導(dǎo)語：農(nóng)村市場緊密圍繞“創(chuàng)新機(jī)制、精耕細(xì)作、規(guī)模發(fā)展”這一核心，在全市范圍內(nèi)加大農(nóng)村支局體系建設(shè)。以下是小編整理的電信支局長年終總結(jié)，歡迎閱讀參考。

　　積極承接全省農(nóng)村支局“收入承包、增量提成”工作要求，充分發(fā)揮支局的樞紐、橋頭堡作用，通過達(dá)標(biāo)支局的建設(shè)，夯實支局基礎(chǔ)管理工作和支局常態(tài)化營銷工作；實現(xiàn)全業(yè)務(wù)快速增長，確保農(nóng)村收入突飛猛進(jìn)�，F(xiàn)就農(nóng)村市場上半年工作匯報如下。

　　一、1-6月農(nóng)村市場經(jīng)營效果

　　1-6月全市農(nóng)村市場收入累計****萬元，完成省定預(yù)算指標(biāo)的***%，累計同比增長***萬元，增幅達(dá)到***%。其中移動業(yè)務(wù)收入***萬元，累計同比增長***萬元，增幅達(dá)到***%；固網(wǎng)收入***萬元，累計同比減少***萬元，降幅到***%。

　　1-6月全市農(nóng)村市場移動用戶累計發(fā)展***戶，有效凈增***戶，完成省定預(yù)算指標(biāo)的***%；1-6月農(nóng)村寬帶累計凈增***戶。

　　二、xxx年上半年主要開展工作

　　1、狠抓細(xì)節(jié)，完善支局建制

　　年初，為有效貫徹落實省公司農(nóng)村支局收入承包工作，對全市農(nóng)村支局現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，分別從支局長人員落實、支局統(tǒng)包人員薪酬及分布情況入手，理清全市農(nóng)村支局情況。在此基礎(chǔ)上重新制定了農(nóng)村支局體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確了從市至支局的各級管理職責(zé)，并對支局及統(tǒng)包點(diǎn)用人要求進(jìn)行規(guī)劃和明確。截止6月底全市***個支局已有***個支局長下沉到支局開展工作，其余***個支局點(diǎn)因辦公場所問題導(dǎo)

　　致人員未能下沉。

　　2、貫徹落實，實現(xiàn)支局收入承包

　　為將農(nóng)村支局收入承包落到實處，首先開展完善農(nóng)村支局建制工作，同時開展農(nóng)村收入預(yù)算工作，先由市公司統(tǒng)一明確農(nóng)村收入預(yù)算原則，再由各經(jīng)營單位按照預(yù)算原則，并結(jié)合支局當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境開展科學(xué)合理的收入預(yù)算，分別明確了各支局T0、T2、T3收入預(yù)算值。2012年農(nóng)村T0預(yù)算***萬元，較11年增長***萬元，超省定預(yù)算***萬元。

　　其次明確支局承包執(zhí)行方案，嚴(yán)格按照“多勞多得”的原則對超額收入實行增量提成，形成對支局的正向激勵機(jī)制。支局承包工作嚴(yán)格按照省定要求，在3月5日前完成全市***個支局承包責(zé)任書的簽訂。在支局收入承包后，4月末全市***個支局收入累計同比呈正增長，其中有9個支局收入增幅超過**%；其余20個支局收入累計同比為負(fù)增長，其中有6個支局收入降幅超過***%。

　　3、營維分離、推進(jìn)農(nóng)村運(yùn)營

　　在支局收入承包后，為有效打破農(nóng)村運(yùn)營瓶頸，在一季度末深入開展農(nóng)村市場分析工作，通過多維度、多層面的剖析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段農(nóng)村支局的營維合一成為制約農(nóng)村發(fā)展的重要因素，為能有效快速解決這一難題，經(jīng)市公司各級領(lǐng)導(dǎo)的多次討論，決定通過農(nóng)村支局營銷人員的填充，實現(xiàn)支局營維分離。在農(nóng)村方案確定后于5月5日召開了全市農(nóng)村支局運(yùn)營研討會，會中明確了農(nóng)村營銷人員的雇用來源及費(fèi)用問題，并重點(diǎn)對農(nóng)村支局管理實現(xiàn)“三到位”進(jìn)行了詳細(xì)的安排及部署。目前各單位農(nóng)村營銷人員仍在雇用中。

　　4、穩(wěn)步推進(jìn)3G走進(jìn)新農(nóng)村

　　“3G走進(jìn)新農(nóng)村”專項營銷活動自2011年開展以來，經(jīng)過百日會戰(zhàn)，返鄉(xiāng)市場兩個階段的專項活動，已初步形成農(nóng)村3G使用的營銷氛圍。為持續(xù)深化天翼3G在農(nóng)村市場的滲透，嚴(yán)格按照省公司文件精神，在5-8月持續(xù)開展“3G走進(jìn)新農(nóng)村”營銷活動。此項活動的開展主要由“宣傳進(jìn)萬戶”、“電影下鄉(xiāng)”、“渠道拓展”三個板塊組成，圍繞3G智能機(jī)銷售為重點(diǎn)開展，截止目前各單位開展進(jìn)度差距較大，僅6月份拉動移動有效凈增***戶。

　　為有效推進(jìn)天翼3G智能機(jī)在農(nóng)村市場的銷售，積極同市農(nóng)業(yè)局進(jìn)行合作，圍繞“農(nóng)村信息化建設(shè)”主題，積極探索營銷模式，5月24日，攜手市農(nóng)業(yè)局召開“全市農(nóng)業(yè)信息暨白河模式推廣”工作會，以信息化建設(shè)為切入口，加大推廣農(nóng)事通業(yè)務(wù)，延安全市共計農(nóng)村信息站***個，計劃2012全年實現(xiàn)***%信息站的滲透。本次業(yè)務(wù)推廣，主要以農(nóng)村合約計劃機(jī)型為主，將從6月起由電信公司同承信網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)手針對12個縣公司開展巡講工作。

　　三、目前工作存在問題

　　1、農(nóng)村市場移動業(yè)務(wù)增速緩慢，3G智能終端銷售效果不佳。

　　2、農(nóng)村營銷人員到位情況差，支局營維分離推進(jìn)難度大。

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