在早已是紅海一片的商業(yè)戰(zhàn)場上，本應該最大限度的將有限的資源價值最大化，然而高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人，盲目擴大經(jīng)營規(guī)模，是現(xiàn)在許多初創(chuàng)者的選擇，這往往會導致資金鏈斷裂，需要靠大量裁員來維持公司運營。今天我們就來探討下節(jié)約意識對于初創(chuàng)公司的重要性，以及如何最大程度的將資源最大化。歡迎閱讀。

　　創(chuàng)立新公司面臨頻繁招聘員工的問題，篩選員工的過程也是一個把控公司運營成本的過程，小賢想先給大家講一個初創(chuàng)公司面試員工時發(fā)生的一個故事，或許你會對“節(jié)約”這個詞有新的理解。

　　故事是這樣的

　　有一家創(chuàng)業(yè)公司組織了不少場面試，來面試的人員當中，有一個開寶馬的女孩讓人印象十分深刻。

　　女孩面容姣好，身材高挑，這樣良好的外在條件加上寶馬車這裝備，讓面試官心里一沉，感覺小小的創(chuàng)業(yè)公司恐怕請不起這尊活菩薩。

　　整個面試過程波瀾不驚，一直臨到面試結(jié)束時，女孩的一個舉動讓面試官當下決定無論女孩開什么條件，都要留下這個女孩。

　　女孩問面試官借了一張紙巾。

　　女孩將紙巾撕成兩半，一半折好放在一旁，另一半仔細地擦干凈桌面上因為放置水杯而留下的水漬。發(fā)覺面試官在看她，女孩羞澀地笑了笑，說了一聲：“不要浪費嘛�！�

　　面試官斷定這個女孩將來一定大有可為。

　　不出所料的是，女孩來公司沒有多久，就承擔起很多重要的工作，而且，最令人放心的是，她從來不會浪費錢，這對一分錢必須掰成兩半花的創(chuàng)業(yè)公司來說，簡直是最寶貴的財富。

　　節(jié)約對于創(chuàng)業(yè)到底有多重要

　　挑選更低價的供應鏈，尋找更經(jīng)濟的物流方式，思考更實惠有效的宣傳渠道，這些都源于創(chuàng)業(yè)者的成本節(jié)約意識，但最終都直接影響了產(chǎn)業(yè)是否能存活、是否擁有競爭力。

　　節(jié)約，并不等于摳門，也不等于寒酸。它是一種成本控制，也是一種自我約束。

　　最近炒得頗火的、掉下神壇的95后創(chuàng)業(yè)者，神奇百貨創(chuàng)始人王凱歆，她的失誤，就是在獲得A輪巨額投資以后，沒有辦法很好規(guī)劃資金的使用方法，貿(mào)然躍進。在她自己反省中，她說，“我發(fā)現(xiàn)我犯了和陳年犯的一樣的錯誤。盲目相信空降的職業(yè)經(jīng)理人，盲目擴張人員和產(chǎn)品線，沒有合理管控公司現(xiàn)金流�！�

　　高薪雇傭空降高級經(jīng)理人，盲目擴大經(jīng)營規(guī)模，因此導致了資金流失過快，必須靠大量裁員來維護公司的日常運營，以至于產(chǎn)生了不少勞資糾紛。深論其核心原因，本質(zhì)就在于不懂節(jié)約。