣告公司勸我不要把29元那么突出。后來我的結論是，這些都是扯淡，是傳統(tǒng)品牌腐朽的扯淡。暗室里策劃的所謂定位和提升，都是試圖迷惑用的舊夢。只有用戶體驗造就的品牌認同才是最好的品牌實踐。

　　7：陳年：B2C企業(yè)始終沒有形成自己的核心競爭力，如果形成了自己的核心競爭力，整個格局變化就不會這么快。

　　8：陳年：五年過去了，凡客至少證明了一件事，那就是可以在互聯網上誕生一個成規(guī)模的品牌。

　　9：陳歐：當電子商務越來越成熟的時候，做品牌的機會也更成熟。渠道競爭在目前環(huán)境下完全是一種劣質價格戰(zhàn)的同質化競爭，而品牌競爭是市場份額的競爭，不完全是同質化競爭，所以做品牌并賺錢的機會現在到來了。

　　10：俞永福：互聯網本身就是一個快速發(fā)展的產業(yè)，重要的是你的能力，技術突破的能力，產品創(chuàng)新的能力;產品的能力，市場的能力，管理的能力�，F在很多的開放都是“打左燈向右轉”。比如有的大企業(yè)已經成長到了一定的程度，希望通過開放來拉動繼續(xù)增長，這不是真正意義上的開放。我認為開放的一個重要標準就是“開放的時間選擇”，真正的開放是從平臺的早期與整個產業(yè)鏈的開放，分享成長的全過程，大家一起分肉和分湯。

　　11：馬云：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果�！　�12：劉強東：中國電子商務進入淘汰賽，并不代表明年會出現行業(yè)大面積的倒閉潮，鑒于今年進入電商行業(yè)的風投資金超過16個億美金，加之傳統(tǒng)零售商進入的資金，超過20億美金。這些錢夠燒一陣子的，雖然營銷成本會增加好幾倍。我想行業(yè)真正出現問題還是2012年。

　　13：劉強東：垂直平臺和垂直B2C沒希望確實是瞎扯。做垂直的朋友，你們不夠垂直，所以日子才難過。比如紅孩子，如果自始至終全部做嬰童品類現在就值錢了。

　　14：李國慶：互聯網3大機遇：移動，精準，社區(qū)。精準：搜索最高境界是不用搜，當當網顧客選購時的相關推薦依顧客瀏覽和購買痕跡的云計算;精準營銷：不是會員分組，是1對1;社區(qū)：如何鼓勵參與者貢獻內容積極性?移動：通訊增值被壟斷無內容增值大多在WEB已存，沒有知名WEB網的獨立移動平臺業(yè)務很難成功。

　　15：孫陶然：企業(yè)的創(chuàng)新會來源于自上而下還是自下而上?我們的情況是，越往后走企業(yè)規(guī)模越大越會是自下而上，所以廣開言路非常重要。廣開言路需要一個寬松的氛圍，這個氛圍需要一把手親自去營造，不僅不能打壓建言者，還要非常認真傾聽每一個建議，及時肯定和鼓勵每一個可取建議�！　�16：阿里巴巴國際物流總監(jiān)劉昊：阿里巴巴小額外貿平臺已經連續(xù)幾年保持3倍的速度增長，從阿里數據看來，外貿正在由整單趨勢向小散碎單過渡。

　　17:葉海峰：很喜歡淘寶逍遙子跟我講的一句話，電子商務最后拼的會是后端。現在越來越體會到了。記起一次在PAIDAI的會上我說過，數字增長比較容易，物理增長可是要命的。讓一個每天生產100個的工廠多出20%，要做一個通宵;如果要多生產一倍，那是要命。終會有一天，線上的企業(yè)殺向線下。最后，電子商務會趨同，電子商務這個詞10年后應該不會再存在了。　　18:馬遜周軒榕：除了速度，電商物流還有很多可做。

　　19:黃若:過去十年電商吃人口紅利的時代已經結束了，現在電商開始出現轉折，這意味著在這個時間點上，絕大部分的中小電商和大電商幾乎站在同一個起跑線上，要在轉折點上尋找機會，必須要找到自己的優(yōu)勢和提高運營效率。

　　20:李斌:未來模式千商一店而不是千商千店，大市場就是千商千店，采買型B2C比成千上萬的商家自行運營更節(jié)省資源，效率也更高，真正體現了專業(yè)分工的真理，這也是大市場最終消亡的內在原因。

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