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“加薪”要怎么講出口？
中國職場，“加薪”要怎么講出口？
在決定是否加薪時，企業(yè)考慮的是該員工的價值是否多過他目前得到的薪水。所以，要不要提出加薪要求，首先要審度的是，你的付出和回報是不是成正比;第二你是不是創(chuàng)造了遠(yuǎn)高于你的薪資的價值;第三你在過去一年內(nèi)是否工作量加大，薪水卻沒變化;第四在進(jìn)公司時就對薪資不滿。
如果屬于前三種情況，覺得自己在過去的2012年度工作表現(xiàn)不錯，且有超額或高于要求的貢獻(xiàn)，那恭喜你，你顯然已經(jīng)有資格提出加薪了。如果是第四種情況，那你就要仔細(xì)考慮如何去說服老板了。能否達(dá)到加薪的目的，和你了解自己提出加薪的理由及提出加薪的方式密切相關(guān)。
提出加薪的七個“不要”
1、切忌缺少自信和底氣。不要把談加薪當(dāng)作一種談判，而應(yīng)該把它看作和上級的一次有效的能為自己帶來利益的溝通。其實不少老板都認(rèn)為，能主動提出加薪要求者，心態(tài)一定積極;覺得自己付出很多，工作態(tài)度也勢必積極。
2、切忌缺少準(zhǔn)備，用詞模糊。老板想知道的是，你對公司的貢獻(xiàn)真的做得夠多嗎?你能用數(shù)據(jù)來證明你所謂的“付出”嗎?所以，充分的準(zhǔn)備是加薪成功的必然條件。日常就應(yīng)注重積累，除了年終總結(jié)報告及日常工作報告，還應(yīng)將自己對公司的貢獻(xiàn)詳細(xì)地記錄在案，整理成書面材料，比如2005年談成了那些項目?這些項目給公司帶來的利潤是多少?為公司縮減了多少成本等?并重點突出記錄下你在本職工作外所完成的額外任務(wù)以及相關(guān)的成果，這些任務(wù)為公司帶來多少好處。
3、不要和別的同事或者別的公司的薪資作比較。永遠(yuǎn)都不要說同事做得不如自己好，甚至干脆說同事做得不好。以這條理由提出加薪，第一表明你懷疑公司的薪資制度;第二表明你懷疑老板的英明決策。所以，用這條加薪理由前，你不妨先懷疑一下自己，為什么老板給的少了?如果是自己的能力問題，那就再接再厲;如果是老板的問題，那——你該走了。如果除了薪資，你對公司各方面都較滿意，那就試圖讓自己在公司的作用更明顯一點，跟老板談薪的目的不僅僅著眼于工資單上的數(shù)字，更著眼于自己將來的發(fā)展。
4、切忌不涉及加薪的具體數(shù)據(jù)。當(dāng)老板對你說可以，但卻含糊其辭加薪的具體數(shù)字的時候，不要就此打住，要根據(jù)自己了解的情況講出自己希望獲得的加薪幅度。也不要在沒有看清數(shù)額是否合理時就被動接受開出的薪水。
5、不要只拘泥于工資單。因為如果老板不同意加薪，你應(yīng)該和老板談一下是否能以其他方式來補償，比如獎金、休假、交通費等。或者將加薪要求轉(zhuǎn)化為要求公司給你提供職業(yè)發(fā)展機會，例如培訓(xùn)、轉(zhuǎn)到更適合自己更重要的工作崗位上，要求參與公司較大的項目或者未來發(fā)展計劃等方面，表明自己為公司服務(wù)的熱忱的心。
6、不要選擇不恰當(dāng)?shù)臅r機。提出加薪的時機很重要，有時一個小細(xì)節(jié)就決定了加薪的成敗。如果你的公司正要雇傭更多的員工，那么這就是要求加薪好時機。因為專業(yè)的人力資源公司早已證明，對于經(jīng)驗和技術(shù)含量有要求的崗位，給內(nèi)部員工加薪的成本要低于社會招聘成本。此外，你剛剛獲得某項學(xué)位或?qū)I(yè)資格認(rèn)證，爭取到一個大客戶或完成一項買賣，也是提出加薪的好機會。但不要在老板疲于應(yīng)付財政問題或正因其他事情而承受壓力時提出加薪。
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