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創(chuàng)業(yè)三道坎，你能過幾個？
導(dǎo)語：看得清形勢才能做好應(yīng)對，下面看看創(chuàng)業(yè)三道坎，你能過幾個？
經(jīng)常在微博和微信朋友圈里看到各種創(chuàng)業(yè)者的發(fā)言，風格相差懸殊，頗為值得玩味。有“天生我才必有用”的豪邁，有“輕舟已過萬重山”的暢快，有“獨上高樓望盡天涯路”的彷徨，有“打脫牙齒和血吞”的悲壯，還有“斷腸人在天涯”的絕望。創(chuàng)業(yè)和婚姻有些相似，在外人看起來，一切都挺好，但個中滋味，點點滴滴，冷暖自知。
我第二次創(chuàng)業(yè)即將滿三年，結(jié)合自己的親身體驗，以及我對創(chuàng)業(yè)者的觀察，談?wù)勎覍?chuàng)業(yè)的看法。我把創(chuàng)業(yè)分為幾個階段：第一階段是創(chuàng)業(yè)的前三個月，第二階段是創(chuàng)業(yè)的前一年，第三階段是創(chuàng)業(yè)的前三年。一般來說，如果創(chuàng)業(yè)熬過了三年還活著，而且在市場上已經(jīng)有了一些知名度，那說明公司已經(jīng)渡過創(chuàng)業(yè)的危險期，開始進入成長期。這個時候公司不會那么容易死了，但能做到多大，則要看這個行業(yè)和這個企業(yè)的特性，不能一概而論。
先說創(chuàng)業(yè)的第一階段，也就是創(chuàng)業(yè)的前三個月。這個時候創(chuàng)業(yè)者往往還只有一個想法，這個想法甚至還沒有形成產(chǎn)品，更沒有得到市場的應(yīng)征。這個時候的創(chuàng)業(yè)者有點像剛剛上戰(zhàn)場的新兵，每天都很興奮，天生我才必有用，自己可以改變世界。這個時候的創(chuàng)業(yè)者要么在埋頭做產(chǎn)品，或者發(fā)展種子用戶;要么在寫商業(yè)計劃書，然后見各種天使投資人�？偟膩碚f，這個時候的創(chuàng)業(yè)者是比較容易“自嗨”的，整天像打了雞血一樣，工作效率也非常高。
如果進展順利，三個月之后產(chǎn)品雛形應(yīng)該出來了，運氣好的話還拿到了天使投資。這個時候要開始進行產(chǎn)品測試，產(chǎn)品測試一般有兩種結(jié)果：一種情況是產(chǎn)品一經(jīng)推出就大受歡迎，但這個概率很小;另一種情況則更為常見，那就是產(chǎn)品一經(jīng)推出，發(fā)現(xiàn)完全不是那么回事。這是創(chuàng)業(yè)者要經(jīng)歷的第一次打擊，這個時候有一部分創(chuàng)業(yè)者選擇了退出，而一些創(chuàng)業(yè)者則會選擇堅持，繼續(xù)打磨自己的產(chǎn)品，或者嘗試新的方向，爭取第二次嘗試的機會。
時間過得很快，創(chuàng)業(yè)者三個月的“自嗨期”很快就結(jié)束了，少數(shù)幸運兒開始進入快速成長期，這些創(chuàng)業(yè)者會有“輕舟已過萬重山”的暢快感，內(nèi)心有些飄飄然：創(chuàng)業(yè)也就那么回事么!但大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者沒有那么幸運，他們開始面臨艱難選擇，開始意識到創(chuàng)業(yè)并非自己之前設(shè)想的那么浪漫，而是一場九死一生的“大逃殺”游戲。他必須不斷修正自己之前的想法，要么是不斷打磨自己的產(chǎn)品，要么是修改之前的商業(yè)模式，以期能在市場上生存下來。
就這樣一年時間過去了。極少數(shù)幸運兒開始成為明日之星，他們開始引入A輪投資，開始出入各種論壇演講，通過各種渠道做市場推廣。但絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者開始陷入了“獨上高樓望盡天涯路”的彷徨，他們嘗試了好幾個產(chǎn)品和模式，但似乎總是差那么一口氣，由于公司的現(xiàn)金流比較緊張，他并沒有太多的騰挪空間，團隊也會面臨壓力。這個時候，一波創(chuàng)業(yè)者選擇了退出，還有一波創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)選擇堅持，并繼續(xù)尋找新的方向。
創(chuàng)業(yè)的第一年到第三年，看似有兩年的時間，但這個時候企業(yè)的變化反而沒有第一年那么大。如果企業(yè)還存活著，那說明他至少找到了方向，度過了嬰兒期，開始步入幼兒期。這個時候企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)具備了一定的雛形，而且有一定的市場知名度，但這個時候團隊開始出現(xiàn)問題了。由于公司的快速擴張，導(dǎo)致對管理的要求提升上來。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都不太懂管理，有的甚至看不起管理，認為管理就是官僚主義，這個時候公司開始步入陣痛期。
中國企業(yè)的平均壽命只有2.5年，這也就意味著至少50%的公司活不過2年，這是一個非常殘酷的事實。這些企業(yè)在“臨死”之前，大都會經(jīng)歷“打脫牙齒和血吞”的悲壯，然后步入“斷腸人在天涯”的絕望。這些又有越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇了推出，要么回大公司工作，要么選擇下一個項目，那么堅持下來的創(chuàng)業(yè)者，也會快速成長起來，變得越來越低調(diào)。
恭喜你，企業(yè)終于度過了三年的危險期。不過不要高興的太早，你會快又會引來成長的煩惱，那個時候創(chuàng)業(yè)者又會面臨三大挑戰(zhàn)：創(chuàng)業(yè)者在管理企業(yè)方面越來越力不從心了，原來的創(chuàng)業(yè)元老也有一些跟不上;戰(zhàn)略看似清晰，其實細節(jié)方面還是有很多問題，導(dǎo)致戰(zhàn)略總是落不了地;組織建設(shè)和發(fā)展方面也會面臨很多問題，公司總覺得缺少可用之人，招人和留人都很困難，公司的規(guī)章制度明顯跟不上企業(yè)發(fā)展，企業(yè)面臨新的轉(zhuǎn)型升級。
如果你覺得你的企業(yè)問題一大堆，也不用覺得沮喪，絕大多數(shù)企業(yè)都是問題一大堆。只要解決了少數(shù)可能致命的問題，企業(yè)就能生存下來，并在發(fā)展中慢慢解決其他問題。企業(yè)成長的過程就是一個不斷解決問題的過程，也是創(chuàng)業(yè)者不斷自我修煉和成長的過程。成長總是煩惱的，如果你總有那么多煩惱，那也不是一件壞事，因為只有死人是不會有煩惱的。
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